회선 관리

Line management

라인 매니지먼트는 제품, 상품 및/또는 서비스의 생산 또는 배송에 직접 관여하는 직원의 관리를 말합니다.조직과 최전방 직원 간의 인터페이스로서 라인 관리는 조직 계층 내에서 가장 낮은 수준의 관리를 나타냅니다(상위/이그제큐티브/상위 관리 및 중간 관리와는 구별됩니다).

라인 매니저는 다른 직원과 업무를 직접 관리하면서 상급 [1]관리자에게 보고하는 직원입니다.관련 직함은 상사, 과장, 팀장, 팀장입니다.이들은 특정 기능 영역 또는 사업 [citation needed]라인의 기업 목표를 달성하는 책임을 지고 있습니다.예를 들어, 자동차 대기업의 라인 관리의 한 가지 유형은 "경트럭, 더 구체적으로 말하면 "경트럭 마케팅 라인"[citation needed]일 수 있습니다.마찬가지로, 금융 서비스 회사의 라인 관리 유형 중 하나는 "보유 마케팅" 또는 "주 지방 채권 펀드"[citation needed]일 수 있습니다.

책임

라인 매니저는, 스탭을 개입시켜, 비즈니스 목표나 핵심 가치에 맞추어 조직의 종업원의 정책과 관행을 실장해 유효하게 할 책임이 있습니다.종업원과 관련된 주요 기능은 다음과 같습니다.

라인 매니저의 액티비티는 일반적으로 다음과 같습니다.

  • 업무 영역의 목적, 목표 및 우선순위를 계획하고 이를 직원에게 적절히 전달한다.
  • 계획을 달성하기 위한 통제 범위 내 자원 배치(예: 직원 시간, 자금 지원)
  • 정책 및 법률 준수
  • 팀에게 구조, 방향 및 목적을 제공한다.
  • 진행 상황 및 모든 문제를 논의하기 위해 직원들과 정기적인 회의 일정을 잡습니다.

또, 라인 관리는, 상급 경영진의 서포트를 받아, 모든 종류의 조직 문화 [2]변화를 채용하는 것도 담당합니다.

라인 관리 기능은, 인사, 재무, 리스크 관리 등, 비즈니스의 성공에 불가결한 다른 기능과 교차하는 경우가 많습니다.실제로 기업에서는 리스크 관리의 책임은 라인 관리에 [3]있습니다.또, 라인 [4]매니저에게의 인사 책임의 할당이나 「양도」도 증가하고 있습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ 라인 매니저의 역할과 과제F. John Reh, 2017년 2월 4일
  2. ^ 변화의 범위 Lynda Bourne, 2010년 2월 11일
  3. ^ Barton, Thomas L.; Shenkir, William G.; Walker, Paul L. (2002). Making enterprise risk management pay off. Thomas L. Barton, William G. Shenkir, Paul L. Walker. ISBN 9780130087546. Retrieved 2009-07-10. {{cite book}}:실종된 author1=(도움말)
  4. ^ Harris, Hilary; Brewster, Chris; Sparrow, Paul (2003). International human resource management. Hilary Harris, Chris Brewster, Paul Sparrow. ISBN 9780852929834. Retrieved 2009-09-03.


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