이노베이션 관리

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이노베이션 관리는 이노베이션 프로세스의 관리와 변경 관리의 조합입니다.제품, 비즈니스 프로세스, 마케팅 및 조직의 혁신을 말합니다.혁신 관리는 ISO TC 279에서 개발 중인 ISO 56000(구 50500)[1] 시리즈 표준의 대상입니다.

이노베이션 관리에는 관리자와 종업원 또는 사용자가 프로세스와 목표를 공통적으로 이해할 수 있도록 하는 일련의 툴이 포함됩니다.혁신 관리를 통해 조직은 외부 또는 내부 기회에 대응하고 창의성을 활용하여 새로운 아이디어, 프로세스 또는 [2]제품을 도입할 수 있습니다.R&D에만 국한되는 것이 아니라 조직의 제품 또는 서비스 개발 및 마케팅에 창의적으로 기여하는 모든 수준의 직원 또는 사용자가 참여합니다.

경영진은 이노베이션 매니지먼트 툴을 [3]활용함으로써 조직의 지속적인 발전을 위해 종업원의 창조적 능력을 발휘하고 도입할 수 있다.일반적인 도구로는 브레인스토밍, 프로토타이핑, 제품 라이프사이클 관리, 아이디어 관리, 디자인 사고, TRIZ, 단계별 모델, 프로젝트 관리, 제품군 계획 및 포트폴리오 [4]관리가 있습니다.이 프로세스는 검색, 선택, 구현 및 [5]캡처와 같은 일련의 활동을 반복함으로써 조직, 기술 및 시장의 진화적 통합으로 볼 수 있습니다.

경쟁의 격화와 시장 투입 시간의 단축으로 인해 제품 또는 서비스의 제품 라이프 사이클이 짧아지고 있어 기업은 시장 투입 시간을 단축할 수밖에 없습니다.따라서 혁신 관리자는 품질을 희생하거나 시장의 요구를 충족시키지 [6]않고 개발 시간을 단축해야 합니다.

이노베이션 관리

혁신 관리(IM)는 1930년대에 활동한 오스트리아 경제학자 조셉 슘페터가 제시한 아이디어 중 일부를 기반으로 하며, 그는 혁신을 경제성장의 [7]중요한 요소로 식별했다.그의 책 "자본주의, 사회주의 그리고 민주주의"는 창조적 파괴의 개념을 처음으로 완전히 발전시켰다.

혁신 관리는 조직이 기회를 포착하고 이를 활용하여 새로운 아이디어, 프로세스 또는 제품을 [2]산업적으로 만들고 도입할 수 있도록 지원합니다.창의성은 혁신 관리의 기본이며, 최종 목표는 서비스 또는 비즈니스 프로세스의 변화입니다.혁신적인 아이디어는 모방과 [8]발명의 연속된 두 단계의 결과물이다.

경영진은 이노베이션 매니지먼트 툴을 [3]활용함으로써 조직의 지속적인 발전을 위해 종업원의 창조적 능력을 발휘하고 도입할 수 있다.일반적인 도구로는 브레인스토밍, 프로토타이핑, 제품 라이프사이클 관리, 아이디어화, TRIZ, 단계 게이트 모델, 프로젝트 관리, 제품군 계획 및 포트폴리오 관리가 있습니다.이 프로세스는 검색, 선택, 구현 및 [5]캡처와 같은 일련의 활동을 반복함으로써 조직, 기술 및 시장의 진화적 통합으로 볼 수 있습니다.

혁신 프로세스는 개발을 통해 추진하거나 끌어낼 수 있습니다.푸시 프로세스는 조직이 액세스할 수 있는 기존 또는 새로 개발된 기술을 기반으로 합니다.목표는 기존 기술에 대한 수익성 높은 애플리케이션을 찾는 것입니다.이와는 대조적으로 풀 프로세스는 고객의 요구가 충족되지 않는 영역을 찾아내고 [6]이러한 요구에 대한 솔루션을 찾는 데 기초하고 있습니다.어느 방법으로든 성공하기 위해서는 시장과 문제점 모두에 대한 이해가 필요하다.종업원 또는 유저와 마케터를 모두 포함한 다기능 개발팀을 만들어,[9] 양쪽의 차원을 해결할 수 있습니다.

이노베이션(innovation)은, 그것만으로는 충분하지 않지만,[10] 기업의 계속적인 생존과 발전을 위해서 필요한 전제 조건이다.비즈니스 혁신의 가장 직접적인 방법은 기술 혁신, 파괴적인 혁신 또는 사회 혁신을 통해서입니다.그러나 혁신 관리는 기술 및 제도적 혁신을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다.

조직 내 이노베이션 관리의 목표는 이노베이션([11]innovation)을 촉진하기 위한 적절한 환경을 조성하는 것입니다.적절한 환경은 조직이 더 많은 협력 프로젝트, 심지어 '비즈니스 [11]: 57 벤처를 위한 도약 플랫폼'을 얻는 데 도움이 될 것입니다.고위 경영진의 지원은 성공적인 혁신에 필수적이며, 명확한 방향성, 지지 및 지원은 혁신 [12]추구에 필수적입니다.

복잡한 이노베이션

혁신은 종종 이전의 관행을 능가하는 기술적 변화입니다.혁신을 주도하거나 지속하기 위해 관리자는 혁신 네트워크에 집중해야 하며, 이는 혁신의 복잡성을 깊이 이해할 필요가 있습니다.협업은 혁신의 중요한 원천입니다.혁신은 점점 더 많은 조직 네트워크에 의해 시장에 출시되고 있으며, 각 조직의 비교 우위에 따라 선택되고 조정된 방식으로 운영되고 있습니다.

테크놀로지가 큰 변혁의 국면을 거치고, 이노베이션(innovation)에 성공하면, 모기업 뿐만이 아니라 다른 산업에서도 훌륭한 학습 체험이 됩니다.큰 혁신은 일반적으로 암묵적 지식과 명시적 지식의 조합과 함께 기술 분야 간 및 학제 간 네트워킹의 결과물이다.네트워킹이 필요하지만 네트워크 통합은 복잡한 혁신을 위한 성공의 열쇠입니다.사회적 경제 구역, 기술 통로, 자유무역협정 및 기술 클러스터는 조직 네트워킹과 교차 기능 혁신을 장려하는 몇 가지 방법입니다.

혁신 관리 도구

Antonio Hidalgo와 Jose Albor는 혁신 관리 도구로 [13]활자학을 사용할 것을 제안했습니다.유럽 수준에서 실시된 이 연구에서는 지식 기반 혁신 관리 도구에 10가지 유형을 사용했습니다.이러한 유형은 혁신 관리 도구를 분류하는 32가지[14] 특성을 통해 확인되었습니다.Hidalgo와 Albors는 특히 지식 주도형 경제(지식 경제)의 IMT와 관련된 8가지 기준(지식 주도형, 전략적 영향, 가용성 수준, 문서 수준, 실용성, IMT의 연령, 구현에 필요한 자원, 측정 가능성)으로 목록을 좁힐 수 있었다.타이폴로지 사용의 장점은 새로운 방법을 쉽게 통합할 수 있고 광범위한 도구를 사용할 수 있다는 것입니다.

이노베이션 관리 유형

IMT 타이폴로지 방법론 및 도구
지식 관리 도구 지식 감사, 지식 매핑, 문서 관리, 지적 재산권 관리
시장 인텔리전스 기술 테크놀로지 감시/검색, 특허분석, 비즈니스 인텔리전스, CRM, 지오마케팅
협업 및 네트워킹 도구 그룹웨어, 팀빌딩, 공급망 관리, 산업 클러스터링, 민첩성
인재 관리 기술 리모트 워크, 기업 인트라넷, 온라인 채용, 교육 테크놀로지, 역량 관리, 플랫 조직
인터페이스 관리 접근법 연구개발 - 마케팅 인터페이스 관리, 동시 엔지니어링
창의력 개발 기술 브레인스토밍, 횡적 사고, TRIZ, SCAMPER 방식, 마인드 맵핑
프로세스 개선 방법 벤치마킹, 워크플로우, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 적시 제조
혁신 프로젝트 관리 기술 프로젝트 관리, 프로젝트 평가, 프로젝트 포트폴리오 관리
설계 및 제품 개발 관리 도구 컴퓨터 지원 설계, 신속한 프로토타이핑, 사용적합성 접근, 품질 기능 배포, 가치 분석
비즈니스 창출 도구 비즈니스 시뮬레이션, 비즈니스 계획, 리서치에서 시장으로의 분사

도구 선택 기준: 충분히 개발되고 표준화되었으며, 지식에 초점을 맞추어 기업의 경쟁력을 향상시키는 것을 목적으로 하며, 시장에서 자유롭게 접근할 수 있으며, 저작권이나 라이선스 [14]계약의 대상이 되지 않는 IMT.

경제 이론

경제 이론에서, 혁신의 관리는 필립 아기옹과 장 티롤(1994)[15][16]에 의해 연구되었다.그들의 작업은 회사의 이론에 대한 Grossman-Hart-Moore 재산권 접근법에 기초하고 있다.이 이론에 따르면, 최적의 재산권 배분은 보류 문제(투자가 계약할 수 없을 때 발생하는 과소 투자 문제)를 완화하는 데 도움이 된다.Oliver Hart와 그의 공동 저자의 작업에서, 양 당사자는 당사자의 예상 총 잉여금을 최대화하는 소유권 구조에 합의한다(양 당사자는 이전 협상력에 따라 적절한 선불 이전 지급으로 나눌 수 있다).이와는 대조적으로, Aghion과 Tirolle은 연구단위가 종종 현금에 제약되어 고객에게 선불금을 지급할 수 없기 때문에 연구단위와 고객 사이의 관계에서 당사자들이 최적의 소유구조에 동의하지 않을 수 있다고 주장한다.이 모델은 "연구 개발 게임"으로도 알려져 있다.[17]실험 경제학 방법을 이용한 실험실 연구는 그 [18]이론에 대한 지지를 찾아냈다.

「 」를 참조해 주세요.

  • 협업 혁신 네트워크 – 혁신 팀을 설명하는 데 사용되는 사회적 구성
  • 설계 전략
  • 혁신의 확산 – 새로운 아이디어와 테크놀로지가 문화에 어떻게, 왜, 어떤 속도로 확산되는지를 설명하는 이론
  • 알뜰한 혁신 – 상품과 그 생산의 복잡성과 비용을 줄이는 프로세스
  • 아이디어 뱅크– 공유 리소스(일반적으로 웹 사이트)로, 사람들이 새로운 아이디어를 게시, 교환, 토론 및 다듬는 곳
  • 오픈 이노베이션 – 조직이 외부 아이디어와 내부 아이디어를 사용할 수 있고 사용해야 한다고 가정하는 패러다임
  • 혁신에 찬성하는 편견 – 혁신은 변경할 필요 없이 사회 전체가 채택해야 한다는 신념
  • 기술 예측 – 유용한 기술 기계, 절차 또는 기술의 미래 특성 예측
  • 테크놀로지 스카우트– 테크놀로지 예측 방법

레퍼런스

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