직원의 세대

Generations in the workforce

노동 환경은 지난 수십 년간, 특히 노동 인구의 측면에서 큰 변화를 겪었다. 2022년 노동력을 지배하는 세대베이비붐 세대, X세대, 밀레니얼 세대, Z세대다. 다가오는 수십 년은 새로운 세대의 출현과 함께 더 많은 변화를 보게 될 것이고 연금 수령 연령이 밀려나면서 더디게 노년 세대를 조직에서 퇴출시킬 것이다. 《Urlash》의 Therse Kinal과 Olga Hypponen의 출판물을 포함한 많은 보고서들은 세대간의 차이를 이해하고 그들의 경영 관행을 적응시키는 학습이 성공적인 다세대 사업장을 건설하는 데 매우 중요하다고 경고한다.[1][2]

베이비붐 세대

베이비붐 세대는 제2차 세계대전이 해결된 직후인 [3]1946년부터 1964년 사이에 태어난 사람들이다. 미국은 전쟁 후 출생률이 크게 높아져 이 세대가 한 세기 만에 가장 큰 세대 중 하나가 되었다.[4] 경력을 쌓은 부머들은 회사 충성심이 강한 경향이 있고 수십 년 동안 같은 회사에서 일한 것에 자부심을 갖는 사람들이 많다. 많은 현대 부머들이 은퇴하거나 은퇴하고 있으며, 이것은 많은 사람들이 수년간 지불해온 전통적인 은퇴 제도와 연금 제도가 불확실해짐에 따라 일부 사람들에게 우려를 자아낸다. 베이비붐 세대는 종종 기술에 내성이 있고, 그들과 함께 성장한 최근의 세대들보다 컴퓨터와 스마트폰을 채택하는 것이 더 느리다고 여겨져 왔다. 이는 베이비붐 세대와 현대 세대가 인간관계, 미디어 소비, 뉴스 출처, 소비 습관 등 세상을 보고 교류하는 방식에 급격한 차이를 만들어냈다. 예를 들어, 현대 세대는 종종 케이블 텔레비전을 우선순위로 보지 않는 반면, 베이비 붐 세대들은 오늘날 케이블 텔레비전의 가장 큰 소비자들이다.[5]

부머 세대들은 건강한 전후 경제에서 자라났고, 이 세대를 중심으로 한 세계가 세기의 가장 큰 세대로 돌아섰다.[6] 그들의 생활방식은 일을 위해 사는 것이고 그들은 종종 다음 세대에게 같은 수준의 헌신과 직업윤리를 기대한다. 그들은 얼굴을 맞대고 대화하는 것을 선호하고, 상호 작용하는 팀 플레이어이며, 일을 통해 개인적인 성취감을 얻는다고 한다. 베이비붐 세대는 종종 일과 삶의 균형을 거의 또는 전혀 남기지 않는 일중독자로 낙인찍히는데, 이것은 필연적으로 다음 세대에 영향을 끼친 가족 가치의 붕괴로 이어졌다.[1][2][7] 그들은 그들의 조직에 충성하고 평생 고용의 개념을 즐기고 인정이나 돈으로 보상받는 대신에 가치있거나 필요한 것을 선호한다고 한다. 데일리 텔레그래프에 실린 엠마 사이먼의 기사는 그들을 '끊임없는 행운의 질주'[8]를 누려온 '전쟁 후 세대'라고 묘사하고 있다.

X세대

X세대는 약 1965년과 1980년 사이에 서구 2차 대전베이비붐 이후 태어난 세대다.[9] 이 용어는 1950년대 초 사진작가 로버트 카파가 주목했다. 세대 중 카파는 "우리는 이 알려지지 않은 세대를 X세대라고 이름 지었고, 심지어 우리의 첫 번째 열정에서도 우리는 우리의 재능과 주머니가 감당할 수 있는 것보다 훨씬 더 큰 무언가를 가지고 있다는 것을 깨달았다"[10]고 말했다.

이 세대의 노동자들은 영향력 있는 부머 세대의 그늘에서 자라났고, 그 결과 독립적이고, 탄력적이며, 적응력이 있다. 일하기 위해 사는 베이비붐 세대와는 대조적으로, 이 세대는 냉소적인 수준을 가지고 살기 위해 일하고 있다.[7][11] 그들은 자신의 방식대로 일과 업무를 관리할 자유를 선호한다. 그들은 직업을 그저 그런 것으로 간주하고, 권위에 대해 편안하게 질문한다.

불경기에 나온 X세대가 경영자 역할로 이동하는 과정에서 상당한 변화가 있었다. 에른스트앤영(Ernst & Young)이 발표한 온라인 설문조사에 따르면 젠 엑스 매니저에 대한 인식이 높다. 응답자 200명 중 57%가 X세대가 설문조사의 긍정적 특성을 각각 보여주며 어려운 시기를 거치는 데 가장 뛰어나다고 생각했다.[12]

밀레니얼 세대(Y세대)

밀레니얼 세대, 즉 Y세대는 대략 1981년과 1996년 사이에 태어났다.[3] 이들은 유엔 공동직원연금기금이 발간한 보고서에서 베이비붐 세대 이후 차세대 빅세대로 기술돼 왔다.[7] 그들은 좋은 시간이나 권한을 부여받은 기간 동안 자라났으며 컴퓨터와 인터넷을 통해 성장한 첫 세대다. 그녀의 책 "The Shift: Gratan은 세대가 그들이 사용하는 새로운 플랫폼들을 함께 성장했음에도 불구하고 존경한다고 말한다.[9]

밀레니얼 세대는 열심히 일하고, 지략이 풍부하며, 상상력이 풍부하다. 이들은 이전에 생소했던 새로운 문제와 기술을 손쉽게 떠맡고 해결하며, 문제 해결 능력이 뛰어난 것으로 알려져 있다. 이들은 컴퓨터와 인터넷과 함께 성장한 최초의 세대였으며 진정한 최초의 '기술 원주민'으로 평가받고 있다. 그들은 또한 평균적으로 이전 세대들에 비해 더 많은 교육을 받고 있으며, 2013년 현재 약 47%가 중등 후 학위를 가지고 있다.[13] 이들은 현재 미국 노동력의 중추로서, 특히 X세대와 베이비붐 세대가 계속 노령화되면서 38%[14]로 가장 큰 비중을 차지하고 있다. 밀레니얼 세대의 73%는 주당 40시간 이상, 거의 4분의 1이 주 50시간 이상 일하는 것으로 보고되고 있다.[15]

아데코가 발행한 직장 혁명에 관한 보고서는 Y 장군의 직업 윤리와 행동을 요약했다. 보고서에 따르면, 그들은 X세대와 비슷한 워라밸을 즐기고, 밝고 창의적인 사람들과 일하는 것을 선호한다고 한다. 그들은 지시와 반대로 참여적이며, 멀티태스킹을 즐기고, 목표 지향적이다. 이들은 취업에서 가장 교육 수준이 높고 자각력이 높은 세대로 평가되기도 한다.[2] 어니스트&영 보고서에 따르면, 이 세대는 직장에서 젊은 매니저들의 부상에 대해 팀플레이어로 간주되지 않았고 자격지심도 있다고 한다.[12] 이것은 그녀의 책 Generation me에서 Jean Twenge에 의해서도 언급되었다. 경영 측면에서는 포용적 리더로 여겨지며, 의사결정을 할 때 다변화와 투입을 즐긴다.[16]

Z세대

에이미 글래스에 따르면 미래 세대의 노동자들은 Z세대로 불린다. Z세대는 1997년과 2012년[3] 사이에 태어난 세대들로 신기술과 특히 통신 기술에 훨씬 더 의존하고 있다.[17][18] 이 세대의 맏이가 이제 10대 후반에 접어들고 있다는 점을 감안할 때 직장에서의 태도와 특성 면에서 이 세대에 대한 지식은 아직 거의 없다. 하지만 다음 10년 안에 우리는 이 세대가 노동력에 합류하는 것을 기대할 수 있다.

켄 블랜차드 미래의 사무실의 릴리 구트리(Lily Guthrie)가 쓴 '차세대 노동자들'은 세대간 노동자들의 태도에 대한 인식과 이해의 중요성을 강조한다. 기업들은 그들의 운영과 관리에 있어 협력적이고, 혁신적이며 민첩해야 할 것이다.[11] 효과적인 전략, 훈련, 교육을 제공하는 캐나다의 심리학 재단에서 나온 것을 포함하여, 직장에서의 세대 관리에 관한 많은 보고서들이 있다. 그들은 세대 간의 차이를 메울 것이라고 믿는다.[19]

참고 항목

참조

  1. ^ a b 키날, T; 히포넨, O (2013, 4월) 일의 미래를 열어준다. http://unleashteam.com/wp-content/themes/unleash%20v2/pdf/Unleashing.pdf에서 2013년 10월 21일 검색됨
  2. ^ a b c 아데코 그룹 영국과 아일랜드(n.d.) 현대적인 인력 관리. http://www.adeccogroupuk.co.uk/SiteCollectionDocuments/Adecco-Group-Workplace-Revolution.pdf에서 2013년 10월 13일 검색됨
  3. ^ a b c Dimock, Michael. "Defining generations: Where Millennials end and Generation Z begins". Pew Research Center. Retrieved 26 March 2019.
  4. ^ 노인 인구: 2010. 미국 인구 조사국. 2011년 11월. https://www.census.gov/prod/cen2010/briefs/c2010br-09.pdf 2013년 10월 14일 접속.
  5. ^ https://www.businesswire.com/news/home/20200421005470/en/New-Survey-Suggests-64-Percent-of-U.S.-Households-May-Lack-Long-Term-Interest-in-Cable-TV-Subscriptions 2020년 11월 25일 접속.
  6. ^ 노인 인구: 2010. 미국 인구 조사국. 2011년 11월. https://www.census.gov/prod/cen2010/briefs/c2010br-09.pdf 2013년 10월 14일 접속.
  7. ^ a b c 인재관리팀 UNJSPF(n.d.) 전통주의자, 베이비붐 세대, X세대, Y세대(및 Z세대)가 함께 일한다. http://www.un.org/staffdevelopment/pdf/Designing%20Recruitment,%20Selection%20&%20Talent%20Management%20Model%20tailored%20to%20meet%20UNJSPF%27s%20Business%20Development%20Needs.pdf에서 2013년 10월 10일 검색:
  8. ^ Sinton, E(2011). '베이비붐 세대는 매우 특권 있는 인간이다' https://www.telegraph.co.uk/finance/personalfinance/pensions/8840963/Baby-boomers-are-very-privileged-human-beings.html은 www.telegraph.co.uk에서 2013년 10월 23일 회수했다.
  9. ^ a b 그라튼, L. (2011년) 시프트-직장의 미래는 이미 왔다. 런던: 콜린스
  10. ^ GenXegesis: John McAlister Ulrich, Andrea L의 대안적 청년 (하위) 문화에 대한 에세이. 해리스 페이지 5
  11. ^ a b 켄 블랜차드 컴퍼니. (2009). 차세대 노동자. http://www.kenblanchard.com/img/pub/Blanchard_Next_Generation_of_Workers.pdf에서 2013년 10월 14일 검색됨
  12. ^ a b 에른스트와 영. (n.d.) 젊은 관리자들이 대열에 올라선다. http://www.ey.com/US/en/Issues/Talent-management/Talent-Survey-The-generational-management-shift에서 2013년 10월 14일 검색:
  13. ^ https://obamawhitehouse.archives.gov/sites/default/files/docs/millennials_report.pdf 2020년 11월 25일 접속
  14. ^ https://www.titanarmor.com/millennial-workforce-generation/ 2020년 11월 25일 접속
  15. ^ https://dynamicsignal.com/2018/10/09/key-statistics-millennials-in-the-workplace/ 2020년 11월 25일 접속
  16. ^ Twenge, Jean M(2007). 세대 미. 뉴욕 아트리아 북스
  17. ^ "CMO by Adobe".
  18. ^ 유리, A. (2007) 경쟁적 성공을 위한 세대차이 이해. 산업 및 상업 훈련, 39권, p98-103.
  19. ^ 캐나다의 심리학 재단 (n.d.) 세대는 일을 하고 있다. http://psychologyfoundation.org/pdf/publications/GenerationsAtWork.pdf에서 2013년 10월 21일 검색됨