자재 관리

Materials management

자재 관리핵심 공급망 기능으로 공급망 계획과 공급망 실행 기능을 포함합니다.특히, 자재 관리는 기업이 총 자재 요구사항을 계획하기 위해 사용하는 기능입니다.재료 요건은 조달 및 기타 소싱 기능에 전달됩니다.또한 자재 관리는 공급망 전체의 각 재고 위치에 배치되는 자재 양을 결정하고 자재 보충 계획을 수립하며 재고 유형별로 보유할 재고 수준(원재료, WIP, 완제품)을 결정하고 자재 요구에 대한 정보를 전달하는 역할도 담당합니다.확장 서플라이 체인(supply-chain)을 배제합니다.

재료 관리의 일반적인 역할은 다음과 같습니다.재료 매니저, 재고 관리 매니저, 재고 분석가, 재료 플래너, 익스피디터 및 "구매자 플래너"와 같은 새로운 하이브리드 역할.

자재 관리의 주요 비즈니스 목표는 자재 공급 보장, 최적의 재고 수준 및 계획된 결과와 실제 결과 간의 편차를 최소화하는 것입니다.

서플라이 체인(supply-chain) 자재 관리 집중 영역

목표들

재료 관리의 목표는 고객에게 제때 제품을 제조할 수 있도록 생산하기 위해 연속적인 부품 체인을 제공하는 것입니다.자재 부서는 공급 기지에 자재를 방출하여 올바른 운송 업체를 사용하여 제시간에 자재를 회사에 납품하는 업무를 담당하고 있습니다.재료는 일반적으로 고객에게 제시간에 납품하고 공급기지에서 제시간에 납품하며 운임, 예산, 재고 축소 관리 및 재고 정밀도를 달성함으로써 측정됩니다.자재 부문은 또한 신규 출시를 관리하는 책임을 지고 있다.

일부 기업에서는 공급 기반을 구축하고 관리함으로써 자재 조달도 담당하고 있습니다.다른 회사에서는 공급 기반의 조달 및 관리는 별도의 구매 부서가 담당합니다.그러면 구매 부서는 공급 기반에서 구입한 가격 변동에 대한 책임을 집니다.

최종 제품에 대한 고객 변경이 많은 대기업에서는 새로운 인수 시작 및 고객 변경을 담당하는 별도의 물류 부서가 있을 수 있습니다.이 물류 부문에서는, 생산용으로 발사 자재를 조달해, 플랜트 자재 관리에 책임을 이양합니다.


자재 관리

자재 관리자가 직면한 가장 큰 과제는 생산을 위한 자재 흐름을 일관되게 유지하는 것입니다.재고의 정확성을 저해하는 요인에는 생산 부족, 프리미엄 운임, 그리고 종종 재고 조정을 초래하는 경우가 많습니다.모든 자재 관리자가 직면하는 주요 문제는 잘못된 자재 명세서, 부정확한 주기 수, 보고되지 않은 스크랩, 배송 오류, 수령 오류 및 생산 보고 오류입니다.재료 관리자들은 산업 혁명이 시작된 이후 제조업 부문에서 이러한 문제를 어떻게 관리해야 할지 결정하기 위해 노력해 왔습니다.

건설자재관리

재료는 일반적으로 건설 프로젝트 예산의 큰 부분을 차지합니다.일부 출처에서는 자재가 건설 프로젝트 [1]비용의 70% 이상을 차지할 수 있다고 제안합니다.이러한 통계에도 불구하고 프로젝트 예산과 효율성을 고려할 때 인건비와 비용 절감에 대해 [2]논의합니다.성공적인 프로젝트가 인력, 자재 및 장비 관리의 성공적인 혼합의 결과임에도 불구하고 자재 관리는 종종 간과됩니다.재료를 효율적으로 추적하면 프로젝트 시간을 최적화할 수 있어 비용을 절감하고 품질을 [3]극대화할 수 있습니다.

자본 및 투자 건설 프로젝트에서는 효율적인 자재 관리가 부족합니다. 왜냐하면 각 프로젝트는 일반적으로 개별적인 노력으로 간주되며 각 프로젝트에는 고유한 계획이 필요하기 때문입니다.다양한 프로젝트에 필요한 지리적 위치와 기술은 독특한 [2]과제를 제시하지만, 일반적으로 모든 프로젝트는 이전 건설 프로젝트에서 예측할 수 있는 요소를 가지고 있습니다.

건설 프로젝트의 종류 및 자재 관리에 미치는 영향

일반적으로 기술적으로 어려운 프로젝트일수록 재료 관리가 더 어려워집니다.그러나 이러한 유형의 프로젝트에서는 투명한 재료 추적의 필요성이 더욱 강조됩니다.

주거용 건설 프로젝트 - 주거용 프로젝트는 [4]주거용 주택 또는 아파트일 수 있습니다.일반적으로 엔지니어링 팀과 건설 팀 및 예산이 [4]이 기사의 뒷부분에 나열된 프로젝트에 비해 적기 때문에 이러한 프로젝트의 자재 흐름을 관리하는 것이 더 쉽습니다.또, 프로젝트의 기술 사양은, 예를 들면 중공업 건설 프로젝트와 같이 크게 다르지 않습니다.

상업용 건설 프로젝트 - 소매점, 레스토랑 및 [4]호텔이 이러한 유형의 프로젝트입니다.프로젝트의 복잡성과 그에 따른 철저한 자재 추적의 필요성은 일반적으로 프로젝트의 규모에 따라 달라집니다.

산업 건설 프로젝트 - 산업 건설 프로젝트의 예로는 창고 및 제조 [4]시설이 있습니다.이러한 유형의 프로젝트는 주거용 또는 상업용 건설 프로젝트보다 약간 더 복잡한 경향이 있으며 더 많은 기술적 지식이 필요합니다.따라서 효율적인 자재 관리의 필요성이 높아집니다.

특화된 산업 건설 프로젝트- 이 프로젝트들은 규모가 크고 기술적으로 복잡하다.이러한 유형의 프로젝트에는 원자력 발전소, 화학 가공 공장, 제철소, 펄프 공장 및 정유 공장이 포함된다.이러한 프로젝트를 위해 조달된 재료는 특정 엔지니어링 지식(배관, 밸브, 모터, 산업 탱크, 팬, 보일러, 제어 밸브 등)[5]이 필요합니다.이러한 유형의 프로젝트에서 자재 추적의 중요성은 매우 높습니다. 왜냐하면 프로젝트 네트워크는 크고, 자재는 전 세계에서 조달되며, 건설 현장은 일반적으로 인프라가 열악한 원격지에 있기 때문입니다.

자본집약형 건설사업 자재 관리

자재 관리는 자재 흐름을 계획하고 제어하는 프로세스입니다.여기에는 자재 계획 및 조달, 공급업체 평가 및 선정, 구매, 지출, 배송, 자재 수령 프로세스(품질 관리 포함), 창고 및 재고, 자재 [6]유통 등이 포함됩니다.건설 프로젝트가 완료된 후에는 자재 관리의 일환으로 자재 유지도 고려할 수 있습니다.

대규모 자본 프로젝트의 자재 관리 프로세스 및 기능은 여러 조직 및 통합 프로세스를 포함합니다.자본 프로젝트 공급 네트워크에는 일반적으로 프로젝트 소유자, 주요 계약자, EPC/M 계약자, 자재 공급업체, 로지스틱스 파트너 및 프로젝트 사이트 계약자가 포함됩니다.

건설 자재 관리용 디지털 도구

자본 프로젝트에서는 자재 관리에 디지털 도구를 사용하는 것이 매우 일반적입니다.재료 요구사항 계획 시스템과 조달 시스템은 [5]업계에서 호평을 받고 있습니다.입찰 비교를 통해 조달 비용을 최소화하는 것은 프로젝트 비용 절감에 필수적인 부분입니다.컴퓨터 기반 시스템은 기기 사양, 공급업체 선택, 납기 보증, 배송료 및 기타 여러 가지 조달 항목을 하나의 [5]플랫폼에서 자동으로 비교할 수 있기 때문에 구매 프로세스에서 뛰어난 도구입니다.

공급업체에서 건설 현장으로의 자재 배송은 다양한 [6]도구를 사용하여 추적할 수 있습니다.예를 들어, 프로젝트 화물 운송은 일반적으로 건설 현장으로 보내지는 컨테이너 및 배송에 대한 정확한 정보를 가지고 있지만, 일반적으로 해당 배송 내의 특정 재료 및 구성요소에 대한 통찰력이 부족합니다.포장 리스트에 대한 자세한 내용은 배송 시 패키지에 첨부되며, 일반적으로 이메일로 구매자에게 발송됩니다.배송을 추적하는 다른 방법으로는 RFID 태그 부착 패키지 또는 컴포넌트가 있습니다.이 방법의 단점은 공급자나 구매자가 RFID [7]태그에 투자해야 한다는 것이다.프로젝트 네트워크의 공통 재료 데이터베이스도 구현하여 재료 [8]제공 데이터를 공유할 수 있습니다.

자재가 건설 현장에 도착하면 물품 수령 절차를 따라야 합니다.개별 구성 요소를 건설 현장으로 쉽게 찾을 수 있도록 저장 위치를 기록해야 합니다.상품의 재고도 감시해야 한다(조립을 [9]위해 상품을 가져가는 경우).조달한 자재를 적절히 보관하는 것은 비용 절감을 위해 매우 중요합니다.예를 들어, 복수의 배송료에 드는 비용을 절약하기 위해 전자 장비를 조달하여 건설 현장에 한 로트로 납품하는 경우, 조립에 필요하지 않은 전기 장비는 즉시 방수 [5]장소에 보관해야 합니다.디지털 도구를 사용하여 착신 배송 및 보관 방법을 계획할 수 있습니다.자재를 건설 현장이 아닌 청부업자 창고에 보관하는 경우 디지털 도구의 필요성이 더욱 부각됩니다.이렇게 하면 모든 프로젝트 관계자가 상품의 위치를 알 수 있습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Patel, Khyomesh V. "CONSTRUCTION MATERIALS MANAGEMENT ON PROJECT SITES" (PDF).{{cite web}}: CS1 maint :url-status (링크)
  2. ^ a b Jusoh, Zairra Mat; Kasim (14 May 2011). "A Review on Implication of Material Management to Project Performance". MATEC Web of Conferences. 87: 01012. doi:10.1051/matecconf/20178701012. S2CID 114701635.{{cite journal}}: CS1 maint :url-status (링크)
  3. ^ zfaridi. "Effective Materials Management in Construction Projects". www.nbmcw.com. Retrieved 2021-09-21.
  4. ^ a b c d "4 Types of Construction Projects (Plus Construction Careers)". Indeed Career Guide. Retrieved 2021-09-21.
  5. ^ a b c d "Project Management for Construction: Labor, Material and Equipment Utilization". www.cmu.edu. Retrieved 2021-09-21.
  6. ^ a b Kasim, Narimah (2015-05-31). "Intelligent Materials Tracking System for Construction Projects Management". Journal of Engineering and Technological Sciences. 47 (2): 218–230. doi:10.5614/j.eng.technol.sci.2015.47.2.11.
  7. ^ Dharmapalan, Vineeth; O’Brien, William J (2018-12-01). "Benefits and challenges of automated materials technology in industrial construction projects". Proceedings of the Institution of Civil Engineers - Smart Infrastructure and Construction. 171 (4): 144–157. doi:10.1680/jsmic.19.00009.
  8. ^ "Material Tracking System". LogiNets Oy. Retrieved 2021-09-21.
  9. ^ Sarowar, Surdkar and Chaudhari, Pratik P., Komal S., and Chetana K. "Importance of Material Management on Construction Sites" (PDF). International Journal of Engineering Research in Mechanical and Civil Engineering.

추가 정보

외부 링크