사회적 기업

Social enterprise

사회적 기업은 금융, 사회적, 환경적 웰빙의 개선을 최대화하기 위해 상업적 전략을 적용하는 조직이다. 여기에는 공동소유자의 이익과 함께 사회적 영향의 극대화가 포함될 수 있다.

사회적 기업 사업 동반자적인 영리 또는 비영리로, 그리고 사회 사업, 자선 기업을 지역 사회 관심 회사는 회사를 제한했다. 협동 조합, 상호 조직의 형태(에 따라 어느 나라의 실체와 법적 형태 사용할 수 존재하),disregarded entity,[1]을 받을 수 있도록 구성될 수 있gy보증금이나 자선 단체 그들은 또한 더 많은 전통적인 구조물을 취할 수 있다.

사회적 기업은 사업, 환경, 사회적 목표가 있다. 결과적으로, 그들의 사회적 목표는 다른 조직이나 기업들과 차별화되는 그들의 목표에 내재되어 있다.[2] 사회적 기업의 주요 목적은 사회적 변화를 촉진하고 장려하며 만드는 것이다.[3] 사회적 기업은 재정적으로 지속 가능한 방법으로 사회적 목적을 증진시키기 위해 만들어진 사업이다. 사회적 기업은 빈곤에 허덕이는 사람들의 기본 욕구를 충족시키는 소득 창출 기회를 제공할 수 있다. 그들은 지속가능하고 판매로 인한 근로소득은 그들의 임무에 재투자된다. 그들은 박애에 의존하지 않고 장기간에 걸쳐 스스로를 지탱할 수 있다. 그들의 모델은 더 많은 영향을 발생시키기 위해 다른 지역사회로 확장되거나 복제될 수 있다.

사회적 기업은 보조금, 기부금 또는 연방 프로그램에만 의존할 수 있는 비영리 단체보다 더 지속가능할 수 있다. 영리 목적의 모델로서, 당신은 프로그램의 커리큘럼과 자금을 통제한다. 회사의 인센티브는 더 큰 영향이 큰 이익과 직접적으로 연관되도록 설계된다. 오늘날 투자자들과 사업 파트너들은 그들이 선택하는 회사들이 단순히 상품이나 서비스를 제공하는 것 이상의 일을 하고 있다는 것을 알고 싶어한다. 그들은 잘나가는 회사를 찾는다. 그들은 자신들의 가치관이 일치하는 기업들과 특별한 연관성을 느낄 것이다.[4]

종류들

일반적으로 사회적 기업은 그 분야가 계속 발전함에 따라 새로운 부문과 영역이 발생하지만, 아래에 열거된 다음 범주로 분류할 수 있다. 그들의 공통점은 그들 모두가 균형 잡힌 재정, 사회, 환경적 목표를 달성하기 위해 운영된다는 것이다.

무역기업

근로자/종업원이 무역 기업, 협동조합 및 수집품을 소유하였다. 영국의 John Lewis Partnership, 스페인의 Mondragon Corporation과 같은 매우 큰 기업부터 전통적인 관리 계층과 급여 차등을 가진 직원이 소유한 중견기업, 적은 수의 직급과 실무적으로 일하는 소수의 이사/직원을 가진 꽤 작은 근로자 협동조합까지 다양하다.e 임금 평준화 무역 기업 내에는 직원 소유 기업과 회원 소유 기업이 있다.

금융기관

신용조합, 미소금융기관, 협력은행, 회전대출펀드 등 저축 및 대출기구는 회원제 사회적 기업이다. 신용조합은 1850년대에 독일에서 처음 설립되어 국제적으로 확산되었다. 협동 은행들도 마찬가지로 1870년대부터 회원 협동조합의 자회사로 소유되어 왔다. 최근 많은 개발도상국에 마이크로 크레딧 조직이 생겨나 큰 효과를 보고 있다. 지역화폐 거래소와 사회적 가치 거래소도 설립되고 있다.

지역사회 조직

많은 지역사회 조직은 등록된 사회적 기업: 자산 잠금 장치를 갖춘 지역사회 기업, 주택 협동조합 및 지역사회 이익 회사, 커뮤니티 센터, 펍 및 상점, 협회, 주택 협회 및 축구 클럽이다. 이들은 보통 특정한 목적을 위해 존재하고 상업적으로 거래되는 회원 조직이다. 모두 이익을 지역사회에 재투자하기 위해 운영한다. 그들은 조직의 핵심 목적을 위한 고객 또는 지지자인 많은 회원들을 가지고 있다. 1904년까지 설립된 인도와 파키스탄에는 마을 협동조합이 있다.

NGO 및 자선단체

옥스팜과 같은 상업 컨설팅 및 훈련 기업, 또는 자회사 무역 기업을 운영하는 NGO와 자선단체가 많다. 수익은 특정 그룹의 사람들에게 무료 서비스를 제공하는 사람들에게 급여를 제공하거나 조직의 사회적 또는 환경적 목적을 증진시키기 위해 사용된다.

역사

오리진스

사회적 기업이라는 개념은 민간 기업, 협동조합 및 공기업에 대한 대체 상업적 조직 모델로서 1970년대 후반 영국에서 처음 개발되었다. 당시 이 개념은 3가지 가치관과 2가지 패러다임 전환으로 나뉘어진 5가지 주요 원리를 가지고 있었다. 두 가지 패러다임의 변화는 다음과 같았다.

  • 조합원/소유자가 하나의 의결권과 다른 형태의 투자를 갖는 공통 소유권 법률 구조
  • 노동자/직장 거주자 각자가 한 표의 구성원이 되는 민주적 거버넌스

현재 트리플 바텀 라인으로 언급되는 3가지 원칙은 다음과 같다.

  • 무역과 재정적으로 실행 가능한 독립
  • 사회적 부의 창출
  • 환경적으로 책임감 있는 방식으로 운영

나아가, 사회적 기업은 사회적 회계 및 감사 시스템을 이용하여 재무 성과, 사회적 부의 창출, 환경적 책임에 대해 계획, 측정, 보고해야 한다는 당초의 개념의 일부로 의도되었다.[6]

사회적 기업에 내재된 조직적·법적 원칙은 비영리단체에서 나온 것으로[by whom?] 보인다. 원래 비영리단체는 정부 및 공공지원에 의존했지만 최근에는[when?] 자체 사회변화사업으로 얻은 이익에 의존하기 시작했다. SEA(Social Enterprise Alliance)는 이러한 전환의 이유로 다음을 정의한다.[7]

  • 비영리 운영비의 증가
  • 정부 및 공공 자선 지원의 감소
  • 자선 부문 성장에 따른 경쟁 증대
  • 비영리 서비스 수요의 확대

사회적 기업은 비영리단체의 진화의 결과로 생겨난[by whom?] 것으로 여겨진다[by whom?].[citation needed] 이러한 형성 과정으로 인해 구체적인 조직 경계가 없는 일종의 하이브리드 조직이 탄생했다. 다양한 학자들(예: 에이켄베리&클루버, 류앤코, 뮬린스 등)은 비영리 부문의 시장화 때문에 이런 현상이 일어났을 수 있다고 주장해 왔으며, 이로 인해 많은 비영리 기업들이 소득 창출에 더 중점을 두게 되었다.[8][need quotation to verify][9] 다른 학자들은 비영리 단체가 사회적 기업 모델을 채택했다고 결론짓기 위해 제도적 이론을 사용했는데, 그러한 모델들이 합법화되고[by whom?] 널리 받아들여졌기 때문이다.[10] 사회적기업으로 진화한 조직도 있고 사회적기업으로 설립된 조직도 있다.[9]

사회적기업은 비록 다른 이름이나 다른 특성을 가지고 있지만, 전 세계적으로 오랜 역사를 가지고 있다.[11][page needed]

사회적 기업이 재정적으로 독립적이고 사회적 목표를 가지고 있고 환경적으로 책임감 있는 방식으로 운영되는 민주적으로 소유되고 운영되는 무역 조직으로서 사회적 기업에 대한 최초의 설명은 1978년 영국의 Freer Sprecley에 의해 제시되었고 이후 1981년에 출판물로 작성되었다.[12] 사회적 기업의 첫 사례 중 하나는 사회적 협동체의 형태로 빅토리아 시대로 거슬러 올라갈 수 있다.[13] 사회적 협동조합과 마찬가지로 사회적 기업은 국가와 시장 실패의 결과로 나타난 것으로 여겨진다[by whom?]. 그러나 영국에서는 시장실패가[by whom?] 강조되는 반면 미국에서는 국가실패가 강조되고 있다.[10]

무하마드 유누스

무함마드 유누스(그레이멘은행 설립자, 2006년 노벨평화상 수상자)는 2009년 펴낸 저서 'Banker to the People'에서 사회적 기업이라는 용어를 사용했다. 무하마드 유누스는 소액금융을 지칭하는 용어를 사용했다. 정기적인 은행 대출을 절대 받지 않는 여성들에게 돈을 빌려주는 분야에서 그가 한 일은 2006년 노벨 평화상을 받게 만들었다.[14][failed verification]

기관 간 사회적 기업 채택

미국 하버드 스탠퍼드 프린스턴대 등은 아쇼카(Ashoka)의 연구를 바탕으로 설립했으며, 각각 프로젝트 이니셔티브와 출판물을 통해 사회적 기업가정신 분야의 발전에 기여했다.[15][16][17]

2018[업데이트]의 사회적 기업 연구 분야는 아직 밝혀지지 않았으나 그것의 지지자와는 학문적 사회가 훨씬 더 중요한 pedagogies(예를 들어 파울로 프레이리)과 private-sector bu에 비해 연구(예를 들어 비판 이론/제도론/마르크스주의)에 매우 중요한 전통에 종사하고 확고한 철학적 기초 개발하지 않았다.siness e낙담[18] 사회적 경제와 관련된 가르침은 사회 자본에 대한 논쟁과 상호간의 경쟁 우위와의 관계를 알리는 부르디유푸트남의 작품으로 로버트 오웬, 프라우든, 칼 마르크스의 작품에서 분명히 끌어낸다. 그러나 이러한 지적 기반은 사회혁신, 배우-네트워크 이론 및 그 과정을 설명하는 복잡성 이론의 신흥 분야와 연계하여 조셉 슐페터의 자유주의와 기업가정신에 대한 저술로부터 더 많은 영향력이 있는 사회적 기업가정신의 분야로 강하게 확장되지는 않는다.

사회적 기업(민간 기업과는 달리)은 보건 분야와 공공 서비스 제공에 점점 더 연결되고 있기 때문에 경영대학원의 맥락에서 배타적으로 가르치지 않는다. 하지만 옥스퍼드대의 사이드 비즈니스 스쿨사회적 기업가들을 중심으로 한 세계적인 행사인 스콜 월드 포럼을 주최한다.

출판물

최초의 국제 사회적 기업 저널은 (런던 개발 협회의 지원을 받아) 2005년에 소셜 엔터프라이즈 런던에 의해 설립되었다. 사회적 기업 저널사회적 기업가정신 저널이 그 뒤를 이었으며, 사회적 경제 및 사회적 기업 관련 이슈의 보도는 협동조합 연구 저널협동조합공공 경제 연보에서 다룬다. 유럽 사회적 기업 연구 네트워크(EMES)와 오픈 대학의 협동 연구 유닛(CRU)도 사회적 기업에 대한 연구를 발표했다. 옥스포드듀크 대학이 공동으로 주관하는 스콜 월드 포럼은 전 세계의 연구자들과 실무자들이 한자리에 모인다.

용어.

'사회적 기업'이라는 용어는 미국에서의 박애적 뿌리, 영국, 유럽연합, 아시아에서의 협력적 뿌리 때문에 혼재되고 경쟁적인 유산을 가지고 있다. 미국에서 이 용어는 '거래를 하면서 자선활동을 하는 것'이 아니라 '무역으로 자선활동을 하는 것'과 연관되어 있다. 다른 나라에서는 자선보다는 공동체를 조직하고 자본과 상호 원칙에 대한 민주적 통제를 훨씬 더 강조한다.[19] 최근에는 사회적 책임을 직접 추구하거나, 자선 목적으로 기금을 조성하는 사회적 목적 사업 개념이 증가하고 있다.

그라민은행 설립자인 무하마드 유누스는 사회적 목표를 달성하기 위해서는 사회적 기업이 독점적으로 모델링되어야 한다고 믿는다. 또 다른 견해는 사회적 기업이 이윤에 의해 동기부여가 되어서는 안 되며, 이익 동기는 일차적인 사회적 목표에 부차적인 것이어야 한다는 것이다. 사회적 기업 연합(Social Enterprise Alliance, SEA)이 제공하는 두 번째 정의는 사회적 기업을 사회적/환경적 사명을 수행하기 위해 비즈니스 방법을 사용하는 조직으로 정의한다. 이 정의에 따르면 사회적 기업의 사회적 사명은 (돈이 아닌) 재화나 서비스를 직접 제공함으로써 실행되는, 소외계층을 돕는 것이다. 또한, 근로소득은 조직/벤처의 주요 수입원이어야 한다. 세 번째 정의는 순전히 조직이 어떻게 법적으로 구조화되거나, 또는 법인으로 형성되는가에 기초한다. 이런 맥락에서 사회적 기업은 그 기업의 선택을 통해 이익 동기를 포기하기로 선택하는 법적 실체다. 네 번째 정의는 사회적 기업이 사회적 영향에 대해 지속적으로 생각하고 있는 헌신적인 개인들의 공동체로 구성되어 있으며, 그 결과 사회적 대의를 접근하기 위해 사업과 경영 기법을 채택하고 있다고 주장한다.[3]

사회적 기업 대 비영리

사회적 기업은 비영리단체의 구조적 요소일 뿐만이 아니다. 사회적 기업의 많은 부분이 비영리단체지만, 영리 목적의 사회적 기업도 있다.[3] 많은 사람들이 비영리적인 법적 형식을 취하지만(특히 사회적 기업과 대조되는 경우) 사회적 기업은 종종 비영리 단체로 간주되며, 그 주제에 대해 학술 문헌에서 비영리 활동의 분과 또는 하위 집합으로 취급된다(특히 사회적 기업과 대조되는 경우).[20] 비영리 형태의 사회적 기업은 그들의 재화나 서비스에 대한 수입을 얻을 수 있다. 사회적 기업은 일반적으로 그들의 자선 임무를 지원하기 위해 수익을 창출하기 위해 사업 전략을 사용하는 비영리 단체로 간주된다.[20]

최근 몇 년 동안, 많은 비영리 단체들은 사회적 기업 모델을 택했다. 사회적 기업 모델이 점점 더 어려워지고 있기 때문이다. 사회적 기업 모델은 비영리 단체에 자선 기부에 의존하는 것에 대한 대안을 제공한다. 이것은 그들이 그들의 자금과 지속가능성을 증가시키고, 그들의 사회적 사명을 추구하는데 도움을 줄 수 있다. 그러나, 1) 모순된 사업 활동을 추구하기 위한 사회적 목표에서 벗어나는 것과 2) 사회적 기업 모델 채택을 위한 불충분한 기술, 자원 및 능력이라는 두 가지 잠재적인 문제가 대두된다.[8]

사회적 기업 대 기업의 사회적 책임

많은 상업적 기업들은 스스로 사회적 목표를 가지고 있다고 생각하겠지만, 이러한 목표에 대한 헌신은 그러한 헌신이 궁극적으로 기업을 더 재정적으로 가치 있게 만들 것이라는 인식에서 비롯된다. 이들은 기업 책임 프로그램을 운영하고 있다고 더 적절하게 말할 수 있는 조직들이다. 사회적 기업은 임팩트에 대한 헌신이 기업의 사명에 중심이 된다는 점에서 차이가 있다. 어떤 이들은 투자자들에게 어떠한 이익도 제공하는 것을 목표로 하지 않을 수도 있지만, 그렇게 하는 것이 궁극적으로 그들의 사회적, 환경적 목표를 달성할 수 있는 능력을 더 높일 것이라고 믿는 경우 외에는, 비록 형태와 활동에 엄청난 차이가 있지만 말이다.

기업의 사회적 책임(CSR)은 기업이 자신의 활동이 주는 사회적, 환경적 영향을 의식하기 위해 사용할 수 있는 관행이다. CSR 마커는 책임성, 내부/외부 요소 등 다양하다. 사회적 기업은 사회적 목표의 결과로서 외부의 사회적 책임을 많이 강조하기 때문에 사회적 영향이 조직 내에 축적된다. 그러나 사회적 기업이 내부 CSR을 충분히 중시하는지 여부에 대해서는 논란이 있었다. 내부 CSR에는 인적 자원/자본 관리, 보건 및 안전 기준, 혁신 및 변화에 대한 적응, 조직 내 경영의 질 등이 포함된다.[21] 사회적기업의 대다수가 충분한 자금력을 보유하고 있지 않기 때문에 직원들에게 경쟁적인 임금을 지불할 수 없고, 그 결과 직원들을 채용하기 위해 다른 (비금융) 기법에 의존해야 한다. 많은 관리자들은 이를 위해 사회적 기업의 이중 미션/목적의 사회적 요소를 이용한다.[9]

사회적 기업 대 사회적 기업가 정신

사회적 기업처럼 사회적 기업가 정신은 다양한 기존 정의를 가지고 있다. 현재 이 용어에 대한 표준 정의는 널리 받아들여지지 않고 있으며, 세부적인 수준의 설명도 다양하다. 사회적 기업의 조직적 초점과는 대조적으로 사회적 기업가정신을 위한 변화 요인에 대한 강조가 있다. 사회적 기업가 정신은 대개 비영리 분야에서 이루어지며, 새로운 해결책을 만들고 실행하는 데 초점을 맞춘다.[22]

사회적 영향 vs 사회적 기업

사회적 영향과 사회적 기업은 같지 않다. 사회적 영향은 비즈니스의 전반적인 효과를 나타낼 수 있지만 사회적 영향을 미치는 비즈니스는 사회적 기업이 될 수도 있고 아닐 수도 있다. 사회적 기업은 사회적으로 구속력이 있는 사명선언문을 가지고 있으며, 사명의 일부로서 사회적 문제를 해결한다는 목표를 가지고 운영된다. 사회적 기업은 전통적인 비영리 단체와 사업적인 대조로 떠올랐다. 소셜 엔터프라이즈는 광범위한 프레임 파괴와 혁신에 초점을 맞추는 형태에서 벗어나, 프로그램의 사회적 영향을 측정하는 시장 기반 솔루션과 비즈니스적 솔루션에 보다 좁게 초점을 맞추는 진화를 지속할 것이다.[23]

사회적 기업 자금 지원

사회책임투자(SRI)는 경제적 이익과 사회적 영향의 극대화를 추구한다.[3]

사회적 기업은 종종 사회적 변화에 자금을 대기 위해 영리 목적의 사업 전략을 사용한다. 이러한 사회적 기업의 지속 가능한 수익원을 창출하는 방법은 사회적 사업마다 다르지만, 정부나 기부자 지원의 필요성은 포기한다는 목표를 모두 공유하고 있다. Gregory Dees와 Beth Anderson은 전통적인 비영리 행위자와 사회적 기업을 차별화하는 혁신으로서 자금 조달 전략의 차이를 논한다.[24]

Salesforce.com 상표권 분쟁

2012년, 영국 소셜 엔터프라이즈는 자사의 제품을 설명하기 위해 '사회적 기업'이라는 용어를 사용하기 시작했으며, EU, 미국, 호주, 자메이카에서 '사회적 기업' 상표를 신청했던 글로벌 소프트웨어 및 CRM 회사인 Salesforce.com을 상대로 'Not In My Name' 캠페인을 실시했다. 이 캠페인은 미국, 캐나다, 남아프리카, 호주의 유사한 단체들에 의해 지원되었다. Salesforce.com의 CEO와 회장에게 '사회적 기업'이라는 용어를 사용하지 말 것을 요청하는 공개 서한이 발송되었다. 무함마드 유누스(그라메인 은행 설립자 겸 노벨 평화상 수상자)를 비롯한 전 세계 사람들과 단체들이 서명했다. 윌킨슨케이트 피켓(The Spirit Level의 공동저자) 세일즈 포스는 '사회적 기업'이라는 용어를 상표로 등록하기 위해 신청을 철회하고, 향후 마케팅 자료에서 '사회적 기업'에 대한 언급은 삭제하겠다고 말했다.[25]

잡종양식

민간, 공공 또는 비영리 단체 중 어느 하나의 뚜렷한 형태를 취하지 않는 조직은 복합 조직으로 분류된다.[9] 법적 목적과 세무상으로는 복합형식을 영리법인으로 분류한다. 하이브리드 조직의 두 가지 주요 유형은 저수익 유한 책임 회사인 LLC와 이익 법인(B-Corp)이다. LLC의 주요 목표는 사회적으로 유익한 목표를 달성하는 것이다. 그들은 유한책임회사의 재무적, 유연한 이점을 활용하여 이러한 목표를 달성하는 데 착수할 수 있다. LHC 모델의 사용을 허가한 주들은 세 가지 요건을 설정하였다: 소득의 생산이 아니라 자선 또는 교육적 목적을 위해 운영되어야 하며, 정치적 또는 입법적 의제를 이행하지 않아야 한다. 급여법인(B-Corp)은 "일반공익"을 달성/창출하기 위해 운영하는 법인이다.[7]

영향

보건 및 재활 업무에 종사하는 근로자 협동조합을 형태 사회적 기업으로 제안하는 최초의 학술논문이 1993년에 발간되었다.[26] 이탈리아의 '레드벨트(약 7000명, 사회적 협동조합 8000명)'에서의 협동조합 발전 규모와 통합은 영향력 있는 영어 출판물을 통해 영국과 나머지 유럽에 그 언어를 이후 전파하는 사회적 경제 연구자들의 EMES 네트워크 형성을 고무시켰다.[27]

현재 토론

사회적 기업이 처음 등장했을 때, 많은 학술적 문학은 사회적 기업의 주요 특징과 정의를 정의하는 데 초점을 맞췄다. 현재 사회적 기업 부문의 출현과 더불어 사회적 기업 조직의 내부 관리에 관한 문헌과 연구가 더 많이 이루어지고 있다. 사회적 기업의 이중 목적 임무 때문에 조직은 기성 비즈니스 모델의 전형적인 경영 전략을 직접 채택할 수 없다. 최근의 학술 문헌은 사회적 기업이 두 긴장 사이에서 균형을 이루는데 성공했다는 이전의 견해를 긍정적으로 받아들여, 대신에 사회적 사명이 재정적인 안정을 위해 타협되고 있다고 주장해왔다. 금융안정보다 사회적 선을 우선시하는 것은 일반적으로 금융 및 이윤추구 목표를 우선시하는 합리적인 기업경영과 모순된다. 결과적으로, 이해당사자(및 경영진)가 기업의 목표에 동의하지만 실행 계획에 동의하지 않는 것에서부터, 경영진과 이해관계자가 기업의 목표에 동의하지 않는 것까지 다양한 경영 문제가 발생한다. 일부 사회적 기업은 동일한 부문과 부문 간 파트너십을 맺었고, 다른 기업은 독립적으로 계속 운영되고 있다.[9]

사회적 기업 관리의 긴장 유형

긴장감은 공연, 조직, 소속, 학습의 네 가지 뚜렷한 범주로 구분된다.[28]

  • 조직들이 다양한 이해관계자 요구, 사회적 사명 목표, 성과 지표와 같은 다양한 상충되는 목표를 달성하려고 할 때 수행 긴장이 발생한다. 중요한 과제는 상충되는 목표를 가지고 어떻게 성공을 가늠할 것인가 하는 것이다.[28]
  • 조직적인 긴장관계는 조직구조, 문화, 인적자원관행의 불일치로 인해 발생한다. 많은 사회단체들이 누구를 고용해야 할지 고심하고 있는데, 많은 이들이 혜택 받지 못한 사람들을 돕고 싶어하지만, 기업의 성공을 보장하기 위해 사업 능력을 갖춘 근로자들이 필요하다. 조직은 어떤 조직 구조와 법적 형식(예: 비영리, 영리 목적)에 따라 운영할지 결정해야 하는 어려움에 직면해 있다.[28]
  • 소속된 긴장감은 식별이나 대조적인 목표와 가치에 소속된 감각에서 생겨나 내부 조직 갈등을 일으킨다. 이러한 긴장감은 조직으로부터 상반되는 정체성을 가질 수 있는 이해관계자와의 관계를 유지함으로써 증폭된다.[28]
  • 긴장감을 배우는 것은 시간 지평이 상충하는 결과(즉, 단기 대 장기)이다. 단기적으로 조직은 비용, 이익, 수익 등의 지표에 근거해 평가할 수 있는 안정성을 지향하지만 장기적으로는 사회적 사명을 달성하는 데 있어 성장, 유연성, 진보를 원한다.[28]

호주에서

사회적 기업이 취할 수 있는 형태와 그 기업이 운영하는 산업은 매우 다양하고 다양해서 사회적 기업을 정의하고, 찾아내고, 세는 것은 항상 어려운 과제였다. 2009년 소셜 트레이더스는 퀸즐랜드 공과대학의 호주 자선 및 비영리 연구 센터(ACPNS)와 제휴하여 사회적 기업을 정의하고, 호주에서 처음으로 사회적 기업 부문(범위, 다양한 형태, 거래 이유, 재무적 차원 및)을 식별하고 지도화했다. 사회적 기업이 이익을 얻는 것을 목표로 하는 [citation needed]개인과 지역 사회

이 찾기 호주의 사회적 기업 부문 프로젝트는 2010년 6월에 최종 보고서를 작성했다. 이 프로젝트는 호주의 사회적 기업 학자인 조 바라켓 부교수가 주도했다. 이 호주 연구의 주요 특징 중 하나는 사회적 기업에서 일하는 사람들에 의해 알려지고 이해되는 방식으로 사회적 기업을 정의하려는 의도다. 따라서 연구 설계에는 '사회적 기업'이라는 용어가 의미하는 사회적 기업 관리자, 연구자 및 관련 정책 입안자가 무엇인지를 탐구하고 시험하는 워크숍이 포함되었다. 이것이 그 결과의 정의였다.[29] 사회적 기업은 다음과 같은 조직이다.

  • 공공 또는 지역사회 이익에 부합하는 경제적, 사회적, 문화적 또는 환경적 사명감에 의해 주도됨
  • 그들의 수입의 상당 부분을 무역에서 끌어내다.
  • 이익/이익의 대부분을 임무 수행에 재투자하다.

이것은 호주 경제의 모든 부문에 걸쳐 많은 사람들이 포착한 운동이다. 사회적 기업 활동은 주로 소규모 지역사회와 대규모 기관에서 찾아볼 수 있다. 2015년에 출범한 임팩트 투자 레디 성장 보조금(Impact Investment Ready Growth Grant)은 이러한 조직의 대다수가 호주 3개 주에 집중되어 있다고 언급했다. 빅토리아, 뉴사우스웨일스, 퀸즐랜드.[30] 이러한 기관들은 이익만을 위해 일하는 것이 아니라 사회적 환경적 혁신을 촉진하고 직원, 소비자 및 지역사회를 책임진다. 그들은 사람들이 조직을 운영하는데 있어서 직접적인 목소리를 낼 수 있는 사업 모델을 제공한다.

사회적 기업은 종종 공공의 이익에 대한 새로운 관점을 수반하는 새로운 문제, 특히 상업적 조직이 추구해야 할 명확한 이익 동기가 되지 않을 수 있는 문제들을 야기한다. 예를 들어 최근 세계적으로 인공지능이 확대되면서 인공지능의 윤리는 사회가 무엇을 원하는지에 대한 활발한 공개 대화를 요구한다. 프로비던스 파운데이션 호주는 학계, 민간 기업, 공공 부문의 주요 사상가들의 협력 네트워크를 통해 호주의 공익에 대한 윤리적 AI의 향후 방향에 영향을 주었다.

사회적 기업은 소비자들이 더 많은 윤리적 소비 결정을 내릴 수 있도록 힘을 실어주고 있다. 구매 결정이 지역사회에 영향을 미친다는 의미로 '달러와 함께 투표'하는 경향이 커지고 있다. 호주에 기반을 둔 인상적인 사회적 기업이 여러 개 있다.[31]

호주의 인기 사회적 기업으로는 뱅가드 세탁굿윌 와인 등이 있다.[32] 호주의 소셜 트레이더스 조직은 호주의 소셜 엔터프라이즈 인증을 제공한다.[33][34]

북아메리카에서

미국

사회적 기업 연합은 "사회적 기업"을 "기초 미충족 요구를 해결하거나 시장 주도적 접근방식을 통해 사회적 또는 환경적 문제를 해결하는 조직"[35]으로 정의한다.

미국에서는 사회적 기업을 다른 유형의 기업, 비영리 단체 및 정부 기관과 구별하는 두 가지 뚜렷한 특징이 있다.

  • 사회적 기업은 그들의 제품과 서비스 또는 그들이 고용하는 혜택 받지 못한 사람들의 수를 통해 사회적 요구를 직접적으로 해결한다. 이는 기업의 사회적 책임 실천(예: 자선재단 설립 및 시행, 직원들에게 공평한 임금 지급, 환경 친화적인 원자재 사용, 재치를 돕는 자원봉사자 제공)을 통해 간접적으로 긍정적인 사회적 변화를 일으키는 '사회적 책임 기업'과 차별화된다.h 커뮤니티 프로젝트).
  • 사회적 기업은 벌어들인 수익 전략을 사용하여 단독으로(사회 부문 사업으로서, 민간 부문 또는 비영리 부문 중 하나) 또는 자선 기부와 공공 부문 보조금을 포함하는 비영리 복합 수익 흐름의 중요한 부분으로 이중 또는 삼중 순익을 추구한다. 이것은 그들을 주로 자선사업과 정부의 지원에 의존하는 전통적인 비영리 단체와 구별한다. 이중 결론은 사회적 목표와 이익 극대화로 이루어진다. 여기서 두 가지가 모순되는 것은 아니다. 그러나 조직의 사회적 목표를 달성하기 위해서는 긍정적인 이익을 얻기 위한 적절한 재정 관리가 필요하다. 3중 하한선은 본질적으로 이중 하한선이며, 환경 지속가능성이 추가된다.[13] 경제적 활력, 환경 지속성, 사회적 책임에 초점을 맞춘다.[36]

미국에서는 '사회적 기업'이 B Corp 기업, 사회적 책임 투자자, '혜택을 위한' 벤처, 제4 부문 조직, 대기업 CSR 노력, '사회적 혁신자' 등 다양한 주체들을 폭넓게 아우르는 '사회적 기업가정신'과도 구별된다. 이러한 모든 유형의 기업들은 다양한 방법으로 사회적 요구에 맞서고 있지만, 그들이 그들의 제품이나 서비스 또는 그들이 고용하는 혜택 받지 못한 사람들의 수를 통해 사회적 요구를 직접적으로 다루지 않는 한, 그들은 사회적 기업으로서의 자격을 갖추지 못한다.

De Gruyter가 2019년에 발표한 논문에 따르면, 미국의 사회적 기업이 직면하고 있는 일반적인 도전 과제로는 법적 형태, 지배구조 도전, 영향 측정의 어려움, 명확한 정체성의 결여, 자본에 접근하는 문제, 경영상의 긴장 등이 있다.[37]

미국의 사회이익은 사회적 기업 사업에 제3자 인가를 제공한다.[38]

캐나다

캐나다의 SECC(Social Enterprise Council of Canada)는 "사회적 기업"을 "소득을 창출하고 사회적, 문화적, 환경적 목적을 달성하기 위한 복합적인 목적을 위해 상품과 서비스의 생산 및/또는 판매에 직접 관여하는 비영리 단체"로 정의한다. 사회적 기업은 비영리 단체가 건강한 지역사회에 기여하기 위한 그들의 사명을 충족시키기 위해 사용할 수 있는 또 하나의 도구다."[39]

캐나다의 사회적 기업 특성은 비영리 단체, 협동조합 및 정부 기관 등 다른 유형의 기업과 사회적 기업을 차별화하는 방법에서 지역과 지방에 따라 다르다.

  • 사회적 기업은 그들의 제품과 서비스, 그들이 고용하는 사람들의 수 또는 그들의 재정적 잉여의 사용을 통해 사회적 요구를 직접적으로 해결할 수 있다. 이는 기업의 사회적 책임 실천(예: 자선재단 설립 및 시행, 직원들에게 공정한 임금 지급, 환경친화적 원자재 사용, 자원봉사자 지원 등)을 통해 간접적으로 긍정적인 사회적 변화를 일으키는 '사회적 책임형 영리사업'과 구별할 수 있다.지역 사회 프로젝트와 함께 p).
  • 사회적 기업은 단독으로(민간 또는 비영리 부문에서의 사회적 경제 사업으로서) 또는 비영리 법인의 혼합 소득 흐름의 중요한 부분으로서 자선 기부와 공공 부문 지원을 포함할 수 있는 2배 또는 3배의 순익을 추구하기 위해 근로 수익 전략을 사용할 수 있다. 이것은 그들이 자선 및 정부 지원에 전체 또는 부분적으로 의존할 수 있는 전통적인 비영리 법인들과 구별된다.

사회적 경제의 서로 다른 역사적 발전 경로의 결과로 캐나다 전역에서 입법, 금융, 지원 기관 및 기업 구조에서의 상당한 지역적 차이를 볼 수 있다. 공통적인 지역적 특성은 브리티시 컬럼비아, 대초원, 온타리오, 퀘벡, 그리고 애틀랜틱 캐나다에서 볼 수 있다.

Habitat for Humanity ReStore, Eva's Print Shop, ME to WE는 캐나다에서 활동하고 있는 유명한 사회적 기업들이다.[40] Buy Social Canada는 사회적 기업에 대한 인증 옵션을 제공하는 캐나다의 단체다.[41]

아시아에서

중동

중동에는 사회적 기업을 위한 별도의 법적 주체가 없다. 대부분의 사회적 기업은 기업이나 비영리 단체로 등록한다. 중동 국가들에 의한 사회적 기업에 대한 적절한 정의는 없다.[42]

그러나 중동의 사회적 기업은 다양한 분야와 산업에서 활발히 활동하고 혁신하고 있다. 기존 사회적 기업의 대다수가 인적 자본 개발에 종사하고 있다. 많은 이들이 이 지역의 글로벌 경쟁력을 높이는 동시에 사회적 목표 달성에 필요한 경험과 기술을 갖춘 지도자를 양성하고 있다. 이 지역의 추세는 그러한 활동과 사회적 기업가 정신에 있어 점점 더 중요한 역할과 잠재력을 지적하고 있다. 청년층의 사회적 영향 달성에 대한 관심 증가와 청년층의 자원봉사활동 성장이 그것이다.[43]

슈바브 재단에 따르면 중동의 최고 사회적 기업가는 35명이다.[44]

대한민국.

법적 지원

한국에서는 2006년 12월 사회적 기업 육성법이 승인되어 2007년 7월부터 시행되었다.

제2조는 사회적기업을 "사회서비스 제공과 취약계층 일자리 창출 등의 방법으로 지역주민의 삶의 질을 높이려는 사회적 목적을 추구하면서 재화와 서비스를 생산·판매하는 사업활동을 하는 조직"으로 정의하고 있다. 제7조에서 정한 요건, 취약계층은 "시장가격으로 자신에게 필요한 사회서비스를 구입하기 어려운 자로서 그 세부기준은 대통령령으로 정한다"고, 사회서비스는 "교육·보건·사회복지·환경·문화 등 서비스업"으로 한다.대통령령으로 규정된 이 부분에 비례한다고 말했다.

노동부는 5년마다 '사회적기업 지원 기본계획'을 수립할 의무가 있으며(제5조) 기업뿐 아니라 협동조합, 비영리단체도 사회적기업으로 인정받을 수 있어 한국·지방자치단체 또는 시의회의 감세 및/또는 재정지원을 받을 수 있다. 2012년 10월 현재 680개의 기업이 사회적 기업으로 인식되고 있다. 한국 사회적 기업의 대다수는 주로 일자리 창출에 관심이 많다.[45] 한국사회적기업진흥원은 해피나래, 뷰티풀스토어 등이 포함된 사회적기업 육성을 위해 설립됐다.

중국

멍자오 연구원은 사회적 기업이 개념으로 등장한 것은 아직 일반 대중이나 언론사 내에서 잘 알려진 생각은 아니었지만, 중국 정부는 여전히 "새로운 현상을 이해하려고 노력 중"[46]이었다고 말한다.

자오는 중국에서 세 가지 형태의 사회적 기업을 확인했다.

  • 사회적 기업
  • 사회 초년생
  • 사회 복지의 시작

「스타트업」이라는 용어는, 「기업」과 관련된 정신의 일부를 영어로 옮기기 때문에, 이노베이션, 리스크 테이크아웃, 「벤처」[46]등의 용어가 사용된다.

홍콩

홍콩에는 사회적 기업을 위한 별도의 법적 주체가 없다. 그들은 보통 회사나 비영리 단체로 등록된다. 홍콩 정부는 사회적 기업을 특정 사회적 목표를 달성하는 사업으로 정의하고 있으며, 그 이익은 주로 주주에게 분배하기보다는 자신이 추구하는 사회적 목표를 위해 사업에 재투자될 것이다.[47] 최근 소셜벤처스 홍콩, HKCSS 사회적기업 비즈니스센터 등 벤처 자선기구가 설립돼 사회적 파장이 큰 실행 가능한 사회적 기업에 투자하고 있다.

인도

인도에서 사회적 기업은 비영리 비정부기구(NGO)일 수 있으며, 종종 1860년, 다양한 인도국가신탁법에 따라 등록된 신탁 또는 1956년 인도기업법에 따라 등록된 25조 회사일 수 있다. 인도에는 사회적 기업으로 여겨지지 않는 템플, 모스크, 구루드와라 협회 등 다수의 종교단체와 종교신탁 등 300만[48] 개 정도의 NGO가 있다.

인도의 NGO들은 일부 서비스(종종 기금 모금 행사 및 지역사회 활동)와 때때로 상품을 통해 자금을 조달한다. 그럼에도 불구하고 인도에서는 사회적 기업이라는 용어가 널리 사용되지 않고 대신 NGO나 NPO(비영리 단체)와 같은 용어가 사용되는데, 여기서 이러한 종류의 단체들은 비기업 활동을 위한 기금을 법적으로 모금할 수 있다. 아동권리와 유·유·청년연합은 사회·환경 목표를 더 나아가기 위해 봉사, 기금 조성 활동(행사·기부금·보조금) 또는 때로는 상품을 통해 기금을 조성하는 사회적 기업의 사례다.

그러나 지속 가능한 사업 모델을 통해 빈곤을 완화하는 것이 일차적인 목표지만 이윤을 창출하는 것을 목적으로 하는 사회적 사업도 있다. SOPAR-Canada의 발라 비카사 사회서비스 협회 자매단체에 따르면, "소셜 엔터프라이즈는 다른 기업들처럼 수익과 수익을 창출하는 동시에 사회 문제를 해결한다는 목표를 가진 하이브리드 사업이다. 다만 이익과 사회적 명분 중 하나를 선택하는 데 있어서는 사회적 명분이 무엇보다 중요한 반면 이익은 지속가능성만을 위해 고려된다고 말했다.

농업 분야에서 국제개발기업은 인도의 수백만 명의 소규모 농부들을 가난에서 구해내는데 도움을 주었다.

인도와 개발도상국의 사회적 기업의 또 다른 영역은 '피라미드 기슭의 항구'에서 C. K. Prahalad가 확인하고 분석한 피라미드(BOP) 사업의 밑바닥이다. 이 정석적인 작업은 혁신과 학문적 연구의 강력한 영역을 위한 발판이 되어 왔다.

말레이시아

사회적 기업 연합 말레이시아는 사회적 기업을 "비즈니스 모델을 사용하여 재정적으로 유지되는 사회적 문제를 해결하기 위해 만들어진 조직"이라고 정의한다. 사회적 기업은 경제적 이익뿐만 아니라 수혜자에게 사회적 이익도 창출하려고 한다." 사회적 기업 연합 말레이시아는 사회적 기업을 비영리 단체와 구별되는 사회적 초점을 가진 기업으로 간주한다.[49]

필리핀

1999년 12월, 사회적 기업 네트워크라는 단체가 조직되었다. 메트로 마닐라에 본사를 둔 그것의 회원은 사회적 기업가정신(빈곤층을 위한 기회를 창출하여 기업을 설립)을 믿는 기업가, 임원, 학자들이 포함되어 있다. 서비스된 SEN은 마음이 맞는 개인들이 자신의 관심사를 공유하고 경험을 다른 사람에게 전할 수 있는 네트워킹 기회다. 그것의 프로젝트 중 하나는 결국 인간개발재단에 의해 채택되었다. 그것은 공동 마케팅 엔터프라이즈라고 불린다. CME는 자사 제품의 마케팅을 위해 협동조합, 마이크로, 중소·중견기업의 필요를 제공하는 데만 전념하고 있다.

학술원에서 2000년 아시아대학과 태평양경영대학원에서 '사회적 기업가정신과 경영학' 강좌가 처음 개설되었다. 이 강좌는 호세 르네 C 박사에 의해 개발되고 가르쳤다. 게이조는 당시 경영학부 학장이었다. 기업가 경영학 학사 선배들을 위한 선택 과목으로 제공되었다. 2001년 3월, "사회적 기업: '빈민을 위한 부의 창조'가 아시아 태평양 대학에서 열렸다.

필리핀의 한 사회적 기업은 2009년 설립된 비주식, 비영리 단체인 GKonomics International, Inc.이다. 그들은 사회적 기업 개발의 가와드 칼링가 파트너다. 그들의 임무는 새로운 세대의 생산자를 만드는 것이다.

태국.

태국에서 사회적 기업가 정신은 작지만 성장하고 있다. 방콕탐마삿 대학교는 세계 소셜 벤처 콩쿠르(GSVC-SEA)의 동남아시아 파트너다.[50] 매년 새로운 사회적 기업에서 농업, 기술, 관광, 교육에 이르는 다양한 비즈니스 모델을 선보이는 비즈니스 모델을 선보인다. 2013년 GSVC-SEA의 수상자는 웨두(여성 리더십 개발 및 교육)와 CSA 뭉칭박스(농업)이다.

태국의 사회적 기업가정신 공간의 주요 주역은 아소카 펠로우 수닛 슈레스타가 이끄는 체인지퓨전이다. 이 공간의 주요 인물은 인구사회발전협회([51]PDA)의 창립자인 메차이 비라바이다.

태국의 왕족 구성원들은 매파 루앙 재단의 도이퉁 브랜드 창설에 이어 사회적 기업가 정신에도 관여해왔다.

싱하박치앙라이도 사회적 기업이다.[52] 8500라이 공원에 관광객을 유치하기 위한 주요 아이디어로 1200명의 실업자가 지역민과 가족의 소득을 창출하는 직원이 되었다. 이는 사람들이 매달 버는 월급이 일정하기 때문에 마약 문제를 예방하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 이 공원은 전국의 관광객들을 유치하여 치앙라이 지방에서도 돈을 쓰게 한다.

태국 정부는 태국 사회적 기업가정신 사무소(TSO)를 통해 새로운 사회적 기업 창출을 지원한다.[53]

유럽에서는

EMES

이 분야에서 가장 잘 확립된 유럽 연구 네트워크 EMES는 규범적 정의보다는 베베리안 '이상형'인 보다 명확한 정의로 작동하며,[54] 이 정의는 다음 9가지 기준에 의존한다.

경제 기준:

  • 상품 및 서비스의 생산 및/또는 판매에 대한 지속적인 활동(주로 자문 또는 부여 기능이 아님)
  • 높은 수준의 자율성: 사회적 기업은 시민의 집단에 의해 자발적으로 만들어지고 그 집단에 의해 관리되며, 보조금이나 기부의 혜택을 받을 수 있더라도 공권력이나 민간 기업에 의해 직간접적으로 관리되지 않는다. 그들의 회원은 참가할 권리('목소리')와 조직을 떠날 권리가 있다('퇴장').
  • 상당한 경제적 위험: 사회적 기업의 재정적 생존가능성은 대부분의 공공기관과 달리 적절한 재원을 확보해야 할 책임이 있는 구성원들의 노력에 달려 있다.
  • 사회적 기업의 활동은 최소 수의 유급 근로자를 필요로 하지만, 전통적인 비영리 단체와 마찬가지로 사회적 기업은 재무적 자원 및 비재정적 자원, 자발적 및 유급 업무를 결합할 수 있다.

사회적 기준:

  • 지역사회 이익의 분명한 목표: 사회적 기업의 주된 목표 중 하나는 지역사회 또는 특정 그룹의 사람들에게 봉사하는 것이다. 이를 위해 지역 차원의 사회적 책임 의식도 고취한다.
  • 시민 이니셔티브: 사회적 기업은 특정 필요성이나 목표를 공유하는 그룹 또는 공동체에 속한 사람들과 관련된 집단적 역학의 결과물이다. 그들은 이 차원을 어떤 형태로든 유지해야 한다.
  • 자본 소유에 근거하지 않은 의사결정: 이것은 일반적으로 '회원 1명, 투표 1명' 또는 적어도 자본 지분에 근거하지 않은 투표권한을 의미한다. 사회적 기업의 자본 소유주가 중요한 역할을 하지만 의사결정권은 다른 이해관계자와 공유된다.
  • 참여형 성격, 활동에 영향을 받는 사람들을 포함한다: 사회적 기업의 서비스 이용자들이 대표되고 그들의 구조에 참여한다. 많은 경우에 그 목표들 중 하나는 경제 활동을 통해 지역적 차원의 민주주의를 강화하는 것이다.
  • 이익의 제한적 분배: 사회적 기업은 이윤 분배를 완전히 금지하는 조직뿐만 아니라 협동조합과 같은 조직도 포함한다. 협동조합은 이윤을 제한적으로만 분배하여 이윤을 극대화하는 행동을 피할 수 있다.

진행 중인 연구 작업은 사회적 기업이 여러 가지 목표, 여러 이해관계자 및 여러 가지 자금 출처를 가지고 있는 것을 특징으로 한다. 그러나 그들의 목표는 세 가지 범주로 분류되는 경향이 있다.

  • 업무(업무 통합 사회적 기업 또는 WISE)를 통한 소외계층 통합
  • 사회, 지역사회 및 환경 서비스의 제공
  • 공정무역과 같은 윤리적 거래

그럼에도 불구하고, 그리고 때로는 그와 같은 학문적 작업과 모순되게, 사회적 기업이라는 용어는 여러 유럽 국가에서 다른 방식으로 선택되어 사용되고 있다.

유럽 위원회

유럽위원회는 2011년부터 2014년까지 [55]지속된 사회적 사업 구상의 일환으로 사회적 목적, 제한된 이익 분배, 참여적 지배구조라는 세 가지 핵심 기준을 바탕으로 다음과 같은 정의를 개발했다.[56]

사회적 기업은 사회적 경제에서 운영자로, 소유주나 주주에게 이익을 주기보다는 사회적 영향을 미치는 것이 주된 목적이다. 시장을 위한 재화와 서비스를 기업가적이고 혁신적인 방식으로 제공함으로써 운영되며, 이윤을 주로 사회적 목적 달성에 사용한다. 그것은 개방적이고 책임감 있는 방식으로 관리되며, 특히 그것의 상업적 활동에 영향을 받는 직원, 소비자 및 이해관계자를 포함한다.

위원회는 '사회적 기업'이라는 용어를 사용하여 다음과 같은 유형의 사업을 다룬다.

  • 흔히 높은 수준의 사회 혁신의 형태로 이루어지는, 공동재의 사회적 또는 사회적 목적이 상업 활동의 이유인 경우,
  • 이윤이 주로 이 사회적 목적을 달성하기 위해 재투자되는 경우
  • 그리고 민주적 또는 참여적 원칙을 사용하거나 사회 정의에 초점을 맞춘 조직 또는 소유 시스템의 방법이 그들의 사명을 반영하는 경우.

따라서 다음과 같다.

  • 취약계층(주거, 건강관리, 노인 또는 장애인에 대한 지원, 취약계층 포함, 보육, 고용 및 교육 접근, 의존성 관리 등) 및/또는
  • 사회적 목표(특히 불충분한 자격이나 배제 및 한계화로 이어지는 사회적 또는 전문적 문제로 인해 불이익을 받는 사람들을 위한 고용에 대한 접근을 통한 사회적 및 전문적 통합)를 가진 재화나 서비스의 생산 방법이 있지만, 그 활동이 단서의 영역 밖에 있을 수 있는 사업.사회 재화나 서비스의 이온

체코

체코에서는 EQUE 프로그램의 개발 파트너십에 따른 실무진(2008년 4월)이 다음과 같은 구분에 대해 합의하였다.

사회 경제

사업을 통해 구성원이나 지역사회를 우선 섬기는 것을 목표로 하는 다양한 형태의 조직들이 실현하는 자율적인 민간활동의 복합체다. 사회적 경제는 실업, 사회적 일관성, 지역 발전 문제를 해결하는 데 초점을 맞추고 있다. 경제적, 사회적, 환경적 이익이라는 트리플 바텀 라인의 개념에 기초하여 만들어지고 개발된다. 사회적 경제는 시민들이 지역 발전에 적극적으로 참여할 수 있도록 한다. 그러나 이윤/과잉을 창출하는 것은 바람직하지만 1차 목표는 아니다. 우발이익은 조직활동의 발달과 지역사회의 요구에 우선하여 사용된다. 사회적 기업의 내부 관계는 구성원/직원이 의사결정 및 자기 관리에 최대한 관여하는 반면 외부 관계는 사회적 자본을 강화한다. 사회적 경제 주체의 법적 형식은 결정적이지 않다. 중요한 것은 기사에 열거된 공익 목적을 준수하는 것이다. 사회적경제 대상은 교육, 컨설팅, 자금조달 분야에서 업무를 지원하는 사회적 기업 및 단체다.

사회적 기업가정신

사회적 기업가정신은 고용, 사회적 일관성, 지역 발전 등의 문제를 해결하기 위해 독립적인 기업 활동을 전개하고 시장에서 활발히 활동하고 있다. 그것의 활동은 지속가능한 발전을 최대한 존중하면서 주로 지역적 차원에서 사회자본의 연대, 사회포용, 성장을 지원한다.

사회적 기업

사회적 기업은 "사회적 기업가 정신의 대상" 즉, 사회적 기업의 원칙을 충족하는 법인이나 그 부분 또는 자연인을 의미한다. 사회적 기업은 적절한 무역 허가를 받아야 한다.
위에서 언급한 정의는 사회적 기업이 지켜야 할 4대 기본 원칙에서 비롯된다. 각 원칙마다 해설이 있는 기준이 정해졌다. 이러한 표준은 모든 법인과 모든 유형의 사회적 기업이 준수해야 할 최소한의 기준으로 정해졌다. CIP EQUE 프로젝트 내에서 파일럿 검증을 받고 있으며 체코에서 이미 활동하고 있는 특정 유형의 기업은 심각한 취약계층 대상 그룹을 고용하는 사회적 기업이며, 시립 사회적 협동조합은 지역 사회와 마이크로의 발전을 목적으로 적합한 형태의 기업가정신이다.오리지날
사회적 기업이 취하는 법적 형식이 항상 중요한 것으로 보이지는 않을 수 있지만, 그들은 반드시 사법의 대상이 되어야 한다. 기존 법체계에 따르면 협동조합, 시민단체, 공익단체, 교회법무법인, 주식회사, 단독거래인 등의 형태로 기능할 수 있다. 예산 조직과 자치단체는 자율적이지 않기 때문에 사회적 기업이 되어서는 안 된다. 그들은 공공 행정의 일부분이다.
사회적 기업가 정신은 매우 광범위하게 정의된다. 노동시장에서 혜택을 받지 못하는 사람들을 고용하는 것 외에도, 그것은 또한 사회포용과 환경활동을 포함한 지역개발 분야에서 공공혜택 서비스를 제공하는 단체들, 사업에 참여하는 혜택 받지 못한 그룹의 개인들, 그리고 또한 프로를 재투자하기로 예정된 NGO들의 보완적인 활동도 포함한다.조직의 주요 공익 활동에 적합하다 사회적 기업가정신의 개념이 오용과 해체에 의해 위협받을 수 있기 때문에, 그렇게 광범위하게 정의된 사회적 기업가정신은 법적 이익과 재정적 지원에 직접적으로 구속되어서는 안 된다. 궁극적인 법적, 재정적 지원 조건은 전문가들에 의해 논의되어야 한다.

핀란드

핀란드에서는 2004년에 사회적 기업(sosiaalinen yritys)을 관련 등록부에 기재된 모든 종류의 기업으로 정의하고 직원의 최소 30%가 장애인 또는 장기 실업자로 규정하는 법이 통과되었다. 2007년 3월 현재 이 같은 기업은 91개로 50명으로 가장 많았다. 영국에서는 그러한 "통합 기업"을 구별하기 위해 "사회 기업"이라는 더 구체적인 용어가 사용된다. 사회적 기업(sosiaalinen yritys)에 대한 이러한 법적 정의는 실제 사회적 기업가정신이 핀란드의 의식과 공개 토론에 진입하는 것을 어렵게 만들었고, 그래서 새로운 용어 Yhteiskunnalinen Yrittejyys(사회 기업가정신)는 그 분야의 초기 참가자들에 의해 더빙되고 촉진되었다. 오늘날 이 용어는 기업가적 NGO, 기업가 자신, 협동조합 및 정부 조직에 의해 인식되고, 받아들여지고, 심지어 촉진되고 있다. 핀란드 사회적 기업 연구 네트워크 FinSERN은 국내외 연구 데이터를 수집 및 교환하고, 전 세계 사회적 기업 연구자 및 연구 네트워크와의 연결을 유지하며, 연구를 위한 자금 조달 기회를 찾는다. 핀란드 내 임팩트 투자에 대한 관심도 높아지고 있다.

이탈리아

이탈리아는 2005년 정부가 2006년 3월 24일 입법령 제155호에 의해 형식과 정의를 내린 사회기본법을 통과시켰다. 이탈리아 법에 따르면 사회적 기업은 이익을 위해서가 아니라 공동의 이익을 위해 행동하면서 사회 공익 재화와 서비스를 제공하는 민간 기업이다.

사회적 기업을 개발하고 사회적 영향을 측정하기 위한 노력의 일환으로 이탈리아 정부 업무 배치 기관인 Italia Lavoro는 경제적 관점에서 그들의 프로젝트의 사회적 효율성을 계산하는 방법을 개발했다. 예를 들어 장애인에게 일자리를 제공하는 사회의 경제적 가치를 측정한다. 1997년부터 Italia Lavoro는 심신 장애, 건강 문제 또는 사회적 약자를 가진 사람들에게 작업 공간을 제공한다. 이를 위해 일반업무 시스템의 균열을 뚫고 추락한 사람들이 중소 비영리기업 창업을 통해 사회로 재통합할 수 있도록 돕는다.[57]

더 많은 사회적 기업을 창출하기 위한 목적도 비영리 협동조합 Make a Change이다. Make a Change는 사회적 스타트업에 재정적, 운영적, 경영적 지원을 제공한다. 2010년, 그들은 "올해의 사회적 기업가"를 선출하기 위한 공모전의 초판과 "세상에서 가장 아름다운 직업"이라는 제목의 다른 공모전을 조직했다. 올해 전자의 수상자는 브레시아 지방의 쓰레기 생활주기 전체를 관리하는 사회적 협동조합 '카우토'가 차지했다. 소작로 노동자의 3분의 1이 장애인이거나 불이익을 받고 있다.

'세계에서 가장 아름다운 직업'상 수상자는 카글리아리 출신의 '도무스 드 루나'라는 그룹의 '좋은 일과 나쁜 일의 타번' 프로젝트였다. 그 주점은 엄마들을 고용하고 있고 아이들은 최근에 재활 프로그램을 졸업했다. 상금은 3만 유로, 12개월의 전문 컨설팅 및 지원금으로 구성되었다. 시상식은 글로벌 기업가정신 주간 프로그램에 포함되었다.[58]

영국

정의.

영국의 사회적 기업 영국사회적 기업 마크 CIC와 같은 영국 사회적 기업 부문 기관이 사용하는 사회적 기업에 대한 정부 지원의 정의는 2002년 무역 산업부 보고서 '사회적 기업: 성공을 위한 전략'에서 다음과 같이 도출되었다.[59]

주로 잉여금이 그 목적을 위해 재투자되는 사회적 목표를 가진 사업.

사회적 기업의 원래 개념은 1978년 Freer Spreckley에 의해 처음 개발되었고, 후에 Social Audit:라는 출판물에 포함되었다. 벡우드 칼리지가 1981년에 발표한 협동조합 작업 관리 도구 원본에서 사회적 기업이라는 용어는 사회적 감사를 사용하는 조직을 설명하기 위해 개발되었다. Freer는 계속해서 사회적 기업을 다음과 같이 묘사했다.[60]

그 안에서 일하거나 일정한 지역에 거주하는 자가 소유하는 기업으로서 상업적 목적과 목적뿐만 아니라 등록된 사회적 지배를 받고 협동하여 운영하는 기업을 사회적 기업이라고 할 수 있다. 전통적으로, '자본'은 기업 자체나 노동력에 대한 어떤 이익보다 '이익'을 더 많이 만드는 데 중점을 두고 노동력을 고용한다. 이와는 대조적으로 사회적, 환경적, 재정적 이익을 중시하여 '노동자가 자본을 고용한다'는 사회적 기업이다.

이후 사회적기업 측정에 사용되는 사회적, 환경적, 재정적 혜택의 3개 분야가 3중 하한선으로 알려지게 되었다. Freer는 나중에 사회감사를 보다 구조적인 방법으로 개정했다.[61]

그로부터 20년 후인 1997년 3월 스프레클리와 클리프 사우스콤브가 영국 사회적 기업 파트너십(Social Enterprise Partnership Ltd.)에 첫 번째[62] 전문 지원 조직을 설립했다.

영국의 맥락에서 사회적 기업은 지역사회 기업, 신용 조합, 자선 단체의 거래 무기, 직원 소유 기업, 협동조합, 개발 신탁, 주택 조합, 사회 회사, 레저 신탁을 포함한다.

기존 기업이 주주에게 이익을 분배하는 반면, 사회적 기업의 경우 흑자는 기업이 가지고 있는 하나 이상의 사회적 목표(예:[63] 가난한 사람을 위한 교육, 장애인을 위한 직업 훈련, 환경 문제 또는 동물권)로 가는 경향이 있다.

사회적 기업은 종종 자선단체나 기업의 사회적 책임에 관한 정책을 가진 민간 부문 기업과는 구별되는 것으로 보인다.[64] 그러나, 새로운 견해는 사회적 기업이 특정 유형의 거래 활동으로서 때때로 둘 이상의 경제 분야의 이해관계자들과 함께 일하는 사회적 대의에 대한 헌신을 반영하여 뚜렷한 조직 형태를 만들어 낸다는 것이다.

Social Enterprise London에서 정의한 사회적 기업의 세 가지 공통적인 특징은 다음과 같다.

  • 기업 지향: 그들은 직접 상품을 생산하거나 시장에 서비스를 제공하는 일에 관여한다. 그들은 영업흑자를 내고 실행 가능한 무역조직이 되려고 한다.
  • 사회적 목표: 그들은 일자리 창출, 훈련 또는 지역 서비스 제공과 같은 명백한 사회적 목표를 가지고 있다. 그들은 지역 역량 강화에 대한 헌신을 포함한 윤리적 가치를 가지고 있으며, 그들은 그들의 사회적 환경 및 경제적 영향에 대해 회원들과 더 넓은 지역사회에 책임을 진다.
  • 사회적 소유권: 이해관계자 단체(이용자나 고객, 지역사회 단체 등) 또는 수탁자의 참여에 따른 지배구조와 소유구조를 가진 자치단체들이다. 이익은 이해관계자에게 이익 공유로 분배하거나 공동체의 이익을 위해 사용된다.

일부 영국 사회적 기업

척도

2004년 사회적 기업 유닛을 대상으로 한 조사에서 영국에는 1만5000개의 사회적 기업이 있었다(보증 또는 산업사회와 보장사회에서 제한되는 기업으로 편입되는 기업만 포함). 이것은 영국 전체 기업의 1.2%이다. 그들은 45만 명을 고용하고 있으며, 이 중 3분의 2가 정규직이고, 추가로 30만 명의 자원봉사자를 추가로 고용하고 있다. 이들의 연간 총 매출액은 180억 파운드, 평균 매출액은 28만 5천 파운드다. 이 중 84%는 무역에서 나온 것이다. 정부는 2006년 직원 보유 사업주 표본 조사를 토대로 이 추정치를 5만5000명까지 수정했는데, 이 중 5%가 사회적 기업으로 정의하고 있는 것으로 나타났다.[65] 가장 최근의 추정치는 영국에는 약 6만 8천 개의 사회적 기업이 있으며, 영국 경제에 240억 파운드를 기부하고 있다는 것을 보여준다.[66]

사회적 경제에 대한 EU의 정의를 이용하면, 영국 경제에 대한 사회적 기업의 연간 기여도는 980억[67] 파운드로 4배 더 크다. 왜냐하면 그것은 인간의 복지를 향상시키기 위해 상품이나 서비스를 생산하는 모든 협동조합, 상호, 협회의 기여를 포함하기 때문이다.

2년마다 영국의 사회적 기업 부문을 살펴보는 최대 규모의 연구 자료인 사회적 기업 조사의 상태 조사 결과를 실시하고 공표한다. 가장 최근의 보고서인 인민경제는 2013년 조사의 결과를 상세히 기록하고 있다.

영국의 첫 번째 기관인 사회적 기업 런던(Social Enterprise London, SEL)은 1998년 협동 기업을 지원하는 기관들 간의 협업에 따라 설립되었다. SEL은 신흥 기업들에 대한 지원 그 이상을 했다: 그것은 런던 개발청(London Development Agency, LDA)과 협력하여 이스트 런던 대학교의 사회적 기업 학부와 사회적 기업 저널 (현재 리버풀 존 무어스 대학교에서 경영하고 있다)을 설립함으로써 관심의 공동체를 만들었다. SEL은 2000개 이상의 사회적 기업과 사회적 기업가들로 구성된 네트워크를 구축했으며, DWP의 미래 일자리 기금으로 500개 이상의 사회적 기업 일자리를 직접 중개했으며, 베트남, 한국, 크로아티아 등 세계 각국에서 컨설팅과 비즈니스 지원을 제공하고 있다.

영국의 사회적 기업 운동을 위한 국가 회원 및 캠페인 기구는 SEUK (이전의 사회적 기업 연합)이며,[68] 이것은 북아일랜드, 스코틀랜드, 웨일즈뿐만 아니라 영국의 각 지역의 유사한 단체들과 연락을 취한다. SEUK의 피터 홀브룩 최고 경영자는 2010년 1월 켄트 주 길링햄에 본사를 둔 수상 경력이 있는 사회적 기업 햇빛개발 트러스트에서 합류했다. 클레어 도브는 SEUK 의장으로 리버풀에서 사회적 기업 블랙번 하우스를 운영하고 있다.

사회적 기업 마크 CIC는 유일하게 국제적으로 이용 가능한 사회적 기업 인증인 사회적 기업 마크와 사회적 기업 골드 마크에 대한 책임이 있는 인증 기관이다. 그것은 주주 이익 이상의 사회적 영향을 극대화하기 위해 헌신하는 사회적 기업의 역량을 경쟁적이고 지속 가능한 사업으로 인식하고 촉진하기 위해 존재한다. 그것은 인가를 통해 사회적 기업 비즈니스 모델이 윤리적이고 신뢰할 수 있으며 상업적으로 유지되도록 보장한다. 현재 사회적 기업 마크/골드 마크 인증을 보유한 조직은 200개가 넘는다. 평가 및 인증 절차는 사회적 기업 마크/골드마크 기준을 엄격하게 적용하도록 보장하는 독립 인증 패널이 감독한다.

2002년, 전국 자발적 기구 협의회(NCVO)는 지속가능 자금 지원 프로젝트를 설립하였다. 프로젝트는 영국 퓨처빌더, 센트리카, 자선은행의 자금을 활용해 자발적인 단체와 자선단체에 대한 거래를 통한 지속가능성 개념을 홍보했다.[69] 2005년부터 NCVO는 사회적 기업이라는 용어를 사용하여 자발적인 부문 거래 활동을 지칭하기 시작했다.

2002년, 영국 정부는 통합 사회적 기업 전략(Social Enterprise Strategy)을 발족하고,[70] 주로 사회적 기업 개발을 지원하기 위한 새로운 유형의 기업을 협의하기 위해 영국과 웨일스에서 사회적 기업 단위(SENU)를 설립하였다. 협의(아래 CIC 참조) 후, 정책 개발은 직원 소유 및 협동조합 부문에서 기원을 둔 조직보다 전통적인 "비영리" 부문의 조직에 의해 점점 더 많은 영향을 받았다. 협의에 관한 2003년 DTI 보고서는 자발적 분야에서 자선신탁과 산하기관의 불균형적인 영향력을 보여주고 있으며, 현재 보고서를 작성하는 과정에서 진보적 직원 소유 조직의 목소리가 소외되었다는 증거가 존재한다.[71]

사회적 기업 유닛은 처음에는 통상산업부(DTI) 내에 설립되었고, 2006년에는 내각관방 산하에 신설된 제3부문의 일부가 되었다.

광범위한 협의 후에, SEnU는 어떤 법적 모델과도 독립적인 더 넓은 정의를 채택했다. 위도적 정의에는 보증산업제공 사회의해 제한된 기업뿐만 아니라 주식, 비법인 협회, 파트너십 및 단독 거래자에 의해 제한된 기업도 포함될 수 있다.

2012년 4월 데이비드 캐머런 총리는 세계 최초의 사회투자 도매상인 빅소사이어티 캐피탈을 출범시켰다. 총 6억 파운드로 자본화된 이 회사는 사회적 기업, 자선 단체, 지역사회 단체에 돈을 빌려줄 중개자들에게 자금을 분배할 것이다.

스코틀랜드

스코틀랜드에서 사회적 기업은 위임된 기능이며 스코틀랜드 정부의 권한의 일부분이다.[72] 활동은 스코틀랜드 사회적 기업 연합에 의해 조정되며, 지적 리더십은 데클란 존스의 감독 아래 설립된 헤리어트-왓트 대학(에딘버그)의 사회적 기업 연구소에서 제공한다. 에든버러에 본사를 둔 센스코트는 공동 창업자인 로렌스 데마르코의 주간 이메일 게시판 등 다양한 활동을 통해 사회적 기업가들을 지원한다.[73] 사회적 기업 아카데미는 스코틀랜드 전역에 "리더십, 기업 및 사회적 영향 프로그램을 제공하며,[74] 개발 신탁 협회 스코틀랜드와 협동 개발 스코틀랜드에 의해 추가 지원이 제공된다.[75][76]

커뮤니티 이익 기업

영국은 또한 지역사회 이익 회사(CIC)라고 불리는 새로운 법적 형식을 개발했다. CIC는 기업 소유주의 이익보다는 지역사회의 이익을 위해 운영하고자 하는 사람들을 위해 특별히 고안된 새로운 형태의 유한회사다. 이것은 CIC가 특정인 또는 특정인 집단의 개인적 이익을 위해서만 구성되거나 사용될 수 없다는 것을 의미한다. 법률은 지급해야 할 배당금의 수준을 이익의 35%로 제한하고 있으며 개인에 대한 수익률은 은행 기준금리보다 4% 높은 수준으로 제한하고 있다.

CIC는 주식 또는 보증에 의해 제한될 수 있으며, 법률에 의해 허용된 경우를 제외하고 자산과 이익이 분배되는 것을 방지하기 위한 법적 "자산 잠금"을 갖게 될 것이다. 이를 통해 자산과 이익이 지역사회 목적을 위해 CIC 내에 유지되거나, 다른 CIC나 자선단체와 같은 자산에 묶여 있는 다른 조직으로 이전될 수 있다. 정치활동을 지원하기 위한 CIC를 구성할 수 없고 자선단체인 회사는 자선활동을 포기하지 않는 한 CIC가 될 수 없다. 그러나 CIC를 자회사로 등록하기 위해 자선단체가 신청할 수 있다.

소셜 기업

영국의 또 다른 사회적 기업 범주는 사회적 기업이며, 노동 시장에서 그렇지 않으면 심각한 불이익을 받는 사람들을 위해 특별히 고용을 창출하기 위해 설립된 기업이다.[77]

아프리카에서

케냐

케냐에서는 많은 NGO들이 사람들의 삶을 개선하기 위해 비즈니스 모델을 사용하고 있으며, 주로 케냐 시골에서 활동하고 있다. 그 예로 소작농과 함께 나무를 심고 규모의 경제를 활용해 가공된 나무의 고부가가치 시장에 접근할 수 있도록 하는 사회적 기업 코마자가 있다. 이것의 또 다른 예는 케냐의 반건조한 동부 지방의 기후 변화를 완화하기 위한 프로젝트를 운영하는 RISE Kenna이다. 그들은 또한 전통적으로 직물에 종사했던 여성들이 수도 나이로비와 유럽과 미국의 해외 시장에서 판매되는 제품을 만드는 직조 프로젝트를 운영하고 있다.

케냐의 다른 개발 지향적인 사회적 기업으로는 나이로비 스티칭 센터에서 20만 개 이상의 스포츠 볼을 생산한 One Acre Fund, Nuru International and Alive & Chicking이 있다.[78] 케냐의 사회적 기업으로는 휴대전화를 통한 경제거래를 촉진시킨 M-페사 등이 있다.

케냐의 사회적 기업은 인터넷 연결과 컴퓨터 하드웨어와 같은 IT 인프라가 있는 공간을 포함하도록 성장했다. 이 중 두 곳인 iHub와 NaiLab은 케냐의 ICT 이사회, Akirachix와 협력하여 탄다와 같은 벤처기업이 있는 기술기업 중심지다.[79]

잠비아

아프리카의 많은 지역에서처럼 잠비아의 사회적 기업들은 종종 지속 가능한 고용 창출에 초점을 맞추고 있다. Alive & Chicking은 2007년 루사카에 스티치 센터를 설립하여 50명의 스태쳐를 고용하고 한 달에 2,000개의 스포츠 볼을 생산한다.[80] 잠비케스는 루사카 공장에서 '잠불랑스'와 대나무로 만든 자전거 등 다양한 종류의 자전거를 생산해 3단계의 정비 훈련을 제공한다.[81]

라틴 아메리카에서

칠리

칠레는 사회적기업(Social Enterprises)을 통해 사회포용과 민간부문의 발전을 도모하고 있다. 사회적 기업에 대한 지원은 2014~2018년 미화 15억달러를 투자해 47개 대책, 10개 법안, 37개 행정시책을 담은 '생산성, 혁신, 성장 어젠다'에 포함됐다.

칠레의 사회적 기업은 협동조합, 협회, 민간 유한회사 또는 법인 등 다양한 형태를 채택하고 있다. 경제부는 사회적 기업에 대한 권리와 의무를 확립하는 새로운 법적 형식을 만들기 위한 법률 프로젝트를 개발하고 있다.[82]

정부는 사회적 기업을 지원하기 위한 몇 가지 이니셔티브를 시작했다. 예를 들어 칠레 경제개발청 CORFO는 사회혁신 창업 프로그램 지원을 위한 사회혁신 프로그램, 유연화를 위한 종자보조금 등의 프로그램을 시행하고 있다. 이러한 프로그램을 통해 그들은 사회적 기업가들에게 종자 자본에 대한 접근과 사회적 기업가들을 지원하는 인큐베이터들에게 재정적 지원을 제공했다. 또한 사회개발부는 빈곤 감소와 청년강화를 위한 솔루션 개발을 지원하기 위해 마스포르칠레[83](칠레를 위한 모어)나 인큐비아 펀드 등 매칭그랜트 펀드를 추진하기도 했다.

참고 항목

참조

  1. ^ "What is a Disregarded Entity – Disregarded Entity Definition". Biztaxlaw.about.com. 13 July 2013. Retrieved 21 October 2013.
  2. ^ 매튜, P. M. (2008) "경쟁 시대의 사회적 기업". 경제정치 주간. 43 (38): 22–24.
  3. ^ Jump up to: a b c d J, Lane, Marc(2011). 사회적 기업 : 임무 중심 기업가에게 힘을 실어준다(1차 개정). 일리노이주 시카고: 미국 변호사 협회 ISBN 9781614382003. OCLC 886114442.
  4. ^ "Scaling Social Impact: Strategies for Spreading Social Innovations". CASE. Retrieved 15 December 2018.
  5. ^ Freer Spreckley (1981). "Social Audit – A Management Tool for Co-operative Working" (PDF). Beechwood College. Archived from the original (PDF) on 1 March 2020.
  6. ^ Freer Spreckley (1981). "Social Audit – A Management Tool for Co-operative Working" (PDF). Beechwood College.
  7. ^ Jump up to: a b J., Lane, Marc (2011). Social enterprise : empowering mission-driven entrepreneurs (1st ed.). Chicago, Ill.: American Bar Association. ISBN 9781614382003. OCLC 886114442.
  8. ^ Jump up to: a b Smith, Brett R.; Cronley, Maria L.; Barr, Terri F. (2012). "Funding Implications of Social Enterprise: The Role of Mission Consistency, Entrepreneurial Competence, and Attitude Toward Social Enterprise on Donor Behavior". Journal of Public Policy & Marketing. 31 (1): 142–157. doi:10.1509/jppm.11.033. JSTOR 41714262. S2CID 153418404.
  9. ^ Jump up to: a b c d e Doherty, Bob; Haugh, Helen; Lyon, Fergus (1 October 2014). "Social Enterprises as Hybrid Organizations: A Review and Research Agenda" (PDF). International Journal of Management Reviews. 16 (4): 417–436. doi:10.1111/ijmr.12028. ISSN 1468-2370. S2CID 54915433.
  10. ^ Jump up to: a b Teasdale, Simon (25 May 2011). "What's in a Name? Making Sense of Social Enterprise Discourses" (PDF). Public Policy and Administration. 27 (2): 99–119. doi:10.1177/0952076711401466. S2CID 54655735. Archived from the original (PDF) on 7 March 2019.
  11. ^ 아이켄, M. (2010년) "장기적 시야 확보: Evers, A. 및 Zimmer, A. (eds) 난류 환경에서 "사회 및 복지 분야에서 영국 제3부문이 직면한 과제를 개념화: 사업화가 조직적 정당성과 서비스의 품질에 미치는 영향. 바덴바덴: 노모스 출판사.
  12. ^ Freer Spreckley (1981). "Social Audit – A Management Tool for Co-operative Working" (PDF). Beechwood College.
  13. ^ Jump up to: a b Cornelius, Nelarine; Todres, Mathew; Janjuha-Jivraj, Shaheena; Woods, Adrian; Wallace, James (2008). "Corporate Social Responsibility and the Social Enterprise". Journal of Business Ethics. 81 (2): 355–370. doi:10.1007/s10551-007-9500-7. JSTOR 25482219. S2CID 154580752.
  14. ^ Oslo (13 October 2006). "The Nobel Peace Prize for 2006". Nobel Prize. Retrieved 5 February 2018.
  15. ^ "Social Enterprise – Harvard Business School". Hbs.edu. Retrieved 24 May 2013.
  16. ^ "Stanford Social Innovation Review". ssir.org. Retrieved 24 May 2013.
  17. ^ "Princeton Social Entrepreneurship Initiative". Mypace.princeton.edu. Retrieved 24 May 2013.
  18. ^ 니콜스, A. (2006) 사회적 기업가 정신: 지속 가능한 사회 변화의 새로운 모델, 옥스포드: 옥스퍼드 대학 출판부
  19. ^ Kerlin, J. (2009) 소셜 엔터프라이즈: 뉴잉글랜드 대학 출판부의 글로벌 비교.
  20. ^ Jump up to: a b Bielefeld, Wolfgang (Winter 2009). "Issues in Social Enterprise and Social Entrepreneurship". Journal of Public Affairs. 15: 69–86. doi:10.1080/15236803.2009.12001544. S2CID 157499271.
  21. ^ 코넬리우스, 네라라인, 토드레스, 마테우, 잔주하 지브라즈, 샤히나, 우즈, 아드리안, 월리스, 제임스(2008)가 있다. "기업의 사회적 책임과 사회적 기업". 기업 윤리학 저널 81(2): 355–370.
  22. ^ Bielefeld, Wolfgang (2009). "Issues in Social Enterprise and Social Entrepreneurship". Journal of Public Affairs Education. 15 (1): 69–86. doi:10.1080/15236803.2009.12001544. JSTOR 40215838. S2CID 157499271.
  23. ^ Dart, Raymond (2004). "The legitimacy of social enterprise". Nonprofit Management and Leadership. 14 (4): 411–424. doi:10.1002/nml.43. ISSN 1048-6682.
  24. ^ Dees, J. G. & Anderson, B. B. (2006) 사회 기업가 정신 이론: 실천과 사상의 두 학교를 기반으로 한다. 40-66. 사회적 기업가 정신에 관한 연구, ARNOVA 간간행 종이 시리즈, 1(3), 40–66.
  25. ^ "Not in our Name". Not In Our Name. Archived from the original on 3 February 2013. Retrieved 16 March 2013. Following five weeks of sustained campaigning by the global social enterprise movement in summer 2012, US company Salesforce publicly announced to withdraw its applications to trademark the term 'social enterprise', and remove any references to 'social enterprise' in its marketing materials in the future.
  26. ^ 사비오, 엠, 리게티, A. (1993) "사회적 기업으로서의 협동조합", 액타 정신과 스카다나비카 88(4), 페이지 238-42.
  27. ^ Borzaga, C.와 Defourny, J.(2001) The Escending of Social Enterprise, Routherge.
  28. ^ Jump up to: a b c d e Smith W, Gonin M, Besharov M. 사회적 기업 긴장 관리: 사회적 기업을 위한 검토연구 안건 비즈니스 윤리 분기별 [일련 온라인] 2013년 7월;23(3):407-442. MA, 입스위치 비즈니스 소스 완성 2018년 4월 4일 접속
  29. ^ "Social Enterprise Strategy". djpr.vic.gov.au. Retrieved 3 April 2019.
  30. ^ "Paving Pathways: A review of the Impact Investment Ready Growth Grant" (PDF).
  31. ^ 그 중 일부는 다음과 같다.
  32. ^ Joyce, Clare (25 November 2019). "Australians support doing business while doing good -". Fundraising & Philanthropy Australasia Magazine. Retrieved 3 October 2021.
  33. ^ Galer, Susan. "SAP BrandVoice: Lessons In Procurement With A Purpose From Australia's Social Enterprise Pioneers". Forbes. Retrieved 3 October 2021.
  34. ^ "Social Enterprise Certification Launches in Australia". Pro Bono Australia. Retrieved 3 October 2021.
  35. ^ "What Is a Social Enterprise?". Social Enterprise Alliance. Retrieved 8 February 2020.
  36. ^ Mathew, P. M. (2008). "Social Enterprises in the Competitive Era". Economic and Political Weekly. 43 (38): 22–24. JSTOR 40277968.
  37. ^ Abramson, Alan J.; Billings, Kara C. (1 July 2019). "Challenges Facing Social Enterprises in the United States". Nonprofit Policy Forum. 10 (2). doi:10.1515/npf-2018-0046. ISSN 2154-3348.
  38. ^ "Social Impact Buyer". Society Profits. Retrieved 3 October 2021.
  39. ^ "Social Enterprise Council of Canada". Archived from the original on 27 May 2012. Retrieved 11 July 2012.
  40. ^ Reporter, IBTimes Staff (8 February 2019). "3 Social Enterprises In Canada Making An Impact". International Business Times. Retrieved 3 October 2021.
  41. ^ "Social Enterprise Certification". Buy Social Canada. Retrieved 3 October 2021.
  42. ^ "Social Entrepreneurship in the Middle East: Old Practice, New Concept (SSIR)". ssir.org. Retrieved 3 July 2017.
  43. ^ "중동의 사회적 기업가정신" 보고서: http://www.shababinclusion.org/files/1576_file_MEYI_Social_Entrepreneurship_final.pdf
  44. ^ 슈와브 / 중동 최고의 사회적 기업가의 직장경제포럼 명단
  45. ^ 박, C, 와일딩, M. (2013) "사회적 기업 정책 설계: 영국과 한국에 사회적 기업 건설" 국제사회복지저널, 22(3): 236-247.
  46. ^ Jump up to: a b Zhao, M, The Social Enterprise in China, Stanford Social Innovation Review, 2012년 봄, 2021년 7월 12일에 액세스
  47. ^ "Social Enterprise". www.sehk.gov.hk. Retrieved 16 September 2019.
  48. ^ "India has 31 lakh NGOs, more than double the number of schools". August 2015.
  49. ^ "Social Enterprise Alliance Malaysia". Social Enterprise Alliance – Malaysia Chapter. 1 April 2014. Archived from the original on 7 June 2014. Retrieved 2 May 2014.
  50. ^ GSVC. "Global Social Venture Competition – South East Asia Regional Round". Gsvc-sea.org. Retrieved 21 October 2013.
  51. ^ TEDxChange. "Mechai Viravaidya: How Mr. Condom made Thailand a better place Video on". Ted.com. Retrieved 21 October 2013.
  52. ^ "Singha Park, A Social Enterprise to Help Farmers in Thailand's North". prnewswire.com. PR Newswire. 18 January 2016. Retrieved 7 October 2019. 보도 자료.
  53. ^ สำนักงานสร้างเสริมกิจการเพื่อสังคมแห่งชาติ. "Archived copy" สำนักงานสร้างเสริมกิจการเพื่อสังคมแห่งชาติ (in Thai). Tseo.or.th. Archived from the original on 23 October 2013. Retrieved 21 October 2013.CS1 maint: 제목으로 보관된 복사본(링크)
  54. ^ Jacques Defourny와 Marthe Nyssens(2013) L'승인 EMES de l'entreprise sociale dans une perspective une visit, EMES working paper no. 13/02, http://www.emes.net/uploads/media/EMES-WP-13-02-FR.pdf
  55. ^ "Archived copy". Archived from the original on 23 December 2014. Retrieved 6 January 2015.CS1 maint: 제목으로 보관된 복사본(링크)
  56. ^ 위원회로부터의 통신: 소셜 비즈니스 이니셔티브: 사회적 기업, 사회적 경제 혁신의 주요 이해관계자, 2011년 10월 25일 COM(2011) 682 파이널, http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0682:FIN:EN:PDF
  57. ^ "IMPRESA SOCIALE: Protocollo d'intesa tra Agenzia per le Onlus e Italia Lavoro". impresasociale.info. 19 March 2008. Retrieved 16 October 2012.
  58. ^ Abirascid, Emil (19 November 2010). "Make a change per l'imprenditoria sociale". Wired Italia. Archived from the original on 25 December 2010. Retrieved 16 October 2012.
  59. ^ "SEEE Wiki". Archived from the original on 30 March 2012. Retrieved 18 August 2011.
  60. ^ Freer Spreckley (1981). "Social Audit – A Management Tool for Co-operative Working" (PDF). Local Livelihoods.
  61. ^ Freer Spreckley (1981). "Social Audit Toolkit" (PDF). Local Livelihoods.
  62. ^ "Information provided by companies house". Wck2.companieshouse.gov.uk. Retrieved 24 May 2013.
  63. ^ Schwartz, Rodney. "Do name and form matter for social enterprise?". Third Sector Magazine. Retrieved 15 April 2015.
  64. ^ "Charity vs social enterprise: What's best for your new business?". Startups.co.uk. 27 March 2009. Retrieved 15 April 2015.
  65. ^ 링컨, A. (2006) 웰컴 어드레스: 제3회 영국 사회적 기업 연구회의, 런던 사우스 뱅크 대학 (6월 22일)에 DTI 발표
  66. ^ Gordon Allinson, Paul Braidford, Maxine Houston, Fred Robinson and Ian Stone. "Business Support For Social Enterprises: Findings from a longitudinal study" (PDF). Department for Business, Innovation and Skills (BIS). Retrieved 22 March 2013.CS1 maint: 여러 이름: 작성자 목록(링크)
  67. ^ 옥스퍼드 대학교 켈로그 칼리지에서 발행한 뮤투오(2009) 뮤추얼즈 연감 2009.
  68. ^ "Social Enterprise UK". Socialenterprise.org.uk. Retrieved 24 May 2013.
  69. ^ 결과 모니터링 제안 – 지속가능 자금 지원 프로젝트, 2005년 3월 20일 NCVO에 제출. 그 제안은 지속가능 자금 지원 프로젝트에 대한 짧은 역사를 포함하고 있다.
  70. ^ DTI(2002년), 사회적 기업을 위한 전략. 런던: HM 재무부.
  71. ^ DTI(2003년), 지역사회를 위한 기업: HM 재무부, 공공 협의와 정부의 의도에 대해 보고한다. 부록에는 기고자의 인용구가 나와 있다.
  72. ^ 2007년 6월 30일 회수된 "스코틀랜드의 사회적 기업"
  73. ^ "Senscot". Senscot. Retrieved 24 May 2013.
  74. ^ "Social Enterprise Academy". Theacademy-ssea.org. Archived from the original on 12 June 2013. Retrieved 24 May 2013.
  75. ^ "DTAS". Dtascot.org.uk. Retrieved 24 May 2013.
  76. ^ "CDS". Cdscotland.co.uk. Retrieved 24 May 2013.
  77. ^ "Social Firms UK". Social Firms. Archived from the original on 16 April 2015. Retrieved 15 April 2015.
  78. ^ "Alive & Kicking Kenya". Archived from the original on 14 February 2012. Retrieved 9 February 2012.
  79. ^ "Social Enterprise in Kenya". The Guardian. Guardian Media. 10 January 2014. Retrieved 17 April 2015.
  80. ^ "Alive & Kicking Zambia". Archived from the original on 25 July 2012. Retrieved 9 February 2012.
  81. ^ "Zambikes". Archived from the original on 8 February 2012. Retrieved 9 February 2012.
  82. ^ 이코노키아 장관님, 포멘토 이 투리스모님 "42. 크레아시온 데 마르코 쥬리디코 데 엠프레사 B." 2016년 9월 30일 접속. http://www.agendaproductividad.cl/ejes/mejores-mercados/creacion-de-marco-juridico-de-empresas-b/
  83. ^ 디사롤로 사회부 장관(2013년). Bases Administrativas y Técnicas del Concurso Fonto de Iniciativas para la Superacion de la Pobreza. 2016년 9월 30일에 액세스 http://sociedadcivil.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/wp-content/uploads/2013/09/RESOL-317-BASES-SUP-DE-LA-POBREZA.pdf

원천

  • 아이켄, M. (2010년) "장기적 시야 확보: Evers, A. 및 Zimmer, A. (eds) 난류 환경에서 "사회 및 복지 분야에서 영국 제3부문이 직면한 과제를 개념화: 사업화가 조직적 정당성과 서비스의 품질에 미치는 영향. 바덴바덴: 노모스 출판사.
  • 빌리스, D. (2010) 제3 섹터의 하이브리드 조직. 베이싱스토크: Palgrave MacMillan.
  • 보르자가 C.와 데포니 J.(2001). 사회적 기업의 출현. 런던: 루트리지.
  • Dees, J. G. & Anderson, B. B. (2006) 사회적 기업가 정신의 틀: 실천과 사상의 두 학교를 기반으로 한다. 40 대 66.
  • 게르겐, 크리스토퍼, 그레그 바누릭(2008), 인생 기업가: 비범한 삶을 창조하는 평범한 사람들
  • 케빈 린치, 줄리어스 월스 (2009) 미션, 주식회사: 사회적 기업에 대한 실무자 가이드
  • 니센스, 엠에드(2006년). 유럽의 사회적 기업: 시장, 공공 정책공동체 사이. 런던: 루트리지.
  • Pearce, J. (1993) 공동체 경제의 중심에서. 런던: Calouste Gulbenkian Foundation.
  • 프라할라드, CK(2009) 피라미드 밑바닥의 운세: 이윤을 통한 빈곤 퇴치
  • 스피어, R. (2001) "영국: 노동시장 통합과 고용 창출"은 유럽의 사회적 배제를 다루는데 있다. Spear, R, Defourney, J, Favreau, L. & Laville, J-L. Aldershot: 애쉬게이트.
  • Spreckley, Freer(2011) 사회적 기업 계획 툴킷
  • Woodin, T, Crook, D, Carpentier, V. (2010) 커뮤니티 및 상호 소유: 역사평론. 요크: 조셉 룬트리 재단.
  • Wyler, S. (2009) 커뮤니티 자산 소유의 역사. 런던: 개발 신탁 협회.

추가 읽기