설계–구축

Design–build

설계-빌드([1]또는 설계/빌드, 이에 따라 약칭 D–B 또는 D/B)는 건설 산업에서 사용되는 프로젝트 전달 시스템입니다. 설계-시공자 또는 설계-시공 계약자라는 단일 주체에 의해 설계 및 시공 서비스가 계약된 프로젝트를 제공하는 방법입니다. 설계자 주도 설계-빌드(ALDB)와 계약자 주도 설계-빌드(설계자 주도 설계-빌드)로 나눌 수 있습니다.

"설계–입찰–시공"(또는 "설계–텐더")과 달리, 설계–시공은 단일 책임 계약에 의존하며 프로젝트 소유자의 위험을 최소화하고 프로젝트의 설계 단계와 건설 단계를 겹쳐서 납품 일정을 단축하는 데 사용됩니다.

설계-구축은 또한 단일 지점 책임을 가집니다. 설계 건설 계약자는 프로젝트의 모든 작업을 책임지기 때문에 고객은 한 당사자에게 모든 잘못에 대한 법적 치료를 받을 수 있습니다.[2]

건설 프로젝트의 전통적인 접근 방식은 한쪽은 설계자를 임명하고 다른 한쪽은 시공자를 임명하는 것으로 구성됩니다. 설계-구축 조달 경로는 전통적인 작업 순서를 바꿉니다. 위험과 전반적인 비용을 줄이기 위한 단일 책임 지점에 대한 고객의 바람에 부응합니다. 더 전문화된 작업을 완료하기 위해 하청업체를 사용하는 것이 일반적이지만 설계 구축 계약자는 작업을 수행하는 주요 연락처이자 주요한 힘으로 남아 있습니다. 현재 많은 국가에서 일반적으로 사용되며 계약 형태가 널리 사용되고 있습니다.

설계-구축은 가장 오래된 형태의 건설 절차 중 하나인 "마스터 빌더" 접근 방식과 비교되기도 합니다. 디자인-빌드와 전통적인 조달 방법을 비교하면서, 디자인-빌드 계약 핸드북의 저자들은 다음과 같이 언급했습니다: "역사적 관점에서 볼 때, 소위 전통적인 접근 방식은 실제로 매우 최근의 개념이며, 약 150년 동안만 사용되었습니다. 이와는 대조적으로, "마스터 빌더" 개념으로도 알려진 설계-빌드 개념은 4천 년 이상 사용된 것으로 보고되었습니다."[3]

미국 디자인빌드연구소(DB)가 비록IA)는 설계-구축 주체가 설계와 시공 모두에 대해 단일 계약을 보유하고 있는 한, 설계-구축은 계약자, 디자이너, 개발자 또는 합작 회사에 의해 주도될 수 있다는 입장을 취하고 있습니다. 일부 건축가들은 설계-구축이 설계-구축에 대한 구체적인 접근 방식이라고 제안했습니다.

디자인 빌드는 대학에서뿐만 아니라 Rural Studio나 Archi Camp와 같은 독립적으로 조직된 행사에서 교육학에서 중요한 역할을 합니다.

설계–시공업체

"설계-빌더"는 일반 계약자인 경우가 많지만, 많은 경우 프로젝트는 설계 전문가(건축가, 엔지니어, 건축 기술자 또는 기타 전문 디자이너)가 주도합니다. 일부 설계 구축 회사는 설계 및 건설 부문의 전문가를 고용합니다. 설계-시공자가 일반 계약자인 경우 설계자는 일반적으로 계약자가 직접 보유합니다. 설계사와 건설사 간의 파트너십 또는 합작은 장기적으로 또는 하나의 프로젝트에 대해서만 만들어질 수 있습니다.

1979년까지 AIA American Institute of Architects의 윤리 및 전문적인 행동 강령은 회원들이 건설 서비스를 제공하는 것을 금지했습니다. 그러나 오늘날 미국과 다른 지역의 많은 건축가들은 통합 설계 및 건설 서비스를 제공하기를 열망하고 있으며, 이러한 목표를 위한 한 가지 접근 방식은 설계-구축입니다. AIA는 설계-구축이 건설의 주요 접근 방식 중 하나가 되고 있음을 인정했습니다. 2003년, AIA는 설계-구축 서비스에 대한 건축가의 가이드를 승인했습니다.[4] 이 가이드는 설계-구축 계약자 역할을 하는 구성원들을 돕기 위해 작성되었습니다. 이 간행물은 설계 서비스, 계약, 관리, 보험 및 재무와 같은 프로세스의 다양한 단계에 대한 지침을 제공합니다.

시공자 주도의 설계-시공 프로젝트: 건축가의 역할

건설업체 주도의 설계 구축 프로젝트에서 관리는 소유자가 직접 건설업체와 협력하여 하청업체를 조정하도록 구성됩니다. 건축가는 다양한 책임의 정도와 함께 여러 가지 방법으로 건설업체 주도의 설계-구축 프로젝트에 기여합니다(각 다이어그램의 "A/E"는 건축가/엔지니어를 나타냅니다).

Three models of contractor-led design–build
건설업체 주도 설계의 세 가지 모델 – 빌드
  1. 건설업자의 직원으로서의 건축가: 건축가는 계약자를 위해 사내 직원으로 일합니다. 설계자는 여전히 전문적인 위험을 부담하고 있으며, 다른 건설업체 주도의 설계 구축 방식에 비해 관리 능력이 떨어질 가능성이 높습니다.
  2. 하청업체로서의 설계자: 여기서 건축가는 계약자가 이끄는 팀의 많은 하청업체 중 하나입니다. 건축가는 유사한 전문적 위험을 부담하지만 여전히 통제력이 거의 없습니다.
  3. 건설업자 주도의 통합 프로젝트 제공(IPD)의 두 번째 당사자로서의 설계자: 건축가와 건설업자는 합작 회사에서 함께 일하며 프로젝트를 건설하기 위해 하청업체를 조정합니다. 건물주는 이 합작 회사와 단일 계약을 맺고 있습니다. 건설업자는 합작 회사를 이끌기 때문에 건설업자는 하청업체를 감독할 때 건설업자에게 미룰 수 있습니다. 설계자는 기존의 접근 방식과 동일한 위험을 부담하지만, 계약자에게 미루더라도 IPD에서 더 많은 제어권을 갖게 됩니다.

건축가 주도의 설계-구축 프로젝트

건축가 주도의 설계-구축 프로젝트는 설계 전략과 건설 전문 지식이 원활하게 통합되는 민첩한 관리 프로세스에서 여러 분야의 건축가와 건축 전문가 팀이 협력하는 프로젝트로, 건축가는 소유자, 프로젝트-스튜어드 및 팀 리더로서, 프로젝트 목표와 결과 사이의 높은 충실도를 보장합니다. 건축가가 주도하는 설계-구축 프로젝트에서 건축가는 소유주(고객)와 직접 협력하고 설계자 및 건축가 역할을 하며 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 컨설턴트, 하청업체 및 자재 공급업체로 구성된 팀을 조정합니다.

건축가는 다양한 방식으로 설계-구축 프로젝트를 주도하며 책임의 정도도 다양합니다(각 다이어그램의 "A/E"는 건축가/엔지니어를 나타냅니다).

Three models of architect-led design–build
건축가 주도의 설계-구축의 세 가지 모델
  1. 확장된 서비스의 제공자로서의 설계자: 건축주와 계약한 건축가는 설계 단계를 넘어 자신의 서비스를 확장하여 건축주를 대신하여 하청업체를 관리하는 책임을 집니다. 설계자는 유사한 위험을 부담하지만 기존의 접근 방식이나 계약자 주도의 설계 구축 프로젝트보다 프로젝트를 더 잘 관리합니다.
  2. 건축가가 주도하는 통합 프로젝트 제공(IPD)의 주요 당사자인 건축가: 다시 말하지만, 합자회사에서 함께 일하는 것처럼, 양쪽 모두 프로젝트를 구축하기 위해 하청업체를 조정합니다. 다시 말하지만, 건물 소유자는 이 합작 회사와 단일 계약을 맺습니다. 이번에는 건축가가 합작 투자를 주도하기 때문에 하청업체를 감독할 때 계약자가 건축가에게 연기할 수 있습니다. 건축가는 기존의 접근 방식보다 더 많은 위험을 부담할 수 있지만 계약에 명시된 바와 같이 위험은 소유자 및 계약자와 공유됩니다. 이러한 납품 구조를 효과화하기 위한 대안적인 접근법은 건축가가 직접 소유주와 계약하여 프로젝트를 설계하고 건설한 다음, 조달 및 건설 책임을 무역과 추가 하도급 계약을 체결하는 연합 종합 계약자에게 하도급하는 것입니다. 이는 실질적이라기보다는 형식상 차이가 있는 것으로서 건축사와 종합건설업자 간의 약정이 합자회사로서의 성격을 갖는지, 도급계약으로서의 성격을 갖는지와 관계없이 동일할 수 있기 때문입니다. 종합건설업자가 설계를 설계자에게 하청을 주는 것은 위에서 설명한 건설업자 주도의 접근방식의 "동전의 뒤집힌 면"입니다.
  3. 설계 구축 프로세스의 완전한 서비스 리더로서의 건축가: 건축주와 계약한 건축가는 설계부터 시공에 이르기까지 하청업체, 컨설턴트 및 공급업체를 관리하고 프로젝트의 시작부터 끝까지 그들을 참여시키는 완전한 서비스를 소유주에게 제공합니다. 설계자에서 현장 감독자로 프로젝트가 진행되는 동안 설계자의 역할이 바뀌지만(일반 건설업자의 역할을 효과적으로 수행) 프로젝트 비전을 모니터링하고 전체적으로 하청업체의 건설 전문 지식을 활용할 수 있습니다. 설계자는 가장 큰 위험을 부담하지만 기존의 접근 방식이나 계약자 주도 및 기타 설계자 주도의 설계 구축 프로젝트보다 더 많은 프로젝트를 제어할 수 있습니다.

계약

각각 2개의 개별 계약이 아닌 설계와 시공 책임을 결합한 하나의 통합 계약 세트는 건축가와 건설업자의 프로젝트 책임의 상호 의존성을 인정하고 분쟁 가능성을 줄입니다.[5]

설계 – 연구소 구축

1993년 미국 디자인-빌드 연구소(DB)IA)[6]가 형성되었습니다. 회원은 프로젝트 소유자뿐만 아니라 설계 및 건설 산업 전문가로 구성되어 있습니다. DBIA는 설계-구축 프로젝트 제공의 가치를 홍보하고 설계와 건설 서비스를 효과적으로 통합하여 소유자와 설계 및 건설 실무자의 성공을 보장하도록 가르치고 있습니다. 미국 디자인-빌드 연구소(Design-Build Institute of America)는 디자인-빌드의 모범 사례를 정의, 교육 및 홍보하는 조직입니다.

Canadian Design-Build Institute(CDBI)는 스스로를 "조달 및 계약의 Design-Build 방법의 적절한 사용을 촉진하고 강화하는 캐나다에서 인정받는 Design-Build 실무자의 목소리"라고 설명합니다.[7]

옹호

모든 설계-구축 프로젝트가 동일한 것은 아닙니다.[8] 여기서 계약자가 주도하는 설계-구축 프로젝트와 건축가가 주도하는 프로젝트는 구별됩니다. DBIA에 [9]따르면 건축가 주도의 디자인 빌드는 지난 15년 동안 미국에서 빠르게 시장 점유율을 높여온 '디자인–빌드'의 한 형태입니다.[timeframe?] 미국 디자인 빌드 연구소(Design Build Institute of America)는 디자인 빌드 프로세스를 다음과 같이 설명합니다.

설계-구축 팀은 단일 계약에 따라 비용, 일정 및 성능을 책임지고, 관리 서류 작업을 줄여 고객은 서로 다른 계약을 관리하는 대신 프로젝트에 집중할 수 있습니다. 그리고 보증 격차를 해소함으로써 건물 소유자는 소송 청구도 사실상 제거합니다.

DBIA의 2005년 차트는 미국의 비주거 설계 및 건설에 있어서 설계-구축 방법의 활용도를 보여주고 있습니다.[10]

건축가 주도의 설계-빌드는 때때로 "디자이너 주도의 설계-빌드"라는 더 일반적인 이름으로 알려져 있습니다. 설계-구축 구조는 주로 건축가, 건축 기술자 및 기타 건축 전문가에 의해 고용되지만, 건축가가 아닌 인테리어 디자이너가 이끄는 인테리어 디자인 프로젝트 및 설계-구축 팀이 전문 구조 및 토목 팀이 이끄는 엔지니어링 프로젝트에서도 유사하게 작동합니다. 기계나 다른 기술자들. 또한 디자인-빌드 팀을 이끄는 디자인 전문가는 별도의 법인 또는 유사한 사업체를 만들어 전문가가 건설 및 기타 관련 비전문 서비스를 수행하는 것이 일반적입니다.[citation needed]

2011년, 디자인-빌드는 디자인과 건설 분야에서 중요한 트렌드로 자리를 잡았습니다.[11]

2011년 3월, 업계 컨설턴트 Zweig White는 "Design-Bid-Build가 반대에 부딪힙니다"를 발표했습니다.[12] 이 보고서에서 그들은 Design-Bid-Build가 "여전히 규칙적"인 반면, "대체 프로젝트 제공 방법이 [디자인-Bid-Build 모델을] 위협하기 때문에 기존의 접근 방식이 인기를 잃고 있다고 제안합니다. 이 기사는 건축가 주도의 설계-구축 접근법을 구체적으로 언급하지는 않았지만, 2010년 프로젝트 관리 설문조사에 따르면 D/B가 이미 프로젝트의 27%를 차지하고 있으며, 다음과 같이 주장하고 있습니다.

D/B 및 IPD[통합 프로젝트 제공]에서 예시된 바와 같이, 제공의 새로운 경향은 마스터 빌더의 원초적인 개념으로 돌아가는 것을 가리키는 것 같습니다.

DBIA에 따르면 설계-구축 접근 방식은 소유자에게 다음과 같은 이점을 제공합니다. "1개 팀, 1개 계약, 1개 통합 작업 흐름 초기 개념에서 완료까지"[13]

설계 – 빌드 대 설계 – 입찰 – 빌드의 장점에 대한 토론

Traditional Design Bid Build
Design-Bid-Build 프로젝트 일정표
Architect-led Design Build Timeline
ALDB 프로젝트 타임라인

설계-구축 프로젝트 제공의 증가는 설계 및 건설 산업의 전통적인 계층 구조와 사일로를 위협하고 있습니다. 그 결과 프로젝트 제공 방법으로서 설계-구축의 가치에 대한 논쟁이 대두되었습니다.[14]

설계-구축 접근 방식을 비판하는 사람들은 설계-구축이 설계에 대한 고객의 참여를 제한한다고 주장하며, 계약자들은 종종 전문 분야를 벗어난 설계 결정을 내린다고 주장합니다. 그들은 또한 건설 전문가가 아닌 디자이너가 고객이나 프로젝트 소유자를 위한 더 나은 옹호자이며/또는 다양한 관점을 표현하고 각자의 영역에 머무름으로써 디자이너와 건설업자가 궁극적으로 더 나은 건물을 만들 수 있다고 제안합니다.

설계-구축 카운터를 지지하는 사람들은 설계-구축을 통해 소유자의 시간과 비용을 절약하는 동시에 제공된 시설에서 혁신을 이룰 수 있는 기회를 제공합니다. 이들은 프로젝트를 시작할 때 설계 구축을 통해 가치 엔지니어링을 설계 프로세스에 도입하기 때문에 가치가 추가된다는 점에 주목합니다. 설계–구축을 통해 건설업체, 엔지니어 및 전문 무역 계약업체(하도급업체)는 설계가 완료되기 전에 다양한 건설 요소에 대한 최적의 솔루션을 제안할 수 있습니다. 설계–구축은 프로젝트 팀의 모든 구성원들을 프로세스 초기에 하나로 모아 비용, 일정 및 구성 가능성의 문제를 파악하고 해결합니다. 지지자들은 결과적으로 설계 빌드가 설계자와 계약자 간의 갈등을 완화하고 설계 오류에 대한 소유자 위험을 줄일 수 있다고 제안합니다.[15] 이들은 일단 설계가 확정되고 공사가 시작되면 비용 절감을 달성할 수 있는 가장 큰 기회가 이미 사라졌고, 설계 오류의 가능성이 더 커짐에 따라 비용 증가와 일정 지연을 초래하는 변경 주문이 발생한다고 주장합니다. 지지자들은 설계-구축을 통해 소유자들이 건축/엔지니어와 시공자 사이에 직접 배치되는 것을 피할 수 있다고 말합니다. 설계-입찰-빌드 하에서 소유자는 그 위치 때문에 상당한 위험을 감수합니다. 설계-빌드는 설계상의 오류와 누락에 대한 책임을 설계-빌더에 부여하여 소유자가 주요 법률 및 관리상의 책임을 덜어줍니다. 이러한 비용과 이와 관련된 위험에 대한 부담은 설계-구축 팀에 이전됩니다.

설계-구축 프로젝트 제공과 관련된 비용 및 일정 감소와 소송 감소는 반복적으로 입증되었습니다. Pennsylvania State University의 Victor Sanvido와 Mark Konchar의 프로젝트 전달 시스템[16] 선택에 대한 연구에 따르면 설계-구축 프로젝트는 별도의 계약(설계-입찰-구축)으로 설계 및 구축되는 프로젝트보다 33.5% 더 빠르게 전달됩니다. Sanvido와 Konchar는 설계-빌드 프로젝트가 설계-입찰-빌드 프로젝트보다 12% 더 빠르게* 구축되며, 단가가 6.1% 낮은 것으로 나타났습니다. 물/폐수 건설 산업의 설계-구축 및 설계-입찰-구축 비교 연구에서도 유사한 비용 및 시간 절감 효과가 발견되었습니다. 이 논문은 2011년 7월 미국 토목 공학회에서 발표될 Smith Culp Consulting의 동료 검토 논문입니다.[17] Victor O의 벤치마킹 및 클레임 연구. 전문적인 책임 및 특수 보험 프로그램에 가입하고 있는 세계 최대 기업 중 하나인 Schinner는 1995년부터 2004년까지 A/E 기업에 대한 청구 중 디자인-빌드 계약자에 의한 청구는 1.3%에 불과하다는 사실을 발견했습니다. 장점은 다음과 같이 요약됩니다.

  • 효율성: 일반적으로 건설업체가 주도하는 '설계–구축'은 주로 건설 프로젝트 목표가 예산에 따라 제한되거나 결과가 기능적 요구사항(예: 고속도로, 스포츠 시설 또는 양조장)에 따라 결정되는 단순한 경우에 프로젝트를 제공하는 효율적인 방법으로 발전해 왔습니다. 건설 산업 해설가들은 설계-시공을 전통적인 설계-입찰-시공 접근법의 대안을 제시하는 건물을 만드는 역동적인 접근법인 고성능 '건설 프로젝트 전달 시스템'으로 설명했습니다.
  • 단일 소스: 단일 소스 관리의 이점으로 인해 설계 구축이 증가하고 있습니다. 기존의 설계 입찰 방식과 달리 소유자는 단일 접점 역할을 하는 한 당사자와 계약하고 프로젝트 제공을 담당하며 나머지 팀을 조정할 수 있습니다. 프로젝트의 단계에 따라 소유자와 설계-빌더 사이에 여러 차례의 순차적 계약이 있을 수 있습니다. 프로젝트에 문제가 생기면 설계자와 시공자가 서로를 비난하는 것이 아니라 문제 해결을 책임지는 단일 주체가 존재하기 때문에 소유자는 이익을 얻습니다.

전문성이 떨어지는 프로젝트에 대한 이점

건축가 주도의 설계-구축은 주로 덜 전문적인 건축 프로젝트(개인 거주지, 비영리 기관, 박물관)에 적합하며, 이를 통해 산출되는 효율성과 정교한 설계 해석, 특히 다음과 같은 이점을 제공합니다.

  • 주요 프로젝트 목표가 예산 제약이나 기능 요건에 의해 규정되지 않고 설계 주도형이거나 선견지명형인 경우
  • 프로젝트가 구체적으로 "자본 A"(예술적/창의적)으로 추진되는 경우, 전통적으로 가장 높은 수준의 비용 초과를 산출하는 방식입니다.
  • 설계-구축 접근 방식의 효율성과 건축가의 해석 능력이 동일하게 중요한 경우

이러한 덜 규정적인 프로젝트들은 Barry Lepatner가 설명한 "부러진 건물들과 부서진 예산들"[18]을 고수할 필요는 없습니다. 오히려, 프로젝트의 전문성이 떨어질수록, 고객은 비전부터 완성까지 독창적인 디자인을 관리할 설계자가 필요하게 됩니다. 따라서 가장 광범위한 건축 프로젝트의 경우 설계가 고객에게 가장 중요한 곳에서 건축가 주도의 설계-구축의 엄격함이 매력적이고 바람직하다는 것을 알 수 있습니다.

재귀적 지식

이 프로세스와 지식은 재귀적입니다. 하청업체는 초기에 그리고 종종 설계자 주도의 설계 구축 프로젝트에 참여하기 때문에 효율성, 기회 비용, 투자 회수율 및 품질 옵션을 평가합니다. 그들의 입력은 처음부터 전반적인 설계 결정을 알려줍니다. 비용-편익 또한 설계 결정을 처음부터 알려주는 지속적인 고려 사항입니다. 건물 성능도 조기에 측정되므로 예산, 일정, 기능 및 사용성 간의 절충을 통해 설계의 사양과 지속적인 개선을 알 수 있습니다.

이러한 역동적인 과정에 종사하는 건축가들은 현대[19] 기술과 건축 전문가들이 사용할 수 있는 재료의 잠재력을 이해하고 최신 상태를 유지하며, 그들이 배운 것을 그들의 디자인 작업으로 번역합니다. 이 지식은 특정 프로젝트뿐만 아니라 다른 프로젝트 팀, 스튜디오 전체 또는 보다 광범위하게 직업에 공유될 수 있으며, 그 자체로 통찰력을 제공하는 능동적인 소스가 될 수 있습니다.

설계-구축 방법의 성장

2011년 미국의 디자인-빌드 프로젝트 제공 방법을 분석한 연구에 따르면 디자인-빌드는 2005년 이후 10% 증가한 2010년 비주거용 건설 프로젝트의 약 40%에 사용되었습니다. 이 연구는 미국 디자인-빌드 연구소(DB)에 의해 의뢰되었습니다.IA)와 RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence에 의해 완성되었습니다.[20]

미국 교통부의 한 연구는 다음과 같이 주장합니다: "디자인 빌드 배송은 10년 이상 동안 미국 공공 건물 부문에서 꾸준히 증가해 왔지만, 그것은 여전히 운송 분야에서 실험적이라고 불립니다. 현재까지 FHWA는 특별 실험 프로젝트 14(SEP-14)에 따라 미국의 절반을 조금 넘는 150개 이상의 프로젝트에서 설계 구축 사용을 승인했습니다. 방문한 유럽 국가들은 미국보다 더 오랜 기간 동안 설계-구축 제공을 사용했으며 스캔 팀에 많은 귀중한 통찰력을 제공했습니다. 이 스캔 투어에서 배우는 주요 교훈은 설계-구축을 사용하는 프로젝트의 유형, 최상의 가치 선택의 사용, 권유, 설계 및 건설 관리, 제3자 위험, 보증의 사용, 설계-구축 계약에 유지보수 및 운영을 추가하는 것과 관련이 있습니다."[21]

디자인-빌드에 대한 비판

설계-구축 절차 중에 건설업체는 비용, 수익 및 시간 비상사태와 관련된 문제뿐만 아니라 설계 문제에 대해서도 결정합니다. 전통적인 건설 조달 방법은 설계자와 시공자의 이해관계를 분리하지만 설계-구축은 그렇지 않습니다. 이러한 이유로 설계-구축 절차는 기술적, 프로그램적 또는 미학적 목적으로 복잡한 설계가 필요한 프로젝트에 적합하지 않은 것으로 간주됩니다. 만약 설계자/건축가가 건설회사에 의해 '보관'된다면, 그들은 가능한 일에 대해 결코 압력을 넣지 않을 것입니다. Belmont Learning Center는 과도한 비용뿐만 아니라 환경 문제에 대해서도 상당한 비판을 받은 설계 구축 프로젝트였습니다. 이 스캔들은 오염된 토양으로 인해 상당한 지연과 막대한 비용 초과를 초래했다는 주장과 관련이 있습니다.[22] 로스엔젤레스에서 로스엔젤레스 통합 교육구의 벨몬트 프로젝트를 조사한 스티브 쿨리 지방 검사는 2003년 3월에 최종 조사 보고서를 발표했습니다.[23] 이 보고서는 설계-구축 과정이 벨몬트 스캔들과 관련된 여러 가지 문제를 야기했다고 결론지었습니다.

  • 설계–시공은 예비 건축주가 동일한 설계로 입찰하는 경우에는 경쟁 입찰을 활용하지 않습니다.
  • 시공자를 선정하는 기준은 주관적이고 나중에 평가하고 정당화하기 어렵습니다.
  • 선택된 디자인과 가격은 사실이든 아니든 대중의 의심을 불러일으킵니다.
  • 이는 대중의 신뢰를 잃게 할 수 있습니다.
  • 설계 개요는 고객과 계약자 모두 다른 해석을 받아 이해 상충이 발생합니다.

이는 "설계-구축" 접근법과 "혼합-사용 개념"이 함께 벨몬트 프로젝트의 논란, 불확실성, 복잡성을 야기하여 프로젝트 실패 가능성을 높이는 데 도움이 되었다고 결론지었습니다. 벨몬트 조사를 통해 로스앤젤레스 통합 교육구는 범죄 행위에 대해 무혐의 처분을 받았지만, 태스크 포스는 서면 프로토콜, 강력한 감사관실 및 설계-구축 접근 방식을 계속 사용하기로 결정한 경우 기타 권장 사항을 포함하여 엄격한 감독을 권고합니다. 문제가 된 기간 동안 LAUSD 전 교육감인 라몬 C. 모니카 가르시아가 회장으로 있는 LAUSD 교육위원회와 함께 일하는 코틴스는 감사관실을 75% 삭감(25% 타협)하기 위해 적극적으로 노력했고, 제리 손턴 감사관이 건설 자금의 유용성을 보여주는 비판적인 감사를 한 후 그를 제거했습니다.[24]

다른 이들은 건축가 주도의 설계-구축이 여전히 다음과 같은 역할을 한다고 주장했습니다.[5][25][26]

  • 일반적인 프로젝트 관리 문제(책임 설정, 계약서 작성, 견적 및 일정 범위 지정) 또는
  • 각 주의 면허법에 따른 차이 또는
  • 이해 상충 및 윤리적 문제

또한 다음을 부과합니다.

  • 건축가가 일반 계약자 책임을 지는 것과 관련된 비즈니스 및 재무 위험 증가
  • 건축가들의 비즈니스 방식에 대한 변화, 그래서 그들은
    • 건설회사를 별도의 공사계약을 체결하는 별도의 법인으로 설립하여 책임보험의 가입 및 가입을 간소화할 수 있도록 하고,
    • 그들은 디자인 제작자의 기술을 가지고 있거나 습득할 수 있습니다.
    • 당사자의 다양한 인센티브 인식
    • 현재보다 성능 사양에 더 의존하여 계약 문서를 작성하는 방법을 수정하여 건설업체의 이익을 위한 대체를 용이하게 합니다.

프로젝트 예제

계약자 주도의 설계 구축 프로젝트의 예는 다음과 같습니다.

  • Dena'ina Civic & Convention Center, 앵커리지, AK, Neeser Construction, Inc.: 2010년에는 2010년 DB를 수상했습니다.5천만 달러가 넘는 공공 부문 프로젝트에 대한 IA 디자인 빌드 메리트 [27]상.
  • Walter Cronkite 저널리즘과 대중 커뮤니케이션 학교: 피닉스, AZ, 에를리히 건축가들.[28][29][30] 2009년에는 2009년 DB를 수상했습니다.2,500만 달러 이상의 공공 부문 프로젝트에 대한 IA 국가 디자인 빌드 상.[31]
  • 코테 회사, 노스 찰스턴, SC, 노스 찰스턴, 연방 법 집행 훈련 센터 기숙사. 2012년에는 2012년 DB를 수상했습니다.1,500만 달러 이상의 공공 부문 프로젝트에 대한 IA 디자인 빌드 메리트 상.[32]

참고 항목

참고문헌

  1. ^ "Alternative Delivery Program - Design-Build & Contract Manager / General Contactor". Colorado Department of Transportation. Retrieved January 23, 2023.
  2. ^ "Taylor & Francis E-library"가 2007년 발간한 John Murdoch and Will Hughes의 "건설 계약: 법과 경영", 4판, 영국 ISBN 0-203-96574-4, 미국 ISBN 978-0-415-39368-3, 캐나다 ISBN 978-415-39369-0에서 동시 발간
  3. ^ Robert Frank Cushman & Michael C의 "설계-구축 계약 핸드북". Aspen Law & Business, 2001년 발간, USA ISBN 0-7355-2182-4
  4. ^ "설계-구축 서비스에 대한 건축가의 가이드" 2003년 John Wiley & Sons Inc., USA ISBN 0-471-21842-1 출판, G. William Quatman & Ranjit Dhar.
  5. ^ a b "Advanced Design-Build Strategies for Architects by Dorwin A.J. Thomas, DBIA" (PDF). Archived from the original (PDF) on March 21, 2012.
  6. ^ "Home". dbia.org.
  7. ^ "Canadian Design-Build Institute — Promoting and enhancing the design-build industry – where creativity and construction meet". cdbi.org.
  8. ^ 설계에 대한 희망과 두려움 – 건축, Nancy Solomon, 건축 기록, 2005년 11월
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