프레더릭 윈슬로우 테일러

Frederick Winslow Taylor
프레더릭 윈슬로우 테일러
Frederick Winslow Taylor.JPG
1907년경 테일러
태어난1856년 3월 20일(1856-03-20)
필라델피아, 펜실베니아, 미국
죽은1915년 3월 21일(1915-03-21)(59)
필라델피아, 펜실베니아, 미국
휴식처웨스트로럴힐 묘지
미국 펜실베니아 주, 발라 신위드
국적.아메리칸
교육필립스 엑서터 아카데미
모교스티븐스 연구소
테크놀로지 (BS)
직종.효율성 전문가
관리 컨설턴트
로 알려져 있다과학 경영, 효율화 운동, 산업 공학의 아버지
배우자루이스 M.스푸너
아이들.3
어워드엘리엇 크레슨 메달(1902)

프레데릭 윈슬로우 테일러(Frederick Winslow Taylor, 1856년 3월 20일~1915년 3월 21일)는 미국의 기계 엔지니어입니다.그는 산업 [1]효율을 향상시키는 방법으로 널리 알려져 있었다.그는 최초의 경영 컨설턴트 [2]중 한 명이었다.1911년, 테일러는 그의 책 "The Principle of Scientific Management"에서 그의 효율성 기술을 요약했는데, 2001년,[3] 경영학아카데미의 펠로우들이 20세기의 가장 영향력 있는 경영 책을 뽑았습니다.공장 현장에서 이루어지는 작업에 엔지니어링 원리를 적용한 그의 선구적인 작업은 현재 산업 공학으로 알려진 엔지니어링 분과의 생성과 발전에 중요한 역할을 했습니다.테일러는 이름을 날렸고 과학 경영에 대한 그의 업적에 가장 자부심을 가졌다. 하지만 그는 철강 공정 개선 특허로 재산을 모았다.결과적으로, 과학적 관리는 때때로 테일러리즘이라고 불린다.

전기

테일러는 1856년 펜실베니아 필라델피아 저먼타운의 퀘이커 가정에서 태어났다.테일러의 아버지 프랭클린 테일러는 프린스턴에서 교육받은 변호사로 [4]담보대출로 재산을 모았다.테일러의 어머니인 에밀리 아네트 테일러(성명 윈슬로)는 열렬한 폐지론자이자 루크레티아 모트의 동료였다.그의 아버지의 조상인 사무엘 테일러는 1677년 뉴저지 벌링턴에 정착했다.그의 어머니의 조상인 에드워드 윈슬로는 하인이나 아이들을 데려온 15명의 초기 메이플라워 순례자 중 한 명이었고, 미스터라는 명예로운 영예를 가진 8명 중 한 명이었다.윈슬로는 플리머스 식민지의 주지사로 여러 해 동안 일했다.

어머니에게 일찍 교육을 받은 테일러는 프랑스와 독일에서 2년 동안 공부했고 18개월 [5]동안 유럽을 여행했다.1872년, 그는 결국 하버드에 가서 그의 아버지처럼 변호사가 되겠다는 계획으로 뉴햄프셔 주 엑서터에 있는 필립스 엑서터 아카데미에 입학했다.1874년 테일러는 하버드 입학 시험에 우등으로 합격했다.하지만 시력이 급격히 나빠진다는 이유로 테일러는 전혀 다른 길을 택했다.

Harvard University에 다니는 대신, Taylor는 도제 패턴 메이커와 기계 기술자가 되어 필라델피아에 있는 Enterprise Hydraulic Works(펌프 제조 회사로서 Taylor 일가의 친구)에서 현장 경험을 쌓았습니다.그는 6개월간의 도제 생활을 그만두고 필라델피아 100주년 박람회에서 뉴잉글랜드 공작기계 제조업체를 대표했다.테일러는 4년간의 도제를 마치고 1878년 미드베일 철강 공장에서 기계 공장 노동자가 되었다.Midvale에서는, 타임 스탭, 기계 기술자, 선반의 갱 보스, 기계 공장장, 연구 책임자, 그리고 최종적으로 작업의 최고 엔지니어로 승진했습니다(기계 공장장 직책을 유지하면서).테일러의 빠른 승진은 그의 재능과 미드베일 스틸의 일부 소유주인 에드워드 클라크와의 가족 관계를 반영했다.

미드베일 스틸웍스 에어리얼 뷰, 1879.

미드베일에서 노동자와 기계공으로 일하던 초기에 테일러는 일꾼들이 기계나 자기 자신을 할 수 있는 만큼 열심히 일하지 않는다는 것을 깨달았고, 이는 회사에 높은 인건비를 초래했다.그가 십장이 되었을 때 그는 노동자들로부터 더 많은 생산물을 기대했다.어느 정도의 작업이 필요한지 판단하기 위해, 그는 인간과 기계의 생산성을 연구하고 분석하기 시작했다(그 당시에는 "생산성"이라는 단어가 사용되지 않았고, 생산성에 대한 응용 과학은 아직 개발되지 않았다).생산의 인간 구성요소에 초점을 맞춘 테일러는 과학적 [6]관리라는 꼬리표를 달았습니다.

테일러가 미드베일에서 일하는 동안, 그와 클라렌스 클락은 US 오픈의 전신인 [1]1881년 미국 전국 선수권에서 첫 번째 테니스 복식 토너먼트를 우승했습니다.테일러는 스티븐스 공과대학의 학생이 되어 통신학을[7] 통해 공부하고 1883년에 기계공학 학위를 취득했다.1884년 5월 3일, 그는 루이스 M과 결혼했다.필라델피아에 사는 스푸너.

1896년 베들레헴 제철소

1890년부터 1893년까지 Taylor는 메인주와 위스콘신주에서 대형 제지 공장을 운영하는 회사인 Philadelphia의 Manufacturing Investment Company에서 제너럴 매니저 및 경영 컨설턴트 엔지니어로 일했습니다.그는 메인 주의 공장장이었다.1893년 테일러는 필라델피아에서 독립 컨설팅 회사를 열었다.그의 명함에는 "컨설팅 엔지니어 - 공장 관리 및 제조 비용 체계화 전문"이라고 쓰여 있었습니다.이러한 컨설팅 경험을 통해 Taylor는 자신의 관리 시스템을 완성했습니다.그의 첫 번째 논문인 A Piece Rate System은 1895년 [8]6월에 미국 기계 공학 협회(ASME)에 발표되었습니다.

1898년 그는 비싼 기계 공장 용량 문제를 해결하기 위해 베들레헴 철강에 입사했다.베들레헴에 있는 동안, 그는 그의 많은 특허 중 가장 잘 알려져 있고 가장 수익성이 높은 것을 발견했다: 1898년에서 1900년 사이 테일러와 마운젤 화이트는 포괄적인 경험적 테스트를 실시했고 텅스텐 합금 강철이 두 배 또는 네 배의 절단 속도를 낸다는 결론을 내렸다.발명가들은 미국 특허가 결국 [11]무효가 되었지만 영국 특허만으로 [9][10]10만 달러(2021년 약 330만 달러 상당)를 받았다.

테일러는 1901년 다른 관리자들과의 불화 끝에 베들레헴 철강을 떠나야 했다.현재 부유한 남자인 테일러는 강연, 집필, 컨설팅을 통해 그의 남은 경력의 관리와 가공 방법을 홍보하는 데 초점을 맞췄다.1910년, Eastern Rate Case로 인해 Frederick Winslow Taylor와 그의 Scientific Management 방법론은 세계적으로 유명해졌다.1911년 테일러는 그의 Shop Management 논문 이후 8년 만에 ASME에 그의 과학 경영 원리 논문을 소개했습니다.

1906년 10월 19일, 테일러는 펜실베니아 [12]대학으로부터 명예 박사 학위를 받았습니다.테일러는 결국 다트머스 [13]대학의 Tuck School of Business의 교수가 되었다.1915년 초봄에 테일러는 폐렴에 걸렸고 1915년 3월 21일 그의 59번째 생일 다음날 사망했다.[14]그는 펜실베니아 발라 신위드에 있는 웨스트 로렐 힐 묘지에 묻혔다.

일하다.

다윈, 마르크스, 프로이트는 종종 "현대 세계의 제작자"로 인용되는 삼위일체를 이룬다. 만약 정의가 있다면 마르크스는 제거되고 테일러에 의해 대체될 것이다.수백 년 동안 노동자의 상품 생산 능력이나 상품 이동 능력은 증가하지 않았다.테일러가 그의 원칙을 제안하기 시작했을 때, 10명 중 9명은 제조업, 농업, 광업, 운송업을 막론하고 수작업, 물건을 만들거나 옮기는 일을 했다.2010년까지 10분의 1을 넘지 않을 것이다.생산성 혁명은 그 자체의 성공의 희생양이 되었습니다.지금부터 중요한 것은 비수동 노동자의 생산성이다.[bolding added] -- Peter Drucker, The Rise of the Knowledge Society Wilson Quarterly (1993년 봄) 페이지[15]

조합이 보기에 테일러의 범행은 "기술이 있는 일"은 없다는 그의 주장이었다.수동 작업에는 "작업"만 있습니다.모든 작업은 동일한 방식으로 분석될 수 있습니다.조합은...공예품 독점이었고, 그 회원 자격은 구성원의 아들이나 친족에게 주로 제한되었다.그들은 5~7년의 견습 기간을 필요로 했지만 체계적인 훈련이나 업무 공부는 없었다.조합은 어떤 것도 적는 것을 허락하지 않았다.완성해야 할 작품의 청사진이나 다른 어떤 도면도 없었다.노조원들은 비밀을 지킬 것을 맹세받았고 그들의 일에 대해 비조합원들과 논의하는 것을 금지했다.[bolding added] -- Peter Drucker, The Rise of the Knowledge Society Wilson Quarterly (1993년 봄) 페이지[15]

테일러는 산업 효율을 향상시키려 했던 기계 엔지니어였다.그는 과학 경영의 아버지로 여겨지고 있으며, 최초의 경영 컨설턴트이자 유명 회사의 이사였다.피터 드러커의 설명에 따르면

프레더릭 W.테일러는 체계적인 관찰과 연구를 할 가치가 있다고 생각한 역사상 최초의 사람이었다.무엇보다도 테일러의 '과학적 관리'에는 지난 75년 동안 선진국의 노동 대중이 이전에 기록된 그 어떤 수준보다 훨씬 더 많이 상승한 엄청난 풍요가 있다.테일러는, 비록 일의 과학의 아이작 뉴턴 (혹은 아르키메데스)이기는 하지만, 단지 첫 번째 토대를 마련했을 뿐이다.그가 60년 [16]전에 죽었는데도 그 이후로 그들에게 별로 보탬이 되지 않았다.

Taylor의 과학적 관리는 네 가지 원칙으로 구성되었습니다.

  1. 일반 규칙 작업 방법을 작업에 대한 과학적 연구를 기반으로 하는 방법으로 대체합니다.
  2. 수동적으로 직원 개개인을 훈련에 맡기지 말고 과학적으로 선발, 훈련, 개발하세요.
  3. "각 작업자의 개별 작업 수행에 대한 세부 지시 및 감독"을 제공합니다(Montgomery 1997: 250).
  4. 매니저와 종업원 사이에 거의 균등하게 업무를 분담하여 매니저가 업무 계획에 과학적 관리 원칙을 적용하고 실제로 종업원이 업무를 수행할 수 있도록 한다.

미래의 미국 대법관인 루이스 브랜다이스는 1910년 주간 상업 위원회에서 동부 환율 사건에 대한 주장을 하는 과정에서 과학적 관리라는 용어를 만들었다.브랜다이스는 철도가 테일러의 원칙에 따라 운영되면 임금을 올리기 위해 요금을 올릴 필요가 없다고 주장했다.테일러는 1911년에 출판된 그의 논문 The Principle of Scientific Management의 제목에서 Brandeis의 용어를 사용했습니다.Eastern Rate Case는 Taylor의 아이디어를 경영 의제의 전면에 내세웠습니다.테일러는 브랜다이스에게 이렇게 큰 기세로 시작된 새로운 운동은 거의 보지 못했다.테일러의 접근법은 종종 테일러의 원칙, 혹은 종종 경멸적으로 테일러리즘으로 언급되기도 한다.

매니저와 종업원

그렇다면 유능한 교사 밑에서 노동자를 훈련시켜 그가 과학 법칙에 따라 지속적으로 그리고 습관적으로 일할 때까지 새로운 작업 습관으로 만들겠다는 생각은 각 노동자가 자신의 작업 방식을 가장 잘 규제할 수 있다는 오래된 생각과는 정면으로 반대된다.구 경영의 철학은 모든 책임을 노동자에게 돌리는 반면, 신 경영의 철학은 그 대부분을 경영에 맡긴다.[볼드 추가] -- FW Taylor, The Principle of Scientific Management (1911[17]) p.63

테일러는 자신의 시스템을 도입하는 방법에 대해 매우 정확한 생각을 가지고 있었습니다.

방법의 강제적인 표준화, 최선의 도구와 작업 조건의 강제 도입, 그리고 강제적인 협력을 통해서만 이 더 빠른 작업을 보장할 수 있습니다.또, 표준의 채택과 이 협력의 실시의 의무는,[18] 경영진에 의해서만 행해집니다.

작업자는 각 작업에 따라 적절히 선발되어야 했다.

선철을 직업으로 다루기에 적합한 사람에게 가장 먼저 요구되는 것 중 하나는 그가 너무 멍청하고 침착해서 다른 어떤 유형보다 정신적인 화장이 더 닮아 있어야 한다는 것이다.정신적으로 예민하고 지적인 사람은 바로 이런 이유로 이 성격의 따분하고 단조로운 일에 전혀 적합하지 않다.[19]

테일러는 지배력을 노동자에서 경영진으로 이양하는 것을 믿었다.그는 정신적 노동(계획적 작업)과 육체적 노동(실행적 작업)의 차이를 늘리기로 했다.업무와 실행 방법을 명시한 세부 계획은 경영진에 의해 수립되고 [20]근로자들에게 전달되어야 했다.

그의 제도 도입은 종종 노동자들에 의해 분개되었고 수많은 파업을 유발했다.워터타운 아스널에서의 파업은 1912년 의회 조사로 이어졌다.테일러는 그 노동자가 그의 고용에 합당한 가치가 있다고 믿었고, 보수는 생산성과 연관되어 있었다.그의 노동자들은 전통적인 [21]관리 하에 있는 사람들보다 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 있었고, 이것은 그를 과학적 관리가 사용되지 않는 공장주들 사이에서 적들로 만들었다.

수사 기법

테일러는 노동과 자본을 조화시키겠다고 약속했다.

과학적 경영의 승리로 노조는 더 이상 할 일이 없을 것이고, 그들의 가장 사악한 특징인 생산 제한으로부터 해방되었을 것이다.이 생각을 강조하기 위해 테일러는 '과학적 경영 아래 일하는 사람들의 파업은 없었다'는 신화를 만들고, 끊임없는 반복을 통해 신뢰를 주려고 노력했다.비슷한 방식으로 그는 노동시간을 줄인 "테일러화" 회사의 증거를 제시하지 않고 끊임없이 그의 제안을 노동시간 단축과 연결시켰고, 그는 슈미트가 베들레헴 철강에서 선철을 운반하는 유명한 이야기를 적어도 세 번 수정하여, 그의 연구의 일부 측면을 가리고 다른 측면을 강조하여, 각각의 성공이 이루어지도록 했다.ve 버전은 슈미트의 노력을 지난 번보다 더 인상적이고, 더 자발적이고, 더 보람 있게 만들었다.[해링턴] 에머슨과 달리 테일러는 사기꾼은 아니었지만, 그의 이념적 메시지는 노동자의 반대, 강압, 또는 그의 진보에 대한 비전이 포함할 [22]수 있는 것 이외의 인간의 동기나 열망에 대한 모든 증거를 억누를 것을 요구했습니다.

베들레헴의 철과 철의 이동 효율 향상에 대한 학술적 논쟁

테일러의 노동자, 특히 전형적인 노동자 "슈미트"에 대한 베들레헴 연구에 대한 논쟁은 오늘날까지 계속되고 있다.2009년의 한 연구는 심지어 철로 [23][24]된 돼지를 주워 운반하고 떨어뜨리는 가장 기본적인 임무에 대해서도 테일러가 제시한 생산성 향상에 대한 주장을 뒷받침한다.

경영이론

테일러는 일을 분석함으로써 그것을 할 수 있는 "하나의 최선의 방법"을 찾을 수 있을 것이라고 생각했다.그는 스톱워치 시간 연구를 개발한 것으로 가장 잘 알려져 있는데, 프랭크 길브레스의 운동 연구 방법과 결합되어 나중에 시간과 운동 연구 분야가 되었다.그는 작업을 구성 요소로 나누어 각각 100분의 1까지 측정했습니다.그의 가장 유명한 연구 중 하나는 삽에 관한 것이었다.그는 노동자들이 모든 재료에 같은 삽을 사용한다는 것을 알아챘다.그는 가장 효과적인 하중이 21파운드라고 판단하고 각 재료에 대해 그 양을 퍼낼 수 있는 삽을 발견하거나 설계했습니다.그는 일반적으로 자신의 개념을 적용하는 데 실패했고, 베들레헴 철강회사에서 해고되었다.그럼에도 불구하고, Taylor는 삽을 사용하는 노동자들을 설득할 수 있었고, 그들의 보상은 삽을 뜨는 최적의 방법에 대한 그의 조언을 받아들이기 위해 얼마나 많은 양을 생산했는가에 달려 있었다. 그들의 움직임을 수행할 수 있는 더 나은 방법을 제안함으로써.그의 사상을 실천하게 된 것은 주로 그의 제자들의 노력 덕분이었다.게다가 베들레헴의 Shop Management와 헤어진 후 그가 쓴 책은 잘 팔렸다.

ASME와의 관계

테일러의 작품은 미국기계공학회(ASME)에 발표하기 위해 고안되었다.벨팅에 관한 노트 (1894년), 원피스 레이트 시스템 (1895년), 상점 경영 (1903년), 금속 절단 기술 (1906년), 그리고 과학적 관리의 원리 (1911년) 등이 그것이다.

테일러는 1906년부터 1907년까지 ASME의 회장이었다.그는 총장 시절 ASME 운영에 자신의 제도를 도입하려 했으나 큰 저항에 부딪혔다.그는 출판부만 재편성할 수 있었고 그것도 일부만 개편할 수 있었다.그는 또한 ASME의 오랜 비서인 모리스 르웰린 쿡을 내쫓고 그를 캘빈 W. 라이스로 교체했다.그의 총재 재임기간은 문제가 많았으며 [25]진보시대 ASME 내부 갈등의 시작을 알렸다.

1911년 테일러는 그의 많은 기사를 책 길이의 원고로 모아 출판을 위해 ASME에 제출했다.ASME는 본문을 검토하기 위해 특별 위원회를 구성했다.이 위원회에는 제임스 메이프스 닷지와 헨리 R과 같은 테일러의 동맹이 포함되어 있었다. Towne. 위원회는 보고서를 미국 기계공의 편집자인 Leon P에게 위임했습니다. 앨포드.앨포드는 테일러 제도의 비평가였고 그의 보고서는 부정적이었다.위원회는 보고서를 약간 수정했지만 테일러의 책을 출판하지 말라는 앨포드의 권고를 받아들였다.테일러는 화를 내며 책을 [26]철회하고 ASME 승인 없이 원칙을 출판했다.테일러는 1912년에 무역서를 직접 출판했다.

테일러의 영향

미국

칼 G. 바스의 스피드 앤 피드 슬라이드 규칙 중 하나입니다.
갠트 차트.
  • Carl G. Barth는 Taylor가 이전에 알려지지 않았던 유용성 수준으로 속도와 피드 계산 슬라이드 규칙을 개발할 수 있도록 도왔습니다.오늘날에도 비슷한 보조기구가 기계공장에서 사용되고 있다.바트는 일찍이 과학 경영 컨설턴트가 되었고 후에 하버드에서 가르쳤다.
  • H. L. Gantt는 작업을 스케줄링하고 작업 흐름을 표시하기 위한 시각적 보조 도구인 Gantt 차트를 개발했습니다.
  • 해링턴 에머슨은 철도업계에 과학적 경영을 도입하고 직원 대 라인 직원의 이분법을 제안했으며, 후자는 직원 대 라인 직원의 조언을 받았다.
  • Morris Cooke는 과학 경영을 교육 기관과 시 기관에 적용했습니다.
  • 휴고 먼스터버그는 산업심리를 창조했다.
  • 릴리언 길브레스는 경영학에 심리를 도입했다.
  • 프랭크 길브레스(릴리언의 남편)는 건설업계에서 일하면서 과학적 경영을 발견했고, 결국 테일러와 독립적으로 운동 연구를 개발했다.시간과 운동은 효율성 향상 동전의 양면이기 때문에, 이러한 것들은 논리적으로 테일러의 시간 연구를 보완합니다.그 두 분야는 결국 시간과 움직임 연구가 되었다.
  • 1908년에 경영학 석사 학위를 제공한 최초의 미국 대학 중 하나인 하버드 대학은 테일러의 과학 [27]경영에 기초해 1학년 커리큘럼을 만들었다.
  • 할로우 S. 그는 다트머스 아모스턱 행정금융학교의 학장으로서 과학적 관리 교육을 장려했다.
  • 제임스 O. 시카고 대학의 회계학과 교수이자 자신의 이름을 딴 컨설팅 회사의 설립자인 McKinsey는 책임 보장 및 성과 측정 수단으로서 예산을 옹호했습니다.

프랑스.

프랑스에서 르 샤틀리에르는 테일러의 작품을 번역하고 제1차 세계대전 중 정부 소유의 공장 전체에 과학적 관리를 도입했다.이는 1916년 관리산업과 제네랄이 경영에서 조직구조를 강조한 프랑스 이론가 앙리 파욜에게 영향을 미쳤다.General and Industrial Management에서 Fayol은 "테일러의 접근법은 회사를 '밑에서부터' 조사한다는 점에서 우리가 개략적으로 설명한 접근법과 다릅니다."라고 썼다.그는 활동이 가장 근원적인 단위로 시작한다 –은 노동자들의 행동 – 다음 공부한다 그 효과에 대해 그들의 행동에 생산성, 놓은 올가미 새로운 방법으로 만들고 그들이 보다 효율적이며 적용되고 있는 일을 배운다에서 낮은 수준으로 계층 구조..."[28]그는 테일러 직원들 분석가들과 보좌관 개인들과 더 낮은 수준에서 일하리라는 것을 시사했다.효율 향상 방법을 특정할 수 있습니다.Fayol에 따르면, 이러한 접근은 "사령부 [29]통일 원칙의 부정"을 초래한다.Fayol은 Taylor의 기능 관리를 다음과 같이 비판했습니다: Taylor는[30] 다음과 같이 말했습니다. Shop Management에서 Taylor는 다음과 같이 말했습니다.기능관리의 가장 두드러진 외형적 특징은 각 직공들이 한 곳에서만 경영진과 직접 접촉하는 것이 아니라 8명의 다른 상사로부터 매일 주문과 도움을 받는다는 사실이다.이들 8명은 (1)노선 담당자, (2)교시 카드맨, (3)비용 및 시간 담당자, (4)갱 보스, (5)속도 보스, (6)검사자, (7)수리 보스, (8)샵 징계자였다.§ 파욜은 이것이 실행 불가능한 상황이며 테일러가 테일러의 작품에서 묘사되지 않은 어떤 방식으로든 차이를 조정했을 것이라고 말했다.[30]

1922년경 저널리스트 폴레트 베르네주는 [31]전후 프랑스에서 유행했던 테일러의 이론에 관심을 갖게 되었다.베르네주는 크리스틴 프레데릭이 일찍이 미국에서 시작한 국내 과학 운동의 충실한 제자가 되었고, 베르네주는 이를 프랑스 가정에 적응시켰다.프레데릭은 테일러리즘의 개념을 공장에서 가정 노동으로 옮겼었다.여기에는 적절한 도구, 이동 및 작업 타이밍에 대한 합리적인 연구가 포함되었다.집안일에 대한 과학적 기준은 [32]주부의 일을 합리화하기 위해 워크숍에 대한 과학적 기준에서 도출되었다.Comité National de l'organization francaise(CNOF)는 1925년 테일러리즘을 고객 기반을 확장하는 방법으로 본 저널리스트와 컨설팅 엔지니어 그룹에 의해 설립되었습니다.설립자 중에는 Henry Louis Le Chattelier와 Léon Gillet과 같은 저명한 엔지니어가 포함되어 있습니다.베르네주 하우스키핑 조직은 CNOF의 설립을 이끈 업무의 과학적 구성에 관한 다양한 회의에 참가하였고, 1929년에는 CNOF에 국내 [33]경제에 관한 섹션이 개설되었다.

영국

더 오래된 역사적 기록들은 영국 산업이 비슷한 규모의 [34]나라들보다 테일러의 가르침에 덜 관심을 가졌다는 것을 암시하곤 했다.보다 최근의 연구는 영국의 엔지니어들과 관리자들이 다른 [35]나라들과 마찬가지로 관심을 가졌다는 것을 밝혀냈다.이러한 격차는 역사가들이 분석해온 것에 의해 주로 일어났다.최근 연구는 테일러의 관행이 독일처럼 기관보다는 컨설팅 회사, 특히 베도스 컨설턴트를 통해 영국에 더 많이 전파되었고 혼합이 가장 [36][37]효과적이었던 프랑스에서 덜 확산되었다는 것을 밝혀냈다.

특히 캐드베리 가족, Seebohm Rawntree, Oliver Sheldon, Lyndall Urwick이 열정적이었다.테일러의 시스템인 어윅, 오르 & 파트너스를 구현하기 위한 컨설팅 회사를 설립했을 뿐만 아니라, 어윅은 1940년대에 The Making of Scientific Management 3부작과 1956년에 Golden Book of Management를 출판하는 등 F.W. 테일러와 과학 경영의 중요한 역사가이기도 했습니다.

스위스

스위스에선 미국인 에드워드 알버트 필렌이 경영기법에 대한 정보를 전파하기 위해 국제경영연구소를 설립했다.Lyndall Urwick은 1933년 [38]IMI가 폐쇄될 때까지 그 소장이었다.

구소련

소련에서 블라디미르 레닌은 그와 다른 볼셰비키 지도자들이 소련 제조업에 접목시키려 했던 테일러리즘에 깊은 인상을 받았다.1920년대 조셉 스탈린이 집권했을 때 소련 경제가 발전을 위해 외국의 도움을 필요로 하지 않는다는 '한 나라의 사회주의' 이론을 옹호했고 서구식 경영기법을 공개적으로 옹호하는 사람들은 환영받지 못했다.소련의 지도력에 의해 더 이상 축하받지 못한 테일러리즘과 헨리 포드의 대량 생산 방식은 소련의 산업화 동안 침묵의 영향을 받았다.그럼에도 불구하고, "... 프레데릭 테일러의 방법은 소련에서 [39]실제로 뿌리를 내린 적이 없다."1930년대 스탈린의 스타카노바이트 운동의 자발적 접근은 개인의 기록을 세우는데 집착했고 본질적으로 테일러의 체계적 접근에 반대했고 [40]역효과를 낳았다.1980년대에도 유행했던 생산 공정의 정지 및 중단, 즉 월초에 할 일이 없고 월말에 불법적인 초과 근무의 '스톰'은 지속적인 생산 공정(heijunka)으로 특징지어지는 도요타의 성공적인 테일러화 공장과는 무관했다.히치는 지속적으로 개선된다(카이젠).[41]

테일러는 '일류 남성'만을 선택할 수 있었던 대체 인력을 쉽게 구할 수 있었던 것이 그의 시스템 성공의 [42]중요한 조건이었습니다.소련의 상황은 매우 달랐다.「업무는 매우 불규칙하기 때문에, 합리적인 매니저는, 급류에 대응할 수 있는 서플라이가 있어도, 필요한 인원보다 많은 종업원을 고용할 것입니다.계속되는 노동력 부족 때문에, 매니저들은 필요한 근로자들에게 잘못된 작업 명령을 내리거나, 능력 기준에 따라 그들이 받을 만한 것보다 더 높은 기술 등급을 할당하거나, "느슨한" 작업 비율을 주거나, 좋은 일에 대한 전제 조건인 "인동적" 급여를 효과적으로 정상의 일부로서 줌으로써, 필요한 근로자들에게 더 많은 임금을 주는 것을 기뻐한다.메리 맥컬리가 제시한 바와 같이, 이러한 상황에서 근로자는 성과급이 아니라 공식 기준에 따라 [43]얼마의 급여를 받든 간에 근로자가 받아야 할 것을 주는 것을 정당화하는 방법"이라고 말했다.

테일러와 그의 이론은 1921년 예브게니 자미아틴의 디스토피아 소설 위에서도 언급되었다.

캐나다

1920년대 초, 캐나다의 섬유산업은 과학적 관리원칙에 따라 재편성되었다.1928년, 온타리오주 해밀턴에 있는 캐나다 코튼사의 근로자들은 새롭게 도입된 테일러주의 근로방식에 반대하는 파업을 벌였다.또한, 테일러의 가까운 동료였던 헨리 갠트는 캐나다 태평양 [44]철도를 다시 조직했다.

캐나다에 미국 지사 공장이 널리 보급되고 양국 간의 긴밀한 경제·문화적 유대가 이루어지면서 테일러리즘을 비롯한 사업 관행의 공유가 보편화되었다.

테일러 협회와 그 유산

테일러 협회는 테일러의 동료들에 의해 1912년 그의 가치와 [45]영향력을 홍보하기 위해 설립되었다.1915년 테일러가 사망한 지 10년 후, 테일러 협회는 많은 미국의 주요 기업인들과 경영자들을 [46]포함한 800명의 회원을 가졌다.1936년, Society of Industrial Engineers Society와 합병해, 경영 선진화 협회를 결성해,[47] 지금까지도 존재하고 있습니다.

테일러 비판

테일러의 비판의 대부분은 마르크스주의자들로부터 나왔다.가장 이른 것은 이탈리아 공산당원인 안토니오 그람시가 감옥 수첩에 쓴 것이다.그람시는 테일러리즘이 노동자들을 경영진에 종속시킨다고 주장했다.그는 또한 테일러리즘에 의해 만들어진 반복적인 작업이 실제로 노동자들의 [48]마음속에 혁명적인 사고를 불러일으킬 수도 있다고 주장했다.

Harry Braverman의 작품 노동과 독점 자본: 1974년에 출판된 "20세기의 일 저하"는 과학적 관리, 특히 테일러에 대해 비판적이었다.이 작업은 노동 프로세스 이론의 분야를 개척했을 뿐만 아니라 직장의 역사학에도 기여했습니다.

경영이론가 헨리 민츠버그는 테일러의 방법에 대해 매우 비판적이다.Mintzberg는 효율성에 대한 집착은 측정 가능한 편익을 수치화할 수 없는 사회적 편익을 완전히 무색하게 하고 사회적 가치는 [49]뒤처지게 한다고 말합니다.

테일러의 방법들은 사회주의자들에 의해서도 도전을 받아왔다.그들의 주장은 직장에서 노동자들의 점진적인 변질, 그리고 자본에 의해 힘을 받는 경영진이 반복 가능하고 정확하지만 단조롭고 기술을 [50]감소시키기 위해 Taylor의 방법을 사용함에 따라 작업의 성능 저하와 관련이 있습니다.제임스 W. 라인하트는 테일러가 생산 통제권을 노동자에서 경영자로 이전하고, 노동을 단순 업무로 분할하는 방법이 1870년에서 1890년 [51]경에 공장 생산 체계에서 시작된 노동자들의 소외를 심화시켰다고 주장했다.

마쓰시타 코노스케에 따르면 테일러와 일본인 모델에 대한 비판은 다음과 같다.

"우리는 승리할 것이고, 산업 서부는 패배할 것입니다.실패의 원인은 여러분 안에 있습니다.당신의 회사는 테일러 모델을 기반으로 합니다.더 나쁜 건 너희 머리도 마찬가지야상사가 생각하면서 직원들이 스크류드라이버를 휘두르는 것을 보면, 당신은 그것이 비즈니스를 운영하는 올바른 방법이라고 마음속 깊이 확신하고 있습니다.경영의 본질은 상사의 머릿속에서 노동자의 머릿속으로 아이디어를 끌어내는 것이다.우리는 당신의 사고방식을 초월합니다.비즈니스는 현재 매우 복잡하고 어려워지고 있습니다.예측할 수 없고, 경쟁적이고, 위험이 도사리고 있는 환경에서 기업의 생존은 매우 위험합니다.따라서 기업의 존속 여부는 모든 인텔리전스의 일상적인 [52]동원에 달려 있습니다.(참조)https://vanguard-method.net/library/management-thinkers/konosuke-matsushita/)

테니스와 골프 경기

테일러는 뛰어난 테니스와 골프 선수였다.그와 클라렌스 클락은 1881년 뉴포트 카지노에서 열린 첫 미국 테니스 복식 챔피언십에서 알렉산더 반 렌셀러와 아서 뉴볼드를 연속 세트로 [1]물리치고 우승했다.1900년 하계 올림픽에서 테일러는 골프에서 4위를 했다.

출판물

서적:

기사, 선택 항목:

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레퍼런스

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원천

추가 정보

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주요 소스

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외부 링크

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위키 인용문에는 프레데릭 윈슬로우 테일러와 관련된 인용문이 있다.