비전 스테이트먼트
Vision statement |
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비전 진술은 회사나 그룹의 이상주의적인 감정적 미래에 대한 영감을 주는 진술이다.비전은 조직이 상호작용하는 사람들에 의해 설립자가 경험하고자 하는 기본적인 인간의 감정을 묘사합니다.이 집단이 세상에 미치는 실존적 영향을 현실화할 수 있도록 하는 거죠
일반 철학
비전 스테이트먼트는 방향을 제시하며, 조직의 사람들에게 그룹의 신념, 행동 방법, 그리고 명시적으로 그렇게 하지 않고 어떤 종류의 결정을 내려야 하는지를 알려주는 미래를 향한 방향을 제시합니다.그 결과, 비전 - 비전을 갖는다는 것은 아직 존재하지 않는 세상을 상상하는 것을 의미하며, 사람들이 그것을 현실로 만들도록 영감을 주려는 의도를 가지고 있다.개인, 조직, 회사 등의 경우, 그 개인 또는 회사가 무엇을 하고 어떻게 하는지는 비전 설명과는 무관합니다.제공하고자 하는 제품과 서비스는 비전에 결코 언급되지 않습니다.만약 그렇게 된다면, 회사의 비전은 비전에 언급된 것만을 생산하는 것으로 제한될 것입니다.(그뿐만 아니라 지루하고 자극적이지 않습니다.)오히려, 조직이나 개인이 취하는 행동(즉, 무언가를 만들거나 제공하는 것)은 비전에 명시된 존재 이유를 합리화한다. 그들은 그것을 이해한다.
비전 스테이트먼트는 무한한 용어로 작성되어야 하며 일단 잠긴 후에는 변경할 수 없습니다.기업이 시장 상황, 현재의 기술, 소셜 미디어 동향 등의 이벤트를 기반으로 비전을 변경할 경우 기업은 그 기반이 될 위험을 감수해야 합니다.만약 변덕에 따라 비전을 바꾼다면, 단기적인 결과만을 바탕으로 결정을 내리기 때문에 재정, 운영, 기술 또는 이 모든 것을 제대로 수행하지 못할 수 밖에 없다.
비전은 로드맵, 전략 또는 제품/서비스별 실행 계획이 아니지만 이 모든 것을 안내합니다.비전 또한 임무와 혼동해서는 안 된다.미션은 시간에 얽매여 있으며, 작업에 대한 특정 목표와 목적을 포함하고 있으며, 비즈니스의 거의 실시간 상황에 따라 변경 또는 변경될 수 있습니다. 즉, 리더가 현재 달성하고자 하는 것은 유한합니다.
비전을 실현하기 위한 적절한 공식은 설립자가 의도한 감정과 그 감정이 그것을 만든 그룹 또는 개인(창립자) 이외의 사람에게 미칠 영향을 포함해야 합니다.이기적인 말로 쓴다면 결코 의도된 영향을 미치지 않을 것이다.그 [1][circular reference][2][circular reference]문장은 다른 사람에게 무언가를 줄 수 있도록 교묘하게 작성되어야 한다.
"좋은" 또는 "나쁜" 비전 진술의 특성에 대한 합의가 존재하지 않는다.일반적으로 인용되는 특징은 다음과 같습니다.[3]
- 간결: 쉽게 기억하고 반복할 수 있는
- clear: 주요 목표를 정의합니다.
- Time Horizon: 타임호라이즌 정의
- 미래지향적: 현재 상태가 아닌 회사가 어디로 가고 있는지를 기술합니다.
- 안정성: 장기적인 안목을 제공하며 시장이나 테크놀로지의 변화에 영향을 받지 않습니다.
- 어려운 일: 쉽게 충족되어 폐기될 수 있는 것이 아니다
- 요약: 조직의 모든 이익과 전략적 방향을 포괄할 수 있을 정도로 충분히 일반적입니다.
- 영감을 주는 것: 종업원에게 동기를 부여하고, 종업원이 바람직하다고 생각하는 것
목적
비전 스테이트먼트는,[4] 기업에 있어서 다음의 기능을 채울 수 있습니다.
- 보다 폭넓은 전략 계획의 기초가 되다
- 기업의 목표를 명확하게 분류하여 동질감을 가진 사람을 끌어들임으로써 기존 직원의 동기를 부여하고 잠재 직원을 끌어들인다.
- 기업의 비전을 높이는 전략적 기회에만 집중하도록 지시함으로써 기업의 노력을 집중하고 핵심 역량 창출을 촉진합니다.
- 기업이 경쟁업체와 차별화할 수 있도록 지원합니다.예를 들어, 이익은 일반적인 비즈니스 목표이지만, 이는 목표를 잘못 식별한 것입니다.이익은 비즈니스가 수행하는 활동의 결과일 뿐이며, 기업은 비전 진술에 부합하는 활동을 수행함으로써 이익을 얻게 됩니다.Apple의 예를 들어, 훌륭한 제품을 만드는 것이 비전의 중심 이념이며, 결과적으로 그들은 1T달러짜리 회사입니다.
관련성
사명 및 비전 진술의 가치에 대한 합의는 존재하지 않지만, 이러한 문서와 기업의 관련성을 뒷받침하는 문헌이 [citation needed]이에 반대하는 문헌보다 우선합니다.이는 무엇보다도 내부 및 외부 이해관계자에게 전달하거나 이러한 도구의 사용을 합법화하기 위한 소급 시도에서 도구가 갖는 긍정적인 가치 때문일 수 있습니다.
과제들
비전 스테이트먼트의 작성과 실장은 조직에 과제가 됩니다.그들은 비전을 달성할 수 없을 정도로 이상주의적이 되지 않고 앞을 내다보는 것과 이상적인 상태를 묘사하는 것의 균형을 맞춰야 하기 때문에 글을 쓰는 것이 어려울 수 있다.직원이 회사의 비전이 회사의 출처와 [4]목적과 무관한 비즈니스 유행어로 가득 차 있다고 느낄 때 비전 진술은 직원 재해가 될 수 있습니다.비전 스테이트먼트는 비전을 전달하고 강화하며 프로세스가 비전에 부합하도록 보장하고 직원들이 [3]회사의 비전을 지원하는 조치를 취할 수 있도록 지원 및 인센티브를 제공하기 위해 회사의 이니셔티브와 결합해야 할 수 있습니다.
「 」를 참조해 주세요.
레퍼런스
- ^ 이유부터 시작
- ^ 인피니트 게임
- ^ a b Kantabutra, Sooksan; Avery, Gayle (2010). "The power of vision: statements that resonate" (PDF). Journal of Business Strategy. 31 (1): 37–45. doi:10.1108/02756661011012769.
- ^ a b Lipton, Mark (Summer 1996). "Demystifying the Development of an Organizational Vision" (PDF download). Sloan Management Review. 37 (4): 83. Retrieved 2019-11-25.
