신제품 개발

New product development

비즈니스 및 엔지니어링 분야에서는 신제품 개발(NPD)이 신제품 출시, 기존 제품 갱신 또는 새로운 시장에 제품 도입의 전체 프로세스를 망라합니다.NPD의 중심적인 측면은 다양한 비즈니스 고려사항과 함께 제품 설계입니다.신제품 개발은 시장 기회를 [1]판매 가능한 제품으로 전환하는 것으로 광범위하게 설명됩니다.조직이 개발한 제품은 수익을 창출할 수 있는 수단을 제공한다.많은 기술 집약적인 기업에서 이러한 접근 방식은 빠르게 변화하는 시장에서 기술 혁신을 활용하는 데 기초하고 있습니다.[2]

제품은 유형(만질 수 있는 물리적인 것) 또는 무형(서비스나 경험 등)일 수 있습니다.단, 서비스나 기타 프로세스가 "제품"과 구별되는 경우도 있습니다.NPD는 고객의 요구와 요구, 경쟁 환경 및 [3]시장의 특성을 이해해야 합니다.비용, 시간 및 품질은 고객의 요구를 이끄는 주요 변수입니다.이러한 3가지 변수를 목표로 혁신적인 기업은 고객의 요구를 보다 잘 충족시키고 정기적으로 신제품을 개발함으로써 시장점유율을 높이기 위한 지속적인 관행과 전략을 개발하고 있다.기업이 프로세스 전체를 통해 직면해야 하는 불확실성과 과제는 많습니다.[2]

프로세스 구조

제품 개발 프로세스는 일반적으로 기업이 신제품을 시장에 제공하는 복잡한 프로세스에서 사용하는 여러 활동으로 구성됩니다.프로세스 관리 접근방식은 구조를 제공하기 위해 사용됩니다.제품 개발은 엔지니어링 설계 프로세스와 매우 중복되는 경우가 많습니다. 특히 개발 중인 신제품이 수학 및/또는 과학 응용을 수반하는 경우에는 더욱 그렇습니다.모든 신제품은 디자인의 다른 측면에서의 아이디어화, 제조 및 시장 소개 등 일련의 단계/단계를 거치게 됩니다.고도로 복잡한 엔지니어링 제품(예: 항공기, 자동차, 기계)에서 NPD 프로세스는 인력, 이정표 및 성과물의 관리와 관련하여 마찬가지로 복잡할 수 있다.이러한 프로젝트에서는 일반적으로 통합 제품 팀의 접근방식을 사용합니다.대규모 복잡한 엔지니어링 제품을 관리하는 프로세스는 많은 유형의 소비재에 배치된 것보다 훨씬 느립니다(종종 10년 이상).

제품 개발 프로세스는 여러 가지 방법으로 명확하게 설명되고 세분화됩니다.대부분은 다음과 같은 단계/단계입니다.

  1. 퍼지 프런트 엔드(FFE)는 보다 공식적이고 잘 정의된 요구사항 규격이 완성되기 전에 채택된 일련의 활동이다.요구사항은 인식된 시장 또는 비즈니스 요구를 충족하기 위해 제품이 해야 할 일 또는 보유해야 할 일을 다양한 수준의 특수성으로 나타냅니다.
  2. 제품 설계는 제품의 고급 설계와 세부 설계 모두를 개발하는 것입니다. 즉, 어떤 요구 사항을 이 제품이 이러한 요구 사항을 어떻게 충족시키는지 구체적으로 알 수 있습니다.이는 일반적으로 엔지니어링 설계 프로세스와 가장 많이 겹치지만 산업 설계 및 디자인의 순수 미학적 측면도 포함할 수 있습니다.마케팅 및 계획 측면에서 이 단계는 상용화[clarification needed] 전 분석 단계에서 종료됩니다.
  3. 제품 구현은 종종 상세 엔지니어링 설계(예: 기계 또는 전기 하드웨어, 소프트웨어, 상품 또는 기타 제품 형태의 정제)의 후속 단계와 프로토타입이 실제로 확립된 모든 설계 규격을 충족하는지 검증하는 데 사용될 수 있는 테스트 프로세스를 참조한다.
  4. 애매한 백엔드 또는 상용화 단계는 생산 및 시장 출시가 이루어지는 작업 단계를 나타냅니다.

프런트 엔드 마케팅 단계는 매우 잘 조사되었으며, 가치 있는 모델을 제안했습니다.Peter Koen 등은 프런트 엔드 이노베이션이라고 불리는 5단계 프런트 엔드 액티비티를 제공하고 있습니다.기회 특정, 기회 분석, 아이디어 창시, 아이디어 선택, 아이디어와 테크놀로지 개발입니다.또한 5개의 프런트 엔드 스테이지 가운데 엔진과 프로세스 결과에 영향을 미칠 수 있는 외부 장벽도 포함합니다.엔진은 설명된 활동을 추진하는 관리를 나타냅니다.혁신의 프런트 엔드는 NPD 프로세스에서 가장 큰 약점 영역입니다.이는 주로 FFE가 혼란스럽고 예측 불가능하며 [4]구조화되지 않은 경우가 많기 때문입니다.엔지니어링 설계는 주어진 [5]문제를 해결하기 위해 반복적으로 기술적 솔루션을 개발하는 과정입니다.이 단계에서는 제품 수명 주기 비용의 대부분이 사용되기 때문에 설계 단계는 매우 중요합니다.이전 조사에 따르면 최종 제품 품질의 70~80%, 제품 라이프 사이클 비용의 70%가 제품 설계 단계에서 결정되므로 설계-제조 인터페이스가 비용 [6]절감을 위한 가장 큰 기회를 제공합니다.설계 프로젝트는 평균 [7]1년으로 몇 주에서 3년까지 지속됩니다.설계 및 상용화 단계는 보통 매우 이른 시기에 협업을 시작합니다.컨셉 설계가 완료되면 시제품을 제작하기 위해 제조 공장에 보내질 것이며, QFD, DFM/DFA 등의 작업을 통해 동시 엔지니어링 방식을 개발할 것입니다.설계(엔지니어링)의 출력물은 제품 및 프로세스 사양서 세트입니다.대부분 도면 형태로 되어 있습니다.제조 결과물은 [8]판매 준비가 된 제품입니다.기본적으로 설계팀은 미래 제품을 나타내는 기술사양 도면을 작성하여 제조공장으로 송부하여 실행한다.제품/프로세스 핏 문제 해결은 정보통신 설계에서 우선순위가 높은데,[8] 이는 제품 출시 후 변경 사항이 있을 경우 개발 작업의 90%를 폐기해야 하기 때문입니다.

과정

  1. 신제품 전략 – 혁신가들은 신제품에 대한 목표와 목표를 명확히 정의했습니다.
  2. 소비자 파악 – 시장 조사를 실시하거나 시장 조사 보고서를 찾아 소비자의 요구, 문제, 취향 및 욕구를 파악합니다.
  3. 아이디어 생성 – 내부 및 외부 소스를 통해 아이디어를 종합적으로 브레인스토밍합니다.
  4. 스크리닝 – 브레인스토밍된 아이디어의 수를 압축합니다.
  5. 개념 테스트 – 아이디어를 상세한 개념으로 구성합니다.
  6. 비즈니스 분석 – 신제품의 비용 및 수익을 파악하여 회사의 목표에 부합하는지 판단합니다.
  7. 제품 개발 – 샘플 개발에는 아이디어와 재료를 조합하여 시장에 대한 테스트용 제품을 만드는 작업이 포함됩니다.
  8. 시장 테스트– 마케팅 믹스는 제품의 시용판을 통해 테스트됩니다.
  9. 상품화 – 제품 소개
  10. 평가 – 조직의 목표와 관련하여 새로운 서비스 제공의 진척 상황을 감시하기 위한 조사를 포함합니다.

모델

개념 모델은 원활한 프로세스를 위해 설계되었습니다.

  • IDEO 어프로치디자인 컨설팅 회사인 IDEO가 채택한 컨셉은 신제품 개발에 관해 가장 많이 연구되고 있는 프로세스 중 하나로 5단계 [9]과정이다.다음 순서는 시간순으로 나열되어 있습니다.
  1. 시장, 클라이언트, 테크놀로지 및 문제의 한계를 이해하고 관찰한다.
  2. 첫 번째 단계에서 수집된 정보를 통합한다.
  3. 제품을 사용하는 신규 고객을 시각화한다.
  4. 프로토타입, 개념 평가 및 개선
  5. 설계 변경의 실시.기술적으로 고도의 절차와 관련되어 있기 때문에 시간이 더 소요됩니다.
  • BAH 모델오늘날 기업들이 NPD 프로세스에서 여전히 사용하고 있는 최초의 개발 모델 중 하나는 [10]1982년에 발표된 Booz, Allen 및 Hamilton(BAH) 모델입니다.이것은 나중에 [11]제시된 NPD 시스템의 기반이 되기 때문에 가장 잘 알려진 모델입니다.이 모델은 이후에 개발된 다른 모든 모델의 기초를 나타냅니다.더 나은 모델을 제안하기 위해 상당한 작업이 이루어졌지만, 사실 이러한 모델은 BAH 모델과 쉽게 연계될 수 있습니다.BAH 모델의 7단계는 신제품 전략, 아이디어 창출, 선별 및 평가, 비즈니스 분석, 개발, 테스트 및 상용화입니다.
  • 스테이지 게이트 모델소비재 분야의 NPD 연구의 선구자는 Robert G.쿠퍼.지난 20년 동안 그는 NPD 분야에서 중요한 일을 수행했다.1980년대에 개발된 Stage-Gate 모델은 신제품 개발 프로세스를 관리하기 위한 새로운 도구로 제안되었습니다.이것은 주로 소비재 [12]산업에 적용되었다.2010년 APQC 벤치마킹 조사에 따르면 미국 기업의 88%가 아이디어에서 출시까지 신제품을 관리하기 위해 스테이지 게이트 시스템을 사용하고 있는 것으로 나타났습니다.그 대신, 이 시스템을 채택한 기업은 팀워크의 향상, 성공률의 향상, 장애의 조기 검출, 보다 나은 론칭, 한층 더 짧은 사이클 타임등의 메리트를 얻을 수 있는 것으로 보고되고 있습니다.이러한 메리트는, [13]약 30%감소됩니다.이러한 결과는 신제품 개발 분야에서 스테이지 게이트 모델의 중요성을 강조합니다.
  • 린 스타트 업 어프로치.린 스타트업은 제품 개발 주기를 단축하고 제안된 비즈니스 모델이 실행 가능한지 여부를 신속하게 파악하는 것을 목표로 하는 비즈니스 및 제품 개발을 위한 방법론입니다. 이는 비즈니스 히포테시스 중심 실험, 반복 제품 출시 및 검증된 학습의 조합을 통해 달성됩니다.린 스타트업은 직감보다는 고객 피드백을, 계획보다는 유연성을 강조합니다.이 방법론을 통해 기존 제품 개발 방법보다 더 자주 장애로부터 복구할 수 있습니다.
  • 탐색적 제품 개발 모델.ExPD라는 약자로 사용되는 탐색적 제품 개발은 새로운 제품 개발에 대한 새로운 접근법입니다.컨설턴트인 Mary Drotar와 Kathy Morrisey는 2015년 Product Development and Management Association 연차총회에서[14] ExPD를 처음 소개한 후 Product Development and Management Association의 잡지 [14]Visions에서 접근 방식을 개략적으로 설명했습니다.2015년에 그들의 확고한 Strategy2Market 용어"탐색적 PD"[15]에 오히려 이산 단계의phase-gate 과정처럼 집합, 받는 것은, 탐구적인 제품 개발 단체 이동하는 시장 상황의 풍경과 불확실성에 드 좀 더와 신축성 있는 유연한 제품을 사용하여 조정할 수 있는 것보다 그 상표를 받았다.면사포 구름하드웨어와 소프트웨어 양쪽에 대한 운영 프로세스.안정된 시장 환경에서 기존의 단계 게이트 접근법이 가장 적합한 경우, ExPD는 불안정하고 예측 가능성이 낮은 시장에서의 제품 개발에 더 적합합니다.불안정하고 예측 불가능한 시장은 제품 개발의 불확실성과 위험을 야기합니다.ExPD는 프로젝트 성과에 기여하는 요소가 많습니다.ExPD는 제품 팀이 충분히 알지 못하거나 알지 못하는 요소가 불확실성과 위험을 야기하는 요소라는 가정 하에 작업합니다.ExPD의 주요 목표는 미지의 것을 줄임으로써 불확실성과 위험을 줄이는 것이다.조직이 변화하는 환경(시장, 테크놀로지, 규제, 글로벌화 등)에 신속하게 적응하면 불확실성과 리스크가 줄어들어 제품의 성공으로 이어집니다.ExPD는 두 갈래의 통합 시스템 접근법으로 설명됩니다.Drotar와 Morrissey는 제품 개발은 복잡하며 전략, 포트폴리오 관리, 조직/팀/문화, 지표, 시장/고객 이해 및 [14]프로세스와 같은 필수 요소를 통합하여 하나의 시스템으로 관리해야 한다고 말합니다.

마케팅에 관한 고려사항

신제품 개발의 마케팅 과제를 분석하고 대응하기 위해 여러 가지 접근방식이 제안되어 왔습니다.이 중 두 가지는 스티븐스 공과대학의 피터 코엔의 8단계 과정과 퍼지 프론트 엔드로 알려진 과정입니다.

흐릿한 프론트 엔드

퍼지 프런트 엔드(FFE)는 신제품 엔지니어링 개발 프로세스의 복잡한 "시작" 기간입니다.또한 "혁신 프런트 엔드"[16] 또는 "아이디어 관리"[17]라고도 합니다.

프런트 엔드에서 조직은 개발 대상 제품의 개념을 형성하고 아이디어의 [18]추가 개발에 자원을 투자할지 여부를 결정합니다.이는 기회의 첫 번째 고려 단계와 구조화 개발 프로세스에 들어갈 준비가 되었다고 판단되는 단계 사이의 단계이다(Kim and Wilemon,[19] 2007; Koen et al.,[16] 2001).아이디어의 싹 형성을 통한 새로운 기회의 모색부터 정확한 개념의 개발에 이르는 모든 활동을 포함한다.퍼지 프런트 엔드 단계는 조직이 개념을 승인하고 정식 개발을 시작하면 종료됩니다.

제품 개발 하지만 퍼지 전면 끝은 아닐 돈이 많이 드는 부분고 주요 공약 일반적으로 관계 깊은 시간, 돈, 제품의 자연, 따라서 전체 프로젝트의 코스 세팅과 최종적인 목적이 만들어진 개발 시간(를 제3장의 스미스와 Reinertsen참조 아래에)[20]의 50퍼센트를 소모할 수 있p.roduct. 따라서 이 단계는 '개발 전'이 아닌 개발의 필수적인 부분으로 간주하고, 그 사이클 타임을 총 개발 사이클 타임에 포함시켜야 한다.

코엔 등(2001) 5가지 프론트 엔드 요소를 구별한다(특정 순서는 아니다).[16]

  1. 영업 안건의 특정
  2. 기회 분석
  3. 아이디어 창세기
  4. 아이디어 선택
  5. 아이디어와 테크놀로지 개발
  • 첫 번째 요소는 기회 식별입니다.이 요소에서 비즈니스 및 기술적 기회는 다소 구조적인 방법으로 식별됩니다.여기서 확립된 가이드라인에 따라 최종적으로는 새로운 프로젝트에 자원이 할당되어 구조화된 NPPD(New Product & Process Development) 전략이 실현됩니다.
  • 두 번째 요소는 기회 분석입니다.특정된 기회를 기업의 비즈니스 및 기술 고유의 상황에 시사하는 것으로 변환합니다.이 경우, 고객 그룹을 대상으로 아이디어를 조정하고 시장 조사 및/또는 기술 시험 및 조사를 실시하기 위한 광범위한 노력을 기울일 수 있습니다.
  • 세 번째 요소는 아이디어의 창시로서, 기회의 탄생에서 성숙까지 구체적인 아이디어로 진행되는 진화적이고 반복적인 과정으로 설명된다.아이디어 생성 프로세스는 내부에서 이루어지거나 외부 입력(예: 새로운 재료/기술을 제공하는 공급업체 또는 비정상적인 요청을 가진 고객)에서 이루어질 수 있습니다.
  • 네 번째 요소는 아이디어 선택입니다.잠재 비즈니스 가치를 분석해 아이디어를 추구할지 여부를 결정하는 것이 목적이다.
  • 다섯 번째 요소는 아이디어와 기술 개발입니다.프런트 엔드의 이 부분에서 비즈니스 케이스는 이용 가능한 총 시장, 고객의 요구, 투자 요건, 경쟁 분석 및 프로젝트의 불확실성에 대한 견적을 바탕으로 개발됩니다.일부 조직은 이를 NPPD 프로세스의 첫 번째 단계(즉, 단계 0)로 간주한다.

Fuzzy Front End 또는 지배적인 프레임워크에 대한 보편적으로 허용되는 정의는 지금까지 [21]개발되지 않았다.PDMA [22]용어집에서는 퍼지 프런트 엔드는 일반적으로 전략적 계획, 아이디어 창출 및 사전 기술 평가의 세 가지 작업으로 구성되어 있다고 언급하고 있습니다.이러한 활동은 종종 혼란스럽고 예측 불가능하며 구조화되지 않습니다.이에 비해 후속 신제품 개발 프로세스는 일반적으로 체계적이고 예측 가능하며 형식적입니다.퍼지 프론트 엔드라는 용어는 Smith와 Reinertsen(1991)[23]에 의해 처음 대중화되었다.R.G. Cooper(1988)[24]는 NPPD의 초기 단계를 아이디어를 창출하고(I), 예비 기술 및 시장 평가(II)를 거쳐 일관성 있는 제품 개념(II)에 병합하는 4단계 프로세스로 기술하고 있으며, 이는 기존 제품 전략 및 포트폴리오(IV)와의 적합성을 최종적으로 판단한다.

기타 개념화

다른 저자들은 이전 개발 제품 개발 활동을 다르게 구분했습니다.

NPD의 스테이지-게이트 모델 단계0

NPD 사전 개발 활동의 Stage-Gate 모델은 사전 개발 [26]활동의 초기 정의와 관련하여 단계 0과 [25]1에 요약되어 있다.

  1. 예비
  2. 기술 평가
  3. 공급원 평가: 공급업체 및 파트너 또는 제휴
  4. 시장조사: 시장규모 및 세분화 분석, VoC(고객의 목소리) 조사
  5. 제품 아이디어 테스트
  6. 고객 가치 평가
  7. 제품 정의
  8. 비즈니스 및 재무 분석

이러한 액티비티는 개발의 성공/불합격 결정을 내리는 데 필수적인 정보를 제공합니다.이러한 결정은 스테이지-게이트 모델의 관문을 나타냅니다.

혁신 프로세스의 초기 단계

혁신 프로세스의 초기 단계를 포함하는 프런트 엔드 프로세스의 개념 모델이 제안되었습니다.이 모델은 3상 및 3개의 [27]관문으로 구성됩니다.

  • 단계 1: 외부 변화를 분석하여 잠재적인 비즈니스 기회로 변환하는 환경 선별 또는 기회 식별 단계.
  • 단계 2: 아이디어 또는 개념의 예비 정의.
  • 단계 3: 제품, 프로젝트 또는 서비스의 상세 정의, 비즈니스 계획.

관문은 다음과 같습니다.

  • 영업 안건
  • 아이디어 평가
  • 개발의 성공/불합격

마지막 관문은 전용 신제품 개발 프로젝트로 이어집니다.많은 전문가와 학자들은 퍼지 프론트 엔드(fuzzy Front End, 모호성 및 불확실성)의 일반적인 특징이 FFE를 구조화된 과정으로 보는 것이 어렵고 상호의존적인 활동의 집합으로 보는 것이 어렵다고 생각한다(예: Kim and Wilemon, 2002).[28]그러나 Husig et al., 2005[10]는 프런트 엔드가 모호할 필요는 없지만 구조적인 방식으로 처리될 수 있다고 주장한다.실제로[29][30] Carbone은 통합 프로세스에서 프런트 엔드 성공 요인을 사용하면 제품 성공률이 높아진다는 것을 보여주었습니다.Peter Koen은[31] 증분, 플랫폼 및 급진적 프로젝트의 FFE에는 일반적으로 세 가지 다른 전략과 프로세스가 [31]관련되어 있다고 주장합니다.기존의 Stage Gate(TM) 프로세스는 제품 개발(단일 제품용)을 위해 설계되었습니다.새로운 플랫폼 개발을 위한 FFE는 기업이 제품을 개발하고 싶은 곳에 대한 전략적 비전을 가지고 출발해야 하며, 이는 제품군의 결과로 이어질 것입니다.획기적인 제품에 대한 프로젝트는 유사한 전략적 비전을 가지고 시작하지만 새로운 발견이 필요한 기술과 관련이 있습니다.

퍼지 프론트 엔드의 액티비티 뷰

사전 개발은 NPD의 초기 단계로 다음과 [32]같은 다양한 활동으로 구성됩니다.

  • 제품 전략 수립 및 커뮤니케이션
  • 기회의 특정과 평가
  • 아이디어 생성
  • 제품 정의
  • 프로젝트 계획
  • 경영진의 리뷰

경제적인 분석, 경쟁 제품의 벤치마킹, 모델링 및 프로토타이핑도 프런트 엔드 활동에서 중요한 활동입니다.

FFE의 결과는 다음과 같습니다.[citation needed]

  • 사명서
  • 고객의 요구
  • 선택된 아이디어의 상세
  • 제품 정의 및 사양
  • 제품의 경제적 분석
  • 개발 일정
  • 프로젝트 인력 및 예산
  • 기업 전략에 따른 사업 계획

증분, 혁신 및 플랫폼 제품은 다음과 같습니다.[31]

  • 증분 제품은 비용 절감, 기존 제품 라인 개선, 기존 플랫폼 추가 및 시장에 도입된 기존 제품의 재배치 등으로 간주됩니다.
  • 획기적인 제품은 회사 또는 세계 최초 제품으로 성능이 5~10배 이상 향상되고 비용도 30~50% 이상 절감됩니다.
  • 플랫폼 제품은 차세대 제품 또는 프로세스를 위한 기본 아키텍처를 구축하며 증분 프로젝트보다 범위와 리소스가 훨씬 더 큽니다.

전략들

관리

"혁신하지 않으면 죽는다!"는 말은 피터 F 드러커에게 널리 귀속되지만,[33] 이 귀속은 논란이 되고 있다.그럼에도 불구하고, 이 인용은 사실이며, 예를 들어 2018년에는 혁신과 신제품 [34]개발에 대한 중요성이 부족했기 때문에 많은 대형 브랜드가 실패하였습니다.

고객 중심의 NPD

고객 중심의 신제품 개발은 고객 문제를 해결하고 고객 만족도를 높이기 위한 새로운 방법을 찾는 데 초점을 맞추고 있습니다.기업은 종종 기술에 의존하지만, 진정한 성공은 고객의 요구와 가치를 이해하는 데 있습니다.가장 성공한 기업은 타사와의 차별화, 주요 고객 문제 해결, 설득력 있는 고객 가치 제안 및 고객 직접 참여 기업이었습니다.[35]

팀 베이스의 NPD

팀 베이스의 신제품 개발에는, 다양한 기업의 부문이 긴밀히 제휴해, 제품 개발 프로세스의 스텝을 겹치는 것으로, 시간을 절약해 효과를 높일 수 있습니다.일반적으로 여러 직종의 팀에서 함께 일하는 부서는 법률, 마케팅, 재무, 설계 및 제조, 공급업체 및 고객사입니다.문제가 발생하면 모든 회사가 협력하여 해결할 수 있습니다.

디지털 테크놀로지 덕분에 고객 공동창출은 신제품 개발 프로세스의 중요한 부분이 되었습니다.이를 통해 기업은 프로세스 초기에 고객의 피드백과 의견을 얻고 고객이 실제로 원하는 제품을 개발할 수 있습니다.

체계적인 NPD

체계적인 신제품 개발은 신제품 아이디어를 [36]수집, 검토 및 평가할 수 있는 프로세스를 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다.이를 통해 좋은 아이디어를 잃지 않고 고객의 요구와 욕구를 충족시키는 제품을 개발할 수 있습니다.또한 신제품 개발의 전체적인 관리 및 체계적인 관리를 가능하게 하여 신제품의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

종업원, 써플라이어, 디스트리뷰터, 및 딜러가 신제품의 발견과 개발에 관여하는 방법을 가지는 것은 기업의 [37]성공에 있어서 중요합니다.기업이 경쟁에서 앞서 나갈 수 있도록 경쟁사와 제품을 감시하는 프로세스를 마련하는 것도 중요합니다.

이노베이션 관리

신제품 개발 프로세스를 성공적으로 관리하기 위해서는 기업이 혁신 관리 시스템을 갖추어야 합니다.이 시스템은 신제품 개발의 모든 측면을 고려하여 회사가 신제품의 진행 상황을 추적하고 평가할 수 있도록 지원합니다.이노베이션 매니지먼트 시스템은 신제품의 성공 가능성을 높이는 데 도움이 되는 기업 내 이노베이션 문화를 조성하는 데도 도움이 될 것입니다.

이노베이션 매니저

이노베이션 매니저는 이노베이션 매니지먼트 시스템의 구현과 관리를 담당하는 선임자입니다.또한 신제품 개발의 모든 측면이 고려되고 회사가 신제품의 진행 상황을 추적 및 평가할 수 있도록 하는 것도 책임지고 있습니다.

점점 더 많은 기업들이 혁신과 신제품 개발의 중요성을 깨닫고 있기 때문에 혁신 관리자의 역할은 점점 더 중요해지고 있습니다.성공하기 위해서는 기업이 이노베이션(innovation)에 높은 우선순위를 두고 프로세스를 관리하기 위한 적절한 도구를 갖추어야 합니다.그래야 혁신적이고 성공적인 신제품을 만들 수 있다.

이종기능혁신관리위원회

교차 기능 혁신 관리 위원회는 마케팅, 엔지니어링, 디자인, 제조 및 연구개발을 포함한 다양한 회사 부서의 개인들로 구성된 팀으로, 신제품 개발 프로세스를 감독 및 관리합니다.이 위원회는 신제품 개발의 모든 측면을 고려하여 회사가 신제품의 진행 상황을 추적하고 평가할 수 있도록 지원합니다.기업은 여러 부서로 구성된 팀을 구성함으로써 신제품 개발에 대한 전체적인 그림을 얻을 수 있으며, 이는 새로운 아이디어를 창출하고 평가하는데 도움을 줄 수 있습니다.

격동의 NPD

어려운 경제 상황에서 기업은 혁신과 신제품 [38][39]개발에 집중하는 것이 더욱 중요하다.이러한 상황은 종종 비용 절감에 근시안적인 초점을 맞추고 신제품에 대한 지출을 줄이는 결과를 낳는다.그러나 혁신과 신제품을 만들 수 있는 기업은 미래를 위해 더 나은 위치에 설 것이다.

직관에 반하기는 하지만, 어려운 시기에는 신제품 개발에 더욱 중점을 두어야 할 수도 있습니다.이는 기업이 고객의 변화하는 요구와 취향을 충족시킬 수 있는 방법을 찾아야 하기 때문입니다.이노베이션(innovation)은 기업의 경쟁력을 향상시키고 미래를 위해 보다 나은 입지를 구축하는 데 도움이 됩니다.어려운 경제 상황에서 기업은 혁신과 신제품 개발에 집중하는 것이 더욱 중요하다.

또한 기업은 가상 제품 개발을 사용하여 비용을 절감할 수 있습니다.가상 제품 개발에서는 콜라보레이션 테크놀로지를 사용하여 공동 배치된 팀의 필요성을 배제하고 컨설팅 회사의 G&A(일반 및 관리) 오버헤드 비용 절감 등 비용을 대폭 절감할 수 있습니다.

신제품 개발 비용을 절감하는 또 다른 방법은 24시간 개발 주기를 사용하는 것입니다.이 접근방식을 통해 기업은 보다 신속하고 저렴한 비용으로 제품을 개발할 수 있습니다.24시간 사이클을 사용함으로써 기업은 제품 출시까지 걸리는 시간을 단축할 수 있습니다.이것에 의해, 시장 상황이나 고객의 요구가 급변하는 경우에 매우 도움이 되는 경쟁 우위나 능력을 얻을 수 있습니다.

어려운 경제 상황에서 기업은 혁신과 신제품 개발에 집중하는 것이 더욱 중요하다.기업은 가상 제품 개발, 24시간 개발 주기 등 다양한 방법을 사용하여 신제품 개발 비용을 절감하고 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

제품 개발 역할

제품 개발 팀에는 다양한 역할이 있지만, 다음은 일반적인 역할의 [40][41]목록입니다.

제품 개발의 역할과 책임
기능. 역할
제품 관리
사용자 경험(UX)
제품 분석
제품 마케팅
개념 설계
공학 기술

관련 필드

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레퍼런스

  1. ^ A dictionary of business and management (5th ed.). Oxford [England]: Oxford University Press. 2009. ISBN 9780199234899. OCLC 277068142.
  2. ^ a b Innovation Management and New Product Development (5th ed.). Harlow [England]: Pearson Education. 2012. ISBN 9780273736561.
  3. ^ Kahn, Kenneth B. (2012). The PDMA handbook of new product development (3 ed.). Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons Inc. ISBN 978-0-470-64820-9. A thorough understanding of customers' needs and wants, the competitive situation, and the nature of the market is an essential component of new product success.
  4. ^ Koen, Peter A. "The fuzzy front-end for incremental, breakthrough and platform products and services" (1). Consortium for corporate entrepreneurship. {{cite journal}}:Cite 저널 요구 사항 journal=(도움말)[데드링크]
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