OODA 루프

OODA loop
"Ooda"는 여기서 리다이렉트 됩니다.일본의 도시는 오다, 시마네를 참조해 주세요.
OODA 루프도

OODA 루프는 군사 전략가이자 미 공군 대령인 존 보이드에 의해 개발된 사이클 관찰-방향-결정-행동이다.보이드는 이 개념을 전투 작전 과정에 적용했으며, 종종 군사 작전 중에 작전 수준에서 적용하기도 했다.또한 현재는 상업적인 운영과 학습 과정을 이해하는 데도 자주 사용됩니다.이 접근방식은 민첩성이 인간의 상대를 상대할 때 어떻게 원시적인 힘을 극복할 수 있는지를 설명합니다.이것은 특히 사이버 보안과 사이버 [1]전쟁에 적용된다.

OODA 루프는 소송,[2] 비즈니스,[3] 법 집행 [4]및 군사 전략에서 중요한 개념이 되었습니다.Boyd에 따르면, 의사결정은 관찰-방향-결정-행동의 반복적인 순환으로 일어난다.이 사이클을 신속하게 처리할 수 있는 엔티티(개인이든 조직이든)는 상대보다 빠르게 전개되는 이벤트를 관찰하고 반응할 수 있으므로 상대의 의사결정 사이클에 "진입"하여 이점을 얻을 수 있습니다.

발전

앨라배마주 맥스웰 공군 기지의 컨셉을 따온 거리 OODA 루프

보이드는 어떻게 적을 물리치고 살아남기 위해 에너지를 유도하는지를 설명하는 개념을 개발했다.보이드는 "루프"는 실제로 전투 중에 지속적으로 작동해야 하는 상호작용 루프의 집합이라고 강조했다.그는 또한 전투의 국면이 한 사람의 에너지의 이상적인 배분과 중요한 관련이 있음을 시사했다.

보이드의 다이어그램은 모든 결정이 언급되는 문제에 대한 암묵적인 필터링을 통해 조정된 진화하는 상황에 대한 관찰에 기초한다는 것을 보여준다.관측치는 의사결정과 행동의 기초가 되는 원시 정보입니다.관찰된 정보는 의사 결정을 위해 처리되어야 합니다.Boyd는 "지휘와 통제를 위한 유기적 디자인"이라는 강연에서 다음과 같이 말했다.

두 번째 O, 오리엔테이션은 유전적 유산, 문화적 전통 및 이전 경험의 보고로서 O-O-D-A 루프의 가장 중요한 부분입니다. O-O-D-A 루프는 관찰, 결정, 행동 방식을 형성하기 때문입니다.

Boyd가 언급하고 "Orient" 상자에 나타난 바와 같이, 우리의 문화, 유전학, 분석 및 합성 능력, 그리고 이전의 경험을 통해 많은 정보 필터링이 이루어집니다.OODA 루프는 단일 의사결정자를 설명하기 위해 설계되었습니다.대부분의 비즈니스 및 기술 의사결정에는 관찰과 오리엔테이션 팀이 있으며, 각 팀은 각자의 문화적 전통, 유전학, 경험 및 기타 정보를 가지고 있기 때문에 일반적으로 상황은 보기보다 훨씬 복잡합니다.여기서 의사결정이 자주 교착 상태에 빠지고, 이는 승리로 이어지지 않습니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

이기려면 경쟁사보다 빠른 템포 또는 리듬으로 운영해야 합니다. 더 좋은 것은 상대방의 관찰-방향-결정-행동 시간 주기 또는 루프에 진입하는 것입니다.그러한 활동은 우리를 애매모호하게(예측할 수 없는) 것으로 보이게 하고, 따라서 우리의 적들 사이에 혼란과 무질서를 야기할 것이다. 왜냐하면 우리의 적들은 더 빠른 일시적인 리듬이나 패턴뿐만 아니라 위협적인 것과 일치하는 정신적 이미지나 그림을 만들어 낼 수 없기 때문이다.

전략적 군사 요건에 초점을 맞춘 OODA 루프는 비즈니스 및 공공 부문 운영 연속성 계획에 맞게 조정되었습니다.이를 계획-실행-체크-액트(PDCA) 사이클 또는 쉐하트 사이클과 비교합니다.

보이드의 동료 중 한 명인 해리 힐러커는 "존 보이드, 퇴역, F16의 아버지"에 기고했다.

핵심은 당신의 의도를 모호하게 하고 상대방의 의도를 명확하게 하는 동시에 그것을 예측 불가능하게 만드는 것이다.즉, 빠르게 변화하는 조건을 만들어 내고, 상대방이 이러한 변화에 적응하거나 반응하는 것을 방해하며, 상대방이 자신의 인식을 억제하거나 파괴하는 것입니다.따라서 혼란과 무질서의 혼돈은 불확실하거나 모호하거나 이해할 수 없는 것으로 보이는 조건이나 활동에 그가 과잉 또는 과소 반응하게 만든다.

OODA 루프는 또한 게슈탈트 심리학, 인지 과학 및 게임 이론을 포괄적인 전략 이론으로 통합하는 방식으로 기습과 형성 작업의 성격을 설명하는 역할을 한다.효용 이론(게임 이론의 기초)은 어떤 행동을 취하는 것의 인식된 가치에 기초하여 결정이 이루어지는 방법을 기술합니다.OODA 루프는 결정(결정 단계)을 하기 전에 먼저 정보를 얻고(관찰) 그것이 자신에게 어떤 의미인지, 그리고 그에 대해 무엇을 할 수 있는지(방향성)를 결정해야 함을 나타냅니다.이와 같이 결정 단계에서 요구되는 효용성은 상대방이 받는 정보와 상대방이 그것을 [5]지향할 때 적용하는 인지 모델에 영향을 줌으로써 변경될 수 있다.

작가 로버트 그린은 OODA와 너라는 기사에서 이렇게 썼다.

...적절한 마음가짐은 조금 놓아주고, 혼돈의 일부가 그의 정신 시스템의 일부가 되게 하고, 단순히 상대에게 더 많은 혼돈과 혼란을 만들어 줌으로써 그를 유리하게 이용하는 것이다.그는 피할 수 없는 전장의 혼돈을 적에게 몰아넣는다.

적용 가능성

전투기 조종사가 적기를 격추하기 위해 스크램블을 하고 있다고 생각해 보세요.

적기가 가시거리 내에 들어오기도 전에 조종사는 적 조종사의 가능한 신원(국적, 훈련 수준, 문화적 전통 등)에 대한 모든 정보를 고려합니다.

적기가 레이더와 접촉하면 적기의 속도, 크기, 기동성에 대한 보다 직접적인 정보를 얻을 수 있다. 상황 전개는 무선 채팅보다 우선한다.첫 번째 결정은 지금까지 입수 가능한 정보를 바탕으로 이루어집니다.조종사는 상대보다 "태양 속으로" 들어가기로 결심하고, 기어오르기 위해 제어 입력을 적용하여 행동합니다.관찰로 돌아가서 공격자가 고도 변화에 대응하고 있습니까?다음은 오리엔트입니다.적이 특징적인 반응을 보이는가, 아니면 전투원이 아닌 것처럼 행동하는가?그의 비행기는 기대 이상의 성능을 보이고 있나요?

도그파이트가 시작되면 공격자의 실제 신원이나 의도와 관련된 새로운 정보가 나타나지 않는 한 방향 파악에 거의 시간이 걸리지 않습니다.정보는 실시간으로 캐스케이드 되고 조종사는 의식적으로 처리할 시간이 없습니다.조종사는 훈련받은 대로 반응하고 의식적인 사고는 행동과 반응의 흐름을 감독하도록 유도되어 OODA 사이클을 계속 반복합니다.동시에 상대도 같은 사이클을 거치고 있다.

전투기에서 존 보이드의 주요 통찰력 중 하나는 상대보다 더 빨리 속도와 방향을 바꾸는 것이 중요하다는 것이었다.이는 상대의 OODA 사이클을 방해할 수 있습니다.그것은 반드시 비행기의 조종 능력의 기능은 아니지만 조종사는 상대가 생각하고 행동할 수 있는 것보다 더 빨리 생각하고 행동해야 한다.사이클의 「내부」에 들어가, 상대의 사고 프로세스를 단락시키는 것은, 상대방이 부적절하게 반응할 기회를 낳습니다.

전술적인 차원에서 볼 수 있는 또 다른 예는 농구 코트에서 찾아볼 수 있는데, 농구 코트는 선수가 공을 잡고 키가 크거나 빠른 상대를 지나쳐야 한다.스트레이트 드리블이나 패스는 성공할 것 같지 않다.대신, 플레이어는 상대방을 혼란스럽게 만들고 그의 뛰어난 크기나 속도를 이용할 수 없도록 설계된 빠르고 정교한 일련의 신체 움직임을 할 수 있다.기본적인 플레이 레벨에서는, 이것은 상대가 실수를 하거나 오프닝이 일어나기를 바라는 일련의 가짜일 수도 있지만, 연습과 정신적인 집중은 템포를 가속하고, 상대의 OODA 루프에 들어가 상황을 통제하고, 특정한 방법으로 상대방을 움직이게 하고, 어드밴스를 발생시킬 수 있다.단순히 사고에 반응하는 것이 아니라 안티에이징입니다.상황을 통제하는 것이 핵심이다.OODA를 빠르게 통과하지 못해 실패가 발생합니다.

경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서는 같은 주기가 장기간에 걸쳐 운영되며, 동일한 논리가 적용됩니다.의사결정자는 정보를 수집하고(관찰), 고객의 활동과 경쟁사의 의도(방향)에 대한 가설을 세우고, 결정을 내리고, 이에 따라 행동합니다.사이클이 연속적으로 반복됩니다.이 프로세스의 적극적이고 의식적인 적용은 상황이 발생할 때 단순히 반응하거나 상황에 대한 인식이 부족한 경쟁사보다 비즈니스상의 이점을 제공합니다.특히 OODA 루프를 팀이 작업하는 비즈니스에서는 D(Ulman 참조)에 머무르는 경우가 많아 경쟁에서 우위를 점하거나 자원을 낭비할 수 있는 조치를 취하지 않는 경우가 많다.

이 접근법은 어떠한 노력에서도 인간의 상대를 상대할 때 원시적인 힘보다 민첩성을 선호합니다.보이드는 미 공군을 위해 일하면서 그 정신을 실천에 옮겼다.그는 1960년대에 유행했던 무겁고 강력한 제트 전투기 (맥도넬 더글러스 F-4 팬텀 II와 같은)와 대조적으로 기동 가능한 전투기의 옹호자였다.보이드는 General Dynamics F-16 Fighting Falcon과 McDonnell Douglas F/A-18 Hornet을 성공적으로 생산한 LWF 프로그램에 영감을 주어 21세기까지 미국과 다른 군사 강국들이 여전히 사용하고 있다.

보이드는 제1차 걸프전을 위한 전략에 대해 조언했고, 정치인들이 향후 분쟁에서 그의 원칙을 따랐으며, 심지어 유럽연합(EU) 탈퇴 [6]운동 기간 동안 정치적 반대자들을 능가하는 데 그것들을 사용했다는 것이 제안되었다.

「 」를 참조해 주세요.

메모들

  1. ^ Clarke, Richard (2019). The Fifth Domain:Defending Our Country, Our Companies, and Ourselves in the Age of Cyber Threats. Penguin Press. p. 81. ISBN 9780525561965.
  2. ^ 예를 들어 Dreier 페이지 20-85를 참조하십시오.
  3. ^ 예를 들어 Richards 페이지 162–171을 참조하십시오.
  4. ^ Papenfuhs, Steve (Pappy). "The OODA loop, reaction time, and decision making". PoliceOne.com. Retrieved 3 November 2016.
  5. ^ 예를 들어 Dreier 페이지 79-85를 참조하십시오.
  6. ^ "Sideways – 4. Looping the Loop – BBC Sounds". www.bbc.co.uk.

레퍼런스

외부 링크