시공관리

Construction management

CM(Construction Management)은 건설 프로젝트의 계획, 설계, 시공 및 마감을 감독하기 위해 프로젝트 관리 기술 및 소프트웨어를 사용하는 것입니다.프로젝트의 범위, 시간, 비용(프로젝트 관리 삼각형 또는 "3중 제약"이라고도 함)의 품질을 관리하여 프로젝트 소유자의 만족도를 극대화하는 것을 목표로 합니다.[1][2]

건설 관리의 실무가들은 건설 관리자라고 불립니다.자본사업이라 불리는 대규모 고예산 사업(상업용 부동산, 교통 인프라, 산업 시설, 군사 인프라)을 위해 전문 건설 관리자를 채용할 수 있습니다.건설 관리자는 프로젝트 전달 방법에 대한 지식을 활용하여 프로젝트를 최적으로 전달합니다.

계약자의 역할

시공성 검토를 위해 설계 중에 또는 면허를 가진 건축가 또는 토목 기사에 의해 설계가 완료된 후에 계약자는 건설 프로젝트에 배정됩니다.이것은 다른 계약자들과 입찰 과정을 거치는 것입니다.프로젝트 전달 방식에 따라 계약자는 일반적인 세 가지 선택 방식(저입찰 선택, 최선의 가치 선택 또는 자격 기반 선택) 중 하나를 사용하여 선택됩니다.

건설 관리자는 다음과 같은 산출물 수단 및 방법, 관할 기관과의 통신, 시간 관리, 문서 관리 비용 관리, 품질 관리, 의사 결정, 수학, 상점 도면, 기록 도면 및 인력을 위해 고용됩니다.[3]

미국 CMAA(Construction Management Association of America)는 건설 관리자의 가장 일반적인 책임은 다음과 같은 7가지로 분류됩니다.프로젝트 관리 기획, 비용 관리, 시간 관리, 품질 관리, 계약 관리, 안전 관리, CM 전문 실무.CM 전문 실무에는 프로젝트 관리팀의 책임 및 관리 구조 정의, 프로젝트 통제 구현을 통한 조직 및 주도, 역할 및 책임 정의, 커뮤니케이션 프로토콜 개발,그리고 분쟁과 클레임이 발생할 가능성이 있는 프로젝트 설계 및 시공의 요소를 식별합니다.[4][failed verification]

기능.

건설 관리의 기능은 일반적으로 다음과 같습니다.

  1. 범위, 예산, 일정, 성과 요구사항 설정, 프로젝트 참여자 선정 등 프로젝트 목표 및 계획을 구체화합니다.
  2. 인력, 자재, 장비 조달을 통한 자원 효율성 극대화
  3. 전 과정에서 계획, 설계, 견적, 계약, 시공 등에 대한 적절한 조정과 통제를 통해 다양한 업무를 수행합니다.
  4. 갈등 해결을 위한 효과적인 의사소통 [5]및 메커니즘 개발

프로젝트 획득

입찰서

건설 프로젝트를 완료하려는 건설 관리자가 발주자에게 입찰을 합니다.입찰서는 건설 관리 회사가 프로젝트를 완성하기 위해 얼마의 돈을 지불할 것으로 예상해야 하는지를 알려줍니다.[3]

  • 공개 입찰:공개 입찰은 공공 프로젝트에 사용됩니다.공공광고로 인해 모든 계약자가 입찰서를 제출할 수 있습니다.
  • 마감 입찰:비공개 입찰은 비공개 프로젝트에 사용됩니다.특정 프로젝트에 대한 입찰을 제출할 수 있도록 계약자를 선정하는 경우 입찰 초대장을 발송합니다.[3]

선정방법

  • 저가 선택:이 선택 항목은 프로젝트의 가격에 초점을 맞춥니다.복수의 건설 관리 회사가 발주자에게 입찰서를 제출하는데, 이는 그들이 기꺼이 할 수 있는 가장 낮은 금액입니다.그러면 주인은 보통 가장 낮은 입찰가를 가진 회사를 선택해서 그들을 위해 일을 완성합니다.[3]
  • 최적선택:이 선택은 입찰서를 제출하는 계약자들의 가격과 자격에 모두 초점을 맞춥니다.이것은 소유주가 가장 좋은 가격과 가장 좋은 자격을 갖춘 계약자를 선택한다는 것을 의미합니다.소유주는 계약자가 프로젝트에 사용할 것으로 예상되는 일정 및 예산을 계약자에게 정확하게 제공하는 제안요청서(RFP)를 사용하여 결정합니다.[3]
  • 자격 기반 선택:이 선택은 소유주가 자격에 따라서만 계약자를 선택하기로 결정할 때 사용됩니다.그런 다음 소유주는 계약자의 경험, 관리 계획, 프로젝트 조직, 예산 및 일정 성과를 제공하는 자격 요청서(RFQ)를 사용합니다.소유자는 안전 기록과 회원 개인의 자격증을 요구할 수도 있습니다.[3]이 방법은 설계 과정 중 계약자를 조기에 고용할 때 가장 많이 사용되며, 이를 통해 계약자가 설계 개발에 따라 투입 및 비용 견적을 제공할 수 있습니다.

지급계약

  • 일시불:이것이 가장 일반적인 계약 유형입니다.공사 관리자와 소유자는 공사의 전반적인 비용을 합의하고, 공사가 합의된 지불 가격을 초과하거나 미달하는 경우에는 소유자가 그 금액을 지불할 책임이 있습니다.[3]
  • 비용과 수수료:본 계약은 계약자에게 프로젝트의 총 비용뿐만 아니라 총 비용의 고정 수수료 또는 백분율을 포함한 대금을 제공합니다.이 계약은 소유자에게 예상치 못한 비용이었지만 추가 비용이 지불되기 때문에 계약자에게 유익합니다.[3]
  • 보장된 최대 가격:이 계약은 원가와 수수료가 전체적으로 올라가지 않는 정가가 있지만 원가와 수수료가 같은 계약입니다.[3]
  • 단가:이 계약서는 비용을 미리 결정할 수 없을 때 사용합니다.소유자는 지출을 제한하기 위해 특정 단가의 재료를 제공합니다.[3]

프로젝트단계

다양한 프로젝트 관리방식의[6] 건설 프로젝트 단계별 특성

일반적인 건설 프로젝트의 단계는 프로젝트 수명 주기와 관련된 [6]각 단계로 실현 가능성, 설계, 시공운영으로 정의되었습니다.

실현가능성 및 설계

실현 가능성과 설계는 프로그래밍과 실현 가능성, 도식 설계, 설계 개발, 계약 문서의 네 단계를 포함합니다.설계가 모든 건축 법규와 규정을 충족하는지 확인하는 것은 설계 팀의 책임입니다.입찰 과정이 진행되는 것은 설계 단계 중입니다.[3]

  • 개념/프로그래밍 및 실현 가능성:건물의 필요성, 목표, 목표를 결정해야 합니다.건물의 크기, 방의 개수, 공간을 어떻게 사용할 것인지, 누가 공간을 사용할 것인지에 대한 결정이 이루어져야 합니다.건물의 실제 설계를 시작하기 위해서는 이 모든 것이 고려되어야 합니다.이 단계는 일반적으로 각 방 또는 공간, 해당 공간에 대한 중요 정보 및 각 영역의 대략적인 제곱 영상 목록입니다.
  • 도식 설계:도식 설계는 공간, 모양 및 패턴을 식별하는 데 사용되는 스케치입니다.스케치에는 재료, 크기, 색상 및 질감이 고려되어야 합니다.[3]이 단계에서는 일반적으로 평면도, 입면도, 부지 평면도 및 가능한 몇 가지 세부사항을 개발하는 작업이 포함됩니다.
  • 설계 개발(DD): 이 단계에서는 비용뿐만 아니라 어떤 재료와 장비를 사용할 것인지에 대한 조사 및 조사가 필요합니다.이 단계에서 도면은 구조, 배관, 기계 및 전기 기술자의 정보로 다듬어집니다.또한 해당 건축 법규가 프로젝트에 어떤 영향을 미칠지 보다 엄격하게 평가해야 합니다.
  • 계약서류(CD) : 계약서류는 공사의 최종도면 및 규격입니다.건설업자가 입찰을 결정하는 데 사용하고 건설업자는 건설 과정에 사용합니다.계약 문서는 작업 도면이라고도 할 수 있습니다.[3]

시공전

발주자가 입찰 절차를 거쳐 선정한 시공사에 진행하라는 통보를 하면 공사 전 단계가 시작됩니다.진행하라는 통지는 소유주가 프로젝트에 대한 작업을 시작할 수 있도록 계약자에게 허가를 주는 것입니다.1단계는 프로젝트 매니저(PM), 계약담당자, 감독자, 현장 엔지니어 등으로 구성된 프로젝트 팀을 배정하는 것입니다.[3]

  • 프로젝트 관리자:프로젝트팀은 프로젝트 매니저가 담당합니다.
  • 계약 관리자:계약담당자는 사업담당자와 교육감을 도와 공사계약 내용을 파악합니다.
  • 감독관:자재의 흐름, 배송, 장비 등 모든 것이 예정대로 진행되도록 하는 것이 교육감이 해야 할 일입니다.이들은 현장 건설 활동을 조정하는 역할도 맡고 있습니다.[3]
  • 현장 엔지니어: 현장 엔지니어는 초급직으로 간주되며 서류 작업을 담당합니다.

공사 전 단계에서는 반드시 현장조사가 이루어져야 합니다.작업 사이트에서 실행해야 하는 단계가 있는지 확인하기 위해 사이트 조사가 수행됩니다.실제 공사가 시작되기 전에 현장을 준비하기 위해서입니다.여기에는 역사적 유물이나 환경 문제와 같은 예기치 못한 상황도 포함됩니다.토양이 건설하기에 좋은 상태인지를 판단하기 위해 토양 테스트를 수행해야 합니다.[3]

조달

조달 단계는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 인력, 자재 및 장비를 구입하는 단계입니다.이는 회사가 모든 공사를 자체적으로 할 경우 종합건설업체가 할 수 있습니다.도급인이 자체적으로 일을 하지 않으면 하청업체를 통해 이를 취득합니다.하청업자는 콘크리트, 용접, 유리 또는 목공과 같은 건설 작업의 한 가지 특정한 측면을 전문으로 하는 도급업자입니다.하청업체는 일반 도급업체와 같은 방식으로 고용되는데, 이는 입찰 과정을 거칩니다.구매 주문도 구매 단계의 일부입니다.[3]

  • 구매주문 : 구매주문은 다양한 업종에서 사용됩니다.이 경우 구매주문은 구매한 제품이 합의된 가격에 필요한 사양을 충족한다는 것을 구매자와 판매자가 합의한 것입니다.[3]

시공

공사 단계는 (미국 프로젝트에 대해) 교육감이 모인 사전 공사 회의로 시작됩니다.공사 전 회의는 작업 시간, 자재 보관, 품질 관리, 현장 접근 등을 다루는 회의입니다.다음 단계는 모든 것을 공사 현장으로 옮겨 설치하는 것입니다.[3]

계약자 진행률 지급 일정은 설치된 작업의 현재 진행률에 대해 계약자와 공급자가 언제(프로젝트 마일스톤 또는 지정된 날짜에 따라) 지급받을 것인지에 대한 일정입니다.

진도 지급 또는 중간 지급은 공사 기간 중에 완료된 작업(보통 한 달)에 대한 부분 지급입니다.공사가 진행됨에 따라 일반 시공사, 하도급 업체, 협력업체에 대한 진도 지급이 이루어지고 있습니다.지불은 일반적으로 월 단위로 이루어지지만 특정 마일스톤에 맞게 수정될 수 있습니다.진행금은 계약자에게 있어 계약 관리의 중요한 부분입니다.대금 처리에 필요한 정보를 적절하게 준비하면 계약자가 프로젝트를 재정적으로 완료하는 데 도움이 될 수 있습니다.

소유자점유

건물주가 입주하면 보증기간이 시작됩니다.이는 모든 자재, 장비 및 품질이 계약 내에 포함되어 있는 소유자의 기대에 부합되도록 하기 위함입니다.[3]

시공에 따른 문제점

먼지와 진흙

건설 차량이 현장 주변을 돌거나 흙을 옮길 때, 특히 건조기에는 많은 먼지가 발생합니다.이로 인해 주변 기업이나 가정에 혼란이 발생할 수 있습니다.건설 현장 안팎의 먼지 이동을 최소화하기 위해 현장을 주행하는 워터트럭이 마른 흙 위에 물을 뿌리도록 하는 것이 먼지 방제 방법으로 인기가 높습니다.물이 유입되면 진흙이 만들어집니다.이 진흙은 건설 차량의 타이어에 달라붙어 주변 도로로 이어지는 경우가 많습니다.도로 청소부는 더러운 도로 상태를 줄이기 위해 도로를 청소할지도 모릅니다.

환경보호

  • 폭풍수 오염:건설의 결과로, 토양은 원래의 위치로부터 이동하게 되고, 이것은 미래에 환경 문제를 일으킬 수 있습니다.유출은 토양을 통해 해로운 오염 물질을 강, 호수, 습지, 해안 물로 옮길 수 있는 폭풍 동안 발생할 수 있습니다.
  • 멸종위기종:공사장에서 멸종위기종이 발견되면 당분간 공사장을 폐쇄해야 합니다.공사장은 당국의 판단에 따라 공사장을 폐쇄해야 합니다.상황이 평가되면, 계약자는 종을 방해하지 않기 위해 적절한 시설을 마련합니다.
  • 식생:작업 현장에서 보호해야 하는 특정 나무나 다른 식물이 종종 있을 수 있습니다.이를 위해서는 건축업자에게 피해를 입히지 않도록 경고하기 위한 펜스나 보안 테이프가 필요할 수 있습니다.
  • 습지:시공자는 침식과 물의 흐름이 공사에 영향을 받지 않도록 수용해야 합니다.습지에 유입될 수 있는 오염물질로 인해 액체 유출은 유지해야 합니다.
  • 역사적 또는 문화적 유물:유물로는 화살촉, 도자기 파편, 뼈 등이 있습니다.아티팩트가 발견되면 모든 작업이 중단되며, 해당 영역에서 제대로 검사하고 제거할 수 있을 때까지 작업이 재개되지 않습니다.[3]

시공작업문서

프로젝트 회의는 건설 현장의 진행 상황과 우려 사항 또는 문제점을 논의하기 위해 예정된 간격으로 진행됩니다.토론과 회의에서 결정된 사항은 반드시 문서화되어야 합니다.[3]

일지, 로그 및 일별 현장 보고서는 매일 작업 사이트의 일별 활동을 추적합니다.

  • 일지:프로젝트 팀의 각 구성원은 프로젝트 일지를 작성해야 합니다.일지에는 그날의 사건을 회원 자신의 말로 요약한 내용이 들어 있습니다.이 도구는 일상적인 작업 활동, 대화, 관찰 또는 건설 활동과 관련된 기타 정보를 추적하는 데 사용됩니다.다이어리는 분쟁이 발생했을 때 참고할 수 있으며, 다이어리는 분쟁과 관련된 정보를 담고 있을 때 참고할 수 있습니다.손으로 쓴 일기는 법정에서 증거로 사용될 수 있습니다.
  • 로그: 로그는 전화 로그, 전송 로그, 배달 로그, RFI(Request for Information) 로그 등 작업 사이트의 정기적인 활동을 추적합니다.
  • 일별 현장 보고서: 일별 현장 보고서는 작업 사이트에 정보를 기록하는 보다 공식적인 방법입니다.여기에는 그날의 활동, 온도 및 기상 조건, 전달된 장비 또는 재료, 현장 방문자, 작업 현장의 이미지 및 그날 사용된 장비가 포함된 정보가 포함됩니다.[3]

노동자 명세서는 매일 필요합니다.또한, 프로젝트를 제때 완료하기 위한 노동 계획을 수립하기 위해서는 노동력, PERT CPM 목록이 필요합니다.

분쟁해결

  • 조정:조정은 분쟁을 해결하기 위해 제3자 중재자를 사용합니다.중재자는 양측이 상호 합의에 도달할 수 있도록 돕습니다.이러한 비용 절감 프로세스를 통해 변호사가 분쟁에 관여하지 않고 시간이 덜 소요됩니다.
  • 미니트라이얼:작은 재판은 조정보다 더 많은 시간과 돈이 듭니다.미니트라이얼은 비공식적인 환경에서 이루어지며, 보수를 받아야 하는 어떤 종류의 조언자나 변호사를 포함합니다.분쟁 당사자가 합의하거나 제3자 고문이 조언을 제공할 수 있습니다.계약은 구속력이 없으므로 파기될 수 있습니다.
  • 중재:중재는 분쟁을 해결하는 데 가장 많은 비용과 시간이 소요되는 방법입니다.각 당사자는 변호사가 대리하고 증인과 증거가 제시됩니다.문제에 대한 모든 정보가 제공되면 중재인은 최종 결정을 내리는 판결을 내립니다.중재인은 무엇을 해야 하는지에 대한 최종 결정을 제공하고 그것은 각 분쟁 당사자 간의 구속력 있는 합의입니다.[3]

공부와 연습

건설경영교육은 형식적인 학위과정(2년제 준학사, 4년제 바칼로레아, 석사, 프로젝트 관리, 운영관리 엔지니어, 철학박사,박사후 연구원); 현장 실습; 그리고 지속적인 교육과 전문성 개발.학위 과정에 대한 정보는 ABET, American Council for Construction Education (ACCE), American Academy of Project Management (AAPM), CMAA(Construction Management Association of America) 또는 ASC(Associated Schools of Construction)에서 얻을 수 있습니다.

American Council for Construction Education (미국에서 건설 관리 프로그램을 인가하는 것을 담당하는 학술 인증 기관 중 하나)에 따르면, 건설 관리의 학문 분야는 광범위한 주제를 포함합니다.이것들은 일반적인 관리 기술, 특히 건설과 관련된 관리 기술, 건설 방법과 실무에 대한 기술적 지식에 이르기까지 다양합니다.석사 학위를 제공하는 학교들을 포함하여 건설 관리 프로그램을 제공하는 많은 학교들이 있습니다.[8][9]

소프트웨어

CPMS(Capital Project Management Software)는 자본 프로젝트 소유자/운영자, 프로그램 관리자, 건설 관리자 등이 자본 프로젝트가 창출하는 방대한 정보를 통제하고 관리할 수 있도록 현재 사용 가능한 시스템을 말합니다.프로젝트 모음 또는 포트폴리오는 이것을 더 큰 과제로 만들 뿐입니다.이 시스템들은 자본 프로젝트 관리 소프트웨어, 컴퓨터 건설 소프트웨어, 건설 관리 소프트웨어, 프로젝트 관리 정보 시스템과 같은 다양한 이름으로 불립니다.일반적으로 건설 관리는 CPMS의 범위가 프로젝트의 건설 단계에 국한되지 않는 경우 CPMS의 하위 집합이라고 할 수 있습니다.

필수지식

프로젝트 전달방법

설계, 입찰, 제작 계약

"설계, 입찰, 건설"이라는 문구는 건축가 또는 엔지니어에 의해 설계가 완료된 후 일반 건설업자가 입찰 과정을 통해 참여하는 건설 관리의 일반적인 모델을 설명합니다.

설계-시공 계약

많은 소유주들, 특히 정부 기관들은 설계-시공 계약으로 알려진 계약들을 내놓습니다.이 유형의 계약에서 시공자(설계시공자)는 시공을 진행하기 전에 소유자의 개념을 취하고 상세한 설계를 완성하는 책임을 지고 있습니다(소유자의 설계승인 후).시공업체는 가상 설계시공 기술을 사용하여 빠듯한 시공 시간을 유지할 수 있습니다.

설계-시공 계약에는 크게 세 가지 장점이 있습니다.첫째, 건설팀은 건축가와 협력하여 실용적인 디자인을 개발하도록 동기를 부여합니다.이 팀은 최종 제품의 기능을 줄이지 않고 건설 비용을 절감할 수 있는 창의적인 방법을 찾을 수 있습니다.두 번째 큰 장점은 일정과 관련이 있습니다.많은 프로젝트가 빠듯한 기간 안에 의뢰됩니다.전통적인 계약에 따르면 설계가 끝나고 입찰자에게 프로젝트가 낙찰된 후까지 공사를 시작할 수 없습니다.설계-시공 계약에서 계약자는 처음부터 성립되며, 시공 활동은 설계와 동시에 진행될 수 있습니다.세 번째로 큰 장점은 설계-시공 계약자가 소유자의 예산 범위 내에서 설계-시공 비용의 조합을 유지할 유인이 있다는 것입니다.신속성이 중요한 경우 설계와 시공 계약을 구분하여 입찰할 수 있으며, 입찰은 단일 기업 설계-시공 계약이 아닌 초과 불가 계약으로 예비 계획에 따라 진행됩니다.

설계-시공 계약의 가장 큰 문제는[10] 본질적인 이해상충입니다.표준 계약서에서 건축가는 소유주를 위해 일하며 소유주에게 직접적인 책임이 있습니다.설계-빌드 팀 구성 계약에서 설계자는 소유자가 아닌 설계-빌더를 위해 일하므로 설계-빌더는 설계-빌더에게 이익이 되는 설계 및 시공 결정을 내릴 수 있지만 소유자에게는 이익이 되지 않을 수 있습니다.건축가는 건축 중에 통상적으로 건축주의 대리인 역할을 합니다.여기에는 건조자의 작업을 검토하고 제품 및 방법이 사양 및 코드를 충족하는지 확인하는 것이 포함됩니다.건축가가 직접 소유자를 위해서가 아니라 설계 제작자를 위해 일할 때 건축가의 역할은 손상됩니다.따라서 소유자는 설계 제작자의 이익을 높이기 위해 과도하게 설계된 건물을 얻을 수도 있고, 수익을 극대화하기 위해 품질이 낮은 제품으로 지어진 건물을 얻을 수도 있습니다.그러나 인센티브 조항은 이러한 문제를 완화하기 위해 계약서에 기재됩니다.

PDM으로서의 프로젝트 관리

턴키 계약

건설사가 프로젝트를 전적으로 책임지는 프로젝트 전달 방식.

건설공사의 PDM으로서의 건설관리

Two tall buildings, with construction cranes on top, next to much taller skyscraper
파나마시티에 건설중인 마천루

건설 산업은 일반적으로 소유자, 면허를 받은 설계자(건축가 또는 엔지니어) 및 건축업자(일반적으로 일반 계약자로 알려져 있음)의 세 당사자를 포함합니다.프로젝트를 계획하고 설계하고 시공하기 위해 협력하는 당사자들 사이에는 전통적으로 두 개의 계약이 있습니다.[11]첫 번째 계약은 설계, 설계, 시공 계약 관리를 포함하는 발주자-설계자 계약입니다.두 번째 계약은 시공을 수반하는 발주자-도급자 계약입니다.설계자와 계약자 사이에는 이 두 계약으로 인해 간접적인 제3자 관계가 존재합니다.

또한 발주자는 건설사업관리회사와 고문으로 계약하여 사업상 제3의 계약관계를 맺을 수도 있습니다.건설 관리자의 역할은 설계자에게 건설 자문을 제공하고, 소유자를 대신하여 건설자에게 설계 자문을 제공하며, 기타 필요한 경우에는 기타 자문을 제공합니다.

건설 프로젝트 관리자는 "소유자 대표"라고 불리기도 합니다.관리자의 역할은 프로젝트의 타당성 조사와 개념 계획을 시작하는 프로젝트의 여러 단계에 걸쳐 소유자의 이해 관계를 대변하는 것입니다.건설 관리자는 계획, 설계, 허가, 시공 계약 조달, 시공 중에 발주자를 대신하여 좋은 의사 결정을 알리는 데 도움을 줍니다.CM의 주요 역할은 시공 계약 조건이 계약자에 의해 이행되도록 하는 것입니다.CM은 건설 관리 서비스를 제공하는 데 중점을 둔 개인 또는 회사일 수 있습니다.CM은 일반적으로 프로젝트 설계 회사나 건설 회사의 계약을 보유하지 않지만, 소유자를 대신하여 그러한 서비스를 조달하고 계약 조건을 성공적으로 이행하기 위한 노력을 돕거나 주도합니다.

CM 회사는 일반적으로 입찰이 아닌 개인 또는 전문 자격 기반의 서비스로 고용됩니다.비용은 보장된 최대 가격 또는 고정 가격을 기반으로 하며, 제공할 서비스 작업당 시간을 식별하는 노력 수준 또는 인력 계획과 제안된 프로젝트 지정 직원의 개별 청구 시간 비율을 기반으로 합니다.

대리점CM

공사비 관리는 시공관리자(CM)가 발주자에게 배타적으로 책임을 지는 수수료 방식의 서비스로, 사업의 모든 단계에서 발주자의 이익을 위해 행동합니다.건설 관리자는 다음과 같은 사항에 대해 공정한 조언을 제공합니다.

  • 가용 자금의 최적 사용
  • 작업범위관리
  • 프로젝트스케줄링
  • 설계 및 건설사의 기술과 재능을 최적으로 활용
  • 지연, 변경 및 분쟁 방지
  • 프로젝트 설계 및 시공품질 향상
  • 계약 및 조달에 있어 최적의 유연성
  • 현금흐름관리

원래 개념과 프로젝트 정의부터 프로젝트의 모든 단계를 종합적으로 관리하면 소유자에게 가장 큰 이점을 가져다 줍니다.설계 전 단계를 넘어 시간이 경과함에 따라 CM의 비용 절감 효과는 감소합니다.기관 CM은 설계 및 시공 팀을 선정하고 설계를 관리(범위 크리프 방지)함으로써 소유주를 대표할 수 있으며, 가치 엔지니어링, 비용 편익 분석 및 최상의 가치 비교를 통해 소유주가 사전에 정한 예산 범위 내에서 유지할 수 있도록 지원합니다.정보기술을 건설관리에 적용하기 위한 건설 협업기술의 소프트웨어-응용 분야가 개발되었습니다.

CM 위험(CMaR)

위험에 처한 CM은 건설 관리자가 GMP(Guaranted Maximum Price) 내에서 프로젝트를 제공하겠다는 약속을 수반하는 전달 방법입니다.시공관리자는 개발 및 설계 단계(시공 전 용역)에서 발주자의 자문 역할을 수행하고, 시공 중에는 일반 시공업자의 역할을 수행합니다.건설 관리자가 GMP에 구속되면 관계의 근본적인 성격이 바뀌게 됩니다.건설 관리자는 소유자의 이익을 위해 행동하는 것 외에도 GMP 내에 머물기 위해 건설 비용을 관리해야 합니다.

CM at risk는 건설 계약자, 소유자 및 건축가(또는 설계자)의 비즈니스 관계를 지칭하는 글로벌 용어입니다.일반적으로 위험에 처한 CM은 "저입찰" 건설 프로젝트를 제거합니다.GMP 계약은 CM과 Owner 계약의 전형적인 부분이지만("저입찰" 계약에 해당) CM에 대한 조정이 포함되어 있습니다.위험에 처한 CM의 장점은 예산 관리입니다.CM은 프로젝트의 설계가 완료되기 전에(설계자와 소유자 간에 6~18개월간 조율) 설계자와 소유자의 목표(설계 개념) 및 프로젝트 범위를 기반으로 프로젝트의 구축 비용을 추정하는 작업을 수행합니다.프로젝트의 비용, 일정, 품질 및 범위의 균형을 맞출 때, 재설계 대신 설계를 수정할 수 있습니다. 소유자가 프로젝트를 확장하기로 결정한 경우, 가격을 책정하기 전에 조정할 수 있습니다.CM은 설계가 완료되고 시공인력이 동원되기 전에 예산을 관리하기 위해 현장관리를 실시하고 주요 물품을 구매하여 시간과 비용을 효율적으로 관리하고 있습니다.[12]

이점

  • CM은 "위험한 상태에서" 작업을 수행하므로 소유자의 이익을 위해 행동할 동기가 있으며, GMP를 초과하는 금액에 대해 책임을 질 것임을 고려하여 건설 비용을 효율적으로 관리할 수 있습니다.
  • 설계 또는 범위의[13] 변경을 처리할 수 있는 능력

단점

  • 비용 초과가 발생할 경우 CM에 막대한 비용이 소요될 수 있습니다.
  • CM은 일부 착오 관련 우발상황을 허용하고 있으므로 GMP에 맞게 작업범위를 축소하여 보상할 가능성이 있습니다.
  • 설계가 시작되기 전에 GMP가 정산되기 때문에, 소유자들은 그들이 최선의 입찰을[12] 받았는지 알기 어렵습니다.

밑줄

위험에 처한 제공 방법은 정의하기가 쉽지 않거나 범위가 변경될 가능성이 있거나 일정 기한이 엄격한 대형 프로젝트(완전한 건설 및 개조)에 가장 적합합니다.또한 기술적 복잡성, 다중 무역 조정 또는 다단계를 포함하는 프로젝트에서 효율적인 방법입니다.[13]

가속화 공법

2000년대 후반에 그것의 Accelerated Bridge Program을 시작으로, 메사추세츠 교통부는 그것이 조기 완공에 대한 인센티브와 늦게 완공에 대한 벌칙과 함께 계약을 맺는 가속 건설 기술을 사용하기 시작했습니다.또한 전체 프로젝트 기간을 단축하고 비용을 절감하기 위해 장기간의 완전 폐쇄 기간 동안 강도 높은 공사를 사용합니다.[14]

참고 항목

참고문헌

  1. ^ 2003년 6월 26일 27일 베를린에서 열린 제3회 국제건설프로젝트관리포럼
  2. ^ 패트릭, C. (2003)건설 프로젝트 기획 및 일정(1차)프렌티스홀CM
  3. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x Barbara J. Jackson (2010). Construction Management Jumpstart (2nd ed.). Indianapolis, Indiana: Wiley.
  4. ^ "CMAA". CMAA (in Afrikaans). Archived from the original on 2015-07-24. Retrieved 2015-07-22.
  5. ^ Gerardo Viera (September 2008). "What Is Construction Project Management?". PM Hut. Archived from the original on 2010-04-20. Retrieved 2010-07-04.
  6. ^ a b Antunes, Ricardo; Gonzalez, Vicente (3 March 2015). "A Production Model for Construction: A Theoretical Framework". Buildings. 5 (1): 209–228. doi:10.3390/buildings5010209.
  7. ^ Minks, William (2011). Construction Jobsite Management.
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추가열람

  • Halpin, Daniel W., Construction Management, Wiley, Third Edition.
  • Rawlinsons 호주 건설 핸드북, 연간판