핵심 기능

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핵심 역량은 C. K. Prahalad와 Gary Hamel이 [1]도입한 경영 이론의 개념입니다.「시장에서 기업을 구별하는 복수의 자원과 스킬의 조화」라고 정의할 수 있기 때문에, 기업의 [2]경쟁력의 기반이 됩니다.

핵심 역량은 다음 [1]세 가지 기준을 충족합니다.

  1. 다양한 시장에 대한 잠재적인 접근을 제공합니다.
  2. 최종 제품의 고객이 인식하는 이점에 크게 공헌해야 합니다.
  3. 경쟁자가 흉내내기 어렵다.

예를 들어, 기업의 핵심 역량에는 정밀 기계, 미세 광학 및 마이크로 전자 제품이 포함될 수 있습니다.이것들은 카메라를 만드는 데 도움이 되지만,[1] 이러한 능력을 필요로 하는 다른 제품을 만드는 데에도 유용할 수 있습니다.

배경

핵심 역량은 고객에게 추가 가치를 제공하는 특정 기술 또는 생산 기술 집합에서 비롯됩니다.이를 통해 조직은 다양한 시장에 접근할 수 있습니다.

C. K. Prahalad와 Gary Hamel은 1990년 "기업의 핵심 역량"이라는 제목의 기사에서 핵심 역량이 핵심 제품의 개발로 이어지며, 이는 최종 사용자를 위한 다른 많은 제품을 만드는 데 더욱 사용될 수 있음을 설명했습니다.핵심 역량은 단일 큰 변화가 아닌 기간에 걸쳐 지속적으로 개선되는 과정을 통해 개발됩니다.신흥 글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 수직적 통합보다는 핵심 역량을 구축하는 것이 더 중요하고 필수적입니다.예를 들어 NEC는 핵심 역량 포트폴리오를 활용해 반도체, 통신, 가전 시장을 선점했다.

핵심 역량의 개념의 사용과 이해는 기업에 매우 중요합니다.그들은 핵심 제품의 [1]기능에서 뛰어나기 위해 핵심 역량을 사용할 수 있다.기업은 핵심 역량을 활용하여 고객과 [3]이해관계자의 가치를 높일 수도 있습니다.

Alexander와 Martin(2013)은 기업의 경쟁력은 핵심 [4]역량을 개발하는 능력에 기초한다고 말합니다.핵심 역량은 예를 들어 전문 지식, 기술 또는 기술입니다.핵심 역량은 핵심 역량과 핵심 제품 및 신규 비즈니스를 개발할 수 있는 관리 능력입니다.따라서 역량 구축은 최고 경영진이 전체 [citation needed]용량을 활용하기 위해 수행해야 하는 전략적 아키텍처의 결과입니다.

중요한 것은 C. K. Prahalad와 Gary Hamel(1990)의 정의에 따르면 핵심 역량은 "기업 전체의 집단 학습"이다.따라서 SBU(전략적 사업단위)에는 적용되지 않고 기업 차원에서 조정된 자원 조합을 나타낼 수 있습니다.「코어 컴피턴스」는 「기업이 특히 잘하는 것」과 혼동되는 경우가 많기 때문에, 본래의 의미를 희석시키지 않도록 주의할 필요가 있다.

C. K. Prahalad와 Gary Hamel의 저자는 경영진이 업계 변화에 적응하는 데 필요한 업계의 선견지명을 어떻게 개발하고 제약에도 불구하고 회사가 목표를 달성할 수 있는 자원 관리 방법을 발견하는지를 보여줍니다.경영진은 새로운 비즈니스 창출 프로세스를 활성화하기 위해 미래를 위해 어떤 핵심 역량을 구축할 수 있는지에 대한 관점을 개발해야 한다.미래의 기회에 대한 독립적인 관점을 개발하고 이를 활용할 수 있는 역량을 구축하는 것이 미래 업계 [vague]리더십의 핵심입니다.

조직이 경쟁력을 갖추기 위해서는 유형 자원뿐만 아니라 달성하기 [5]어렵고 어려운 핵심 역량과 같은 무형 자원이 필요합니다.미래의 산업 변화에 대응하여 역량을 관리하고 강화하는 것이 중요합니다.예를 들어 마이크로소프트는 다양한 이유로 경쟁업체가 마이크로소프트의 핵심 역량을 복제하거나 경쟁하기 어려운 많은 IT 기반 혁신에 대한 전문 지식을 보유하고 있습니다.

비용 절감, 품질 및 생산성을 달성하기 위한 경쟁에서 대부분의 경영진은 높은 지적 에너지와 헌신이 필요하기 때문에 미래에 대한 기업관을 개발하는 데 시간을 낭비하지 않습니다.어려운 질문들은 미래의 기회를 보는 능력에 도전할 수도 있지만, 답을 찾으려는 시도는 조직의 이익으로 이어질 것입니다.

핵심 역량 및 제품 개발

핵심 역량은 핵심 제품을 통해 기업의 제품 포트폴리오와 관련이 있습니다.Prahalad와 Hamel(1990)은 핵심 역량을 핵심 제품과 서비스 개발을 위한 엔진으로 정의했다.역량은 기업이 성장하는 뿌리로, 열매를 최종 생산물로 [6]하는 나무와 같습니다.

핵심 제품은 다양한 최종 제품의 경쟁력에 기여합니다.핵심 [7]역량의 물리적 구현입니다."핵심 역량과 관련하여 제품 포트폴리오를 식별하기 위한 접근방식이 최근 몇 년 동안 개발되었습니다.제품 포트폴리오와 관련하여 핵심 역량을 특정하기 위한 한 가지 접근방식이 Danilovic & Leisner(2007)[8]에 의해 제안되었습니다.설계 구조 매트릭스를 사용하여 제품 포트폴리오의 특정 제품에 역량을 매핑합니다.이러한 접근방식을 사용하여 역량 클러스터를 핵심 역량으로 통합할 수 있습니다.Bonjour & Micaelli(2010)는 기업의 핵심 [9]역량 개발을 어느 정도 달성했는지 평가하는 유사한 방법을 도입했다.더 최근에는 하인 등.핵심 역량을 리소스, 프로세스 [10][11]및 우선순위로 정의되는 Christensen의 역량 개념과 연결합니다.또한 이들은 핵심 역량 개발에 대한 기여도와 관련하여 서로 다른 제품 아키텍처를 평가하는 방법을 제시한다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b c d Prahalad, C.K. 및 Hamel, G.(1990) "Wayback Machine에서 아카이브된 2014-07-14", Harvard Business Review(68절, no. 3) 페이지 79–91.
  2. ^ 실링, M.A. (2013)기술혁신의 전략적 관리(P.117 International Edition, McGraw-Hill Education).
  3. ^ Yang, C. (2015). "The integrated model of core competence and core capability". Total Quality Management. 26: 173–189.
  4. ^ Alexander, A.; Martin, D. (2013). "Intermediaries for open innovation: A competence-based comparison of knowledge transfer offices practices". Technological Forecasting & Social Change. 80: 38–49.
  5. ^ "Distinctive Competencies: How to Use Your Capabilities". Inevitable Steps. June 10, 2015. Retrieved January 31, 2016.
  6. ^ Prahalad, C.; Hamel, G. (1990). "The core competence of the corporation". Harvard Business Review. 68: 79–91.
  7. ^ Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990).코퍼레이션의 핵심 역량.하버드 비즈니스 리뷰, 68(3), 79-91.84 페이지
  8. ^ 다닐로비치, M. & Leisner, P. (2007)"신속하고 적응력이 뛰어난 기업을 개발하기 위한 핵심 역량과 핵심 제품을 분석합니다."2007년 10월 16일~18일 독일 뮌헨에서 열린 제9회 DSM(Dependency Structure Matrix) 국제회의의 계속.
  9. ^ 봉쥬르, E. & 미카엘리, J. P. (2010)."설계 핵심 역량 진단: 자동차 업계의 사례"엔지니어링 관리, IEEE 트랜잭션 온, 57(2), 323-337.
  10. ^ Hein, A.M., Metsker, Y., Sturm, J.C. "시스템 아키텍처 및 기술 전략을 위한 역량 프레임워크를 지향합니다."2014년 프랑스 파리에서 열린 제16회 DSM 국제회의의 진행.
  11. ^ Christensen, C. M., & Kaufman, S. P., 2006.조직의 역량 평가:리소스, 프로세스 및 우선순위.Burgelman, R. A., C., C., C., Wheelwright, S. C. (Eds), 테크놀로지와 이노베이션의 전략적 관리맥그로힐, 페이지 153-163.

추가 정보

  • Prahalad, C.K.와 Hamel, G.(1990)."기업의 핵심 역량", Harvard Business Review (v. 68, no. 3) 페이지 79–91.
  • Galunic, DC 및 Rodan, S.(1998).기업 내 자원 재조합: 지식 구조와 슘페터식 혁신의 가능성.Strategic Management Journal 19. 페이지 1193~1201
  • 레너드-바튼, D. (1992)핵심 기능 및 핵심 경직성:신제품 개발 관리의 역설.Strategic Management Journal 13-S1. 페이지 111~125
  • 슬리보츠키, 에이드리언(1995).가치 이행: 경쟁 제품보다 몇 가지 앞서가는 방법을 생각하는 방법