OGSM

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주요 사상가
개념
프레임워크 및 도구

목표, 목표, 전략 및 조치(OGSM)는 전략 계획에 사용되는 목표 설정 및 실행 계획 프레임워크다. 조직, 부서, 팀 및 때로는 프로그램 관리자가 목표를 달성하기 위해 측정 가능한 목표와 행동을 정의하고 추적하는 데 사용한다. 당신의 목표, 전략, 행동을 모두 한 페이지에 문서화하는 것은 다른 프레임워크에서는 놓칠 수 있는 독특한 통찰력을 제공한다. 그것은 목표가 달성되도록 보장하기 위해 따라야 할 조치를 정의하고, 그룹이 기능, 지리적 거리 및 조직 전체에 걸쳐 공통된 목표를 향해 함께 일할 수 있도록 돕는다. OGSM의 기원은 1950년대 일본까지 거슬러 올라갈 수 있는데, 이는 제2차 세계대전 이후 일본 점령기에 전개된 과정과 전략 작업에서 비롯된다. 그 후 많은 포춘지 선정 500대 기업들에 의해 채택되었다. 특히 프록터앤갬블은 이 과정을 통해 전 세계 다국적 기업의 방향을 조율한다.[1][2][3]

목적

OGSM 프레임워크는 전략적인 계획과 실행의 기초를 형성하며, 계획을 일상적인 운영의 일부로 유지하는 강력한 관리 루틴을 형성한다. 리더를 회사의 목적에 맞게 조정하고, 핵심 전략을 재무 목표와 연계하며, 기업의 역량 향상 업무에 가시성과 책임성을 부여한다. OGSM은 간결한 형식(대개 한 페이지)과 신호 진행에 대한 단순한 색상 코딩으로 인해 성능이 떨어지는 활동이나 성능이 떨어지는(키) 성능 지표를 제외하고 신속한 관리가 가능하다. 그리고 마지막으로 단순하고 튼튼하며 팀으로서 발전한다.[4]

OGSM은 전략적 우선 순위를 파악하고, 시장 기회를 포착하고, 자원을 최적화하고, 속도와 실행을 향상시키고, 팀원을 정렬하도록 설계되었다.[2]

역사

이 방법은 프로텍터앤갬블(Kingham and Tucker)이 개발한 것으로 연구 결과 밝혀지고 있으며, 많은 컨설팅 업체에서 공통적으로 사용하고 있지만, OGSM의 검증 가능한 기원은 불명확하다.[5]

1950년대에 일본에서 미국으로 건너온 OGSM 개념은 처음에는 자동차 제조업자들에 의해 사용되었다. 오늘날, 포춘지 선정 500대 기업을 포함한 대기업들은 목표와 목표 중심의 인력을 유지하기 위해 이 프레임워크를 채택하고 있다. 이상적으로 이 도구는 전통적인 사업 계획이 설명하는데 50페이지가 걸리는 것을 한 페이지에 표현하려고 한다.[6]

미국의 개발.

OGSM은 다음을 포함하되 이에 국한되지 않는 전 세계 다국적 기업에 고용되었다.[3]

Procter & Gamble(P&G)은 이러한 아이디어들이 어떻게 조직적 실천으로 전환되는지 예를 제공한다. A.G. Lafley P&G CEO는 OGSM 도구(OGSM § 고려사항에서 예시된 바와 같이)를 사용하여 목표와 전략적 방향에 대한 논의를 조직하기 위한 프레임워크를 제공한다.[1][7][8]

참고 항목

참조

  1. ^ a b Pepper, John (1 May 2007). What Really Matters: Service, Leadership, People and Values. Yale University Press. pp. 147–148. ISBN 978-0-300-12352-4. Retrieved 28 May 2015. ogsm.
  2. ^ a b "Wielded Properly, ArchPoint's OGSM Process aligns every element of your business—and improves execution". ArchPoint. Retrieved 28 May 2015.
  3. ^ a b "Standard Model Marketing Strategy (OGSM)". Archived from the original on 18 May 2015. Retrieved 28 May 2015.
  4. ^ Lazarus, Amy; Peele, Stephen (2014-03-10). "Strategic planning that works: the ArchPoint OGSM model". ArchPoint. Retrieved 28 May 2015.
  5. ^ (PDF) http://sbaer.uca.edu/research/icsb/2002/038.pdf. Retrieved 28 May 2015. {{cite web}}: 누락 또는 비어 있음 title= (도움말)[데드링크]
  6. ^ Fisher, Linda (17 October 2012). "Do You Need An OGSM? Use Strategic Planning to Boost Your Creative Career". In Burzlaff Bostic, Mary (ed.). 2013 Artist's & Graphic Designer's Market. North Light Books. p. 34. ISBN 978-1599636146. Retrieved 28 May 2015.
  7. ^ Daft, Richard (5 May 2015). Organization Theory and Design (12th ed.). Cengage Learning. pp. 49–50. ISBN 9781305533882. Retrieved 28 May 2015.
  8. ^ Lafley, Alan G.; Martin, Roger L. (2013). Playing to Win: How Strategy Really Works. Boston, Massachusetts: Harvard Business Press. pp. 139–141. ISBN 978-1-4221-8739-5.