소고쇼샤

Sogo shosha
7대 소고 쇼샤(엔화 약정)
이름 수익
(FY 2021년) 		총자산
(2021년 3월) 		순자산
(2021년 3월)
미쓰비시 172.55 18,634.97 5,613.65
미츠이 391.5 11,806.3 3,817.7
이토추 401.43 11,178.43 3,316.28
스미토모 -134.48 8,079.98 2,527.95
마루베니 225.34 6,938.96 1,819.06
토요타츠쇼 134.6 5,228 1,469.6
소지츠 60.82 2,230.29 579.12

소고쇼샤(小高 sh社, 소고쇼샤, 또는 종합무역회사)는 광범위한 제품과 재료로 거래하는 일본의 기업이다. 소고쇼샤는 매개자 역할 외에도 물류, 플랜트 개발 및 기타 서비스, 국제 자원 탐사 등에 종사한다. 일반적으로 특정 유형의 상품에 특화된 다른 나라의 무역회사와는 달리, 쇼샤는 사업모델을 존중하는 업종이 일본 특유의 극도로 다양하다.[1]

소고 쇼샤의 구조는 그들에게 국제 무역에서 이점을 줄 수 있다. 첫째, 그들은 많은 시장에서 거래하고, 많은 외화로 잔액을 유지하고, 그들 자신의 영업에 대한 공급과 수요를 창출할 수 있다는 점에서 광범위한 리스크 관리 능력을 가지고 있다. 그들은 또한 새로운 사업 기회를 추구하는데 있어서 규모의 경제를 제공하는 대규모의 사내 시장 정보 시스템을 가지고 있다. 그들의 거대한 규모는 또한 그들이 낮은 비용으로 신용, 금융, 수출 서비스의 형태로 자본을 제공할 수 있게 한다.[2] 이에지마 마사미 미쓰에이 대표는 일반 무역회사들이 사모펀드 등 투자펀드와 비슷하지만 거래사업에서 얻은 정보와 인력을 활용해 다양한 산업에서 사업기회를 파악하고 구현할 수 있는 능력이 돋보인다고 설명했다.[3]

쇼고 쇼샤는 일본에서 가장 높은 연봉을 받는 고용주 중 하나이다. 2011년에는 7개 전공자 중 6명이 평균 연봉이 1,000만엔을 넘었다.[4] 금융기관과 함께, 그들은 높은 급여 수준, 안정성과 직원들이 이용할 수 있는 기회의 다양성으로 인해 30년 이상 일본 일류 대학 졸업자들에게 꾸준히 인기 있는 고용주 중 한 명이었다.[5] 일본에서 가장 경쟁력 있는 회사일 뿐만 아니라. [6]

역사적 배경

1800년대 중반에 일본이 개국한 이후, 일본과 외부 세계 사이의 무역은 처음에는 서양 국가의 외국 상인과 무역상들이 지배했다. 일본이 근대화하면서, 자이바쓰(가장 두드러진 미쓰비시·미쓰이)로 알려진 기존의 많은 재벌들이 그룹 내 다양한 기업들 간의 생산, 운송, 금융을 조정하기 위해 포획무역회사를 개발하였다. 특히 면화 공급 산업에서 더 작고 전문화된 많은 일본 기업들도 처음에는 원면 수입과 후에 완제품을 수출하는 등 대외 무역의 중개자 역할을 더 크게 담당했다.[2] 이들 기업은 다양한 상품을 취급하고, 거래의 다양한 지역을 대상으로 하며, 거래의 현대적인 제도화된 리스크 관리 방법을 확립하고, 국내 산업 운영에 상당한 투자를 한 것이 특징이었다.[7]

제2차 세계대전 이후 대외무역이 잠시 중단되고 자이바츠가 해체되었다. 미쓰에이와 미쓰비시의 강력한 거래 무기는 각각 100개 이상의 중소기업으로 해산되었다.[2] 1950년 무역이 재개되면서, 최초의 다각화된 무역 회사들이 간사이 지역 기반의 섬유 무역상들(가장 두드러진 것은 이토추, 마루베니, 도요 코튼, 니치멘)과 철강 무역상들(가장 두드러진 것은 후에 합병되어 이와이 닛쇼가 새로운 사업선으로 다양화되면서 나타났다. 미쓰비시와 미쓰에이 자이바쓰의 잔당도 1950년대에 합쳐져 새로운 대규모 무역 우려를 형성했다.[8] 소고 쇼샤라는 용어는 이 광범위한 회사들을 지칭하기 위해 1955년경에 사용되었고, 1960년까지 10개의 크고 고도로 다각화된 회사로 통합되었다.[7]

소고 쇼샤는 전후 「케레츠」 사업 모델의 핵심 요소가 되어, 큰 시중은행들이 각 주요 케레츠에 중심적인 역할을 하고, 소고 쇼샤가 시간이 흐르면서 감소하는 2차적인 중심적인 역할을 하고 있다.[10]

1980년대까지만 해도 소고 쇼샤 운영은 주로 일본 제조업체의 국제거래 지원, 특히 섬유 및 화학공업에 집중되어 있었다. 이후 일본 제조업체들은 국제조달, 판매, 마케팅에서 보다 직접적인 역할을 담당하게 되었고, 소고쇼샤는 금융, 보험, 운송, 프로젝트 관리, 부동산 개발 등의 서비스로 사업 초점을 옮겼으며, 이 사업의 상당 부분은 지방보조금 등을 통해 일본 밖에서 행해졌다.es와 [9]계열사

1990년대 초 일본 자산가격 거품이 붕괴되면서 소고쇼샤의 합병과 재편성 바람이 불면서 총수가 7개로 줄었다.[8]

소고쇼사 본부

  • 미쓰비시
    (마루노우치, 도쿄)

  • 미츠이
    (도쿄 오테마치)

  • 이토추
    (아오야마, 도쿄)

  • 스미토모
    (하루미, 도쿄)

다른 나라의 유사점

소고 쇼샤는 일본 고유의 여러 요인의 결과로 일본에서 발전했다.[11] 일본의 지리적인 고립성과 독특한 언어와 문화는 모두 정보와 협상 비용을 증가시키는 데 기여했다. 200년 이상 외부 세계에서 그것의 폐쇄는 무역이 유럽에 비해 매우 짧은 기간 내에 개발되어야 한다는 것을 의미했다. 유럽은 더 긴 기간에 걸쳐 네트워크가 자연스럽게 발달할 수 있다. 일본 역시 기업에 자금을 댈 수 있는 효과적인 자본시장이 부족했고, 그것의 산업기반은 서양에서 널리 퍼져있는 큰 회사들과 대조적으로 그들 스스로 마케팅을 할 수 없는 시골집 산업 기업들로 주로 구성되어 있었다.[2]

한국의 재벌들도 1970년대 중반 무역회사를 발전시키는 비슷한 길을 따랐다.[7]

미국도 1982년 수출무역회사법을 제정해 1980년대 초 수출을 촉진하기 위해 사업모델을 모방하려 했다.

이 법이 논의될 당시 미쓰이앤코는 미국으로부터 6번째로 큰 수출국이었고, 소고쇼샤는 일본 내·외국인 무역의 약 절반을 차지했다.[2]

참고 항목

참조

  1. ^ "総合商社". Kotobank. Retrieved 21 April 2014.
  2. ^ a b c d e Dziubla, Robert (1982). "International Trading Companies: Building On The Japanese Model". Northwestern Journal of International Law & Business. Retrieved 21 April 2014.
  3. ^ Fukase, Atsuko (30 January 2015). "Mitsui Remains Focused on Resources". The Wall Street Journal. Retrieved 5 June 2015.
  4. ^ "総合商社絶好調！三菱商事1412万、物産、住商は －年収＆生涯賃金2012【商社・卸売】". President. 15 October 2012. Retrieved 21 April 2014.
  5. ^ "就職人気ランキング、実は30年前と「変わらない」 安定、高給の金融、総合商社が上位占める". J-Cast News. 23 March 2014. Retrieved 21 April 2014.
  6. ^ https://toyokeizai.net/articles/-/408368
  7. ^ a b c Tanaka, Takayuki. "Research on SOGO SHOSHA: Origins, Establishment, and Development" (PDF). Japan Foreign Trade Council. Retrieved 18 April 2014.
  8. ^ a b 田中, 隆之 (14 September 2012). "業績好調、日本の総合商社 どこから来たか、何者か、どこへ行くか". Nippon.com. Retrieved 21 April 2014.
  9. ^ a b "NEW ROLE FOR JAPAN´S SOGO SHOSHA AS THEY SHIFT FROM MANUFACTURING TO SERVICES". United Nations Conference on Trade and Development. Retrieved 18 April 2014.
  10. ^ Lincoln, James R. "Whither the Keiretsu, Japan's Business Networks? How Were They Structured? What Did They Do? Why Are They Gone?" (PDF). Institute for Research on Labor and Employment Working Paper Series. Retrieved 21 April 2014.
  11. ^ Ryan, Patrick (16 October 2018). "Reflecting the nation's history, 'sōgō shōsha' are unique to Japan". The Japan Times Online (BUSINESS INSIDER REPORT [2 of 12 on sōgō shōsha]). Chiyoda City, Tokyo, Japan: The Japan Times, Ltd. Retrieved 28 April 2019. The sōgō shōsha‘s organization and business model is unique to Japan. This is, for the most part, because they are a reflection of Japan’s own unique economic development, first during the Meiji Restoration’s period of rapid industrialization and commercialization aimed at building a strong military in the latter half of the 19th century and then in the intensive rebuilding of Japan’s infrastructure and industry in the aftermath of World War II eventually leading to Japan’s transformation as an economic superpower. Impossible to imitate The sōgō shōsha emerged in the post-WWII period as very large entities both in size and scope. They are extremely diversified, not only in terms of their range of products and services but industry-wise and geographically. Needless to say, they are very difficult to imitate. The first sōgō shōsha initially appeared more than 140 years ago and developed sophisticated multi-faceted functions and expertise over the ensuing years. These functions are rooted in Japan’s raw-material import — value-added export trading model as well as in the sōgō shōsha’s multi-industry upstream-downstream supply chains. In truth, it is virtually impossible to build these type of large-scale trading intermediary organizations from scratch. To this day, the closest thing the rest of the world has to the sōgō shōsha are the trading firms of such Korean chaebol, or conglomerates, as Samsung, Hyundai and others. However, they are much smaller and specialized in scope than the Japanese sōgō shōsha. Little known outside Japan In 1996, all nine sōgō shōsha could be found in the top 40 of the Global Fortune 500 with five of the first six spots on the list being held by sōgō shōsha.... — Patrick Ryan is asenior analyst engaged in global industry research in the Marubeni Research Institute, the research arm of Marubeni Corp. He has previously worked in InternationalHR [Human Resources] and International Corporate Strategies for Marubeni.

외부 링크