프로덕트 매니저

Product manager

제품 매니저(PM)는 조직의 제품 개발을 담당하는 프로페셔널한 역할로 제품 관리의 실천이라고 알려져 있습니다.제품 관리자는 제품(물리 또는 디지털)의 배후에 있는 제품 전략을 소유하고, 제품의 기능 요건을 지정하고, 기능 릴리스를 관리합니다.제품 관리자는 소프트웨어 엔지니어, 데이터 과학자, 제품 디자이너 등 많은 다른 직종의 작업을 조정하고 최종적으로 제품 결과에 [1][2]대한 책임을 집니다.제품 매니저는 전통적으로 테크놀로지 기업의 마케팅 조직에 상주하고 있었지만, 그 이후 엔지니어링 팀이나 제품 고유의 [3]팀의 중심이 되었습니다.

정의.

제품 관리자는 제품의 대상 고객 또는 사용자, 경쟁업체가 제공하는 제품, 제품이 회사의 비즈니스 모델에 얼마나 적합한지 등 다양한 요소를 고려합니다.제품 매니저의 범위는 매우 다양합니다.일부 제품군은 1개 또는 복수의 제품군을 관리하고 있는 경우가 있습니다.또한 (특히 대기업에서) 제품의 작은 컴포넌트나 기능을 관리하는 경우도 있습니다.

금융서비스업(은행, 보험 등)에서는 상품 매니저가 금융상품(예를 들어 신용카드 포트폴리오)과 그 손익을 관리하고 사업 전개 전략을 결정한다.

이 용어는 다음과 같은 유사한 다른 역할과 혼동되는 경우가 많습니다.

  • 프로젝트 매니저: 일정 및 자원 관리와 관련된 모든 액티비티를 수행할 수 있습니다.
  • 프로그램 매니저(TPM): 스케줄, 자원, 기능 간 실행과 관련된 액티비티를 실행할 수 있습니다.
  • 제품 소유자: 신속한 변화를 위한 개발 방법론에서 널리 사용되는 역할로, 자체 기능 또는 기능 세트 계획, 개발 및 릴리스와 관련된 모든 작업을 수행할 수 있습니다.
  • 제품 마케팅 매니저: 개발 및 교차 기능 실행이 아닌 제품의 아웃바운드 마케팅 활동을 담당합니다.

소프트웨어 개발에서의 제품 관리

프로덕트 매니저의 역할은 원래 비즈니스 제품 라인의 복잡성을 관리하고 이러한 제품들이 수익을 낼 수 있도록 하기 위해 만들어졌습니다.제품 관리자는 고객과 잘 협력하고 제품이 [4]해결하려는 문제를 이해하는 것이 주요 기술이기 때문에 다양한 배경을 가지고 있을 수 있습니다.

제품 관리자는 사용자의 요구를 충족하는 제품을 제공하는 것과 관련된 다양한 작업을 조정할 책임이 있습니다.소프트웨어 제품 매니저의 역할은 소프트웨어의 라이프 사이클에 따라 달라집니다.개발 프로세스 초기에 제품 매니저는 제품의 대상 사용자를 만나 요구 사항을 [5]도출하는 데 관여하는 반면 제품 매니저의 라이프 사이클 후반에는 제품의 수용 테스트에 중점을 두는 경우가 있습니다.제품 개발 프로세스의 모든 단계에서 제품 매니저는 최종 사용자의 요구를 표현하고 시장 동향과 경쟁을 평가하며 이 정보를 사용하여 어떤 기능을 구축할지를 결정합니다.예를 들어, 제품 관리자는 사용자가 요구하거나 경쟁력을 유지하기 위해 필요한 기능이라고 판단할 수 있습니다.이러한 의사결정 프로세스를 용이하게 하기 위해 제품 관리자는 제품에 대한 비전 또는 제품 의사결정을 위한 일반적인 프레임워크를 제시할 수 있습니다.또한 제품 매니저는 제품을 [6]발전시키기 위해 팀원들 간의 응집력과 집중적인 협업을 보장합니다.제품 관리자는 흔히 비즈니스, 디자인 및 테크놀로지의 교차점에 있는 것으로 간주됩니다.

소프트웨어 개발 관련 제품 소유자

신속한 변화를 위한 소프트웨어 개발 환경에서 제품 제공 책임은 제품 소유자가 담당합니다.프로젝트 역할은 제품 개발 단계에서 전술 계획 및 요건을 성공적으로 구현하기 위해 제품 또는 엔지니어링 관리자가 수행할 수 있습니다.제품 관리자는 제품의 시장 성공에 중점을 두고 전략적이고 장기적인 관점을 가지고 있는 반면, 제품 소유자는 조직의 이점을 포함할 수 있고 제품의 시장성과 명시적으로 관련이 없는 신속한 변화를 위한 프로젝트에 의해 창출되는 제품 또는 증분의 비즈니스 가치를 극대화하는 것을 목표로 합니다.따라서 제품 소유자는 주로 제품 개발에 집중하며 제품 소유자의 책임을 프로젝트 기간으로 제한할 수 있습니다.이와는 대조적으로 제품 관리자의 역할은 시장과 제품 라인에 대한 장기적인 관점을 필요로 합니다.

신속한 변화를 위한 프로젝트 내에서 제품 소유자의 일상적인 책임에는 개발 팀이 프로젝트에 [7]의해 창출되는 비즈니스 가치를 극대화하기 위해 수행해야 할 작업의 목록인 제품 백로그의 작성과 우선순위 부여가 포함됩니다.제품 백로그는 사용자 스토리로 구성되어 있습니다.이러한 스토리는 기능 수행에 필요한 체크리스트를 포함하여 기능 수행에 대한 간단한 설명으로 구성되어 있습니다.여기에는 수용 기준이라고 불리는 기능이 수행되었다고 간주되기 위해 필요한 항목이 포함됩니다.이 기능이 어떻게 개발되는지에 대한 자세한 내용은 개발자와 디자이너에 의해 결정됩니다.개발 스프린트가 끝나면 제품 소유자는 승인 기준이 충족되었는지 확인할 책임이 있습니다.그때 비로소 기능에 대한 작업이 공식적으로 [8]완료됩니다.

프로덕트 매니저 경력 추이

제품 매니저는 종종 엔지니어 또는 다른 기능의 전문가로 경력을 시작하여 최종적으로 제품 관리로 전환합니다.제품 관리자는 체계적인 인터뷰 프로세스를 거칩니다.대부분은 케이스 기반의 제품 전략 인터뷰, 분석 인터뷰 및 보다 전통적인 행동 인터뷰가 혼합되어 있습니다.Google Associate Product Manager 프로그램이나 Facebook Rotational Product Manager 프로그램과 같은 프로그램을 통해 젊은 졸업생을 직접 채용하고 교육하는 대기업이 늘고 있습니다.

개별 기여자 제품 관리자는 직접적인 보고가 없습니다. 그들은 여러 직능을 가진 제품 [9]팀에서 "영향력을 통해" 이끌어 갑니다.개인이 연공서열로 성장함에 따라 그룹 프로덕트 매니저, 프로덕트 리드, 프로덕트 디렉터 등의 직책으로 다른 PM을 관리합니다.최고 제품 책임자(제품 책임자 또는 VP라고도 함)는 전략, 조정, 채용 및 관리를 포함한 모든 제품 관련 문제를 담당합니다.

책임이 광범위하기 때문에 제품관리는 기술기업에서 경영진의 [10]역할을 수행하는 훈련장으로 간주되는 경우가 많습니다.

주목받는 사람

프로덕트 매니저의 역할을 해 온 주목할 만한 인물로는 Sundar Pichai(Google의 CEO), Marissa Mayer(Yahoo!의 전 CEO), Premal Shah(Kiva.org의 사장), Reid Hoffman(LinkedIn의 설립자), Kevin Systrom(Instagram의 설립자) 등이 있다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Bavaro, Jackie; McDowell, Gayle Laakmann (2021). Cracking the PM career. Palo Alto, CA. ISBN 978-0984782895. OCLC 1239322919. 마리사 메이어의 서문
  2. ^ McDowell, Gayle Laakmann; Bavaro, Jackie (2013). Cracking the PM interview : how to land a product manager job in technology. Palo Alto, CA. ISBN 978-0-9847828-1-9. OCLC 866799668.
  3. ^ Cagan, Marty (4 December 2017). Inspired: how to create tech products customers love (Second ed.). Hoboken, New Jersey. ISBN 978-1-119-38750-3. OCLC 1008765305.
  4. ^ Greg Geracie (July 2010). Take Charge Product Management. Greg Geracie. pp. 16–17. ISBN 978-0-615-37927-2.
  5. ^ Zieliński, Krzysztof; Szmuc, Tomasz (2005). Software Engineering: Evolution and Emerging Technologies (2nd printing. ed.). Amsterdam: IOS Press. pp. 215. ISBN 1-58603-559-2.
  6. ^ Greg Cohen (2010). Agile Excellence for Product Managers: A Guide to Creating Winning Products with Agile Development Teams. Happy About. ISBN 978-1-60773-074-3.
  7. ^ "What is a Product Owner?". Scrum.org. Retrieved 2019-10-18.
  8. ^ Greg Cohen (2010). Agile Excellence for Product Managers: A Guide to Creating Winning Products with Agile Development Teams. Happy About. p. 57. ISBN 978-1-60773-074-3.
  9. ^ "Influence Without Authority". General Assembly. Retrieved 2019-04-17.
  10. ^ Haden, Jeff (2017-04-17). "Want to Be a Great CEO? Be a Great Product Manager First". Inc.com. Retrieved 2019-04-17.