콜라보레이션 이노베이션

Collaborative innovation network

협업적 혁신은 여러 참가자가 고객 및 공급업체와 함께 새로운 제품을 만드는 데 기여하는 과정입니다.[1]

협업은 상황에 따라 비즈니스 사이클의 모든 측면에서 발생할 수 있습니다.

  • 조달 및 공급업체 협업
  • 신제품, 서비스, 테크놀로지 연구개발
  • 마케팅, 유통 및 상용화

CoIN(Collaborative Innovation Network)은 이메일, 채팅, 소셜 네트워크, 블로그, Wiki 등의 인터넷 플랫폼을 사용하여 자기 조직화된 가상 팀 내에서 커뮤니케이션과 혁신을 촉진하는 일종의 협업 혁신 프랙티스입니다.차이점은 CoIN에서 협업하는 사람들은 본질적으로 동기부여가 매우 강하기 때문에 보수를 받지 못하거나 이익을 얻지 못할 수 있다는 것입니다.

따라서 CoIN은 혁신의 가능성이 큰 사회적 구조입니다.이 용어는 MIT Sloan's Center for Collective Intelligence의 Peter Gloor에 의해 "웹이 아이디어, 정보 및 작업을 공유함으로써 공동의 목표를 달성하도록 지원하는 집단 비전을 가진 자기 동기 부여된 사람들의 사이버 팀"으로 정의되었습니다.

사실 CoIN은 조직의 창의성, 생산성 및 효율성을 높이는 데 도움이 되는 개방형 협업의 일종입니다.CoIN을 문화의 일부로 채택함으로써 이들 기업은 혁신을 가속화하고 숨겨진 비즈니스 기회를 발굴하고 비용을 절감하며 시너지를 강화합니다.각 계층의 종업원을 공통의 프로젝트에 참가시킬 수 있을 뿐만 아니라(새로운 인재를 발굴해 종업원간의 직접적인 관계를 촉진한다), 외부와의 제휴도 가능하게 됩니다.

"자기 조직적 혁신 네트워크"의 개념도 비슷합니다. George Washington 대학의 Elliott School of International Affairs의 저자 Robert Rycroft에 의해 설명되었습니다.

개요

CoIN은 내부 투명성과 직접 커뮤니케이션을 특징으로 합니다.CoIN 구성원은 계층이 아닌 서로 직접 협업하고 지식을 공유합니다.그들은 본질적으로 그렇게 하도록 동기를 부여받고 아이디어를 발전시키기 위해 어떤 방식으로든 협력하려고 하기 때문에 공통된 비전을 가지고 있습니다.

CoIN은 구성원이 직접적이고 개방적으로 아이디어와 정보를 교환할 수 있는 계층과 경계를 넘어 작동합니다.이러한 협업적이고 투명한 환경은 혁신을 촉진합니다.Gloor는 현상을 "창의성"이라고 표현합니다.그에 따르면 CoIN은 혁신을 이끄는 최고의 엔진이다.[2]

CoIN은 현대 통신 기술이 등장하기 훨씬 전부터 존재했습니다.그러나 인터넷과 인스턴트 통신은 생산성을 향상시키고 전 세계적인 규모의 발전을 가능하게 했다.오늘날, 그들은 정보 [2]공유를 위해 인터넷, 이메일, 그리고 다른 통신수단에 의존하고 있다.

Peter Gloor에 [2]따르면 CoIN에는 5가지 주요 특징이 있습니다.

  • 분산 멤버십: 테크놀로지로 전 세계에 멤버를 보급할 수 있습니다.장소에 관계없이 구성원들은 공통의 목표를 공유하고 그들의 공통의 원인을 확신하고 있습니다.
  • 상호의존적인 멤버십: 멤버간의 협력이 공통의 목표를 달성하기 위한 열쇠입니다.한 구성원의 작업은 영향을 받고 다른 구성원의 작업에 상호 의존합니다.
  • 단순한 명령 계통이 아닙니다.우수한 명령도 없습니다.그것은 분권적이고 자기 조직적인 시스템이다.갈등은 계층이나 권위 없이도 해결됩니다.
  • 공통의 목표를 향해 노력합니다.구성원은 자유롭게 기여하고 일하고 공유할 수 있습니다.그들은 본질적으로 그들의 작품을 기부하고, 공통의 목표를 위해 지식을 창조하고 공유하도록 동기를 부여합니다.
  • 신뢰 의존: 네트워크 내에서 효율적으로 동작하기 위해서는 협력적인 행동과 상호 신뢰가 필요합니다.회원들은 모든 회원이 따라야 할 규칙과 원칙을 명시한 윤리 강령에 따라 행동합니다.보통, 윤리적 규범은 존중, 일관성, 상호주의, 합리성과 관련된 원칙을 포함한다.

협업 혁신 네트워크에는 5가지 필수 요소(Gloor가 "유전자 코드"[2]라고 부르는 것)도 있습니다.

1. 그들은 학습 네트워크입니다: 그들은 협업과 아이디어, 정보 및 지식의 교환을 촉진하고 촉진하는 비공식적이고 유연한 환경을 만듭니다.

2. 그들은 윤리적 규범이 필요하다: 그들은 구성원의 행동과 행동을 지도하는 윤리적 규범에 동의한다.

3. 신뢰와 자기조직에 기초하고 있습니다.회원은 일원관리 없이 서로를 신뢰합니다.그들은 상호 존중과 강한 공통의 믿음에 의해 함께 모인다.

4. 모든 사람이 지식을 이용할 수 있도록 한다: CoIN은 모든 사람과 정보를 공유할 수 있는 범위 내에서 커뮤니케이션을 육성한다.오늘날, 인터넷과 소셜 미디어와 함께, 그들의 아이디어와 개념은 세계적인 수준에 도달한다.

5. 그들은 내적 정직과 투명성을 가지고 운영된다: 그들은 상호 신뢰와 상호 확립된 원칙을 바탕으로 시스템을 구축한다.

예

CoINs는 인터넷, 리눅스, 웹 및 위키피디아와 같은 많은 혁신 기술을 개발하고 있습니다.이러한 발명품들은 예산이 거의 또는 전혀 없는 학생 그룹에 의해 대학이나 연구실에서 만들어졌습니다.그들은 돈이 아니라 [2]성취감에 초점을 맞췄다.

웹은 인터넷의 초기 버전입니다.기술 개발을 개선하고 혁신적인 솔루션을 시작하고자 하는 본질적으로 동기부여를 받은 사람들로 구성된 CoIN에 의해 추진되었습니다.그들의 목표는 메인프레임을 링크하여 여러 사용자가 동시에 사용할 수 있도록 하는 것이었다.

또 다른 공헌은 마이크로소프트와 직접 경쟁하는 퍼스널 컴퓨팅용 운영체제인 Linux였습니다.그것은 처음에 Linus Torvalds라는 학생에 의해 개발되었고 나중에 오픈 소스 소프트웨어가 되었다.이 코드는 공개적으로 사용할 수 있으며 누구나 기여하거나 강화할 수 있습니다.Linux의 성공은 클로즈드 소스 소프트웨어보다 훨씬 저렴한 비용으로 지속적으로 업데이트된다는 것입니다.

위키피디아는 끊임없이 콘텐츠를 작성하고 업데이트하는 수천 명의 자원봉사자들을 모읍니다.계층도 중앙 기관도 없지만 엔트리는 대부분 정확하고 완전합니다.자원봉사자들은 강한 공동체 의식과 돈을 받지 않고 지식을 위해 기꺼이 기여하려는 의지를 공유합니다.

IBM 및 Intel과 같은 대기업은 이러한 창조물에 직면하여 개방형 혁신의 원칙을 사용하여 연구 학습 곡선을 개선하는 방법을 배웠습니다.이들은 대학, 기관 및 소규모 기업과의 협업을 강화 또는 확립하여 프로세스를 가속화하고 새로운 서비스를 [2]보다 신속하게 개시했습니다.

협업적 혁신 네트워크 요소

Asheim과 Issaksen(2002)[3]은 혁신적인 네트워크가 자원의 최적 배분을 달성하고 지식 전달 성과를 촉진하는 데 기여한다고 결론지었다.그러나 CoIN의 [4]성능에 다른 영향을 미치는 협업 혁신 네트워크에는 4가지 요소가 있습니다.이러한 요소는 다음과 같습니다.

1. 네트워크 규모: 네트워크 크기는 혁신적인 네트워크 [5]내의 기업, 대학, 연구기관, 중개기관, 정부 부처 등의 파트너 수를 말합니다.이전의 작품이라고 두가지 중요한 실질적 혜택:외부 정보, 지식과 아이디어 그리고 그 행위자, 지식 공유, reducti 등의 접촉 사이의 다른 하나는 자원 공유의 더 큰 양에 한가지는 노출과 함께 배우(예를 들어 회사)을 제공한다 그 망 규모 지식 이전[6]에 긍정적인 영향을 것으로 나타났다.에거래 비용, 상호 보완성 및 [7][8]규모에 대해 설명합니다.

2. 네트워크 이질성: 네트워크 이질성은 네트워크 [4]내 구성원의 지식, 기술, 능력 및 크기의 차이를 말합니다.이기종 네트워크의 기업은 외부 지식 [9]자원을 획득할 가능성이 높아집니다.네트워크의 이질성이 높을수록 보완적인 자원을 얻고 지식 전달 속도를 높일 [4]수 있습니다.

3. 네트워크 연결 강도: 연결 강도란 관계적 접촉의 성질을 말하며, 친밀감 정도, 지속 시간 및 빈도를 포함합니다. 화제의 폭은 보통 시간 길이, 연결 깊이, 감정 강도, 친밀감 빈도 및 대화적 [10][11]연결을 의미합니다.높은 수준의 연계 강도를 가진 협업 혁신 네트워크는 기업에 효과적인 정보와 지식을 제공하고, 혁신 과정의 위험과 불확실성을 줄이고, 성공적인 [4]지식 이전을 달성할 수 있습니다.

4. 네트워크의 일원화:네트워크 집중이란 네트워크 내에서 액터의 위치를 말합니다.네트워크 중앙에 위치한 행위자는 정보의 흐름을 감시할 수 있는 유리한 위치에 있으며, 결과적으로 중요한 기회와 [12]자원을 제공할 수 있는 다수의 연락처가 있다는 이점이 있습니다.

현재의 과제

협업적 혁신은 여전히 강화되어야 합니다.정부, 기업, 기업가 및 학자와 같은 이해관계자가 참여하는 보다 협력적인 접근방식은 오늘날 직면한 주요 과제에 대처하는 데 중요합니다.

우선 기업이나 주요 경제분야에서 CoIN과 그 메리트에 대한 인식을 높이는 것이 여전히 중요하다.정책 입안자 및 기업 리더는 Co.를 자극하기 위한 프로그램, 전략 및 교육 계획 개발을 지원할 수 있습니다.특정 분야의 IN이 경제 전체에 [13]이롭다.

둘째, 전체적인 법률 및 규제 프레임워크는 여전히 기업 간 협업을 촉진하기 위해 발전해야 합니다.CoIN을 육성하기 위해 필요한 인프라스트럭처를 제공하기 위해 재정 및 지적재산권 제도를 재검토해야 한다.기업 전체의 [13]창업과 파트너 네트워크 구축을 촉진하기 위해서는 더욱 자극이 중요하다.

마지막으로 기술, 연구 및 혁신과 관련된 협업 프로젝트를 지원하기 위해 재정 지원이 제공되어야 한다.CoIN은 이노베이션(innovation)을 실현하고 경쟁력을 크게 향상시킬 수 있는 큰 잠재력을 가지고 있습니다.그러나, 완전하게 가동해 최대한의 잠재력을 발휘하기 위해서는, 자원이 필요합니다.

미래.

CoIN이 정부와 기업 사이에서 점점 더 인기를 끌면서 인센티브를 추진하는 윤리적, 재정적, 경제적, 인지적 문제들은 불가피하게 도전에 직면하게 될 것입니다.시간이 지남에 따라 잠재적 혁신자들은 단지 묵시적인 재정적 이익만을 근거로 프로젝트에 참여하는 것을 꺼릴 수 있습니다.세계화가 기존의 계획된 사회진보 모델에 영향을 미치기 시작하면서, 참여자들이 협력하는 광범위한 정치적 맥락은 최근 더욱 관련성을 갖게 되었다.이는 원칙과 목표에 대해 합의된 공동작업에 대한 독립 당사자들의 필요성이 증대되고 있으며, 궁극적으로는 인류의 이익과 글로벌 문화의 출현을 포괄할 수 있음을 시사한다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Kodama (2015). Collaborative Innovation: Developing Health Support Ecosystems. Routledge. ISBN 9781317654520.
  2. ^ a b c d e f Gloor, Peter A. (2006). Swarm Creativity: Competitive Advantage through Collaborative Innovation Networks. Oxford University Press. ISBN 9780198041368.
  3. ^ Asheim, Isaksen, Bjørn T.; Arne (2002). "Regional innovation systems: The integration of local 'sticky' and global 'ubiquitous' knowledge". The Journal of Technology Transfer. 27 (1): 77–86. doi:10.1023/A:1013100704794. S2CID 14644127.
  4. ^ a b c d Xuemei, Liangxiu, Saixing, Xie, Fang, Zeng (2016). "Collaborative innovation network and knowledge transfer performance: A fsQCA approach". Journal of Business Research. 69 (11): 5210–5215. doi:10.1016/j.jbusres.2016.04.114.{{cite journal}}: CS1 maint: 여러 이름: 작성자 목록(링크)
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  6. ^ Baum, Calabrese, Silverman, Joel A., Tony, Brian S. (21 March 2000). "Don't go it alone: alliance network composition and startups' performance in Canadian biotechnology". Strategic Management Journal. 21 (3): 267–294. doi:10.1002/(SICI)1097-0266(200003)21:3<267::AID-SMJ89>3.0.CO;2-8.{{cite journal}}: CS1 maint: 여러 이름: 작성자 목록(링크)
  7. ^ Ahuja, G. (2000). "Collaboration networks, structural holes, and innovation: A longitudinal study" (PDF). Administrative Science Quarterly. 45 (3): 425–455. doi:10.2307/2667105. hdl:2152/29302. JSTOR 2667105. S2CID 36475652.
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  10. ^ a b Granovetter, Mark S. (May 1973). "The strength of weak ties". American Journal of Sociology. 78 (6): 1360–1380. doi:10.1086/225469. S2CID 59578641.
  11. ^ Marsden, Campbell, Peter V., Karen E. (1984). "Measuring tie strength" (PDF). Social Forces. 63 (3): 483–501. doi:10.2307/2579058. JSTOR 2579058.
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  13. ^ a b World Economic Forum (2015). "Collaborative Innovation Transforming Business, Driving Growth" (PDF).

추가 정보

외부 링크