린 제품 개발

Lean product development

린 프로덕트 개발(LPD)은 제품 개발의 과제에 대응하기 위한 린 어프로치입니다.특히 다음과 같습니다.

  • 혁신적인 솔루션의 결여
  • 긴 개발 주기 시간
  • 많은 재개발 사이클
  • 높은 개발 비용
  • 긴 생산 사이클 시간
  • 높은 생산 비용

「 」를 참조해 주세요.

린 제품 개발 이력

도요타는 도요타 룸웍스(도요타 역사 참조)에서 린 제품 개발로[1] 출발했다.이들의 초기 접근 방식은 "세상을 바꾼 기계"라는 책을 통해 유명해진 린 제조와는 확연히 다르다.

도요타가 자동차 생산을 시작했을 때 일본과 미국은 생산조건에 차이가 있었다.도요타는 교육받은 엔지니어가 거의 없었고, 사전 경험도 거의 없었다.미국의 자동차 회사들은 도시에서 잘 교육된 노동력을 고용했고, 확립된 공학 학교의 연구 및 학생 기술로부터 혜택을 받았습니다.이러한 지식과 경험의 부족에 대처하기 위해, 토요타는 기존의 지식을 바탕으로 한 점진적인 개발 접근법을 실시해,[2][3] 오늘날 토요타가 사용하는 린 시스템의 기반이 되었습니다.

앨런 워드는 도요타의 린 제품 개발 시스템을 연구하여 미국 비행기 산업과 유사한 점을 발견했다.예를 들어, 라이트 형제의 비행기[4] 제작 방법은 그들이 항공 산업에 물려준 유산 중 하나가 되었다.이러한 접근으로 미국은 6개월이라는 짧은 기간 동안 처음부터 제2차 세계대전의 가장 성공적인 전투기 중 하나를 만들 수 있었다.전후, 토요타는 항공업계의 많은 연구 결과를 자사 제품 개발 방법에 포함시켰다.

린 제품 개발과 린 생산의 차이점

린 제품 개발 및 린 생산(폐기물 감소 등)에 몇 가지 기본 원칙과 가이드라인을 적용할 수 있지만, 많은 개발용 린 공정은 생산 [5]접근법에 더 중점을 두고 있습니다.

생산의 목적은 통제 범위 내에서 안정적으로 제품을 제조하는 것입니다.가치의 흐름은 물리적으로 명백하며 원인과 결과의 연관성을 쉽게 알 수 있습니다.예를 들어, 생산 속도 조정에 대한 피드백은 거부 품목의 증감에서 즉시 실현된다.모든 결정은 베스트 프랙티스에 근거해야 합니다.

한편, 상품 개발의 목적은, 고객의 생활을 향상시키는 신제품을 설계하는 것입니다.이것은 가치의 흐름이 추상적인 수준에서만 식별될 수 있고 원인과 결과가 시간과 공간에 따라 분리될 수 있는 복잡한 공간입니다.예를 들어, 특정 기능을 설계하는 결정에 대한 피드백은 제품이 제조되고 고객에게 전달될 때까지 수신되지 않습니다.즉, 단주기 실험, 프로토타이핑, 세트 기반 설계 및 비상 실행 방식에 대한 의사결정이 이루어집니다.재사용 가능한 지식을 창출하고 인도 지점의 위험을 줄이는 데 중점을 둡니다.

이러한 차이에 대한 중요한 요점은 Jim Womack이 Harley Davidson에게 하는 조언에 요약되어 있습니다. "제품 개발에서 린 제조를 업스트림으로 가져오려 하지 마세요. 린의 제품 개발과 제조에서의 응용은 다릅니다. 어떤 측면은 비슷해 보일 수 있지만, 그렇지 않습니다! 제품 개발을 알고 있다고 주장하는 린 제조 경험이 있는 전문가에게 주의를 기울이십시오.

린 제품 개발과 관련된 가장 일반적인 고급 개념은 다음과 같습니다.

  1. 재사용 가능한 지식의 작성.지식은 생성 및 유지되므로 후속 제품 또는 반복 작업에 활용할 수 있습니다.
  2. 세트 베이스의 동시 엔지니어링.제품 개발의 여러 단계를 연속적으로 실행하는 것이 아니라 동시에 실행함으로써 개발 시간을 단축하고 생산성을 향상시키며 비용을 절감할 수 있습니다.
  3. 책임 있는 전문가들로 구성된 팀입니다.군살 없는 제품 개발 조직은 여러 부서로 구성된 팀을 개발하고 팀 및 개인별로 역량 구축을 보상합니다.
  4. 운율과 당김.린 프로덕트 개발 조직의 매니저는, 엔지니어가 독자적인 작업을 계획하고, 독자적인 계획을 짜는 자율 팀을 개발합니다.
  5. 비주얼 매니지먼트시각화는 린 제품 [7]개발을 가능하게 하는 주요 요소입니다.
  6. 기업가적인 시스템 설계자.린 제품 개발 조직은 제품의 엔지니어링 및 심미 디자인, 시장과 비즈니스의 성공을 책임지는 한 사람을 만듭니다.
  7. 흐름 [8]관리

린 제품 개발 결과

린 제품 개발은 다음과 같은 결과를 낳는 것으로 알려져 있습니다.

  • 혁신을 10배[9] 향상
  • 신제품 도입 증가율 400~500%

도요타와 같은 회사들은 그들의 성공을 희박한 제품 개발 덕분이라고 생각할 수 있다.2000년에 도요타는 14개의 신제품을 출시했는데, 이는 GM의 전체 제품 라인보다 더 큰 규모이다.당시 도요타는 7만 명, GM은 [9]5배 이상이었다.

린 제품 개발의 적용 가능성

연구자는[11] 제품 개발 프로젝트를 니즈 동기에 따라 나눕니다.

  • Wished: 그런 제품은 시중에 없고, 그런 제품이 있었으면 하는 바람뿐입니다.이 프로젝트들은 가능한 가장자리에 있을 수 있습니다.
  • 구함: 일반적으로 개선이 필요한 기본적인 유사 제품은 시중에 몇 개밖에 없습니다.
  • 필요: 충분한 제품이 존재하기 때문에 이에 대한 지식은 시장에 풍부합니다.

예를 들어, 휴대전화는 기술의 최첨단에 있었기 때문에 1990년대에 수배 제품이었다.현재는 Needed 제품으로 간주되고 있습니다.그것은 시장에서 흔히 볼 수 있다.공공 영역에는 작은 회사들도 좋은 휴대폰을 만들 수 있을 만큼 충분한 지식이 있다.

제품 개발 방법은 안정적 또는 불안정적 조건의 대처에 중점을 두는지에 따라 분류할 수 있다.린 프로덕트 개발은 불안정한 [12]조건에 대처하는 동적인 제품 개발 방법입니다.

니즈 동인과 안정성이 제품 개발에 미치는 영향(또는 안정성 결여)을 아래 [citation needed]표에 나타냅니다.

짧다 중간의 긴
필요했다 안정적인. 안정적인. 적당히 비균형적인
수배 중인 적당히 비균형적인 적당히 비균형적인 비고정적인
소원 비고정적인 비고정적인 비고정적인

관련 개념

주 및 참고 자료

  1. ^ Kimoto, Shoji (1991). Quest for the Dawn (1st ed.). Dougherty Co. ISBN 1878150014.
  2. ^ Ward, Allen (2007). Lean Product and Process Development. LEI. p. 3. ISBN 978-1934109137.
  3. ^ Sato, Masaaki (December 16, 2008). The Toyota Leaders: An Executive Guide (1st ed.). Vertical. pp. 40–45. ISBN 978-1934287231.
  4. ^ Melvin, Bob. Knowledge Based Product Development: A Practical Guide. CreateSpace Independent Publishing Platform. p. 16. ISBN 1492705969.
  5. ^ Ballé, Michael; Ballé, Freddy. "Lean Development" (PDF). Business Strategy Review. pp. 17–22.
  6. ^ Oosterwal, Dantar (January 13, 2010). The Lean Machine. Productivity Press. pp. 131–132. ISBN 978-0814432884.
  7. ^ Holmdahl, Lars. Visual Management in Lean Product Development. pp. 1–15. ISBN 978-91-979196-1-6.
  8. ^ Reinertsen, Donald G. The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development. ISBN 978-1935401001.
  9. ^ a b c Allen Ward - 린 제품 및 프로세스 개발
  10. ^ Oosterwal, Dantar (January 13, 2010). The Lean Machine. Productivity Press. pp. 237–240. ISBN 978-0814432884.
  11. ^ Ottosson, Stig (2006). Handbook in Innovation Management. www.complexityforum.com.
  12. ^ Holmdahl, Lars. Visual Management in Lean Product Development. pp. 18–20. ISBN 978-91-979196-1-6.

Exchange 참조 12:Ottosson, S. (2016):지속 가능한 제품 혁신 개발, ISBN 978-91-639-1980-0 페이지[full citation needed] 112