디자인 문화

Design culture

디자인 문화는 디자인을 [1][2][3]통해 고객 경험을 개선하는 접근법에 초점을 맞춘 조직 문화입니다.이 설계는 사용자와 사용자의 요구를 회사가 이해할 수 있도록 하기 때문에 모든 기업에서 중요합니다.모든 조직에서의 디자인 문화 통합은 각각의 사용자에게 가치를 더하는 경험을 창출하는 것을 목표로 합니다.일반적으로 디자인 문화는 전략 수립에서 [4]실행까지 조직 내 모든 운영의 최전선으로 디자인을 담당합니다.모든 조직은 다양한 전략을 적용하여 건전한 디자인 문화를 보장할 책임이 있습니다.예를 들어, 조직은 모든 이해관계자가 설계 휴회에 참여할 수 있는 플랫폼을 제공해야 합니다.따라서 누구나 혁신과 비판적 사고와 관련된 디자인 사고를 통합해야 합니다.

게다가 디자인 문화에는, 그 작업 환경내에 편리한 통합을 실현하는 많은 특징이 있습니다.이는 설계 실험의 기회를 제공하는 실패의 자유를 제공합니다.설계 프로세스에는 실수가 제한된 위험을 감수해야 합니다.따라서 설계 프로세스에 관여하는 개인은 실수로부터 배우고 더 혁신적이게 됩니다.따라서 디자인 문화는 조직의 혁신과 창의성을 촉진하는 디자인 프로세스에서 위험을 감수하도록 장려합니다.디자인 문화의 사전 활동은 조직, 특히 의사 결정과 문제 해결에 영향을 미칩니다.디자인 문화는 디자이너가 건설적인 작업에 참여할 수 있도록 합니다.이 과정에서 설계자는 조직의 문제를 해결하고 조직의 혁신을 위한 중요한 결정을 내릴 수 있습니다.디자인 문화는 각 조직의 인간적인 측면에 관련되어 있습니다.최근 조직들은 데이터 중심 사고방식을 바탕으로 운영 효율성을 통해 조직의 성공을 측정해 왔습니다.이와는 대조적으로, 디자인 문화는 인간이 관여함으로써 촉진되는 혁신의 수준을 통해 조직의 성공을 결정하는 데 있어 인간의 참여에 관심이 있다.그 대신, 조직의 문화를 쾌적하고 변화시키는 데 관련된 디자인 문화가 문화를 주도하고 있습니다.

디자인 문화 개발

조직을 위한 설계 문화의 창조는 조직의 [5]더 나은 변혁으로 이어집니다.Forrester Research Consulting이 2016년에 실시한 연구에 따르면 디자인 주도의 문화가 기업에 비즈니스에서 중요한 이점을 제공했는지 여부를 조사하기 위해 조사 기간 동안 분석한 기업 대부분이 경쟁업체를 [6]능가하는 디지털 경험을 가지고 있는 것으로 나타났습니다.이 연구는 디자인에 집중하는 것이 외부뿐만 아니라 내부에서도 조직을 강화한다는 것을 증명했습니다.

디자인 주도의 기업에서는, 그 디자인은, 문화나 그러한 조직에 짜넣어진 제품 팀을 넘어 조직에 침투합니다.또한 항상,[7] 보다 뛰어난 성과를 목표로 하는 야망이 있습니다.

이러한 기업은 일반적으로 보다 지향적인 디자이너에서 하위 디자이너 또는 보다 전술적인 디자이너까지 다양한 기술을 지원합니다.각 팀은 협업 프로세스와 도구를 사용하여 조직의 작업 그룹을 통합합니다.설계에 의해 추진되는 조직은 대응적이기보다는 적극적으로 대응하며,[8] 과제가 나타날 때까지 기다리지 않고 다음 과제를 확인하는 경향이 있습니다.이는 협업, 실험, 공감 및 사용자 조사를 통해 구현되는 가치를 기반으로 구축함으로써 가능합니다.

또한 디자인 문화를 발전시키려면 설계에 대한 정의와 [5]조직으로의 통합을 촉진하는 데 필요한 자원이 필요합니다.이는 설계 프로세스에 관여하는 조직의 이해관계자에 대한 평가에 이은 것입니다.평가는 조직의 문화에 따라 달라지며, 이는 조직의 [9]삶의 결정적 측면입니다.따라서 설계 프로세스에 관여하는 설계자를 특정하기 위해서는 조직의 문화와 혁신을 향한 설계 목적에 대한 [10]심층적인 이해가 필요합니다.

또한 디자인 문화를 구축하기 위해서는 모든 개인이 [11]조직 내에 존재하는 몇 가지 문제에 대한 해결책을 얻을 수 있는 플랫폼을 제공하는 환경을 조성해야 합니다.모든 조직에서 디자인 문화를 발전시키기 위해 필요한 몇 가지 요소가 있습니다.문화를 배양하는 것은 디자인 [2]문화를 발전시키기 위한 첫 번째 접근법이다.이 단계에서는 개인과 캐릭터를 식별하고 설계 프로세스에 포함합니다.설계 프로세스에 관여하는 경영진은 조직의 [3]문화에 대한 분위기를 설정할 필요가 있습니다.또한 설계문화는 설계에 따라 조직의 가치를 개발하고 설계팀의 모든 구성원이 관심 [8]분야에 해당 가치를 반영할 수 있도록 해야 합니다.

디자인 문화를 발전시키려면 숙련된 직원, 혁신적이고 창의적인 개인의 통합이 필요합니다.[7]그러나 이러한 개인을 식별하기 위해서는 효과적인 설계 [12]프로세스를 제시하는 프로세스가 필요합니다.따라서 경영진은 최고의 [13]스킬을 선정하는 데 도움이 되는 효과적인 인터뷰 프로세스를 통합해야 합니다.또한, 관련 인력에 대한 동기 부여가 필요하며 조직의 [11]가치에 부합합니다.디자인 문화는 높은 정보 흐름, 효과적인 협업 및 [6]팀의 집단 행동을 책임지는 사회적 자본을 육성해야 합니다.따라서 설계문화 구축은 종업원의 가치 창출, 종업원의 성과 인정, 조직 내 커뮤니케이션 강화, 견고한 조직 확립을 촉진해야 한다.

시장과 사회에 대한 대응

디자인 문화는 마케팅 시스템과 주변 사회에서 중요한 역할을 합니다.시장의 외부효과와 [5]조직의 전체적인 성과와 관련된 내부화를 다루고 있습니다.또한, 디자인 문화는 조직이 사회의 사용자와 그들의 요구를 이해하도록 허용하며, [6]따라서 비즈니스에서 중요한 역할을 합니다.디자인 문화를 통해, 조직은 비즈니스에서 효과적인 운영을 보장하는 사회의 보다 전략적인 디자이너를 지원합니다.설계 중심 조직은 과제를 정의하고 전체적인 성과를 개선하기 위해 전략적으로 작업함으로써 시장에서 보다 적극적으로 대처하는 경향이 있습니다.디자인 문화는 소규모 스타트업에서 레거시 [14]기업으로 기업의 성장을 촉진합니다.따라서 시장과 사회에서 디자인 문화는 제품, 서비스 및 전반적인 사회적 [8]관계의 우수한 품질로 조직의 생산물을 개선하는 것을 목표로 한다.

또한 디자인 문화는 주변 사회의 측면을 고려하여 디자인 프로세스가 주변 [9]커뮤니티를 정의하는 사회문화에 부합하는 가치 및 문화를 포함하도록 보장할 필요가 있다.협회는 디자인 [15]과정에 채용할 수 있는 숙련된 인재를 배출함으로써 디자인 문화에서 중요한 역할을 한다.사회와 관련하여 디자인 문화는 모두를 [16]위한 브랜드를 디자인하는 것을 목표로 한다.I. 또한, 커뮤니티는 조직이 설계한 브랜드에 대해 준비된 시장을 제시합니다.따라서 브랜딩 프로세스에서는 시장에서 브랜드를 [8]유지하기 위해 필요한 모든 품질을 고려해야 합니다.이것은 주변 사회를 정의하는 가치관을 고려함으로써 강화되었다.또한 [17]협업을 촉진하기 위해 조직의 문화는 사회문화와 일치해야 한다.

디자인 컬처는, [18]각 이해관계자와의 시장에서의 콜라보레이션을 강화하는 것을 목적으로 하고 있습니다.따라서 디자인을 시장에 도입하기 위해서는 모두의 [19]요건에 맞는 브랜드의 생산을 촉진하기 위한 철저한 조사와 계획이 필요합니다.디자인 프로세스는 시장의 [14]기존 문제를 해결하기 위해 시장 동향과 브랜드 제품을 인식해야 합니다.또한, 디자인 과정은 사회의 다양한 상황에 대한 해결책을 제공하는 브랜드를 디자인하는 것을 포함해야 한다.시장에 대처하기 위해서, 디자인 문화는 최고의 경쟁 품질을 만족시키는 브랜드를 개발하는 것에 관심을 가지고 있습니다.설계 프로세스에 관여하는 조직은 혁신을 통해 다양한 시장 동향에 대한 연구를 수행하고 설계 [1]프로세스에 통합될 수 있는 정교한 접근 방식을 도출합니다.또한 조직은 운영과 제품을 시장에서 [13]고유하게 정의하는 문화를 유지해야 합니다.미래의 설계 트렌드를 우려하여 설계 프로세스를 담당하는 경영진은 설계 프로세스에서 필요한 품질이 충족되는지 확인해야 합니다.

설계 전문직의 포지셔닝

성공적인 기업 조직을 위한 지침으로서 디자인 문화는 비즈니스의 다양한 운영에 대해 심리적인 접근을 취합니다.디자인 전문직의 포지셔닝에는 건전한 디자인 [18]문화를 구축하기 위해 필요한 수많은 접근방식을 정의해야 합니다.또한, 기업이 경쟁 시장에서 확고히 설 수 있도록 잠재 고객 및 고객 선호도를 얻는 전문 전략에 초점을 맞추고 있습니다.디자인 중심 조직은 대개 어떤 것도 [7]운에 맡기지 않는 편견이 있습니다.건전한 디자인 문화는 제품뿐만 아니라 조직 자체에도 프로페셔널을 적용합니다.제품에는 일반적으로 생산을 [3]담당하는 조직의 특성뿐만 아니라 구조도 반영됩니다.잘 설계된 기업은 잘 설계된 제품과 서비스를 생산할 수 있습니다.건전한 디자인 문화에서는 누구나 디자인 프로세스에 참여할 수 있도록 힘을 실어주고 있습니다.종업원은 통상, 실수의 원인이 되는 것을 의식해 실험을 실시하도록 권장하고 있어,[16] 이것이 방해가 되지 않는다.

디자인 문화는 문화적 특성 중 하나로 혁신을 가지고 있습니다.따라서 디자인 전문직은 필요한 브랜딩 기술, 디자인 기술 및 디자인 [15]프로세스에 대한 지식을 포함하고 있기 때문에 디자인 과정에서 매우 중요합니다.문화를 배양하는 과정에는 주변 사회를 분석하고 설계 [8]과정에 필요한 기술을 결정하는 데 필요한 기술이 필요하다.조직의 기조를 확립하는 것은 조직의 가치 개발을 필요로 하는 전문적인 접근법입니다.설계 경영진은 설계팀의 행동과 설계 [6]프로세스에 필요한 혁신 수준에 대한 지식과 이해를 입증해야 합니다.

또한 디자인 전문직을 배치하려면 혁신을 촉진하는 다양성의 증가가 필요합니다.성별 다양성은 설계 [18]과정에 관여할 팀을 결정할 때 유지되어야 한다.또한 다양성은 다양한 제품 브랜딩에 도움이 되는 다양한 기술, 창의성 및 지식을 가진 개인들을 하나로 묶습니다.사회에 있는 모든 사람을 위해 제품을 브랜드화하는 것은 광범위한 [11]연구를 필요로 한다.그 결과, 이 연구는 사회를 정의하는 문화적 측면을 식별하는데 도움이 되는 전문적인 접근을 필요로 한다.또한 시장 동향을 파악하려면 설계 전문직과 일치하는 심층 분석 접근법이 필요합니다.따라서 디자인 관리팀은 디자인 프로세스에서 혁신을 강화하는 디자인 문화에서 효과적이고 강력한 위치를 확보해야 합니다.

설계 문화의 위치 지정

효과적인 디자인 문화는 의도를 가지고 만들어지고 일관되게 실천되어야 합니다.이를 위해서는 설계 [1]문화를 찾기 위해 필요한 접근방식의 정의가 필요합니다.디자인 문화를 발견하는 것은 주어진 과제에 대한 해결책을 얻어야 하거나 문제 해결 접근법을 전공해야 하는 필요성에 의해 촉진됩니다.디자인 문화의 위치는 실험, 협업, 사용자 조사 및 [16]공감을 통해 이루어집니다.시행착오를 통해 제3의 디자인 문화를 구축하는 것은 많은 기업들에게 공통된 특징이다.예를 들어, 애플과 같은 회사는 약 30년 동안 디자인 문화를 미세 조정해왔는데, 이는 진부하지만 관련이 있는 격언입니다.설계 문화의 위치를 파악하려면 견고한 [4]설계 문화의 특성을 효과적으로 정의해야 합니다.이를 위해서는 개인이 가능한 한 많은 솔루션을 탐색할 수 있도록 빈번한 실험이 필요합니다.또, 디자인 컬처를 특정하기 위해서는, 디자인 [6]컬처에 관한 질문의 회답이 되는 시스템을 실장할 필요가 있습니다.또, 콜라보레이션을 촉진하는 다양한 툴을 배치하는 것으로써, 팀이 계획을 책정해, 프레젠테이션을 실시해, 성공적인 디자인 문화를 실현하기 위해서 협력할 수 있습니다.아이디어 창출에 관해서는 모든 조직이 새로운 아이디어를 계속 내는 것이 일반적이며, 이를 통해 조직은 보다 효율적이고 단시간에 반복하여 피드백을 받을 수 있습니다.

레퍼런스

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