잭 웰치

Jack Welch
잭 웰치
JackWelchApril2012.jpg
2012년 웰치
태어난
존 프란시스 웰치 주니어

(102-11-19)1935년 11월 19일
죽은2020년 3월 1일(2020-03-01)(84세)
뉴욕시, 뉴욕, 미국
모교매사추세츠 대학교 애머스트(BS)
일리노이 대학교 어바나-샴페인(MS, 박사)
직종.
  • 비즈니스 이그제큐티브
  • 화학 기술자
  • 작가.
제목제너럴 일렉트릭 회장 겸 CEO(1981~2001)
정당공화당원
배우자
캐롤린 B.오스번
(1959년; 1987년)m.

제인 비즐리
(1989년; 2003년)m.

아이들.4
웹 사이트https://jackwelch.strayer.edu/why-jwmi/leadership-team/about-jack-welch

프란시스 웰치 주니어(John Francis Welch Jr., 1935년 11월 19일 ~ 2020년 3월 1일)는 미국의 기업 경영자, 화학 엔지니어, 작가이다.1981년부터 2001년까지 제너럴 일렉트릭(GE)의 회장 겸 CEO를 역임했습니다.

Welch는 GE에서 은퇴했을 때 4억1700만 달러의 퇴직금을 받았는데, 이는 그 [1]시점까지 사업 역사상 가장 큰 액수였다.2006년에 웰치의 순자산은 7억 [2]2천만 달러로 추정되었다.

초기 생활과 교육

잭 웰치는 매사추세츠주 피바디에서 주부 그레이스(앤드류스)와 보스턴&메인 철도회사 차장 [3]존 프란시스 웰치 시니어의 외동딸로 태어났다.웰치는 아일랜드계 미국인이자 가톨릭 신자였다.그의 아버지와 외조부모는 [4]둘 다 아일랜드인이었다.

중학교와 고등학교에서의 그의 초기 생활 내내, 웰치는 여름에 골프 캐디, 신문 배달 소년, 신발 판매원, 그리고 드릴 프레스 [4]오퍼레이터로 일자리를 구했다.웰치는 세일럼 고등학교에 다녔고, 그곳에서 야구, 축구, 하키 [4]팀의 주장을 맡았다.

4학년 후반, 웰치는 매사추세츠 대학 애머스트에 입학하여 화학 공학을 공부했다.Welch는 대학 [4]여름 동안 Sunoco Industries와 PPG Industries에서 화학 공학을 전공했습니다.2학년 때, 그는 파이 시그마 카파 [4]동호회 회원이 되었다.Welch는 1957년에 화학 공학 학사 학위를 받고 졸업했지만, 어바나 샴페인에 [4][5]있는 일리노이 대학의 대학원에 다니기 위해 여러 회사의 제안을 거절했습니다.그는 1960년 일리노이 대학에서 화학공학 [6][7]석사박사 학위를 취득하고 졸업했습니다.

제너럴 일렉트릭

웰치는 1960년에 제너럴 일렉트릭에 입사했다.그는 매사추세츠주 피츠버그에서 화학 기술자로 일했으며 연봉은 10,500달러로 2018년 약 9만 달러와 맞먹는다.1961년, 웰치는 자신이 제안한 임금 인상에 불만족스러웠고 GE에서 그가 관찰한 관료주의에 불만족스러웠기 때문에 주니어 엔지니어로서의 일을 그만둘 계획을 세웠다.Welch는 Welch가 [8]원하는 소규모 기업 환경을 조성하는 데 도움을 주겠다고 약속했던 회사의 임원인 Leuben Gutoff에 의해 GE에 남도록 설득되었습니다.1963년 웰치의 관리 하에 있던 공장에서 폭발이 일어나 시설의 지붕이 날아가 버렸고, 그는 거의 [9]해고될 뻔했다.

1968년까지 웰치는 부사장이자 GE의 플라스틱 부문의 책임자가 되었습니다.그것은 당시 [5]GE에 2,600만달러의 사업이었습니다.Welch는 GE가 개발한 플라스틱 제품인 Lexan과 Noryl의 생산과 마케팅을 감독했다.얼마 지나지 않아 1971년 웰치는 GE의 야금 및 화학 [5]부문 부사장이 되었다.1973년까지 Welch는 화학, 야금, 의료 시스템, 가전 부품 및 전자 부품 사업을 관리하는 그룹 임원으로 임명되었습니다.그는 1979년까지 그 직책을 맡았고, 그 직책은 그가 언젠가 함께 [10]하게 될 많은 "대물고기"들을 접하게 되면서 회사 본사와 함께 일하게 되었다.1977년 Welch는 수석 부사장 겸 소비자 제품 및 서비스 부문장으로 임명되었으며, 1979년 [5]GE 부회장이 될 때까지 이 직책을 수행했습니다.

1981년, Welch는 Reginald H. Jones의 뒤를 이어 GE의 최연소 회장 겸 CEO가 되었습니다.1982년까지 Welch는 Jones가 만든 초기 경영진의 상당 부분을 과감한 단순화 및 통합으로 해체했습니다.그의 주요 리더십 지침 중 하나는 GE가 [11]참여하는 업계에서 1, 2위를 차지해야 한다는 것이었다.

최고경영자

1980년대 내내 Welch는 GE의 합리화를 추구했다.1981년 그는 뉴욕에서 "저성장 [12]경제에서 빠르게 성장"이라는 연설을 했다.웰치의 리더십 아래 GE는 1981년 120억달러였던 시장가치를 퇴임 [13]당시 4100억달러로 끌어올려 신흥시장으로 전환하면서 600건의 인수를 단행했다.Welch는 모든 직원이 대기업에서 [8]소기업 경험을 할 수 있도록 직장에서 비공식적인 정책을 개척했습니다.Welch는 재고를 줄이고 과거 GE를 떠날 뻔했던 관료주의를 해체함으로써 인식된 비효율성을 근절하기 위해 노력했다.그는 공장을 폐쇄하고, 임금을 삭감하고, 무기력한 부대를 [14]감원했다.

Welch는 놀라움을 소중히 여겨 GE의 공장과 [8]사무실을 예기치 않게 방문했다.Welch는 현재 다른 기업체들이 사용하는 소위 "순위 매기기" 정책을 대중화했습니다.매년 Welch는 [15]절대적인 성과에 관계없이 하위 10%의 매니저를 해고하곤 했습니다.그는 잔인하고 솔직하다는 평판을 얻었다.그는 상위 20%에 해당하는 사람들에게 보너스와 직원 스톡옵션을 지급했다.또한 GE의 스톡옵션 프로그램을 확대하여 최고 경영진의 가용성을 전체 직원의 거의 1/3로 확대했습니다.웰치는 또한 9개 층의 경영 계층을 폐지하고 [16]회사에 친밀감을 가져다 준 것으로 알려져 있다.

1980년대 초 그는 건물을 그대로 [17]둔 채 직원들을 제거해 중성자 폭탄에 빗대 '중성자 잭(Neutron Jack)으로 불렸습니다.입력 잭: Gut에서 바로 나온 Welch는 1980년 말에는 GE의 직원이 41만1천 명, 1985년 말에는 29만9천 명이라고 말했습니다.이직자 11만2000명 중 3만7000명은 GE가 매각한 사업장이었고, 8만1000명은 계속 사업장이 줄었다.그 대신 GE는 시가총액을 대폭 늘렸습니다.Welch는 기초 연구를 줄이고 실적이 부진한 사업을 폐쇄하거나 매각했습니다.

1986년 GE는 [18]RCA를 인수했다.RCA의 본사는 록펠러 센터에 있으며, 그 후 Welch는 현재에 사무실을 가지고 있습니다.록펠러 플라자 30번지에 있는 GE 빌딩입니다.RCA의 인수에 의해, GE는 RCA의 자산을 다른 기업에 매각해, NBC를 GE의 비즈니스 포트폴리오의 일부로서 유지할 수 있게 되었습니다.1990년대에 Welch는 수많은 인수를 통해 GE의 사업을 제조업에서 금융 서비스로 전환했습니다.

웰치는 1995년 말 모토로라의 식스 시그마 품질 프로그램을 도입했다.Welch가 CEO가 되기 전인 1980년에 GE는 약 268억 달러의 수익을 기록했고, 그가 떠나기 전인 2000년에는 약 1,[13]300억 달러의 수익을 기록했다.1999년까지 그는 [19]포춘지의해 "세기의 매니저"로 선정되었다.

경영진의 이탈은 [20]조직에 중대한 영향을 미칠 수 있기 때문에 승계 계획과 직원 육성을 짜넣는 것이 중요합니다.이 결정은 향후 활동에 가장 큰 영향을 미칠 것이다.Welch는 사람들을 GE의 핵심 [21]역량으로 만드는 데 열정적이었다.James McNerney, Robert Nardelli, Jeff Imelt의 은퇴 전 후계 계획은 길고 널리 알려졌으며, 이멜트는 결국 Welch의 뒤를 이어 회장 겸 CEO가 되었습니다.그의 1991년 연설에서 언급되었듯이, 그의 후임 계획은 항상 최우선 사항이었다. "지금부터[내 후임자를 고르는] 것이 내가 내릴 가장 중요한 결정이다.그것은 [22]거의 매일 상당한 양의 생각을 차지하고 있습니다."

웰치가 GE로부터 받은 "워크어웨이" 패키지는 은퇴 당시 평가되지 않았지만, GMI 등급은 4억 [23]2천만 달러의 가치가 있을 것으로 추산하고 있다.

그는 1991년과 [24]1992년에 비즈니스 평의회의 의장을 역임했습니다.

비판

GE에서 은퇴하면서 Welch는 20년간 CEO로서 자신의 유효성이 후계자 밑에서 비슷한 기간 동안 회사의 실적에 의해 측정될 것이라고 말했습니다.Welch는 GE의 시가총액을 4,500억 달러 이상으로 증가시켰으며, 그 중 약 40%가 금융 서비스 분야였습니다.

20년 후, 이 회사의 시가총액은 2천억 달러에 불과했고, 웰치는 그 감소의 많은 부분이 부동산 투자에서 비롯되었고, 그의 직접 선택된 후계자인 제프 이멜트가 2001년 9월 11일 테러 [25]공격의 후유증에 대처해야 한다는 것을 지적하는 것 외에는 그 감소에 대해 논하기를 거부했다.뉴욕타임스(NYT)는 2017년 GE의 주가가 금융서비스 부문의 성장으로 웰치보다 과대평가됐다는 비판 기사를 실었고, 이멜트 정권에서도 GE가 16년 만에 하락한 것을 묘사했다.이멜트는 마찬가지로 가장 높은 연봉을 받는 경영자 중 한 명이었고 결국 웰치 주식 2개를 매각했다.인수, NBC Universal[26]GE Capital을 제안합니다.

웰치의 리더십 아래 GE는 뉴욕주 허드슨폴스에 있는 커패시터 제품 사업부에서 허드슨강에 버린 폴리염화비페닐(PCB)을 놓고 환경보호청 및 뉴욕주와 20년간 전쟁을 벌였다.

웰치는 PCB를 건강에 부정적인 영향을 [27]미칠 수 있는 영원한 화학물질로 분류한 과학자들을 반박했다.이 화학물질은 발전소 아래 대수층을 오염시켜 처리하지 않으면 물을 사람이 마실 수 없을 정도로 오염시켰다.뉴욕주 환경소비부도 사람들에게 [28]현장 근처에 있는 강에서 나온 생선을 먹지 말라고 충고했다.그는 오바마 행정부가 기후 변화에 대처하는 것을 "과격한 행동"[29]이라고 불렀다.

비즈니스에 따라1998년 주, Welch의 비평가들은 그가 직원들에게 가한 단기적인 성과 압박이 그들을 "절도"하게 만들고, 그로 인해 방위 계약 및/또는 1990년대 [8]키더, 피바디 & Co. 채권 거래 계획에 대한 후속 추문에 기여했는지에 대해 의문을 제기했습니다.

이듬해 웰치 CEO는 포춘지 선정 500대 기업 중 GE를 전자기기 기업이 아닌 다각화된 금융서비스 기업으로 재분류한 것을 문제 삼았고 2005년에는 금융서비스 부문의 주가수익률이 [30]GE보다 낮다는 지적이 많았다.2014년 GE Capital(Welch 재임 중 조직된 회사의 주요 금융 서비스 지점)은 수년간 기만적인 마케팅과 차별적인 신용 [31]관행과 관련하여 역사상 가장 큰 규모의 신용카드 차별 조치에 동의했습니다.웰치 재임 후 GE캐피탈은 '너무 커서 실패할 수 없다'는 꼬리표를 달고 연방준비제도이사회(FRB)의 규제를 받게 됐다.은퇴한 웰치는 공개적으로 그의 이전 회사의 "슬림다운"과 산업 [30]회사로 복귀하는 것을 칭찬했다.2018년 Welch는 Kidder, Peabody & Co.의 다양한 금융 문화에 대해 논의했습니다.Kidder, Peabody는 GE 재직 중 인수를 주선하고 단기 보너스 [25]계산에 기반한 정신입니다.결산이 발표되기 직전에 GE Capital은 Synchrony Bank로 이름을 변경했습니다. 분사에는 2년이 걸렸습니다.

웰치는 또한 중산층노동자 계층에 대한 동정심이 부족하다는 비판을 자주 받았다.Welch는 일반 근로자에 비해 과도한 CEO 급여(주식선택권 미달, 성과급에 대한 황금낙하산, 퇴직금 낭비 등)에 대해 묻자 이런 주장을 터무니없다고 규정하고 임원 보상에 영향을 미치는 SEC 규제안에 대해 강력히 반대했다.여론의 소동에 맞서 웰치는 CEO 보상은 정부나 다른 외부 [32]정당의 간섭 없이 "자유 시장"에 의해 계속 결정되어야 한다고 선언했다.

웰치의 소득과 자산은 2001년 그의 세 번째 부인이 된 여성과 간통했다는 이유로 그의 두 번째 부인 제인 웰치와 이혼하는 동안 특히 정밀 조사를 받았다.이혼 소송에 따르면 웰치의 GE 보상금은 당시 퇴직했던 웰치의 [33][34]GE와의 고용 계약에 대한 증권거래위원회 조사로 이어졌다.

1996년 웰치와 GE는 250만 달러 상당의 "구류 패키지"에 동의했으며, 웰치가 CEO로서 받은 혜택(뉴욕의 아파트, 야구 티켓, 자가용 제트기와 자가용 [33][35]자동차 사용 등)에 대한 지속적인 접근을 약속했다.웰치는 더 많은 돈이나 더 전통적인 주식 패키지를 원하지 않고 대신 그가 GE의 CEO로서 누렸던 생활 방식을 유지하는 것을 선호한다고 말했다.2008년 웰치와의 인터뷰에 따르면, 그는 SEC에 합의서를 제출했고,[35] 이러한 혜택을 포기함으로써 언론의 "욕심"에 대한 관심과 비난을 해결했다.

2012년, 웰치와 그의 세 번째 부인 수지 웰치는 포춘지가 2012년 선거 직전에 오바마 행정부가 특정 경제 통계를 조작했다고 주장하는 웰치의 트윗을 비판하는 기사를 발표한 후 포춘지와 로이터 뉴스 서비스와의 사업 제휴를 그만두었다.GE가 CEO [36]재임 기간 동안 잃은 10만 개의 일자리를 알아냈다.

차후 경력

General Electric에서 은퇴한 후, 그는 사모 주식회사 Clayton, Dubilier & RiceIAC의 최고 경영자인 Barry [37][38]Diller의 고문이 되었습니다.컨설팅 및 자문역할 외에도 Welch는 대중 연설 서킷에서 활동했으며 비즈니스에서 인기 있는 칼럼을 공동 집필했습니다.2009년 11월까지 4년간 아내 수지와의 주간.그 칼럼은 뉴욕 [38][39]타임즈에 의해 신디케이트되었다.

2004년 9월 중앙정보부는 웰치가 상상 속의 [40]정보국 부국장으로 재직할 때 그의 경영능력을 응용한 패러디를 발표했다.

2005년에는 수지 웰치와 공동 집필한 경영 관련 책 위닝(Winning)을 출간월스트리트저널 베스트셀러 [41]1위에 올랐고 뉴욕타임스([37][38]NYT) 베스트셀러에도 올랐다.

2006년 1월 25일, 웰치는 "존 F"로 알려진 Sacred Heart University의 경영대학에 이름을 올렸다.2016년까지 Welch [42]College of Business라는 이름을 사용하기 시작했습니다.2006년 9월부터 Welch는 MIT Sloan School of Management에서 리더십에 관심[43]있는 30명의 MBA 학생으로 구성된 그룹을 대상으로 수업을 진행하고 있습니다.

웰치는 2016년 12월 도널드 트럼프 당시 대통령 당선인이 경제 [44]현안에 대한 전략적, 정책적 조언을 제공하기 위해 마련한 비즈니스 포럼에 참석했다.

잭 웰치 매니지먼트 연구소

2009년, Welch는 Chanceler University에 Jack Welch Management Institute(JWMI)를 설립하여 온라인 경영학 석사과정을 개설하였습니다.이 연구소는 [45]Strayer University에 의해 2011년에 인수되었다.웰치는 설립 [46][47]초기부터 커리큘럼, 교직원, 학생에 매우 적극적으로 관여해 왔습니다.JWMI의 MBA 프로그램은 최근 Linkedin에서[48] 가장 영향력 있는 교육 브랜드 1위 및 2016년 [49]최고의 경영대학원 중 하나로 선정되었습니다[when?]. 프로그램은 프린스턴 [50]리뷰에 의해 4년 연속 톱 25 온라인 MBA 프로그램(2017, 2018, 2019, 2020)에 선정되기도 했습니다.그 목표는 돈을 버는 것이 아니라 프로그램의 질에 초점을 맞추고 매년 등록 [51]학생 수를 늘리는 것이다.

GE에서, Welch는 가르치는 것과 성장하는 지도자로 유명해졌다.그는 MIT Sloan School of Management에서 가르쳤고 전 세계 CEO들에게 세미나를 가르쳤습니다."오늘날 상위 기업의 CEO 35명 이상이 Jack Welch 밑에서 교육을 받았습니다."[52]JWMI 학생들은 Welch에 직접 접근할 수 있었고 그는 학생들과 [52]분기별 화상 회의를 주최했습니다.

웰치는 화상회의와 함께 게시판의 메시지에 대한 영상 반응을 많이 만들고 개별 e메일에 답한 것으로 알려졌다.대학에 대한 그의 투자는 연구소의 순추천자 점수(NPS)에 대한 관심에도 반영되었다.그는 정기적으로 만족도 조사를 실시하고 그 결과를 면밀히 조사하여 개선이 필요한 점수를 찾아냈다.Wired Academic과의 인터뷰에서 Welch는 MBA 프로그램의 전반적인 현황을 설명하면서 2학년까지의 지속율이 90%에서 95%로 증가했으며 JWMI는 입학 과정에서 매우 적은 수의 학생만 퇴학시킨다고 말했습니다.그는 또한 MBA [53]학생들을 위한 더 나은 리더십 교육을 원한다고 말했다.

사생활

웰치는 첫 번째 부인 캐롤린과의 사이에 네 명의 자녀를 두었다.그들은 결혼 [54]28년 만에 1987년에 화기애애하게 이혼했다.그의 두 번째 부인 제인 비슬리는 인수합병(M&A) 변호사였다.그녀는 1989년 4월에 웰치와 결혼했고, 그들은 2003년에 이혼했다.웰치가 혼전 합의서를 작성했지만 비즐리는 10년의 적용 기한 제한을 고집했고, 이에 따라 그녀는 약 1억 [55]8천만 달러를 가지고 결혼 생활을 떠날 수 있었다고 한다.

웰치의 세 번째 부인인 수지 웨틀라우퍼2005년 저서 위닝(Winning as Suzy Welch)을 공동 집필했다.그녀는 잠시 하버드 비즈니스 리뷰의 편집장을 지냈다.당시 웰치의 아내 제인 비슬리는 웰치와 웰치 사이의 불륜에 대해 알게 되었다.비즐리는 리뷰지에 알렸고 웨틀라우퍼는 2002년 [56]초 잡지 인터뷰를 준비하던 중 웰치와의 불륜을 시인한 후 사임할 것을 강요받았다.그들은 2004년 [57]4월 24일에 결혼했다.

2012년 1월부터 Welch와 Suzy Welch는 Reuters[58][59]Fortune에 격주로 칼럼을 썼고, Welch와 그의 GE 경력에 대한 비판적인 기사가 [60]Fortune에 의해 발행된 후 2012년 10월 9일에 이 칼럼을 남겼습니다.

죽음.

웰치는 2020년 3월 1일 84세[61] 나이로 뉴욕[62][63][64][65]자택에서 신부전으로 사망했다.

정치

웰치는 정치적으로 [66]공화주의자라고 밝혔다.는 지구온난화는 "사회주의가 가져올 수 없는 자본주의에 대한 공격"이며 "대량 신경증"[67]의 한 형태라고 말했다.그러나 그는 "지구 온난화를 믿든 믿지 않든 모든 기업은 녹색 제품과 녹색 사업 방식을 수용해야 한다"고 말했다. 왜냐하면 세계는 이러한 [68]제품을 원하기 때문이다.

20082009년 글로벌 금융위기에 대한 파이낸셜타임스(FT)와의 인터뷰에서 주주 가치에 대해 "얼굴로 보면 주주 가치는 세상에서 가장 멍청한 발상"이라고 말했다.주주 가치는 결과이지 전략이 아니야종업원, 고객, [69]제품이 주요 선거구입니다."

Welch는 2012년 [70][65]9월부터의 일자리 수치에 대한 그의 견해로 인해 많은 비판을 받았다.노동통계국이 미국 실업률이 8.1%에서 7.8%로 떨어졌다는 고용지표를 발표한 뒤 웰치는 트위터에 "믿을 수 없는 일자리 수...이 시카고 놈들은 무슨 짓이든 할 거야토론할 수 없으니 번호를 바꾸세요.[71]웰치는 만약 그가 그것을 다시 쓸 수 있다면,[72] 그의 의도가 숫자의 적법성에 대한 의문을 제기하는 것임을 분명히 하기 위해 마지막에 물음표를 붙일 것이라고 말하며 그의 트윗을 고수했다.고용 데이터에 대한 후속 뉴욕포스트 기사는 2010년 [73]직원 개개인에 의한 설문 응답의 일부를 조작하는 것을 제안했지만,[74][75][76] 그 기사는 2011년 이후 Bureau에서 근무하지 않았다는 사실을 포함하여 널리 폭로되었다.2012년 9월 이후 일자리 숫자를 정치적으로 조작했다는 증거는 [77]아직 제시되지 않았다.인구조사국은 나중에 데이터의 [78]조직적인 조작 가능성을 부정하는 성명을 발표했다.그러나 Welch는 Wall Street Journal의 의견서에서 이번 토론이 실업률 자료를 더 주의깊고 회의적으로 보게 만들었다고 썼다.그는 스쿼크 박스 [72]출연에서 자신의 첫 트윗을 언급하며 "다행이다"라고 말했고, "이번 선거는 숫자로 결정되기에는 너무 중요하다.특히 그 번호가 너무 잘못된 것 같으면요.[79]

레거시

웰치는 "아마도 최근 수십 [80]년 동안 가장 유명한 미국 상사"로 묘사되어 왔다.그러나 월스트리트의 조치에 따라 2000년(웰치 임기 말)에 GE 주식에 대한 10만달러의 투자는 [81]2021년 현재 가치의 약 80%를 잃었다.

이러한 경향에도 불구하고, Harvard Business Review의 2015년 기사에서 비즈니스 컨설턴트 Ron Ashkenas는 "Jack Welch의 사일로 타파를 위한 접근법이 여전히 유효하다"고 주장하면서, "파편화되고 지리적으로 분산된" 조직 패턴을 스스로 발견한 엔지니어링 회사의 사례를 인용했습니다.여러 기능에 걸친 대처, 비용 및 제공 목표에 모든 사람이 집중할 수 있도록 하고 사람들이 합의에 도달할 수 있도록 합니다."[82]

웰치는 노동자와 회사에 해를 끼친 관행으로 비판을 받아왔다. 그는 GE에서 수천 개의 일자리를 없앴고, 이는 미국의 제조 기반 축소에 기여하였다.그는 매년 10%의 직원을 해고했는데, 이는 다른 많은 회사에서 채택된 관행입니다.그는 인수합병(M&A)의 주창자였으며, 보다 집중적이고 덜 역동적인 경제를 창출하는 데 일조했다.그는 "금융화"를 주도하여 GE를 제조업에서 사실상 규제되지 않는 은행으로 변화시켰고,[83] 이는 장기적으로 GE에 해를 끼쳤습니다.

2021년 말, 제너럴 일렉트릭은 3개의 공기업에 침입하여 사실상 존속하지 않을 계획이었다.양사는 항공,[84] 의료 및 에너지 시장에서 별도로 운영될 것이다.2021년 현재 GE는 2018년 웰치 회장 퇴임 이후 네 번째 CEO로 지명된 H. 로렌스 컬프 주니어가 이끌고 있다.

광범위한 영향

Welch의 관행은 2022년 [85][86]작가 David Gelles에 의해 미국 기업에 대한 광범위한 손해에 기여했다고 묘사되었다.

대중문화

2010년 3월 11일, 웰치는 NBC 시트콤 30 록에 출연하여 시즌 4 에피소드 "미래 남편"에 출연했다.이 에피소드에서 웰치는 NBC 유니버셜이 케이블타운이라는 가상의 케이블 회사에 매각되었음을 확인하기 위해 알렉 볼드윈의 캐릭터인 잭 도나기와 대면한다.이 매각은 2009년 [87]11월에 General Electric으로부터 NBC Universal을 Comcast에 의해 실제로 인수한 것에 대한 풍자적인 언급입니다.

작동하다

  • 웰치, 잭과 존 A.번. 잭: 직감적으로요뉴욕: Warner Business Books, ISBN0-446-69068-6
  • 웰치, 잭, 수지 웰치.이겼다.HarperCollins, 2005.ISBN 0-06-075394-3
  • 웰치, 잭, 수지 웰치.우승::하퍼, 2006년ISBN 0-00-725264-1

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Green, Jeff (June 6, 2013). "Jumbo Severance Packages for Top CEOs Are Growing". Bloomberg Businessweek. Retrieved July 10, 2014.[데드링크]
  2. ^ Storrs, Francis (March 2006). "The 50 Wealthiest Bostonians". Boston magazine. Archived from the original on February 10, 2012. Retrieved October 3, 2008.
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외부 링크

비즈니스 포지션
선행 제너럴 일렉트릭 회장 겸 CEO
1981–2001
에 의해 성공자