팀 구성

Team building
미군은 통나무 들어올리기를 팀 구성 훈련으로 사용한다.

팀 구축은 사회적 관계를 강화하고 팀 내 역할을 정의하기 위해 사용되는 다양한 유형의 활동을 총칭하는 말로, 종종 협업 작업을 포함합니다.팀 트레이닝은 비즈니스 매니저, 학습 및 개발/OD(내부 또는 외부) 및 HR 비즈니스 파트너(역할이 존재하는 경우)의 조합으로 설계되어 대인관계가 아닌 효율성을 향상시킵니다.

이 팀들은 팀 구성 연습의 일환으로 작은 해양 뗏목을 만들었습니다.

많은 팀 구성 연습은 그룹 [1]내 대인관계 문제를 드러내고 해결하는 것을 목표로 한다.

시간이 지남에 따라 이러한 활동은 팀 기반 [2]환경에서 성능을 향상시키는 것을 목적으로 합니다.팀 구축은 스포츠 팀, 학교 수업, 군부대, 승무원 등의 그룹에 적용할 수 있는 조직 발전의 기반 중 하나입니다.팀 구축의 공식 정의에는[which?] 다음이 포함됩니다.

  • 목표를 중심으로 정렬
  • 효과적인 업무 관계 구축
  • 팀원의 역할 모호성 감소
  • 팀 문제 해결 방법 찾기

팀 구축은 조직에서 [3]가장 널리 사용되는 그룹 개발 활동 중 하나입니다.일반적인 전략은 "팀 구성 후퇴" 또는 "기업 사랑"을 갖는 것입니다. 여기서 팀원들은 [4]팀으로서 통상적으로 하지 않는 활동에 참여함으로써 근본적인 우려에 대처하고 신뢰를 쌓으려고 노력합니다.

모든 조직 활동 중 한 연구에서는 팀 개발이 조직의 [5]성과를 향상시키는 데 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다(재무 지표에 비해).2008년 메타분석에서는 팀 구성 및 팀 훈련을 포함한 팀 개발 활동이 팀의 객관적인 성과와 팀의 주관적인 감독 [1]등급을 모두 향상시킨다는 것을 발견했습니다.팀 구성도 목표된 개인 정보 공개 [6]활동을 통해 달성할 수 있습니다.

4가지 접근법

팀 구성에서는 팀 [7][8]구성에 대한 네 가지 접근 방식을 설명합니다.

목표 설정

이는 명확한 목표와 개인 및 팀 목표의 중요성을 강조합니다.팀원들은 성공과 실패를 정의하고 목표를 달성하기 위한 방법을 식별하기 위한 행동 계획에 참여하게 됩니다.동기 부여와 주인의식 함양을 목적으로 하고 있습니다.팀은 점증적인 성공의 구체적인 결과와 테스트를 식별함으로써 진척도를 측정할 수 있습니다.많은 조직이 팀 및 (노조 지도자)와 팀 헌장을 협상합니다.

역할의 명확화

이는 팀원들이 자신과 타인의 역할과 의무에 대해 더 잘 이해할 수 있도록 하는 것을 강조합니다.이는 역할 정의 및 조정을 목적으로 하는 활동을 통해 모호성을 줄이고 구조의 중요성에 대한 이해를 촉진하는 것을 목적으로 한다.그것은 구성원들의 상호의존성과 각 구성원이 팀의 성공에 있어 각자의 역할에 집중하도록 하는 것의 가치를 강조한다.

문제 해결

이는 주요 문제를 식별하는 것을 강조한다.

대인 관계

이것은 주고받기, 의사소통, 공유와 같은 팀워크 능력의 향상을 강조한다.대인 관계가 적은 팀들은 일반적으로 다른 팀들보다 더 효과적으로 기능합니다.퍼실리테이터는 대화를 유도하여 팀원 간의 상호 신뢰와 열린 커뮤니케이션을 발전시킵니다.

효과

팀 구축의 효율성은 [9]조직마다 크게 다릅니다.가장 효과적인 노력은 팀원들이 상호의존적이고, 지식이 풍부하고, 경험이 풍부하며, 조직 지도부가 적극적으로 팀을 설립하고 지원할 때 발생합니다.

팀이 모이면 팀의 역학관계는 효과적인 팀을 만드는 데 큰 역할을 합니다.Frank La Fasto 박사는 팀 효율성에 필수적인 5가지 역학을 식별합니다.[ [10]] 팀 내 효과의 5가지 역학을 아래에 나타냅니다.

1) 팀원 자격

· Team Membership은 팀을 구성하는 구성원이다.

2) 팀 관계

·팀 관계란, 팀원끼리의 관계, 그리고 어떻게 서로 교류하고 공존할 것인가 하는 것입니다.

3) 팀의 문제 해결

·팀 문제 해결은, 눈앞의 문제에 대해서, 결정적이면서도 혁신적인 솔루션에 도달하는 팀의 멤버입니다.

4) 팀리더십

· 팀의 리더쉽은 팀의 리더이며, 팀을 효과적으로 이끌기 위해 그들이 갖춰야 할 자질과 특성입니다.

5) 조직 환경

·조직환경은 팀이 일하는 환경이며, 팀의 효율과 직접 관련지을 수 있습니다.

효과적인 팀 구성에는 팀 목표에 대한 인식이 포함됩니다.팀은 목표, 역할 및 절차를 개발하기 위해 노력해야 합니다.그 결과 팀 구축은 보통 [11]팀 내 태스크 달성, 목표 달성 및 결과 달성과 관련이 있습니다.

신뢰 구간이 10% 및 90%인 팀 구축 전략이 네 가지 결과 모두에 미치는 영향

몇몇 연구는 팀 구성이 보이는 것만큼 효과적이지 않다는 것을 보여주며, 처음에는 사람들이 더 친밀감을 느끼도록 만들었지만, 그것은 종종 오래가지 못한다는 것을.본 연구에서는,[13] 협력의 질 향상을 도모할 때는, 팀 구성(관계나 신뢰에 초점을 맞추는 것)보다, 개인의 동기 부여로부터 시작하는 것이 좋은 출발점이 되는 것을 나타내고 있습니다.

퍼포먼스에 미치는 영향

팀 구축은 팀 [14]효율성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 과학적으로 입증되었습니다.목표 설정과 역할 명확화는 인지적, 정서적, 프로세스 및 성과 결과에 영향을 미치는 것으로 나타났다.이들은 정서적 및 프로세스 결과에 가장 강력한 영향을 미쳤습니다. 이는 팀 구축이 결속력이나 신뢰의 결여와 같은 부정적인 영향을 미치는 문제를 겪고 있는 팀에게 도움이 될 수 있음을 의미합니다.또한 [3]역할의 명확화 부족 등 프로세스 문제로 어려움을 겪고 있는 팀을 개선할 수도 있습니다.

목표 설정과 역할 명확화는 동기 부여를 강화하고 충돌을 줄이며[15] 개인의 목적, 목표 및 동기를 설정하는 데 도움이 되기 때문에 가장 큰 영향을 미칩니다.

10명 이상의 멤버가 있는 팀이 팀 구성으로부터 가장 큰 이익을 얻는 것으로 보입니다.이는 일반적으로 말하면, 규모가 큰 팀이 소규모 [16]팀보다 인지 자원과 능력을 더 많이 보유하고 있기 때문이다.

팀 형성에 관한 과제

'팀 구성'이라는 용어는 조직이 열악한 커뮤니케이션 시스템이나 불확실한 리더십 지침에 대한 '빠른 해결법'을 모색할 때 회피책으로 자주 사용되며, 이로 인해 어떻게 성공해야 하는지 명확하지 않은 비생산적인 팀이 생겨납니다.팀워크가 최고죠.

그런 다음 팀을 구성해 특정 문제에 대처하고 근본 원인을 무시하지 않습니다.

Dyer는 팀 [17]빌더의 세 가지 과제를 강조했습니다.

  • 팀워크 능력 부족: 리더가 직면한 과제 중 하나는 팀 지향적인 직원을 찾는 것입니다.대부분의 조직은 이러한 기술을 학생들에게 주입하기 위해 교육 기관에 의존합니다.그러나 다이어는 학생들이 개별적으로 일하고 협업하지 않고도 성공할 수 있도록 장려된다고 믿었다.이것은 팀워크에 필요한 종류의 행동에 반하는 것이다.또 다른 연구에서는 팀 트레이닝이 인지,[12] 정서, 과정 및 성과 결과를 향상시킨 것으로 나타났습니다.종업원의 저항이나 팀워크 스킬의 결여가, 종업원이 익숙하지 않은 다른 종업원과 함께 일하도록 요구될 가능성이 있습니다.이 경우, 새로운 팀은 확립된 사회적 [18]관계를 해체하고 있습니다.
  • Dyer에 따르면 가상 작업장과 조직의 경계를 넘어서는 작업 공간: 동일한 물리적 공간에 있지 않은 조직의 개인들이 점점 더 함께 작업하고 있습니다.일반적으로 구성원은 다른 팀 구성원과 구체적인 관계를 구축할 수 없습니다.또 다른 연구는 대면 커뮤니케이션이 효과적인 팀 [19]환경을 구축하는 데 매우 중요하다는 것을 발견했습니다.직접 대면하는 것이 신뢰를 쌓는 열쇠였다.퍼실리테이터와의 정식 팀 구성 세션을 통해 구성원들은 "관계 내용에 동의"하고 팀이 어떻게 작업하는지를 정의하게 되었습니다.비공식 접촉도 언급됐다.
  • 세계화와 가상화:팀에는 언어, 문화, 가치관 및 문제 해결 접근 방식이 다른 구성원이 점점 더 많이 포함됩니다.일부 조직에서는 [19]일대일 회의가 성공적이었습니다.

International Journal of Management and Entrepreneurship은 팀 구성 내의 또 다른 과제인 그룹 사고의 포인트를 강조한다.창의성이나 개인의 통제를 저해하는 방식으로 집단이 생각하거나 결정을 내리면 의사결정에 [20]대한 갈등이 커질 수 있습니다.

팀 구축의 또 다른 과제로는 태스크 충돌, 프로세스 충돌 및 관계 충돌의 세 가지 유형의 충돌이 있습니다.

  • 작업 충돌: 다양한 접근법, 관점, 해석 등 프로젝트의 작업 또는 목표를 둘러싼 충돌
  • 프로세스 경합: 작업의 로지스틱스 완료 방법과 책임 할당에 관한 경합
  • 관계 충돌: 성격 충돌, 다른 개인적 견해 및 [21]관점을 포함한 대인 관계를 둘러싼 갈등.

팀 구성 적용

학교

다음 항목도 참조하십시오.야외교육과 외경

강사는 학생들에게 팀워크 기술을 개발하도록 동기를 부여하고 교수들이 학생들이 효과적인 학습/프로젝트 [22]팀을 만드는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지에 대한 지침을 제공할 수 있습니다.이 접근법은 팀워크 기술이 필요한 직무 상황의 예를 강조한다.

단체들

조직 내 팀워크는 퍼포먼스 향상을 위한 일반적인 접근법입니다.

재미는 팀 구성에 있어 중요한 요소이지만, 그 목적은 생산적이고 집중적이며 조화를 이루는 것입니다.순수한 레크리에이션 활동은 도움이 될 수 있지만, 시간을 두고 팀원들의 능력을 고려해야 한다(예: 스포츠는 모든 사람을 위한 것은 아니다).학습 환경 조성, 성과 초과, 직원 참여 등을 위한 기타 활동이 반드시 참여해야 합니다.

종업원 참여 연습을 통해 팀은 개인, 팀 및 조직에 직접적인 영향을 미치는 의미 있는 솔루션을 작성할 수 있습니다.경험적 학습과 결과적 방법은 밀레니얼 세대를 직장에서 참여시키는 효과적인 방법입니다.종업원 참여는 다음과 같은 이유로 효과적입니다.

  • 종업원이 문제 해결 활동을 즐깁니다.
  • 문제 해결이 소유권을 창출한다.
  • 용량을 늘릴 수 있습니다.
  • 경쟁 활동을 통해 결과 기반 전망을 장려할 수 있습니다.

야외 활동은 팀을 참여시키는 효과적인 방법이 될 수 있지만, 가능한 팀 구성 활동에는 여러 가지 유형이 있습니다.

스포츠

팀빌딩은 1990년대에 [when?]스포츠에 도입되었다.팀[23] 구축의 효과를 분석한 2010년 연구에서는 팀 구축 활동이 그룹 결속을 증가시킨다는 것을 발견했습니다.

Yukelson에 따르면, "스포츠에서, 팀은 상호의존적인 개인들의 집합으로 구성되며, 특정 팀에 중요하다고 여겨지는 목표와 목표를 달성하기 위해 다양한 업무 효율적인 역할로 조정되고 조정됩니다."[24]

스포츠에서의 팀 구축은 "팀 [25]효율의 향상을 가져오는" 행동과 기술을 개발한다.팀 구축의 기본 원칙은 팀원들이 단결감, 즉 단결감을 기르는 것입니다.이는 동기부여를 통해 구성원 개개인의 노력을 뒷받침하는 촉매기능을 만들어낸다.이를 통해 이들은 공통의 목표를 향해 나아가고 [25]팀 성과도 향상됩니다.

한 연구에서는 86명의 고교 농구선수를 대상으로 목표 설정의 중요성을 강조하는 팀 구성 개입 프로그램이 [26]응집력을 높였는지 여부를 조사했다.그 가설은 계절별 목표 설정을 사용했다.참가자들은 팀의 목표를 개별적으로 지정하고 팀의 골득점을 확정하기 위해 다른 팀원들과 협상하도록 요구받았다.

통제부에서 코치는 때때로 참가자들에게 다른 팀원들을 응원하고 응원하도록 격려했다.연구 초기에는 모든 팀이 같은 수준의 응집력을 가졌지만, 시즌 장기 목표 설정 개입 프로그램을 가진 팀이 더 잘했다고 결론지었다.

개입 프로그램에 의한 상한 효과로 인해 팀 결속력이 높아지지는 않았지만, 대조군에서는 현저하게 저하되었다.이는 팀 목표에 대한 강조가 부족했기 때문이다.

성공적인 스포츠 팀을 만들기 위한 핵심 요소:

  • 코치는 팀에게 목표와 목표를 전달하고 역할과 그룹 규범을 정의합니다.
  • 팀원들은 그들에게서 무엇을 기대하는지를 알아야 한다.미션 스테이트먼트는 팀이 목표를 달성하는데 있어서 각각을 지원하도록 장려할 수 있습니다.
  • 팀원은 팀이 우선이고 각 구성원이 개별 행동과 팀 전체의 행동에 대해 책임을 지도록 교육받아야 합니다.
  • "팀 문화는 팀 내 심리사회적 리더십, 팀 동기, 팀 정체성, 팀 스포츠 및 집단적 효율성을 말합니다."[27]그 코치는 긍정적인 문화를 형성한다.이것은 팀 중심의 선수들을 모집하는 동안 할 수 있다.
  • 그룹 멤버쉽에 대한 자부심을 심어주세요.팀원들에게 팀 목표에 대한 헌신과 성과에 대한 자부심을 심어줌으로써 팀 정체성이 형성될 수 있습니다.
  • 개방적이고 솔직한 커뮤니케이션 프로세스를 통해 팀을 하나로 묶을 수 있습니다.이것은 언어적 의사소통과 비언어적 의사소통 모두를 포함한다.신뢰, 정직, 상호 공유와 이해가 강조되어야 한다.팀원들에게 격려를 하고 보고 세션에서 발언할 기회를 주어야 합니다.
  • 팀원들은 경기 전, 경기 후 그리고 경기 중에 서로 도와준다.

스포츠에서 팀 구성의 이점은 다음과 같다.

  • 팀 결속력 향상.[28]
  • 현장 내외 커뮤니케이션[28] 스킬 향상.
  • 의욕과 [28]즐거움이 높아집니다.
  • 플레이어 대 플레이어 및 플레이어 대 관리자의 신뢰를 구축합니다.
  • 경합을 완화합니다.[29]
  • 커뮤니케이션을 [29]촉진합니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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