사회적 기업가정신

사회적 기업가정신은 개인, 그룹, 신생 기업 또는 기업가의 접근법으로, 사회,^[1] 문화 또는 환경 문제에 대한 솔루션을 개발, 자금 지원 및 구현한다.이 개념은 규모, 목적 및 ^[2]신념이 다른 광범위한 조직에 적용될 수 있습니다.영리기업가들은 일반적으로 이익, 수익 및 주가 상승과 같은 비즈니스 지표를 사용하여 성과를 측정합니다.그러나 사회적 사업가들은 비영리 단체이거나 영리 목적과 긍정적인 "사회 복귀"를 창출하는 것을 혼합한다.따라서 서로 다른 메트릭을 사용합니다.사회적 기업가정신은 전형적으로 빈곤 완화, 의료 및 지역사회 개발과 같은 영역에서 자발적^[3] 부문과 관련된 광범위한 사회, 문화 및 환경 목표를 더욱 확대하려고 시도한다.

때로는 영리성 있는 사회적 기업이 조직의 사회적 또는 문화적 목표를 지원하기 위해 설립될 수 있지만, 그 자체가 목적이 될 수는 없다.예를 들어, 노숙자들에게 주거와 일자리를 제공하는 것을 목표로 하는 조직은 돈을 모으고 노숙자들에게 일자리를 제공하기 위해 식당을 운영할 수 있다.

2010년에는 인터넷, 특히 소셜 네트워킹과 소셜 미디어 웹사이트의 사용에 의해 사회적 기업가 정신이 촉진되었다.이러한 웹 사이트를 통해 사회적 기업가는 아직 지리적으로 가깝지 않은 수많은 사람들에게 접근하여 동일한 목표를 공유하고 온라인 협업, 이슈에 대한 학습, 그룹 이벤트 및 활동에 대한 정보 배포 및 크라우드 ^{[citation needed]}펀딩을 통한 자금 조달을 장려할 수 있습니다.

최근 몇 년 동안 연구자들은 사회적 기업가 정신이 존재하고 소셜 벤처 사업이 ^[4]운영되는 생태계에 대해 더 잘 이해할 것을 요구하고 있다.이를 통해 더 나은 전략을 수립하고 이중 수익 ^[5][6]목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

현대적 정의

사회 기업가 정신의 개념은 1980년대에 등장했고 그 이후로 더욱 탄력을 받고 있다.그럼에도 불구하고, 개념을 정의할 수 있는 공통점을 찾기 위한 수십 년의 노력에도 불구하고,^[7] 어떠한 합의도 이루어지지 않았다.사물의 역동성과 연구자들이 사용하는 개념적 렌즈의 다양성으로 인해 학자들은 이를 신화 속의 짐승과 비교하기도 한다.^[8] 학자들의 배경은 제각각이어서 개념화의 차이가 크다.이것들은 주어진 초점과 연구자가 가정한 개념적 프레임워크에 따라 5개의 의미 클러스터로 배열되어야 한다.저자의 첫 번째 그룹은 주류 정의인 기업가의 개인에 초점을 맞춘다.J. G. Dees는 사회적 기업가 정신이 특히 창의적이고 혁신적인 리더의 ^[9]결과이자 창조라고 주장한다.

사회사업가들은 사회사업과 지역사회 개발에서 기업가정신과 환경과학에 이르기까지 다양한 직업 유형과 전문적 배경을 포함할 수 있다.이러한 이유로, 누가 사회적 기업가인지 결정하는 것은 어렵다.David Bornstein은 많은 사회적 기업가들이 사용하는 ^[10]창의적이고 비전통적인 전략 때문에 사회적 기업가와 "사회적 혁신가"라는 용어를 번갈아 사용하기도 했습니다.사회적 기업가 정신이 수반하는 것에 대한 명확한 정의를 위해, 사회적 기업가정신의 기능을 다른 자발적 부문 및 자선 지향 활동과 구별하고 사회적 기업가 운영의 경계를 ^[11]식별할 필요가 있다.일부 학자들은 기부금이나 보조금 수입보다는 주로 근로소득(소비자에게 직접 지불한 소득)에 의존하는 조직의 설립자로 이 용어를 제한해야 한다고 주장해 왔다.다른 사람들은 이것을 공공당국을 위한 계약된 일을 포함하도록 확장했고, 다른 사람들은 보조금과 기부금을 포함시켰다.

현대 사회에서 사회적 기업가정신은 사회가 ^[12]거둘 수 있는 이익에 초점을 맞춘 이타적인 형태의 기업가정신을 제공한다.만약 한 사람의 행동이나 동기가 이타적이라면,^[13] 그들은 그들 자신보다는 다른 사람들의 행복과 복지에 관심을 보인다.간단히 말해서, 기업가정신은 사회에 ^[14]긍정적인 영향을 미치는 방식으로 사회적 자본을 변화시킬 때 사회적 노력이 된다.사회적 기업가정신의 성공은 전통적인 기업체들이 우선시하지 않는 사회적 영향과 관련된 많은 요소들에 달려있기 때문에 유리하다고 여겨진다.사회사업가들은 당면한 사회문제를 인식하면서도 학문, 분야, 이론을 ^[14]넘나드는 문제의 더 넓은 맥락을 이해하려고 한다.어떤 문제가 사회와 어떻게 관련되어 있는지에 대한 이해를 넓히는 것은 사회적 기업가들이 혁신적인 해결책을 개발하고 더 큰 글로벌 사회에 영향을 미칠 수 있는 가용 자원을 동원할 수 있게 한다.전통적인 기업 사업과 달리, 사회적 기업가정신 벤처는 이윤을 ^[15]극대화하기보다는 사회적 만족도의 이득을 극대화하는 데 초점을 맞추고 있습니다.전세계 민간 기관과 공공 기관 모두 불우한 지역사회와 ^[14]개인에게 힘을 실어주기 위한 수십억 달러의 이니셔티브를 가지고 있다.정부 지원 기관이나 민간 기업과 같은 사회 조직의 이러한 지원은 더 많은 청중에게 다가가기 위한 혁신적인 아이디어를 촉진할 수 있습니다.

사회적 기업가정신과 관련된 유명한 개인으로는 파키스탄의 Akhter Hameed Khan과 남아시아의 사회적 기업가정신 리더인 방글라데시 Muhammad Yunus가 있다.Yunus는 아시아, 아프리카 및 중남미 ^[16]여러 개발도상국의 혁신가들을 지원하기 위해 마이크로 크레딧 개념을 개척한 Gramen Bank의 설립자입니다.그는 그의 노력으로 노벨 평화상을 받았다.전 인디애나폴리스 시장 스티븐 골드스미스와 같은 다른 사람들은 도시 ^[17][18]서비스를 제공하기 위해 민간 부문을 이용함으로써 지역 차원의 사회적 노력에 대처했다.

특성.

빌 드레이튼은 1980년에 지역 사회 사업가를 지원하는 단체인 아쇼카를 설립했다.Drayton은 직원들에게 창의성, 기업가적 자질, 아이디어의 사회적 영향, 윤리적 ^[19]섬유라는 네 가지 자질을 찾도록 지시합니다.창의성은 목표 설정과 문제 해결의 두 부분으로 나뉩니다.사회적 기업가는 자신이 원하는 것과 그 비전을 ^[20]실현하는 방법에 대한 비전을 가질 수 있을 만큼 창의적입니다.그들의 책 "비합리적인 사람들의 힘"에서, 존 엘킹턴과 파멜라 하티건은 왜 사회적 사업가들이 비합리적인지 밝혀냈다.그들은 이 남녀들이 다른 사람들이 이익을 기대하지 않는 사회적 산출물에서 이익을 추구한다고 주장한다.또한 기업이 실패할 것이라는 증거를 무시하고 아무도 ^[21]측정할 준비가 되어 있지 않은 결과를 측정하려고 시도합니다.이에 대해 Schwab Foundation은 "기업가들은 그들의 영향을 측정하고 감시하는 열정을 가지고 있다"고 말한다.기업가는 특히 자기 조직의 노력과 그들이 관여하는 커뮤니티에 대한 응답과 관련하여 높은 기준을 가지고 있습니다.데이터는 양적 및 질적 측면에서 모두 지속적인 피드백과 개선을 이끄는 핵심 ^[22]도구입니다."아쇼카는 여러 나라에서 사업을 하고 있다.

기업가적 자질은 창의성으로부터 구축된다.기업가는 반드시 실천해야 할 아이디어를 가지고 있을 뿐만 아니라, 실천하는 방법을 알고 있으며, 실천하는 비전에 있어서 현실적이다.Drayton씨는, 「기업가들은, 자신의 아이디어가 기능하고 있을 때에 사회가 어떻게 달라지는지에 대한 비전을 머릿속에 가지고 있습니다.그리고 그 아이디어가 한 장소에서 기능하고 있을 뿐만 아니라,^[23] 사회 전체에 걸쳐 기능할 때까지 멈추지 않을 수 없습니다.」라고 말합니다.이것은, 장래가 어떻게 보일지에 대한 명확한 생각과 이것을 실현하기 위한 추진력을 통해서 드러난다.게다가 기업가들은 현상에 만족하지 않고 건강한 ^[24]변화를 원한다.이러한 변화 과정은 적대적 자산을 상호보완적 ^[25][26]자산으로 전환함으로써 시장불균형을 창출하는 것으로 묘사되어 왔다.

사회적 영향은 원래 설립자가 사라진 후에 아이디어 자체가 변화를 일으킬 수 있는지 여부를 측정합니다.만약 어떤 아이디어가 내재적 가치를 가지고 있다면, 일단 실행되면, 그것은 최초의 ^[27]사업가의 카리스마 있는 리더십 없이도 변화를 일으킬 것이다.이 사업가들이 불합리한 이유 중 하나는 그들이 맡은 일에 적합하지 않다는 것이다.대부분의 기업가는 아이디어를 실행하는 데 필요한 기술을 공부하지 않았습니다.대신, 그들은 자격을 갖춘 사람들로 구성된 팀을 그들 ^[28]주변에 데려온다.이 팀을 끌어당기는 것은 아이디어이다.

세상을 바꾸려는 리더는 신뢰할 수 있어야 하기 때문에 윤리적 섬유는 중요하다.Drayton은 직원들에게 그들을 두렵게 하는 상황을 상상하고 나서 후보자를 그들과 함께 그 상황에 놓으라고 제안함으로써 이 사실을 설명했습니다.만약 그들이 이 시나리오에서 편안함을 느낀다면, 사업가는 윤리적 ^[29]섬유를 가지고 있다.기업가의 두드러진 특징 중 하나는 변화를 이룬 공로를 거의 인정받지 못한다는 것이다.그들은 자신들이 초래한 변화는 주변 사람들 때문이라고 주장한다.그들은 또한 감정에 의해 움직이는 경향이 있다; 그들은 주로 이익을 얻기 위해 노력하는 것이 아니라 ^[30]고통에 대처하기 위해 노력한다.무함마드 유누스는 이 특성에 대해 다음과 같이 말한다. "그(또는 그녀)는 다른 모든 경쟁자들과 시장에서 경쟁하지만 일련의 사회적 목표에 의해 영감을 받는다.이것이 비즈니스에 ^[31]종사하는 기본적인 이유입니다.

과제들

사회적 기업가 정신의 세계는 비교적 새로운 것이기 때문에, 그 분야를 탐구하는 사람들이 직면하는 많은 도전들이 있다.첫째, 사회적 기업가들은 미래의 ^[32]문제를 예측하고, 해결하고, 창의적으로 대응하려고 한다.최근 시장의 결핍증을 다루는 대부분의 기업가들과 달리 사회적 기업가 인구 과잉과 같은, 보이지 않거나 자주less-researched 가상적인 문제, 지속 가능한 에너지, 식량 부족을 치료한다.[33]투자자들이 훨씬 덜 위험한 벤처 기업을 지원할 의향이 있는 단지 잠재적 해법에 성공적으로 사회적 기업 기금 거의 불가능할 수 있다.

열성적인 투자자의 부족은 사회적 기업가 정신의 두 번째 문제인 임금 격차로 이어진다.엘킹턴과 하티건은 "상업기업과 사회기업 간의 임금 격차는 이 방의 코끼리로 남아 있어 장기적인 성공과 ^[34]생존을 달성할 수 있는 [사회적 기업]의 능력을 감소시키고 있다"고 지적합니다.사회적 기업가와 그 종업원은, 특히 벤처의 개시시에, 적은 급여나 존재하지 않는 급여를 받는 경우가 많다.따라서 기업은 자격을 갖춘 헌신적인 직원을 유지하기 위해 노력하고 있습니다.사회적 기업가들은 세계에서 가장 시급한 문제들에 대처하고 있지만,^[34] 그들은 또한 그들이 봉사하고자 하는 바로 그 사회의 회의와 인색함에 직면해야 한다.

사회적 기업가들이 종종 성공하지 못하는 또 다른 이유는 그들이 전형적으로 가장 돈을 낼 능력이 없는 사람들에게 도움을 주기 때문이다.자본주의는 상품과 서비스를 위한 자본의 교환에 기초한다.그러나 사회적 기업가는 조직을 지속 가능하게 ^[35]하기 위해 표준 자본 교환에 의존하지 않는 새로운 비즈니스 모델을 찾아야 합니다.이러한 자생가능성은 거의 전적으로 기부금과 외부 ^[36]자금에 의존하는 자선 사업과 사회적 기업을 구별하는 것이다.

역사

사회적 기업가정신은 기업가정신의 개념과 구별되지만, 여전히 비즈니스 사촌과 몇 가지 유사점을 공유한다.프랑스 경제학자 장 밥티스트 세(1767–1832)는 기업가를 아이디어가 ^[16]사회에 미치는 영향을 바꾸는 방식으로 아이디어를 받아들이고 관점을 바꾸는 사람으로 정의했다.기업가는 Say에 의해 "경제자원을 낮은 영역에서 높은 생산성과 높은 ^[37]수익률로 전환하는 사람"으로 정의된다.그러나 "기업가정신"과 "사회적 기업가정신"의 차이는 창작의 목적에서 비롯된다.사회적 기업가들은 전형적인 기업가들이 추구하는 것처럼 그들의 이윤을 변화시키기보다는 사회 전반을 변화시키려 한다.사회 사업가들은 사회를 더 나은 웰빙 상태로 만들기 위해 다양한 자원을 사용한다.

"사회적 기업가정신"이라는 개념은 참신한 아이디어가 아니지만, 2000년대 들어 사회와 학술 연구 사이에서 특히 찰스 ^[12]리드비터의 "사회적 기업가 부상"이 발표된 이후 더욱 인기를 끌고 있다.지역사회 발전과 더 높은 사회적 목적과 관련된 많은 활동은 사회적 기업가정신의 현대적 정의에 포함된다.오늘날 확립된 정의에도 불구하고, 사회적 기업가정신은 여러 ^[38]형태로 나타날 수 있기 때문에 정의하기 어려운 개념으로 남아 있다.개념의 넓은 정의는 사회적 기업가 정신의 이면에 있는 개념을 이해하고 도전할 수 있는 학제 간 연구 노력을 가능하게 한다.특정 조직이 사회의 어떤 부문(예: 기업 또는 비법인 협회, 사회, 협회 또는 협동조합)이든, 사회적 기업가정신은 노력이 목표로 ^[12]하는 사회적 영향에 초점을 맞춘다.사회적 기업가정신이 이타적인지 아닌지는 그것이 사회에 미치는 영향보다 덜 중요하다.

사회적 기업가 및 사회적 기업가 정신이라는 용어는 1953년 H. Bowen에 의해 그의 책인 ^[39]비즈니스맨의 사회적 책임에서 처음 사용되었다.이 용어는 1980년대와 1990년대에 빌 ^[40]드레이튼, 찰스 리드비터 등에 의해 널리 ^[41]쓰이게 되었다.1950년대부터 1990년대까지 정치인인 마이클 영은 사회적 기업가정신의 선도적인 발기인이었으며 1980년대에는 하버드 대학의 다니엘 벨 교수에 의해 "세계에서 가장 성공한 사회적 기업 기업가"로 묘사되었다.Young은 전 세계에 60개 이상의 새로운 조직을 설립했습니다.여기에는 영국, 호주, 캐나다에 존재하며 개인의 잠재력을 실현하고 사회적 기업 및 사회적 비즈니스를 설립, 확장 및 유지할 수 있도록 지원하는 SSE(School for Social Entrepreneures)가 포함됩니다.또 다른 주목할 만한 영국의 사회 사업가는 앤드류 모슨 OBE로, 그는 2007년 런던 동부의 브롬리 by 보우 센터를 포함한 도시 재생 사업 때문에 작위를 받았다.용어는 비교적 새로운 것이지만, 사회적 기업가 및 사회적 기업가정신은 역사를 통해 발견될 수 있다."사회적 기업가정신"의 현대적 정의를 보여주는 몇 명의 주목할 만한 사람들 목록에는 최초의 간호학교 설립자이자 현대 간호실천을 개발한 플로렌스 나이팅게일, 협동운동의 설립자인 로버트 오웬, 그리고 인도의 토지 기프트 운동의 설립자인 비노바 바브가 포함되어 있습니다.19세기와 20세기 동안 가장 성공한 사회 사업가들 중 일부는 시민, 정부 및 비즈니스 세계에 걸쳐 있었습니다.이러한 선구자들은 복지, 학교 및 의료 분야에서 주류 공공 서비스에 의해 채택된 새로운 아이디어를 홍보했다.

사회적 기업가정신 생태계

에코시스템 프레임워크는 사회적 기업가들이 전략을 수립하는 데 매우 유용할 수 있다.연구자들이 소셜벤처를 ^[4]지원하고 제약하는 상황적 요인의 중요성을 강조함에 따라 사회적 기업의 생태계를 이해하는 필요성이 점점 더 뒷받침되고 있다.연구자는 사회적 기업의 생태계를 이해할 필요가 있다고 지적합니다.대부분은 매우 현지화되어 소규모의 지역 관계자와 교류하고 있지만, 그 직접적인 환경에 영향을 미치는 광범위한(지역, 국가 수준 또는 글로벌) 수준에서 운영되는 다른 시스템과 밀접하게 연결되어 있을 수도 있기 때문입니다.로네이션^[42]

P. N. Bloom과 J. G. Dees와 같은 많은 연구원들은 사회적 기업가들을 위한 생태계 모델을 개발하려고 시도했다.그들이 제안한 생태계 모델은 생태계에서 활동하는 모든 행위자뿐만 아니라 더 큰 환경인 법률, 정책, 사회규범, 인구통계학적 경향, 그리고 행위자들이 ^[6]활동하는 문화 기관으로 구성되어 있다.마찬가지로 Dees 등.(2008)는 사회적 기업가정신 생태계의 핵심 요소를 기술하기 위한 프레임워크를 개발했으며, 그 요소를 자본 인프라와 상황 ^[43]설정 요소라는 두 가지 광범위한 범주로 구성했다.

더 최근에는 2020년, 데바프라팀 푸르카야사, T.트리파시와 B.Das는 비즈니스 생태계 문헌을 사회 정책 및 사회 기업가정신 분야로 확장했습니다.그들은 인도의 미소금융 부문의 맥락에서 포괄적인 생태계 모델을 개발했는데, 이는 다른 사회적 기업에서도 그들 자신의 생태계를 이해하고 전략을 수립하기 위한 프레임워크로 사용될 수 있다.연구진은 생태계를 "경쟁사, 공급업체, 보완자, 고객, 수혜자, 규제기관, 자원 제공자 등 초점 조직(사회적 기업)과 직접 또는 직접 대화하는 기타 모든 개인 및 조직"으로 구성됩니다.즉, 조직이 영향을 받고 상주하는 직접적이고 광범위한 환경(경제, 사회, 정치 등)으로서 상호 작용합니다.^[5]이 모델은 복잡한 생태계, 자본 인프라 및 컨텍스트 설정 요소의 모든 관계자를 식별하는 데 도움이 됩니다.

2000년대

주요 조직

사회적 기업가정신에 초점을 맞춘 그룹은 지역사회 기반 기업, 사회적 책임 기업, 사회 서비스 산업 전문가 및 사회 경제적 기업 ^[12]등 여러 범주로 나눌 수 있다.커뮤니티 기반 기업은 커뮤니티 전체를 대상으로 하는 소셜 벤처에 근거하고 있습니다.이러한 기업은 기업 및 ^[44]지역사회에 힘을 실어주기 위해 커뮤니티의 문화와 자본(자원봉사, 자금조달, 현물기부 등)을 기반으로 합니다.사회적 책임을 지는 기업은 주로 ^[12]지역사회를 위한 사회적 이익을 창출하는 데 초점을 맞춘 내부 조직 행위를 통해 지속 가능한 발전을 창출하는 데 초점을 맞추고 있습니다.사회복지사나 공공보건간호사와 같은 사회서비스 산업 전문가들은 정부 또는 비영리 단체를 위해 사회서비스에서 일한다.그들은 개인, 지역사회, 그리고 조직을 위한 사회적 자본을 확장하는 것을 목표로 한다.사회경제적 기업에는 지역사회를 위한 사회적 변화를 모색하는 등 수익과 비영리 목표의 균형을 맞추는 기업이 포함됩니다.일부 사회적 기업가정신 조직은 사업적 의미에서 기업이 아니다. 대신 자선단체, 비영리단체 또는 자발적 부문 단체일 수 있다.

또한 사회적 기업가에게 힘을 실어주고, 멘토와 연결시키고, 기업 모델을 강화하고, 자본 투자를 준비하는 데 전념하는 지원 조직이 있습니다.이러한 인큐베이터 및 액셀러레이터 조직은 사회적 기업 설립자 및 리더에게 사무실 및 회의 공간(종종 무료), 멘토링 및 코칭 기능을 제공하여 비즈니스 모델, 마케팅 및 전략의 효율성을 향상시켜 기업을 발전시킬 수 있도록 지원합니다.일부 액셀러레이터 조직은 사회적 기업가 리더가 지역 규모에서 국가 규모로 또는 국가 규모에서 글로벌 규모로 조직을 확장하도록 지원합니다.일부 기업가정신 지원 기관들은 또한 사회적 기업가들에게 멘토링과 코칭을 제공한다.

남아시아 출신의 잘 알려진 사회적 기업가는 1976년 그라민 은행을 설립한 무함마드 유누스이다.그는 "마이크로 크레딧의 아버지"로 알려져 있으며, 수백만 명의 농촌이 소액 ^[16]대출에 접근할 수 있도록 돕는 것을 목표로 하는 미소 금융 운동을 설립했다.그의 업적으로,^[45] 그는 2006년에 노벨 평화상을 받았다.Yunus가 Gramen 은행을 통해 한 일은 후대의 사회 ^[46]기업가들에게 큰 영향을 끼쳤다고 묘사되어 왔다.유럽과 남아메리카의 큰 국가들은 국가 및 지역 차원 모두에서 공공 기관과 더 긴밀하게 협력하는 경향이 있습니다.

종류들

"비합리적인 사람들의 힘"에서 John Elkington과 Pamela Hartigan은 사회적 기업가의 비즈니스 구조가 세 가지 다른 상황 및 경제 환경에 적용 가능한 다른 모델로 분류된다고 설명합니다.

1. 비영리 활용:이 비즈니스 모델은 금융 및 기타 자원을 혁신적인 방식으로 활용하여 사회적 ^[47]요구에 대응합니다.
2. 하이브리드 비영리:이 조직구조는 다양한 형태를 취할 수 있지만, 하이브리드 비영리단체가 사회적 또는 지역사회 목적을 가진 다른 사업을 유지하기 위해 일부 활동에서 얻는 이익을 기꺼이 사용하고자 하기 때문에 독특합니다.하이브리드 비영리단체는 종종 정부의 실패나 시장 실패에 대처하기 위해 설립됩니다. 이러한 비영리단체는 대출, 보조금 및 기타 전통적인 자금 ^[48]지원 없이 운영을 지속하기 위해 수익을 창출하기 때문입니다.
3. 소셜 비즈니스 벤처:이러한 모델은 사회적 수단을 통해 변화를 창출하도록 설계된 기업으로서 설립됩니다.소셜 비즈니스 벤처는 자금 부족으로 발전했다.이 상황에서 사회적 기업가들은 사회적 ^[49]기업들에게는 대출과 지분 금융을 얻기 어렵기 때문에 영리 벤처기업이 될 수밖에 없었다.

또한 다양한 하이브리드 수익 모델이 있으며, 기존 기업은 수익의 일부를 사회적, 문화적 또는 환경적으로 유익한 활동에 투자합니다."필란트로프레네어십"^{[citation needed]}이라는 용어는 이러한 유형의 활동에 적용되어 왔다.기업 직원은 또한 사회적 기업가정신에 참여할 수 있으며, 이는 회사에 의해 공식적으로 승인되거나 승인되지 않을 수 있다.이것은 기업의 사회적 기업가정신으로 ^[50]묘사되어 왔다.

한 민간 재단은 뉴먼스 오운 모델에^[51] 따라 모든 순매출금을 사회 서비스 요구에 ^[52]부응하기 위해 상업적인 사업체들이 열리고 운영되는 "상업적인 자선 사업"이라는 문구를 만든 보다 정확한 사전의 토대를 마련했습니다.

국제적 존재감

Skoll Foundation, Omidyar Network, Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, Tasamy, Athgo, New Profit Inc., National Social Entrepreneurship Forum, Echoing Green, Global Social Benefit Institutitute 등의 조직은 사회사업가들의 ^[38]선진화를 촉진하고 있습니다.북미 조직들은 소수의 뛰어난 지도자들에 초점을 맞춘 강한 개인주의적 입장을 취하는 경향이 있다.예를 들어, eBay의 초대 사장인 Jeff Skoll이 설립한 The Skoll Foundation은 이미 ^[53]일정 수준의 효과에 도달한 사회적 기업가 조직에 "메자닌 수준"의 보조금을 제공합니다.

테크놀로지의 역할

인터넷, 소셜 네트워킹 웹사이트 및 소셜 미디어는 많은 소셜 ^[54]기업가의 성공과 협업을 위한 핵심 자원이었습니다.2000년대 들어 인터넷은 지리적으로 분산되어 있어도, 같은 생각을 가진 폭넓은 서포터에게 단기간에 정보를 전달하는 데 특히 유용해졌다.또한 인터넷은 오픈 소스 원칙을 사용하여 설계 자원의 풀링을 허용합니다.예를 들어, Wiki 모델 또는 크라우드 소싱 접근방식을 사용하여 소셜 기업가 조직은 국가(또는 여러 국가에서 온)에서 수백 명의 사람들이 공동 온라인 프로젝트에 협력하도록 할 수 있다(예: 소셜 기업가정신 벤처의 사업 계획 또는 마케팅 전략 개발).이러한 웹사이트는 사회적 기업가들이 자신의 아이디어를 더 많은 청중에게 전파하고, 같은 생각을 가진 사람들의 네트워크 형성과 유지에 도움을 주며, 잠재적 투자자, 기부자 또는 자원봉사자를 조직과 연결시키는 데 도움을 줍니다.이를 통해 사회적 기업가는 창업 자본과 "벽돌 박격포" 시설(예: 임대된 사무실 공간)을 거의 또는 전혀 사용하지 않고 목표를 달성할 수 있습니다.예를 들어, 오픈 소스 적절한 테크놀로지가 지속 가능한 개발 패러다임으로 부상함에 따라 오픈 소스 소프트웨어 개발이 전 ^{[citation needed]}세계 소프트웨어 전문가의 협업을 활용하는 것과 마찬가지로 전 세계 사람들이 지역 문제를 해결하기 위해 협력할 수 있게 되었습니다.COVID-19 대유행과 물리적 거리 필요성은 소셜 ^[55]벤처에 대한 기술의 중요성을 더욱 증가시켰다.

여론

논란

혁신적이면서도 사회적 기업가들과 함께 수행된 많은 이니셔티브들은 궁극적으로 더 큰 사회 전체에 진출하고 도달할 수 있는 지속 가능하고 효과적인 이니셔티브가 되는 데 어려움을 겪고 있다(작은 커뮤니티나 사람들의 그룹에 비해).사회적 이니셔티브에 대한 타협이 개발되었으며, 이는 종종 많은 청중에게 다가가지 못하거나 더 큰 지역사회에 도움이 되지 못했다.2000년대에 사회적 기업가 정신의 개념이 대중화되었기 때문에,^[14] 일부 지지자들은 이러한 벤처의 영향을 증가시키기 위해 사회적 노력을 확장하는 과정의 표준화가 필요하다고 제안합니다.

전 세계 정책 입안자들은 이러한 프로젝트의 ^[12]지속 가능성, 효과 및 효율성을 높이기 위해 사회적 이니셔티브에 대해 더 많이 배울 필요가 있습니다.민간 기업과 정부 기관 간의 참여와 협업을 통해 사회적 기업가정신 이니셔티브 수행에 대한 지원을 늘리고, 양쪽에서 책임성을 높이며, 필요한 지역사회, 개인 또는 기관과의 연결성을 높일 수 있다.예를 들어 민간단체나 비영리단체는 ^[56]지역사회의 실업문제를 해결해왔다.한 가지 과제는 사회적 기업가가 단기적인 해결책만 제안하거나 도움을 ^[56]받는 사람들의 수를 최대화하기 위해 가상 온라인 조직을 더 크게 확장할 수 없다는 것입니다.정부 프로그램은 큰 문제를 해결할 수 있지만, 종종 정부와 사회적 기업가 사이의 협력이 거의 없기 때문에 사회적 기업가 정신의 효과가 제한되었을 수 있다.이러한 부문간 협력의 결여는, 사회적 기업이나 정책 입안·프로그램의 동기와 목표가 ^[57]일치하지 않는 경우, 정체될 가능성이 있다.정책 입안이나 정부 프로그램 제공에 종사하는 사람들은 사회적 기업가들과 우선순위가 다르기 때문에 사회적 이니셔티브의 성장과 확장이 더디다.

2000년대 들어 사회적 기업가 정신이 탄력을 받기 시작한 이후, 현재의 사회적 기업가들은 사회적 지지자들과 활동가들이 혁신적인 사회적 ^[57]기업가로 발전하도록 장려하고 있다.사회적 기업가정신의 범위와 규모를 늘리면 효율적이고 지속 가능하며 효과적인 이니셔티브의 가능성이 높아질 수 있지만, 사회적 기업가정신을 더욱 어렵게 만들 수도 있다.참여 증가는 정책 입안자와 개인 소유 기업의 사회적 기업가정신 벤처에 더 많은 관심을 끈다.기업과 정부의 참여 증가는 정책 변경과 사회적 기업가를 위한 훈련 프로그램 및 리더십 개발로 이어질 수 있기 때문에 사회적 기업가 정신을 강화하는 데 도움이 될 수 있다.동시에, 사회적 기업가들이 영향력을 확대하고 노력을 확장하려고 시도함에 따라, 외부 기관이 그들의 ^[58]성공을 위해 중요한 역할을 할 것이라는 연구 결과가 나왔다.

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레퍼런스

추가 정보

외부 링크

• Wikimedia Commons의 사회적 기업가정신 관련 미디어