전략.

Strategy
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전략.
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전략("Strategy", 그리스어 στρα τηγία strat ēgia, "군 지도자의 예술; 장군, 지휘, 장군직")은 불확실한 상황에서 하나 이상의 장기적 또는 전체적인 목표를 달성하기 위한 일반적인 계획입니다. 군사 전술, 공성전, 병참 등을 포함한 여러 기술의 하위 집합을 포함하는 "장군의 기술"이라는 의미에서 이 용어는 기원전 6세기 동로마 용어로 사용되었으며, 18세기에 들어서야 서양 고유어로 번역되었습니다. 그때부터 20세기까지 "전략"이라는 단어는 "두 적대국이 상호작용하는 의지의 변증법으로 위협이나 실제 무력 사용을 포함한 정치적 목적을 추구하려는 포괄적인 방법"을 의미하게 되었습니다.[3]

목표를 달성하는 데 사용할 수 있는 자원이 일반적으로 제한되어 있기 때문에 전략이 중요합니다. 전략은 일반적으로 목표와 우선 순위를 설정하고, 목표를 달성하기 위한 행동을 결정하고, 행동을 실행하기 위해 자원을 동원하는 것을 포함합니다.[4] 전략은 수단(리소스)에 의해 목적(목표)이 달성되는 방법을 설명합니다.[5] 전략은 조직이 환경에 적응하거나 경쟁함에 따라 의도되거나 활동의 패턴으로 나타날 수 있습니다.[4] 전략 계획 및 전략적 사고와 같은 활동이 포함됩니다.[6]

맥길 대학의 Henry Mintzberg는 전략을 계획으로서의 전략 관점과 대조하기 위한 일련의 의사결정의 패턴으로 정의한 [7]반면, Henrik von Scheel은 전략의 본질을 독특한 가치 혼합을 제공하기 위한 활동으로 정의합니다. 즉, 활동을 다르게 수행하거나 경쟁사와 다른 활동을 수행하기로 선택하는 것입니다.[8] Max McKeown(2011)은 "전략은 미래를 형성하는 것"이며, "사용 가능한 수단으로 바람직한 목적"을 달성하려는 인간의 시도라고 주장합니다. 블라디미르 크빈트(Vladimir Kvint)는 전략을 "성실하게 따르면 장기적인 성공을 보장할 교리를 찾고, 공식화하고, 개발하는 시스템"이라고 정의합니다.[9]

군사이론

주 기사: 군사전략

정치적 관점을 군대에 예속시키는 것은 터무니없는 일이 될 것입니다. 왜냐하면 그것은 전쟁을 만든 정책이기 때문입니다.정책은 지도하는 지성이고 전쟁은 도구일 뿐이지 그 반대는 아닙니다.

— On War by Carl von Clausewitz

군사 이론에서 전략은 "평화와 전쟁 중에, 국가의 모든 군대가 대규모, 장거리 계획과 개발을 통해 안보와 승리를 보장하는 데 활용되는 것"입니다(랜덤하우스 사전).[7]

서양 현대 전략 연구의 아버지인 칼 폰 클라우제비츠는 군사 전략을 "전쟁의 종말을 얻기 위한 전투의 사용"으로 정의했습니다. B. H. 리델 하트의 정의는 전투에 대한 강조를 덜 두었고, 전략을 "정책의 목적을 달성하기 위해 군사적 수단을 분배하고 적용하는 기술"로 정의했습니다.[10] 따라서 두 사람 모두 군사적 목표보다 정치적 목표를 우선시했습니다. 미국 해군 전쟁 대학의 강사인 앤드류 윌슨은 전략을 "정치적인 목적이 군사적인 행동으로 옮겨지는 과정"[11]이라고 정의했습니다. 로렌스 프리드먼은 전략을 "힘을 만드는 기술"이라고 정의했습니다.[12]

동양의 군사 철학은 훨씬 더 거슬러 올라가는데, 기원전 500년경의 손쯔의 "전쟁의 기술"과 같은 예들이 있습니다.[13]

대테러전략

대테러는 다양한 경쟁 관료 조직들의 동시다발적인 노력을 수반하기 때문에 국가 정부는 국가 차원에서 대테러 전략을 수립하는 경우가 많습니다.[14] 국가 대테러 전략은 국가 권력의 도구를 사용하여 테러범과 그 조직 및 네트워크를 무력화하여 공포를 조장하고 정부 또는 시민들에게 테러범의 목표에 따라 대응하도록 강요하는 것입니다.[14] 미국은 과거에 미국의 국가 대테러 전략(2018),[15] 오바마 시대의 국가 대테러 전략(2011), 그리고 국가 대테러 전략(2003)을 포함한 여러 가지 전략을 가지고 있었습니다. 또한 2014년 이라크와 레반트 이슬람 국가에 대항하기 위한 전략, 2016년 미국의 폭력적 극단주의를 방지하기 위한 지역 파트너들에게 힘을 실어주기 위한 전략적 실행 계획과 같은 많은 부수적이거나 지원적인 계획들이 있었습니다.[14] 이와 유사하게, 영국의 대테러 전략인 CONTEST는 "테러로부터 영국과 영국 시민들의 위험과 해외의 이익을 감소시켜 사람들이 자유롭고 자신감 있게 그들의 삶을 영위할 수 있도록 하는 것"을 추구합니다.[16]

경영이론

주 기사: 전략경영

경쟁 전략 수립의 핵심은 기업을 환경과 연관시키는 것입니다.

— Michael Porter[17]

1960년대에는 현대 비즈니스 전략이 학문과 실천의 한 분야로 부상했는데, 그 이전에는 가장 저명한 경영학 문헌에 '전략'과 '경쟁'이라는 단어가 거의 등장하지 않았습니다.[18][19] Alfred Chandler는 1962년에 다음과 같이 썼습니다: "전략이란 기업의 기본적인 장기적 목표를 결정하는 것이며, 이러한 목표를 수행하는 데 필요한 행동 과정의 채택과 자원의 할당입니다."[20] Michael Porter는 1980년에 전략을 "기업이 경쟁하는 방법, 목표가 무엇이어야 하는지, 그리고 이러한 목표를 수행하는 데 필요한 정책이 무엇인지에 대한 광범위한 공식"과 "기업이 노력하고 있는 목적(목표)과 거기에 도달하기 위해 추구하는 수단(정책)의 조합"으로 정의했습니다.[17]

정의.

헨리 민츠버그(Henry Mintzberg)는 1998년 전략의 5가지 정의를 설명했습니다.

  • 계획으로서의 전략 – 전략적 계획 개념과 유사한, 의도된 일련의 목표를 달성하기 위한 지시된 행동 방침
  • 패턴으로서의 전략 – 계획되거나 의도된 전략이 아닌 시간이 지남에 따라 실현되는 과거 행동의 일관된 패턴. 실현된 패턴이 의도와 다른 경우에는 전략을 창발적이라고 한 경우
  • 포지션으로서의 전략 – 소비자 또는 기타 이해관계자의 개념적 틀에 기초하여 시장 내 브랜드, 제품 또는 회사를 찾는 전략; 주로 회사 외부의 요소에 의해 결정되는 전략;
  • 전술로서의 전략 – 경쟁자를 따돌리기 위한 구체적인 작전.
  • 관점으로서의 전략 – "비즈니스 이론" 또는 조직의 사고방식이나 이념적 관점의 자연스러운 확장에 기반한 전략 실행.[21]

복잡성 이론가들은 전략을 사회경제적 맥락에서 행동으로 귀결되는 조직의 내부 및 외부 측면의 전개로 정의합니다.[22][23][24]

전략적 문제

전략적 문제의 개념은 변동하는 시장 내에서 경쟁 전쟁과 대리인 간의 조화로운 협력 사이의 역동적인 상호 작용을 설명합니다. 크라우치는 역동적인 관계의 지속성을 강조하면서 이 영역을 파고듭니다. 저자는 협력의 개념을 수용하면서 시장 구조 선행 전략, 그리고 조직 구조 선행 전략의 우선성을 강조합니다. 따라서 저자의 관점은 Porter와 Mintzberg에 의해 기술된 바와 같이 전략을 가치 있는 위치로 간주하는 정의와 밀접하게 일치합니다.[25][26][27]

이와 달리 Burnett은 전략을 방법론을 통해 공식화된 계획으로 정의하면서 규정적 관점을 채택합니다. 버넷에 따르면 전략문제는 목표수립, 환경분석, 전략수립, 전략평가, 전략실행, 전략통제 등 6개 과제를 포괄하고 있습니다.[28]

무케르지와 후르타도는 전략적 문제를 정의하는 데 있어 분기점을 나타냅니다. 이 문헌은 환경을 분류하는 문제와 기존 맥락에 대한 조직의 주요 대응을 강조하는 두 가지 측면을 공통적으로 강조합니다. 이러한 측면은 저자들에 의해 확인된 바와 같이 Ansoff와 Hayes가 원래 제안한 세 가지 차원을 캡슐화하고 있으며, 이는 상황에서 발생하는 내부 및 외부 문제, 이러한 문제 해결과 관련된 프로세스 및 구성 변수를 포괄하도록 진화했습니다.[29]

복잡성의 관점에서 전략적 문제는 내부 및 외부 환경 모두에서 복잡하고 상호 연결된 시스템 내의 거버넌스와 항상 얽혀 있습니다. Terra and Passador의 개념화에서 전략적 문제는 서브시스템 간의 공생 관계로 구성된 복잡한 사회공학적 시스템으로 간주되는 조직 내 서브시스템, 인간 에이전트 및 환경 요소 간의 상호관계에 뿌리를 두고 있습니다. 조직의 내부 사회 시스템의 구성과 조직이 자체 정체성을 보장하기 위해 생성하는 반응에서 비롯됩니다. 이 모델은 이러한 상호 연결의 복잡한 특성을 강조하여 전략가가 내부 구조와 외부 응답 간의 복잡한 상호 작용을 이해하고 탐색해야 하는 어려움을 강조합니다.[30][23]

복잡도 이론

R. D. Stacey가 설명한 복잡성 과학은 창발적인 전략과 의도적인 전략을 조화시킬 수 있는 개념적 틀을 나타냅니다. 복잡성 접근법 내에서 "전략"이라는 용어는 행동과 복잡하게 연결되어 있지만 계획된 행동과 대조됩니다. 복잡성 이론가들은 프로그램을 단지 고도로 질서 있고 덜 혼란스러운 환경에서 효과적인 미리 결정된 시퀀스로 봅니다. 반대로 전략은 결정된 조건(질서)과 행동을 주도하는 불확실성(질서)을 동시에 검토하는 데서 비롯됩니다. 복잡성 이론은 전략이 실행을 포함하고, 통제와 출현을 포함하며, 내부 및 외부 조직 측면을 면밀히 조사하며, 기동이나 다른 행동이나 프로세스의 형태를 취할 수 있다고 가정합니다.[31][23][30]

Stacey의 작품은 복잡성 원칙을 전략 분야에 적용하는 선구적인 노력으로 서 있습니다. 이 저자는 전략, 조직 변화 역학, 학습을 기술하기 위해 자기 조직과 혼돈 원리를 적용했습니다. 그들의 제안은 선택을 통해 접근하는 전략과 경쟁 선택의 진화 과정을 지지합니다. 이러한 맥락에서 비정상의 수정은 부정적 피드백을 수반하는 행동을 통해 발생하는 반면, 혁신과 지속적인 변화는 긍정적 피드백에 의해 유도되는 행동에서 비롯됩니다.[32][31][33]

역동적으로 전략 경영의 복잡성은 Terra와 Passador의 "Symbiot Dynamics" 모델을 통해 설명할 수 있습니다.[23][34] 이 모델은 생산의 사회적 조직을 외부 환경과 상호 연결되면서 공생 관계로 존재하는 두 개의 별개의 시스템 간의 상호 작용으로 생각합니다. 조직의 사회적 네트워크는 조직의 삶을 통제하는 자기 준거적 존재로 작용하는 반면, 기술적 구조는 자원을 처리하여 사회 시스템을 공급하는 목적적인 "기계"와 유사합니다. 이처럼 얽혀 있는 구조는 개방성을 통해 외부 세계와 상호 작용하면서 교란과 잔류물을 교환합니다. 기본적으로 조직이 자체적으로 생산함에 따라 이기종 생산도 수행하여 하위 시스템 전반에 걸친 에너지 및 리소스 흐름을 통해 생존합니다.

이러한 역동성은 운영 및 재생 능력을 수립하는 일련의 유치 기반을 통해 조직의 역동성을 관리하는 전략적 의미를 갖습니다. 따라서 전략가의 주요 역할 중 하나는 "인간 유인 요소"를 식별하고 조직 역학에 미치는 영향을 평가하는 것입니다. 공생 역학 이론에 따르면 리더와 기술 시스템 모두 인력으로 작용하여 조직 역학 및 외부 장애에 대한 대응에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. Terra와 Passador는 또한 조직이 생산하는 동안 환경 엔트로피에 기여하여 조직 자체의 하위 시스템에서 발생할 수 있는 급격한 파열 및 붕괴를 초래한다고 주장합니다. 이러한 문제를 감안할 때, 저자들은 생존을 위한 적절한 매개변수 내에서 환경의 안정성을 유지하기 위해 개입하는 조직이 더 큰 수명을 나타내는 경향이 있다고 결론지었습니다.

구성 요소들

리처드 P 교수님. Rumelt는 2011년 전략을 문제 해결의 한 유형으로 설명했습니다. 그는 좋은 전략은 그가 커널이라고 부르는 기본 구조를 가지고 있다고 썼습니다. 커널에는 3가지 부분이 있습니다: 1) 도전의 성격을 정의하거나 설명하는 진단; 2) 도전에 대처하기 위한 지침 정책; 3) 지침 정책을 수행하기 위해 설계된 일관된 행동.[35] 케네디 대통령은 1962년 10월 22일 쿠바 미사일 위기 연설에서 이 세 가지 전략 요소를 설명했습니다.

  1. 진단: "이 정부는 약속대로 쿠바 섬에서 소련의 군사력 증강을 가장 가까이 감시해 왔습니다. 지난 한 주 동안, 일련의 공격용 미사일 기지들이 수감된 그 섬에 준비 중이라는 사실이 명백한 증거로 밝혀졌습니다. 이 기지들의 목적은 다름 아닌 서반구에 대한 핵 타격 능력을 제공하기 위한 것일 수 있습니다."
  2. 지도 정책 : "따라서 우리의 확고한 목표는 이 나라나 다른 나라에 대해 이러한 미사일을 사용하는 것을 방지하고, 그들의 서반구에서의 철수나 제거를 보장하는 것이어야 합니다."
  3. 행동 계획: 7개의 단계 중 첫 번째 단계는 다음과 같습니다. "이러한 공세 강화를 막기 위해 쿠바로 수송 중인 모든 공격용 군사 장비에 대한 엄격한 검역이 시작되고 있습니다. 어떤 나라나 항구에서 쿠바로 가는 모든 종류의 배들은 공격용 무기의 화물을 실은 것으로 밝혀지면 되돌아갈 것입니다."[36]

루멜트는 2011년에 전략의 세 가지 중요한 측면은 "사전 계획, 다른 사람들의 행동에 대한 예상, 조정된 행동의 목적적 설계"를 포함한다고 썼습니다. 그는 전략을 계획이나 선택이 아닌 배열, 조정 및 조정해야 하는 다양한 요소 간의 절충을 통해 설계 문제를 해결하는 것이라고 설명했습니다.[35]

공식화 및 구현

전략에는 일반적으로 공식화와 구현이라는 두 가지 주요 프로세스가 포함됩니다. 공식화에는 환경이나 상황을 분석하고 진단을 내리고 안내 정책을 개발하는 것이 포함됩니다. 여기에는 전략 계획 및 전략적 사고와 같은 활동이 포함됩니다. 구현은 안내 정책에 의해 수립된 목표를 달성하기 위해 취한 실행 계획을 말합니다.[6][35]

브루스 헨더슨(Bruce Henderson)은 1981년에 다음과 같이 썼습니다: "전략은 현재 계획의 미래 결과를 예측하는 능력에 달려 있습니다." 그는 전략 개발을 위한 기본 요구 사항에는 1) 환경, 시장 및 경쟁업체에 대한 광범위한 지식, 2) 대화형 동적 시스템으로서 이러한 지식을 조사할 수 있는 능력, 3) 특정 대안 중에서 선택할 수 있는 상상력과 논리가 포함된다고 썼습니다. 헨더슨은 "무한한 자원, 상대의 능력과 의도에 대한 불확실성, 자원의 비가역적 헌신, 시간과 거리에 따른 행동 조정의 필요성, 주도권의 통제에 대한 불확실성, 그리고 서로에 대한 상대의 상호 인식의 특성" 때문에 전략이 가치 있다고 썼습니다.[37]

게임이론

주 기사: 전략(게임이론)

게임 이론에서 플레이어의 전략은 플레이어가 특정 설정에서 선택할 수 있는 옵션입니다. 그들이 받는 최적의 결과는 그들의 행동뿐만 아니라 다른 선수들의 행동에도 달려 있습니다.[38]

참고 항목

더보기

참고문헌

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외부 링크

위키 사전에서 전략을 찾아보세요, 자유 사전.