인도네시아의 경제

Economy of Indonesia
인도네시아의 경제
인도네시아의 금융 중심지 자카르타
통화루피아(IDR, Rp)
역년
무역조직
APEC, WTO, G-20, IOR-ARC, RCEP, AFTA, ASEAN, EAS, ADB
국군
통계
인구.Increase 279,118,866(2023년 6월)[3]
GDP
  • 1조 5,400억 달러(nominal; 2024년 동부 표준시)
  • Increase 4조 7,200억 달러 (PPP; 2024년 동부 표준시)[4]
GDP 순위
GDP 성장
  • Increase 3.7% (2021)[5]
  • Increase 5.31% (2022)[6]
  • Increase 5.17% (Q2 2023)[7]
1인당 GDP
  • $5,509 (nominal; 2024년 동부 표준시)
  • Increase $16,843 (PPP; 2024년 동부 표준시)[4]
1인당 GDP 순위
부문별 GDP
Positive decrease 2.57%(2024년 1월)[9]
빈곤선 이하 인구
Positive decrease 극빈층 2.5% (2021년 동부 표준시)[10]

다차원 빈곤율 2.98% (2022)

  • Positive decrease 국가 빈곤선 9.36% (2023년 3월)[12]
  • 하루 2.15달러 미만으로 2.47%(2022)
  • 하루 3.65달러 미만으로 20.22%(2022)
  • 하루 6.85달러 미만으로 60.41%(2022)
37.9 중(2022)
노동력
  • Increase 147,800,000 (2023)[16]
  • 고용률 75%(2023)
직업별 노동력
실업자 5.45%(2023평가)
주력산업
palm oil, coal, petroleum, petrochemicals, liquified natural gas, vehicle, electronics, transportation, machinery, steel, telecommunication, electric power, food processing, wood industry, textile, footwear, consumer goods, integrated circuits, medical equipment, optical devices, paper, handicrafts, chemicals, rubber, pharmaceuticals, 금융서비스, 수산물, 제련, 관광.
외부의
수출2,910억 달러(2022)
수출물품
팜유, 철강, 금속, 기계산업 장비, 화학 제품, 액화 천연 가스, 섬유 제품, 신발 제품, 자동차, 운송 제품, 목제 제품, 플라스틱
주요 수출 협력사
수입2370억달러(2022)
수입물품
기계산업 장비, 철강, 식품, 석유 제품, 전자, 원료, 화학 제품, 운송 제품
주요 수입 협력사
  • Increase 2,515억 달러 (2017년 12월 31일 동부 표준시)[8]
  • Increase 해외: 205억 달러 (2017년 12월 31일 동부 표준시)[8]
Increase + 34.6억 달러 (2021년 동부 표준시)
Positive decrease 3,963억 달러 (2023년 2분기)[21]
공공재정
Positive decrease GDP 대비 37.0% (2022년 1분기)[22]
-3.29%(GDP) (2021년 기준)[23]
수익176 6억 달러 (2022 예상)
경비207 8억 달러 (2022 예상)
1464억달러(2023년 12월)[30]
주요 데이터 소스: CIA 월드 팩트북
달리 명시되지 않는 한 모든 가치는 미국 달러입니다.

인도네시아 경제통제주의적 특성을 지닌 혼합경제 국가로,[31][32] 세계 신흥시장 경제국 중 하나이며 동남아시아에서 가장 규모가 큽니다. 중상위 소득 국가이자 G20 회원국인 인도네시아신흥 산업 국가로 분류됩니다.[33] 2023년에 2,100조 루피아 이상으로 추정되며, 명목 GDP 기준으로는 세계 16위, GDP(PPP) 기준으로는 7위경제 규모입니다. 인도네시아의 인터넷 경제는 2022년에 770억 달러에 달했고, 2025년에는 1300억 달러를 넘어설 것으로 예상됩니다.[34] 인도네시아는 국내 시장 및 정부 예산 지출과 국영 기업(중앙 정부가 141개 기업을 소유하고 있음)의 소유권에 의존합니다. 다양한 기본 상품(쌀과 전기 포함)의 가격 관리도 인도네시아 시장 경제에서 중요한 역할을 합니다. 그러나 1990년대 이후 경제의 대부분은 인도네시아 개인과 외국 기업에 의해 통제되었습니다.[35][36][37]

1997년 외환위기 여파로 정부는 부실 은행대출 인수를 통해 민간부문 자산의 상당 부분을, 부채구조조정 과정을 거쳐 기업자산을 인수했고, 몇 년 뒤에는 보관 중이던 기업들이 민영화를 위해 매각됐습니다. 1999년 이후 경제가 회복되었고 2000년대 초반에는 4~6% 이상으로 성장이 가속화되었습니다.[38] 2012년 인도네시아는 중국에 이어 두 번째로 빠르게 성장한 G-20 경제국이었으며, 이후 몇 년 동안 연간 성장률은 5% 내외로 변동했습니다.[39][40] 인도네시아는 2020년 코로나19 팬데믹으로 경제성장률이 -2.07%까지 추락하면서 1997년 위기 이후 최악의 경제실적을 기록하며 침체에 직면했습니다.[41]

2022년 국내총생산은 COVID-19 규제 철폐와 상품 가격 강세에 따른 사상 최대 수출로 5.31% 증가했습니다.[42]

인도네시아는 2045년까지 세계에서 4번째로 큰 경제국이 될 것으로 예상됩니다. 조코 위도도 내각의 계산에 따르면 2045년까지 인도네시아의 인구는 3억 900만 명이 될 것이라고 합니다. 위도도의 추정에 따르면 5~6%의 경제 성장과 9조 1천억 달러의 GDP가 있을 것입니다. 인도네시아의 1인당 소득은 29,000달러에 이를 것으로 예상됩니다.[43]

역사

수카르노 시대

인도네시아 독립 선언 직후 몇 년 동안 일본 점령네덜란드군과 공화당군 사이의 갈등은 고무와 석유와 같은 상품 수출이 각각 2차 세계대전 이전 수준의 12%와 5%로 감소하는 등 인도네시아의 생산을 마비시켰습니다. 1946년 7월 5일, 최초의 공화당 정부 관리 은행인 인도네시아 국영 은행(Bank Negara Indonesia, BNI)이 설립되었습니다. 처음에는 루피아의 전신이었던 공화국 정부가 발행한 ORI(Oeang Republik Indonesia/Money of the Republic of Indonesia)의 제조 및 유통업체 역할을 했습니다.[45] 그럼에도 불구하고, 일본 점령과 네덜란드 당국에 의해 발행된 화폐는 여전히 유통되고 있었고, ORI의 단순성으로 인해 위조가 비교적 쉬워 문제를 악화시켰습니다. 1949년에서 1960년 사이에 인도네시아는 여러 차례 경제적 혼란을 겪었습니다. 네덜란드가 인정한 국가의 독립, 1950년 인도네시아 미합중국의 해체, 그 후의 자유민주주의 시기, 데 자바셰 은행을 현대의 인도네시아 은행으로 국유화하고,[47] 서뉴기니 분쟁에 따른 네덜란드 기업자산의 인수,[48] 이로 인해 네덜란드 지폐의 가치가 절반으로 떨어졌습니다.[49]

1960년대 유도 민주주의 시대에는 정치적 불안정으로 경제가 급격히 악화되었습니다. 정부는 거시 경제 정책을 시행하는 데 경험이 부족하여 심각한 빈곤과 기아를 초래했습니다. 1960년대 중반 수카르노가 몰락할 무렵 경제는 연간 인플레이션 1,000%, 수출 수입 감소, 기반 시설 붕괴, 최소한의 생산 능력으로 가동되는 공장, 그리고 무시할 수 있는 투자로 혼란에 빠졌습니다.[50] 그럼에도 불구하고 1950년대 네덜란드 식민지 정책에 따라 정규 교육을 받은 인도네시아 원주민이 얼마나 적었는지를 고려하면 1960년 이후 인도네시아의 경제 발전은 괄목할 만한 것으로 평가되었습니다.[51]

신주문

수카르노 대통령의 몰락 이후 신질서 행정부는 경제 정책에 어느 정도의 규율을 도입하여 인플레이션을 빠르게 낮추고 통화를 안정시키며 외채를 재조정하고 외국 원조와 투자를 끌어들였습니다(인도네시아 정부간 그룹버클리 마피아 참조). 인도네시아는 최근까지 동남아시아의 유일한 OPEC 회원국이었고, 1970년대 유가 상승은 1968년부터 1981년까지 평균 7% 이상의 높은 경제 성장률을 유지하는 데 기여하는 수출 수익 횡재를 제공했습니다.[52]

높은 수준의 규제와 유가 하락에 대한 의존도로 1981년에서 1988년 사이에 성장률은 연평균 4.5%로 둔화되었습니다. 수출 경쟁력 향상을 위한 루피아 관리 평가절하, 금융 부문 규제 완화 등 다양한 경제 개혁이 1980년대 후반에 도입되었습니다.[52] 인도네시아에 외국인 투자가 유입되었고, 특히 빠르게 발전하는 수출 중심의 제조업 부문으로 1989년부터 1997년까지 인도네시아 경제는 평균 7%[52][53] 이상 성장했습니다. 1973년부터 1979년까지 석유 수출 수입이 급증한 결과 1970년부터 1980년까지 1인당 GDP가 545% 성장했습니다.[54] 높은 수준의 경제 성장은 경제의 여러 구조적 약점을 가렸습니다. 취약하고 부패한 정부 기관, 금융권의 잘못된 관리를 통한 심각한 공공 부채, 천연자원의 급속한 고갈, 기업 엘리트의 특혜와 부패 문화 등의 측면에서 많은 비용이 들었습니다.[55]

부패는 특히 1990년대에 가속화되어 국제투명성기구에 따르면 수하르토가 가장 부패한 지도자가 되면서 정치적 위계질서의 최고 수준에 도달했습니다.[56][57] 그러다 보니 법체계가 취약했고, 계약을 강제하거나 부채를 회수하거나 파산을 신청할 수 있는 효과적인 방법이 없었습니다. 은행 업무는 매우 정교하지 않았으며 담보 기반 대출이 규범을 준수하고 연결 대출 제한을 포함한 건전성 규제를 광범위하게 위반했습니다. 비관세 장벽, 국영기업의 지대 추구, 국내 보조금, 국내 무역 장벽, 수출 제한 등이 모두 경제 왜곡을 만들었습니다.

인도네시아에 영향을 미치기 시작한 1997년 아시아 금융위기는 경제적, 정치적 위기가 되었습니다. 초기 대응은 루피아를 띄우고 국내 기준금리를 인상하며 재정정책을 긴축하는 것이었습니다. 1997년 10월, 인도네시아와 국제 통화 기금(IMF)은 거시 경제 안정화와 수하르토의 가족들이 참여하는 국가 자동차 프로그램과 정향 독점과 같은 인도네시아의 가장 피해를 주는 경제 정책들 중 일부를 제거하는 것을 목표로 하는 경제 개혁 프로그램에 합의했습니다. 그러나 루피아화는 여전히 약세를 보였고, 수하르토는 대규모 폭동이 발생한 후 1998년 5월 사임해야 했습니다. 1998년 8월 인도네시아와 IMF는 B.J. 하비비 대통령 하에서 중요한 구조개혁 목표를 포함하는 EFF(Extended Fund Facility)에 합의했습니다. 1999년 10월 압두라흐만 와히드 대통령이 취임하였고, 2000년 1월 인도네시아와 IMF는 또 다른 EFF를 체결하였습니다. 새로운 프로그램은 또한 다양한 경제, 구조 개혁 및 거버넌스 목표를 가지고 있습니다.

위기의 영향은 심각했습니다. 1997년 11월까지 급격한 통화 가치 하락으로 공공 부채가 600억 달러에 달하면서 정부 예산에 심각한 부담을 주고 있습니다.[58] 1998년 실질 GDP는 13.1% 위축되었고, 1999년 중반 경제는 0.8%의 실질 GDP 성장률로 저점에 도달했습니다. 인플레이션은 1998년 72%에 달했지만 1999년에는 2%로 둔화되었습니다. 1997년 8월 초 RP 2,600/USD1 범위에 있었던 루피아는 1998년 1월까지 11,000/USD1로 하락했고, 1998년 상반기 동안 짧은 기간 동안 현물 금리는 15,000 정도였습니다.[59] 1998년 말 다시 8,000/USD1 범위로 돌아왔고, 이후 일반적으로 Rp 8,000-10,000/USD1 범위에서 거래되었으며, 변동폭은 비교적 예측 가능하고 점진적입니다. 그러나 루피아화는 2013년 11,000을 넘어서기 시작했으며 2016년 11월 현재 13,000 Rp/USD1 수준입니다.[60]

개혁시대

2000년 인플레이션 목표가 도입된 이후 GDP 디플레이터와 CPI는 각각 연평균 10 ¾%와 9%의 속도로 성장해 1997년 위기 이전 20년 동안 기록된 속도와 비슷하지만 1960년대와 1970년대의 속도에는 훨씬 못 미쳤습니다. 인플레이션 또한 일반적으로 2000년대 동안 더 낮은 경향을 보였으며, 인플레이션 변동의 일부는 2005년과 2008년의 재정 보조금 변경과 같은 정부 정책 이니셔티브를 반영하여 CPI 성장에 큰 일시적인 급등을 일으켰습니다.[62]

인도네시아의 역사적 1인당 GDP
세계 GDP 비중([23]PPP)
연도 공유하다
1980 1.42%
1990 1.93%
2000 1.96%
2010 2.29%
2020 2.50%
2021 2.44%

2004년 말, 인도네시아는 국제 유가 상승과 수입으로 '미니 위기'에 직면했습니다. 환율은 안정되기 전에 Rp 12,000/USD1에 도달했습니다. 수실로 밤방 유도요노 (SBY) 대통령 하에서, 정부는 2005년 10월에 140억 달러가 들 것으로 계획되었던 대규모 연료 보조금을 삭감해야만 했습니다.[63] 이로 인해 소비자 연료 가격이 두 배 이상 상승하여 두 자릿수 인플레이션이 발생했습니다. 상황은 안정되었지만 경제는 2005년 말 17%의 인플레이션으로 계속 어려움을 겪었습니다. 경제 전망은 2000년대가 진행되면서 더욱 긍정적으로 변했습니다. 2004년에는 5.1%로 성장이 가속화되었고 2005년에는 5.6%에 달했습니다. 1인당 실질 소득은 1996-1997년에 재정 수준에 도달했습니다. 인도네시아 국내총생산(GDP)의 약 4분의 3을 차지하는 국내 소비가 성장을 주도했습니다. 자카르타 증권거래소는 2004년 아시아에서 42% 상승한 최고의 실적을 기록했습니다. 낮은 외국인 투자 수준, 관료주의적 규제, 그리고 연간 GDP의 약 1.4%에 해당하는 광범위한 부패 등이 지속적으로 성장에 걸림돌이 되고 있습니다.[citation needed] 그러나 평화로운 2004년 선거의 결론으로 인해 경제 낙관론이 강해지고 있습니다.

2007년 2월 기준 실업률은 9.75%[64]입니다. 세계 경제의 둔화에도 불구하고 인도네시아의 경제 성장률은 2007년 6.3%로 10년 만에 최고치를 기록했습니다. 이 성장률은 정부의 빈곤선을 기준으로 빈곤율을 17.8%에서 16.6%로 감소시키기에 충분했고, 2008년 2월 실업률이 8.46%로 감소하는 등 최근 실업률 증가 추세를 반전시켰습니다.[65][66] 수출에 더 의존하는 많은 이웃 국가들과 달리, 인도네시아는 강력한 내수 (경제의 약 3분의 2를 차지하는)와 GDP의 약 1.4%에 달하는 정부 재정 부양책에 힘입어 경기 침체를 가까스로 피했습니다. 인도와 중국에 이어, 인도네시아는 G20에서 세 번째로 빠르게 성장한 경제 국가였습니다. IMF는 지난 1분기 5천120억 달러 경제 규모가 전년 동기 대비 4.4% 성장한 가운데 2009년 인도네시아 전망치를 2.5%에서 3~4%로 수정했습니다. 인도네시아는 정부가 공공 및 대외 부채의 급속한 감소, 기업 및 은행 부문 대차 대조표의 강화, 더 높은 자본화 및 더 나은 감독을 통한 은행 취약성 감소를 포함하여 광범위한 경제 및 금융 개혁을 시행함에 따라 더 강력한 펀더멘털을 누렸습니다.[67]

2012년 인도네시아의 실질 GDP 성장률은 6%에 달했다가 2015년까지 꾸준히 5% 아래로 떨어졌습니다. 조코 위도도가 SBY를 승계한 후 정부는 경기부양을 위해 외국인 직접투자 규제 완화 조치를 취했습니다.[68] 인도네시아는 2016-2017년 GDP 성장률을 5%를 약간 상회하는 수준으로 높였습니다.[69] 그러나 정부는 현재 통화 약세, 수출 감소 및 소비 지출 정체와 같은 문제에 직면해 있습니다.[70][71] 2019년 현재 실업률은 5.3%[72]입니다.

인도네시아 정부가 세계 경제와 경제적으로 통합을 시도할 것이라고 밝힌 1980년대경 인도네시아에서 개혁이 일어났습니다. 그들은 2017년에 "세계화는 인도네시아 경제가 경제의 다른 모든 요소들의 균형을 맞추기 어렵게 만들었습니다"라고 말했습니다.[citation needed]

데이터.

다음 표는 1980-2022년 주요 경제 지표(2023-2028년 IMF 직원 추정치 포함)를 보여줍니다. 5% 미만의 인플레이션은 녹색입니다.[73]

연도 GDP

(빌에서) US$PPP)

1인당 GDP

(US$ PPP 단위)

GDP

(빌에서) US$명목)

1인당 GDP

(공칭 US$)

GDP 성장

(진짜)

물가상승률

(백분율)

실업자

(백분율)

정부채무

(GDP의 % 단위)

1980 189.7 1,286.3 99.3 673.2 Increase9.9% Negative increase18.0% n/a의 n/a의
1981 Increase223.4 Increase1,485.6 Increase110.8 Increase737.0 Increase7.6% Negative increase12.2% n/a의 n/a의
1982 Increase242.6 Increase1,581.6 Increase113.8 Increase741.9 Increase2.2% Negative increase9.5% n/a의 n/a의
1983 Increase262.7 Increase1,679.3 Decrease103.1 Decrease659.5 Increase4.2% Negative increase11.8% n/a의 n/a의
1984 Increase292.7 Increase1,835.4 Increase107.2 Increase672.2 Increase7.6% Negative increase10.5% 1.6% n/a의
1985 Increase313.8 Increase1,929.2 Decrease107.1 Decrease658.2 Increase3.9% Increase4.7% Negative increase2.2% n/a의
1986 Increase343.1 Increase2,068.7 Decrease101.2 Decrease610.2 Increase7.2% Negative increase5.8% Negative increase2.8% n/a의
1987 Increase374.7 Increase2,215.4 Decrease95.2 Decrease562.9 Increase6.6% Negative increase9.3% Positive decrease2.6% n/a의
1988 Increase415.0 Increase2,406.0 Increase107.3 Increase621.9 Increase7.0% Negative increase8.1% Negative increase2.9% n/a의
1989 Increase470.5 Increase2,674.6 Increase122.6 Increase696.9 Increase9.1% Negative increase6.4% Steady2.9% n/a의
1990 Increase532.0 Increase2,965.9 Increase138.3 Increase770.8 Increase9.0% Negative increase7.8% Positive decrease2.6% n/a의
1991 Increase599.1 Increase3,285.4 Increase154.6 Increase847.6 Increase8.9% Negative increase9.4% Negative increase2.7% n/a의
1992 Increase652.7 Increase3,521.1 Increase168.3 Increase907.8 Increase6.5% Negative increase7.5% Negative increase2.8% n/a의
1993 Increase721.4 Increase3,827.8 Increase190.9 Increase1,013.1 Increase8.0% Negative increase9.7% Steady2.8% n/a의
1994 Increase792.3 Increase4,135.8 Increase213.7 Increase1,115.6 Increase7.5% Negative increase8.5% Negative increase4.5% n/a의
1995 Increase875.4 Increase4,495.1 Increase244.2 Increase1,254.0 Increase8.2% Negative increase9.4% Negative increase7.4% n/a의
1996 Increase961.2 Increase4,878.9 Increase274.7 Increase1,394.5 Increase7.8% Negative increase8.0% Positive decrease5.0% n/a의
1997 Increase1,023.7 Increase5,136.9 Decrease260.7 Decrease1,308.1 Increase4.7% Negative increase6.2% Positive decrease4.8% n/a의
1998 Decrease899.3 Decrease4,461.3 Decrease115.3 Decrease572.1 Decrease-13.1% Negative increase58.4% Negative increase5.5% n/a의
1999 Increase919.2 Increase4,507.9 Increase169.2 Increase829.6 Increase0.8% Negative increase20.5% Negative increase6.4% n/a의
2000 Increase986.8 Increase4,784.3 Increase179.5 Increase870.2 Increase5.0% Increase3.7% Positive decrease6.1% 87.4%
2001 Increase1,045.8 Increase4,999.0 Decrease174.5 Decrease834.1 Increase3.6% Negative increase11.5% Negative increase8.1% Positive decrease73.7%
2002 Increase1,109.9 Increase5,230.8 Increase212.8 Increase1,002.9 Increase4.5% Negative increase11.9% Negative increase9.1% Positive decrease62.3%
2003 Increase1,185.9 Increase5,510.4 Increase255.4 Increase1,186.8 Increase4.8% Negative increase6.8% Negative increase9.7% Positive decrease55.6%
2004 Increase1,279.0 Increase5,859.4 Increase279.6 Increase1,280.7 Increase5.0% Negative increase6.1% Negative increase9.9% Positive decrease51.3%
2005 Increase1,394.2 Increase6,297.4 Increase310.8 Increase1,403.9 Increase5.7% Negative increase10.5% Negative increase11.2% Positive decrease42.6%
2006 Increase1,516.3 Increase6,752.5 Increase396.3 Increase1,764.8 Increase5.5% Negative increase13.1% Positive decrease10.3% Positive decrease35.8%
2007 Increase1,656.1 Increase7,271.3 Increase470.1 Increase2,064.2 Increase6.3% Negative increase6.3% Positive decrease9.1% Negative increase38.1%
2008 Increase1,813.5 Increase7,850.3 Increase558.6 Increase2,418.0 Increase7.4% Negative increase9.9% Positive decrease8.4% Positive decrease30.3%
2009 Increase1,910.9 Increase8,155.8 Increase577.5 Increase2,465.0 Increase4.7% Increase4.8% Positive decrease7.9% Positive decrease26.5%
2010 Increase2,057.2 Increase8,656.8 Increase755.3 Increase3,178.1 Increase6.4% Negative increase5.1% Positive decrease7.1% Positive decrease24.5%
2011 Increase2,229.5 Increase9,213.2 Increase892.6 Increase3,688.5 Increase6.2% Negative increase5.3% Positive decrease6.6% Positive decrease23.1%
2012 Increase2,413.4 Increase9,833.7 Increase919.0 Increase3,744.5 Increase6.0% Increase4.0% Positive decrease6.1% Positive decrease23.0%
2013 Increase2,535.0 Increase10,188.3 Decrease916.6 Decrease3,684.0 Increase5.6% Negative increase6.4% Negative increase6.3% Negative increase24.9%
2014 Increase2,622.3 Increase10,399.0 Decrease891.1 Decrease3,533.6 Increase5.0% Negative increase6.4% Positive decrease5.9% Positive decrease24.7%
2015 Increase2,647.7 Decrease10,359.3 Decrease860.7 Decrease3,367.7 Increase4.9% Negative increase6.4% Negative increase6.2% Negative increase27.0%
2016 Increase2,744.9 Increase10,618.7 Increase932.1 Increase3,605.7 Increase5.0% Increase3.5% Positive decrease5.6% Negative increase28.0%
2017 Increase2,894.1 Increase11,073.5 Increase1,015.5 Increase3,885.5 Increase5.1% Increase3.8% Positive decrease5.5% Negative increase29.4%
2018 Increase3,116.6 Increase11,798.0 Increase1,042.7 Increase3,947.2 Increase5.2% Increase3.3% Positive decrease5.2% Negative increase30.4%
2019 Increase3,331.6 Increase12,481.9 Increase1,119.5 Increase4,194.1 Increase5.0% Increase2.8% Steady5.2% Negative increase30.6%
2020 Decrease3,302.1 Decrease12,220.7 Decrease1,062.2 Decrease3,931.0 Decrease-2.1% Increase2.0% Negative increase7.1% Negative increase36.1%
2021 Increase3,582.4 Increase13,158.6 Increase1,187.7 Increase4,362.7 Increase3.7% Increase1.6% Positive decrease6.5% Negative increase37.9%
2022 Increase4,036.9 Increase14,687.0 Increase1,318.8 Increase4,798.1 Increase5.3% Increase4.2% Positive decrease5.9% Positive decrease37.3%
2023 Increase4,393.4 Increase15,835.8 Increase1,417.4 Increase5,108.9 Increase5.0% Increase3.6% Positive decrease5.3% Positive decrease36.4%
2024 Increase4,715.4 Increase16,842.9 Increase1,542.4 Increase5,509.1 Increase5.0% Increase2.5% Positive decrease5.2% Positive decrease36.2%
2025 Increase5,049.2 Increase17,876.1 Increase1,670.6 Increase5,914.7 Increase5.0% Increase2.5% Positive decrease5.1% Positive decrease36.0%
2026 Increase5,402.2 Increase18,961.9 Increase1,805.3 Increase6,336.5 Increase5.0% Increase2.5% Steady5.1% Positive decrease35.7%
2027 Increase5,773.4 Increase20,096.3 Increase1,949.9 Increase6,787.2 Increase5.0% Increase2.3% Steady5.1% Positive decrease35.6%
2028 Increase6,171.7 Increase21,309.7 Increase2,093.5 Increase7,228.3 Increase5.0% Increase1.6% Steady5.1% Positive decrease35.4%
  • 회색은 추정치입니다.

구조.

현재 시장 가격으로 국내총생산(GDP)으로 측정한 2023년 인도네시아 경제는 IDR 20,892.4조에 달했습니다. 생산 측면에서 가장 높은 성장률을 보인 것은 운송 및 저장 분야로 13.96%를 기록했습니다. 2023년 동안 인도네시아 경제는 공간적으로 지속적으로 성장했습니다. 섬에 따른 지방 그룹은 말루쿠와 파푸아, 술라웨시, 칼리만탄으로 성장률(c-to-c)이 6.94%, 6.37%, 5.43%였습니다. 한편, 국가 경제에 57.05%를 기여한 자와섬의 지방 그룹은 4.96%(c-to-c)의 성장률을 기록했습니다.[74]

구성.

구성[74] 섹터 2022년 생산량(조 루피아 단위) 2023년 생산량(조 루피아 단위) 지속적인 성장 2023년 생산량 기여
농업 농업 2,428.9 2,617.7 1.30% 12.53% 12.53%
산업의 채굴 및 채석 2,393.4 2,198.0 6.12% 10.52% 40.18%
제조업 3,591.8 3,900.1 4.64% 18.67%
전기 및 가스 204.7 218.2 4.91% 1.04%
물. 12.5 13.3 4.90% 0.06%
시공 1,913.0 2,072.4 4.85% 9.92%
서비스 도소매업 2,516.7 2,702.4 4.85% 12.94% 42.91%
운송 및 보관 983.5 1,231.2 13.96% 5.89%
숙박 및 음식 서비스 472.0 526.3 10.01% 2.52%
정보통신 812.7 883.6 7.59% 4.23%
금융 및 보험활동 809.4 869.2 4.77% 4.16%
부동산 488.3 505.5 1.43% 2.42%
영업활동 341.4 383.1 8.24% 1.83%
행정 및 국방 604.9 616.4 1.50% 2.95%
교육 566.5 583.6 1.78% 2.79%
인간의 건강과 사회사업 236.2 252.0 4.66% 1.21%
기타 서비스 354.2 405.2 10.52% 1.94%
세금 감면 보조금 세금 감면 보조금 858.0 914.2 4.94% 4.38% 4.38%
인도네시아 19,588.1 20,892.4 5.05% 100.00% 100.00%

섹터

농업

광대한 팜유 농장입니다. 현재, 인도네시아는 세계에서 가장 큰 팜유 생산국입니다.

농업은 GDP의 14.43%를 차지하는 주요 부문입니다.[75] 현재 토지 면적의 약 30%가 농업에 사용되고 약 4,900만 명(전체 노동력의 41%)의 사람들을 고용하고 있습니다.[76] 주요 농산물에는 쌀, 카사바(타피오카), 땅콩, 천연 고무, 코코아, 커피, 팜유, 코프라; 가금류, 쇠고기, 돼지고기 및 계란이 포함됩니다. 인도네시아는 세계 공급량의 약 절반을 제공하는 세계 최대 상품 생산국이자 소비국이기 때문에 팜유 생산은 경제에 필수적입니다.[77] 이 나라의 농장은 2007년 기준으로 600만 헥타르에 걸쳐 있으며,[78] 2017년에는 생산성을 높이기 위해 470만 그루를 추가로 심을 계획입니다.[79] 동남아시아의 팜유 생산에는 여러 가지 부정적인 사회적, 환경적 영향이 있습니다.

씨푸드

2015년 수산물 총 생산량은 약 2,231만 톤으로 약 181억 달러에 달했습니다. 야생어(내륙 및 해양) 포획의 경우 2011-2015년 생산 추세가 안정적인 반면, 같은 기간 양식업에서 생산량이 가파르게 증가했습니다.[80]

석유 및 광업

웨스트숨바와, 웨스트누사텡가라의 광산 지역에 있는 광석 트럭들.
그라스버그 광산은 세계에서 가장 큰 금과 구리 매장량을 가지고 있습니다. 그것은 인도네시아 파푸아미미카 리젠시에 위치해 있으며, 인도네시아에서 가장 높은 산인 푼칵 자야 근처에 있습니다.

인도네시아는 2009년 석유수출국기구(OPEC)가 중단되기 전까지 동남아시아 국가 중 유일하게 회원국이었습니다. 이 나라는 큰 석유 생산 산업에도 불구하고 현재 석유 순수입국으로 남아 있습니다.[81] 1999년 원유 및 응축수 생산량은 하루 평균 150만 배럴이었고3, 1998년에는 정제를 포함한 석유 및 가스 부문이 GDP의 약 9%를 차지했습니다. 2005년 기준 원유 및 응축수 생산량은 하루 평균 107만 배럴이었습니다3. 1990년대에 비해 크게 감소한 것은 주로 유전이 노후화되고 석유 생산 장비에 대한 투자가 부족했기 때문입니다. 이러한 생산량의 감소는 국내 소비의 실질적인 증가를 동반하여 매년 약 5.4%씩 증가하여 2005년 석유 수입에 약 12억 달러의 비용이 소요될 것으로 예상됩니다. 국가는 모든 석유 및 광물 권리를 소유합니다. 외국 기업은 생산 공유 및 작업 계약을 통해 참여합니다. 석유 및 가스 계약자는 계약 지역의 모든 탐사, 생산 및 개발 비용을 조달해야 하며 생산된 석유 및 가스 중 운영, 탐사 및 개발 비용을 회수할 권리가 있습니다. 인도네시아는 이전에 낮은 가격을 유지하기 위해 연료 가격을 보조해주었으며, 2004년에는 70억 달러의 비용이 들었습니다.[82] SBY는 여러 단계에 걸쳐 연료 가격에 대한 정부 보조금을 크게 줄일 것을 의무화했습니다.[83] 정부는 보조금 삭감이 2005년 GDP의 1% 수준으로 재정적자를 줄이기 위한 것이라고 밝혔는데, 이는 작년의 약 1.6%에서 감소한 것입니다. 동시에 정부는 자격을 갖춘 시민들을 위해 일회성 보조금을 제공하여 어려움을 덜어주었습니다.

인도네시아는 세계에서 가장 큰 주석 시장입니다. 광물 생산은 전통적으로 보크사이트, 은, 주석을 중심으로 이루어졌지만 수출 시장을 위해 구리, 니켈, 금, 석탄 생산량을 확대하고 있습니다. 1993년 중반, 광산에너지부는 석탄 부문을 외국인 투자에 다시 개방하여 인도네시아 석탄 생산업체와 BPRio Tinto Group 간의 합작 투자를 성사시켰습니다. 1999년 수출량 5,500만 톤을 포함하여 석탄 총 생산량은 7,400만 톤에 달했고, 2011년 생산량은 3억 5,300만 톤이었습니다. 인도네시아는 2014년 현재 총 생산량 458 Mt, 수출량 382 Mt으로 3위의 생산국입니다.[84] 이대로라면 2075년까지 61년 만에 매장량이 소진됩니다.[85] 국내 시장을 만족시켜야 할 국내 시장 의무화(DMO) 규제로 인해 모든 생산량을 수출할 수 있는 것은 아닙니다. 2012년 DMO는 24.72%였습니다. 2014년부터는 저등급 석탄 수출이 허용되지 않기 때문에 석탄의 열량을 4,500에서 6,100kcal/kg로 크랭크업하는 업그레이드된 갈탄 공정이 남칼리만탄남수마트라에 건설됩니다.[86] 인도네시아는 또한 2022년에 세계 최대 니켈 생산국이자 [87]두 번째로 큰 코발트 생산국입니다.[88]

두 개의 미국 회사가 인도네시아에서 3개의 구리/금 광산을 운영하고 있으며, 캐나다와 영국 회사는 각각 니켈과 금에 대한 중요한 다른 투자를 보유하고 있습니다. 베단타 리소스타타 그룹과 같은 인도의 운세 그룹도 인도네시아에서 상당한 채굴 사업을 하고 있습니다. 1998년 인도네시아 금과 구리 생산의 가치는 각각 10억 달러와 8억 4300만 달러였습니다. 금, 구리, 석탄의 수입은 1998년 광물 채굴 부문이 벌어들인 30억 달러의 84%를 차지했습니다. 세계 알루미나 생산량의 5%를 생산하는 알루미나 프로젝트가 추가되면 인도네시아는 세계 2위의 알루미나 생산국이 됩니다. 이 프로젝트는 인도네시아에 있는 다른 회사들이 추가로 개발할 수 있는 100 종류의 알루미나 유도체가 있기 때문에 광석을 알루미늄으로 만들지 않을 것입니다.[89]

조코 위도도 행정부는 프리포트 맥모란, 토탈에너지, 셰브론 등 다국적 기업이 지배하는 일부 자산을 국유화하면서 SBY의 자원 민족주의 정책을 이어갔습니다. 2018년, 수입 감축을 목표로 인도네시아에서 활동하는 석유 회사들은 국영 페르타미나에 원유를 판매하라는 명령을 받았습니다.[90]

제조업

인도네시아의 제조업 부문은 역사적으로 인도네시아 경제 발전에 핵심적인 역할을 해왔으며 현재 GDP의 20%를 차지하고 있습니다. 정부는 2030년까지 제조업을 중심으로 국가를 세계 10대 경제대국으로 끌어올리겠다는 야심찬 계획을 가지고 있습니다. 주요 생산 분야에는 섬유의류, 식음료(F&B), 전자, 자동차화학 제품이 포함되며 이 분야의 제조업체 대부분은 소규모, 중소기업으로 구성됩니다. 이 부문은 2016년 이후 전년 대비 4%의 지속적인 성장을 기록했으며 2019년 1월부터 9월까지 147조 루피아(89억 달러)의 투자를 기록했습니다.[91]

인도네시아는 최근 세계 10위의 제조업 국가가 되었습니다. 인도네시아의 대규모 제조업 부문은 전체 GDP의 거의 4분의 1을 차지하며 인도네시아 생산 연령 인구(약 2,500만 명)의 5분의 1 이상을 고용하고 있습니다. 따지고 보면, 인도네시아의 제조업 분야는 현재 영국, 러시아, 멕시코제조업 분야보다 규모가 큽니다. 지역 근로자의 21%를 차지하는 산업 부문(제조업 포함)(최근 몇 년 동안 더욱 두드러짐). 인도네시아의 노동력 풀은 1억 2천만 명으로 추정되며, 매년 약 240만 명씩 증가하고 있습니다. 경제가 농업 기반을 넘어 혼합 구성으로 발전함에 따라, 더 많은 노동자들, 특히 여성들이 현재 제조업과 서비스 관련 전문 산업에 고용되고 있습니다.[92]

급속히 성장하는 중산층과 경쟁력 있는 노동력으로 어느 때보다 많은 외국인 투자자들이 인도네시아의 강력한 제조업 부문을 이용하고 있습니다. 그러나 이 부문은 특히 중국의 극심한 국제 경쟁, 인건비 증가, 높은 운송 및 물류 비용, 신용 확보의 어려움, 다양한 수준의 투명성 및 명확성을 포함하여 중요한 과제를 안고 있습니다.

신재생에너지

인도네시아는 재생 가능 에너지를 개발하는 데 상당한 잠재력을 가지고 있지만, 인도네시아는 국내 전기 생산에서 화석 연료의 사용에 계속 크게 의존하고 있습니다.[93] 석탄과 같은 화석 연료에 대한 지속적인 투자와 의존은 화석 연료가 좌초된 자산이 되어 재생 에너지 투자자들로부터 받을 수 있었던 상당한 투자 손실로 이어질 수 있습니다.[94]

자동차 산업

2010년 인도네시아는 760만 대의 오토바이를 판매했는데, 이 오토바이는 현지 부품이 거의 100%인 인도네시아에서 주로 생산되었습니다. 시장 점유율은 혼다가 50.95%로 선두를 달렸고 야마하가 41.37%[95]로 뒤를 이었습니다. 2011년 소매차 총 판매대수는 88만 8335대로 지난해보다 19.26% 증가했습니다. 국내 자동차 시장은 도요타가 35.34%로 압도적이었고, 다이하츠미쓰비시가 각각 15.44%와 14.56%로 뒤를 이었습니다.[96] 2011년부터 일부 현지 자동차 제조업체는 저가형 그린카(LCGC)로 분류할 수 있는 인도네시아 국민차를 선보였습니다. 2012년에는 판매량이 24%나 크게 늘어 자동차 판매량이 처음으로 100만 대를 돌파했습니다.[97]

인도네시아 수출대상국, 2006.

2014년 8월 인도네시아는 CBU(Complete Build Up) 차량 126,935대, CKD(Complete Knock Down) 차량 71,000대를 수출하였으며, 총 생산량은 878,000대로 총 생산량의 22.5%를 차지하고 있습니다. 자동차 수출은 수입의 두 배 이상입니다. 2020년에는 자동차 수출이 CPO와 신발 수출에 이어 세 번째가 될 것으로 예측됩니다.[98] 2015년 8월 인도네시아는 123,790대의 오토바이를 수출했습니다. 같은 해 82,641개를 수출한 야마하 자동차는 인도네시아를 자국 제품 수출의 거점으로 삼겠다고 발표했습니다.[99]

2017년에는 거의 120만 대의 자동차를 생산하여 세계에서 18번째로 큰 생산국으로 선정되었습니다.[100] 오늘날 인도네시아 자동차 회사는 현지 콘텐츠 비율이 높은 자동차를 생산할 수 있습니다(80~90%).[101]

2018년에는 134만 대의 자동차를 생산하고 346,000대의 자동차를 주로 필리핀과 베트남에 수출했습니다.[102]

금융, 부동산 및 비즈니스

2016년부터 유통되고 있는 인도네시아 루피아(IDR) 지폐의 액면가

인도네시아에는 5천만 개의 소규모 기업이 있으며, 2010년에는 온라인 사용이 48% 증가했습니다. 구글은 2012년 이전에 인도네시아에 현지 사무소를 열 것이라고 발표했습니다.[103] 2011년 딜로이트에 따르면 인터넷 관련 활동은 GDP의 1.6%를 창출했습니다. 전자 및 전기기기 수출액과 액화천연가스 수출액이 각각 1.51%, 1.45%로 이보다 큽니다.[104]

2011년 6월 말까지 고정된 국가 자산은 1,265조 Rp(1,280억 달러)였습니다. 국영 주식의 가치는 50조 Rp(50억 달러)였고, 다른 국영 자산은 24조 Rp(24억 달러)였습니다.[105]

2015년 금융 서비스는 Rp 7조 2천억에 달했습니다. 국내외 50개 대기업이 약 70.5%를 보유하고 있었습니다. 그 중 14개가 수직적 대기업이었고, 28개가 수평적이었고, 8개가 혼합되어 있습니다. 35개 주체가 주로 은행업이고, 13개는 비은행업, 13개는 특수금융업과 자본시장업에 각각 1개씩 있습니다.[106]

다른이들

인도네시아 섬유 협회는 2013년 섬유 분야가 약 1억 7천 5백만 달러의 투자를 유치할 가능성이 높다고 보고했습니다. 2012년 이 부문에 대한 투자는 2억 4,700만 달러였으며, 이 중 5,100만 달러만이 새로운 섬유 기계를 위한 것이었습니다.[107] 2012년 섬유 분야의 수출액은 137억 달러였습니다.

2011년 인도네시아는 2010년 대비 10% 증가한 55,010명의 외국인 취업비자를 발표했고, 관광객과 외국인 사절을 제외한 인도네시아 거주 외국인 수는 11만 1,752명으로 지난해 대비 6% 증가했습니다. 6개월에서 1년 동안 비자를 받은 사람들은 대부분 중국인, 일본인, 한국인, 인도인, 미국인, 호주인이었습니다. 그들 중 몇 명은 새로운 사업을 만든 기업가들이었습니다. 말레이시아는 인도네시아 이주노동자(불법노동자 포함)들이 가장 많이 찾는 곳입니다. 2010년 세계 은행 보고서에 따르면, 인도네시아는 총 70억 달러의 가치를 가진 세계 10대 송금 수취 국가 중 하나였습니다.[108] 2011년 5월, 6백만 명의 인도네시아 시민들이 해외에서 일하고 있었고, 그 중 220만 명은 말레이시아에, 또 다른 150만 명은 사우디아라비아에 거주하고 있었습니다.[109]

지역경제

지방별 GDP

인도네시아에는 34개의 지방이 있습니다. 아래는 2019년 국내총생산(GDP) 기준 인도네시아 상위 15개 주입니다.

순위 지방 지역 GDP
(10억 Rp 단위)
GDP명목 GDPPP
(10억 달러 단위) 비교대상국 (10억 달러 단위)
- 인도네시아 동남아 16,073,257 1,136.72 멕시코 3,329.17
1 자카르타 자바 2,840,828 200.91 뉴질랜드 588.42
2 동자바 주 자바 2,352,425 166.37 알제리 487.27
3 서자바 주 자바 2,125,158 150.30 우크라이나 440.19
4 중앙자바 주 자바 1,362,457 96.35 에티오피아 282.18
5 북수마트라 주 수마트라 주 801,733 56.70 우루과이 166.06
6 리아우 수마트라 주 765,198 54.12 리투아니아 158.51
7 반텐 자바 664,963 47.03 아제르바이잔 137.74
8 동칼리만탄 칼리만탄 653,677 46.23 아제르바이잔 135.40
9 남술라웨시 주 술라웨시 주 504,747 35.70 파라과이 104.56
10 남수마트라 주 수마트라 주 455,233 32.19 에스토니아 94.28
11 람풍 수마트라 주 360,664 25.51 엘살바도르 74,71
12 리아우 제도 수마트라 주 268,080 18.96 수단 55.53
13 발리 소순다 제도 252,598 17.86 라오스 52.31
14 서수마트라 주 수마트라 주 246,423 17.42 말리 51.01
15 잠비 수마트라 주 217,712 15.40 알바니아 45.10

대외경제관계

아세안

2010년 말까지 ASEAN 내 무역은 ASEAN 중심의 대외 무역이었던 라오스와 미얀마를 제외하고는 주로 역내 외 국가로의 수출을 수반하여 여전히 저조한 수준이었습니다.[110] 2009년에 실현된 외국인직접투자(FDI)는 379억 달러였으며 2010년에는 758억 달러로 2배 증가했습니다.

1995년 12월 방콕에서 열린 ASEAN 정상회의에서 ASEAN 서비스무역기본협정(AFAS)이 채택되었습니다.[111] 이 협정에 따라 회원국들은 점점 더 높은 수준의 약속을 제출하기 위해 서비스 무역을 자유화하기 위한 일련의 협상에 착수합니다. ASEAN은 AFAS에 따라 7개 패키지의 약속을 체결했습니다.[112]

ASEAN은 의사, 치과의사, 간호사, 건축가, 엔지니어, 회계사, 측량사, 관광 전문가 등 8개 직업에 대해 상호인정협정(MRA)을 체결했습니다. 이러한 직업에 종사하는 개인은 2015년 12월 31일부터 모든 아세안 국가에서 자유롭게 일할 수 있습니다.[113][114][115]

또한 6개 회원국(말레이시아, 베트남(2개 거래소), 인도네시아, 필리핀, 태국, 싱가포르)은 국제 거래소와 경쟁하기 위해 거래 가치의 70%를 포함하는 증권 거래소 통합에 협력했습니다.[116]

단일 시장에는 동남아시아단일 항공 시장을 개발하기 위한 이 지역의 항공 정책인 아세안 단일 항공 시장(ASEAN-SAM)도 포함됩니다. 아세안 항공운송실무단이 제안하고, 아세안 교통 고위관리회의가 지지하며, 아세안 교통장관들의 지지를 받았습니다.[117] 회원국 간 항공 여행을 자유롭게 하여 아세안 항공사들이 항공 여행의 성장으로부터 직접적인 이익을 얻을 수 있게 하고, 또한 관광, 무역, 투자 및 서비스 흐름을 자유롭게 할 것으로 기대됩니다.[117][118] 이 정책은 회원국 간의 기존의 일방적, 양자적, 다자적 항공 서비스 협정을 대체하는데, 이 협정은 그 조항과 일치하지 않습니다.

일본

인도네시아와 일본은 2008년 7월 1일 발효된 인도네시아-일본 경제동반자협정(IJEPA)에 서명했습니다. 이 협정은 양국 간의 투자뿐만 아니라 상품과 사람의 국경 간 흐름을 완화하기 위한 인도네시아 최초의 양자 자유무역협정이었습니다.[119] 2012년에는 인도네시아에 1,200개에서 1,300개 사이의 일본 기업이 운영되고 있으며, 약 12,000명의 일본 국민이 인도네시아에 거주하고 있습니다. 일본은 특히 자동차, 전자 제품, 에너지 및 광산 부문에서 수십 년 동안 인도네시아에 투자해 왔습니다. 인도네시아 공화국이 형성되기 전, 일본인들은 인도네시아를 천연자원의 중요한 원천으로 여겼습니다. 일본인들의 천연자원의 필요성은 제2차 세계대전 동안 일본이 군사적 정복을 함에 있어 남쪽으로 더 나아가게 한 이유들 중 하나였습니다. 오늘날 인도네시아는 천연 고무, 액화 천연 가스, 석탄, 광물, 종이 펄프, 새우, 참치 등의 해산물, 커피 등의 주요 공급국입니다. 전통적으로 인도네시아는 일본 자동차 및 전자 제품의 주요 시장으로 여겨졌습니다. 일본 기업들에게 인도네시아는 저비용 제조업을 위한 장소일 뿐만 아니라 그 사업에 필요한 다양한 천연 자원의 원천이었습니다. 인도네시아에는 약 1,000개의 일본 기업이 운영되고 있으며, 약 30만 명의 직원을 고용하고 있습니다.[120] 일본의 주요 공장들은 자카르타 동쪽에 집중되어 있으며, 베카시, 시카랑, 카라왕, 서자바에 집중되어 있습니다.

중국

중국과의 교역은 1990년대 이후 증가하여 2014년에는 중국이 일본에 이어 인도네시아에서 두 번째로 큰 수출 대상국이 되었습니다.[121] 특히 2010년 초부터 ACFTA가 시행된 이후 중국과 인도네시아의 교역이 증가하고 있습니다. 실제로 2003년 인도네시아와 중국의 무역액은 38억 달러에 불과했지만 2010년에는 거의 10배로 증가하여 361억 달러에 달했습니다.[122] 중국이 21세기에 가장 빠르게 성장하는 국가로 변모하면서 가족과 문화적 유대를 공유하는 동남아시아 시장에서 활동하는 해외 중국 기업 네트워크인 대나무 네트워크에 대한 외국인 투자가 증가했습니다.[123][124] 그러나 중국과의 자유무역은 인도네시아 산업에 해를 끼칠 수 있기 때문에 인도네시아에 많은 불안을 야기시켰습니다. 인도네시아 민간부문과 시민사회단체들은 인도네시아가 협정에서 탈퇴하거나 중국과 조건을 재협상해야 한다고 주장하며 인도네시아 정부와 의회 의원들에게 강력한 로비를 벌였습니다.

중국은 인도네시아의 가장 큰 수출입 시장의 역할을 하면서 인도네시아의 주요 무역 파트너들의 정상을 유지하고 있습니다. 중국은 168억 달러에 달하는 일본과 미국을 제치고 인도네시아의 최대 수출 대상국 역할을 하고 있습니다.[125][126][127] 중국은 2016년 인도네시아 수입의 22.7%인 308억 달러에 달하는 인도네시아의 가장 중요한 수입원이기도 합니다.[128] 그러나 인도네시아가 2016년에 140억 달러의 무역 적자를 기록했기 때문에 잔액은 중국에 유리했습니다.[129]

중국 입장에서는 2010년 이후 아세안 전체가 유럽연합, 일본, 미국에 이어 4번째로 큰 교역국이 되었습니다. 아세안 회원국 중 인도네시아는 중국의 네 번째로 큰 교역국으로, 2010년 5월 기준 중화인민공화국 상무부 자료에 따르면 말레이시아(222억 달러), 싱가포르(179억 달러), 태국(157억 달러)에 이어 124억 달러에 달했습니다.[122] 중국의 경제적 부상과 함께, 인도네시아는 서방과의 관계의 균형을 맞추기 위해 중국과의 무역 관계를 강화하고 있습니다.[130] 2020년까지 중국은 인도네시아의 최대 수출 대상국이 되었습니다.[131]

대한민국.

과거에는 임업 및 의류 부문과 같은 무역 및 투자를 중심으로 관계가 발전했습니다. 오늘날 협력은 다수의 메가 프로젝트와 첨단 산업으로 확대되었습니다. 양국간 무역액이 270억 달러로 한국은 2012년 인도네시아의 4번째로 큰 무역 상대국이 되었습니다. 인도네시아에서 3번째로 큰 외국인 투자자가 되었고, 19억 4천만 달러가 투자되었습니다.

미원(대상상사), 롯데, 용마, 한국타이어, 삼성, LG, 기아자동차, 현대 등 인도네시아에 투자하고 활동하고 있는 한국 기업들이 대거 있습니다. 2011년 한국은 인도네시아 서자바주 베카시에 위치한 생산 공장에 3억 5천 3백만 달러를 투자했다고 발표했습니다.[132]

2019년 인도네시아와 한국의 무역 규모는 156억 5천만 달러였으며, 2015년과 2019년 사이 한국 기업들은 인도네시아에 거의 70억 달러를 투자했습니다. 2020년 12월 인도네시아와 한국은 포괄적 경제동반자협정을 체결했습니다. 그것은 경제 협력의 더 넓은 범위에 초점을 맞추고 있지만 자유 무역 협정에 해당합니다. 이 계약에 따라 인도네시아는 한국 제품에 94.8%의 관세를 철폐하고 한국은 인도네시아 제품에 95.8%의 관세를 철폐합니다.[133][134][135]

미국

포스트 수하르토 시대 초기인 1999년 미국의 대인도네시아 수출액은 총 20억 달러로 1997년 45억 달러에 비해 크게 감소했습니다. 주요 수출품은 건설 장비, 기계, 항공 부품, 화학, 농산물이었습니다. 1999년 인도네시아로부터의 미국 수입액은 총 95억 달러였으며 주로 의류, 기계 및 운송 장비, 석유, 천연 고무 및 신발로 구성되었습니다. 인도네시아에 대한 재정 지원은 1989년에 구성된 인도네시아 협의체(CGI)를 통해 조정됩니다. 여기에는 19개 공여국과 13개 국제기구가 매년 만나 공여국 지원을 조율하는 내용이 포함됩니다. 2019년 인도네시아가 세계 무역에서 차지하는 비중이 0.5%를 넘어서자 미국 무역대표부는 인도네시아를 '개발도상국'으로 분류하지 않기로 결정했습니다.[136] 이러한 지위의 취소에도 불구하고, 인도네시아 정부는 이것이 인도네시아가 미국으로부터 누려온 현재의 일반화된 선호 체계 시설을 바꾸지 않을 것이라고 확신했습니다.[137]

유럽 연합

EU와 인도네시아는 견고한 상업적 관계를 구축해 왔으며, 2012년 양국 무역액은 약 250억 유로에 달하여 인도네시아의 EU와의 무역은 57억 유로의 상당한 무역 흑자를 기록했습니다. 지난 몇 년 동안 EU와 인도네시아 간의 무역은 증가 추세를 보였습니다. 2009년에는 총 무역액이 거의 160억 유로였던 반면, 2011년에는 이미 235억 유로에 달했습니다. EU의 경우 인도네시아는 24번째로 큰 수입원(점유율 0.9%), 30번째로 큰 수출 대상국(점유율 0.6%)입니다. 아세안 지역 내에서 인도네시아는 전체 무역에서 4위를 차지하고 있습니다. EU는 인도네시아에서 일본, 중국, 싱가포르에 이어 4번째로 큰 교역국으로 전체 대외 교역의 거의 10%를 차지하고 있습니다. EU는 인도네시아 경제에서 두 번째로 큰 투자자입니다.[138] 인도네시아는 주로 팜유, 연료 및 광산품, 섬유 및 가구와 같은 농산물 및 가공 자원을 EU에 수출합니다. 인도네시아에 대한 EU의 수출은 주로 첨단 기계 및 운송 장비, 화학 물질 및 다양한 제조 제품으로 구성됩니다. 본질적으로 인도네시아와 EU 간의 무역 흐름은 서로를 보완합니다.[138] ASEAN과의 자유무역협정 협상이 점점 어려워지자 EU는 ASEAN 개별 국가들과 협상을 추진하기 시작했습니다. EU와 인도네시아는 현재 무역, 투자, 서비스를 망라하는 야심찬 포괄적 경제동반자협정을 위해 노력하고 있습니다.[139]

인도

2011년 1월 25일, 인도 총리 만모한 싱과 인도네시아 수실로 밤방 유도요노 대통령의 회담 후, 인도와 인도네시아는 수십억 달러 규모의 사업 계약을 체결하고 향후 5년간 무역을 두 배로 늘리겠다는 야심찬 목표를 세웠습니다.[140] 인도는 또한 인도네시아가 회원국인 아세안과의 자유무역협정을 통해 인도네시아와 더 많은 경제적 관계를 맺고 있습니다.[141] 양국은 2015년까지 양국 교역액 250억 달러를 달성하고, 인도네시아에 대한 인도의 누적 투자액은 200억 달러를 목표로 하고 있습니다.[142]

자유무역 노력

국제무역협정

경제. 동의 약어 종결 서명된 유효 합법적인

본문

호주. 인도네시아-호주포괄적경제동반자협정 IACEPA 2010년11월 2019년3월 2020년2월 [1]
칠리 칠레-인도네시아 포괄적 경제 동반자 협정 CICEPA 2014년 5월 2017년12월 2019년8월 [2]
EFTA 인도네시아-EFTA 포괄적 경제동반자협정 IECEPA
이란 인도네시아-이란 우선 무역 협정 IIPTA
일본 인도네시아-일본 경제동반자협정 IJEPA 2007년 8월 20일 2007년 8월 20일 2008년 7월 1일 [3]2023년 1월 13일 Wayback Machine보관
대한민국. 인도네시아-한국 포괄적 경제동반자협정 IKCEPA
모잠비크 인도네시아-모잠비크 특혜 무역 협정 임파타 2018년4월 2019년8월 2021년12월 [4]2023년 1월 13일 Wayback Machine보관
파키스탄 인도네시아-파키스탄 우선 무역 협정 IPPTA 2005년11월 2012년 2월 3일 2013년9월 [5]
팔레스타인 인도네시아-팔레스타인 특정 상품 교역 촉진
아랍에미리트 인도네시아-UAE 포괄적경제동반자협정 IUAECEPA
중국 아세안-중국 자유무역지역 ACFTA 2002년11월 2010년 1월 1일 [6]
홍콩 아세안-홍콩, 중국 자유무역지역 AHKFTA 2017년11월12일 2019년10월13일 [7]
인도 아세안-인도 자유무역지역 AIFTA 2009년 8월 13일 2010년 1월 1일 [8]
일본 한·아세안 포괄적 경제 동반자 관계 AJCEP 2008년 4월 14일 2009년2월1일 [9]
대한민국. 한-아세안 자유무역지역 AKFTA 2010년 1월 1일 [10]
호주.
뉴질랜드
아세안-호주-뉴질랜드 자유무역지역 AANZFTA 2009년 2월 27일 2010년 1월 1일 [11]
아세안
중국
일본
대한민국.
호주.
뉴질랜드
지역포괄적경제동반자협정 RCEP 2012년 11월 20일 2022년11월3일 2022년11월3일 [12]

거시경제동향

이것은 수백만 루피아 단위의 수치로 IMF가 시장 가격으로[143] 인도네시아의 GDP 추이를 나타낸 도표입니다.

연도 GDP USD환전
(루피아)
물가상승률(%) 1인당 명목GDP
(미국의 %로)
1인당 GDPPP
(미국의 %로)
1980 60,143.191 627 18.0 3.90 5.93
1985 112,969.792 1,111 4.7 2.82 5.98
1990 233,013.290 1,843 7.8 2.45 12.90
1995 502,249.558 2,249 9.4 3.57 15.76
2000 1,389,769,700 8,396 3.8 2.15 13.05
2005 2,678,664,096 9,705 10.5 2.86 14.17
2010 6,422,918,230 8,555 5.1 6.44 17.54
2015 11,531,700,000 13,824 6.4 5.86 18.02
2020 15,434,200,000 14,105 1.7 6.35 18.89

구매력 평가 비교의 경우 1달러에 대한 환율은 3,094.57 루피아로 설정됩니다.

인도네시아의 평균 순임금은 부문별로 차이가 있습니다. 2017년 2월 평균 순임금이 가장 높은 분야는 전기, 가스, 수도 분야이고, 농업 분야는 가장 낮은 분야입니다.[144]

투자.

자카르타에 있는 인도네시아 증권거래소 건물.

인도네시아는 1980년대 후반부터 경제 성장을 촉진하기 위해 규제 체계에 상당한 변화를 가져왔습니다. 이 성장은 대부분 외국인과 국내인 모두의 민간 투자에서 자금을 조달했습니다. 미국 투자자들은 석유와 가스 분야를 장악하고 인도네시아의 가장 큰 광산 프로젝트 중 일부를 수행했습니다. 또한 특히 1980년대 산업 및 금융 부문 개혁 이후 미국 은행, 제조업체 및 서비스 제공업체의 입지가 확대되었습니다. 다른 주요 외국인 투자자로는 인도, 일본, 영국, 싱가포르, 네덜란드, 카타르, 홍콩, 대만 및 한국이 포함되었습니다.

1997년의 위기는 지속적인 민간 자금 조달을 필수적이지만 문제가 있었습니다. 신규 외국인 투자 승인은 1997년과 1999년 사이에 거의 3분의 2가 감소했습니다. 이번 위기는 추가적인 개혁이 필요한 분야를 더욱 부각시켰습니다. 투자 환경 개선을 위해 자주 언급되는 분야는 기능하는 법적 및 사법적 시스템 구축, 경쟁 프로세스 준수, 국제적으로 허용 가능한 회계 및 공시 표준 채택 등이었습니다. 최근 몇 년간 법이 개선되었음에도 불구하고 인도네시아의 지적 재산권 제도는 여전히 취약하며, 효과적인 집행이 부족한 것이 중대한 우려 사항입니다. 수하르토 치하에서 인도네시아는 전력, 유료 도로 및 통신을 포함한 공공 인프라의 민간 제공으로 나아갔습니다. 그러나 1997년 위기는 분쟁 해결 과정, 특히 민간 인프라 프로젝트 분야에서 심각한 약점을 드러냈습니다. 인도네시아는 대규모 노동력, 풍부한 천연자원, 현대적인 인프라의 장점을 계속 가지고 있었지만, 새로운 프로젝트에 대한 민간 투자는 위기 동안 대부분 중단되었습니다.

2010년 6월 28일 현재 인도네시아 증권거래소에는 341개의 상장회사가 있으며 시가총액은 2,699억 달러입니다.[145] 2010년 11월 기준으로 시가총액의 3분의 2가 외국인 자금 형태이며, 주식 투자가 있는 인구는 1% 내외에 불과합니다.[146] 사업 및 투자 환경 개선을 위해 더욱 노력하고 있습니다. 세계 은행의 기업 행동 조사(Doing Business Survey)[147]에서 인도네시아는 2010년 178개국 중 122개국으로 전년의 129개국에서 증가했습니다. 이러한 노력에도 불구하고 순위는 여전히 지역 동료에 미치지 못하고 있으며 불리한 투자 풍토가 지속되고 있습니다. 예를 들어, 잠재적인 외국인 투자자와 임원진은 세금을 납부하는 현지 주민이 아니면 인도네시아에서 자신의 은행 계좌를 유지할 수 없습니다(전 세계 소득에 대해 인도네시아에서 세금을 납부하는 것).[citation needed]

1990년부터 2010년까지 인도네시아 기업들은 3,757건의 인수합병(M&A)에 참여했으며, 총 알려진 가치는 1,370억 달러입니다.[148] 2010년에는 609건의 거래가 발표되어 신기록을 세웠습니다. 숫자는 2009년에 비해 19% 증가했습니다. 2010년 거래의 가치는 미화 170억 달러로 역대 두 번째로 높은 수치입니다. 2012년 인도네시아는 총 325억 달러의 투자를 실현하여 연간 목표액 250억 달러를 초과 달성했다고 BKPM(Investment Coordinating Board)이 22일 보도했습니다. 주요 투자는 광업, 운송 및 화학 부문이었습니다.[149] 2011년 인도네시아 정부는 새로운 Masterplan(MP3EI, Masterplan Percepatan dan Percepatan dan Perluas Penzumunan Ekonomi Indonesia, Masterplan Percepatan dan Peruas Penzumunan Ekonomi Indonesia, 인도네시아 경제 발전 가속화확장을 위한 Masterplan)을 발표했습니다. 목표는 특히 인도네시아 전역의 인프라 프로젝트에 대한 투자 증가를 장려하는 것이었습니다.[150]

인도네시아는 1997년의 위기로 투자등급을 잃은 후 2011년 말에 피치사로부터, 그리고 2012년 초에 무디스사로부터 투자등급을 되찾았습니다. 이 위기 동안 인도네시아는 은행으로부터 대출기관들을 구제하기 위해 450조 파운드(500억 달러) 이상을 썼습니다.[citation needed] 피치는 인도네시아의 장기 및 현지 통화 부채 등급을 BBB+에서 BBB-로 상향 조정했으며 두 등급 모두 안정적입니다. 피치는 또 세계 경제 환경이 좋지 않음에도 불구하고 2013년까지 경제가 연평균 6% 이상 성장할 것으로 전망했습니다. 무디스는 안정적인 전망으로 인도네시아의 외화 및 현지 통화 채권 등급을 Ba1에서 Baa3로 상향 조정했습니다.[151] 2017년 5월 S&P Global은 2017년 초 경제가 수출 반등과 소비지출 호조를 경험함에 따라 안정적인 전망으로 인도네시아의 투자등급을 BB+에서 BBB-로 상향 조정했습니다.[152]

해외직접투자(FDI)

인도네시아의 해외 직접 투자는 2022년 연간 기준으로 44.2% 급증했으며, 비금속 부문이 가장 큰 유입을 기록했습니다. 인도네시아는 지난해 654조 4천억 루피아 규모의 FDI를 받았는데, 이는 달러당 환율을 14,350으로 가정한 투자부의 공식 계산으로는 456억 달러에 해당합니다. 이 데이터에는 은행 및 석유 및 가스 부문에 대한 투자가 제외되어 있습니다. 지난해 비금속과 광업에 대한 외국인 직접투자는 각각 110억 달러, 51억 달러로 FDI 최대 수혜국이었습니다. 가장 큰 출처는 싱가포르, 중국, 홍콩이었습니다. 국내 공급원을 포함한 총 투자액은 1,207조 2천억 루피아(810억 2천만 달러)로, 정부의 목표치와 거의 일치했습니다. 작년 마지막 분기의 FDI는 연간 기준으로 43.3% 증가했으며 루피아 기준으로는 175.2조 루피아, 즉 공식 미국 달러 환산으로는 122억 달러에 달했습니다.[153]

2022년 인도네시아에서 가장 큰 10개 외국인 투자 원산지 목록:[154]
1. 싱가포르: 105억 4천만 달러
2. 중국: 51억 8천만 달러
3. 홍콩, PRC: 39억 1천만 달러
4. 일본: 27억 6천만 달러
5. 말레이시아: 22억 1천만 달러
6. 미국: 21억 2천만 달러
7. 대한민국: 16억 6천만 달러
8. 네덜란드: 10억 9천만 달러
9. 버뮤다: $0.76억
10. 영국: 0.51억 달러

인도네시아에 대한 외국인 직접투자(은행 및 석유가스 부문 투자 제외)는 정부의 사업 및 인허가 규제 완화 노력 속에 2023년 1분기 IDR 177조(119억6000만 달러)로 전년 동기 대비 20.2% 증가하며 사상 최고치를 경신했습니다. 싱가포르(43억 달러)가 최대 투자처였고, 홍콩(15억 달러), 중국(12억 달러), 일본(10억 달러)이 뒤를 이었고, 가공광물 투자 활성화 노력 속에 비금속이 최대 수혜처였습니다. 인도네시아는 1분기 동안 비금속, 운송 및 광업 부문의 투자 증가에 힘입어 전년 동기 대비 16.5% 증가한 328.9조의 외국인 및 국내 투자를 기록했습니다. 정부는 2023년 국내외에서 IDR 1,400조 (955억 달러)의 투자를 이끌어내겠다는 목표를 세웠습니다.[155]

인도네시아 최대 공기업

포춘 글로벌 500대 기업

인도네시아는 2022년 포춘 글로벌 500위 안에 1개의 기업이 있습니다.[156]

세계 랭킹 회사 산업 매출액($M) 이익($M) 자산($M) 직원들.
223 페르타미나 석유 및 가스 57,508 2,045 78,050 34,183

포브스 글로벌 2000

인도네시아는 2022년 포브스 글로벌 2000 순위에 7개 기업이 이름을 올렸습니다.[157]

세계 랭킹 회사 산업 판매의
(억불)
이익
(억불)
자산
(억불)
시장가치
(억불)
351 인도네시아 라aky 은행 은행업무 12.77 2.17 117.74 50.14
490 만디리 은행 은행업무 9.53 1.96 121.09 26.88
518 중앙아시아 은행 은행업무 6.10 2.26 87.69 67.62
895 텔콤 인도네시아 텔레콤 10.02 1.73 19.45 31.88
1153 네가라 인도네시아 은행 은행업무 4.82 0.76 67.7 12.13
1749 바얀 자원 채광 2.85 1.21 2.43 9.82
1866 사라토가 인베스타마 세다야 대기업/투자 0.12 1.74 4.29 3.38

공공지출

2015년 총 공공 지출은 1,806조 Rp (미화 1,308억 8,000만 달러, GDP의 15.7%)였습니다. 국영기업(BUMN)을 포함한 정부 수입은 총 1,508조 Rp(1,092.8억 달러, GDP의 13.1%)로 2.6%[158]의 적자를 기록했습니다. 1997년 부채와 공적 보조금의 증가와 개발비 지출의 감소를 초래한 위기 이후, 인도네시아의 공공 재정은 큰 변화를 겪었습니다. 낮은 예산 적자를 포함한 일련의 거시 경제 정책의 결과로 인도네시아는 개발 요구를 해결하기에 충분한 재원 상황으로 이동한 것으로 평가됩니다. 하비비 정부 시절 제정된 지방분권은 정부 지출 방식을 변화시켰으며, 이로 인해 2006년까지 공공자금의 약 40%가 지방정부로 이전되었습니다.

2005년 국제 유가 상승으로 정부는 연료 보조금을 삭감하기로 결정했습니다. 이로 인해 개발에 대한 정부 지출로 인해 100억 달러가 추가로 발생했으며,[159] 2006년까지 꾸준한 성장과 채무 서비스 지불 감소로 인해 50억 달러가 추가로 발생했습니다.[159] 1970년대 석유 붐 때 수익 횡재 이후 이 나라의 첫 번째 "재정 공간"이었습니다. 인도네시아는 분권화와 재정적 여유로 인해 공공 서비스의 질을 향상시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 이러한 잠재력은 또한 국가가 목표 인프라 제공과 같은 추가 개혁에 집중할 수 있도록 합니다. 할당된 기금의 신중한 관리는 공공 지출에서 인도네시아의 주요 문제로 묘사되었습니다.[159][160]

2018년 조코 위도도 대통령은 외채를 받아 부채 규모를 크게 늘렸습니다. 인도네시아는 전임자인 SBY에 비해 부채가 1,815조 Rp 증가했습니다. 그는 이 대출이 도로, 다리 및 공항 건설과 같은 생산적인 장기 프로젝트에 사용된다고 주장했습니다.[161] 스리 물야니 재무장관은 또 외국인 대출과 부채 증가에도 불구하고 정부는 지역과 마을에 주어진 인프라 개발, 의료, 교육, 예산도 증액했다고 말했습니다.[162] 정부는 외채가 여전히 통제되고 있다고 주장하고 있으며 부채를 GDP의 60% 미만으로 제한하는 관련 법을 준수하고 있습니다.[163]

지역성과

2009년 광역행정 추진실적 평가를 기준으로 순서별로 가장 우수한 성과를 나타냈습니다.

JBIC 2010 회계연도 조사(제22차 연례 조사 보고서)에 따르면 2009년 인도네시아는 일본 기업의 순매출과 이익에 대한 만족도가 가장 높은 것으로 나타났습니다.[165]

재산

총 부별 국가(조 달러) (2020년)

국민순부

국가 순자산은 국가의 자산 가치에서 부채를 뺀 값의 합계입니다. 한 국가의 국민이 정해진 시점에 보유한 순자산 가치의 총합을 말합니다.[166] 이 수치는 국가가 부채를 떠안고 지출을 지속할 수 있는 능력을 나타내는 중요한 지표이며, 부동산 가격, 주식 시장 가격, 환율, 부채 및 성인 인구 국가의 발생률뿐만 아니라 인적 자원, 천연 자원자본 및 기술 발전에도 영향을 받습니다. 미래에 새로운 자산을 만들거나 다른 자산을 가치 없게 만들 수 있습니다. 크레디트 스위스에 따르면, 인도네시아의 국가 순자산은 약 3조 1,990억 달러로, 세계 순자산의 약 0.765%를 차지하며, 인도네시아는 러시아, 브라질, 스웨덴보다 높은 17위를 차지했습니다.[167]

순자산 가치가 높은 개인

아시아보고서에 따르면, 인도네시아는 10대 아시아 경제국 중에서 가장 높은 순 가치가 높은 개인(HNWI) 증가율을 기록했습니다.[168] 2015년 나이트 프랭크 부유 보고서는 2014년에 순자산이 미화 10억 달러를 넘는 24명의 사람들이 있었다고 보고했습니다. 그들 중 18명은 자카르타에 살았고 나머지는 인도네시아의 다른 대도시들에 퍼져있었습니다. 192명은 재산이 1억 달러가 넘는 100만 명의 백만장자, 650명은 재산이 3천만 달러가 넘는 고액 자산가로 분류할 수 있습니다.[169]

과제들

횡령과 부패한 관료제

2019년 법 개정 결과, 청탁금지법은 국민들에게 더욱 부정적인 평가를 받고 있습니다.

부패는 인도네시아 정부에 만연해 있으며, 지방 정부, 경찰, 민간 부문에서 대통령과 가까운 다양한 장관 기관에 이르기까지 인도네시아 경제 발전을 가로막는 중심이 되는 많은 분야에 영향을 미치고 있습니다.[170][171] 이는 인적 역량의 문제와 관련이 있으며 기술 자원은 공공 행정, 특히 지방 및 도시에서 효율성과 무결성을 병합하는 데 여전히 주요 과제로 남아 있습니다.[172] 2018년 세계경제포럼(WEF) 조사에 따르면 인도네시아에서 사업을 하는 것과 관련하여 가장 문제가 되는 것은 부패이며 비효율적인 정부 관료제 정책이라고 합니다. 조사 결과 기업가의 70%가 인도네시아에서 부패가 커졌다고 생각하는 반면 민간 부문에 대한 낮은 신뢰는 인도네시아에 대한 외국인 투자에 큰 장애물이 되고 있는 것으로 나타났습니다.[173]

2019년 반부패기구(KPK)와 관련된 논란의 여지가 있는 법안은 전국적으로 대규모 시위가 있었음에도 불구하고 광범위한 부패 문제를 해결하는 데 있어 위원회의 효율성을 떨어뜨리고 독립성을 박탈했습니다.[174][175] 개정된 법에는 위원회를 무력화시키고 인도네시아의 부패를 근절하려는 노력을 더욱 약화시킬 수 있는 26개의 조항이 있었습니다.[176]

노동 불안

2011년 현재 세계에서 가장 큰 금광이자 두 번째로 큰 구리 광산인 그라스버그 광산에서 대규모 파업과 [177]다른 곳에서 수많은 파업이 발생하면서 노동 투쟁이 증가하고 있습니다. 공통적인 문제는 외국인 소유 기업들이 직원들의 계약직 직원들에게 전화를 걸어 인도네시아의 엄격한 노동법을 회피하려는 시도였습니다. 뉴욕타임스는 인도네시아의 값싼 노동력 우위가 사라질 수도 있다고 우려했습니다. 그러나 기준 이하의 임금과 조건을 받아들일 실업자의 대규모 풀은 여전히 사용 가능합니다. 전투력 증가의 한 요인은 다른 나라의 지배적인 임금에 대한 인터넷을 통한 인식의 증가와 인도네시아에서 외국 기업들이 벌어들이고 있는 관대한 이익입니다.[178]

2015년 9월 1일, 인도네시아의 수천 명의 노동자들이 임금 인상과 노동법 개선을 추구하기 위해 전국에서 대규모 시위를 벌였습니다. 총 3만 5천 명의 사람들이 모였습니다. 이들은 2016년까지 최저임금을 22%에서 25% 인상하고 연료를 포함한 필수품 가격을 낮출 것을 요구했습니다. 노조는 또한 정부가 고용 안정을 보장하고 노동자의 기본권을 보장하기를 원합니다.[179]

2020년, 전국의 수천 명의 노동자들이 노동자와 공장 노동자들에게 불리한 규정들을 포함하여 최저 임금을 개정하고 퇴직금을 낮추며 해고 규정을 완화한 몇 가지 논란의 여지가 있는 규칙들을 포함한 일자리 창출에 관한 옴니버스 법에 반대하는 대규모 행진을 벌였습니다.[180][181][182]

부등식

경제적 격차와 천연자원 수익의 자카르타로의 흐름은 불만을 초래했고 아체와 파푸아와 같은 지역에서 분리주의 운동에 기여했습니다. 지리적으로 가장 가난한 5번째 지역은 소비의 8%에 불과하고 가장 부유한 5번째 지역은 45%를 차지합니다. 성장과 만족도가 일정하지 않은 문제를 부분적으로 해결할 수 있는 지방분권에 관한 새로운 법률이 있지만, 이 새로운 정책을 실행하는 데에는 많은 장애물이 있습니다.[183] 2011년 마카사르 인도네시아 상공회의소(Kadin) 회의에서 불우 지역 장관은 불우 지역으로 분류된 184개의 기관이 있으며 인도네시아 동부에는 약 120개가 있다고 말했습니다.[184] 인도네시아 인구의 1%는 1조 8천억 달러의 재산 중 49.3%를 보유하고 있는데, 이는 53.5%보다 감소한 수치입니다. 하지만 러시아(74.5%), 인도(58.4%), 태국(58%)[185]에 이어 4위입니다.

인플레이션

인플레이션은 인도네시아에서 오랫동안 문제였습니다. 정치적 혼란 때문에 이 나라는 한때 1964년에서 1967년 사이에 연간 1,000%의 인플레이션을 기록하는 등 초인플레이션을 겪었고,[186] 이로 인해 심각한 빈곤과 기아가 발생했습니다.[187] 뉴오더 행정부의 첫 10년(1970~1981) 동안 경제가 빠르게 회복되었음에도 불구하고 인플레이션이 연간 10% 미만이었던 적은 없었습니다. 1980년대 중반 인플레이션은 둔화되었지만, 유가 하락으로 수출 수입이 크게 감소하여 경제도 침체되었습니다. 경제는 수출 중심의 제조업 부문의 개선으로 인해 1989년에서 1997년 사이에 다시 고속 성장을 경험했습니다. 그래도 경제 성장보다 물가 상승률이 높았고, 이로 인해 인도네시아인들의 격차가 더 커졌습니다. 인플레이션은 1997년 위기 동안 58% 이상으로 1998년에 정점을 찍었고, 이로 인해 빈곤이 1960년대 수준으로 높아졌습니다.[188] 최근 몇 년간 경제 회복과 성장 과정에서 정부는 물가 상승률을 낮추려고 노력해 왔습니다. 하지만 인플레이션은 글로벌 변동과 국내 시장 경쟁에 영향을 받은 것으로 보입니다.[189] 2010년 기준으로 경제성장률이 6%일 때 물가상승률은 약 7%였습니다. 현재까지 인플레이션은 인도네시아 중산층, 특히 가격 인상 후 식량을 구할 여유가 없는 계층에 영향을 미치고 있습니다.[190][191] 2017년 말 인도네시아의 물가 상승률은 3.61%로 정부가 설정한 전망치인 3.0~3.5%[192]보다 높았습니다.

참고 항목

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