창의적인 문제 해결

Creative problem-solving

창의적 문제 해결(CPS)[1]은 문제에 대한 독창적이고 알려지지 않은 해결책을 찾는 정신적 과정입니다.자격을 얻으려면 솔루션이 참신하고 독립적으로 [1][2]도달해야 합니다.창의적인 문제 해결 과정은 원래 Alex Osborn과 Sid Parnes에 의해 개발되었습니다.

크리에이티브 솔루션 타입

창의적인 문제 해결 과정은 보통 문제를 정의하는 것에서 시작됩니다.이것은 단순한 비창조적 해결책, 교과서적 해결책을 찾거나 다른 개인에 의해 개발된 이전 해결책을 발견하는 것으로 이어질 수 있습니다.발견된 솔루션이 충분할 경우 프로세스는 [1][3]포기될 수 있습니다.

창의적 솔루션에는 솔루션의 기반으로 기존 컴포넌트 또는 문제가 있는 요소만 사용하는 독특한 특징이 있는 경우가 많습니다.하지만, 많은 경우, 관점을 바꾸는 것이 도움이 [4]될 수 있습니다.단시간에 문제를 해결할 수 있는 컴포넌트(TV 시리즈 MacGyver의 타이틀 캐릭터가 채용한 솔루션의 전형적인 요소)를 사용할 수 있는 경우는, 솔루션이 창조적이라고 생각할 수도 있습니다.

창의적 솔루션이 광범위한 응용 프로그램(즉, 본래의 목적을 벗어난 용도)을 가지고 있는 경우, 혁신적 솔루션 또는 혁신이라고 할 수 있습니다(일부 혁신은 발명이라고도 할 수 있습니다).

"모든 혁신은 창의적인 솔루션으로 시작되지만, 모든 창의적인 솔루션이 [5]혁신이 되는 것은 아닙니다."

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기술 및 도구

문제에 대한 효과적인 해결책을 만들기 위해 사용되는 많은 기술과 도구들은 창의성 기술문제 해결 기사에 설명되어 있습니다.

창의적인 문제 해결 기법 카테고리

  • 정신적 상태 변화인지적 재구성:적극적인 문제 해결에서 벗어나 창의적인 솔루션 세트로 초점을 전환합니다.
  • 다양한 아이디어의 촉진:아이디어의 수가 많을수록 그 중 하나가 가치 있을 가능성이 높아진다는 믿음에 따라 참신한 아이디어의 양을 늘린다.여기에는 아이디어(목록에서 단어 선택 등)를 무작위로 선택하고 상황과의 유사성에 대해 생각하는 것이 포함될 수 있습니다.결과적으로, 이 무작위적인 행동은 해결책으로 이어질 수 있는 관련된 아이디어를 영감을 줄 수 있다.
  • 시각의 전환 유도: 새로운 시각에 효율적으로 진입하면 해결책이 명확해질 수 있습니다.이것은 특히 어려운 [5]문제를 해결하는 데 유용합니다.이러한 목적을 위한 많은 기술은 밀접하게 연관된 개념을 [5]구별하는 독립적인 차원을 식별하는 것을 포함한다.개념을 구별하는 것은 지나치게 단순화된 연상 사고를 사용하는 경향을 극복하는 데 도움이 됩니다. 두 개의 관련 개념은 너무 밀접하게 연관되어 있어서 그들의 차이를 [5]간과합니다.

아이디어 생성 기술

  • 브레인스토밍: 브레인스토밍은 Alex Osborn에 의해 발명되고 Charles Hutchison Clark에 의해 더욱 개발된 아이디어 생성 방법입니다.Brainstorming은 Alex Osborn이 개발한 브레인스토밍의 목표는 약 40년 전 인도의 기술인 Prai-Barshana에 근거하고 있습니다.0년 동안, 그는 이 방법의 아이디어에 따라 브레인스토밍, 즉 "문제를 해결하기 위해 뇌를 사용하는 것"이라고 명명했다.
  • 창의적인 생각:아이디어, 특히 혁신적인 아이디어를 내놓는 것은 창의성을 필요로 하고 특정한 창의적 기술에 의해 뒷받침될 수 있다.창의성 과정은 보통 사람, 제품, 과정, 장소를 통해 적용된다.따라서 창의성은 창의적인 사람이 창의적인 환경에서 창의적인 과정을 통해 훌륭한 아이디어와 참신한 제품을 개발하는 것을 의미합니다.

창의성 프로세스는 이러한 영향 요인을 사용하여 규칙, 그룹, 창의적 프로세스를 통한 아이디어 검색, 문제 해결 및 평가, 아이디어 선택을 지원합니다.따라서 워크샵은 개별 [6]단계를 따르는 창의적인 아이디어 생성 기법을 기반으로 합니다.

  • 디자인 사고:디자인 사고는 문제 해결 및 아이디어화 프로세스에 대한 접근 방식으로, 4가지 핵심 요소를 통해 작동합니다.
  1. 시작점으로서의 사용자
  2. 학제간 팀
  3. 반복 프로세스
  4. 창조적인 환경디자인 사고 프로세스에서는 '고객의 니즈'를 먼저 반복 프로세스를 통해 결정하고 질문을 정의한 후 브레인스토밍을 통해 창의적인 솔루션과 아이디어를 생성하고 시제품을 통해 시각화하여 사용자 피드백을 [7]받습니다.
  • 복잡한 기회 인식 기법:Opportunity Recognition은 기업의 성장을 촉진하는 기회의 특정에 대해 설명합니다.시장, 기업,[6] 기업 환경에 따라 다른 아이디어 창출 기법이 있는데, 이 접근방식이 젊은 기업에 적합하기 위해서는 다음과 같은 속성을 충족해야 한다.
  1. 자원을 너무 많이 소비하지 않는다
  2. 워크숍에 적합
  3. 높은 성장 가능성
  4. 기존 구조나 회사의 특정 연대가 필요하지 않음

「 」를 참조해 주세요.

관련 기사

관련 리스트

레퍼런스

  1. ^ a b c Alex Osborn(브레인스토밍 용어 및 프로세스의 창안자) Creative Education Foundation 웹사이트에 게재된 창의적 문제 해결의 정의.
  2. ^ Michigan State University. "Creative problem solving for teachers".[데드링크]
  3. ^ 애리조나 대학 웹사이트에서 창의적 문제 해결에 대한 프레젠테이션의 문제 정의[permanent dead link]
  4. ^ Mike Vence월트 디즈니 컴퍼니(창의적 사고협회 웹사이트)에서 9개의 점을 창의적인 사고의 기업 홍보로 다루고 있다.
  5. ^ a b c d Fobes, Richard (1993). The Creative Problem Solver's Toolbox: A Complete Course in the Art of Creating Solutions to Problems of Any Kind. ISBN 0-9632221-0-4.
  6. ^ a b "Idea Generation Techniques, Definition, Approach & Workshop". Digital Leadership. 2022-03-11. Retrieved 2022-03-16.
  7. ^ "What is Design Thinking? Definition, Explanation & Process". Digital Leadership. 2021-08-09. Retrieved 2022-03-16.

추가 정보

  • Alex Osborn, Applied Imagination: 창의적 문제 해결의 원칙과 절차, 창의적 교육재단 출판, 1953/2001, ISBN 0-930222-73-3
  • Edward de Bono, Lateral Thinking : Creativity Step by Step, Harper & Row, 1973, 트레이드 페이퍼백, 300페이지, ISBN 0-06-090325-2
  • 알트슐러, 헨리 1994년발명의 기술(그리고 갑자기 발명가가 나타났다)Lev Shulyak 옮김우스터(매사추세츠):테크니컬 이노베이션센터ISBN 0-9640740-1-X

외부 링크

  • 문제: 문제 해결 기술 – 문제 발견 및 문제 해결에 관한 교육 프로그램
  • 아이디어 생성 – 아이디어 생성 기술 및 아이디어 생성 워크숍에 대한 기사.