토링턴 컴퍼니

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토링턴 베어링 제조 회사

이전에	엑셀시오르 니들 컴퍼니
설립.	1866년 2월(엑셀시오르 니들 컴퍼니로서)

Torrington Company는 코네티컷주 Torrington에서 개발된 회사로 Excelsior Needle Company에서 이름을 바꾸었다.이 회사는 차가운 금속으로 재봉틀 바늘과 다른 바늘을 만들기 위해 "콜드 스와이징" 기술을 사용했으며, ^[1]토링턴에서 가장 큰 고용인이었습니다.토링턴에 있는 주요 시설 외에도 ^[2]인디애나주 사우스벤드에 위치한 사업부를 인수했다.

후에 내마찰 베어링의 선두 메이커이자 Fortune 500 기업으로서 Torrington Company는 금속 부품과 조립품도 포함한 자사 제품을 다양한 주요 글로벌 산업에 판매했습니다.

회사의 개요

원래 바느질 바늘 제조업체였던 Torrington은 수년간 다양해지고 성장하여 10년이 지날 때마다 눈에 띄게 다른 회사가 되었습니다.1930년대에 회사는 마찰 방지 베어링으로 다양화되었고, 그 이후 1990년대에 나타난 강력한 힘으로 발전했습니다.

1968년 경영진은 잉거솔 랜드에 회사를 매각했다.그것은 나중에 Timken Company에 의해 2003년에 인수되었다.Timken사는 자사의 헤비베어링 공장을 활용했으며 이후 Torrington 브랜드와 함께 니들베어링 공장을 2009년 JTEKT에 매각했다.

회사 이력

19세기에 코네티컷은 최초의 리볼버를 개발한 새뮤얼 콜트, 면화 진 발명에 혁명을 일으킨 일라이 휘트니, 그리고 그의 삶을 하트포드 커넥트 뉴에서 발견한 이웃 메사추세츠 출신의 이식된 "뉴트메거" 엘리아스 하우를 포함한 몇몇 창의적인 "뉴트메거"들의 고향이었다.아이컷은 토링턴 컴퍼니의 전임자가 사업을 시작하게 된 두 가지 획기적인 업적 중 첫 번째를 기록했습니다.

1846년, Elias Howe는 재봉틀의 초기 버전을 디자인했다.하우의 발명은 확실히 기술의 역사적인 발전을 의미했지만, 그의 새로운 기계에는 그것의 유용성을 노동력을 절약하는 장치가 아닌 중요한 문제들이 있었다.하우의 기계의 가장 큰 문제는 바늘의 비효과적인 점이었다; 하우는 본질적으로 날이 없는 면도기를 만들었다.그의 발견 이후 몇 년 동안, 존재했던 바느질 바늘은 부정확한 강철 핀으로, 기본적으로 대장장이가 말굽을 형성하는 것과 같은 방식으로 망치로 두들겨 맸다.그것은 불완전한 결과를 낳는 조잡한 방법이었고, 하우의 기계를 구입한 사람들은 종종 손으로 찧은 바늘을 부러뜨렸다.적절한 해결책을 찾기까지는 20년이 걸릴 것이다.

이 솔루션은 1864년 버몬트 공구 제조업체였던 Orrin L.을 이식한 또 다른 "Nutmeegger"가 처음 개발자에게 알려지지 않은 채 제공되었습니다.홉슨과 그의 동료 허먼 P.브룩스는 코네티컷주 워터버리에서 중요한 발견을 했습니다.Hopson과 Brooks는 그 해에 "핀용 포인팅 와이어의 개선"이라고 기술된 기계를 개발하고 특허를 냈는데, 이는 아마도 두 발명가가 염두에 둔 것처럼 기계에 대한 구체적인 용도였을 것입니다.그들의 기계는 강철 단면을 압축할 수 있었지만 어떤 목적과 관심사에 대해서는 분명하지 않았다.와이어 압축기의 두 디자이너는 그들의 발명품을 위한 시장을 찾기 위해 워터베리를 떠나기로 결정했다.단호한 기업가적 성향으로 그들의 발견에 반응한 홉슨과 브룩스는 1866년 코네티컷주 월콧빌에 정착했다. 이때까지 그들은 자신들의 발명품의 시장성은 기계 자체가 아니라 제조할 수 있는 제품, 즉 재봉틀 니들 블랭크라고 결정했다.

엑셀시오르 니들 컴퍼니

수년 동안 수많은 경공업 활동의 중심지였던 토링턴 시의 중심부인 월콧빌에서 홉슨과 브룩스는 7명의 지역 사업가들에게 자신들의 기계가 이미 존재하는 것보다 더 나은 재봉틀 바늘을 생산할 수 있다고 설득했습니다.엑셀시오르 니들 컴퍼니라고 불리는 회사는 홉슨과 브룩스의 기계와 그것이 생산할 수 있는 것에서 영감을 얻은 제조 문제를 만들기 위해 1866년 2월에 조직되었다.홉슨과 브룩스는 엑셀시오르 니들 주식 800주 중 100주를 받고 5000달러에 특허권을 포기했으며 발명품의 잠재력 실현을 아킬 에프에게 맡겼다.Excelsior Needle의 사장 Migeon과 회사의 비서 겸 회계 담당인 Charles Alvord.

Migeon과 Alvord는 취임 6일 만에 2층 16실짜리 빌딩을 3,000달러에 인수하여 사업을 시작했습니다.목조 골조 구조물은 엑셀시오르 니들의 첫 공장이 되었다.사업을 시작한 지 2년이 지난 1868년까지 Excelsior Needle은 재봉틀 제조업체에 팔기에 충분한 재봉틀 바늘을 생산했고, 그 중 가장 큰 회사는 가수 회사였다.2년 후, 매년 약 70만 대의 재봉틀이 제조되어 Excelsior Needle 제품에 대한 수요가 증가했을 때, 신생 제조 회사는 철도 수송에 가까운 더 큰 구역으로 사업장을 이전할 수 있을 만큼 충분한 양의 니들 블랭크를 판매했습니다.

1870년대 중반까지 Excelsior Needle은 하루에 30,000개의 바느질 바늘을 일주일에 6일 생산하여 연간 약 75,000달러의 매출을 올렸습니다.그 후, 그 회사의 판매량은 그 수준을 훨씬 웃돌았다.Excelsior Needle은 새로운 미국 산업을 창출하는 데 도움을 줌으로써 첫 10년 동안 탄탄한 기반을 구축하여 1880년대 이후 첫 10년 동안 회사를 이끌어 온 안정적인 성장의 발판을 제공했습니다.

1890년대에 Excelsior Needle은 사업을 다각화하고 해외 사업을 확장하며 많은 인수 중 첫 번째 회사를 설립했습니다.아마도 10년 동안 일어난 가장 주목할 만한 변화는 상징적인 변화일 것입니다. 바로 Torrington Company와의 첫 번째 연결 고리입니다.1890년, 토링턴이 현장에 들어오기 전, 엑셀시오르 니들은 18년 전인 1873년에 처음으로 문을 연 경쟁 바늘 제조업체인 매사추세츠에 본사를 둔 국립 바늘 회사를 흡수했다.National Needle의 자산과 직원 175명의 추가는 Excelsior Needle이 회사의 급성장하는 성장을 위해 두 번째로 더 큰 공장에 배치된 같은 해에 일어났다.

성장은 10년 동안 지배적인 주제였고, 보다 균형잡히고 재정적으로 건전한 회사를 만들어냈다.1890년대에 접어들면서 엑셀시오르 니들은 뜨개질 기계 빗장 바늘의 제조와 신발과 다른 가죽 제품의 대량 생산에 사용되는 무거운 후크 바늘의 제조를 포함한 많은 새로운 분야로 다양화되었습니다.Excelsior Needle은 자전거 바퀴의 스포크를 만들기 위해 Torrington Swaging Company라는 자회사를 설립하는 등 다각화를 계속하였다(이는 1890년대 들어 구체화된 재봉틀 산업의 새로운 특징에 대응하여 가수 컴퍼니를 필두로 한 재봉틀 제조업체들이 자전거 제조를 시작했다).또한 Excelsior Needle은 보스턴에 본사를 둔 SM Supplies Company와 뉴욕시에 본사를 둔 C.B.라는 두 영업 조직의 지배적 지분을 인수했습니다.Barker & Company - 영국에 American Supplies Company가 설립되면서 처음으로 미국 국경을 넘어섰습니다.

세기가 바뀔 무렵에, 1880년대 동안의 꾸준한 성장과 1890년대 동안의 다각화와 팽창의 다양한 폭발이 결합되어 1898년까지 연매출이 768,000 달러에 달하는 엄청난 제조력을 만들어냈다.이 회사가 사업을 시작한 첫 30년 동안 많은 일이 벌어졌습니다.이 회사는 재봉틀 니들 블랭크 제조를 하는 작은 기업가적 회사에서, 세기의 결론으로, 매출의 25%만을 바느질 바늘 생산에서 얻는 다각화된 제조 회사로 발전했다.

토링턴 컴퍼니

그러나, 아직 많은 것을 이루지 못했다.Migeon과 Alvord는 30년이 지난 지금도 회사를 이끌고 있지만, Excelsior Needle의 두 실행자는 운영 범위가 지역사회의 재정적 영향력을 초과한다고 판단했습니다.그 후 자본을 추구하여 엑셀시오르 니들의 모든 자산은 1898년 메인주의 토링턴 컴퍼니로 이전되었다. 이 회사는 단지 그 목적을 위해 이틀 전에 조직되었다.Excelsior Needle은 1917년까지 모회사인 메인 토링턴 컴퍼니의 운영 회사로서 활동했으며, 그 때 두 회사의 이사들은 단일 법인 코네티컷의 토링턴 컴퍼니를 설립하기로 결정했습니다.그러나 연방세법은 거래소가 양도소득세를 납부하도록 규정했는데, 이는 회사의 이사들이 피하고 싶어했던 것이다. 그래서 다음 19년 동안 두 개의 토링턴이 있었다.두 번째 회사의 지주회사 역할을 한 메인 토링턴 컴퍼니와 코네티컷의 토링턴 컴퍼니.한편 엑셀시오르 니들은 '엑셀시오르 플랜트'로 이어지면서 뚜렷한 법인체로서 사라졌다.

1917년 코네티컷의 토링턴 컴퍼니의 설립과 1936년 메인주의 토링턴 컴퍼니가 자산을 흡수했을 때, 20년 동안, 다각화된 제조업의 우려는 위상이 높아져, 글로벌 분쟁으로 얼룩진 시대에 주목할 만한 성공과 실패를 기록했습니다.제1차 세계 대전은 정부가 유명한 바늘 제조 회사가 외과용 바늘을 생산하기 시작할 것을 요청했을 때 토링턴을 새로운 사업 라인으로 끌어들였습니다. 이 제품은 토링턴이 거의 관심이 없고 만드는 데 경험이 없는 복잡한 제품입니다.전쟁 전에는 유럽, 특히 영국이 미국의 주요 수술 바늘 공급원이었지만, 제2차 세계대전이 발발하면서 미국에 대한 수술 바늘 공급은 주춤해졌다.Torrington은 수술용 바늘 수입의 급격한 감소를 보상했지만, 정부의 요청에 의해서였다.영국 토링턴의 자회사로 출하된 스파크 플러그와 선박용 엔진, 75mm 포탄 생산도 회사의 전시 기여에 포함되었지만, 다른 많은 제조 우려와 달리 토링턴은 전쟁 기간 동안 매우 정상적인 수준에서 사업을 운영할 수 있었고, 전쟁 기간 동안 스트론으로서 부상했다.g가 들어간 것보다 강하지 않은 경우.

전쟁 후, 토링턴은 1920년대 전기 청소기를 판매하기 시작하면서 처음으로 쇠약해진 실수를 기록했습니다.이 10년의 대실패는 자동차 와이어 휠용 휠 스포크를 생산하는 데 성공함으로써 상쇄되었다.1930년대까지 대공황은 토링턴이 새로운 사업을 모색할 필요성을 만들어냈고, 이는 회사 역사상 가장 결정적인 순간으로 이어졌다.토링턴의 미래를 영원히 바꾼 깨달음과 새로운 사업에 대한 회사의 요구에 대한 해답은 20년 전, 토링턴이 자동차 점화 코일 및 스파크 플러그 제조업체와의 제휴를 통해 작은 볼 베어링 사업을 인수한 1912년으로 거슬러 올라갑니다.처음에 Torrington의 볼 베어링 사업은 회사 비즈니스의 비교적 작고 사소한 측면을 나타냈지만, 1920년대 중반에는 광범위한 베어링을 생산하고 1930년대에 Torrington 비즈니스의 새롭고 더 큰 세그먼트의 기반을 제공하는 상당한 규모의 제조 사업으로 발전했습니다.

니들 롤러 베어링

대공황 기간 동안 새로운 사업을 일으켜 세운 책임을 맡은 사람은 에드먼드 K라는 연구 엔지니어였다.브라운. 그는 회사를 위해 새로운 형태의 베어링을 개발했는데, 그것은 결국 토링턴의 사업 대부분을 앞질렀다.브라운의 발견에 뒤이어 1935년 중요한 인수가 이루어졌는데, 이때 토링턴은 밴텀 볼 베어링 회사를 인수했다.브라운의 니들 베어링과 밴텀 볼 베어링의 추가는 토링턴에게 새로운 시대의 시작을 의미했습니다. 토링턴은 베어링 생산으로 회사의 성장을 촉진하고 미국 제조사의 상류층으로 도약할 것입니다.

토링턴의 역사에서 이 새로운 장은 제2차 세계 대전 동안 단호하게 번성하면서 시작되었는데, 그 때 이 회사는 다시 한번 국가의 전쟁 시기 요구를 충족시키기 위한 수술용 바늘을 제조했다.그러나 제1차 세계 대전과 달리 토링턴은 새로운 제품 라인인 베어링 제조에 상당한 노력을 기울였습니다.특히 군용기, B-29 폭격기 등 다양한 용도로 정부에 니들 베어링이 공급되어 전후 중 회사의 성장을 견인하는 원동력으로 부상할 수 있었다.

제2차 세계대전이 끝난 후 20년 동안 Torrington의 베어링 사업은 회사의 주요 제품 라인으로 발전하여 회사의 주요 수익원으로서의 바늘 제조를 능가했습니다.1965년까지 베어링 판매는 Torrington 전체 매출의 60% 이상을 차지했으며, 침은 주로 섬유 및 신발 산업에 판매되었으며, 이 회사 매출의 30%를 차지했습니다.

그 기간 동안, 토링턴은 고도로 특화된 전투기와 유도 미사일 ^[2]용도로 많은 종류의 니들 베어링을 개발했다.

롤러 베어링

이 시점까지 미국의 베어링 산업은 10억 달러 규모의 사업으로 제2차 세계대전 이후 규모가 세 배로 커졌다.니들, 볼, 롤러 및 특수 베어링을 포함한 광범위한 마찰 방지 베어링 생산 라인을 선도하는 Torrington은 베어링 산업의 다작한 성장으로 막대한 이익을 얻었으며, 회사의 다른 제품들은 재무 실적을 뒷받침했습니다.토링턴의 국내 8개 공장은 베어링 외에도 너트, 나사, 볼트, 금속 특수품, 스포크 및 젖꼭지, 드릴 비트, 외과용 바늘, 후킹 및 펠트 바늘, 스와이징 머신, 특수 재봉틀 등의 제조에 전념하여 사이클리로부터 격리하는 다양한 사업 라인을 제공하였다.경제 상황을 크게 조정하다토링턴 제국은 미국 국경을 넘어 영국, 캐나다, 독일, 브라질, 이탈리아, 포르투갈 및 일본에 제조 시설을 구성해 주요 국제 시장에서 상당한 입지를 구축했습니다.국내외 사업장은 1960년대에 번성했던 탄탄한 제조 주체를 만들었다.1950년 3360만 달러였던 매출은 1960년 6750만 달러에서 1965년 9340만 달러로 급증했다.이듬해 토링턴은 창업 100주년을 맞이하고 매출 1억 달러를 돌파하며 2세기 기념을 맞았다.어느 모로 보나 Torrington은 경쟁사들로부터 존경을 받았던 번창하는 제조업체였고, 이제 2세기 사업의 방향을 제시하면서, 오랜 세월 동안 지속되어 온 제조 회사를 인수하려는 소수의 구혼자들의 관심을 끌기 시작했습니다.

Torrington Company는 1920년대 후반부터 1980년대 초반까지 베어링 디자인을 활용한 미국 최대의 자전거 페달 생산업체로, 웨스트필드 MA의 콜롬비아 자전거(Pope Manufacturing)와 시카고의 Schwinn 계열 자전거의 독점 공급업체였다.페달은 상대적인 크기 Ex에서 이름이 붙여졌습니다.Torrington 10 또는 Torrington 20은 내구성과 뛰어난 디자인으로 평가됩니다.고전적인 자전거 복구에 사용하기 위해 잘 정비된 오리지널 및 복원된 예시는 한 켤레에 수백 달러에 팔릴 수 있습니다.디자인은 복제되었으며, 양질의 아시아 제품들은 보통 한 켤레당 10달러에서 50달러에 판매됩니다.

Ingersoll-Rand(1968-2003) 하

전국적인 인수합병(M&A) 추세의 배경에서 토링턴의 이사들은 회사에 대한 모든 입찰을 거절하는 것은 믿기 어렵고 아마도 경솔하다는 것을 깨달았다.1968년, Torrington의 경영진은 기계, 공구 및 건설 장비의 다각화된 제조업체인 Ingersoll-Rand에 정착했습니다.2억 달러 이상의 주식 교환을 통해 토링턴은 그 해 잉거솔 랜드의 자회사가 되었고, 모기업의 산하에 2세기 사업에 착수했습니다.

Ingersoll-Rand의 자회사로써, Torrington의 2세기는 첫 번째 세기가 끝난 것과 거의 비슷하게 시작되었고, 오랜 기간 동안 Torrington의 관계자들이 회사의 활동을 주도했다.새로운 본사는 1970년에 완공되었으며, 이는 Torrington의 재무 실적이 침체된 경제 상황에서 흔들리는 것을 볼 수 있는 10년의 시작을 의미했다.Torrington이 자동차 산업을 위한 스티어링 칼럼 유니버설 조인트 제조에 관여하고 니들 베어링 제조 사업의 지속적인 성공이라는 형태로 개발되었습니다.그러나, 이러한 발전에도 불구하고, 10년 내내 수익은 뒤떨어져, 잉거솔 랜드가 10년 만에 처음으로 토링턴에 대한 권위를 행사하게 되었다.토링턴의 바늘 제조 사업은 창업 이래 존재의 본질적이고 조형적인 측면이었지만 114년 동안 회사의 성장에 기여한 후 1980년에 포기되었다.Ingersoll-Rand 합병 이후 Torrington의 니들 사업은 부진한 결과를 낳았고, Torrington과 Ingersoll-Rand의 미래 목표는 Migeon과 Alvord가 먼저 시작한 사업 없이 달성될 수 있을 것으로 결정되었습니다.

Fafnir 베어링 회사와의 합병

니들 사업을 접은 토링턴은 1980년대에 주로 베어링 제조업체로 진입해 니들 베어링이 회사 매출의 49%를 차지했고 헤비 베어링이 30%를 추가로 차지했다.Torrington은 몇 년간의 기업 구조조정 후 1985년 Fafnir Bearing Company를 인수하면서 상당히 큰 베어링 제조업체가 되었습니다.코네티컷의 Torrington과 같이 설립된 Fafnir는 1911년에 설립된 이래 선도적인 베어링 생산업체로 발전하여 1980년대 중반에는 항공우주, 공작기계, 산업 및 농업에 특출한 서비스를 제공하는 정밀 볼 베어링 제조업체가 되었습니다.1985년 두 베어링 생산업체가 합병했을 때, Fafnir의 7개의 제조 설비를 Torrington의 이미 많은 제조 설비에 추가했을 때, 그 결과는 북미에서 가장 큰 베어링 제조 회사이며, 총 매출액은 약 7억 5천만 달러에 달하는 세계 최대 규모의 회사 중 하나가 되었습니다.

Fafnir가 추가됨에 따라 Torrington은 베어링 제조업체로서의 위상에 큰 힘을 보탰으며, 이 기간 동안 세라믹 및 센서 베어링에 대한 중요한 개발 작업도 달성한 것을 환영했습니다.이러한 성과는 한탄에 잠긴 바느질 사업의 고통을 줄이는 데 도움이 되었다.그러나 1980년대 말까지 토링턴의 상황은 30억 달러 규모의 사업에서 미국의 경쟁자들이 불공정한 외국 경쟁에 대해 맹비난하면서 다시 한번 악화되었다.토링턴은 아시아와 유럽의 베어링 생산업체들이 베어링을 제조원가보다 낮게 판매하고 있다고 비난한 무리 중 한 명이었다. 이는 1990년대 초반부터 이어져온 불법적인 관행이다.

토링턴이 불공정 거래 관행에 대해 논란이 되고 있는 법적 논쟁에 유리한 결론을 내리려고 노력함에 따라, 이 회사는 1990년대 중반에 확고한 업계 선두주자로 진입했다.Ingersoll-Rand의 Bearings, Locks, and Tools 비즈니스 그룹의 일부인 Torrington은 보이지 않는 바다를 125년 이상 항해한 것에 고무되어 1990년대 중반 이후의 진로를 계획했습니다.이 성공의 유산은 미래에 ^[3]닥칠 어떤 장애물이든 극복할 수 있는 풍부한 경험을 더하면서 앞으로 회사에 큰 도움이 될 것이라고 약속했습니다.

Timken Company 아래(2003-2009)

팀켄은 잉거솔 랜드에게 토링턴 사업의 산업적인 측면을 인수하기 위해 접근했지만 토링턴의 자동차 사업이 당초 생각했던 것보다 강하다는 것을 깨닫고 곧 그 전체에 관심을 갖게 된다.그것은 2003년에 Timken ^[4]Company에 의해 구입되었다.

JTEKT에 매각

Timken Company에 의해 2009년에 Torrington 브랜드명과 함께 니들 베어링 플랜트가 JTEKT에 매각되었습니다.

니들 롤러 베어링 사업은 Timken이 2003년에 실시한 광범위한 Torrington 인수의 일부였다.이 사업에는 약 3,400개의 관련 업체가 있으며, 자동차 및 산업용 베어링 조립품 및 느슨한 니들뿐만 아니라 방사형 및 추력형 니들 롤러 베어링의 광범위한 범위를 포함하여 고도로 엔지니어링된 니들 롤러 베어링을 제조했습니다.

JTEKT에 매각된 시설은 다음과 같습니다.

• 북미: GA 카이로, GA 달로네가, GA 실바니아, Greenville, SC, Walhalla, SC, 캐나다 퀘벡, 베드포드.

• 유럽:체코의 브르노와 올로모우치, 프랑스의 마롬, 물트, 비에르종, 독일의 쿠엔세벡, 스페인의 빌바오.

• 아시아: 중국 ^[5]리위안 구.

레퍼런스

외부 링크

• Historic American Engineering Record(HAER) No. CT-159, "Fafnir Bearing Plant, New Britain, Hartford County, CT", 90장의 사진, 29장의 데이터 페이지, 14장의 사진 캡션 페이지