헨리 민츠베르크

Henry Mintzberg
헨리 민츠베르크

OC OQ FRSC
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태어난 (1939-09-02) 1939년 9월 2일 (82)
캐나다 퀘벡 몬트리올
국적캐나다인
기관데소텔스 경영학부
모교맥길 대학교 (B.Eng 1961)
MIT (1968년 페이지)

헨리 민츠버그 OC OQ FRSC(Henry Mintzberg OC OQ FRSC, 1939년 9월 2일 출생)는 캐나다의 학술자 및 경영학 관련 저자다. 그는 현재 1968년부터 교편을 잡고 있는 캐나다 퀘벡 주 몬트리올 맥길 대학의 데사우텔스 경영학부 교수로 재직하고 있다.[1]

초년기

민츠버그는 캐나다 퀘벡 주 몬트리올에서 태어났다. 유대인 부모의 아들은 다음과 같다. 마이어(제조업체)와 아이린(벡슬러) 민츠버그.[2] 그는 맥길 대학 공과대학 기계공학부 학부 과정을 마쳤다. 그는 1965년과 1968년에 각각 MIT 슬로언 경영대학원에서 경영학 석사학위와 박사학위를 수료했다.[3]

경력

1997년 민츠버그 교수는 캐나다 훈장 사무관이 되었다. 1998년에 그는 퀘벡 주 국가 훈장 장교로 임명되었다. 그는 현재 전략경영학회 회원이다.

2004년에 그는 경영교육에서 그가 잘못되었다고 믿는 것을 요약한 MBA가[4] 아닌 경영자란 제목의 책을 출판했다. 민츠버그는 하버드 경영대학원과 펜실베이니아대 와튼 경영대학원과 같은 명문 경영대학원이 숫자에 집착하고 있으며 경영을 과학으로 만들려는 그들의 지나친 열성적인 시도가 경영의 기강을 해치고 있다고 주장한다. 민츠버그는 (실제 경험이 거의 없는 학생보다) 자신의 문제와 경험에서 얻은 행동 학습과 통찰력에 의존함으로써, (실제 세계 경험이 적은 학생보다) 실천 경영자를 교육하는 포스트 대학원 프로그램에 더 중점을 두는 것을 지지한다.[4]

민츠버그는 (전략 컨설팅 사업에 대한 비판적 입장에도 불구하고) 하버드 비즈니스 리뷰에 최우수 기사를 게재해 맥킨지상을 두 번 수상했다. 그는 또한 경영대학원에서 가르치는 오르가니그람을 공동 창작한 공로를 인정받고 있다.[5]

1991년부터 1999년까지 INSEAD의 초빙교수였다.

민츠버그는 경영과 사업 전략의 주제에 대해 글을 쓰고 있는데, 150여 편의 기사와 15권의 책을 그의 이름으로 쓰고 있다. 그의 정석 책 <전략계획의 흥망성쇠>는 오늘날 전략계획의 일부 관행을 비판하고 있다.[6]

Mintzberg은 Desautels 학부 관리의 경영과 전략적인 계획:국제 마스터스``관리(IMPM)의 맥길 행정 연구원과 국제 마스터스 보건 리더십을(IMHL)과 공동으로 그의 대체적인 접근 방식을 가르치기 위해 특별히 고안된 두 프로그램을 운영하다.[non-primary 공급원이 필요하] 필 르니르와 함께, 그는 직장에서 직접 경영 개발을 위한 그의 대안적 접근법을 사용하는 민간 회사인 코칭 우리스 인터내셔널을 소유하고 있다.[non-primary source needed]

조직 이론에 대한 기여

민츠베르크의 조직 구성 프레임워크는 6개의 유효한 조직 구성을 설명하는 모델이다(원래에는 5개만 추가되었고, 여섯 번째 조직 구성은 나중에 추가됨).[7]

  1. 간단한 구조, 기업가적 조직의 특징
  2. 기계 관료주의
  3. 직업 관료주의
  4. 다각형
  5. 아데호크라시, 또는 혁신적 조직

민츠버그는 다른 업무 간의 조정과 관련하여 다음과 같은 메커니즘을 정의한다.[7]

  1. 상호 조정 - 두 운영 직원 사이의 비공식적인 커뮤니케이션의 단순한 프로세스에 의해 조정됨
  2. 직접감독은 한 사람이 업무와 상관관계가 있는 다른 여러 사람에게 명령이나 지시를 내리도록 함으로써 이루어진다(보스가 다른 사람에게 해야 할 일을 지시할 때, 한 번에 한 단계씩).
  3. 상호 관련 작업을 수행하는 사람들의 작업 프로세스를 명시함으로써 조정을 달성하는 작업 프로세스의 표준화(시간 및 동작 연구에서 나온 작업 지침의 경우처럼 대개 운영 핵심에서 수행되는 기술 구조에서 개발되는 표준)
  4. 다른 작업의 결과를 명시하여 조정을 달성하는 산출물의 표준화(생산될 제품의 치수를 개략적으로 설명하는 단위 성능 목표나 규격을 지정하는 재무 계획에서와 같이 대개 기술 구조에서 개발됨)
  5. 작업자가 받은 관련 교육에 의해 서로 다른 작업이 조정되는 기술(지식뿐만 아니라 지식의 표준화)의 표준화(의료 전문가(예: 수술실의 외과 의사 및 마취 의사)가 서로의 표준화된 절차에 거의 자동으로 응답함)
  6. 규범의 표준화, 일반적으로 조직 전체에 대해 통제되는 작업을 주입하는 규범으로서, 모든 사람이 동일한 신념의 집합에 따라 기능하도록 한다(종교적 질서에서와 같이).

민츠버그의 조직 구성 모델에 따르면 각 조직은 최대 6개의 기본 부분으로 구성될 수 있다.[7]

  1. 전략적 비용(상위 관리)
  2. 미들라인(중간관리)
  3. 운영 코어(운영, 운영 프로세스)
  4. 기술 구조(시스템, 프로세스 등을 설계하는 분석가)
  5. 지원 담당자(운영 워크플로우 외부에서 지원)
  6. 이념(신념과 전통의 할로; 규범, 가치관, 문화)

비즈니스 전략 이론에 대한 기여

아마도 민츠베르크의 연구결과와 사업전략에 관한 글쓰기의 가장 두드러진 특징은 최고 경영진이나 최고 경영진에 의해 의식적으로 결정되는 고의적 전략의 대안이나 보완으로서 비공식적으로 발생하는 비상전략의 중요성을 자주 강조해 왔다는 점이다. 최고 경영진의 [8]묵인으로 그는 주로 계획적인 전략에 초점을 맞춘 전략 문학의 흐름에 대해 강하게 비판해 왔다.[9][10]

참고 문헌 목록

  • 관리 업무의 특성(1973년), 하퍼 & 로우.
  • 조직의 구조: 연구 종합(1979년), 프렌티스 홀.
  • 조직 내부 및 주변 전원(1983년), 프렌티스 홀. ISBN978-0-13-6857-6.
  • Fiv의 구조: 설계 유효(1983) 프렌티스 홀; ISBN 978-0-13-854349-5.
  • Mintzberg on Management: 우리의 이상한 조직 세계 안(1989년), 사이먼과 슈스터; ISBN 978-0-02-921371-1.
  • The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners. New York City, NY: Simon and Schuster. 1994. ISBN 978-1-4391-0735-5.
  • 내가 비행을 싫어하는 이유: Tales for the Torrated Traveler(2001년), Texeere.ISBN 978-1-58799-063-2
  • Strategy Safari: 전략적 관리의 야산을 통한 가이드 투어(Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, 2005), Simon과 Schuster; ISBN 978-0-7432-7057-1.
  • Managers, not MBAs: a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco, CA: Berrett-Koehler. 2004. ISBN 978-1576753514.
  • 추적 전략: OUP 옥스포드; ISBN 978-0-19-160779-0.
  • 관리(2009), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576753408.
  • 단순 관리: 관리자가 하는 일 - 그리고 더 잘할 수 있는 일(2013), 베렛-쿨러 출판사; ISBN 9781609949235.
  • 관리? 그것은 당신이 생각하는 것이 아니다!(2013), Pearson UK; ISBN 978-0-273-74881-6.
  • Strategy Bits Back(2013), Pearson UK; ISBN 0-273-74716-9.
  • 리밸런싱 사회: 좌, 우, 센터를 넘어선 급진적인 리뉴얼(2014), 베렛-쿨러 출판사; ISBN 9781626563179.
  • 의료 신화 관리: 의료, 치료, 통제 및 커뮤니티의 분리(2017), 베렛-쿨러 출판사; ISBN 9781626569058.
  • 매니저를 위한 취침시간 이야기: 고매한 리더십에 작별. . 웰컴 참여 경영(2019), 베렛 쾰러 출판사; ISBN 9781523098781.

메모들

  1. ^ "Henry Mintzberg".
  2. ^ "Mintzberg, Henry 1939- - Dictionary definition of Mintzberg, Henry 1939-". Encyclopedia.com: FREE online dictionary. September 2, 1939. Retrieved January 11, 2018.
  3. ^ Mintzberg의 Cv Archived 2007-07-08, 웨이백 머신에 보관
  4. ^ a b 민츠베르크 2004.
  5. ^ Mintzberg, Henry; Van der Heyden, Ludo (2000-01-04). "Organigraphs: Drawing How Companies Really Work". HBS Working Knowledge – Harvard Business School Faculty Research. 하버드 비즈니스 리뷰의 기사에서 발췌한 것.
  6. ^ 민츠베르크 1994.
  7. ^ a b c Robertas Jucevivicius "Strategyis organization vystymas", "Pasaulio lietuvių Kulturos, Mokslo ir Schvioto centras", 1998, ISBN 9986-418-07-07-0, 페이지 81-92
  8. ^ 민츠버그 1994 페이지 24–25.
  9. ^ Mintzberg, Henry (March 1990). "The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management". Strategic Management Journal. Strategic Management Society. 11 (3): 171–195. doi:10.1002/smj.4250110302.
  10. ^ Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce; Lampel, Joseph (2005) [1998]. Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. New York City, NY: Free Press. pp. 33–35. ISBN 978-0743270571.

외부 링크