오픈 이노베이션

Open innovation

오픈 이노베이션(Open Innovation)은 기존 기업 연구소의 비밀성과 사일로 사고방식에 반하는 이노베이션(innovation)에 대한 정보화 시대의 사고방식을 촉진하기 위해 사용되는 용어입니다.개방성 증가의 이면에 있는 이익과 추진력은 특히 연구개발 [1]협력의 상호 확인과 관련하여 1960년대까지 언급되고 논의되어 왔다.복잡한 세계에서 외부 협력의 수용이 증가하고 있는 것과 관련하여 '오픈 이노베이션'이라는 용어의 사용은 특히 캘리포니아 대학 하스 경영대학원의 오픈 이노베이션 센터 겸 교직원장인 Henry Chesbrough와 Maire Tecnimont 의장에 의해 촉진되었습니다.루이스에서요[2][3]

이 용어는 원래 "기업이 기술을 발전시키려 할 때 외부 아이디어와 내부 아이디어 및 내부 및 외부 시장 경로를 사용할 수 있고 사용해야 한다고 가정하는 패러다임"이라고 언급되었습니다.[3]최근에는 "조직의 비즈니스 [4]모델에 따라 금전적 및 비금전적 메커니즘을 사용하여 조직 경계를 넘어 의도적으로 관리되는 지식 흐름에 기초한 분산형 혁신 프로세스"로 정의됩니다.이 보다 최근의 정의는 오픈 이노베이션이 단지 기업 중심만이 아니라는 것을 인정합니다.그것은 창조적[5] 소비자와 사용자 [6]혁신자의 커뮤니티도 포함합니다.기업과 환경 간의 경계가 더욱 투과적이 되었습니다. 혁신은 기업과 다른 기업 간, 기업과 창의적 소비자 간에 쉽게 안팎으로 이전될 수 있으며, 결과적으로 소비자, 기업, 산업 및 [7]사회 수준에 영향을 미칩니다.

혁신은 기존 조직이 아닌 외부인 및 창업자에 의해 이루어지는 경향이 있기 때문에, 오픈 이노베이션의 배후에 있는 중심 아이디어는 널리 보급된 지식이 있는 세상에서 기업은 자체 연구에 전적으로 의존할 수 없으며 대신 프로세스나 발명품(특허)을 구입하거나 라이선스해야 한다는 것입니다.다른 회사.이를 인바운드 오픈 [8]이노베이션이라고 합니다.또한 기업의 사업에서 사용되지 않는 내부 발명품은 (라이선스, 공동기업 또는 [9]분사를 통해) 회사 외부로 가져가야 한다.이를 아웃바운드 오픈 이노베이션이라고 합니다.

오픈 이노베이션 패러다임은 단순히 고객, 경쟁사, 학술기관 등 외부의 이노베이션 원천을 활용하는 것을 넘어 기술·연구 주도의 지식재산 [10]창출과 마찬가지로 지적재산의 사용·관리·고용에도 큰 변화가 될 수 있다.이러한 의미에서, 혁신적 기회를 위한 광범위한 대내외 소스의 체계적 장려와 탐색, 이 탐구와 확고한 역량과 자원의 통합, 그리고 이러한 기회의 여러 [11]경로를 통한 활용으로 이해된다.

또, 오픈 이노베이션은, 대내외의 폭넓은 원천을 탐색하는 것으로, 기업 레벨 뿐만이 아니라, 조직간 레벨, 조직외, 산업·지역·사회에서도 분석할 수 있다(Bogers 등, 2017년).

이점

오픈 이노베이션은 글로벌 콜라보레이션 프로그램을 운영하는 기업에 다음과 같은 이점을 제공합니다.

  • 연구개발 비용 절감
  • 개발 생산성 향상 가능성
  • 개발 프로세스 초기에 고객 도입
  • 시장 조사 및 고객 타겟팅 정확도 향상
  • 프로젝트 계획 및 수행[10] 성능 향상
  • 내부 혁신과 외부 혁신 간의 시너지 효과
  • 바이러스[12] 마케팅의 가능성
  • 강화된 디지털 변환
  • 완전히 새로운 비즈니스 모델의 가능성
  • 혁신 생태계[13] 활용

단점들

개방형 혁신 모델의 구현은 다음과 같은 여러 위험과 과제와 자연스럽게 관련되어 있습니다.

  • 공유가 의도되지 않은 정보가 노출될 수 있음
  • 지적 재산 노출로 인해 주최 조직이 경쟁 우위를 잃을 수 있음
  • 혁신 제어 및 기여자가 프로젝트에 미치는 영향 규제의 복잡성 증가
  • 외부 이노베이션의 적절한 식별과 도입을 위한 수단 마련
  • 외부[11][12] 이노베이션으로부터의 수익을 최대화하기 위해서, 기업외로 확대하도록 이노베이션 전략을 재정비한다.

모델

정부 주도의

영국에서는 KTP(Knowledge Transfer Partnership)는 기업과 지식 기반 [14]파트너 간의 파트너십을 장려하는 자금 조달 메커니즘입니다.KTP는 지식 기반 파트너(연구기관), 회사 파트너 및 하나 이상의 동료(졸업자와 같은 최근 자격을 갖춘 사람) 간의 협업 프로그램입니다.KTP 이니셔티브는 품질과 운영의 향상, 매출 증대 및 신규 시장 접근을 통해 파트너십의 직접적인 결과로 비즈니스 파트너의 수익성을 크게 향상시키는 것을 목표로 하고 있습니다.KTP 프로젝트의 마지막에, 관련된 세 행위자는 KTP 이니셔티브가 프로젝트의 혁신 [14]목표 달성을 지원하는 것을 설명하는 최종 보고서를 작성해야 한다.

제품 플랫폼화

이 접근법에는 기여자가 접근, 맞춤 및 악용할 수 있는 프레임워크 또는 도구 키트를 제공하기 위해 부분적으로 완성된 제품을 개발하고 도입하는 것이 포함됩니다.목표는 플랫폼 제품의 기능을 확장하는 동시에 관련된 모든 사람에게 제품의 전체적인 가치를 높이는 것입니다.

소프트웨어 개발 키트(SDK)애플리케이션 프로그래밍 인터페이스(API)와 같은 쉽게 사용할 수 있는 소프트웨어 프레임워크가 제품 플랫폼의 일반적인 예입니다.이 접근방식은 플랫폼툴킷을 사용하는 개발자의 수에 따라 프레임워크(휴대전화나 온라인 애플리케이션 등)를 구현하는 제품의 수요가 증가하는 네트워크 효과가 강한 시장에서 일반적입니다.플랫폼화의 높은 확장성으로 인해 관리와 품질 [12]보증이 더욱 복잡해지는 경우가 많습니다.

아이디어 공모전

이 모델은 성공적인 제출에 대한 보상을 통해 기여자 간의 경쟁력을 촉진하는 제도를 시행하는 것을 수반한다.해커톤 행사나 많은 크라우드소싱 이니셔티브와 같은 개발자 대회는 이러한 오픈 이노베이션 범주에 속합니다.이 방법을 통해 조직은 대량의 혁신적인 아이디어에 저렴하게 접근할 수 있을 뿐만 아니라 고객과 기여자의 [12]요구에 대한 보다 깊은 통찰력을 얻을 수 있습니다.

고객 몰입

이 기술은 주로 제품 개발 사이클의 마지막을 지향하지만 호스트 조직의 직원을 통해 광범위한 고객과의 상호작용을 수반합니다.따라서 기업은 고객의 의견을 정확하게 반영하면서 설계 프로세스와 제품 관리 사이클에 [12]보다 밀접하게 관여할 수 있습니다.

공동 제품 설계 및 개발

제품 플랫폼화와 마찬가지로 조직은 제품 개발에 기여하는 사람들을 참여시킵니다.이는 기여자가 개발하는 프레임워크의 제공과 더불어 주최 조직이 기여자와 협력하여 개발된 최종 제품을 여전히 제어하고 유지한다는 점에서 플랫폼화와는 다릅니다.이 방법을 사용하면 전체 [12]개발 비용을 절감하면서 올바른 제품을 가능한 한 신속하게 개발할 수 있기 때문에 조직은 더 많은 관리를 할 수 있습니다.Henry Chesbrough 박사는 최근 광학 및 광전자 산업의 [15]개방형 혁신을 위해 이 모델을 지원했습니다.

혁신 네트워크

아이디어 경쟁과 마찬가지로 조직은 인센티브 형태로 보상을 제공함으로써 설계 프로세스에서 기여자 네트워크를 활용합니다.이러한 차이는 신제품이 아닌 개발 프로세스 [12]내에서 확인된 문제에 대한 해결책을 개발하기 위해 기여자 네트워크가 사용된다는 사실과 관련이 있다.개방형 [16]혁신에서 가치를 창출할 수 있도록 조직의 역량을 평가하는 데 중점을 둘 필요가 있습니다.

과학에서

오스트리아에서 루드비히 볼츠만 게셀샤프트는 정신 건강 문제에 대해 "Tell us!"라는 이름의 프로젝트를 시작했고 열린 혁신의 개념을 크라우드소싱 연구 [17][18]질문에 사용했습니다.연구소는 또한 선정된 20명의 과학자들에게 1년 동안 열린 혁신의 개념을 가르치기 위해 "과학의 열린 혁신을 위한 연구실"을 처음으로 출범시켰다.

이노베이션 중개자

이노베이션 중개자는, 복수의 독립 주체를 연계해, 콜라보레이션과 오픈 이노베이션(innovation)을 촉진해, 기업·산업·지역·국가의 [19]이노베이션(innovation) 능력을 강화하는 개인·조직이다.따라서,[20] 그들은 폐쇄적 방식에서 개방적 방식으로의 혁신에 핵심 참여자가 될 수 있다.

클로즈드 이노베이션과 비교

폐쇄적 혁신의 패러다임은 성공적인 혁신에는 통제가 필요하다는 것입니다.특히 기업은 생산, 마케팅, 유통, 서비스, 자금 조달 및 지원뿐만 아니라 자체 아이디어의 생성을 통제해야 합니다.이 생각을 이끈 것은 20세기 초에는 학술 기관과 정부 기관이 과학의 상업적 응용에 관여하지 않았기 때문이다. 결과, 신제품 개발 주기는 다른 기업에 맡겨졌다.과학계가 과학의 실용화에 더 관여하기를 기다릴 시간이 없었다.또한 다른 회사가 최종 제품에 필요한 부품 중 일부를 생산할 때까지 기다릴 시간도 충분하지 않았습니다.이들 기업은 상대적으로 자급자족하게 되었고 외부로 다른 회사나 대학으로 거의 전달되지 않았다.

몇 년 동안 개방형 혁신 패러다임의 기반을 닦은 몇 가지 요인이 나타났습니다.

  • 숙련된 작업자의 가용성과 이동성 향상
  • 벤처 캐피털 시장의 성장
  • 선반에 있는 아이디어를 위한 외부 옵션
  • 외부 공급업체의 역량 향상

이 네 가지 요소들은 새로운 지식 시장을 만들어냈다.지식은 더 이상 회사의 전유물이 아니다.직원, 공급업체, 고객, 경쟁업체 및 대학에 상주합니다.기업이 내부에 있는 지식을 사용하지 않으면 다른 누군가가 사용하게 됩니다.혁신은 폐쇄적 혁신 또는 개방형 혁신 패러다임을 [3][9]통해 창출될 수 있습니다.미래에는 어떤 패러다임이 지배할 것인가에 대한 논쟁이 계속되고 있다.

용어.

오픈 이노베이션에 관한 현대의 연구는, 몇개의 이름을 가지고 있지만, 본질은 비슷합니다(발견과 이용, 외부와 내부, 인바운드와 아웃바운드).다양한 명칭의 공통 요소는 사내에서든 [21]사내에서든 사내에서든 이노베이션의 방향입니다.

공개(금전 이외의 아웃바운드 이노베이션

이러한 유형의 개방형 혁신은 기업이 즉각적인 금전적 보상 없이 다른 파트너와 리소스를 자유롭게 공유하는 경우입니다.수익원은 간접적인 성격을 가지고 있으며 새로운 유형의 비즈니스 모델로 나타납니다.

판매(금전적 아웃바운드 혁신)

이러한 유형의 개방형 혁신에서 기업은 제3자에게 기술을 판매하거나 라이센스를 부여하여 발명과 기술을 상업화합니다.

소싱(금전 이외의 인바운드 이노베이션)

이러한 오픈 이노베이션은 기업이 자유롭게 이용할 수 있는 외부 지식을 내부 이노베이션의 원천으로 사용하는 경우입니다.사내 R&D 프로젝트를 개시하기 전에, 기업은 기존의 솔루션을 찾아 외부 환경을 감시할 필요가 있기 때문에, 이 경우, 사내 R&D는 사내의 요구에 맞추어 외부의 아이디어를 흡수하는 도구가 된다.

인수(금전 인바운드 이노베이션)

이러한 오픈 이노베이션에서는 기업은 외부 지식에 대한 금전적 보상을 수반하는 라이센스 부여 또는 기타 절차를 통해 파트너로부터 이노베이션(innovation)을 구입하고 있습니다.

오픈 소스와 비교

오픈 소스와 오픈 이노베이션은 특허 문제에서 상충될 수 있습니다.이러한 갈등은 생명을 구할 수 있는 기술이나 빈곤 감소 또는 지속 가능한 [22]개발도움이 될 수 있는 기타 오픈 소스적합 기술을 고려할 때 특히 두드러진다.그러나, 오픈 소스와 오픈 이노베이션은 상호 배타적이지 않습니다.참여 기업은 특허를 독립 단체에 기부하거나, 공통 풀에 넣거나, 누구에게나 무제한 라이센스 사용을 허용할 수 있기 때문입니다.따라서 일부 오픈 소스 이니셔티브는 이 두 가지 개념을 통합할 수 있습니다. 예를 들어 IBM은 오픈 이노베이션(Open Innovation)의 사례로 이 플랫폼을 제시합니다. 오픈 이노베이션(Open Innovation)[23] 네트워크 내에서 경쟁사가 협력하도록 초대합니다.

1997년 에릭 레이먼드는 오픈소스 소프트웨어 운동에 대해 글을 쓰면서 대성당과 바자회라는 용어를 만들었습니다.대성당은 소프트웨어 설계 및 개발을 위해 전문가 그룹을 고용하는 기존의 방식을 대표했습니다(대규모 창의적 또는 혁신적 작업에 적용될 수도 있음).그 바자는 오픈 소스 접근법을 대표했다. 아이디어는 많은 사람들, 특히 돈 탭스콧과 앤서니 D에 의해 증폭되었다. 윌리엄스는 그들의 책 위키노믹스에 있다.에릭 레이먼드 자신도 '바자 스타일로 처음부터 코드화할 수 없다'고 말한 것으로 전해졌다.바자 스타일로 테스트, 디버깅, 개선은 가능하지만 프로젝트를 바자 모드로 시작하는 것은 매우 어려울 것이다.'같은 맥락에서, 레이먼드는 또한 '개인의 마법사는 성공적인 바자회 프로젝트가 일반적으로 시작되는 [24]곳'이라고 말한 것으로 전해졌다.

다음 단계

2014년에 Chesbrough와 Bogers는 오픈 이노베이션(Open Innovation)을 기업 [25]경계를 넘어 의도적으로 관리되는 지식 흐름을 기반으로 하는 분산형 이노베이션 프로세스라고 설명했습니다.개방형 혁신은 생태계 이론과 거의 일치하지 않으며 선형 프로세스가 아닙니다.Fasnacht의 금융 서비스 채택은 개방형 혁신을 기반으로 하며 다른 형태의 대규모 협업을 포함하므로 복잡하고 반복적이며 비선형적이며 제어가 [26]거의 불가능합니다.비즈니스 파트너, 경쟁업체, 공급업체, 고객 및 커뮤니티 간의 상호 작용이 증가함에 따라 데이터와 인지 도구가 지속적으로 증가하고 있습니다.오픈 이노베이션 생태계는 다양한 분야의 모든 지원 기업 및 차별화된 제품을 창출하고자 하는 기업의 공생력을 결집시킵니다.따라서 여러 관계자의 네트워크와 개별 기업의 선형 가치 사슬을 결합함으로써 Fasnacht가 "가치 구성"이라고 선언하는 새로운 제공 모델이 탄생합니다.

오픈 이노베이션 생태계

오픈 이노베이션 생태계라는 용어는 오픈 이노베이션, 이노베이션 시스템 및 비즈니스 에코시스템 접근법의 기초를 설명하는 세 부분으로 구성됩니다.[1]

반면 제임스 F. Moore는 특정 사업체나 지점을 중심으로 제조에 관한 비즈니스 생태계를 연구했으며, 최근에는 생태계 이론을 이용한 오픈 이노베이션 모델을 다양한 산업에서 연구하였다.2010년도를 조사하여 R&D에 활용하고, 글로벌 이노베이션(innovation)에는 양립할 수 있는 차이에 근거한 제휴가 필요하다고 기술하고 있습니다.지식 공유를 기반으로 한 혁신 파트너십은 지속 가능한 [27]혁신의 공동 개발을 가속화하는 패러다임의 전환을 나타냅니다.서양이 소프트웨어의 음식 산업에 종사하는 작은 회사가 사업 성공 지분 지식 생태계 구축에 기초한 개인의 성장을 촉진하고 신뢰, 공급자들이 졸업생 요리사와 직원 그리고 음식 등과 같은 참가자들 사이에서embeds을 거뒀다 보여 준 연구에 이어industry,[28]오픈 이노베이션 생태계 조사했다. wri다른[30] 채택에는 [29]통신 산업이나 스마트 [31]시티가 포함된다.

생태계는 네트워크 효과를 통해 협업을 촉진하고 지식의 보급을 가속화하며, 실제로 생태계의 각 행위자에 따라 가치 창출이 증가하고, 그 결과 생태계가 육성된다.

디지털 플랫폼은 혁신 생태계가 상호 이익이 되는 목적을 달성하기 위해 다양한 행위자를 조정하기 위해 작동하도록 하기 위해 필수적입니다.Parker는 플랫폼 혁신을 통해 네트워크 시장이 어떻게 [32]경제를 변화시키고 있는지를 설명했습니다.기본적으로 전자상거래, 소셜 미디어, 로지스틱스 및 금융 등 3가지 차원이 점점 더 융합되고 있으며,[33] Daniel Fasnacht는 이를 생태계의 황금 삼각형이라고 부릅니다.

비즈니스 생태계가 점점 더 많이 사용되고 디지털 성장을 촉진합니다.[3] 및 중국의 선도기업은 자사의 기술 역량을 활용하고 고객 데이터를 과거의 거래 및 사회적 행태와 연계하여 사치품 또는 의료 서비스 간에 맞춤형 금융 서비스를 제공합니다.이러한 개방적인 협업 환경은 고객의 경험을 변화시키고 소비자에게 가치를 더합니다.전통과 민첩성,[34] 유연성 부족으로 미국과 유럽의 기존 은행들도 위협하고 있다는 게 단점이다.

「 」를 참조해 주세요.

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외부 링크

Bogers, M., Zobel, A.K, A., Almirall, E., Brunsweeker, S., Dahlander, L., Frederiksen, L., Gawer, A., Gruber, M. Haempliger, Hagorn, H.오픈 이노베이션 리서치 환경:다양한 수준의 분석에서 확립된 관점 및 새로운 주제.산업 및 혁신, 24(1), 8-40