계획

Plan
다른 용도는 계획(동음이의)을 참조하십시오.

계획이란 일반적으로 어떤 목적을 달성하기 위해 사용되는 타이밍과 자원의 세부사항을 포함하는 단계들의 도표 또는 목록입니다.그것은 일반적으로 목표를 달성하기를 기대하는 의도된 행동의 시간적 집합으로 이해된다.

공간 또는 평면 위상 또는 지형 세트에 대해서는 지도를 참조하십시오.

계획은 공식 또는 비공식일 수 있습니다.

  • 여러 사람이 사용하는 체계적이고 공식적인 계획은 프로젝트, 외교, 경력, 경제 개발, 군사 캠페인, 전투, 스포츠, 게임 또는 다른 비즈니스 수행에서 발생할 가능성이 높습니다.대부분의 경우 계획이 제대로 수립되지 않으면 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 견고하지 않은 프로젝트 계획은 조직의 시간과 [1][2]비용을 낭비할 수 있습니다.
  • 비공식 또는 임시 계획은 개인이 모든 업무를 수행함에 따라 수립됩니다.

계획을 설명하는 가장 일반적인 방법은 그 폭, 시간 범위 및 특수성입니다. 그러나 이러한 계획 분류는 서로 독립적이지 않습니다.예를 들어, 단기 및 장기 범주와 전략 및 운영 범주는 밀접한 관계가 있습니다.

덜 형식적인 계획은 추상적인 아이디어로 만들어지고 유지되고 사용될 때 그 형태를 유지하는 것이 일반적입니다.비즈니스 및 군사 목적으로 사용되는 보다 공식적인 계획은 처음에는 추상적인 생각으로 작성되었지만 시간과 공간에 걸쳐 여러 사람이 접근할 수 있는 형태로 기록, 작성 또는 저장될 가능성이 높습니다.이를 통해 계획 실행 시 보다 신뢰할 수 있는 협업이 가능합니다.

토픽

계획.

계획이라는 용어는 서브 컴포넌트의 작업을 어느 정도 상세하게 나타내고 있습니다.목적을 보다 알기 쉽게 표현하는 것은 은유적인 로드맵으로 간주될 수 있습니다.계획은 말 그대로 계획의 작성을 의미하며, 목록을 작성하는 것만큼 간단할 수 있습니다.그러나 자원 사용에 따른 정부 법률 및 규제 영역을 포괄하는 것은 기술적 의미를 획득하지 못했다.

계획이란 소련 정부가 국가 발전을 위해 노력한 5개년 계획의 연속에서와 같이 모든 자원을 계획적으로 사용하는 것을 말한다.그러나, 이 용어는 도시 계획, 교통 계획 등에서 토지 및 관련 자원의 사용을 위한 계획과 관련하여 가장 자주 사용된다.

정부의 맥락에서, 아무런 조건 없이 "계획"하는 것은 토지 이용에 대한 규제를 의미할 가능성이 높다.「존 분할」도 참조해 주세요.

플래너

계획자들은 기능적이고, 미적이고, 편리한 환경을 갖기 위해 사회를 돕거나 균형을 맞출 결정을 내리거나 내리는 데 필요한 훈련을 받는 전문가들이다.

방법론

하향식 계획(하향식 계획이 아닌 하향식 계획)과 같은 개념은 하향식 모델의 배후에 있는 시스템 사고와 유사점을 드러냅니다.

이 주제는 사람들이 사용하고 다듬고자 하는 계획 방법을 알려주는 심리학, 게임 이론, 커뮤니케이션 및 정보 이론과 같은 광범위한 분야를 다루며, 신뢰성 또는 일관성을 위해 계획의 다른 부분을 테스트하는 수단 역할을 하는 논리 및 과학(방법론적 자연주의)도 다룬다.

계획을 작성 및 구체화하는 데 사용되는 구체적인 방법은 계획을 작성하는 사용자, 계획을 사용하는 사용자 및 태스크에 사용할 수 있는 리소스에 따라 달라집니다.개인의 마음이나 개인 기획자가 사용하는 방법은 기업의 이사회에서 볼 수 있는 계획 기술의 집합과 매우 다를 수 있으며, 프로젝트 매니저가 수행하는 계획에는 우선순위가 달라 엔지니어나 산업 디자이너가 수행하는 계획에 다른 도구를 사용합니다.

계획의 예

견적서

계획은 별로 중요하지 않지만 계획은 필수입니다 – Winston Churchill
계획은 아무것도 아니다. 계획이 전부다.- 드와이트 D. 아이젠하워
적과의 연락에서 살아남는 전투 계획은 없다.– 헬무트 폰 몰트케 대제
지금 맹렬히 실행 중인 좋은 계획이 다음 주에 완벽한 계획보다 낫다.– 조지 패튼

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "What Should Be Included in a Project Plan". www.pmhut.com. Retrieved December 18, 2009.
  2. ^ J. Scott Armstrong (1986). "The Value of Formal Planning for Strategic Decisions: A Reply" (PDF). Strategic Management Journal. 7 (2): 183–185. doi:10.1002/smj.4250070207. S2CID 29733040.
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