기업가정신

Entrepreneurship
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기업가 정신은 경제적 가치를 창출하거나 추출하는 것입니다.[1][2][3]이러한 정의에 따라 기업가정신은 변화로 간주되며, 일반적으로 단순히 경제적 가치가 아닌 다른 가치를 포함할 수 있는 사업을 시작할 때 일반적으로 직면하는 것 이상의 위험을 수반합니다.

기업가(Enterpreneur)는 하나 이상의 사업을 만들고 또는 투자하는 개인으로서, 대부분의 위험을 감수하고 대부분의 보상을 누릴 수 있습니다.[4]사업을 시작하는 과정을 "기업가 정신"이라고 합니다.기업가는 흔히 혁신가, 새로운 아이디어, 제품, 서비스, 비즈니스/절차의 원천으로 여겨집니다.

기업가 정신은 종종 소기업과 유사한 새로운 비즈니스를 설계, 시작 및 운영하는 과정 또는 "수익을 내기 위한 위험과 함께 비즈니스 벤처를 개발, 조직 및 관리할 수 있는 역량과 의지"로 설명됩니다.[5]이런 사업을 만드는 사람들을 흔히 "기업가"라고 부릅니다.[6][7]기업가 정신의 정의는 일반적으로 기업의 출범과 운영에 초점을 맞추지만, 창업과 관련된 높은 위험 때문에, 신생 기업의 상당 부분은 "자금 부족, 나쁜 사업 결정, 정부 정책, 경제 위기, 시장 수요 부족 또는 이와 결합"으로 인해 문을 닫아야 합니다.이 모든 것 중에서."[8]

경제학 분야에서 기업가(Enterpreneur)라는 용어는 발명품이나 기술을 제품과 서비스로 변환할 수 있는 능력을 가진 기업에 사용됩니다.[9]이러한 의미에서 기업가정신은 기존 기업과 신규 기업 모두의 활동을 의미합니다.

기업가정신에 대한 관점

21세기에 국가의 정부들은 기업문화뿐만 아니라 기업가정신을 경제성장과 경쟁을 향상시키고 자극할 것이라는 희망으로 장려하기 위해 노력해왔습니다.공급 측 경제가 끝난 후, 기업가 정신은 경제를 부양하기로 되어 있었습니다.[10]

학문적인 분야로서, 기업가 정신은 다양한 생각의 학교들을 수용합니다.경영학, 경제학, 사회학, 경제사 등의 학문 분야에서 연구되어 왔습니다.[11][12]기업가 정신을 기업가에게 할당한 것으로 보는 견해도 있습니다.이 학자들은 기업가가 하는 일과 기업가의 특성에 초점을 맞추는 경향이 있습니다(예: 아래의 요소라는 제목 아래 본문 참조).이를 기업가 정신에 대한 기능주의적 접근법이라고 부르기도 합니다.[13]다른 사람들은 기업가적 과정에 스포트라이트를 돌리고 기관과 맥락 사이의 상호작용에 몰입하기 위해 개인주의적 관점에서 벗어납니다.이 접근법은 때때로 절차적 접근법,[13] 또는 기업가 정신에 대한 맥락적 전환/접근법이라고도 합니다.[14][2]

요소들

기업가 정신은 위험과 주도성으로 이윤을 추구하는 기업가 또는 사업체의 소유자 또는 경영자가 되는 행위입니다.[citation needed]기업가는 관리자로서 역할을 하며 기업의 출범과 성장을 감독합니다.기업가 정신은 개인이나 팀이 사업 기회를 파악하고 그 활용에 필요한 자원을 확보하고 배치하는 과정입니다.

19세기 초, 프랑스의 경제학자 장 밥티스트 세이는 기업가정신에 대해 광범위한 정의를 내놓았는데, 이는 "경제적 자원을 더 낮은 지역에서 더 높은 생산성과 더 큰 수확을 하는 지역으로 이동시킨다"고 말했습니다.기업가들은 새롭고 독특한 것을 창조합니다. 그들은 가치를 변화시키거나 변화시킵니다.

크든 작든 기업 규모에 관계없이 기업가정신의 기회에 참여할 수 있습니다.기업가가 되는 데에는 네 가지 기준이 있습니다.첫째, 수익 창출을 위해 자원을 재조합할 기회나 상황이 있어야 합니다.둘째, 기업가 정신은 특정 개인에 대한 우선적 접근이나 기회에 대한 정보를 인식하는 능력과 같은 사람들 간의 차이를 요구합니다.셋째, 위험 수준을 감수하는 것은 필수입니다.넷째, 기업가적 과정은 사람과 자원의 조직화를 필요로 합니다.[15]

기업가는 다른 사람들을 위한 가치를 창출하기 위해 그들의 시간, 에너지, 그리고 자원을 사용합니다.그들은 이러한 노력에 대해 금전적으로 보상을 받으며 따라서 창출된 가치의 소비자와 기업가 모두 혜택을 받습니다.

기업가는 한 요소이며 기업가 정신에 대한 연구는 17세기 말과 18세기 초에 Richard Cantillon과 Adam Smith의 작업으로 돌아갑니다.그러나, 기업가 정신은 이론적으로 19세기 말과 20세기 초까지 그리고 경험적으로 1970년대 말 이후 비즈니스와 경제의 중대한 부활까지 대체로 무시되었습니다.

20세기에 기업가 정신에 대한 이해는 1930년대 경제학자 요제프 슘페터와 칼 멩거, 루트비히 폰 미제스, 프리드리히 폰 하이에크와 같은 다른 오스트리아 경제학자들의 업적에 힘입은 바가 큽니다.슘페터에 따르면, 기업가는 새로운 아이디어나 발명품을 성공적인 혁신으로 전환할 의지가 있고 능력이 있는 사람입니다.기업가 정신은 슘페터가 "창조적 파괴의 광풍"이라고 부르는 것을 사용하여 시장과 산업 전반에 걸쳐 전체 또는 부분적으로 열등한 혁신을 대체함과 동시에 새로운 비즈니스 모델을 포함한 새로운 제품을 창출합니다.

창조적 파괴가 산업의 역동성과 장기적인 경제성장에 큰 책임이 있다는 주장이 나왔습니다.기업가정신이 경제성장으로 이어진다는 가정은 내생적 성장이론의 잔류에 대한 해석으로 학문경제학에서 논의되고 있습니다.이스라엘 키르즈너가 제기한 대안적인 설명은 대부분의 혁신이 종이를 플라스틱으로 대체하여 마시는 빨대를 만드는 것과 같이 훨씬 더 점진적인 개선이 될 수 있음을 시사합니다.

기업가적 기회

기업가적 기회의 활용은 다음을 포함할 수 있습니다.[16]

경제학자 조셉 슘페터(Joseph Schumpeter, 1883–1950)는 경제에서 기업가의 역할을 "창조적 파괴"로 보았고, 그는 새로운 산업과 접근법을 개척하는 동시에 오래된 산업을 파괴하는 혁신을 시작하는 것으로 정의했습니다.슘페터에게 있어서, 변화와 "혁신적인 기업가가 가져온 역동적인 경제 균형은 건강한 경제의 규범이었습니다."[17]기업가 정신은 종종 신규, 중소, 대기업, 신규 및 기성 기업, 자발적 부문 그룹, 자선 단체 및 정부를 포함한 영리 및 비영리 조직에서 기업가적 행동을 볼 수 있습니다.[18]

기업가 정신은 종종 다음을 포함하는 기업가 정신 생태계 내에서 운영될 수 있습니다.

  • 기업가정신을 고취하고 기업가와 스타트업을 지원하는 정부 프로그램 및 서비스
  • 기업가에게 조언과 멘토링을 제공하는 비정부기구(예: 기업가정신 센터 또는 웹사이트를 통해)
  • 정부에 기업가정신 프로그램에 대한 지원을 늘리고 중소기업 친화적인 법률 및 규정을 개선하도록 로비하는 소규모 기업 옹호 단체
  • 기업가정신 자원 및 시설(예: 비즈니스 인큐베이터 및 종자 가속기)
  • 학교, 대학 및 대학에서 제공하는 기업가 정신 교육 및 훈련 프로그램
  • 자금 조달(예: 은행 대출, 벤처 캐피탈 금융, 엔젤 투자 및 정부 및 민간 재단 보조금)[19][need quotation to verify]

2000년대 들어, "기업가 정신"이라는 용어의 사용은 일부 개인(또는 팀)이 기회를 파악하고, 그것을 실행 가능한 것으로 평가한 후, 그것을 활용하기로 결정하는 방법과 이유를 포함하여 확장되었습니다.[20]이 용어는 또한 사람들이 새로운 제품이나 서비스를 개발하고, 새로운 회사나 산업을 출시하고, 부를 창출하기 위해 이러한 기회를 어떻게 사용할 수 있는지를 논의하기 위해 사용되었습니다.[21]기업가적 과정은 기회를 활용한 후에야 확인할 수 있기 때문에 불확실합니다.[22]

기업가들은 새로운 가능성을 찾고 시장의 요구를 충족시키지 못하는 것에 대해 긍정적인 편견을 보이며, 사업 기회를 더 많이 활용하는 위험 감수 경향을 보입니다.[23][24]

역사

과거사용법

에밀 젤리넥 메르세데스(1853-1918), 피닉스 더블파에톤의 운전대를 잡고 있습니다.

"기업가"(/ˌɒ̃ tr ə pr əˈn ɜːr, -ˈnj ʊər/, 영국 또한 /-pr ɛ-/)는 프랑스어에서 차용한 단어입니다.그 단어는 자크 드 브루슬롱에 의해 편찬되고 1723년에 출판된 상업사전이라는 제목의 프랑스 사전에 처음 등장했습니다.[25]특히 영국에서는 "모험가"라는 용어가 같은 의미를 나타내는 데 자주 사용되었습니다.[26]기업가 정신에 대한 연구는 고전 경제학의 기초가 된 아일랜드계 프랑스 경제학자 Richard Cantillon의 17세기 말과 18세기 초의 연구로 돌아갑니다.칸티용은 그의 Essai surla du Commerce enéral, 즉 William Stanley Jevons가 "정치 경제의 요람"으로 간주한 책인 Essay surla du Commerce enéral에서 그 용어를 처음 정의했습니다.[27][28]캔틸론은 제품에 대해 일정한 가격을 지불하고 불확실한 가격으로 재판매하는 사람을 "기업의 위험을 결과적으로 인정하면서 자원을 획득하고 사용하는 것에 대한 결정을 내리는" 사람이라고 정의했습니다.Cantillon은 기업가가 재정적 수익을 극대화하기 위해 기회를 이용하기 위해 자원을 의도적으로 할당하는 위험 감수자라고 생각했습니다.[29][30]칸틸론은 기업가가 위험을 감수하고 불확실성에 대처하려는 의지를 강조하여 기업가의 기능에 주목하고 기업가의 기능과 돈을 제공한 주인을 구분했습니다.[29][31]

Jean-Baptiste Say는 또한 기업가들을 경제 발전의 원동력으로 파악하고, 더 적은 분야에서 더 생산적인 분야로 자원을 배분하는 생산의 수집 요소 중 하나로 그들의 역할을 강조했습니다.Say와 Cantillon 둘 다 프랑스 사상학교에 속해 있었고 물리학자로 알려져 있었습니다.[32]

독일 중세 길드 시대로 거슬러 올라가, 공예가가 기업가로 활동하기 위해서는 특별한 허가가 필요했는데, 이것은 마이스터 자격증을 가진 공예가에게 견습생의 훈련을 제한하는 작은 능력 증명(Kleiner Befähigungsnachweis)이었습니다.이 제도는 독일 제국에서 소위 무역의 자유(Gewerbefreiheit, 1871년 도입)의 시기를 거쳐 1908년에 도입되었습니다.하지만, 창업을 하기 위해서는 자격 증명이 필요하지 않았습니다.1935년과 1953년에는 숙련도의 증명이 다시 도입되었으며(Gro ßer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck), 이는 공예가들이 새로운 사업을 시작하기 전에 마이스터 견습 교육 자격증을 취득하도록 요구했습니다.

아샨티 제국에서는 영웅적 행위를 통해 두각을 나타낼 뿐만 아니라 큰 부를 축적한 성공한 기업가들에게 큰 사람을 뜻하는 아비렘폰(Abirempon)으로 불리며 사회적, 정치적 인정을 받았습니다.서기 18세기와 19세기에 이르러, "아비렘폰"이라는 명칭은 국가 전체가 이익을 얻는 무역을 수행하는 사람들을 포용하기 위해 공식화되고 정치화되었습니다.국가는 그러한 업적을 이룬 기업가들에게 "헤럴드 배지"인 메나(코끼리 꼬리)로 보상했습니다.[34]

20세기

20세기에, 기업가 정신은 1930년대에 Joseph Schumpeter에 의해 그리고 Carl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973), 그리고 Friedrich von Hayek (1899-1992)와 같은 다른 오스트리아의 경제학자들에 의해 연구되었습니다.영어 단어 "기업가"의 프랑스어로부터의 대출이 1762년까지 거슬러 올라가는 반면,[35] "기업가주의"라는 단어는 1902년부터[36] 거슬러 올라가고 "기업가 정신"이라는 용어 또한 1902년에 처음 나타났습니다.[37]슘페터에 따르면, 기업가는 새로운 아이디어나 발명품을 성공적인 혁신으로 전환할 의지와 능력이 있다고 합니다.[38]기업가 정신은 슘페터가 "창조적 파괴의 갈레"[39]라고 부르는 것을 사용하여 시장과 산업 전반에 걸쳐 전체 또는 부분적으로 열등한 제품을 대체함으로써 동시에 새로운 제품과 새로운 비즈니스 모델을 창출함으로써 창조적 파괴가 장기적인 경제 성장에 상당한[quantify] 책임이 있습니다.[citation needed]기업가정신이 경제성장으로 이어진다는 생각은 내생적 성장이론의[clarification needed] 잔류에 대한 해석으로 학문경제학에서 지속적으로 논의되고 있습니다.이스라엘 Kirzner(1930–)의 대안적인 설명에 따르면, 대부분의 혁신은 종이를 플라스틱으로 대체하는 것과 같이 특별한 특성을 필요로 하지 않는 점진적인 개선이 될 수 있다고 합니다.

슘페터에게 기업가 정신은 새로운 산업과 현재 존재하는 투입물의 새로운 조합을 낳았습니다.슘페터의 초기 예는 증기 기관과 현재의 마차 제조 기술을 결합하여 말이 없는 마차를 생산하는 것이었습니다.이 경우, 혁신(즉, 자동차)은 혁신적이었지만 극적인 새로운 기술의 개발을 필요로 하지 않았습니다.그것은 말이 끄는 마차를 즉시 대체하지는 않았지만, 시간이 지남에 따라 점진적인 개선으로 비용이 절감되고 기술이 향상되어 현대 자동차 산업으로 이어졌습니다.20세기 초 슘페터의 공헌에도 불구하고, 전통적인 미시경제학 이론은 이론적 틀에서 기업가를 공식적으로 고려하지 않았습니다 (자원이 가격 체계를 통해 서로를 찾을 것이라고 가정하는 대신).이 대우에서 기업가는 암시적이지만 특정되지 않은 행위자였으며, 기업가가 x-효율성의 대리인이라는 개념과 일치했습니다.

슘페터에게 기업가는 위험을 부담하지 않았습니다. 자본가는 부담했습니다.슘페터는 평형이 불완전하다고 믿었습니다.Schumpeter(1934)는 변화하는 환경이 수익성 향상을 위해 자원의 최적 배분에 대한 새로운 정보를 지속적으로 제공한다는 것을 보여주었습니다.어떤 사람들은 새로운 정보를 다른 사람들보다 먼저 습득하고 기업가적 이익을 얻기 위해 자원을 재조합합니다.슘페터는 기업가들이 혁신을 사용하여 생산 가능 곡선을 더 높은 수준으로 전환해야 한다고 생각했습니다.[40]

처음에 경제학자들은 기업가 정신 개념을 깊이 연구하기 위한 첫 번째 시도를[when?] 했습니다.[41]Alfred Marshall은 기업가를 다중 작업 자본가로 보고 완전히 경쟁적인 시장의 균형에서 "기업가"가 경제 활동의 창조자로서 설 자리가 없다는 것을 관찰했습니다.[42]

20세기 후반 러시아와 중국의 정치와 사회의 변화는 기업가 활동의 꽃을 피웠고, 러시아의 과두[43] 정치인들과 중국의 백만장자들을 배출했습니다.[44]

21세기

2012년, 멜란느 베르베르(Melanne Verveer) 세계 여성 문제 대사는 워싱턴 D.C. 국무부에서 열린 아프리카 여성 기업가 정신 프로그램에 참가한 사람들을 맞이합니다.

2000년대에 기업가정신은 영리기업에서 시작하여 사회적, 환경적, 인도적 목표와 정치적 기업가의 개념을 동시에 추구하는 사회적 기업가정신을 포함하는 것으로 확장되었습니다.[according to whom?]기존의 기업 또는 대규모 조직 내의 기업가정신은 기업가정신(intrapreneurship)이라고 불리며, 대규모 기업이 자회사 조직을 "분리"하는 기업 벤처를 포함할 수 있습니다.[45]

기업가들은 위험을 감수하고 주도권을 행사하려는 리더로서 자원을 계획, 조직 및 배치함으로써 시장 기회를 활용하고,[46] 종종 혁신을 통해 새로운 제품이나 서비스를 창출하거나 기존 제품이나 서비스를 개선합니다.[47]2000년대에 "기업가 정신"이라는 용어는 사회적 기업가 정신, 정치적 기업가 정신 또는 지식 기업가 정신의 형태와 같은 기업가적 이니셔티브를 도출하는 특정한 사고방식을 포함하도록 확장되었습니다.[citation needed]

글로벌 기업가 정신 모니터(Global Entrepreneurship Monitor)의 설립자인 폴 레이놀즈(Paul Reynolds)에 따르면, "그들이 정년에 도달할 때까지, 미국의 모든 노동자 남성들의 절반은 아마도 1년 이상의 자영업 기간을 가지고 있을 것입니다; 4명 중 1명은 6년 이상 자영업에 종사했을 것입니다.새로운 사업 창출에 참여하는 것은 미국 근로자들이 경력을 통해 흔히 하는 일입니다."[48]최근 몇 년간 기업가정신은 미국과 서유럽 모두에서 경제성장의 주요 동력으로 주장되어 왔습니다.[citation needed]

기업가 활동은 관련된 조직의 유형과 창의성에 따라 크게 다릅니다.기업가 정신은 단독, 파트타임 프로젝트에서부터 팀을 수반하고 많은 일자리를 창출할 수 있는 대규모 프로젝트에 이르기까지 그 규모의 범위가 다양합니다.많은 "높은 가치"의 기업가적 벤처 기업들은 사업을 확장하고 건설하기 위한 자본을 마련하기 위해 벤처 캐피탈이나 엔젤 펀딩(시드 머니)을 찾고 있습니다.[49]전문 정부 기관, 비즈니스 인큐베이터(영리, 비영리 또는 단과대학에서 운영하는 것일 수 있음), 과학 공원 및 비영리 단체를 포함한 비정부 기관을 포함한 많은 기관이 기업가를 지원하기 위해 존재합니다. 비영리 단체, 자선 단체, 재단 및 버스를 포함한 다양한 단체가 포함됩니다.진정성 옹호 단체(예: 상공회의소)2008년부터, "기업가 정신의 혜택에 사람들을 노출시키고" 그들이 "기업가 정신 관련 활동에 참여"하도록 하는 것을 목표로 하는 "글로벌 기업가 정신 주간" 행사가 매년 시작되었습니다.[who?]

중소기업과 기업가정신의 관계

"기업가"라는 용어는 종종 "중소기업"이라는 용어와 결합되거나 이 용어와 혼용됩니다.대부분의 기업가적 벤처기업은 소기업으로 시작하지만, 모든 소기업이 엄밀한 의미에서 기업가적인 것은 아닙니다.대부분의 소규모 기업은 소유주로만 구성된 개인 사업체이거나 직원 수가 적습니다. 이러한 소규모 기업의 대부분은 기존 제품, 프로세스 또는 서비스를 제공하며 성장을 목표로 하지 않습니다.이와는 대조적으로, 기업가적 벤처는 혁신적인 제품, 프로세스 또는 서비스를 제공하며, 기업가는 일반적으로 직원을 추가하고, 해외 판매를 추구하는 등의 방법으로 회사를 확장하는 것을 목표로 합니다. 이는 벤처 캐피탈과 엔젤 투자에 의해 자금을 조달하는 과정입니다.이와 같이, "기업가"라는 용어는 "스타트업"이라는 용어와 더 밀접하게 연관될 수 있습니다.성공적인 기업가들은 적절한 계획을 세워 사업을 긍정적인 방향으로 이끌어 가고, 변화하는 환경에 적응하며, 자신의 장단점을 이해할 수 있는 능력을 가지고 있습니다.[50]

역사학자 순위

58명의 경영사 교수들을 대상으로 한 2002년 조사는 미국 경영사에서 최고의 자리를 Henry Ford에게 주었고, 그 다음은 Bill Gates; John D. 록펠러, 앤드류 카네기, 그리고 토마스 에디슨.그 뒤를 샘 월튼, J. P. 모건, 알프레드 P. 슬론; 월트 디즈니; 레이 크록;토마스 J. 왓슨, 알렉산더 그레이엄 벨, 엘리 휘트니, 제임스 J. 힐, 잭 웰치, 사이러스 맥코믹, 데이비드 패커드, 빌 휴렛, 코넬리어스 밴더빌트,[51] 조지 웨스팅하우스.1977년 경영학자들을 대상으로 실시한 설문조사에서 경영 아이디어의 상위 5개 선구자는 다음과 같습니다.프레더릭 윈슬로우 테일러, 체스터 바너드, 프랭크 벙커 길브레스 주니어, 엘튼 메이요, 릴리안 몰러 길브레스.[52]

기업가정신의 유형

문화적.

크리스토퍼 레아(Christopher Rea)와 니콜라이 볼랜드(Nicolai Volland)에 따르면, 문화 기업가 정신은 "문화적 직업과 문화 생산 방식 사이의 이동성을 특징으로 하는 개인 및 집단 기관의 관행"이며, 창의적인 산업 활동과 부문을 의미합니다.Rea와 Volland는 그들의 책 The Business of Culture (2015)에서 "문화적 권위자로서 자신만의 개인적인 창의력 브랜드를 구축하고 이를 활용하여 다양한 문화적 기업을 만들고 유지하는 개인"으로 정의된 "문화적 개성"; "건설하는 기업가"로 정의된 "tyoons"로 정의된 "tycoons"[d] 산업적, 문화적, 정치적, 자선적 이익 사이에 시너지 효과를 창출하여 문화 영역에 실질적인 영향력을 행사하는 "집단 기업"과 영리 또는 비영리 목적으로 문화 생산에 종사할 수 있는 단체.[53]

2000년대 들어 스토리텔링이 문화기업가정신의 연구 분야로 부상했습니다.일부에서는 기업가들을 이야기를 이용해 정통성을 구축하고 시장 기회와 새로운 자본을 확보하는 '숙련된 문화 운영자'[54]로 봐야 한다고 주장했습니다.[55][56][57]다른 사람들은 우리가 문화 기업가 정신 연구에서 '이야기적 전환'을 말할 필요가 있다고 결론지었습니다.[58]

민족의

"민족기업가정신"이란 미국과 유럽의[citation needed] 소수민족 또는 소수민족에 속하는 자영업자를 말합니다.학문적 연구의 오랜 전통은 그들이 경제적으로 주류 미국이나 유럽 사회에 통합하기 위해 노력하는 민족 기업가들의 경험과 전략을 탐구합니다.대표적인 사례로 19세기와 20세기 초 미국 대도시의 유대인 상인과 무역업자를 비롯해 서해안의 중국과 일본 소상공인(식당, 농부, 가게 주인) 등이 있습니다.[59]2010년대 들어 마이애미의 쿠바계 사업주, 미국의 인도계 모텔주, 미국 전역의 차이나타운에 있는 중국계 사업주들의 경우 민족적 기업가 정신이 연구되고 있습니다.기업가 정신이 이러한 그룹들에게 경제 발전을 위한 많은 기회를 제공하는 반면, 미국의 자영업과 사업 소유권은 여전히 인종/민족적 노선을 따라 불균등하게 분포되어 있습니다.[60]아시아 기업가들의 수많은 성공 사례에도 불구하고, 최근 미국 인구조사 자료에 대한 통계 분석은 백인들이 아시아인들, 아프리카계 미국인들, 라틴계들보다 더 높은 명성과 수익성이 좋은 산업에서 자영업을 할 가능성이 높다는 것을 보여줍니다.[60]

종교의

종교적 기업가 정신은 종교적 목적을 추구하기 위해 기업가 정신을 사용하는 것뿐만 아니라 종교가 기업가 정신에 어떻게 영향을 미치는지를 말합니다.종교는 사회에서 중심적인 주제이지만, 기업가 정신 연구에서는 크게 간과되고 있습니다.[61]종교의 포함은 기업가 정신의 관행, 과정 및 목적뿐만 아니라 이익 이외의 기회에 대한 초점을 포함하여 기업가 정신을 변화시킬 수 있습니다.[62][63]귀뮈세이는 종교적 기업가 정신을 설명하기 위한 세 가지 축 모델을 제시합니다.가치, 가치, 형이상학을 추구하는 기업가적, 사회경제적/윤리적, 종교적 영성이 그 축입니다.[64][65]

페미니스트

페미니스트 기업가는 소녀와 여성의 삶의 질 향상과 웰빙을 목표로 페미니스트적 가치를 적용하고 기업가 정신을 통해 접근하는 개인입니다.[66]많은 사람들이 "여성을 위한, 여성에 의한" 기업을 만들어 그렇게 하고 있습니다.페미니스트 기업가들은 협동, 평등, 상호 존중의 윤리를 바탕으로 부와 사회 변화를 창출하고자 하는 욕망에 의해 상업 시장에 진출하게 됩니다.[67][68]이러한 노력은 권한 부여와 해방의 효과를 동시에 가져올 수 있습니다.[69]

인스티튜탈

미국 태생의 영국 경제학자 에디스 펜로즈(Edith Penrose)는 기업가 정신의 집단성을 강조했습니다.현대 조직에서는 비즈니스 기회를 더 잘 포착하고 창출하기 위해 인적 자원을 결합해야 한다고 그녀는 말합니다.[70]사회학자 폴 디마지오(Paul DiMagio, 1988:14)는 이 견해를 확장하여 "[기관 기업가]들이 충분한 자원을 가진 조직화된 행위자들이 그들 안에서 그들이 매우 가치 있게 여기는 이익을 실현할 기회를 볼 때 새로운 제도가 생겨난다"고 말했습니다.[71]그 개념은 널리 적용되어 왔습니다.[72][73][74][75]

밀레니얼

"밀레니얼 기업가"란 1981년부터 1996년까지 태어난 밀레니얼 세대(Y세대라고도 함)와 제휴한 사업주를 말합니다.[76]베이비붐 세대와 초기 젠 제어스의 후손인 [77]이 세대는 디지털 기술과 대중매체를 활용해 성장했습니다.밀레니얼 비즈니스 소유자들은 신기술과 새로운 비즈니스 모델에 대한 지식을 잘 갖추고 있으며 비즈니스 응용 프로그램을 잘 파악하고 있습니다.페이스북을 만든 마크 저커버그와 같은 밀레니얼 사업가들로부터 나온 획기적인 사업들이 많이 있었습니다.[78]밀레니얼 세대의 성공에 대한 기대에도 불구하고, 이것이 사실이 아니라는 것을 증명한 최근의 연구들이 있습니다.자영업자인 밀레니얼 세대와 그렇지 않은 세대를 비교하면 후자가 더 높다는 것을 알 수 있습니다.그 이유는 그들이 어른들과는 다른 세대와 태도로 성장했기 때문입니다.기업가들의 진입 장벽 중 일부는 경제, 학교 교육으로 인한 부채, 그리고 규제 준수의 어려움입니다.[79]

태동기

신생 기업가란 사업 벤처를 설립하는 과정에 있는 사람을 말합니다.[80]이 관찰에서 신생 기업가는 기회, 즉 새로운 서비스나 제품을 도입하고 새로운 시장에 서비스를 제공하거나 수익성 있는 방식으로 보다 효율적인 생산 방법을 개발할 수 있는 가능성을 추구하는 것으로 볼 수 있습니다.[81][82]그러나 그러한 벤처가 실제로 설립되기 전에, 기회는 단지 벤처 아이디어일 뿐입니다.[83]다시 말해서, 추구하는 기회는 본질적으로 지각적인 것이며, 이는 초기 기업가가 달성하고자 하는 모험적 결과의 실현 가능성에 대한 초기 기업가의 개인적 신념에 의해 뒷받침됩니다.[84][85][86]Saras Sarasvathy의 효과 이론에 설명된 대로 초기 기업가가 벤처를 설립하기 위해 취하는 행동의 맥락에서, 그것의 선견지명과 가치는 사전에 확인될 수 없고 점진적으로만, 궁극적으로, 이러한 행동은 초기 기업가가 더 이상 매력적이지 않거나 실현 가능하지 않다고 생각하는 길로 이어질 수 있습니다.[87]e, 또는 (viable) 비즈니스의 출현을 초래합니다.이러한 의미에서, 시간이 지남에 따라, 신생 벤처 기업은 단종되거나 운영 주체로서 성공적으로 부상하는 방향으로 나아갈 수 있습니다.

초보 기업가, 직렬 기업가, 포트폴리오 기업가의 구분은 행동 기반 분류의 한 예입니다.[88]다른 예로는 스타트업 이벤트 시퀀스에 대한 [89][90](관련) 연구가 있습니다.기회를 활용하는 단독적인 행위보다는 [91][92][93]새로운 벤처 출현과 관련된 일련의 활동을 강조하는 신생 기업가 정신.이러한 연구는 기업가적 행동을 그 기본적인 하위 활동들로 분리하고 활동들 사이의 상호 관계, 활동(또는 활동들의 순서)과 기회 믿음을 형성하려는 개인의 동기 사이를 설명하는 데 도움이 될 것입니다.그리고 활동(또는 일련의 활동)과 기회 믿음을 형성하는 데 필요한 지식 사이에.이 연구를 통해 학자들은 기업가적 행동의 미시적 기초 이론을 구축할 수 있을 것입니다.

신생 기업가 정신에 관심이 있는 학자들은 단일한 기회 착취 행위보다는 새로운 벤처 출현의 일련의 행위에 더 집중하는 경향이 있습니다.[91][94][93] 실제로 신생 기업가들은 자신과 다른 사람들에게 사업을 더 구체화하는 행위를 포함하여 다양한 기업가적 활동을 수행합니다.예를 들어, 초기 기업가들은 종종 시설과 장비를 찾고 구입하며, 재정적 지원을 구하고, 법적 주체를 구성하고, 팀을 조직하고, 자신의 모든 시간과 에너지를 자신의[95] 사업에 바칩니다.

프로젝트기반

프로젝트 사업가는 임시조직을 반복적으로 조직하거나 만드는 일에 종사하는 사람을 말합니다.[96]이들은 하나의 목표나 목표를 달성하는 데 전념하고 프로젝트가 종료되면 빠르게 해체되는 제한된 수명을 가진 조직들입니다.프로젝트 기반 기업이 널리 퍼져 있는 산업에는 음향 녹음, 영화 제작, 소프트웨어 개발, 텔레비전 제작, 뉴미디어 및 건설 등이 포함됩니다.[97]프로젝트-기업가들이 이론적 관점에서 구별되는 것은 이러한 임시적인 벤처기업들을 "재배선"하고 새로운 프로젝트 기회의 요구에 맞게 수정해야 한다는 점입니다.한 프로젝트에 대해 특정 접근 방식과 팀을 사용한 프로젝트 사업가는 후속 프로젝트를 위해 비즈니스 모델이나 팀을 수정해야 할 수도 있습니다.

프로젝트 기업가는 기업가 과정의 전형적인 문제와 업무에 반복적으로 노출됩니다.[98]실제로 프로젝트 기반 기업가들은 항상 새로운 벤처의 설립을 특징짓는 두 가지 중요한 과제에 직면해 있습니다. 바로 프로젝트 벤처를 시작할 수 있는 적절한 기회를 찾는 것과 그 기회를 활용할 수 있는 가장 적절한 팀을 구성하는 것입니다.첫 번째 과제를 해결하려면 프로젝트 기업가가 새로운 투자 기회를 포착하는 데 필요한 광범위한 정보에 액세스해야 합니다.두 번째 과제를 해결하려면 프로젝트의 특정 과제에 잘 부합해야 하고 성능에 악영향을 미칠 수 있는 위험을 줄이기 위해 거의 즉시 기능해야 하는 협업 팀을 구성해야 합니다.프로젝트 기업가 정신의 또 다른 유형은 기업가들이 비즈니스 학생들과 협력하여 그들의 아이디어에 대한 분석 작업을 수행하는 것입니다.

사회의

뉴컴 칼리지 인스티튜트의 그린 클럽의 학생 조직자들은 2010년에 사회적 기업가 정신 조직을 만들었습니다.
주요 기사:사회적기업가정신

사회적 기업가 정신은 신생 기업과 다른 기업가들이 사회적, 문화적, 환경적 문제에 대한 해결책을 개발하고 자금을 지원하고 실행하기 위해 사용하는 것입니다.[99]이 개념은 다양한 규모, 목표 및 신념을 가진 다양한 조직에 적용될 수 있습니다.[100]영리 기업가는 일반적으로 이익, 수익 및 주가 상승과 같은 비즈니스 지표를 사용하여 성과를 측정하지만, 사회적 기업가는 비영리 기업이거나 영리 목표를 긍정적인 "사회 복귀"를 창출하는 것과 혼합하므로 다양한 지표를 사용해야 합니다.사회적 기업가 정신은 일반적으로 빈곤 완화, 건강 관리[102] 및 지역 사회 개발과 같은 분야에서 종종 자원 봉사 부문과[101] 관련된 사회적, 문화적, 환경적 목표를 더욱 확장하려고 시도합니다.때로는 이윤을 창출하는 사회적 기업이 조직의 사회적 또는 문화적 목표를 지원하기 위해 설립될 수 있지만 그 자체가 목적은 아닙니다.예를 들어, 노숙자들에게 주택과 고용을 제공하는 것을 목표로 하는 단체는 돈을 모으고 노숙자들에게 고용을 제공하기 위해 식당을 운영할 수 있습니다.

생물권

생물권 기업가 정신은 "생물권과 생태계 서비스에 대한 가치를 창출하는 기업가 활동"입니다.[103]그것은 그들의 교육과정에 환경적 주제들을 더 적극적으로 포함시키려는 경영대학원들의 더 큰 경향의 일부입니다.[104]

기업가적 행동

기업가는 흔히 새로운 아이디어와 비즈니스 프로세스의 설계자인 혁신가로 여겨집니다.[105]경영 능력과 강력한 팀 구성 능력은 성공적인 기업가에게 필수적인 리더십 속성으로 인식되는 경우가 많습니다.[106][unreliable source]정치 경제학자 로버트 라이히는 리더십, 경영 능력, 팀 빌딩을 기업가의 필수 자질로 생각합니다.[107][108]

불확실성 인식 및 위험 감수

이론가 프랭크 나이트와[109] 피터 드러커는 기업가 정신을 위험 감수의 관점에서 정의했습니다.기업가는 자신의 경력과 재정적 보안을 걸고 불확실한 모험에 시간과 자본을 투자하면서 아이디어의 이름으로 위험을 감수할 용의가 있습니다.그러나 기업가들은 종종 불확실성의 수준이 다른 사람들처럼 높다고 인식하지 않기 때문에 엄청난 양의 위험을 감수했다고 믿지 않습니다.나이트는 불확실성의 유형을 세 가지로 분류했습니다.

  • 통계적으로 측정 가능한 위험(적색 공 5개와 흰색 공 5개가 들어 있는 항아리에서 빨간색 공을 뽑을 확률 등)
  • 통계적으로 측정하기 어려운 모호성(5개의 빨간 공이 들어있는 항아리에서 빨간 공을 뽑을 확률이나 알려지지 않은 흰 공의 수와 같은)
  • 통계적으로 추정하거나 예측하는 것이 불가능한 진정한 불확실성 또는 나이트리안 불확실성(예: 유색 공의 개수로 볼 때, 내용물이 완전히 알려지지 않은 항아리에서 붉은 공을 뽑을 확률)

기업가 정신은 종종 진정한 불확실성과 관련이 있는데, 특히 벤처기업이 기존 제품이나 서비스에 점진적인 개선을 창출하는 것이 아니라, 이전에 존재하지 않았던 시장에 대한 새로운 재화나 서비스의 창출을 수반할 때 더욱 그러합니다.ETH Zürich의 2014년 연구는 전형적인 경영자와 비교하여 기업가들이 더 높은 의사 결정 효율성과 이전에 탐색적 선택과 관련된 전극성 피질(FPC) 영역에서 더 강한 활성화를 나타냈다는 것을 발견했습니다.[110]

"코치 능력" 및 조언 받기

초기 투자자 및 다른 파트너와 긴밀히 협력하고 조언을 받을 수 있는 기업가의 능력(즉, 그들의 코치 능력)은 오랫동안 기업가적 성공의 중요한 요소로 여겨져 왔습니다.[111]동시에, 경제학자들은 기업가들이 그들에게 주어진 모든 조언에 단순히 행동해서는 안 된다고 주장해 왔습니다. 왜냐하면 기업가들은 그들의 회사에 대해 어떤 외부인들보다 훨씬 더 깊고 풍부한 현지 지식을 가지고 있기 때문입니다.실제로, 코칭 능력의 측정은 기업가적 성공을 실제로 예측하지 못합니다(예: 후속 자금 조달 라운드, 인수, 중심축 및 기업 생존에서의 성공으로 측정됨).이 연구는 또한 더 많은 주제의 전문 지식을 가진 오래되고 더 큰 창단 팀들이 더 젊고 더 작은 창단 팀들보다 지도력이 떨어진다는 것을 보여줍니다.[citation needed]

전략들

기업가들이 사용할 수 있는 전략은 다음과 같습니다.

  • 새로운 제품, 서비스 또는 프로세스의[112] 혁신
  • 지속적공정개선(CPI)[112]
  • 새로운 비즈니스 모델 발굴
  • 문제 해결책 찾기
  • 기술의[112] 이용
  • 비즈니스 인텔리전스 활용
  • 경제적 전략 사용
  • 미래 제품 및 서비스[112] 개발
  • 최적화된 인재관리[112]
  • 상호작용적이고 혁신적인[113] 네트워킹을 위한 기업가적 마케팅

개별/기회 넥서스 설계

Shane and Venkataraman에 따르면, 기업가 정신은 "기업가적인 개인"과 "기업가적인 기회"로 모두 구성되므로, 연구원들은 다른 사람들이 그렇지 않을 때 기회를 식별하는 개인의 성격, 기회 자체 및 개인과 기회 사이의 연결고리를 연구해야 합니다.[114]반면, 레이놀즈 [115]등은 개인들이 주로 필요나 기회에 의해 주도되는 기업가적 노력에 참여하도록 동기를 부여한다고 주장하는데, 즉 개인들이 주로 생존의 필요에 의해 기업가정신을 추구하거나, 또는 성취의 필요를 충족시키는 사업기회를 식별하기 때문이라고 주장합니다.예를 들어, 높은 경제적 불평등은 개인 수준에서 필요에 기초한 기업가 정신 비율을 증가시키는 경향이 있습니다.[116]

기회인식 및 편견

한 연구는 성격에 영향을 미치는 특정 유전자가 자영업자들의 수입에 영향을 미칠 수 있다는 것을 발견했습니다.[117]어떤 사람들은 새로운 제품이나 서비스에 대한 여론과[118] 시장 수요를 측정하기 위해 "타고난 능력" 또는 준통계적인 감각을 사용할[weasel words] 수 있습니다.기업가들은 미충족된 시장 수요와 부족한 시장을 파악할 수 있는 능력을 가지고 있는 경향이 있습니다.일부 기업가들은 다른 사람들이 생각하는 것을 감지하고 이해할 수 있다고 가정하는 반면, 대중 매체는 견해와 수요를 형성하는 데 중요한 역할을 합니다.[119]Ramoglou는 기업가들이 그렇게 독특하지 않으며 예외적인 혁신가 또는 리더로서[120][121] "기업가"의 칭찬 초상화를 유지하는 것은 본질적으로 "비기업가"에 대한 빈약한 개념화라고 주장합니다. 기업가들은 종종 과신하고 통제에 대한 환상을 보이며,그들이 개업/expanding 사업 또는 신제품/services을 할 때.

스타일스

기업가 조직의 차이는 종종 창업자의 이질적인 정체성을 부분적으로 반영합니다.Fauchart와 Gruber는 기업가를 크게 세 가지 유형으로 분류했습니다.다윈주의자들, 공산주의자들 그리고 선교사들.이러한 유형의 기업가들은 그들의 자기관, 사회적 동기 및 새로운 기업 창조의 패턴에 있어서 근본적인 면에서 다양합니다.[122]

의사소통

기업가들은 벤처를 출범시키고 성장시키고 생존할 수 있도록 하기 위해 기업 내에서 그리고 외부 파트너 및 투자자들과 효과적인 의사소통을 실천해야 합니다.기업가는 자신의 회사의 직원을 연결하고 회사를 외부 회사와 고객에게 연결하는 커뮤니케이션 시스템이 필요합니다.기업가들은 카리스마 있는 리더가 되어야 하며, 그들은 그들의 팀에 효과적으로 비전을 전달하고 강한 팀을 만드는 것을 도울 수 있습니다.비전을 팔로워들에게 전달하는 것은 변혁적 리더의 가장 중요한 행동일 것입니다.[123]매력적인 비전은 직원들에게 목적의식을 제공하고 헌신을 장려합니다.Baum et al.[124] and Kouzes and Posner에 의하면 비전은 서면 진술을 통해, 그리고 직접적인 의사소통을 통해 전달되어야 합니다.[125]기업가 지도자들은 그들의 비전을 다른 사람들에게 분명히 표현하기 위해 말하고 경청해야 합니다.[126]

커뮤니케이션은 리더가 잠재적 투자자, 파트너 및 직원들에게 벤처의 실현 가능성에 대해 설득할 수 있기 때문에 기업가 정신의 역할에 매우 중요합니다.[127]기업가들은 주주들과 효과적으로 소통할 필요가 있습니다.[128]목소리 톤, 보내는 사람의 눈에 보이는 표정, 몸짓, 손짓, 감정 상태와 같은 언어적 요소들 또한 중요한 의사소통 도구입니다.의사소통 수용 이론은 의사소통 전반에 걸쳐 사람들이 다른 사람들과 대화하는 방법을 수용하거나 조정하려고 시도할 것이라고 가정합니다.[129]얼굴 협상 이론은 다양한 문화권의 사람들이 "얼굴"을 유지하기 위해 갈등 협상을 관리하는 방법을 설명합니다.[130]휴 랭크의 "강화하고 축소하는" 커뮤니케이션 모델은 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 기업가들이 사용할 수 있습니다.랭크는 기업가들이 자신들의 새로운 제품이나 서비스의 장점을 강화하고 단점을 축소하여 다른 사람들이 자신들의 사업을 지원하도록 설득할 수 있어야 한다고 주장합니다.[131]

해적 행위 관련 링크

2014년의 연구는 기업가 정신과 역사적인 해적 행위 사이의 연관성을 발견했습니다.이러한 맥락에서 기업가정신 교육의[132] 영감의 원천으로서 해적행위의 역사를 바라보는 비도덕적 접근과 기업가정신[133] 및 비즈니스 모델 창출의 연구를 주장하고 있습니다.[134]

심리분장

캘리포니아 대학교 버클리의 경제학자인 로스 레빈과 런던 경제 대학의 요나 루빈스타인 교수는 기업가들이 불균형적으로 백인, 남성, 부유하고 높은 교육을 받은 배경을 가지고 있으며 "공격적이고 불법적인" 경향이 있다고 제안하는 연구를 발표했습니다.청소년 및 청소년으로서 "위험을 감수하는 활동"기업가들은 적성검사에서도 평균 이상의 성적을 보였습니다.[135]이러한 남성적 이미지는 남성 기업가들이 미디어에서 어떻게 표현되는지 연구할 때도 발견됩니다.지지하지만 보이지 않는 가족은 미디어에서 남성 기업가로 묘사될 때 성공 요인 중 하나입니다.[136]인구조사국과 두 명의 MIT 교수가 2007년에서 2014년 사이에 적어도 한 명의 직원을 고용한 270만 명의 회사 창업자의 명단을 작성한 후 실시한 연구에 따르면 창업에 성공한 창업자의 평균 나이는 45세입니다.그들은 나이가 들면서 기업가적 성공의 가능성이 계속 증가한다는 것을 발견했습니다.[137][138]

애플의 공동 창업자이자 오랜 리더인 스티브 잡스(2010년 사진)는 컴퓨터, 스마트폰, 디지털 음악 산업에 많은 혁신을 도입했습니다.

스탠포드 대학의 경제학자 에드워드 레이저어는 2005년 연구에서 교육과 일 경험의 다양성이 기업가와 비기업가를[139] 구별하는 가장 중요한 특징임을 발견했습니다. 취리히 대학의 Uschi Backes-Gellner와 독일 지겐 대학의 Petra Moog의 2013년 연구는 다양한 사회적 네트워크를 발견했습니다.일은 또한 기업가가 될 학생들의 중요한 특징이었습니다.[140][141]

연구에 따르면 남성 기업가와 여성 기업가의 심리적 성향은 다른 것보다 더 유사합니다.경험적 연구들은 여성 기업가들이 강력한 협상 기술과 공감대 형성 능력을 가지고 있음을 시사합니다.[142]스웨덴의 경험적 증거를 조사한 오사 한손은 여성의 경우 나이가 들수록 자영업자가 될 확률이 감소하지만 남성의 경우 나이가 들수록 증가한다는 사실을 발견했습니다.[143]그녀는 또한 결혼이 사람이 기업가가 될 확률을 높인다는 것을 발견했습니다.[143]

Jesper Sørensen(제스퍼 쇠렌센)은 2010년에 기업가가 되기로 한 결정에 중요한 영향은 직장 동료들과 사회적 구성을 포함한다고 썼습니다.쇠렌센은 이전 기업가들과 함께 일하는 것과 이러한 개인들이 기업가들과 함께 일하지 않은 사람들과 비교하여 얼마나 자주 기업가가 되는지 간의 상관관계를 발견했습니다.[144]사회적 구성은 성공 가능성을 보여줌으로써 동료들의 기업가 정신에 영향을 미칠 수 있으며, "그는 할 수 있는데, 나는 왜 못할까?"라는 태도를 자극합니다.쇠렌센이 말한 것처럼, "스스로 외출한 다른 사람들을 만나면, 그렇게 미친 것 같지는 않아요."[145]

기업가들은 또한 과거의 경험에 의해 기업가 정신으로 이끌릴 수 있습니다.만약 누군가가 여러 번의 업무 중단에 직면했거나 과거에 실직한 적이 있다면, 기업가가 될 확률은 퍼 캣텔의 성격 체계를 증가시키고[143], 성격 특성과 태도 모두 심리학자들에 의해 철저히 조사됩니다.그러나 기업가 정신 연구의 경우, 이러한 개념들은 학자들에[which?] 의해서도 사용되지만 모호합니다.Cattell은 성격은 환경과 관련된 시스템이며, 시스템은 특성과 태도 모두에 의해 행해지는 복잡한 거래에 대한 설명을 추구한다고 말합니다.둘 다 사람의 변화와 성장을 가져오기 때문입니다.성격은 주어진 상황에 직면했을 때 개인이 무엇을 할 것인지 알려주는 것입니다.사람의 반응은 그/그녀의 성격과 직면한 상황에 의해 촉발됩니다.[146]

혁신적인 기업가들은 심리학자 미하이 칙센트미하이가 말하는 "흐름"을 경험할 가능성이 더 높습니다.'흐름'은 개인이 과정이나 활동을 철저히 하여 외부세계를 잊어버렸을 때 발생합니다.칙센트미하이는 혁신적인 혁신이 그 주에 있는 개인들의 손에 의해 일어나는 경향이 있다고 제안했습니다.[147]다른 연구는 강력한 내적 동기가 획기적인 혁신을 위한 중요한 요소라는 결론을 내렸습니다.[148]흐름은 마리아 몬테소리의 정규화 개념에 비유될 수 있는데, 이는 아이의 즐겁고 긴 집중 시간을 위한 능력을 포함하는 상태입니다.[149]칙센트미하이는 몬테소리의 준비된 환경이 아이들에게 흐름을 성취할 수 있는 기회를 제공한다는 것을 인정했습니다.[150]따라서 초기 교육의 질과 유형은 기업가적 능력에 영향을 미칠 수 있습니다.[citation needed]

석유 플랫폼, 투자 은행, 의료 수술, 항공기 조종 및 원전과 같은 고위험 환경에 대한 연구는 고장 회피와 관련된 불신을 가지고 있습니다.[151]일상적이지 않은 전략이 필요할 때는 불신하는 사람이 더 잘 수행하고, 일상적인 전략이 필요할 때는 신뢰하는 사람이 더 잘 수행합니다.Gudmundsson과 Lechner는 이 연구를 기업가 기업으로 확장했습니다.[152]그들은 기업가적 기업에서 실패의 위협은 항상 존재하며, 고위험 환경에서 일상적이지 않은 상황과 유사하다고 주장했습니다.그들은 불신하는 기업가들의 기업이 낙관적이거나 과신하는 기업가들의 기업보다 생존 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다.그 이유는 불신하는 기업가들이 합리적인 과제 선정과 더 많은 분석을 통해 실패 회피를 강조할 것이기 때문이었습니다.Kets de Vries는 불신하는 기업가들이 그들의 외부 환경에 대해 더 경각심을 갖는다고 지적했습니다.[153]그는 불신하는 기업가들이 부정적인 사건들을 덜 무시하고 통제 메커니즘에 관여할 가능성이 더 높다고 결론지었습니다.마찬가지로, Gudmundsson과 Lechner는 불신이 더 높은 예방책으로 이어지고 따라서 기업가와 기업가가 생존할 가능성을 높인다는 것을 발견했습니다.

연구원 Schoon과 Duckworth는 어린 나이에 누가 사업가가 될 수 있는지를 잠재적으로 확인하는 데 도움을 줄 수 있는 연구를 2012년에 마쳤습니다.그들은 젊은 기업가를 식별하는 가장 좋은 척도는 가족과 사회적 지위, 부모의 역할 모델, 10세의 기업가 역량, 10세의 학업 성취, 일반화된 자기 효능감, 사회적 기술, 기업가 의도 및 실업의 경험이라고 결정했습니다.[154]

전략적 기업가정신

일부 학자들은 "전략적 기업가 정신"이라고 불리는 좀 더 구체적인 하위 범주의 조작적 정의를 구축했습니다.전략적 경영의 원칙과 밀접하게 연결된 이러한 형태의 기업가 정신은 "성장, 고객의 가치 창출, 그리고 그에 따라 소유주의 부를 창출하는 것에 대한 관심"입니다.[155]2011년 경영 아카데미의 기사는 전략적 기업가 정신의 3단계 "투입-과정-산출" 모델을 제공했습니다.이 모델의 세 가지 단계는 다양한 리소스 수집, 필요한 방식으로 리소스를 조정하는 프로세스 및 그에 따른 경쟁 우위, 고객의 가치, 부 및 기타 이점을 창출하는 것입니다.따라서 전략적 기업가는 전략적 경영/리더십 기법의 적절한 사용과 위험을 수반하는 기업가적 사고의 구현을 통해 자원을 조정하여 가치와 부를 창출할 수 있습니다.[155]

리더십

기업가정신에서의 리더십은 "혁신을 경제재로 변화시키기 위한 노력으로 혁신, 금융 및 비즈니스 감각을 수행하는 사람"에서 "한 사람이 공동의 과제를 달성하기 위해 다른 사람의 도움과 지원을 받을 수 있는 사회적 영향력의 과정"[156]으로 정의될 수 있습니다.[157][page needed]이는 기업가정신이 기업을 경영하거나 창업하는 행위뿐만 아니라 이러한 사회적 과정, 즉 리더십 기술에 의해 어떻게 그 일을 해낼 수 있는지를 의미합니다.(기업가정신은 그 자체로 다소 순환적으로 "개인, 팀, 그리고또는 조직이 현재 통제하고 있는 자원에 즉시 제약을 받지 않고 기업가적 기회를 파악하고 추구합니다.")[158]기업가는 일반적으로 불확실한 시기에 잠재적인 기회를 찾는 사고방식을 가지고 있습니다.[158]기업가는 잠재적인 기회를 발견하고 그것을 실행할 수 있는 리더십 기술이나 자질을 갖추어야 합니다.[citation needed]핵심은 기업가가 의사결정권자입니다.[citation needed]이러한 결정은 종종 조직 전체에 영향을 미치며, 이는 조직 내 기업가적 리더십을 대표합니다.[citation needed]

전 산업에 걸쳐 글로벌 시장이 확대되고 기술 사용이 증가함에 따라 기업가 정신과 의사 결정의 핵심은 고립된 사건이 아닌 지속적인 과정이 되었습니다.[citation needed]이는 조직이 "지식을 교환하고 창조하는 새로운 메커니즘을 만들고 과거의 경험을 바탕으로 구축"하기 위한 "지식 자산을 파악하고 활용"하는 지식 관리가 됩니다.[citation needed][159]이 믿음은[which?] 유용한 것으로 증명될 지도자의 과거 경험을 이용합니다.과거의 실수로부터 배우는 것은 흔한 표현이므로, 리더들은 그들의 실패를 그들의 이익을 위해 이용해야 합니다.[citation needed]이것이 기업가 정신 의사 결정의 핵심에 사용하기 위해 리더로서의 경험을 가지고 갈 수 있는 방법입니다.[citation needed]

글로벌 리더십

이러한 주제에 대한 학술적 연구는 대부분 북미에서 이루어졌습니다.[160]"리더십"이나 "기업가 정신"과 같은 단어들이 항상 다른 문화나 언어로 잘 번역되는 것은 아닙니다.예를 들어, 북미에서 지도자는 종종 카리스마가 있다고 생각되지만, 독일 문화는 나치 지도자 아돌프 히틀러(1889-1945)의 카리스마 때문에 그런 카리스마에 눈살을 찌푸리게 합니다.다른 문화들은, 일부 유럽 국가들처럼, 프랑스처럼, "리더"라는 용어를 부정적으로 봅니다.[161][need quotation to verify]미국에서 널리 퍼져 있는 참여적 리더십 스타일은 권력 거리의 차이 때문에 세계의 다른 많은 지역에서 무례한 것으로 여겨집니다.[162]많은 아시아와 중동 국가들은 부하 직원들을 위한 "열린 문" 정책을 가지고 있지 않습니다. 부하 직원들은 절대 비공식적으로 상사에게 접근하지 않습니다.그런 나라들에게는 경영과 리더십에 대한 권위주의적인 접근이 더 관습적입니다.[citation needed]

문화적 차이에도 불구하고, 기업가들의 성공과 실패는 지도자들이 현지 상황에 어떻게 적응하는지에 따라 추적될 수 있습니다.[163]점점 더 글로벌해지는 비즈니스 환경 속에서 성공적인 리더는 다른 문화에 적응하고 통찰력을 가질 수 있어야 합니다.환경에 대응하기 위해 기업 비전은 조직이 다른 문화권에서 운영되거나 서비스/상품을 제공할 수 있도록 하는 초국가적인 것이 되고 있습니다.[164]

기업가정신 교육 및 교육

Michelacci와 Schivardi는 기업가의 수입과 교육 수준 사이의 관계를 파악하고 비교하는 것이 성공률과 수준을 결정할 것이라고 믿는 한 쌍의 연구자입니다.그들의 연구는 두 가지 교육 수준, 대학 학위와 대학원 학위에 초점을 맞췄습니다.Michelacci와 Schivardi는 성공적인 기업가들의 특징이나 특성을 구체적으로 결정하지는 않지만, 그들은 교육과 성공 사이에 직접적인 관계가 있다고 믿으며, 대학 지식을 갖는 것이 노동력의 향상에 기여한다고 언급합니다.[165]

Michelacci와 Schivardi는 바칼로레아 학위를 가진 자영업자의 수가 증가했다고 말합니다.하지만, 그들의 연구 결과는 또한 자영업자이고 대학원 학위를 가지고 있는 사람들이 시간 내내 약 33%로 일관성을 유지하고 있다는 것도 보여주고 있습니다.그들은 스티브 잡스나 마크 저커버그와 같은 대학 중퇴자였던 유명한 기업가들을 간단히 언급하지만, 많은 기업가들이 정규 교육에 투자해야 하는 시간 때문에 비용이 많이 든다고 여기는 패턴이기 때문에 이러한 경우들을 거의 예외적이라고 부릅니다.21세기에 젊은 덴마크 기업가 마니야르는 약학 학사들을 정독하면서 유명해졌습니다.마크 저커버그처럼 대학 중퇴자이기도 한 기업가들은 거의 없지만, 마니야르가 공부하는 동안의 능력과 자발성은 그가 제 기능을 하는 사업을 만들도록 해줄 것입니다.[13]Michelacci와 Schivardi는 개인이 완전한 성공에 이르려면 고등학교 이상의 교육을 받아야 한다고 생각합니다.그들의 연구는 교육 수준이 높을수록 더 큰 성공을 거둔다는 것을 보여줍니다.그 이유는 대학이 사람들에게 그들의 사업 내에서 사용할 수 있는 추가적인 기술을 제공하고 그것을 "운영"만 하는 사람보다 더 높은 수준으로 운영할 수 있기 때문입니다.[165]

기업가 정신에 신경과학을 접목하려는 최근의 경향

현재는 "기업가 역량 강화(Enterpreneurial Enhancement)"라는 개념을 언급하고 있는데, "적절한 신경 기술을 사용하여 잠재적인 기업가 또는 기존 기업가의 인지적, 정의적, 원추적 기술을 점진적으로 향상시키는 것"을 말합니다.이 용어는 연구, 교육 및 기업가적 성과의 권한 부여에서 신경 기술을 융합할 필요성과 관련하여 엔지니어 빅토르 페레스 센테노(Victor Pérez Centeno)에 의해 만들어졌습니다."[166][167]

자원 및 자금조달

기업가적 자원

기업가적 자원은 경제적 가치 창출 능력이 있는 회사 소유의 자산입니다.유·무형의 원천을 창출하는 경제적 가치는 기업가적 자원으로 간주됩니다.그들의 경제적 가치는 기업가들의 동원을 통한 활동이나 서비스를 창출하는 것입니다.[168]기업가적 자원은 유형자원과 무형자원의 두 가지 기본 범주로 나눌 수 있습니다.[169]

유형 자원은 물리적 형태를 가지고 계량화할 수 있는 장비, 건물, 가구, 토지, 차량, 기계, 주식, 현금, 채권 및 재고와 같은 재료 원천입니다.반대로, 무형의 자원은 물리적이지 않거나 특정 분야의 기술과 경험을 포함한 인적 자원, 회사의 조직 구조, 브랜드 이름, 명성, 홍보에 기여하는 기업가적 네트워크와 같은 가치 창출 능력을 더 많이 보유하고 있습니다.재정적 지원, 노하우, 저작권, 상표 및 특허를 포함한 지적 재산.[170][171]

부트스트래핑

문맥적 배경

적어도 초기에 기업가들은 처음부터 외부 투자자를 찾기보다는 스타트업에 자금을 조달하는 경우가 많습니다.일부 기업가들이 "부트스트랩"을 선호하는 이유 중 하나는 주식 금융을 얻기 위해서는 기업가가 투자자들에게 소유 지분을 제공해야 하기 때문입니다.나중에 창업이 성공한다면, 이러한 초기 주식 금융 거래는 투자자들에게 횡재를 제공하고 기업가에게는 큰 손실을 제공할 수 있습니다.투자자들이 회사에 상당한 지분을 가지고 있다면 회사 전략, 최고 경영자(CEO)의 선택 및 기타 중요한 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.투자자와 창업자가 회사의 장기적인 목표와 관련하여 서로 다른 인센티브를 가질 수 있기 때문에 이는 종종 문제가 됩니다.투자자는 일반적으로 수익성 있는 퇴출을 목표로 하기 때문에 회사의 고평가 매각이나 주식 매각을 위한 기업공개를 촉진합니다.반면에 기업가는 자선적인 의도를 그들의 주요 원동력으로 가질 수 있습니다.이와 같은 소프트 밸류는 상장 기업이 소유주로부터 종종 경험하는 연간 및 분기별 이익에 대한 단기적인 압박과는 잘 맞지 않을 수 있습니다.[172]

공통정의

부트스트래핑에 대한 한 가지 합의된 정의는 부트스트래핑을 "은행과 투자자로부터 필요한 외부 부채와 지분 자금 조달의 양을 최소화하기 위해 사용되는 방법의 모음"[173]으로 보고 있습니다.대부분의 기업은 출시에 10,000달러 미만의 비용이 필요하며,[citation needed] 이는 개인 저축을 시작하는 데 가장 많이 사용된다는 것을 의미합니다.게다가, 부트스트래핑 사업가들은 종종 개인 신용카드 빚을 내지만, 그들은 또한 다양한 방법을 사용할 수 있습니다.부트스트래핑은 기업가들의 개인적인 재정적인 위험을 증가시키는 것을 수반하지만, 다른 이해관계자의 부재는 기업가에게 회사를 발전시킬 수 있는 더 많은 자유를 줍니다.[citation needed]

관련방법론

부트스트래핑 방법은 다음과 같습니다.[174]

추가금융

많은 기업이 소유주가 제공할 수 있는 것보다 더 많은 자본을 필요로 합니다.이 경우, 다양한 민간 및 공공 지분, 부채 및 보조금을 포함한 다양한 옵션을 이용할 수 있습니다.사모펀드 옵션은 다음과 같습니다.

기업가에게 공개된 부채 옵션은 다음과 같습니다.

기업가에게 개방된 보조금 옵션은 다음과 같습니다.

조세효과

기업가들은 유동성 제약에 직면해 있으며, 종종 그들의 벤처 자금을 조달하기 위해 많은 돈을 빌리는데 필요한 신용이 부족합니다.[175]이 때문에 세금이 기업가들에게 미치는 영향에 대한 많은 연구가 이루어졌습니다.연구는 두 가지 진영으로 나뉩니다: 첫 번째 진영은 세금이 도움이 된다는 것을 발견하고 두 번째 진영은 세금이 기업가 정신을 해친다고 주장합니다.[citation needed]

Cesaire Asah Meh는 법인세가 이중과세를 피하기 위해 기업가가 될 유인을 창출한다는 것을 발견했습니다.[175]Donald Bruce와 John Deskins는 법인세율이 높아지면 기업가들이 주에서 차지하는 몫이 줄어들지도 모른다는 문헌을 발견했습니다.[176]그들은 또한 상속세나 유산세가 있는 주들이 세금에 근거한 측정치를 사용할 때 기업가정신 비율이 더 낮은 경향이 있다는 것을 발견했습니다.[176]그러나, 또 다른 연구는 개인 소득세가 더 진보적인 주들이 노동력에서 개인 사업자의 비율이 더 높다는 것을 발견했습니다.[177]궁극적으로, 많은 연구들은 세금이 기업가가 될 확률에 미치는 영향이 작다는 것을 발견합니다.도널드 브루스와 모하메드 모신은 기업 활동에 1%의 변화를 가져오려면 최고 세율이 50% 포인트 하락해야 한다는 것을 발견했습니다.[178]

성공의 예측변수

뉴욕시에서 열린 델 여성 기업가 네트워크 행사

기업가적 성공을 예측할 수 있는 요소는 다음과 같습니다.[179]

방법들
  • 성장 및 생존 전략을 포함한 기업 전략 수립
  • 인력 유지(유능한 직원 및 임원 영입 및 유지)
  • 필요한 재료(제조, 컴퓨터 칩 등에 사용되는 원료 자원)의 가용성 보장
  • 기업이 하나 이상의 고유한 경쟁 우위를 확보하도록 보장
  • 우수한 조직 설계, 건전한 거버넌스 및 조직 조정 보장
  • 그 사회의[180] 문화와 일치.
시장.
  • B2B(Business to Business) 또는 B2C(Business to Consumer) 모델을 사용할 수 있습니다.
  • 고성장시장
  • 다른 사람이 개발하지 못했거나 놓치는 고객 또는 시장을 대상으로 합니다.
산업
  • 산업의 성장
  • 업계에 미치는 높은 기술 영향
  • 높은 자본집약도
  • 소평균현업기업규모
팀.
  • 개인 기업가가 아닌 다양한 재능을 가진 크고 성별이 다양하며 인종이 다양한 팀
  • 대학원 학위
  • 창업전 경영경험
  • 스타트업 근무경력
  • 실업자가 아닌 신규 벤처 이전에 정규직으로 고용됨
  • 기업가 경력
  • 신규 벤처에 상시적으로 참여
  • 단순한 이익이 아닌 다양한 목표에 의해 동기 부여
  • 팀원들의 사회적 유대 관계의 수와 다양성, 비즈니스 네트워크의 폭
회사
  • 서면사업계획서
  • 통합되고 연결된 제품군 또는 서비스 라인에 집중
  • 가격 이외의 차원(예: 품질 또는 서비스)에 기반한 경쟁
  • 초기에 자주 집중적이고 목표가 잘 설정된 마케팅
  • 엄격한 재정 관리
  • 충분한 창업 및 성장자본
  • 개인사업자가 아닌 법인모델
상황
  • 부(富)를 통해 기업가는 창업 비용을 충당하고 현금 흐름 문제를 해결할 수 있습니다.
  • 사회적으로 계층화된 문화에서[181] 지배적인 인종, 민족성 또는 성별

참고 항목

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인용작품

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