피터 드러커

Peter Drucker
피터 드러커
Drucker5789.jpg
태어난
피터 퍼디난드 드러커

(102-11-19)1909년 11월 19일
오스트리아-헝가리, 비엔나, 카스그라벤
죽은2005년 11월 11일 (2005년 11월 11일) (95세)
클레어몬트 (캘리포니아)
모교괴테 대학교 프랑크푸르트(PhD)
직종.경영 컨설턴트, 교육자 및 저자
어워드헨리 로렌스 간트 메달(1959)
오스트리아 과학 예술 훈장 1등급(1991년)
대통령 자유 훈장(2002년)

피터 퍼디난드 드러커(Peter Ferdinand Drucker, 1909년 11월 19일 ~ 2005년 11월 11일)는 오스트리아계 미국인 경영 컨설턴트, 교육자, 저자로, 그의 글은 현대 비즈니스 기업의 철학적, 실용적 기초에 기여했다.경영교육의 발전의 리더이기도 한 그는 목표와 [1]자제력에 의한 경영이라는 개념을 창안해 '현대 경영의 [2]창시자'로 불린다.

Drucker의 책과 기사들, 학술적이고 인기 있는 것들은 인간이 어떻게 사회의 [3]기업, 정부, 그리고 비영리 분야에 걸쳐 조직되어 있는지를 탐구했다.그는 경영 이론과 실천에 관한 가장 잘 알려져 있고 가장 영향력 있는 사상가이자 작가 중 한 명이다.그의 글은 민영화와 지방분권, 일본의 경제대국 부상, 마케팅의 결정적 중요성, 평생학습의 [4]필요성과 함께 정보화 사회의 출현을 포함한 20세기 후반의 많은 주요 발전을 예견했다.1959년, Drucker는 "지식 노동자"라는 용어를 만들어 냈고, 이후 그의 삶에서 지식 노동자의 생산성을 경영의 다음 [5]최전선으로 여겼다.

전기

Drucker는 오스트리아-헝가리의 "자유로운" 루터파 개신교 가정에서 자랐다.그의 부모는 둘 다 유대인 출신이었다.[6] 그의 어머니 캐롤라인 본디는 의학을 공부했고 아버지 아돌프 드러커는 변호사이자 [7]고위 공무원이었다.Drucker는 오스트리아 비엔나에서 Kaasgraben이라는 이름의 작은 마을에서 태어났다.[8]그는 지식인, 고위 공무원, 과학자들이 새로운 아이디어를 [9]논의하기 위해 만나는 가정에서 자랐다.그들은 요제프 슘페터, 프리드리히 하이에크, 루트비히 폰 미제스를 포함했다.한스 켈슨은 그의 [10]삼촌이었다.

1927년 [10]Döbling 체육관을 졸업한 후, Drucker는 제1차 세계대전 후 비엔나에서 고용될 기회를 거의 찾지 못했기 때문에, 그는 독일 함부르크로 이주하여, 처음에 확립된 면화 무역 회사에서 견습생으로 일했고, 그 후 저널리스트로 일하면서 Der östereichishe Volkswirt (오스트리아 경제학자)[7]에 글을 썼다.그 후 Drucker는 프랑크푸르트로 이사하여 Daily [11]Frankfurter General-Anzeiger에서 일자리를 얻었다.프랑크푸르트에 있는 동안,[12] 그는 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제법과 공법 박사 학위를 받았습니다.

1933년, Drucker는 독일을 떠나 [13]영국으로 향했다.런던에서, 그는 보험 회사에서 일했고, 그 후 민간 [14]은행의 수석 경제학자였습니다.그는 또한 프랑크푸르트 대학의 지인인 도리스 슈미츠와 재결합했고 그들은 [15]1934년에 결혼했다.부부는 미국으로 영구 이주했고, 그곳에서 그는 대학교수이자 프리랜서 작가이자 비즈니스 컨설턴트가 되었다.

1943년, Drucker는 미국 귀화 시민이 되었다.그 후, 그는 교사로서 뛰어난 경력을 가지고 있었습니다.처음에는 1942년부터 1949년까지 베닝턴 대학에서 정치와 철학의 교수로, 그 후 뉴욕 대학에서 1950년부터 1971년까지 경영학 교수로 22년간 재직했습니다.

1971년 캘리포니아로 건너가 클레어몬트 대학원(당시 클레어몬트 대학원으로 알려짐)에서 일하는 전문가들을 위한 미국 최초의 경영 MBA 프로그램을 개발했습니다.1971년부터 사망할 때까지 클레어몬트의 [16]사회과학 및 경영학 클라크 교수였습니다.클레어몬트 대학원의 경영대학원은 피터 F로 명명되었습니다.1987년 Drucker 경영대학원(나중에 Peter F로 개명). Drucker와 이토 마사토시 경영대학원).그는 1999년에 클레어몬트 대학원에 Drucker Archives를 설립했습니다.아카이브는 2006년에 Drucker Institute가 되었습니다.Drucker는 2002년 92세의 나이로 마지막 수업을 가르쳤다.그는 90대까지 기업과 비영리 단체의 컨설턴트로 계속 활동했습니다.

드러커는 2005년 11월 11일 캘리포니아 클레어몬트에서 95세의 나이로 [17]자연사했다.그는 네 명의 아이가 있었다.드러커의 아내 도리스는 2014년 10월 103세의 나이로 사망했다.[18]

일과 철학

초기 영향

Drucker의 초기 영향 중 하나는 아버지의 친구인 오스트리아 경제학자 Joseph Schumpeter가 Drucker에게 혁신과 기업가정신의 중요성을 [19]일깨웠다.드러커는 1934년 케임브리지에서 강연한 [20]존 메이나드 케인즈로부터도 많은 다른 방식으로 영향을 받았다."저는 갑자기 케인즈와 그 방에 있는 모든 뛰어난 경제학과 학생들이 상품의 행동에 관심이 있다는 것을 깨달았습니다." 드러커는 "제가 사람들의 행동에 관심이 있는 동안"[21]라고 썼다.

이후 70년 동안 드러커의 글은 숫자를 세는 것과는 반대로 인간관계에 초점을 맞추는 것으로 특징지어질 것이다.그의 책들은 조직이 사람들에게서 어떻게 최고의 것을 이끌어낼 수 있는지,[3] 그리고 대기업을 중심으로 조직된 현대 사회에서 노동자가 어떻게 공동체 의식과 존엄성을 찾을 수 있는지에 대한 교훈으로 가득했다.비즈니스 컨설턴트로서 Drucker는 "구루"라는 용어가 자신에게 자주 사용되었지만, Drucker는 "나는 수년 동안 "나는 단지 "charlatan"이 [22]제목에 들어가기에는 너무 길기 때문에 "구루"라는 단어를 사용하고 있다"고 말한 적이 있다.

젊은 작가로서 Drucker는 두 작품을 썼는데, 하나는 보수적인 독일 철학자 Friedrich Julius Stahl에 관한 작품이고 다른 하나는 "독일의 유대인 질문"이라고 불리는데 이는 [4]나치에 의해 불태워지고 금지되었다.1939년에 그는 "The End of Economic Man"이라고 불리는 파시즘의 발흥에 대한 현대적 분석을 발표했다.이것은 뉴욕에서 영어로 출판된 그의 첫 번째 책이었다.서문에서 그는 "독일의 유대인 질문"을 언급하며 "이 책의 초기 발췌문은 1936년 오스트리아 가톨릭과 반나치주의자에 의해 팜플렛으로 출판되었다"[23]고 말했다.

'비즈니스 사상가'

Drucker의 비즈니스 사상가로서의 경력은 1942년에 시작되었는데, 정치와 사회에 대한 그의 첫 글들이 그를 당시 세계에서 가장 큰 회사들 중의 하나인 GM의 내부 업무에 접근할 수 있게 해주었다.그는 유럽에서의 경험으로 권위의 문제에 매료되었다.그는 GM의 행정 통제를 주도한 도널드슨 브라운과 그의 매력을 공유했다.1943년 브라운은 "정치 감사"라고 불릴 법한 일을 하기 위해 그를 초대했다. 즉, 2년간의 회사의 사회 과학 분석이다.Drucker는 모든 이사회에 참석하여 직원들을 인터뷰하고 생산 및 의사결정 프로세스를 분석했습니다.

그 결과 나온 책인 "Concept of the Corporation"은 GM의 다부문 구조를 대중화시켰고 수많은 기사, 컨설팅 계약 및 추가 책으로 이어졌습니다.그러나 GM은 최종 제품에 대해 별로 기뻐하지 않았다.Drucker는 이 거대 자동차 회사가 고객 관계, 딜러 관계, 직원 관계 등에 대한 오랜 정책을 재검토할 것을 제안했습니다.회사 내부에서는 Drucker의 변호인이 초비판적으로 여겨졌다.GM의 존경받는 알프레드 슬론 회장은 이 책에 대해 "단순히 존재하지 않는 것처럼 대했다"고 나중에 회상했다. "이 책에 대해 전혀 언급하지 않았고, 그의 [24]면전에서 이 책이 언급되는 것을 결코 허락하지 않았다.

Drucker는 경영은 "자유주의 예술"이라고 가르쳤고, 그는 그의 경영 조언에 역사, 사회학, 심리학, 철학, 문화,[3] 종교로부터 학제적인 수업을 주입했다.그는 또한 민간부문을 포함한 모든 기관이 사회 전체에 대한 책임이 있다고 강하게 믿었다.Drucker는 1973년 Management에서 다음과 같이 썼다. '과업, 책임, 실천' 현대사회에는 관리자 외에 다른 리더십 그룹이 없다.우리 주요 기관, 특히 기업의 경영진이 공공의 이익을 책임지지 않으면 다른 누구도 책임질 [25]수 없습니다.

Drucker는 손보다[citation needed] 마음으로 일하는 사람들의 성장 효과에 관심이 있었다.그는 상사나 동료보다 특정 주제에 대해 더 잘 알면서도 큰 조직에서 다른 사람들과 협력해야 하는 직원들에게 흥미를 느꼈다.Drucker는 이 현상을 단순히 인간 진보의 전형으로 미화하는 것이 아니라, 그것을 분석하고, 조직이 어떻게 운영되어야 하는지에 대한 일반적인 생각에 어떻게 도전하는지 설명했다.

그의 접근법은 20세기 후반의 점점 성숙해지는 비즈니스 세계에서 잘 작동했다.그 무렵, 대기업은 양산의 기본적인 제조 효율과 경영 계층 구조를 발전시켰다.경영진은 회사를 운영하는 법을 안다고 생각했고, Drucker는 조직이 낡아지지 않도록 그들의 신념에 구멍을 뚫는 일을 스스로 맡았다.하지만 그는 동정적인 방법으로 그렇게 했다.그는 그의 독자들이 지적이고 이성적이며 선의의[citation needed] 근면한 사람들이라고 가정했다.만약 그들의 조직이 어려움을 겪는다면, 그는 그것이 대개 시대에 뒤떨어진 생각, 문제에 대한 좁은 인식 또는 내부 오해 때문이라고 믿었다.

Drucker는 최고 경영진과 개인적인 관계를 바탕으로 광범위한 컨설팅 사업을 전개했습니다.그는 전쟁으로 피폐해진 조국을 재건하려는 일본의 많은 새로운 재계 지도자들 사이에서 전설이 되었다.그는 제너럴 모터스, 시어스, 제너럴 일렉트릭, W.R. 그레이스, IBM 등 여러 회사의 사장들에게 조언했다.시간이 흐르면서 그는 미국 적십자회나 구세군 같은 비영리 단체에 그의 경영 조언을 제공했습니다.그의 조언은 라틴 [26]아메리카의 개발도상국에 대한 투자를 촉진하기 위한 세계 다국적 기업의 민간 이니셔티브인 Adela Investment Company의 고위 경영진에 의해 간절히 요구되었다.

글

Drucker의 39권의 책은 36개 이상의 언어로 번역되었다.두 권은 소설이고, 한 권은 자서전이다.일본화책의 공동 저자로 경영을 주제로 한 교육영화 시리즈 8편을 제작했다.그는 또한 10년 동안 월스트리트 저널에 정기 칼럼을 썼고 하버드 비즈니스 리뷰, 아틀란틱 먼슬리, 이코노미스트에 자주 기고했다.

그의 작품은 특히 애니메이션과 [27]실사영화로도 각색된 그의 책을 주인공으로 한 소설 '만약 고교 야구부 여자 감독이 Drucker의 경영을 읽는다면?'이 출간된 이후 더욱 인기를 끌고 있다.그의 일본에서의 인기는 동시대 W. Edwards Deming의 [28]인기와 비교될 수 있다.

주요 아이디어

  • 분산화와 [29]심플화Drucker는 명령 및 제어 모델을 무시하고 기업이 분산되어 있을 때 가장 잘 작동한다고 주장했습니다.Drucker에 따르면 기업은 너무 많은 제품을 생산하고 불필요한 직원을 고용하며(더 나은 솔루션이 아웃소싱일 경우), 피해야 할 경제 분야로 확장하는 경향이 있습니다.
  • 블루칼라 [30]노동자의 쇠퇴와 소외에 대한 예측.
  • 결국 '아웃소싱'[31]으로 알려지게 된 개념입니다.그는 각 비즈니스의 "앞방"과 "뒷방"의 예를 들었습니다. 기업은 핵심 비즈니스를 지원하기 위해 필수적인 앞방 활동에만 종사해야 합니다.백룸 활동은 다른 업체로 넘겨야 하며, 다른 업체에게는 이러한 업무가 프론트룸 활동입니다.
  • 그가 제3섹터라고 부르는 비영리 [32]섹터의 중요성(민간 섹터와 정부 섹터가 첫 번째 두 가지)입니다.비정부기구(NGO)는 세계 각국의 경제에서 중요한 역할을 한다.
  • 거시경제이론에 [33]대한 깊은 회의론.Drucker는 모든 학파의 경제학자들이 현대 경제의 중요한 측면을 설명하지 못한다고 주장했다.
  • 미시경제학의 유일한 초점은 가격이라는 한탄이다.Drucker는 미시경제학은 제품이 실제로 우리에게 [34]어떤 영향을 미치는지 보여주지 못하며, 따라서 제품이 실제로 우리에게 어떤 영향을 미치는지에 대한 상업적 관심을 그들의 가격에서 어떻게 계산할 것인가에 대한 상업적 관심을 자극한다고 말했다.
  • 경제 체인 비용: 경쟁력 있는 기업은 단순히 그 체인 내에서 개별 비즈니스로서 책임을 지는 비용이 아니라 경제 체인 전체의 비용을 알아야 한다는 개념입니다."중요한 건...누가 무엇을 [35]소유하느냐에 관계없이 전체 [생산] 프로세스의 비용인 경제적인 현실입니다."
  • 노동자에 대한 존중: Drucker는 종업원이 부채가 아닌 자산이라고 믿었다.그는 지식 있는 노동자는 현대 경제의 필수 요소이며, 하이브리드 관리 모델은 조직에 종업원의 가치를 보여주는 유일한 방법이라고 가르쳤다.이 철학의 중심에는 사람이 조직의 가장 귀중한 자원이며, 관리자의 일은 사람들이 수행할 수 있도록 준비하는 것과 동시에 그들이 [36]수행할 수 있는 자유를 주는 것이라는 견해가 있습니다.
  • 그가 "정부의 병폐"라고 부르는 것에 대한 믿음.Drucker는 정부가 종종 사람들이 필요로 하거나 원하는 새로운 서비스를 제공할 수 없거나 제공할 의사가 없다고 비당파적인 주장을 펼쳤지만, 그는 이 조건이 정부의 형태에 내재되어 있지 않다고 믿었다.그의 저서 "불연속성 시대"에서 "정부의 병들"[37]은 1980년대와 1990년대에 그 분야를 지배했던 행정 이론인 새로운 공공 [38]관리의 기초를 형성했다.
  • '계획적인 포기'의 필요성기업과 정부는 더 이상 [39]쓸모가 없을 때를 보기보다는 "어제의 성공"에 매달리는 인간의 자연스러운 경향을 가지고 있다.
  • 아무 생각 없이 행동하는 것이 모든 실패의 원인이라는 믿음.
  • 커뮤니티의 필요성그의 경력 초기에 Drucker는 "경제적 인간의 종말"을 예측했고 개인의 사회적 욕구가 충족될 수 있는 "식물 공동체"[40]의 창설을 지지했다.그는 나중에 식물 공동체가 실현되지 않았다는 것을 인정했고, 1980년대에 이르러서는 비영리 분야에서의 자원봉사가 사람들이 소속감과 시민의 [41]자부심을 느끼는 건강한 사회를 만드는 열쇠라고 제안했다.
  • 기관을 하나의 [42][43]가치로 종속시키는 것이 아니라 다양한 요구와 목표의 균형을 유지하여 비즈니스를 관리해야 하는 필요성.이러한 목표와 자기 통제에 의한 관리의 개념은 1954년 그의 랜드마크인 The Practice of Management의 [44]기조를 형성합니다.
  • 기업의 주된 책임은 고객에게 서비스를 제공하는 것입니다.이익은 주된 목표가 아니라 회사의 존립과 [45]지속가능성을 유지하기 위한 필수 조건입니다.
  • 위대한 기업이 인류의 가장 고귀한 [46]발명품 중 하나가 될 수 있다는 믿음입니다.
  • "최선을 다하고 나머지를 아웃소싱하라"[48]는 비즈니스 태그라인은 Drucker가 1990년대에 처음으로 "공동 개발"[47]한 것입니다.이 슬로건은 주로 실행 가능한 비즈니스 전략으로서 아웃소싱을 주창하기 위해 사용되었습니다.Drucker는 1989년 월스트리트저널([49]WSJ) 기사에서 "우편실 판매"라는 제목으로 아웃소싱의 개념을 설명하기 시작했다.

비판

월스트리트 저널은 1987년 그의 강의 중 몇 가지를 조사했고 그가 때때로 사실을 허술했다고 보도했다.예를 들어, Drucker는 청중들에게 일본 미쓰이 무역회사의 모든 직원들이 영어를 공용어로 사용하고 있다고 말했을 때 빗나갔다.Drucker는 자신을 변호했다: "나는 역사를 쓰기 위해가 아니라 주장을 하기 위해 일화를 사용한다."

또한, Drucker는 그의 선견지명이 있었지만, 그의 예언이 항상 맞는 것은 아니었다.그는 예를 들어 미국 금융의 중심이 뉴욕에서 [50]워싱턴으로 옮겨갈 것이라고 예측했다.

다른 사람들은 Drucker의 핵심 개념 중 하나인 "목표에 의한 관리"가 결함이 있으며 실제로 효과가 있는 것으로 입증된 적이 없다고 주장한다.비평가 Dale Krueger는 이 시스템은 구현하기 어렵고 기업들은 종종 자신들의 [51]목표를 달성하기 위해 창의력을 키우는 것과 반대로 통제를 지나치게 강조하게 된다고 말했다.

드러커의 고전 작품인 "Concept of the Corporation"은 제너럴 모터스가 세계에서 가장 성공적인 기업으로 여겨지는 동안 비판했습니다.GM의 많은 임원들은 그 후 오랫동안 드러커 캐릭터를 비그라타라고 여겼다.하지만 알프레드 P. 슬론은 드러커에 대한 개인적인 적대감을 자제했으며, 그는 드러커의 GM 경영에 대한 비판이 "완전히 잘못된 것"[52]이라고 생각했다.

수상과 영예우

Drucker는 2002년 7월 9일 미국 대통령 George W. Bush로부터 대통령 자유 훈장을 받았습니다.[53]그는 또한 Austria,[54]의 정부에서 그랜드 실버 메달 오스트리아에 1974,[55]그랜드 골드 장식의 공화국 오스트리아의 1991[56]에는 오스트리아의 크로스 명예의 과학과 미술, 1999[57]에서 1수업을 위한 서비스를 위한 서비스를 응원하고 성스러운 보물의 기사단, 3교시;2포함한 상을 받았다.6월 4일 1966년, 수자원om 일본 [58]정부

Drucker는 Peter F의 명예 회장이었다. 1990년부터 2002년까지 Drucker Foundation for NPAL Management(현재는 리더 연구소 리더).[59]1969년에 그는 뉴욕 대학의 최고 영예인 총장 [60]표창장을 받았습니다.Harvard Business Review는 2004년 6월에 Drucker의 기사 "What Makes a Effective 이그제큐티브"에서 [61]개인에게 가장 많이 수여된 7번째 McKinsey Award를 수상했습니다.Drucker는 [62]1996년에 주니어 어치브먼트 미국 비즈니스 명예의 전당에 헌액되었습니다.그는 미국,[63] 벨기에, 체코, 영어, 스페인어, 스위스 대학에서 25개의 명예 박사 학위를 받았습니다.그의 1954년 저서 '경영의 실천'은 [64]경영학아카데미 펠로우들의 여론조사에서 20세기의 가장 영향력 있는 경영서적 3위로 뽑혔다.캘리포니아 클레어몬트에서는 College Avenue와 Dartmouth Avenue 사이의 11번가가 2009년 10월 [65]Drucker 탄생 100주년을 기념하여 "Drucker Way"로 이름이 변경되었습니다.Drucker는 [66]이 분야에서 탁월한 공헌을 인정받아 아웃소싱 명예의 전당에 헌액되었을 때 사후 명예상을 받았습니다.2018년 Drucker는 Thinkers50.com 목록에서 [67]세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가로 선정되었습니다.

레거시

클레어몬트 대학원에서 피터 F.Drucker 대학원 관리 센터– 현재는 Peter F. Drucker와 Masatoshi Ito 경영대학원은 1987년에 설립되어 Drucker의 [68]원칙에 따라 계속 지도되고 있습니다.

매년 열리는 '글로벌 피터 드러커 포럼'은 [69]드러커 탄생 100주년인 2009년에 처음 열렸다.

참고 문헌

  • 1939년: 경제인의 종말(뉴욕:John Day Company)
  • 1942: 산업인의 미래(뉴욕:John Day Company)
  • 1946: 코퍼레이션의 컨셉(뉴욕:John Day Company)
  • 1950: 더 뉴 소사이어티 (뉴욕: 하퍼 & 브라더스)
  • 1954년: 관리의 실천 (뉴욕: 하퍼&브러더스)
  • 1957년: 미국의 다음 20년 (뉴욕: 하퍼 & 브라더스)
  • 1959년: 미래의 랜드마크 (뉴욕: 하퍼 & 브라더스)
  • 1964: 결과 관리(뉴욕: Harper & Row)
  • 1967년: The Effective Executive (뉴욕: Harper & Row)
  • 1969: 불연속성 시대 (뉴욕: 하퍼 & 로우)
  • 1970년: 테크놀로지, 관리 및 사회 (뉴욕: Harper & Row)
  • 1971년: The New Markets and 기타 에세이 (런던:윌리엄 하이네만 주식회사)
  • 1971년: 남성, 아이디어, 정치 (뉴욕: 하퍼 & 로우)
  • 1971년: Drucker on Management (런던: 관리 출판물 유한회사)
  • 1973: 관리: 태스크, 책임, 프랙티스' (뉴욕: Harper & Row)
  • 1976년: 보이지 않는 혁명: 연금기금 사회주의의 미국화(뉴욕: 하퍼&로우)
  • 1977년: 인력과 퍼포먼스: 경영에 관한 피터 드러커의 최고 (뉴욕: 하퍼스 칼리지 프레스)
  • 1978: 구경꾼의 모험 (뉴욕: 하퍼 & 로우)
  • 1980년: 격동의 시기 관리 (뉴욕: 하퍼 & 로우)
  • 1981년 : 차세대 경제, 기타 에세이 (뉴욕: 하퍼 & 로우) ISBN0060148284
  • 1982: 변화하는 이그제큐티브의 세계 (뉴욕: 하퍼 & 로우)
  • 1982: 모든 가능한 세상의 마지막 (뉴욕: 하퍼 & 로우)
  • 1984: 좋은 일을 하려는 유혹 (런던:윌리엄 하이네만 주식회사)
  • 1985: 혁신과 기업가정신 (뉴욕: Harper & Row)
  • 1986: 경영의 경계: 오늘의 내일의 결정이 구체화되고 있는 곳(뉴욕:Truman Talley Books/E.D.).듀톤)
  • 1989년: 새로운 현실: 정부와 정치, 경제와 비즈니스, 사회와 세계관 (뉴욕: 하퍼 & 로우)
  • 1990: 비영리조직 관리: 프랙티스와 원칙 (뉴욕: 하퍼 콜린스)
  • 1992: 미래를 위한 관리(뉴욕: 하퍼 콜린스)
  • 1993년: 에코 비전(뉴브런즈윅, 뉴저지 및 런던:트랜잭션 퍼블리셔)
  • 1993년 : 포스트 자본주의 학회 (뉴욕 : HarperCollins)
  • 1995년: 위대한 변화의 시기에 대한 관리(뉴욕: Truman Talley Books/Dutton)
  • 1997: Drucker on Asia: 피터 Drucker와 나카우치 이사오의 대화(도쿄: 다이아몬드 주식회사)
  • 1998년: Peter Drucker가 경영 전문가입니다(보스턴:하버드 경영대학원 출판)
  • 1999: 21세기의 경영 과제 (뉴욕: 하퍼 비즈니스)
  • 1999: 자기관리(보스턴:Harvard Business School Publishing) [Harvard Business Review 기사에서 2008년 발행]
  • 2001: The Essential Drucker (뉴욕: 하퍼 비즈니스)
  • 2002년: 다음 사회에서의 경영(뉴욕: 트루먼 탈리 북스/세인트)마틴 프레스)
  • 2002: A Functing Society (뉴브런즈윅, 뉴저지 및 런던:트랜잭션 퍼블리셔)
  • 2004년: 더 데일리 드러커 (뉴욕: 하퍼 비즈니스)
  • 2008년 (계속):가장 중요한 5가지 질문(샌프란시스코:Jossey-Bass)

기타 출판물

독일어 초기 논문
  • 1932: 국제법의 정당성과 국가의 의지(박사 학위 논문)
  • 1933년: 프리드리히 줄리어스 스탈, 보수정치이론과 역사발전(튀빙겐:모어)
  • 1936: 독일에서의 유대인 문제 (빈: 구르)
기고 작가
  • 1961년: 미국의 권력과 민주주의(코네티컷주 웨스트포트:그린우드 프레스 퍼블리셔)
  • 1969년: 오늘의 비즈니스 리더 준비(잉글우드 클리프, 뉴저지주: 프렌티스 홀)
  • 1979년 : 붓가 : 산소 컬렉션의 일본화 (시애틀 :시애틀 미술관)
  • 1988: Bill Reddin과 Denis Ryan의 목표별 관리 핸드북(뉴델리의 Tata McGrow-Hill 출판).
  • 1991년: NEC의 부상(블랙웰 비즈니스)
여러가지 종류의
  • 1977년: 경영 입문 (뉴욕: Harper & Row)
  • 1977년(1987년판, 2009년판):관리 케이스 (뉴욕: Harper & Row)
  • 2006년: 효과적인 이그제큐티브와 조셉 A.Maciariello (뉴욕: HarperCollins)
  • 2006년: 클래식 드러커 (보스턴:하버드 비즈니스 리뷰 프레스)
  • 2008년 (계속):관리: Sujog Arya에서 개정(뉴욕: HarperCollins)

레퍼런스

  1. ^ Drucker, Peter F. "사회 생태학자의 성찰", Society, 1992년 5월/6월.
  2. ^ Denning, Steve (August 29, 2014). "The Best Of Peter Drucker". Forbes.
  3. ^ a b c 왜 Drucker 나우?2010-12-09년 Drucker Institute의 Wayback Machine에서 아카이브 완료.
  4. ^ a b Byrne, John A.; Gerdes, Lindsey (November 28, 2005). "The Man Who Invented Management". BusinessWeek. Retrieved November 2, 2009.
  5. ^ 데이븐포트, 토마스 H.삶을 위한 생각, 2005, 페이지 8.
  6. ^ Drucker, Peter F., The Ecological Vision: 인간의 상태에 대한 성찰, 2016, 페이지 425.
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