기회비용

Opportunity cost
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미시경제이론에서, 특정 활동 옵션의 기회원가는 가치나 편익의 더 높은 수익률을 제공하는 대체 활동에 관여하는 것에 비해 그 활동에 관여함으로써 발생하는 가치나 편익의 손실이다.기회비용이 작을수록 비교우위는 커집니다.예를 들어, 차를 사서 여행 전용으로 사용하면 렌탈이 안 되고 렌탈하면 여행용으로 사용할 수 없어요.간단히 말하면, 한 가지를 다른 것을 위해 포기한다는 뜻입니다.기본 방정식 형식에서 기회비용은 "Opportunity Cost = (best Forgone 옵션에 따라) - (선택한 옵션에 따라)"[1]로 정의할 수 있다.의사나 변호사를 위해 자신의 잔디를 깎는 기회비용은 최저임금 직원(미국에서는 시간당 7.25달러를 벌 수 있다)보다 높을 것이고, 이는 전자가 잔디를 깎기 위해 다른 사람을 고용할 가능성이 더 높아지게 할 것이다.그들을 위해.

희소성과 [2]선택의 관계를 나타내는 것으로서 기회비용의 목적은 희소자원의 [3]효율적인 사용을 보장하는 것이다.명시적이든 [4]암묵적이든 의사결정의 모든 관련 비용을 통합한다.기회원가는 개인이 손실한 효용이나 경제적 효익(실제로 금전적 지급이나 조치보다 많은 경우)예를 들어, 산책을 하는 것은 재정적인 비용이 포함되지 않을 수 있습니다.하지만,[3] 그 기회를 잊은 것은 소득과 같은 다른 목적으로 대신 사용될 수 있는 걷는 데 시간을 보내는 것이다.

수입을 추구하며 보내는 시간은 병가를 내는 대신 급여나 활동적인 것으로 보여지는 현재주의처럼 건강상의 문제가 있을 수 있다.생산가능성 프런티어는 생산할 수 있는 요인의 최대 조합을 보여준다.예를 들어, 용역이 그래프의 x축에 있고 용역이 20에서 25로 증가한다면, 이는 21에서 16으로 떨어지기 때문에 y축에 있는 재화의 기회 비용으로 이어질 것이다.즉, 서비스 소비가 증가함에 따라 기회원가는 [5]감소된 5개의 재화가 될 것이다.활동 발생 시점에 관계없이 희소성이 존재하지 않는다면 개인의 모든 요구는 충족된다.희소자원을 한 가지 방법으로 사용하는 것이 다른 방식으로 사용을 방해하고 결과적으로 선택 및/[2]또는 결정을 내릴 필요가 있기 때문에 선택은 희소성을 통해서만 필수적입니다.이러한 결정은 다시 객관식 [6]결과에 노출된다.

희생은 기회비용에 대한 주어진 측정치이며, 의사결정자는 [7]차선책의 기회를 포기합니다.즉, 인식된 최선의 [8]옵션의 효용을 얻기 위해 최선의 대안 선택과 동등한 효용을 무시하는 것이다.희생이 필요하지 않은 의사결정이 있다면 이는 기회비용이 [9]전혀 들지 않는 비용 없는 결정입니다.기업은 기회비용 분석을 통해 기회비용보다 실제 이익이 큰 경로를 선택할 수 있으므로 한정된 자원을 최적으로 할당하여 효율성을 극대화할 수 있습니다.여러 대안 중 하나를 선택할 때 기회비용은 결정을 [10]내릴 때 포기한 대안에서 얻는 이득입니다.간단히 말해, 기회비용은 리소스가 [11]제한되어 있을 때 차선책을 선택하지 않는 것으로 인식되는 이점입니다.기회비용은 금전적 또는 금융적 [12]비용에 국한되지 않는다.손실 시간, 생산 손실 또는 기타 영리 이익의 실제 비용도 기회 [12]비용으로 간주한다.기회비용은 경제학에서 핵심 개념으로, 희소성과 [11]선택의 근본적인 관계로 설명됩니다.

기회비용의 종류

명시적 비용

명시적 원가는 현금 거래 또는 [4]자원의 물리적 이전을 통해 실행되는 조치(사업 운영 비용 또는 비용)의 직접 비용이다.즉, 명시적 기회비용은 쉽게 식별할 [13]수 있는 기업의 현금비용입니다.즉, 명시적 비용은 항상 1달러의 가치를 가지며,[14] 예를 들어 종업원에게 급여를 지급하는 등의 자금 이전이 수반됩니다.이와 같이, 이러한 특정 원가는 기업의 손익계산서와 대차대조표의 비용으로 쉽게 식별되어 기업의 [15][14]모든 현금유출을 나타낼 수 있다.

예를 들면 다음과 같습니다.[13][16]

  • 토지 및 인프라스트럭처 비용
  • 운영 및 유지보수 비용—세금, 임대료, 오버헤드, 자재

시나리오는 다음과 같습니다.[15]

  • 만약 어떤 사람이 한 시간 동안 일을 그만두고 사무용품에 200달러를 쓴다면, 개인의 명시적 비용은 사무용품에 대한 총비용 200달러에 해당한다.
  • 회사의 프린터가 고장났을 경우, 회사의 명시적 비용은 수리 기술자에게 지급되는 총 금액에 해당합니다.

암묵적 비용

암묵적 비용(암묵적 비용, 귀속 비용 또는 개념적 비용이라고도 함)은 기업이 소유한 자원을 다른 목적으로 사용할 수 있는 기회 비용입니다.이러한 비용은 종종 육안으로 감춰지고 [16]알려지지 않는다.명시적 원가와 달리 암묵적 기회원가는 무형자산에 해당한다.따라서 명확하게 식별, 정의 또는 [15]보고할 수 없다.즉,[17] 현금 교환 없이 프로젝트 내에서 이미 발생한 비용입니다.여기에는 소규모 사업주가 사업의 수익성을 높이기 위한 방법으로 재직 초기에 월급을 받지 않는 것도 포함될 수 있다.암묵적 원가는 자산의 결과이므로 금전적 손실이나 [17]차익을 나타내지 않기 때문에 회계목적으로도 기록되지 않는다.생산요소의 관점에서 보면,[18] 암묵적인 기회비용은 기업의 운영을 보장하는 상품, 재료 및 설비의 감가상각을 가능하게 한다.

생산과 관련된 암묵적 원가의 예로는 주로 사업주가 출자하는 자원이 있으며,[13][18] 다음과 같은 것들이 있다.

  • 노동력
  • 사회 기반 시설
  • 시간을

시나리오는 다음과 같습니다.[15]

  • 만약 어떤 사람이 사무용품에 200달러를 쓰기 위해 한 시간 동안 일을 그만두고 시간당 25달러의 요금을 받는다면, 개인에 대한 암묵적인 비용은 그가 대신 벌 수 있었던 25달러와 동일하다.
  • 회사의 프린터가 고장났을 경우, 암묵적인 비용은 기계가 고장나지 않았다면 사용 가능한 총 생산 시간과 같습니다.

기회비용에서제외

가라앉은 비용

주요 기사:매몰원가

매몰원가(역사원가라고도 함)는 이미 발생한 원가로 회수할 수 없다.매몰원가는 이미 발생하였으므로 변동이 없으며 현재 또는 미래의 조치나 효익과 [19]원가에 관한 의사결정에 영향을 미치지 않아야 한다.매몰원가의 중요성을 인식하는 의사결정자는 "선택의 결과가 선택 자체에 영향을 미칠 수 없다"[2]고 이해한다.

비용의 추적성 원천에서 매몰된 비용은 직접 비용 또는 간접 비용이 될 수 있다.매몰원가를 단일요소로 요약할 수 있다면 직접원가이며, 여러 제품이나 부서가 원인인 경우에는 간접원가이다.

비용 구성으로부터 분석해보면, 매몰된 비용은 고정 비용 또는 가변 비용일 수 있다.기업이 특정 부품을 버리거나 가공을 중단하면 통상 설비 임대료, 임금 등 고정비용이 포함되지만 시간이나 재료의 변화에 따른 변동비용도 포함된다.일반적으로 고정원가는 매몰원가를 구성할 가능성이 더 높다.

일반적으로 자산의 유동성, 다기능성 및 호환성이 강할수록 자산의 침몰원가는 낮아진다.

시나리오는 다음과 같습니다.[20]

한 회사는 목표 시장과 잠재 소비자에 대한 노출을 늘리기 위해 자사의 음악 스트리밍 서비스에 마케팅 및 광고에 5,000달러를 사용했습니다.결국, 캠페인은 성공하지 못했다.그 회사의 가라앉은 비용은 시장과 광고 수단에 사용된 5,000달러에 해당한다.이 비용은 향후 결정에서 무시되며 추가 투자는 이루어지지 않아야 한다는 점을 강조합니다.

향후 의사결정을 할 때 매몰비용을 무시해야 한다는 사실에도 불구하고, 사람들은 때때로 매몰비용을 중요하게 생각하는 오류를 범한다.이것은 매몰 코스트 오류입니다.

예: Steven은 100달러를 주고 게임을 샀지만 막상 게임을 시작했을 때 재미없었다.하지만 스티븐은 게임에 100달러를 지불했다고 생각하기 때문에 끝까지 경기를 해야 한다.

침몰 비용: 100달러와 게임을 하는 데 소요된 시간 비용.분석:스티븐은 전체 게임 경험을 완성하기 위해 100달러를 썼고 게임은 엔터테인먼트 활동이지만, 이미 효율성이 떨어지는 게임 중에는 즐거움이 없지만, 스티븐 역시 시간을 낭비하는 쪽을 택했다.그래서 비용이 더 많이 든다.

한계비용

경제학에서 한계비용의 개념은 전체 제품군에 대해 생산되는 각 신제품의 증분비용이다.예를 들어 비행기를 만들면 비용이 많이 들지만 100번째 비행기를 만들면 비용이 훨씬 더 적게 들 것이다.새 항공기를 만들 때 사용되는 재료가 더 유용할 수 있으므로, 이윤을 높이기 위해 가능한 한 적은 자재로 항공기를 최대한 많이 만들어야 합니다.한계비용은 MC 또는 MPC로 약칭됩니다.

한계 비용:추가 생산 단위에 의해 발생하는 비용 증가를 한계 비용이라고 합니다.한계비용은 총비용(TC)의 변화를 해당 출력의 변화로 나눈 값(△Q) : 총비용의 변화/출력의 변화: MC(Q)=△TC(Q)/△Q 또는 MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(△Q→0) (그림 1과 같이)

이론적으로 한계비용은 생산량이 1단위 증가함에 따라 총비용(상수비용과 가변비용 모두 포함)의 증가를 나타낸다.

경제학에서의 사용

경제적 이익 대 회계적 이익

회계이익의 주된 목적은 기업의 회계성과를 설명하는 것이며, 일반적으로 분기 및 연간으로 보고된다.따라서, 회계 원칙은 임금이나 임대료와 같은 사업 운영과 관련된 유형적이고 측정 가능한 요소에 초점을 맞추고 있기 때문에, "상대적인 경제적 [21]수익성에 대해서는 아무것도 주지 않는다."기회원가는 이와 관련하여 목적이 없기 때문에 회계이익에 고려하지 않는다.

경제적 이익(그리고 기회 비용)을 계산하는 목적은 기회 비용 포함을 통해 보다 나은 비즈니스 의사결정을 지원하는 것입니다.이와 같이 기업은 의사결정과 자원 할당이 비용 효율이 높은지 여부 및 자원을 [22]재할당해야 하는지 여부를 평가할 수 있습니다.

경제적 이익과 회계적 이익을 비교하는 간단한 예

경제적 이익은 사업상의 결정이 돈을 벌 수 있는지 아닌지를 나타내는 것이 아니다.다른 결정을 내릴 기회에 대해 특정 결정을 내리는 것이 신중한지 여부를 나타냅니다.이미지의 간단한 예시와 같이 창업을 선택하면 회계 이익으로 $10,000를 얻을 수 있습니다.그러나 창업 결정은 경제적 이익 측면에서 -3만 달러를 제공하게 되며, 이는 기회비용이 창업 이익보다 더 크기 때문에 사업 시작 결정이 신중하지 않을 수 있음을 보여준다.이 경우 수익이 기회 비용을 충당하기에 충분하지 않은 경우, 선택한 옵션이 최선의 [23]행동 방침이 아닐 수 있습니다.경제적 이익이 0인 경우, 모든 명시적 및 암묵적 비용(기회 비용)은 총 수익으로 충당되며 자원의 재분배에 대한 인센티브는 없다.이 조건을 정상 이익이라고 합니다.

리스크조정자본수익률(RAROC)이나 경제부가가치(EVA) 등의 비즈니스 의사결정을 더욱 개선하기 위해 몇 가지 퍼포먼스 지표가 도출되고 있습니다.이러한 지표에는 리스크 관리 및 [24]자원 최적 배분을 지원하는 정량화된 기회비용이 직접 포함됩니다.기회비용은 경제이론에서 보다 나은 의사결정을 통해 가치를 극대화하기 위해 사용되는 경제적 개념이다.

회계에서는 조직 내에서 발생하는 활동 및 이벤트에 대한 정보를 수집, 처리 및 보고하는 것을 회계 주기라고 합니다.의사결정자가 보유하고 있는 자원(또는 의사결정자를 신뢰한 자)을 효율적으로 할당하도록 장려하기 위해 [25]이 정보를 의사결정자와 공유하고 있습니다.그 결과, 경제활동의 증가와 경제구조의 복잡화의 진행에 수반해 회계의 역할이 진화해 왔다.회계는 선택에 영향을 미치는 데이터의 수집과 계산일 뿐만 아니라 그러한 데이터의 측정과 계산을 통해 기업의 의사결정 활동을 깊이 파고든다.회계에서는 의사결정(옵션)의 기회비용을 비용으로 [26]부르는 것이 일반적입니다.할인현금흐름법은 투자결정의 주요 수단으로서 다른 모든 방법을 능가하고 있으며, 기회비용은 [27]투자결정의 현금유출의 필수 지표로서 다른 모든 방법을 능가하고 있다.여러 가지 이유로 기회비용은 이러한 추정에서 매우 중요합니다.

우선 DCF 분석에 적용되는 할인율은 기회비용의 영향을 받아 프로젝트 선택과 할인율 [28]선택에 영향을 미칩니다.기업의 원래 자산을 투자에 사용한다는 것은 기업이 자산을 매입하기 위해 자금을 사용할 필요가 없다는 것을 의미하므로 현금 유출이 없다.그러나 자산의 원가는 현재의 시장가격에서 현금유출에 포함되어야 한다.자산이 현금유출을 초래하지 않더라도 수익을 창출하고 프로젝트의 현금흐름에 활용하기 위해 시장에서 매각하거나 리스할 수 있다.시장에서 벌어들인 돈은 비즈니스 벤처에서 사용되는 자산의 기회 비용을 나타냅니다.그 결과, 잘못된 프로젝트 [29]평가를 피하기 위해 기회 비용을 프로젝트 계획에 포함시켜야 합니다.프로젝트와 직접 관련된 비용만 투자 선택 시 고려되며, 그 밖의 모든 비용은 고려 대상에서 제외된다.현대 회계는 또한 기회비용의 개념을 자본비용과 기업의 자본구조의 결정에 포함시키고, 이는 소유주가 투자한 자본비용을 인적자본비율의 함수로 계산해야 한다.또한 기회비용은 산업 간 자산 이전 가격을 결정하기 위해 사용된다.

비교 우위 대 절대 우위

국가, 조직 또는 개인이 경쟁사에 비해 상대적으로 낮은 기회 비용으로 제품 또는 서비스를 생산할 수 있는 경우, 상대적으로 유리하다고 한다.즉, 더 [30]많은 것을 포기해야 하는 다른 나라와 같은 수의 제품을 만들기 위해 자원을 덜 포기하면 비교우위가 생긴다.

비교 우위의 간단한 예.

이미지의 간단한 예를 사용하여 100톤의 차를 만들기 위해 A국은 20톤의 양털 생산을 포기해야 합니다. 즉, 1톤의 차가 생산될 때마다 0.2톤의 양털을 폐기해야 합니다.한편, 30톤의 차를 만들기 위해 컨트리 B는 100톤의 양털 생산을 희생해야 하기 때문에, 1톤당 3.3톤의 양털이 폐기된다.이 경우 A국은 기회비용이 낮기 때문에 차 생산에서 B국에 비해 상대적으로 유리하다.한편, 1톤의 양모를 만들기 위해서는 컨트리 A는 5톤의 차를 포기해야 하고, 컨트리 B는 0.3톤의 차를 포기해야 하므로 컨트리 B는 양모 생산보다 상대적으로 유리하다.

반면 절대우위는 기회비용에 관계없이 당사자가 다른 당사자에 비해 얼마나 효율적으로 재화나 서비스를 생산하기 위해 자원을 사용할 수 있는지를 의미한다.예를 들어, 국가 A가 국가 B에 비해 적은 인력을 사용하여 1톤의 양모를 생산할 수 있다면, 기회 비용(5톤의 [30]차)이 더 높기 때문에 비교 우위가 없더라도 양모 생산에 비해 효율이 높고 절대적으로 유리합니다.

절대 우위는 자원을 얼마나 효율적으로 사용하는지를 나타내는 반면, 비교 우위는 기회 비용 측면에서 희생되는 것이 얼마나 적은지를 나타냅니다.절대 우위가 아니더라도 비교 우위가 있는 것을 생산하고, 비교 우위가 없는 것을 교환할 때, 그 생산의 기회비용이 경쟁국에 비해 낮기 때문에 생산량을 최대화한다.이를 전문화함으로써 소비 [30]수준도 극대화할 수 있다.

정부 차원의 기회 비용

개별 결정과 마찬가지로, 정부가 법률을 제정할 때 기회 비용을 고려해야 하는 경우가 많습니다.일반적인 기본 의료의 예를 들면, 정부 차원에서의 기회 비용은 매우 명확합니다.기본 의료 구현에 10억 달러가 든다고 가정해 보자. 이러한 법률을 이행하기 위한 명시적 기회 비용은 교육, 주택, 교통 인프라, 환경 보호 또는 군사 방위에 사용될 수 있는 총 10억 달러가 될 것이다.이 특정 시나리오에서는 암묵적인 비용은 거의 없습니다.인적 노동을 통한 그러한 법률의 생산 비용과 생산 시간만 설명하면 될 것이다.

추가 납치 방지 방법을 구현하기 위한 기회 비용

이전 상황의 암묵적 비용은 정부 차원에서 다소 무시할 수 있었지만, 모든 시나리오에서 해당되는 것은 아니다.9·11 테러 이후의 납치 방지 방법을 예로 들면, 암묵적인 비용의 추가 부담은 명백하다.보다 정교한 공항 보안 시스템을 구현하기 위해 미국 정부는 비용이 약 20억 달러로 추산했다.비행기 문을 보강하는 데 4억 5천만 달러가 추가로 투입될 것이며, 앞으로의 납치를 막기 위해 모든 미국 항공기의 하늘 경비대에 추가로 30억 달러가 투입될 것이다.이 시나리오에서 명시적 비용은 54억 5천만 달러가 될 것이다.그러나 암묵적인 비용은 이를 훨씬 능가할 것이다.미국 정부는 공항 보안 강화로 인해 연간 평균 8억 명의 승객과 시간당 평균 20달러의 시간 비용을 곱한 30분을 더 기다리면 이러한 예방 방법으로 인해 미국 경제에 총 암묵적인 비용이 80억 [31]달러 이상이 될 것이라고 계산했다.따라서 정부 자금을 효율적으로 배분하기 위해서는 정부 차원에서 기회 비용을 인식하는 것이 중요하다.

Covid-19q 기간 동안 병원 침대의 수요와 공급

최근 몇 년간 발생한 Covid-19 대유행이 경제 운영에 미치는 영향은 피할 수 없으며, 경제적 위험은 대칭적이지 않으며, Covid-19의 영향은 세계 경제에서 다르게 분포된다.일부 산업은 대유행의 혜택을 받고 있는 반면, 다른 산업들은 거의 파산했다.COVID-19 대유행의 영향을 가장 많이 받는 부문 중 하나는 공공 및 민간 보건 시스템이다.기회비용은 희소자원의 [32]효율적인 사용을 보장하는 개념으로 보건경제학의 핵심 개념입니다.집중 치료의 필요성이 크게 증가함에 따라 일상적인 건강 문제에 대처할 수 있는 부서의 능력이 크게 제한되고 악화되었습니다.이 부문은 인구의 [10]건강 향상을 전제로 희소한 자원의 할당과 관련된 의사결정에 기회비용을 고려해야 한다.

그러나 이 분야에 대한 정책 구현의 기회 비용은 보건 분야에 미치는 영향이 제한적이다.COVID-19의 심각한 증상이 있는 환자는 ICU와 치료용 인공호흡기 지원에서 면밀한 모니터링이 필요하며,[33] 이는 질병 치료에 핵심이다.이 경우, 부족한 자원에는 취침일수, 환기시간, 치료장비 등이 포함됩니다.환자의 병상에 대한 일시적인 과잉 수요는 의료 시스템이 제공하는 병상 일수를 초과한다.병상에 누워 있는 일수가 증가한 것은 감염된 입원환자가 병상에 더 오래 머무르면서 수요 곡선이 오른쪽으로 이동하기 때문이다(그래프 1.[32]11의 곡선 D2 참조).바이러스의 확산으로 병상이 부족할 수 있어 보건 시스템이 제공하는 병상 일수가 일시적으로 줄어들 수 있다.이 상황을 관리할 수 없게 되면 공급이 감소하고 공급 곡선이 왼쪽으로 이동한다(그래프 1.11의 곡선 S2).[32]완벽한 경쟁 모델을 사용하여 의료 [34]부문의 기회 비용 개념을 표현할 수 있습니다.완벽한 경쟁에서 시장 균형은 공급과 수요가 정확히 동일한 지점으로 이해된다(그래프 1.11의 [32]P점과 Q점).균형은 파레토 최적과 한계 기회 비용입니다.의료 배정은 어떤 사람들은 더 잘살고 어떤 사람들은 더 못살게 만들 수도 있다.이 시점에서, 시장은 파레토 부분 [32]주문과 관련된 최대의 결과를 만들어냈다고 가정한다.결과적으로, 다른 환자들이 병상 부족으로 중환자실에 입원할 수 없을 때 기회비용이 증가한다.

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