사무실.

Office
뉴욕시미드타운 맨하탄은 3억 5천만 평방 피트 이상의 사무 공간으로 구성된 세계에서 가장 큰 중심 업무 지구입니다.

사무실조직의 다양한 목표를 지원하고 실현하기 위해 조직의 직원들이 행정 업무를 수행하는 공간입니다. "사무소"라는 말은 특정한 직무가 부여된 조직 내의 직위(임원 또는 공무원 참조)를 의미할 수도 있습니다. 후자는 이전에 사용된 것으로, 사무소는 원래 자신의 직무 위치를 나타내는 장소입니다. 형용사 형태에서 "사무실"은 업무와 관련된 업무를 의미할 수 있습니다. 법적으로 회사나 조직은 공식적으로 존재하는 모든 장소에 사무실을 두고 있습니다. 예를 들어, 데스크의자가 있는 전통적인 시설이 아닌 스토리지 사일로로 구성된 경우에도 말입니다. 사무실은 또한 소규모 회사의 구석에 있는 벤치나 누군가의 집에 있는 방(작은 사무실/홈 오피스 참조), 건물의 전체 층 및 한 회사에 전적으로 전념하는 거대한 건물과 같은 작은 사무실을 포함한 건축디자인 현상입니다. 현대 용어로 사무실은 일반적으로 사무실 직원이 기능을 수행하는 위치입니다.

사무실은 고전적인 고대에 종종 궁전 단지나 큰 사원의 일부였습니다. 중세 시대의 챈슬러는 중세 시대에 기록과 법을 보관하고 복사하는 공간으로서 일종의 사무실 역할을 했습니다. 18세기에 크고 복잡한 조직들이 성장하면서, 최초로 목적을 위해 만들어진 사무 공간들이 지어졌습니다. 18~19세기 산업혁명이 심화되면서 은행, 철도, 보험, 소매, 석유, 전신 등의 산업이 비약적으로 성장하면서 많은 사무원이 필요하게 되었고, 그 결과 이들의 활동을 수용할 수 있는 사무 공간이 더 많이 배정되었습니다. F. W. Taylor (1856–1915)에 의해 제조업에서 개척된 시간과 운동 연구는 1915년의 "Modern Efficiency Desk"로 이어졌으며, 관리자가 근로자를 쉽게 볼 수 있도록 설계되었습니다.[1] 20세기 중반에 이르러 효율적인 사무실을 위해서는 사생활을 통제하는 데 있어 재량이 필요하다는 것이 명백해 졌고, 점차 큐비클 시스템이 발전했습니다.[2]

이스라엘에 있는 전형적인 현대 사무실.

사무실 건물의 주요 목적은 주로 행정 및 관리 작업자를 위한 작업 환경을 제공하는 것입니다. 사무실 내의 작업 공간은 일반적으로 독서, 글쓰기 및 컴퓨터 작업과 같은 기존 사무실 활동에 사용됩니다. 작업자는 일반적으로 사무실 건물 내의 정해진 구역을 차지하며 일반적으로 자신의 구역 내에 필요한 책상, PC 및 기타 장비를 제공받습니다. 사무실 내부에는 개별 근로자를 분리하는 내부 벽, 장벽 또는 칸막이가 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 많은 사무실에는 개별 작업 공간 외에도 회의실, 라운지, 복사, 파일링 등 지원 활동을 위한 공간이 포함되어 있습니다. 일부 사무실에는 직원들이 점심을 만들 수 있는 주방 공간도 있습니다. 기능, 관리 스타일, 특정 회사의 문화에 따라 사무실 공간을 배치하는 방법은 매우 다양합니다. 사무실은 거의 모든 위치와 거의 모든 건물에 지어질 수 있지만, 조명, 네트워킹 및 보안 요구 사항과 같은 사무실에 대한 일부 현대 요구 사항은 이를 더욱 어렵게 만듭니다.

역사

1916년 그의 사무실에서 잭 런던

"오피스"라는 단어는 라틴어 "오피스리움"에서 유래했으며, 다양한 언어, 주로 로맨스, 언어에서 이와 동등합니다. 관청은 반드시 장소가 아니라, 인간 직원이나 심지어 치안판사와 같은 공식적인 직위의 추상적인 개념의 의미에서 종종 이동성이 있는 '관청'이었습니다. 정교한 로마의 관료제는 로마가 멸망한 후 서구에서 수세기 동안 동일하지 않을 것이며, 부분적으로 문맹으로[citation needed] 되돌아가는 지역이 있는 반면, 동양은 비잔티움과 이슬람 아래에서 더 정교한 행정 문화를 유지했습니다.

고전적인 고대의 사무실들은 종종 궁전 단지나 큰 사원의 일부였습니다. 두루마리를 보관하고 필경사들이 일을 하는 방이 종종 있었습니다. 필경사의 작품을 언급한 고대 문헌은 그러한 "사무실"의 존재를 암시합니다. 이 방들은 종종 두루마리가 문학과 연관되어 있기 때문에 일부 고고학자들에 의해 "도서관"이라고 불리기도 합니다. 그러나 그 두루마리들은 기록 보관 및 조약 및 칙령과 같은 기타 관리 기능을 위한 것이었고 시 또는 소설[citation needed] 작품을 위한 것이 아니었기 때문에 현대 사무실에 더 가까웠습니다.

중세

1719년 초기 유럽 사무소

고대 중세 시대 (1000–1300)는 대부분의 정부 편지가 쓰여지고 한 왕국 내에서 법이 복사되는 장소인 중세 시대의 챈서리의 출현을 보았습니다. 찬장의 방들은 종종 비둘기 구멍으로 가득 찬 벽들을 가지고 있었는데, 보관하거나 준비된 참고 자료로 사용하기 위해 말린 양피지 조각들을 보관할 수 있도록 지어졌습니다(책장의 전신). 르네상스 시대 인쇄술의 도입은 이러한 관청의 설치와 기능에 큰 영향을 미치지 않았습니다.

중세 그림과 태피스트리는 종종 개인 사무실에서 기록 보관 책을 다루거나 양피지 두루마리에 글을 쓰는 사람들을 보여줍니다. 인쇄기가 발명되고 더 광범위하게 배포되기 전에는 개인 사무실과 개인 도서관 사이에 매우 얇은 선이 종종 있었는데, 개인적이고 전문적인 회계와 편지쓰기가 마찬가지로 책을 읽고 같은 책상이나 테이블에서 쓰기 때문이었습니다.

영어 단어 "office"가 특정한 직업적 의무를 수반하는 직위(예: ...의 사무실)를 지칭할 때 처음 등장한 것은 13세기 중이었습니다. 제프리 초서(Geoffrey Chaucer)는 1395년 캔터베리 이야기(The Canterbury Tales)에서 사업이 거래되는 곳을 의미하기 위해 이 단어를 처음 사용한 것으로 보입니다.

중상주의르네상스의 지배적인 경제 이론이 되면서 상인들은 소매 판매, 창고업, 사무직을 하는 사람들을 수용할 수 있는 건물에서 사업을 하는 경향이 있었습니다. 15세기 동안 많은 도시의 인구 밀도는 상인들이 사업을 수행하기 위해 독립 건물을 사용하는 정도에 이르렀고, 건물에 대한 교회, 정부/군사, 상업적 사용 사이에 발전적인 차이가 있었습니다.[2]

현대 사무실의 등장

18세기 영국 해군동인도 회사와 같은 대형 조직의 성장과 함께 최초로 용도에 맞게 지어진 사무 공간이 건설되었습니다. 구 애드미럴티 (리플리 빌딩)는 1726년에 지어졌고 영국에서 처음으로 특별히 지어진 사무실 건물이었습니다. 사무실뿐만 아니라 건물에는 해군 원수들을 위한 이사회실과 아파트가 있었습니다. 1770년대에는 흩어져 있던 영국 해군의 많은 사무실들이 사무용으로 지어진 최초의 블록인 서머셋 하우스로 모였습니다.[3][contradictory]

확장된 동인도 하우스 1800의 드넓은 단지. 이 회사는 인도 영토를 관리하기 위해 관료 집단을 고용했습니다.

동인도 하우스는 동인도 회사가 인도 식민지의 소유물을 관리했던 본부로서 1729년 리덴홀 거리에 지어졌습니다. 회사는 그 업무를 위해 수천 명의 사무실 직원들이 필요한 서류 작업을 처리해야 하는 매우 복잡한 관료제를 개발했습니다. 당사는 중앙행정의 이점을 인식하고 모든 근로자가 매일 중앙사무소에서 서명하고 외출할 것을 요구했습니다.[4]

18세기와 19세기에 산업혁명이 심화되면서 은행, 철도, 보험, 소매, 석유, 전신의 산업은 규모와 복잡성이 급격히 증가했습니다. 비즈니스를 처리하기 위해서는 주문 처리, 회계 및 문서 제출을 처리하는 사무원이 점점 더 많이 필요했으며 이러한 작업을 수용하는 데 점점 더 전문화된 사무 공간이 필요해졌습니다. 그 시대의 대부분의 책상은 책상 위에 종이 보관함이 책상 위로 뻗어 있어서 칸막이처럼 보이고 작업자들에게 어느 정도의 프라이버시를 제공했습니다.

도시의 중심부에 있는 비교적 높은 땅값은 최초의 다층 건물로 이어졌는데, 그 건물들은 철과 강철을 사용하여 더 높은 구조물을 만들 수 있을 때까지 약 10층으로 제한되었습니다. 최초로 특별히 지어진 사무실 블록은 1841년 리버풀에 지어진 브런즈윅 빌딩입니다.[5][contradictory] 1852년 엘리샤 오티스에 의해 안전 엘리베이터가 발명되면서 건물들이 급속하게 위쪽으로 상승했습니다.[2] 19세기 말까지 더 큰 사무실 건물들은 빛이 단지 안으로 들어오도록 하고 공기 순환을 개선하기 위해 종종 큰 유리 아트리움을 포함했습니다.

20세기

1903년에 스피킹 튜브를 갖춘 사무실.

1906년에 Sears, Roebuck, Co.는 당시 세계에서 가장 큰 건물이었던 시카고의 3,000,000 평방 피트 (280,0002 m) 건물에서 통신 판매와 본사 운영을 시작했습니다. F. W. Taylor에 의해 제조업에서 개척되고 나중에 FrankLillian Gilbreth에 의해 사무실 환경에 적용된 시간과 움직임 연구는 업무의 효율성을 높이기 위해 관리자가 부하 직원의 업무를 지시하는 데 적극적인 역할을 할 필요가 있다는 생각으로 이어졌습니다. F.W. Taylor는 감독관과 마주한 대규모 개방형 평면도와 책상을 사용할 것을 주장했습니다.[6] 그 결과 1915년, 뉴욕시의 Equitable Life Insurance Company는 관리자가 근로자를 쉽게 볼 수 있도록 설계된 평평한 상단과 아래 서랍이 있는 "Modern Efficiency Desk"를 도입했습니다. 이로 인해 건물의 층당 넓은 면적에 대한 수요가 발생했고, 산업 혁명 이전 건물에서 볼 수 있었던 개방된 공간으로의 복귀가 이루어졌습니다.[2]

1937년 미국 국립 기록 보관소 분류 및 카탈로그 부서 이미지

그러나 20세기 중반에 이르러 효율적인 사무실은 생산성 저하와 관련된 중간 단계를 방지하고 창의성을 장려하는 데 필요한 개인 정보 보호 통제에 재량권이 필요하다는 것이 분명해졌습니다. 1964년, 허먼 밀러(사무기기) 회사는 다작 산업 디자이너 로버트 프롭스트(Robert Propst)와 계약을 맺었고, 그는 나중에 큐비클 사무실 가구 시스템으로 발전한 액션 오피스(Action Office)라는 개념을 고안했습니다.[2]

일본 20세기 사무소

일본 기업은 비즈니스를 처리하는 방식에 다른 기술을 구현함으로써 미국 기업과 차별화되었습니다. 일본 사무실 배치는 업무 생산성을 향상시키고 사무실의 조화를 이루며 모든 직원이 생산하는 업무에 대한 책임을 지웁니다. 일본에서 사용되는 사무실 레이아웃의 유형은 오픈 플랜(open plan)이라고 불리며 직원들이 최대한 생산적으로 일할 수 있도록 인체공학에 의존합니다. 일본식 오픈 오피스 레이아웃을 사용하면 수평 구조라고 하는 조직 구조를 사용할 수 있습니다. 전형적인 일본 사무실에는 벽을 나누는 책상도 없고, 칸막이도 없고, 개별 사무실도 없습니다. 또한 링기쇼 합의를 사용하여 정책을 시행할 수 있습니다.

개방형 사무실 평면도에서 그룹 구성원들이 효과적으로 작업할 수 있도록 섬식 책상을 사용합니다. 일본 섬식 사무실 배치의 가장 큰 특징은 각 그룹이 섬을 이루고 있다는 것입니다. 작업장의 인체공학 연구원인 카게유 노로(Kageyu Noro), 고로 후지마키(Goroh Fujimaki), 신스케 키시(Shinsuke Kishi)는 "일본 사무소는 전통적으로 섬 배치를 고수했는데, 이는 일본의 팀워크와 하향식 관리 스타일을 반영하기 때문입니다."라고 말했습니다.[7] 그런 다음 그룹 리더는 눈에 띄는 위치에 앉아 생산성을 보장합니다.

아일랜드식 좌석

그룹 리더는 그룹에 작업을 할당하고 그룹의 각 구성원은 완료할 개별 작업을 받습니다. 섬식 좌석은 또한 언제든지 서로 이야기하고 필요한 경우 도움을 요청할 수 있는 이점을 제공합니다. 사무실에서 서로 가까이 있는 것은 감독관이 우치와이즈라고 부를 수 있다는 점에서 또 다른 이점을 제공합니다. 우치와세는 중요한 메시지를 전달하기 위한 비공식 회의이며 모든 팀원이 사무실에서 창의력을 발휘할 수 있도록 해줍니다. "열린 사무실 배치는 독립된 방이나 인클로저가 거의 없기 때문에 이를 가능하게 합니다. 감독관이 그의 책상에 서 있으면 그는 그의 동료들을 힐끗 보고 쉽게 그들을 부를 수 있습니다."라고 Norton E, Subhash, Durlabhji는 말합니다. 마크스, 그리고 일본 비즈니스의 저자인 스콧 로치: 문화적 관점.[8] 모든 개별 작업이 완료되면 그룹은 각 사람의 작업을 결합하고 프로젝트는 전체적으로 결합되어 감독자에게 반환됩니다. 이 작업은 팀의 노력으로 간주되며 그룹의 각 구성원은 할당된 목표를 완료하는 팀의 일부라는 점에서 동일한 점수를 받습니다. 그룹 자체는 각 구성원에게 작업이 완료되고 어느 개인도 다른 개인보다 더 많은 작업을 수행하지 않도록 하는 책임을 묻습니다. 또 다른 동기부여 요인은 그룹의 사장님도 같은 책상에 앉으신다는 것인데, 이것이 개인에게 미치는 영향은 사장님처럼 열심히 해야 한다는 것입니다. 섬식 좌석이 있는 개방형 레이아웃의 역할은 직원들이 팀으로 모이도록 사무실을 구성할 수 있습니다.

일본 사무소 내에서 발견되는 조직 구조의 유형은 수평적 구조로 알려져 있습니다. Management Now의 저자인 Andrew, Giller에 따르면 "수평 구조는 두 그룹으로 구성된 조직 구조입니다. 첫 번째는 전략적 결정과 정책을 담당하는 고위 경영진으로 구성된 두 번째는 서로 다른 프로세스 팀에서 함께 일하는 권한 있는 직원으로 구성된 것이며, 이를 팀 구조라고도 합니다."[9] 이러한 유형의 구조를 사용하는 것의 이점은 감독을 줄이기 위해 계층이 평평해지고, 팀이 스스로 관리할 수 있으며, 개인뿐만 아니라 팀 성과도 보상받을 수 있으며, 모든 직원들 사이에서 교육이 매우 강조된다는 것입니다. 강화된 권한 부여 의식과 책임감으로 근로자들은 목표를 적시에 완료하도록 동기를 부여받습니다. 수평적으로 사무실을 구성하면 그룹 간에 새로운 정책과 아이디어를 쉽게 소개할 수 있습니다.

"링기쇼"는 제안서를 제출하고 그 아이디어로 결정을 내리는 개념입니다. 일본 사무소의 모든 사람들을 하나로 통합함으로써 모든 관리자와 직원이 입력한 회사의 정책에 대해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 이 배경에는 다양한 사고를 가진 사람들이 회사에 더 나은 혜택을 주는 정책을 작성하는 좋은 방법이 있는지 확인하기 위한 아이디어가 있습니다. 문화가 충돌할 때의 저자인 리차드 루이스는 "제안, 아이디어 및 발명은 근로자와 중간 관리자 사이에서 서명을 수집하는 과정을 통해 회사 계층을 높입니다. 많은 사람들이 관련되어 있습니다. 최고 경영진은 충분한 승인을 얻은 항목을 비준하는 마지막 단계를 밟습니다."[10] 이 시스템을 사용하면 정책에 대한 변경 사항은 정책을 통과시키기 위한 전체적인 합의가 있는 경우에만 통과됩니다. 각 그룹이 어떤 정책을 시행해야 하는지 발언권을 가질 수 있도록 하면 사무실 전체의 직무 만족도와 조화가 향상됩니다.

일본 사무소의 구조는 사업을 수행할 때 더 효율적으로 운영할 수 있도록 합니다. 그들이 운영하는 효율성은 제너럴 모터스, 포드, 모토로라 및 크라이슬러 회사와 같은 회사에서 주목했습니다. 그들은 사무실 배치와 직원 생산성으로 더 효율적이고 생산적인 다른 방법을 계속 찾고 있습니다.

사무공간

사무실 환경의[11] 주요 목적은 입주자가 업무를 수행할 수 있도록 지원하는 것입니다. 가급적이면 최소한의 비용과 최대의 만족도를 제공합니다. 그러나 다양한 사람들이 다양한 작업과 활동을 수행하기 때문에 올바른 사무 공간을 선택하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 직장 및 사무실 디자인의 의사 결정을 돕기 위해 작업 공간, 회의 공간 및 지원 공간의 세 가지 유형의 사무실 공간을 구분할 수 있습니다. 신규 또는 개발 중인 비즈니스의 경우 원격 위성 사무실 및 프로젝트 룸 또는 서비스 사무실에서 간단한 솔루션을 제공하고 이전 유형의 공간을 모두 제공할 수 있습니다.

작업 공간

사무실의 작업 공간은 일반적으로 읽기, 쓰기 및 컴퓨터 작업과 같은 기존 사무실 활동에 사용됩니다. 9가지 일반적인 유형의 작업 공간이 있으며, 각각 다른 활동을 지원합니다.

영업소: 10명 이상의 사람들이 사용할 수 있는 개방형 작업 공간; 잦은 의사소통을 요구하는 활동이나 상대적으로 집중력이 덜 필요한 일상적인 활동에 적합합니다.

팀 공간: 2~8명이 사용할 수 있는 반밀폐형 작업 공간으로, 잦은 내부 의사소통과 중간 수준의 집중력이 요구되는 팀워크에 적합합니다.

큐비클: 한 사람을 위한 반밀폐형 작업 공간으로, 중간 집중과 중간 상호 작용을 요구하는 활동에 적합합니다.

개인 사무실: 한 사람을 위한 밀폐된 작업 공간으로, 기밀 사항이 많거나 집중력이 요구되거나 소규모 회의가 많이 포함된 활동에 적합합니다.

공유 오피스: 2명 또는 3명의 개인을 위해 설계된 컴팩트한 세미 프라이빗 작업 공간으로, 집중적인 작업과 소규모 그룹 협업을 모두 용이하게 합니다.

팀룸: 4~10명의 인원을 수용할 수 있는 밀폐된 작업 공간. 기밀 사항일 수 있고 빈번한 내부 커뮤니케이션이 필요한 팀워크에 적합합니다.

스터디 부스: 한 사람을 위한 밀폐된 작업 공간; 집중력이나 기밀성이 요구되는 단기 활동에 적합합니다.

작업 라운지: 2~6명이 사용할 수 있는 라운지와 같은 작업 공간으로, 협업을 요구하거나 즉각적으로 상호 작용을 할 수 있는 단기 활동에 적합합니다.

터치다운: 한 사람을 위한 열린 작업 공간으로, 적은 집중력과 낮은 상호작용이 필요한 단기 활동에 적합합니다.

회의 공간

사무실의 회의 공간은 일반적으로 빠른 대화나 집중적인 브레인스토밍 등 대화형 프로세스를 사용합니다. 회의 공간에는 6가지 일반적인 유형이 있으며, 각각 다른 활동을 지원합니다.

소회의실: 2~4명이 함께 사용할 수 있는 밀폐된 회의 공간으로, 공식 및 비공식 상호 작용에 적합합니다.

대회의실: 5명에서 12명 사이의 밀폐된 회의 공간; 공식적인 상호작용에 적합합니다.

소규모 미팅 공간: 2~4명이 참석할 수 있는 개방형 또는 반 개방형 회의 공간으로, 짧고 비공식적인 상호 작용에 적합합니다.

넓은 회의 공간: 5명에서 12명 사이의 개방형 또는 반 개방형 회의 공간으로, 짧고 비공식적인 상호 작용에 적합합니다.

브레인스토밍 룸: 5~12명을 위한 밀폐된 회의 공간; 브레인스토밍 세션 및 워크샵에 적합합니다.

회의장소: 2~4명이 참석할 수 있는 개방형 회의 장소로, 임시 비공식 회의에 적합합니다.

지지 공간

사무실의 지원 공간은 일반적으로 문서 제출이나 휴식과 같은 보조 활동에 사용됩니다. 12가지 일반적인 유형의 지원 공간이 있으며, 각각 다른 활동을 지원합니다.

파일링 공간: 자주 사용하는 파일 및 문서를 보관할 수 있는 개방형 또는 밀폐형 지원 공간

저장 공간: 일반적으로 사용되는 사무용품을 보관할 수 있는 개방형 또는 밀폐형 지원 공간

인쇄 복사 영역: 인쇄, 스캔 및 복사를 위한 시설을 갖춘 개방형 또는 밀폐형 지원 공간

메일 영역: 직원이 우편물을 수령하거나 배달할 수 있는 개방형 또는 반개방형 지원 공간

팬트리 영역: 직원들이 다과를 받을 수 있고 방문객 환대를 위한 물품을 보관할 수 있는 개방형 또는 밀폐형 지원 공간.

휴식공간 : 직원들이 업무를 쉴 수 있는 반열리거나 밀폐된 지원공간

보관함 면적: 직원이 개인 소지품을 보관할 수 있는 개방형 또는 반개방형 지원 공간

흡연실: 직원들이 담배를 피울 수 있는 밀폐된 지지 공간

도서관 : 도서, 학술지, 잡지 등을 열람할 수 있는 반열리거나 밀폐된 지원공간

게임방: 직원들이 게임(예: 컴퓨터 게임, 풀, 다트)을 할 수 있는 밀폐된 지원 공간

수유실: 2010년 환자 보호 및 저렴한 치료법에 따라 미국 내 기업의 요구 사항입니다.

대기장소: 방문객을 접수하고 약속을 기다릴 수 있는 개방형 또는 반개방형 지원 공간

순환 공간: 사무실 층의 순환에 필요한 지지공간으로 주요 기능을 모두 연계할 수 있다.

사무실 구조

뉴질랜드 웰링턴 NZX 위에 오픈플랜 TradeMe 사무실

사무실의 공간을 배치하는 방법은 매우 다양하며 기능, 관리 방식 및 특정 회사의 문화에 따라 달라질 수 있습니다. 선택 사항에는 같은 방에서 일하는 사람의 수가 포함됩니다. 한 극단에서는 각각의 근로자가 자신의 방을 갖게 되고, 다른 극단에서는 수십 또는 수백 명의 사람들이 같은 공간에서 일하는 하나의 메인 룸으로 대규모 오픈 플랜 사무실을 구성할 수 있습니다. 개방형 계획 사무실은 여러 명의 작업자를 같은 공간에 배치하며, 일부 연구에서는 단일 소프트웨어 프로젝트 내에서 단기적인 생산성을 향상시킬 수 있다는 것을 보여주었습니다. 동시에 프라이버시와 보안의 손실은 도난 및 회사 기밀의 손실 발생을 증가시킬 수 있습니다. 개방형 평면과 개별 방 사이의 일종의 절충안은 큐비클 데스크에 의해 제공되며, 시각적 프라이버시를 어느 정도 해결하는 딜버트 만화 시리즈에 의해 가장 유명해졌을 가능성이 있지만 음향 분리 및 보안에는 종종 실패합니다. 대부분의 칸막이는 또한 승객이 다가오는 사람을 향해 등을 대고 앉도록 요구합니다. 벽으로 둘러싸인 사무실의 직원들은 거의 항상 누군가가 들어오는 것을 볼 수 있도록 일반적인 작업용 의자와 책상을 배치하려고 노력하고, 경우에 따라 컴퓨터 모니터와 같은 것에 작은 거울을 설치합니다.

연구에 따르면 개방형 계획 사무실은 대면 교류가 70% 감소하고 전자 소통이 증가하는 것과 관련하여 스트레스가 증가하고 부정적인 분위기가 25% 증가하며 주의 산만으로 인해 생산성이 최대 20% 감소하는 것으로 나타났습니다. 대조적으로, 팬데믹 이후의 추세는 건강 예방 조치를 해결하고 생산성을 최대 22%[12][13][14] 향상시키는 것으로 보고된 민간 "셀 오피스 계획"을 선호하고 있습니다.

사무실 건물

미국 캘리포니아주 살리나스에 있는 작은 사무실 건물
알란디아 무역센터, 올란드 마리함에 있는 부동산 오피스 빌딩
애플사 미국 캘리포니아 쿠퍼티노에 있는 애플 파크에 있는 신미래 건축의 본사.
맨해튼에 있는 원 월드 트레이드 센터는 미국에서 가장 높은 고층 오피스 빌딩입니다.

사무실은 거의 모든 위치와 거의 모든 건물에 지어질 수 있지만 사무실에 대한 일부 현대 요구 사항은 이를 더욱 어렵게 만듭니다. 이러한 요구 사항은 합법적(예: 조명 수준이 충분해야 함) 또는 기술적(예: 컴퓨터 네트워킹에 대한 요구 사항)일 수 있습니다. 이와 함께 보안 및 레이아웃의 유연성과 같은 다른 요구 사항으로 인해 전용 또는 주로 사무실로 사용되는 특수 건물이 만들어졌습니다. 오피스 블록 또는 비즈니스 센터라고도 하는 사무실 건물은 주로 사무실에 사용하도록 설계된 공간을 포함하는 상업용 건물의 한 형태입니다.

사무실 건물의 주요 목적은 주로 행정 및 관리 작업자를 위한 작업장 및 작업 환경을 제공하는 것입니다. 이러한 작업자는 일반적으로 사무실 건물 내의 정해진 구역을 차지하며, 일반적으로 이러한 구역 내에서 필요한 책상, PC 및 기타 장비를 제공받습니다.

사무실 건물은 서로 다른 회사의 섹션으로 나뉘거나 한 회사에 전용될 수 있습니다. 어느 경우든 각 회사에는 일반적으로 리셉션 공간, 하나 또는 여러 회의실, 단수 또는 개방형 사무실 및 화장실이 있습니다.

많은 사무실 건물에는 주방 시설과 직원실도 있어 직원들이 점심을 먹거나 잠시 휴식을 취할 수 있습니다. 이제 많은 사무 공간도 서비스되고 있으며, 이는 공간이나 건물을 차지하는 사람들이 시설을 공유할 수 있다는 것을 의미합니다.

사무실 및 소매 임대료

사무실 및 소매 공간의 임대료는 일반적으로 바닥 면적당 시간당 비용(일반적으로 연간 또는 매월 바닥 면적당 비용)으로 산정됩니다. 예를 들어, 특정 부동산의 요금은 평방 피트당 연간 29달러(29/s.f/yr) - 평방 미터당 연간 29달러(290/m2/a)이며, 해당 지역의 요금은 20~50달러/s.f/yr(200~500달러/m2·a)입니다.

많은 국가에서 임대료는 일반적으로 몇 년 단위로 논의하더라도 일반적으로 매월 지불됩니다.

예:

  • 특정 2,000 sf 공간의 가격은 $15/sf/yr = (2,000 sf/yr) × $15/sf/a / (12 mo/yr) = $2500입니다.
  • $150/m·a = (2억 m) × $150/m·a / (12 mo/a) = $2500/월

총 임대의 경우 인용된 비율은 모두 포함된 비율입니다. 1회당 정해진 임대료를 지불하고 공과금, 세금, 보험, 유지 보수 및 수리 비용과 같은 기타 모든 비용은 집주인이 부담합니다.

삼중 순 임대는 임차인이 재산세, 보험, 유지, 유틸리티, 기후 조절, 수리, 청소 서비스 및 조경과 같은 다양한 비용의 분담을 책임지는 임대입니다.

미국의 사무실 임대료는 2008년 경기 침체의 여파로 발생한 높은 공실률에서 여전히 회복되고 있습니다.[15]

채점

BOMA(Building Owners and Manager Association)는 사무실 공간을 세 가지 범주로 분류합니다. A반, B반, C반.[16] BOMA에 따르면, A급 사무실 건물들은 "이 지역의 평균 이상의 임대료를 가진 최고의 사무실 사용자들을 위해 경쟁하는 가장 명망 있는 건물들"을 가지고 있습니다. BOMA는 A급 시설이 "고품질 표준 마감재, 최첨단 시스템, 탁월한 접근성 및 확실한 시장 입지"를 갖추고 있다고 말합니다. BOMA는 B급 사무실 건물을 "해당 지역의 평균 범위에서 임대료를 받는 광범위한 사용자를 위해" 경쟁하는 건물로 설명합니다. BOMA는 B급 건물은 "적절한 시스템"과 "해당 지역에 적합한" 마감재를 가지고 있지만, 건물은 A급 건물과 동일한 가격으로 경쟁하지 않는다고 말합니다. BOMA Class C 건물은 "해당 지역의 평균 임대료보다 낮은 임대료로 기능적 공간을 필요로 하는 세입자"를 대상으로 합니다.[17] 세부 사항이 없기 때문에 범주의 경계를 "퍼지"할 수 있는 상당한 여지가 있습니다. 종종 위의 범주는 클래스 A+ 또는 클래스 B-와 같은 하위 클래스를 만들기 위해 더하기 기호 또는 빼기 기호를 추가하여 추가로 수정됩니다.[18]

참고 항목

참고문헌

  1. ^ Moran, Joe (2007). "3: A lifetime behind a desk". Queuing for Beginners: The Story of Daily Life From Breakfast to Bedtime. London: Profile Books (published 2010). p. 36. ISBN 9781847650658. Retrieved 2018-09-08. [...] the Modern Efficiency Desk, first made in 1915 by Steelcase Inc. for the New York offices of Equitable Assurance. This desk, consisting of a simple, rectangular table with small drawers, replaced the cabinet-like desks, with their high backs made up of little drawers and cubby holes, which dominated office life before the First World War. At their new efficiency desks, office workers could be watched, monitored and subjected to time-and-motion studies.
  2. ^ a b c d e Long, Kim (2004). User Effective Buildings. Denver: Aardex Corporation. pp. 14–16. ISBN 978-0975552407.
  3. ^ Hamilton, C.I (2011). The Making of the Modern Admiralty:British Naval Policy-Making, 1805-1927. Cambridge University Press. p. 15. ISBN 9781139496544. Archived from the original on 2016-06-17.
  4. ^ "How the office was invented". BBC. Archived from the original on 2013-07-22. Retrieved 2012-12-17.
  5. ^ "Liverpool Firsts". Archived from the original on 2013-12-20. Retrieved 2012-12-17.
  6. ^ "Psychology of the Office Space". University of Southern California Master of Science in Applied Psychology. Archived from the original on 27 January 2015. Retrieved 28 January 2015.
  7. ^ Noro, Kageyu; Fujimaki, Goroh; Kishi, Shinsuke (2003). "Evidence-based ergonomics: a comparison of Japanese and American office layouts". International Journal of Occupational Safety and Ergonomics. 9 (4): 527–538. doi:10.1080/10803548.2003.11076588. PMID 14675524. S2CID 32155122.
  8. ^ Durlabhji, Subhash; Marks, Norton E.; Roach, Scott (1993). Japanese business: cultural perspectives. Albany: State University of New York Press. pp. 237–238. ISBN 9780791412527.
  9. ^ Ghillyer, Andrew (2012). Management Now: Skills for 21st Century Management. New York, NY: McGraw-Hill. p. 154. ISBN 9780071315265.
  10. ^ Lewis, Richard D. (2015). When cultures collide: leading across cultures (3rd ed.). Bostion: Nicholas Brealey. p. 511. ISBN 9781904838029.
  11. ^ "Office Environment NIOSH CDC". www.cdc.gov. 2022-12-08. Retrieved 2023-11-15.
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  13. ^ Sarkis, Stephanie (Jan 17, 2021). "Post-Pandemic: Fight For An End To The Open-Plan Office". forbes.com. Archived from the original on January 18, 2021. Retrieved Sep 7, 2023.
  14. ^ Sander, Libby (Jul 6, 2021). "The surprising toll open-plan offices have on our mental health". World Economic Forum. Archived from the original on July 6, 2021. Retrieved Sep 7, 2023.
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  16. ^ Kennedy Smith (30 June 2006). "Categorization of office space is flexible". St. Louis Daily Record & St. Louis Countian. Retrieved 9 September 2010.
  17. ^ "Building Class Definitions". Archived from the original on 27 August 2013. Retrieved 18 July 2013.
  18. ^ "CLASS A+ OFFICE SPACE" (PDF). cbre.us. Archived (PDF) from the original on 9 October 2016. Retrieved 21 September 2016.

추가읽기

  • Adams, Scott (2002). What do you call a sociopath in a cubicle? (answer, a coworker). Kansas City, Missouri: Andrews McMeel Pub.
  • Duffy, Francis; Cave, Colin; Worthington, John, eds. (1976). Planning Office Space. London: The Architectural Press Ltd.
  • Klein, Judy Graf (1982). The Office Book. New York: Facts on File Inc. ISBN 9780871964991.
  • van Meel, Juriaan; Martens, Yuri; van Ree, Hermen Jan (2010). Planning Office Spaces: a practical guide for manager and designers. London: Laurence King Publishing.
  • Saval, Nikil (2014). Cubed: A Secret History of the Workplace. Doubleday.
  • Roderick, Ian (2016). "Representing affective labour and gender performativity in knowledge work: a multimodal critical discourse analysis". Gender and Language. 10 (3): 340–363. doi:10.1558/genl.v10i3.32040.

외부 링크