MECE 원칙

MECE principle
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MECE 원리(상호 배타적이고 집단적으로 완전한)는 항목 집합을 상호 배타적(ME)이고 집단적으로 완전한(CE)인 하위 집합으로 분리하는 그룹화 원리입니다.[1]1960년대 후반에 맥킨지 앤 컴퍼니의 바바라 민토가 개발했으며, 민토 피라미드 원리의 기초가 되고 있으며,[2] 맥킨지와의 인터뷰에 따르면 MECE의 아이디어는 아리스토텔레스까지 거슬러 올라간다고 합니다.[2]

MECE 원칙은 최적의 정보 배열이 포괄적이고 계층 구조의 어떤 수준에서도 두 배로 계산되지 않는 비즈니스 매핑 프로세스에서 사용되어 왔습니다.MECE 배열의 예로는 출생 연도별로 사람들을 분류하는 것, 아파트를 건물 번호별로 분류하는 것, 소인별 편지, 주사위 굴리기 등이 있습니다.국적은 상호 배타적이지도 않고(일부 사람들은 이중 국적을 가지고 있다) 집단적으로 완전하지도 않기 때문에(일부 사람들은 없다) 국적에 따른 분류가 비 MECE 예가 될 것입니다.

공용

전략 컨설턴트는 MECE 문제 구조를 사용하여 고객의 문제를 논리적이고 깨끗한 분석 버킷으로 분해하여 프로젝트에 대한 컨설팅 직원에게 워크 스트림으로 제공합니다.

마찬가지로, MECE는 기술적 문제 해결과 의사소통에 사용될 수 있습니다.식스 시그마 프로젝트와 같은 일부 기술 프로젝트에서는 가장 효과적인 의사소통 방법이 문제 해결 과정과 같지 않습니다.식스 시그마에서는 DMAIC 프로세스가 사용되지만 요약이나 개요를 찾는 경영진은 세부 사항에 관심이 없을 수 있습니다.MECE와 관련 SCQA 스토리텔링 프레임워크를 활용하여 정보를 재구성함으로써 주제의 요점을 신속하게 해결하고 적절한 세부 사항을 지원할 수 있습니다.목표는 보다 효과적인 의사소통입니다.[3]

비평

MECE 개념은 불필요하고 불필요한 항목을 배제하지 않기 때문에 포괄적이지 않다는 비판을 받아왔습니다.[4]

또한, MECE 사고는 상호 배타성이 반드시 바람직하지 않기 때문에 너무 제한적일 수 있습니다.예를 들어, MECE 프레임워크에서 질문에 대한 답변을 분류하여 모든 답변을 정확히 한 번만 고려하는 것이 바람직할 수 있지만, 답변 자체를 MECE로 강제하는 것은 불필요하게 제한적일 수 있습니다.[5]

MECE 사고의 또 다른 속성은 정의상 중복을 배제한다는 것입니다.그러나 중복이 바람직하거나 심지어 필요한 경우도 있습니다.[6]

두문자 발음

MECE라는 약자의 발음에 대해서는 약간의 논쟁이 있습니다.많은 사람들이 "ME-see"라고 발음하지만,[7] 저자는 그리스나 조카딸처럼 "Meese"라고 발음해야 한다고 주장했습니다.[2]

참고 항목

참고문헌

  1. ^ Spencer, Tom (30 January 2013). "MECE Framework". tomspencer.com. Consulting Frameworks.
  2. ^ a b c Minto, Barbara. "MECE: I invented it, so I get to say how to pronounce it". McKinsey Alumni Center. Retrieved 2019-08-29.
  3. ^ Pruitt, W. Frazier (May 2020). "Some Assembly Required". asq.org. ASQ. Retrieved 25 September 2020.
  4. ^ van Gelder, Tim (June 4, 2010). "What is MECE, and is it MECE?". timvangelder.com.
  5. ^ "MECE vs ICE". faculty.msb.edu. Homa Help Site. Archived from the original on 2019-03-07. Retrieved 2014-11-12.
  6. ^ Chevallier, Arnaud (2016). Strategic Thinking in Complex Problem Solving. Oxford, UK; New York: Oxford University Press. p. 78. doi:10.1093/acprof:oso/9780190463908.001.0001. ISBN 9780190463908. OCLC 940455195.
  7. ^ Cavano, Katharina (3 April 2016). "3 Steps to a Faster Moving Sales Pipeline". www.business2community.com.