전략적 그리드 모델

Strategic Grid Model
전략적 그리드 모델
시리즈의 일부:
전략.
Strategy topics
주요 치수
주요 사상가
개념
프레임워크 및 도구

전략적 그리드 모델은 조직에 대한 IT의 전략적 관련성을 결정하는 데 사용할 수 있는 우발성 접근 방식입니다.그 모델은 F에 의해 제안되었습니다. 워렌 맥팔런과 제임스 L.McKenney는 1983년에 이 모델을 통해 미래 계획에서 정보 기술이 전략에 미치는 영향을 수평축으로, 현재 정보 기술이 기업 전략에 미치는 영향을 수직축으로 삼았습니다. 이 모델은 다음과 같이 네 가지 유형으로 나뉩니다.지원, 전환, 공장 및 전략.[1][2]

개요

전략적 그리드 모델은 다음과 같은 두 가지 간단한 질문을 중심으로 [3]네 개의 사분면으로 구성되어 있습니다.

  • 경영진은 현재의 IT 시스템이 회사에 얼마나 중요하다고 생각합니까?
  • 회사는 IT의 미래 발전이 회사에 얼마나 중요하다고 생각합니까? 즉, 미래의 IT 발전이 비즈니스 방식에 미치는 영향?

이러한 질문에 대한 응답에 따라 다음과 같이 4개의 사분면에 회사를 배치할 수 있습니다.

유형 구성하다 내러티브
지지하다 낮은 기존, 낮은 미래 영향. IT는 관련성이 거의 없으며 단순히 기존 프로세스를 지원합니다.
돌아서 기존의 영향이 낮고 미래에 미치는 영향이 큽니다. IT는 향후 비즈니스 의제에 더 많은 기능을 제공합니다.IT는 미래 전략 계획의 핵심 기능이 될 것입니다. 과거에는 이러한 역할을 하지 못했을 수도 있습니다.
공장 높은 기존, 낮은 미래 영향. 일상적인 운영 측면에서는 중요하지만 비즈니스의 본질을 근본적으로 바꿀 주요 IT 발전이 있다고는 생각되지 않습니다.여기서 핵심 쟁점은 기존 시스템의 유지보수입니다.
전략적 높은 기존, 높은 미래 영향력. 이 사분면에서는 조직이 IT의 현재 역할과 IT의 미래 발전에 대해 어떻게 생각하는지가 모두 영향을 미칠 것입니다.

분석.

McFarlan은 IT의 전략적 영향을 평가하기 위해 경쟁력과 [4]관련된 IT 애플리케이션에 대한 5가지 기본 질문에 대한 분석을 제안했습니다.

  • IT 애플리케이션이 업계에서 새로운 경쟁업체의 진입을 가로막는 장벽을 구축할 수 있습니까?
  • IT 애플리케이션이 공급업체를 위한 스위칭 비용을 구축할 수 있습니까?
  • IT 애플리케이션이 경쟁의 기반을 바꿀 수 있습니까?
  • IT 애플리케이션이 공급업체 관계에서 힘의 균형을 바꿀 수 있습니까?
  • IT 애플리케이션이 새로운 제품을 만들 수 있습니까?

그럼에도 불구하고, 이러한 질문은 현재와 미래의 계획된 상황을 고려해야 합니다.따라서 기업 및 산업 운영의 종류에 따라 IT의 중요성은 더 작거나 더 커질 수 있습니다.

레퍼런스

  1. ^ Mohamed Ghanem, MBA, ITILv.3, PRINCE-II (2016-12-25). "The IT Strategic Grid (McFarlan et al., 1983; and Nolan and McFarlan, 2005)". LinkedIn. Retrieved 2023-02-12.{{cite news}}CS1 유지보수: 다중 이름: 작성자 목록(링크)
  2. ^ Kangas, Kalle (2003). Business Strategies for Information Technology Management. Idea Group Inc. p. 229. ISBN 978-1-9317-7761-2. Retrieved 2023-02-12.
  3. ^ Martin Corboy (2007-05-10). "Strategic planning models" (PDF). Retrieved 2015-10-18.
  4. ^ Khosrow-Pour, D.B.A., Mehdi (2005). "Information Technology Strategic Alignment". Idea Group Inc. p. 1504. ISBN 978-1-5914-0794-2. Retrieved 2020-07-26.{{cite news}}CS1 유지보수: 다중 이름: 작성자 목록(링크)