큐비클

Cubicle
화장실 칸막이는 공중화장실을 참고하세요.
칸막이의 사무원
사무실의 빈 칸막이

큐비클은 부분적으로 밀폐된 사무실 워크스페이스로, 일반적으로 1.5~1.8m 높이의 파티션에 의해 인접한 워크스페이스와 분리되어 있습니다.그 목적은 직장인이나 매니저를 개방된 워크스페이스의 시야나 소음으로부터 격리시켜, 집중을 방해받지 않게 하는 것입니다.큐비클은 벽, 작업면, 오버헤드 빈, 서랍 및 선반과 같은 모듈러 요소로 구성되며 사용자의 필요에 따라 구성할 수 있습니다.설치는 일반적으로 훈련을 받은 직원이 수행합니다.다만, 일부의 큐비클에서는, 유저가 특별한 트레이닝을 받지 않고 설정을 변경할 수 있습니다.

2010년대와 2020년대의 큐비클은 보통 작업대에 컴퓨터, 모니터, 키보드, 마우스를 갖추고 있다.큐비클에는 일반적으로 데스크폰이 있습니다.많은 사무실이 천장 형광등을 사용하여 사무실을 비추기 때문에 칸막이에는 램프나 기타 추가 조명이 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다.큐비클에서 자주 사용되는 다른 가구로는 사무용 의자, 문서를 잠그는 파일 캐비닛, 책장, 코트 선반 등이 있습니다.

사무실 칸막이는 디자이너 로버트 프로스트가 허먼 밀러를 위해 만들었고 1967년 "Action Office II"라는 이름으로 출시되었습니다.칸막이는 획일성과 밋밋함 때문에 현대적 사무실 환경에서 일하는 것을 상징한다고 생각되는 경우가 많지만, 오픈 [1][2]룸 안에 책상이 늘어서 있는 이전의 작업 환경보다 훨씬 더 많은 사생활과 개인화 기능을 제공합니다.개인 [3]개인 사무실보다 저렴한 비용으로 이를 실현합니다.일부 사무실 칸막이 작업 공간에서는 직원들이 칸막이 벽면을 포스터, 사진 및 기타 물품으로 장식할 수 있습니다.

큐비클은 큐비클 책상, 사무실 큐비클, 큐비클 워크스테이션 또는 단순히 큐비클이라고도 불립니다.큐비클로 채워진 사무실은 때때로 큐비클의 바다라고 불리기도 하고, 추가로 팟(4-팟 또는 8-팟의 [4]큐브) 또는 큐브 팜이라고 불리기도 한다.유머러스하지만, 그 문구는 대개 부정적인 의미를 [citation needed]내포하고 있다.

큐브 팜은 기술, 보험, 관공서를 포함한 여러 산업에서 찾아볼 수 있습니다.

어원학

큐비클이라는 용어는 침대방을 뜻하는 라틴어 큐비클에서 유래했다.그것은 15세기 초에 영어로 사용되었다.그것은[when?] 결국 모든 종류의 작은 방, 그리고 천장에 닿지 않는 칸막이가 있는 작은 방이나 서재 공간에 쓰이게 되었다.구형 캐럴 데스크와 마찬가지로 큐비클은 사용자에게 프라이버시 수준을 제공하면서 크고 중간 크기의 방에서 최소한의 공간을 차지하려고 합니다.

1870년판 펀치의 풍자적인 농담이나 런던 카리바리 잡지는 대학 기숙사 광고의 맥락에서 큐비클을 사용한다 - "기숙사는 칸막이를 분리한다."이 농담은 지나치게 공부적인 단어를 조롱하는 것으로 보이며, "하지만 머물러라, 큐비클이란 무엇인가?우리 칸막이에서 잔 적 있어?아니, 차라리 자전거에서 자는 게 낫겠다.이 기사는 "큐비클"이라는 단어의 라틴어 기원과 [5]그 정의를 설명한다.

1879년에 큐비클이라는 단어가 전기 공학에 관련하여 등장했는데, 오늘날 스위치 기어와 회로 차단기를 [6]위한 전기 인클로저로 알려진 것을 가리킵니다.

도시 고층 환경의 큐비클

역사

큐비클 이전: 1937년, 책상이 일렬로 배열된 사무실

큐비클이 [when?]널리 보급되기 전에, 직장인들은[who?][how often?] 종종 오픈 룸의 일렬로 늘어선 책상에서 일했는데, 그곳에서 그들은 주변에서 일하는 사람들의 소리와 활동에 노출되었다.

액션 오피스 I

주요 기사:액션 오피스

1960년 허먼 밀러는 로버트 프로스트의 지시와 조지 [1][2]넬슨의 감독 아래 허먼 밀러 연구 회사를 설립했습니다.이것의 임무는 가구 자체의 [1][2]사용이 아니라 가구의 사용과 관련된 문제들을 해결하는 것이었다.이 회사의 첫 번째 주요 프로젝트는 20세기 동안 발전해 온 "사무실"에 대한 평가였고, 특히 1960년대에 [1][2]어떻게 기능했는지에 대한 평가였다.Propst의 연구에는 사람들이 사무실에서 일하는 방법, 정보가 어떻게 전달되는지, 그리고 사무실 레이아웃이 그들의 퍼포먼스에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 학습이 포함되어 있습니다.프롭스트는 수학자, 행동심리학자와 인류학자와 [1][2]상담했다.

Propst는 연구를 통해 20세기 동안 사무실 환경이 특히 [1][2]처리되는 정보의 양과 관련하여 크게 변화했다고 결론을 내렸습니다.직원이 분석, 정리 및 유지해야 하는 정보의 양이 급격히 증가했습니다.그럼에도 불구하고 사옥의 기본적인 레이아웃은 거의 변하지 않았고, 직원들은 사생활이 없는 넓은 방의 전통적인 책상 뒤에 앉아 있었다.Propst의 연구에 따르면 개방적인 환경은 실제로 직원들 간의 커뮤니케이션을 감소시키고 개인의 이니셔티브를 [1][2]저해하는 것으로 나타났습니다.이에 대해 프로스트는 "오늘날 사무실의 유감스러운 조건 중 하나는 [1][2]모든 사람에게 일종의 공식을 제공하는 경향"이라고 말했다.또 장시간 한자리에 앉아 있는 직원들의 몸도 고통스러웠다.Propst는 사무직원이 수행하는 [1][2]많은 업무 중 어느 것을 수행하느냐에 따라 사생활과 상호작용이 모두 요구된다고 결론지었다.

1964년 Propst와 Research Corporation은 계획을 개발하였고, 조지 넬슨의 사무실이 Action Office I(AO-1)의 형태로 실행하였고, Herman Miller의 [1][2]라인업에 도입하였습니다.AO-1은 다양한 높이의 책상과 작업 공간을 특징으로 하여 작업자가 자유롭게 이동할 수 있도록 하고 작업에 [1][2]가장 적합한 작업 위치를 가정할 수 있도록 했다.AO-1은 매니저와 종업원이 같은 가구를 사용하는 소규모 프로페셔널 오피스에 적합하지만 대기업 오피스에 적합하지 않았습니다.게다가,[1][2] 그것은 비싸고 조립하기가 어려웠다.단점에도 불구하고 넬슨은 프로스트의 [1][2]공헌을 언급하지 않고 디자인으로 알코아상을 수상했다.

첫 등장

"Action Office" 디자인을 도입한 최초의 사무실은 뉴욕 연방준비은행에 있었습니다.이 은행은 1963년 조지 넬슨, 허먼 밀러와 계약하여 좁은 구역에서 효율성을 극대화할 수 있는 혁신적인 사무실 공간을 설계했습니다.그 결과 Nelson의 CPS(종합 패널 시스템)를 기반으로 4개의 큐비클이 스와스티카 패턴으로 배열되어 있으며, 각각 "L"자 모양의 책상과 오버헤드 스토리지가 있습니다.현재 남아 있는 연방준비은행 사무실 사진들은 [7]오늘날의 칸막이와 크게 다르지 않은 디자인을 보여주고 있다.1964년 이 디자인은 인디애나주 라파예트의 여성 의료 클리닉에 재사용되었습니다.넬슨은 또한 뉴욕 디자인 [7]사무실에서도 이 디자인을 사용했습니다.

액션 오피스 II

AO-1의 판매 부진에 이어 Propst와 Nelson은 처음부터 [1][2]다시 시작했습니다.수년간 Propst와 Nelson은 회사 사무실의 직원에게 가장 적합한 작업 환경에 대한 불일치를 두고 싸웠고, 결국 Nelson은 프로젝트에서 [1][2]쫓겨났습니다.넬슨의 출발 Propst 사무실 끊임없이 변화, 새로운 가구를 구매할 필요 없이 직원의 변화하는 필요에 맞출 수 있는 능력의 그의 개념에서,며 근로자 프라이버시를 보장하는 것, 그 근처에서 노동자들의 환경에 영향을 주지 않고 근무 환경을 개인화 시킬 수 있게 빠져들 수 있는 자유로웠다.[1][2]Propst는 사람들이 개인화할 수 있는 영역 내에서의 생산성이 향상될 뿐만 아니라 공간 [1][2]밖의 전망도 요구된다는 것을 인식했습니다.Propst의 개념은 "백업"으로, 영역을 정의하고 주변 [1][2]활동을 보거나 참여할 수 있는 능력을 저해하지 않고 프라이버시를 제공하는 양면 또는 3면 수직 분할이었습니다.

공간을 [1][2]정의한 모바일 월 유닛 주위에 프로퍼스트 기반의 AO-2를 설치.또한 이 유닛은 여러 개의 워크스테이션 가구를 지원하여 수직 지향 작업 공간의 이점을 [1][2]누렸습니다.컴포넌트는 교환이 가능하고 표준화되어 있으며 조립과 설치가 간단했습니다.더 중요한 것은, 요구의 [1][2]변화에 따라 고용주가 작업 환경을 변경할 수 있도록 유연성이 높다는 점입니다.AO-2 라인업은 전례 없는 성공을 거두었고, 다른 제조사들도 재빨리 그것을 [1][2]모방했다.1978년에 "Action Office II"는 단순히 "Action Office"로 개명되었고, 2005년에는 총 [2]50억 달러의 매출을 달성했습니다.

Herman Miller의 가장 성공적인 프로젝트가 되었음에도 불구하고, George Nelson은 "Action Office II" [7]라인과 어떠한 관계도 끊었습니다.1970년, 그는 허먼 밀러의 기업 디자인 및 커뮤니케이션 부사장이 된 로버트 블라이치에게 서한을 보내, "작업 환경으로서의 비인간화 효과"에 대해 설명했습니다.그는 다음과 같이 자신의 감정을 요약했다.

AOII가 일반적으로 사람들을 만족시키는 환경을 만드는 시스템이 아니라는 것을 깨닫기 위해 특별히 통찰력 있는 비평가가 될 필요는 없다.그러나 "직원"들, "개인"들, 기업 좀비들, 걸어다니는 시체들, 침묵하는 다수에게 최대한의 시체들을 주입하는 방법을 찾는 기획자들에게는 존경할 만한 일이다.큰 시장.[7]

인터넷 시대

IT 기업 Capgemini의 상파울루 사무실의 큐비클.

1994년 디자이너 더글라스 볼은 전투기의 유선형의 전면 동체와 비슷한 "캡슐" 책상인 클리퍼 또는 CS-1을 여러 번 반복 제작하고 계획했다.컴퓨터 워크스테이션으로서 루버와 통합 환기 시스템, 그리고 인체공학적 책상에 특유의 많은 내장 기능을 갖추고 있었습니다.사무실 공간은 전통적인 지저분한 큐비클 대신 이것들로 채워져 있어 작은 비행 시뮬레이터로 채워진 격납고처럼 보일 것이다.그것은 [citation needed]영국 디자인 박물관의 상설 디자인 컬렉션으로 선정되었습니다.

1997-2003년의[quantify] 닷컴 붐 [citation needed]기간 동안 많은 큐브 농장이 지어졌다.

2000년과 2002년 사이에 IBM은 사무실 가구 제조업체인 Steelcase와 파트너 관계를 맺고 "Bluespace"라는 이름으로 미래(또는 미래의 사무실)의 소프트웨어, 하드웨어 및 인체공학적 측면을 연구했습니다.그들은 이 하이테크 멀티스크린 작업공간의 시제품을 여러 개 제작했고 월트 디즈니 월드에 전시하기도 했다.Bluespace는 내부와 외부에 이동 가능한 여러 화면, 프로젝션 시스템, 고급 개인 조명, 난방 및 환기 제어, 모든 [citation needed]것을 조정할 수 있는 다수의 소프트웨어 애플리케이션을 제공했습니다.

2005년까지 Action Office II의 총 매출은 50억 [7]달러에 달했습니다.

오픈 플랜 오피스

주요 기사:오픈플랜 »사무실 공간

2000년대와 2010년대에 오픈 플랜 오피스는 실리콘 [8]밸리의 기술 회사로부터 영감을 받아 큐비클에 대한 현대적인 반응으로 다시 등장했습니다.1939년 칸막이보다 앞서 [9]프랭크 로이드 라이트 등 건축가들에 의해 다시 대중화됐지만 21세기 오픈 플랜은 [10]때로 패드로 표현되기도 한다.[11]

2020년, COVID-19 대유행의 결과로 True Manufacturing Co.와 같은 개방형 사무실은 플렉시글라스 파티션을 설치하기 시작했고, 기본적으로 다시 개방형 계획을 칸막이로 나누었다.[12]

사회에 미치는 영향

반복적이고 엄격한 큐비클을 보여주는 평면도

1960년대 사무실 칸막이의 도입만큼 다른 사무실 가구들이 사회적 영향을 미쳤을 가능성은 낮지만 칸막이의 도착 결과는 [13]아직 논란의 여지가 있다.

작가 토마스 하인은 큐비클이 1960년대 여성들을 위한 유리 천장을 깨는 데 기여했다고 추측했다.여성이 남성 중심의 열린 사무실 "황소 펜"에서 제외될 수 있기 때문에, [14]칸막이는 여성들을 남성들을 불편하게 하지 않고 중간 관리직으로 승진시킬 수 있게 해주었다.

작가 Geoffrey James는 또한 큐비클의 지지자이다.제임스는 칸막이가 사회적 특권층을 선호하고 다른 사람들을 위해 불편한 환경을 조성하는 개방적인 평면도와는 달리, 직장에서 다양성을 장려한다고 주장한다.그러므로, 그는 개방된 바닥 공간이 젊은 백인 남성들에게 초점을 맞춤으로써 나이차별, 인종차별, 성차별, 능력주의를 체계적으로 조장한다고 주장한다.그러나 칸막이는 전반적인 편안함을 더하고 따라서 직장에서 [15]더 평등한 곳으로 이끈다.

큐비클에 대한 문화 해설은 1990년대와 2000년대 초에 이루어졌다.

1989년, 논란이 많은 만화가 스콧 아담스는 그의 연재 만화인 딜버트를 통해 큐비클 문화를 풍자했다.그는 큐비클에서 일하는 IT회사 직원을 묘사했다.2001년에는 디자인 회사 IDEO와 협력하여 "Dilbert's Ultimate Cubicle"[16]을 만들었습니다.여기에는 기발한 측면, 모듈식 접근법 및 날이 갈수록 빛의 방향이 바뀌는 것과 같이 일반적으로 무시되는 인체공학적 세부 사항에 대한 관심이 모두 포함되어 있습니다.

1991년, 더글러스 쿠플랜드는 그의 소설 X세대: Tales for a Accelerated Culture에서 큐비클을 비호하는 문구인 "송아지 살찌는 펜"을 만들었습니다.

1999년, 큐비클은 공상과학 영화 매트릭스에서 그려졌는데, 이 영화에서는 해커로서 부업을 하는 프로그래머가 단조로운 큐비클에서 그의 나날을 보낸다.

1999년 코미디 '오피스 스페이스'는 큐비클에서 일하는 지루한 IT노동자들의 모습을 그리고 있다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v Habegger, Jerryll (2005). Sourcebook of Modern Furniture (Third ed.). New York, New York: W.W. Norton & Company. ISBN 978-0-393-73170-5.
  2. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w Pina, Leslie (1998). Classic Herman Miller. Atglen, Pennsylvania: Schiffer Publishing. ISBN 978-0-7643-0471-2.
  3. ^ Diaz, Jesus (17 August 2018). "The real reason your company switched to an open plan office". Inc. Retrieved 17 August 2018.
  4. ^ Kirsner, Scott (1 August 2004). "Time (Zone) Travelers". Fast Company. Retrieved 4 May 2012.
  5. ^ "A Good Name". Punch. Bradbury and Evans. 1870. p. 84.
  6. ^ Switchgear Principles. London: Cleaver-Hume Press. October 1879. p. 184.
  7. ^ a b c d e Abercrombie, Stanley (1995). George Nelson: The Design of Modern Design. Cambridge, Massachusetts: The MIT Press. ISBN 978-0-262-01142-6.
  8. ^ "This Is Why Open Offices Replaced Cubicles". The Muse. Retrieved 2022-04-20.
  9. ^ "This Is Why Open Offices Replaced Cubicles". The Muse. Retrieved 2022-04-20.
  10. ^ Bernstein, Ethan S.; Turban, Stephen (2018-08-19). "The impact of the 'open' workspace on human collaboration". Phil. Trans. R. Soc. B. 373 (1753): 20170239. doi:10.1098/rstb.2017.0239. ISSN 0962-8436. PMC 6030579. PMID 29967303.
  11. ^ James, Geoffrey (2018-10-10). "How Open-Plan Offices Kill Diversity and Equality". Inc.com. Retrieved 2022-04-20.
  12. ^ Mull, Amanda (2020-07-27). "The End of Open-Plan Everything". The Atlantic. Retrieved 2022-04-20.
  13. ^ "Open VS Closed Space Work Environments". The Perspective. 27 October 2017. Retrieved 31 October 2017.
  14. ^ Hine, Thomas (2007). The Great Funk. New York, New York: Sara Crichton Books. ISBN 978-0-374-14839-3.
  15. ^ James, Geoffrey (2018-10-10). "How Open-Plan Offices Kill Diversity and Equality". Inc.com. Retrieved 2022-04-20.
  16. ^ "Dilbert's Ultimate Cubicle". IDEO. Archived from the original on 2010-10-17. Retrieved 2011-03-26.

참고 문헌

  • 아담스, 스콧큐비클에서 소시오패스를 뭐라고 부릅니까?: (동료) 캔자스시티, 미주리주: 앤드루스 맥밀 펍, 2002.
  • 블런든, 빌큐브 팜버클리: Apress, 2004.
  • 더피, 프란시스콜린 동굴.편집자 존 워싱턴입니다사무실 공간 계획런던:The Architectural Press Ltd, 1976.
  • 잉클스, 고든인체공학적 생활: 사용하기 쉬운 집과 사무실을 만드는 방법.뉴욕: 사이먼과 슈스터, 1994년.
  • 클라인, 주디 그라프오피스 북뉴욕: 파일 주식회사, 1982년.
  • 슐로스, 줄리"입방체:큰 실수입니다." CNNMoney.com, 2006
  • 사발, 니킬Cubed: A Secret History of the Workplace, Doubleday, 2014.

외부 링크

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