프로젝트 매니저

Project manager
미 해군 080111-N-8273J-033 해군작전사령관(CNO) 어드미니스트.게리 러그헤드(왼쪽)가 프로젝트 매니저와 이야기를 나누고 있다.

프로젝트 매니저는 프로젝트 관리 분야의 전문가입니다.프로젝트 매니저는 업종에 관계없이 정의된 범위, 정의된 시작 및 종료가 있는 모든 작업에서 프로젝트의 계획, 조달 및 실행을 책임집니다.프로젝트 매니저는 프로젝트 대표로서 문제가 상급당국으로 확대되기 전에 조직 내 여러 부서의 장에서 발생하는 문제나 불일치에 대한 첫 번째 연락 창구가 됩니다.

프로젝트 관리는 프로젝트 매니저의 책임입니다.이 개인은 결과를 낳는 활동에 직접 참여하는 경우는 거의 없지만, 오히려 전반적인 실패 위험을 줄이고 이익을 극대화하며 비용을 최소화하는 방식으로 다양한 당사자의 진보, 상호 상호작용 및 작업을 유지하려고 노력한다.

개요

프로젝트 매니저는 프로젝트 목표를 달성할 책임이 있는 사람입니다.주요 프로젝트 관리 책임은 다음과 같습니다.

  • 명확하고 유용하며 달성 가능한 프로젝트 목표 정의 및 전달
  • 프로젝트 목표 달성에 필요한 인력, 필요한 정보, 다양한 계약, 재료 또는 기술 등의 프로젝트 요건 조달
  • 비용, 시간, 범위 및 품질이라는 프로젝트 관리 삼각형의 제약 조건 관리

프로젝트 매니저는 고객의 대표자이며, 고객이 대표하는 조직의 지식을 바탕으로 고객의 정확한 요구를 판단하고 구현해야 합니다.프로젝트의 모든 측면을 효율적으로 처리하기 위해서는 프로젝트 매니저가 작업 중인 영역에 대한 전문지식이 필요합니다.고객의 다양한 내부 절차에 적응하고 지명된 담당자와 긴밀한 연계를 형성할 수 있는 능력은 비용, 시간, 품질, 그리고 무엇보다도 고객 만족이라는 주요 문제를 실현하기 위해 필수적입니다.

프로젝트 관리의 주요 토픽

  • 프로젝트가 중요한 이유를 명시하다
  • 성과물의 품질을 지정하다
  • 자원 추정
  • 타임스케일
  • 투자, 기업 계약 및 자금 지원
  • 프로젝트에 대한 관리 계획 구현
  • 팀 구성 및 동기 부여
  • 리스크 평가 및 프로젝트 변경
  • 지속적 프로젝트를 유지하다
  • 감시
  • 이해관계자 관리
  • 프로바이더 관리
  • 프로젝트를 [1]종료합니다.
프로젝트 도구
프로젝트 관리를 위한 도구, 지식 및 기술은 프로젝트 관리에 고유한 경우가 많습니다.예를 들어 업무 분석 구조, 임계 경로 분석 및 획득 가치 관리입니다.일반적으로 베스트 프랙티스로 인식되고 있는 툴이나 기술을 이해하고 적용하는 것만으로 효과적인 프로젝트 관리를 할 수 있는 것은 아닙니다.효과적인 프로젝트 관리를 위해서는 프로젝트 매니저가 적어도 4가지 전문 분야의 지식과 기술을 이해하고 사용해야 합니다.예를 들어 PMBOK, 어플리케이션 영역에 관한 지식:ISO가 프로젝트 관리를 위해 정한 표준과 규제, 일반적인 관리 스킬 및 프로젝트 환경 관리[2] 프로젝트 매니저 및 팀의 프로젝트 실행을 지원하는 프로젝트 관리 소프트웨어에는 많은 옵션이 있습니다.
프로젝트 팀
효과적인 팀을 모집 및 구성할 때 관리자는 각 개인의 기술력뿐만 아니라 직원 간의 중요한 역할과 화학성까지 고려해야 합니다.프로젝트 팀에는 주로 프로젝트 매니저, 핵심 팀 및 계약된 팀의 세 가지 구성 요소가 있습니다.
위험.
프로젝트에 영향을 미치는 프로젝트 관리 문제의 대부분은 리스크에서 발생하며, 리스크는 불확실성에서 발생합니다.성공적인 프로젝트 매니저는 이를 주요 관심사로 삼고 프로젝트 참가자가 자신의 의견과 우려를 표명할 수 있도록 개방적인 커뮤니케이션 정책을 고수함으로써 위험을 크게 줄이려고 합니다.

책임

프로젝트 매니저는 팀원 모두가 자신의 역할을 알고 실행하며, 역할에서 권한과 지지를 받고 있다고 느끼고, 다른 팀원의 역할을 알고 있으며,[3] 이러한 역할이 수행될 것이라는 믿음에 따라 행동할 책임이 있습니다.프로젝트 매니저의 구체적인 책임은 업종, 회사 규모, 회사의 성숙도 및 기업 문화에 따라 다를 수 있습니다.단, 모든 프로젝트 매니저에게 공통적인 몇 가지 책임이 있습니다.다음 사항에 [4]주의해 주십시오.

종류들

아키텍처 프로젝트 매니저

건축 프로젝트 매니저는 건축 분야의 프로젝트 매니저입니다.그들은 건설업계의 상대와 같은 기술을 많이 가지고 있다.또한 제너럴 청부업자(GC)의 사무실에서 건설 프로젝트 매니저와 긴밀히 협력하는 경우가 많으며, 동시에 건설 프로젝트에 공헌하는 설계팀과 수많은 컨설턴트의 작업을 조정하여 고객과의 커뮤니케이션을 관리합니다.예산, 일정 및 품질 관리 문제는 건축가 사무실의 프로젝트 매니저가 담당합니다.

건설프로젝트 매니저

최근까지 미국 건설업계는 표준화가 전혀 이루어지지 않았으며, 각 주(州)가 관할 구역 내에서 자격 요건을 결정한다.그러나 미국에 거점을 둔 몇몇 무역협회는 프로젝트 매니저의 능력을 판단하기 위해 일반적으로 인정받는 일련의 자격과 테스트를 만드는 데 진전을 이뤘다.

  • 미국 건설관리협회(CMAA)는 Certified Construction Manager(CCM)의 지정을 유지하고 있습니다.CCM의 목적은 최고 수준의 건설 경영을 실천하는 데 필요한 교육, 경험 및 전문적 이해를 표준화하는 것입니다.
  • 프로젝트 매니지먼트 인스티튜트는 프로젝트 매니지먼트 프로페셔널(PMP) 지정의 창설을 통해 표준화 기구가 되기 위한 진전을 이루고 있습니다.
  • 미국건설자협회(American Institute of Constructors Certification Commission)는 반년마다 전국적인 테스트를 실시합니다.8개의 미국 건설 관리 프로그램은 학생들이 건설 관리 학사 학위를 받기 전에 이러한 시험을 치르도록 요구하고 있으며, 15개의 다른 대학들은 적극적으로 그들의 학생들에게 시험을 고려하도록 권장하고 있다.
  • 건설교육대학과 건설교육대학은 건설교육 프로그램에 대한 국가표준을 개발하는 데 상당한 진전을 이뤘다.

이 직종은 최근 수십 개의 건설 관리 학사 프로그램을 수용할 수 있도록 성장했습니다.많은 대학들이 프로젝트 관리 석사 학위를 제공하기 시작했다.이러한 프로그램은 일반적으로 프로젝트 관리 경험 또는 프로젝트 관련 경험이 있는 실무 전문가에 맞게 제작됩니다.프로젝트 관리 주체의 지식 영역에 관한 보다 심도 있는 교육을 제공합니다.

SeaBees라는 별명을 가진 미 해군 건설 대대는 각급에서 치열한 훈련과 자격증을 거친다.SeaBees에서 최고 하급 사무관이 되는 것은 건설 관리 분야에서 BS와 동등하며, 몇 년간의 경험을 쌓은 것이 그들의 명예입니다.ACE 인증을 참조해 주세요.

엔지니어링 프로젝트 매니저

엔지니어링에서 프로젝트 관리란 개발 및 제조 단계를 통해 제품 또는 장치를 보고 엔지니어링 및 제조의 다양한 분야에서 다양한 전문가와 협력하여 컨셉에서 완제품으로 전환하는 것을 말합니다.또한 국가별로 필요에 따라 다른 버전 및 표준을 포함할 수 있으며 법률, 요건 및 인프라스트럭처에 대한 지식이 필요합니다.

보험금청구사업관리자

보험업계에서 프로젝트 매니저는 화재, 홍수 또는 기타 재해 발생 후 고객의 자택/사무실 복구를 감독하고 관리하는 경우가 많습니다.이는 전자제품에서 해체 및 건설 청부업자에 이르는 분야를 망라합니다.

IT프로젝트 매니저

IT프로젝트 관리는 일반적으로 소프트웨어(개발)프로젝트 매니저와 인프라스트럭처프로젝트 매니저의 2가지 카테고리로 나뉩니다.

소프트웨어 프로젝트 매니저

소프트웨어 프로젝트 매니저는 다른 업계의 매니저와 같은 스킬을 많이 가지고 있습니다.소프트웨어 프로젝트 매니저는 일반적으로 건설업이나 제조업 등의 업계에서의 기존 프로젝트 관리와 관련된 기술을 넘어 소프트웨어 개발의 폭넓은 배경을 가지고 있습니다.많은 소프트웨어 프로젝트 매니저는 컴퓨터 공학, 정보기술, 정보 시스템 관리 또는 다른 관련 분야에서 학위를 보유하고 있습니다.

기존 프로젝트 관리에서는 워터폴 모델과 같은 중량감 있는 예측 방법론을 사용하는 경우가 많았지만 소프트웨어 프로젝트 관리자는 DSDM, Scrum, XP와 같은 보다 가볍고 적응적인 방법론을 능숙하게 다루어야 합니다.이러한 프로젝트 관리 방법론은 새로운 소프트웨어 시스템 개발의 불확실성에 기초하고 있으며, 개발 주기의 단축을 지지합니다.이러한 증분 또는 반복 사이클은 타임박스화되어(일반적으로 1주에서 4주까지의 알려진 기간으로 제한됨) 각 반복이 끝날 때 전체 시스템 성과물의 작업 서브셋을 생성합니다.경량 접근방식의 채택이 증가하는 것은 소프트웨어 요건이 변경되기 쉽고 소프트웨어 개발이 시작되기 전에 단일 프로젝트 단계에서 모든 잠재적 요건을 밝히는 것이 매우 어렵기 때문입니다.

소프트웨어 프로젝트 매니저는 소프트웨어 개발 라이프 사이클(SDLC)에 대해서도 잘 알고 있어야 합니다.이를 위해서는 요구 요구, 애플리케이션 개발, 논리 및 물리 데이터베이스 설계 및 네트워킹에 대한 상세한 지식이 필요할 수 있습니다.이러한 지식은 일반적으로 앞서 언급한 교육과 경험의 결과입니다.소프트웨어 프로젝트 매니저에 대한 인정은 널리 인정되고 있지 않지만, 많은 사람들이 프로젝트 관리 연구소(PRINCE2)에서 제공하는 프로젝트 관리 전문가(PMP) 지명 또는 MSPM이나 기타 기술 관리 석사 학위 등의 프로젝트 관리 관련 고급 학위를 보유하게 됩니다.

IT인프라스트럭처 프로젝트 관리

인프라스트럭처의 IT담당자는 컴퓨터, 서버, 스토리지, 네트워킹 등 IT부문의 주요 요소에 관심을 가지고 있으며 백업, 비즈니스 연속성, 업그레이드, 교체, 확장 등의 측면을 고려합니다.자연재해나 날씨로 인한 운영 중단으로부터 비즈니스를 보호하기 위해 원격지에 세컨더리 데이터 센터를 건설하는 경우가 많습니다.최근 사이버 보안은 IT 인프라 관리의 중요한 성장 영역이 되었습니다.

인프라스트럭처 PM은 보통 공학 또는 컴퓨터 공학 학사 학위를 가지고 있으며, 상급직에는 프로젝트 관리 석사 학위가 필요합니다.정규 교육과 함께 대부분의 상급 PM은 프로젝트 관리 연구소에 의해 프로젝트 관리 전문가로 인정받습니다.PMI에는 몇 가지 추가 인증 옵션도 있지만 PMP가 단연 인기입니다.

인프라스트럭처의 PM은 예산이 수천 달러에서 수백만 달러에 이르는 프로젝트를 관리합니다.프로젝트 목표 달성을 위해서는 스폰서의 비즈니스 목표와 테크놀로지의 능력을 이해해야 합니다.인프라스트럭처의 업무 중 가장 어려운 부분은 비즈니스 요구를 기술 사양으로 변환하는 것입니다.많은 경우 비즈니스 분석가가 이 요구사항을 해결하기 위해 참여합니다.대규모 인프라스트럭처 프로젝트의 팀 규모는 수백 명의 엔지니어와 기술자로 구성될 수 있습니다.이들 중 상당수는 강한 개성을 가지고 있으며 프로젝트 목표를 달성하려면 강력한 리더십을 필요로 합니다.

고도의 기술을 갖춘 IT엔지니어링 인재를 대량으로 유지하는 데 드는 운용비용이 비싸기 때문에 많은 조직이 인프라스트럭처의 도입과 업그레이드를 서드파티 기업에 아웃소싱하고 있습니다.이들 기업 중 상당수는 클라이언트 프로젝트를 관리할 뿐만 아니라 고품질의 수익을 동시에 창출할 수 있는 강력한 프로젝트 관리 조직을 보유하고 있습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "What is project management?". www.apm.org.uk. Retrieved 29 March 2018.
  2. ^ PMBOK 가이드 제3판 2004년 페이지 12
  3. ^ 러셀, PMP, D. (2011년)설명 책임프로젝트 관리 정글에서의 성공:프로젝트의 인재측을 관리하는 방법(29페이지).뉴욕, 뉴욕: AMACOM.
  4. ^ 베리, 미셸, PM Hut 프로젝트 매니저 책임17에 접속했습니다.2009년 10월

추가 정보