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유니레버

Unilever
유니레버 PLC
회사유형일반의
아이신
산업소비재
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설립된1929년 9월 2일;
94년 전(1929-09-02)
설립자
본사유니레버 하우스,
영국 런던
,
영국
제공 면적
월드와이드
키피플
  • 닐스 안데르센(의자)
  • 하인 슈마허(대표이사)
  • 그레임 피트케틀리 (CFO)
상품들
목록.
    • 음식들
    • 조미료
    • 아이스크림
    • 에너지 드링크
    • 웰빙 비타민
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    • 미용용품
    • 퍼스널 케어
브랜드브랜드 목록 보기
수익. €59.604억 (2023)
€97억5800만 (2023)
€71.4M (2023)
자산총액 €75.266M (2023)
자본총계 207억 6400만 유로 (2023)
종업원수
127,000 (2024)[2]
웹사이트www.unilever.com

유니레버 PLC(Unilever PLC)는 1929년 9월 2일 영국의 비누 제조업체 레버 브라더스(Lever Brothers)와 네덜란드의 마가린 생산업체인 마가린 유니에(Margarine Unie)가 합병한 후 설립된 영국의 다국적 빠르게 움직이는 소비재 회사입니다. 본사는 런던에 있습니다.

유니레버 제품에는 이유식, 미용 제품, 생수, 아침 시리얼, 세정제, 조미료, 에너지 음료, 건강 관리 및 위생 제품, 아이스크림, 인스턴트 커피, 애완 동물 식품, 의약품, 청량 음료, 차 및 치약이 포함됩니다. 세계에서 가장 큰 비누 생산국이며 190개 이상의 국가에서 사용할 수 있습니다.[3][4]

유니레버의 가장 큰 브랜드는 Ax(링스), Ben & Jerry's, Dove, Hellmann's, Knorr, Lifebuoy, Lux, Magnum, Omo(Persil), Rexona, Sunsilk, Wall's(하트브랜드) 등입니다.[4] 회사는 5개의 비즈니스 그룹으로 구성되어 있습니다. 뷰티&웰빙, 퍼스널케어, 홈케어, 영양, 아이스크림. 중국, 인도, 네덜란드, 영국 및 미국에 연구 개발 시설을 보유하고 있습니다.[5]

1930년대에 유니레버는 아프리카 연합 회사를 인수했습니다. 20세기 후반 동안 회사는 기름과 지방으로 만든 제품 제조업체에서 점점 더 다양해지고 전 세계로 사업을 확장했습니다. 립튼(1971), 브룩 본드(1984), 폰드(1987), 헬만스(2000), 벤 앤 제리(2000), 슬림 패스트(2000), 크노어(2000), 알베르토 컬버(2010), 달러 셰이브 클럽(2016), 푸카 허브(2017) 등 수많은 기업 인수를 진행했습니다. 유니레버는 1997년 특수 화학 사업을 임페리얼 케미칼 인더스트리에 매각했습니다. 2010년대에는 폴 폴먼의 주도로 성장이 더뎠던 식품 브랜드에서 벗어나 헬스&뷰티 브랜드로 점차 초점을 옮겼습니다.[6]

유니레버는 런던 증권거래소에 1차 상장하고 유로넥스트 암스테르담에 2차 상장하며 FTSE 100 지수와 AEX 지수의 구성종목입니다.

역사

레버 브라더스의 전 본사인 영국 포트 선라이트에 있는 레버 하우스

1921–1940

1929년 9월, 유니레버는 네덜란드의 마가린 유니에와 영국의 비누 제조업체 레버 브라더스의 사업을 합병하여 설립되었으며, 그 결과 회사의 이름은 두 회사의 이름의 포르망토였습니다.[7] 1930년대에 사업이 성장하여 아프리카와 라틴 아메리카에서 새로운 벤처가 시작되었습니다. 이 시기에 유니레버는 아프리카 및 동부 무역 회사와 식민지 시대에 현재 나이지리아에서 영국의 무역 이익을 감독하는 로열 니제르 회사의 합병으로 탄생한 아프리카 연합 회사를 인수했습니다.[8] 제2차 세계대전 당시 나치의 유럽 점령은 유니레버가 유럽에 자본을 재투자할 수 없다는 것을 의미했고, 대신 영국과 미국에서 새로운 사업을 인수했습니다.[9]

1943년, 그것은 프로스트드 푸드(영국의 버드 아이 브랜드의 소유주)[10]와 영국에서 가장 큰 채소 통조림 제조업체 중 하나인 Bachelors Peas의 다수 지분인 T. J. Lipton을 인수했습니다.[11][12] 1944년 펩소덴트를 인수했습니다.[12]

1933년, 유니레버 인도네시아는 12월에 레버 지파브리켄 N.V.로 설립되었고, 시카랑, 서자바, 룽쿠트, 동자바, 북수마트라에서 사업을 진행했습니다.[13]

1941–1960

1945년 이후, 한때 성공적이었던 유니레버의 미국 사업(Lever Brothers and T.J. Lipton)은 쇠퇴하기 시작했습니다.[14] 이에 따라 유니레버는 자회사들에 대한 '핸드오프' 정책을 펼치기 시작했고, 미국 경영진은 자체 장치에 맡겼습니다.[14]

Sunsilk는 1954년 영국에서 처음 출시되었습니다.[15] 도브는 1957년 미국에서 처음 발사되었습니다.[15] 유니레버는 1957년에 프로스트 푸드(Frosted Foods)의 완전한 소유권을 갖게 되었고, 그 회사의 이름은 버드 아이(Birds Eye)로 바뀌었습니다.[16] 1961년 미국에 본사를 둔 굿 유머 아이스크림 사업을 인수했습니다.[17] 1960년대 중반까지, 세탁 비누와 식용 지방은 여전히 유니레버의 기업 이익의 약 절반을 기여했습니다.[11] 하지만 노란색 지방(버터, 마가린 및 유사 제품) 시장이 정체되고 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)의 세제 및 비누 경쟁이 증가하면서 유니레버는 다양화할 수 밖에 없었습니다.[11] 1971년, 유니레버는 얼라이드 서플라이어로부터 영국에 본사를 둔 립톤 주식회사를 인수했습니다.[11] 1978년 National Starch는 4억 8,700만 달러에 인수되었으며, 이는 당시 미국 기업으로는 사상 최대 규모의 해외 인수였습니다.[18]

1961–1980

1970년대 말에 유니레버는 인수를 통해 서유럽 아이스크림 시장의 30%를 확보했습니다.[11] 1982년, 유니레버 경영진은 다루기 힘든 대기업에서 더 집중적으로 빠르게 움직이는 소비재(FMCG) 회사로 자리를 옮기기로 결정했습니다.[19]

1984년, 유니레버는 브룩 본드(PG 팁스 티 제조사)[11]를 3억 9천만 파운드에 인수했습니다. 1986년, 유니레버는 라구, 폰드, 아쿠아넷, 큐텍스, 바셀린의 제조사인 폰드(Chesebrough Manufacturing and Pond's Creams에서 합병)를 인수하여 세계 피부 관리 시장에서 입지를 강화했습니다.[19] 1989년, Unilever는 Calvin Klein Cosmetics, Fabergé 및 Elizabeth Arden을 인수했지만, 후자는 나중에 FFI Frangers에 매각되었습니다.[20]

1981–2000

1992년 유니레버 가나는 UAC 가나 유한회사와 레버 브라더스 가나 유한회사의 합병에 따라 7월에 설립되었습니다.[21]

1993년, 유니레버는 크래프트사로부터 브레이어스를 인수했고, 이로써 이 회사는 미국에서 가장 큰 아이스크림 제조업체가 되었습니다.[22]

1996년, 유니레버는 영국 사업에서 엘리다 깁스와 레버 브라더스를 합병했습니다.[23] 또한 헬레네 커티스를 구매하여 미국 샴푸 및 데오도란트 시장에서 입지를 크게 넓혔습니다.[20] 이번 구매로 유니레버는 수아베와 파인즈 헤어케어 제품 브랜드와 학위 데오도란트 브랜드를 보유하게 되었습니다.[20]

1997년 유니레버는 국립 전분 화학, 퀘스트, 유니켐마, 크로스필드 등 특수 화학 부문을 49억 파운드에 임페리얼 케미컬 인더스트리에 매각했습니다.[24]

1998년 유니레버는 지속 가능한 농업 프로그램을 수립했습니다.[25]

2000년 유니레버는 부티크 머스타드 소매업체인 Maille,[26] Ben & Jerry's 및 SlimFast를 16억 3천만 파운드,[27][28] Bestfoods를 134억 파운드에 인수했습니다.[29] Bestfoods 인수로 Unilever의 미국 내 식품 규모가 확대되었고, Knorr, Marmite, Bovril, Hellmanns 등의 브랜드가 포트폴리오에 추가되었습니다.[29] 유니레버는 거래에 대한 유럽 규제 승인을 받는 대신 옥소, 레시어, 맥도넬스, 블라 밴드, 로이코, 바첼러스를 매각했습니다.[30][31]

2001–2010

2000-08년 유니레버 글로벌 고용
검은색은 유럽의 취업자 수를 나타내고, 밝은 회색은 아메리카, 어두운 회색은 아시아와 아프리카를 나타냅니다.
2000년에서 2008년 사이에 Unilever는 전 세계 인력 수를 295,000명에서 174,000명으로 41% 줄였습니다.
주의: 2000-2003년의 유럽 수치는 모두 유럽입니다. 2004년의 검은 색 수치는 서유럽입니다. 아시아와 아프리카의 2004-2008년 수치에는 동유럽과 중앙 유럽이 포함됩니다.
출처: 유니레버연보 2004, 2008

2001년에 유니레버는 식품 부문과 가정 및 개인 관리 부문으로 나뉘었습니다.[32] 영국에서는 2001년 1월 레버브라더스와 엘리다 파베르주 사업을 레버파베르주로 합병했습니다.[33]

2003년, Unilever는 인도와 파키스탄에서 Dalda 브랜드를 매각하기로 한 전략적 결정을 발표했습니다.[34] 2003년 번지 리미티드는 힌두스탄 유니레버 리미티드로부터 10억 Rs 미만의 달다 브랜드를 인수했습니다.[35] 2004년 3월 30일, Unilever Pakistan은 Dalda 브랜드 및 식용 유지류 관련 사업을 새로 설립된 회사인 Dalda Foods(Pvt.)에 매각하기 위해 Rs. 13억 3천만 Rs의 제안을 수락했습니다. 리미티드.[36]

2002년, 이 회사는 말레이시아 쿠알라룸푸르에 본사를 둔 오일 팜 회사인 IOI Corporation에 8억1400만 위안(2억1850만 유로)에 Loders Croklaan으로 알려진 특수 유지 사업부를 매각했습니다. 거래의 일환으로 로더스 크로클란 이름이 유지되었습니다.[37] 유니레버는 여러 캐나다 브랜드와 함께 마졸라, 아르고 & 킹스포드, 카로, 골든 그리들, 헨리 브랜드를 어소시에이티드 브리티시 푸드의 미국 자회사인 ACH Food Companies에 판매했습니다.[38]

지난[39] 2004년 1964년 설립된 유니레버 방글라데시는 2004년 12월 옛 이름인 레버 브라더스 방글라데시 주식회사를 현재의 이름으로 변경해 [40]유니레버가 60.4%, 방글라데시 정부가 39.6%의 지분을 소유하고 있습니다.[41][42]

2007년 유니레버는 레인포레스트 얼라이언스(Rainforest Alliance)와 파트너십을 맺고 모든 차를 지속 가능하게 조달했습니다.[43]

2009년 유니레버는 라독스, 바데다스, 두슈다스 등의 브랜드를 포함한 Sara Lee Corporation의 퍼스널 케어 사업을 인수하기로 합의했습니다.[44] Sara Lee 인수는 2010년 12월 6일에 완료되었습니다.[45]

2010년, 유니레버는 덴마크의 디플로마-아이를 인수했고,[46] 브라질에 있는 소비자 토마토 제품 사업을 카길에 판매하기로 최종 계약을 체결했다고 발표했고,[47] 심플, VO5, 넥서스, 트레세메, 미세스 등 개인 관리 및 생활 제품 제조업체인 알베르토-컬버를 인수했습니다. 대시는 37억 달러에 [48]스캔들, 바리에테, 카라볼라 등 EVGA의 아이스크림 브랜드와 그리스 유통망을 미공개 금액에 인수했습니다.[49]

2011–2020

2012년, 유니레버는 2015년까지 개인 관리 제품에 마이크로 비드 형태의 마이크로 플라스틱 사용을 단계적으로 중단할 것이라고 발표했습니다.[50]

2014년 유니레버는 중국에 본사를 둔 정수 회사인 킨위안의 지분을 미공개 가격에 인수하기로 합의했고,[51] 탤런트 젤라토 & 소르베토를 인수했으며,[52] 프록터 & 갬블로부터 전 세계 카메이 브랜드와 북미 및 카리브해 이외 지역의 제스트 브랜드를 인수했습니다.[53]

2015년 유니레버는 영국의 틈새 스킨케어 브랜드인 REN Skincare를 인수했습니다.[54] 2015년 5월 케이트 서머빌 Skincare LLC를 인수했습니다.[55] 이 회사는 또한 이탈리아 프리미엄 아이스크림 제조업체인 GROM을 미공개 금액에 인수했습니다.[56] 유니레버는 또한 플로라(Flora)와 'I Canbelieve It's Not Butter!' 브랜드를 [57]포함한 식품 스프레드 사업을 유니레버 베이킹, 요리 및 스프레드(Unilever Baking, Cooking and Spreading)라는 독립 기업으로 분리했습니다.[58] 분리는 2014년 12월에 처음 발표되었으며 해당 제품 카테고리의 전 세계 판매량 감소에 대응하여 이루어졌습니다.[59]

유니레버는 남성 그루밍 시장에서 경쟁하기 위해 미국에 본사를 둔 신생 기업인 달러 쉐이브 클럽(Dollar Save Club)을 10억 달러(약 7억 6,400만 파운드)에 인수했습니다.[60] 2016년 8월 16일, 유니레버는 이동식 실내 공기 정화 기술 공급업체인 블루에어를 인수했습니다.[61] 2016년 9월, 유니레버는 7억 달러에 Seventh Generation Inc.를 인수했습니다.[62] 2016년 12월 16일, 유니레버는 헤어 케어 제품 사업인 리빙 프루프 주식회사를 인수했습니다.[63]

2017년에 상당히 작은 크래프트 하인즈(Kraft Heinz)는 유니레버(Unilever)에 1,430억 달러를 입찰했습니다.[64][65] 그 거래는 유니레버에 의해 거절되었습니다.[66] 2017년 4월 20일, 유니레버는 뉴욕에 본사를 둔 조미료 제조업체인 켄싱턴 경을 인수했습니다.[67] 2017년 5월 15일, 중남미 소비재 회사인 Quala의 퍼스널 케어 및 홈 케어 브랜드를 인수했습니다.[68] 지난 6월에는 색조 화장품 브랜드인 아워글래스를 인수했습니다.[69] 이어 7월에는 유기농 허브차 사업인 '푸카 허브'를 인수했다고 밝혔습니다.[70] 2017년 9월, 유니레버는 호주 아이스크림 업체인 와이스를 인수했습니다.[71] 그 달 말에 유니레버는 사업 확장과 현금 고려를 대가로 유니레버 남아공에 대한 렘그로의 지분을 인수했습니다.[72] 그 달 말에도 유니레버는 북미 AHC의 스킨케어 사업 브랜드인 27억 달러에 카버코리아를 인수하기로 합의했습니다.[73] 2017년 10월, 유니레버는 브라질 천연 및 유기농 식품 사업 Mãe Terra를 인수했습니다. 지난 11월, 유니레버는 스타벅스로부터 타조 스페셜티 티 브랜드를 인수하는 계약을 발표했습니다.[75] 이후 2017년 11월, 이 회사는 스킨케어 회사인 선다이얼 브랜드를 인수했습니다.[76] 유니레버는 2017년 12월 미국의 천연 탈취제 및 비누 회사인 슈미트의 내츄럴스를 인수했습니다.[77] 2017년 12월, 유니레버는 마가린과 스프레드 사업부를 투자 회사인 KKR에 68억 유로에 매각했습니다.[78][79] 2018년 7월에 매각이 완료되었으며, 새로운 회사의 이름은 업필드(Upfield)입니다.[80] 업필드의 주목할 만한 브랜드는 플로라, 스토크, 아이 어빌리브 잇츠 낫 버터, 라마, 컨트리 크록, 베셀, 블루 밴드 등입니다.[81]

유니레버는 전 세계적인 COVID-19 팬데믹에 대처하기 위해 비누, 손 소독제, 표백제 및 식품 기부를 통해 1억 유로 이상을 기부할 것이라고 발표했습니다.[82][83]

2021~현재

2021년 4월 유니레버는 새로운 독립형 뷰티 사업인 엘리다 뷰티를 설립하여 브루트, 브릴크림, 티모테이, 큐팁스, 노제마, TIGI, VO5, 토니앤가이, 마테이, 무셀, 몬사본, 임펄스, 세인트아이브스, 알베르토 발삼, 바데다스, 피판, 펜토, 폰드, 케어스, 레버 2000, 윌리엄스, 엘리다, 알베르토 등의 브랜드를 소유하고 관리합니다.

2021년 8월, 론 드산티스 플로리다 주지사는 유니레버가 "이스라엘이 지배하는 영토에서 벤앤제리의 사업 활동을 종료하는 것을 막을 현재 계획이 없다"는 이유로 "이스라엘을 보이콧하는 엄격한 기업" 목록에 올렸습니다. 아이스크림 브랜드는 "BDS 운동"을 중단해야 하는 기간이 90일이며, 그렇지 않으면 주정부는 모회사인 유니레버 또는 자회사와 더 이상 계약하지 않을 것입니다.[85]

2021년 11월, 유니레버는 에카테라 사업부 산하 차 사업의 대부분을 투자회사 CVC 캐피탈 파트너스에 45억 유로에 매각하기로 합의했습니다. 이 계약은 인도, 인도네시아, 네팔의 유니레버 차 사업과 펩시코와의 립톤 아이스티 합작 사업을 제외했습니다.[86] 거래는 2022년 여름에 완료되었습니다.[87]

2023년 12월, 유니레버는 회사가 미국의 사모펀드 회사인 옐로 우드 파트너스(Yellow Wood Partners)에 엘리다 뷰티(Elida Beauty)를 매각할 것이라고 발표했습니다.[88]

2024년 3월, 유니레버는 매그넘, 벤앤제리 등의 브랜드를 만드는 아이스크림 사업부를 2024년 3월부터 독립형 사업으로 분사할 계획이며 2025년 말까지 완료할 계획이라고 발표했습니다.[89] 이 발표는 7,500명의 일자리를 줄이는 비용 절감 프로그램의 일부였습니다.[90]

기업운영

법구조

합병 그룹의 식품 및 다과 사업부인 로테르담의 본사가 된 유니레버 N.V.의 전 본사 건물

유니레버는 영국 머지사이드의 포트 선라이트에 등록된 사무실과 영국 런던의 유니레버 하우스에 본사를 둔 앵글로-더치 구조의 지주 회사인 유니레버 PLC와 N.V.를 보유하고 있습니다.[91] 회사는 2018년과 2020년 등 여러 차례 구조조정을 거쳤습니다('역사'[92][93] 참조).

2018년, 유니레버는 런던 본사를 버리고 로테르담에 본사 하나만 두고 법인의 이중성을 중앙 집중화하여 이 구조를 단순화하겠다는 의사를 밝혔습니다. 기업 그룹과 직원은 이중 상장과 마찬가지로 영향을 받지 않았을 것입니다.[92] 2018년 10월 5일, 이 그룹은 회사가 런던 FTSE 100에서 떨어지면 영국 주주들이 가치를 잃을 것이라는 우려 때문에 구조조정을 취소할 것이라고 발표했습니다.[94][95] 유니레버가 FTSE 100 지수에서 탈락했을 새로운 유니레버 네덜란드 법인의 상장을 결정하기 위한 주주 투표가 계획되었습니다.[96] 네덜란드 배당세에 대한 불확실성으로 인해 투표가 무산될 것으로 보였을 때, 이 계획은 2018년 10월 5일 취소되었습니다.[97]

2018년 10월에는 이탈리아 퍼스널 케어 사업인 Equilibra의[99] 지분 75%를 인수했고[98], 고급 친환경 세탁 및 가정용 청소용품 회사 The Randdress를 미공개 금액에 인수했습니다.[100] 2018년, 영국 채용 웹사이트 인트루드는 수백만 명의 직원 평가와 리뷰를 바탕으로 유니레버를 영국 최고의 민간 부문 고용주[101] 9위로 선정했습니다.[102]

2020년에 유니레버는 회사 구조를 다시 검토했으며 회사가 유니레버 N.V.를 유니레버 PC에 합병하여 영국에 본사를 둔 하나의 지주 회사를 구성한다고 발표했습니다.[103] 그러나 네덜란드의 '출구세' 계획은 유니레버가 이 통일을 재고하도록 요구할 것입니다.[93][104] 2020년 9월 유니레버의 네덜란드 법인 주주들은 N.V.가 PLC에 합병하는 것에 압도적으로 찬성했습니다.[105] 2020년 10월, 유니레버는 영국 부문 주주의 99%가 합병에 동의했으며, 즉 런던에 그룹을 설립하기로 투표했다고 발표했습니다.[106][107][108] 2020년 11월 30일에 통일 완료가 발표되었습니다. 그 이후로 한 종류의 주식이 있습니다.[109]

고위 관리직

2019년 1월, 앨런 조프(Alan Jope)는 폴 폴먼(Paul Polman)의 뒤를 이어 최고경영자(CEO)[110]가 되었습니다. 최고 재무 책임자인 그레임 피트첼리는 전무이사입니다.[111] Jope는 Unilever의 2019 AGM에서 공동 전무로 제안될 예정입니다.[112]

이전에 Paul Polman은 2009년 Patrick Cescau의 뒤를 이어 10년 동안 CEO였습니다.[113]

2019년 11월, 유니레버는 닐스 안데르센(Nils Andersen)이 3년 만에 사임한 Marijn Deckers 회장을 대신할 것이라고 발표했습니다.[114]

2023년 1월, 2023년 7월부터 하인 슈마허(Hein Schumacher)를 새로운 CEO로 발표했습니다.[115]

글로벌 자산 갤러리

재무자료

수십억 유로의 재무 데이터[116]
연도 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
수익. 46.467 51.324 49.797 48.436 53.272 52.713 53.715 50.982 51.980 50.724 52.444 60.073 59.604
당기순이익 4.252 4.480 4.842 5.171 4.909 5.184 6.053 9.389 5.625 5.581 6.621 8.269 7.140
자산 29.583 30.351 28.131 28.385 32.279 35.873 37.108 39.684 64.806 67.659 75.095 77.821 75.266
직원들. 171,000 172,000 174,000 173,000 169,000 169,000 165,000 158,000 153,000 155,000 149,000 148,000 127,000

운영

미국, 중국, 인도의 세 시장은 매출액의 3분의 1 이상을 차지합니다.[117]

13개 브랜드가 매출의 절반 이상을 차지합니다.[117]

브랜딩 및 광고

유니레버의 가장 큰 국제 경쟁사는 네슬레와 프록터 & 갬블입니다.[118]

1930년, 유니레버의 로고는 산세리프 서체와 올캡으로 되어 있었습니다. 현재 유니레버 기업 로고는 2004년에 선보였으며 브랜드 컨설팅 기관인 울프 올린스가 디자인했습니다. 이제 'U' 모양은 회사의 하위 브랜드 또는 기업 가치 중 하나를 나타내는 25개의 고유한 기호로 구성됩니다.[119] 브랜드 아이덴티티는 '생활에 활력을 더해준다'는 아이디어를 중심으로 전개되었습니다.[120]

브랜드

추가 정보: 유니레버 브랜드 목록

도브

도브 샴푸 및 컨디셔너

도브는 자신을 "여성들이 자신의 외모와 긍정적인 관계를 발전시키고 자존감을 높이고 잠재력을 최대한 실현하는 데 도움을 주는 것"에 전념하고 있다고 설명합니다.[121] 도브는 긍정적인 자존감의 메시지를 보여주기 위해 광고를 사용합니다. 2004년 9월, 도브는 다양한 형태와 색깔을 가진 여성들에게 초점을 [122]맞춘 리얼 뷰티 캠페인을 만들었습니다. 이후 2007년, 이 캠페인은 더 나아가 모든 연령대의 여성들을 포함시켰습니다. 이 캠페인은 대부분 텔레비전에 방영되고 인터넷에 의해 대중화된 광고로 구성되었습니다. 도브는 도브 광고가 셀룰라이트가 여전히 보기 흉하고 여성의 노화 과정이 부끄러워해야 할 일이라는 의견을 묘사했다고 느끼면서 일반 대중의 철저한 조사를 받았습니다.[123]

링스/액스

영국, 아일랜드, 호주 및 뉴질랜드에서 링스(Lynx)로 알려진 도끼(Ax)는 16세에서 24세 사이의 젊은 남성을 대상으로 판매되는 화장품 브랜드입니다.[124] 이 회사의 마케팅은 '매팅 게임'에 대한 혀를 내두르는 방식으로, 여성들이 제품을 사용하는 남성들에게 즉각적으로 끌린다는 것을 시사합니다.[125][126] 장기간 지속되는 도브의 뷰티 캠페인과 달리 링스 광고는 일반적으로 중요한 아이디어를 전달하기보다는 단일 제품을 중심으로 미니 시리즈 광고를 만드는 경우가 많습니다. 이미지를 사용하는 것은 종종 논란을 통해 불만을 받을 것이라는 것을 알고 있습니다. 이러한 다양한 광고는 전 세계 국가에서 금지되었습니다. 2012년 링스의 '클린볼' 광고는 금지되었습니다. 2011년 영국에서는 링스의 샤워 젤 캠페인이 금지되었습니다.[125][127]

두 광고 캠페인 모두 광고와 판매 효율성에서 여성과 그들의 섹슈얼리티가 어떻게 표현되는지를 극명하게 비교합니다. 링스는 일반적으로 여성을 모든 연령대와 신장의 남성에게 자극을 받는 초성적이고 결점이 없으며 고정관념적으로 매력적인 여성으로 묘사합니다.[124]

소셜 미디어 광고

2020년 6월 26일, 유니레버는 명예훼손 방지 연맹과 NAACP와 같은 다양한 미국 시민 권리 단체들이 시작한 캠페인에 따라 적어도 2020년 말까지 소셜 미디어 대기업인 페이스북, 인스타그램, 트위터에서 미국 고객들에게 광고를 중단할 것이라고 밝혔습니다. "이익을 위한 증오 중단"이라는 잘못된 정보와 혐오 발언에 대한 페이스북의 정책에 항의합니다.[128][129] 그러나 유니레버는 공식적으로 캠페인에 서명하지 않았습니다. 이 회사는 "책임의 틀과 미국의 양극화된 분위기"를 인용하며 "이 시기에 이들 플랫폼에서 광고를 계속하는 것은 사람과 사회에 가치를 더하지 않을 것"이라고 말했습니다.[130]

그해 12월, 유니레버는 페이스북과 제휴 플랫폼에서 광고를 재개할 것이라고 발표하면서 페이스북이 그들과 함께 광고를 계속하기 위해 그들의 경영진을 바꾸는 데 충분한 진전을 이루었다고 말했습니다. 루이스 디 코모(Luis Di Como) 글로벌 미디어 총괄 부사장은 명확한 성명을 발표했습니다. "우리는 글로벌 책임 미디어 연합의 원칙에 따라 소비자, 브랜드 및 사회를 위해 더 건강한 환경을 구축하기 위해 플랫폼이 약속하고 있는 것에 고무되었습니다. 이것이 바로 우리가 1월에 미국에서 소셜 미디어 투자 중단을 끝낼 계획인 이유입니다. 필요에 따라 계속해서 입장을 재평가할 것입니다."[128]

기업후원

2000년부터 2012년까지 유니레버는 테이트 모던(Tate Modern)에서 터빈 홀 위원회를 후원했으며, 이는 유니레버 시리즈(Unilever Series)로 알려졌습니다.[131]

환경기록

수은오염

2001년, 유니레버의 인도 자회사가 코다이카날의 남인도 언덕 마을에 운영하는 수은 온도계 공장이 도시의 인구 밀도가 높은 지역에 독성 수은 폐기물을 버리다 적발되어 주 규제 당국에 의해 가동을 중단했습니다.[132] 회사 자체 입장으로 코다이카날의 환경에 2톤 이상의 수은이 배출되었습니다. 2011년 인도 정부의 근로자 건강에 대한 연구는 많은 근로자들이 직장에서 수은에 노출되어 발생하는 질병으로 고통 받고 있다고 결론지었습니다.[133] 이 스캔들은 인도에서 기업의 책임, 기업의 책임, 그리고 기업의 과실과 같은 일련의 문제들을 열어놓았습니다.[133]

2016년 3월, 유니레버는 독성 물질에 고의로 노출시킨 혐의로 회사를 고소한 591명의 전 부대 근로자들과 법정 외 합의(미공개 금액)에 도달했습니다.[134]

팜유

2014년에 유니레버는 그린피스로부터 산림전용을 야기했다는 비난을 받았습니다. 2008년, Greenpeace UK는[136] 인도네시아의 열대 우림을 손상시키고 있는 공급업체들로부터 팜유를 구입한 회사를 비난했습니다.[137] 2008년까지, 인도네시아는 남아있는 열대 우림의 2%를 매년 잃어가고 있으며, 어떤 나라보다도 빠른 산림전용 속도를 보이고 있습니다. 유엔 환경 계획은 팜유 농장이 인도네시아에서 산림전용의 주요 원인이라고 말했습니다.

또한 인도네시아는 14번째로[138] 온실가스를 많이 배출하는 국가로, 세계 온실가스 배출량의 4%를 차지하는 팜유 산업의 열대우림 파괴가 주요 원인이었습니다.[139] 그린피스에 따르면 팜유 확장은 환경 영향 평가, 토지 이용 계획 및 양허 개발을 위한 적절한 프로세스 보장에 대한 절차가 소홀함에 따라 중앙 정부나 지방 정부의 감독이 거의 이루어지지 않은 상태에서 이루어지고 있었습니다.[139] 팜유 농장은 법적으로 금지된 농장이 설립되고 있었고 산림 지역을 청소하기 위해 불을 불법적으로 사용하는 것은 흔한 일이었습니다.[139]

유니레버는 지속 가능한 팜유 라운드테이블(RSPO)의 창립 멤버로서 2015년까지 지속 가능한 것으로 인증된 모든 팜유를 공급받는다는 계획을 발표했습니다.[140] 이 회사는 2012년에 이 목표를 달성했다고 주장하며 2020년까지 나머지 산업이 100% 지속 가능하도록 장려하고 있습니다.[141]

코트디부아르에서는 유니레버의 팜유 공급업체 중 하나가 플랜테이션을 위한 숲을 개간한 혐의로 기소되었는데, 이 활동은 영장류 종인 미스 왈드론의 붉은 콜로부스를 위협했습니다. 유니레버는 환경 평가 결과가 나올 때까지 허가를 중단하기 위해 개입했습니다.[142]

2016년 발표된 국제 앰네스티 보고서에 따르면 유니레버의 팜유 공급업체인 윌마 인터내셔널은 아동 노동과 강제 노동으로 이익을 얻었습니다. 어떤 노동자들은 갈취를 당하거나 협박을 당하거나 임금을 받지 못했습니다. 일부 노동자들은 금지된 화학 물질로 인해 심각한 부상을 입었습니다. 2016년 싱가포르에 본사를 둔 Wilmar International은 세계에서 가장 큰 팜유 재배업체였습니다.[143]

플라스틱 오염

2019년에 유니레버는 BreakFreeFromPlastic에 의해 세계 플라스틱 오염 10대 기업 중 하나로 선정되었습니다.[144]

그럼에도 불구하고, 2019년, 유니레버는 2025년까지 재활용되지 않는 플라스틱 포장을 절반으로 줄일 계획이라고 발표했습니다.[145][146] 2020년 유니레버는 13개 EU 회원국과 60개 이상의 기업에 가입하여 2025년까지 모든 플라스틱 포장 및 일회용 플라스틱 제품에 재활용 플라스틱을 사용하는 계약을 체결했습니다.[147]

2022년 6월 로이터 통신의 보도에 따르면 유니레버는 2020년에 화장품 사용을 중단하겠다고 약속했음에도 불구하고 일회용 플라스틱 봉지에 담긴 화장품 판매를 금지하는 법안을 중단하기 위해 인도와 필리핀 정부에 로비를 벌였습니다.[148] 유니레버의 글로벌 식품 및 리프레시 회장인 하네케 파버는 이 주머니들의 디자인을 '재활용할 수 없기 때문에' '악'이라고 불렀습니다. 그런 다음 의원들은 금지령을 내렸습니다. 스리랑카에서는 정부에 봉지 금지 법안을 재고하라고 압박한 뒤 규제가 시행된 뒤 금지 조치를 발동하려 했습니다.[148]

열대우림 동맹

본문: 열대우림연합 § 비판 및 대응

유니레버는 열대우림 연합 제도에 의해 차 제품을 인증합니다. 이 회사는 얼라이언스의 최소 진입 지점 30%에 비해 제품의 최소 50%가 인증된 농장에서 생산된다고 밝혔습니다. 유니레버는 회사의 분석에 따르면 페어트레이드가 "산업용 차 부동산을 인증할 수 있는 규모와 조직 유연성이 부족할 수 있기" 때문에 페어트레이드보다 이 계획을 결정했습니다.[149]

열대우림 연합 인증 제도는 생산자에게 최소한의 가격이나 보장된 가격을 제공하지 [150]않아 시장 가격 변동에 취약하다는 비판을 받아 왔습니다. 대체 인증서인 Fairtrade도 비슷한 비판을 받았습니다. 열대우림 연합 인증은 인증 내용이 최소 30%만 포함된 제품에 도장을 사용할 수 있게 해 일부에서는 인증의 무결성을 위험에 빠뜨린다는 비판을 받기도 했습니다.[151]

살모넬라균 오염

2016년 7월, 이스라엘 소비자들 사이에서 시리얼의 살모넬라균 오염에 대한 소문이 퍼졌습니다.[152] 처음에 유니레버는 이 주제에 대한 공개 정보를 제공하지 않았으며 이 문제에 대한 질문은 회사에서 이야기가 아닌 말도 안 되는 것으로 거절당했습니다. 2016년 7월 26일, 유니레버는 옥수수 플레이크를 소매 체인점으로 이전하는 것을 중단했습니다.[153] 7월 28일, 예디오트 아흐로노스는 수만 상자의 아침 시리얼이 파괴되었다고 보고했습니다.[154] 7월 28일까지 오염된 것이 없다는 회사의 보증에도 불구하고 많은 고객들이 유니레버 제품 구매를 중단하고 유니레버에서 만든 모든 콘플레이크를 버리기 시작했습니다.[155] 회사는 영향을 받는 생산 날짜에 대한 정보를 보류했습니다.[156] Unilever는 오염이 발견된 포장 라인에서 취급되는 Telma 시리얼에 대한 더 많은 정보를 게시했으며 Telma 발표가 이루어졌다고 발표했습니다. "우리는 상점과 가정에 있는 모든 Telma 제품이 먹기에 안전하다는 것을 다시 한 번 강조합니다. 저희 회사의 엄격한 절차에 따라 모든 생산 배치를 확인하고 보류합니다. 이 제품들은 이 제품 시리즈에 대한 테스트 결과가 반환될 때까지 판매되지 않으며, 모든 것이 정상임을 확인합니다. 만약 어떤 결함이 발견된다면, 그 경우와 마찬가지로, 그 배치는 상점에 판매되지 않습니다."[157] 그 다음 날 야코프 리츠만 보건부 장관은 이스라엘에서 유니레버의 면허를 취소하겠다고 위협했습니다. 그는 유니레버가 장관에게 살모넬라균에 감염된 아침 시리얼에 대해 거짓말을 했다고 비난했습니다.[158]

2016년 8월 7일, Globes는 비둘기 배설물에서 오염의 원인이 될 수 있다고 보고했습니다. 보건부는 다른 오염원이 있을 수 있으며 비둘기 배설물만이 가능한 유일한 원인은 아니라고 말했습니다. Globes는 또한 생산 라인이 (사람의 손이 없으면) 자동이며 그 출처가 사람일 가능성은 매우 희박하다고 말했습니다.[159] 2016년 8월 8일, 이스라엘 보건부 장관은 유니레버가 몇 가지 수정을 수행할 때까지 제조 면허를 정지했습니다. 이 조치는 아라드 공장을 점검한 후 "이것은 일련의 부주의한 실수였으며 회사의 관리 및 품질 관리 절차에 의한 악의적인 의도를 가진 사건이 아닙니다."라고 말했습니다.[160] 교수가 주도한 조사입니다. Itamr Grutto와 Eli Gordon은 그 사건이 과실에 의한 것이라고 결론 내렸습니다.[161] 아라드 공장에서 지난 18일부터 20일 사이에 생산된 시리얼에는 살모넬라균의 흔적이 있었던 것으로 알려졌습니다.[162]

이스라엘에서 제기된 집단소송은 두 건으로, 한 건은 오염 사실을 숨기고 대중을 오도했다는 이유로 유니레버를 상대로 120만 NIS(~32만 9천 달러), 다른 한 건은 15년 된 15세가 유니레버 제품에서 살모넬라균에 감염돼 병원에 입원한 뒤 유니레버를 상대로 7천600만 NIS(~23만 달러)의 집단소송이 제기됐습니다.

2016년 8월 31일, 유니레버는 RJM이 생산한 테히나 제품이 살모넬라균에 오염되었다고 밝혔습니다.[165]

논란거리

가격담합

2011년 4월, 유니레버는 프록터앤갬블, 헨켈과 함께 유럽에서 분말 세척에 대한 가격 담합 카르텔을 설립한 혐의로 유럽 위원회로부터 1억 400만 유로의 벌금을 부과받았습니다.[166][167]

2016년, Unilever와 Procter & Gamble은 개인 위생 제품에 대한 가격 담합으로 인해 프랑스 Autorité de la concerence에 의해 벌금을 부과받았습니다.[168][169]

햄프턴 크릭 소송

2014년 11월, 유니레버는 경쟁사인 햄튼 크릭을 상대로 소송을 제기했습니다.[170] 소송에서 [171]유니레버는 햄프턴 크릭이 "시장 점유율을 장악하고 있다"며 손실이 유니레버에게 "회복할 수 없는 해악"을 끼치고 있다고 주장했습니다. 유니레버는 햄프턴 크릭의 저스트 메이요 제품에 계란이 들어 있지 않기 때문에 허위 광고를 한다고 주장하면서 신원 규정의 표준을 사용했습니다.[172] 이 양복의 워싱턴 포스트[173] 헤드라인에는 "마요네즈의 의미를 둘러싼 빅 푸드의 이상한 전쟁"이라고 적혀 있습니다. 로스앤젤레스 타임즈는[174] "큰 담배, 큰 기름, 이제 큰 메이요?"로 이야기를 시작했습니다. 월스트리트 저널의 한 작가는 "자이언트 회사는 소송을 함으로써 작은 경쟁사에 막대한 양의 무료 광고와 브랜드 자산을 창출합니다."라고 설명했습니다.[175] 유니레버는 2014년 12월 청구를 취하했습니다.[176]

미디어를 압박하여 피부 미백제를 촉진합니다.

스리랑카판 코스모폴리탄의 편집자인 Kinita Shenoy는 유니레버 브랜드의 피부 미백제 홍보를 거부했습니다. 유니레버는 셰노이에게 압력을 가하고 코스모폴리탄에게 해고를 요청했습니다.[177][178]

파업 노동자에 대한 폭력

2019년, 유니레버가 고용한 보안군은 남아프리카 공화국 더반의 유니레버 시설에서 평화롭게 피켓팅을 하던 노동자들을 공격했습니다. 노동자들은 건물에 주차된 자신들의 차로 걸어가려다 고무탄과 페인트 볼과 후추를 뿌렸다가 총에 맞았습니다. 근로자 4명이 중상을 입었습니다.[179]

팔레스타인 점령지에서의 무역

2021년 7월 벤앤제리는 이스라엘 정착촌이 국제법상 불법으로 간주되는 "점령 팔레스타인 영토"에서 판매를 종료하는 동시에 이스라엘의 다른 지역에서도 판매를 계속할 계획이라고 발표했습니다.[180] 성명서 발표 이전에 유니레버는 벤앤제리의 독립 이사회와 충돌했는데, 벤앤제리는 이스라엘의 다른 지역에서의 판매 지속에 대해 언급하고 싶지 않았기 때문에 이는 이사회 승인이 필요했습니다.[181] 이사회 의장 아누라다 미탈탈은 이사회가 2020년 7월 이스라엘 정착지에서 판매를 종료하기로 결의했지만, 2018년 유니레버가 임명한 매튜 맥카시 최고경영자는 결의안을 "운영한 적이 없다"고 말했습니다.[181]

2022년 6월, 유니레버는 이스라엘에 있는 Ben & Jerry 사업부를 이스라엘과 팔레스타인 영토에서 Ben & Jerry 제품을 판매할 수 있는 독점 라이선스를 가진 American Quality Products에 매각했다고 발표했습니다.[182] 이 사업부를 American Quality Products에 매각함으로써 Ben & Jerry의 제품을 이스라엘과 팔레스타인 영토에서 계속 판매할 수 있게 되었습니다.[182] 그날 늦게, 벤앤제리의 트위터는 모회사의 결정에 동의하지 않았으며, "이스라엘에 있는 벤앤제리의 것은 AQP에 의해 소유되고 운영될 것이라는 것을 의미한다."고 밝혔습니다. 우리는 계속해서 우리의 아이스크림이 점령된 팔레스타인 영토에서 판매되는 것이 벤앤제리의 가치와 일치하지 않는다고 믿고 있습니다.[183][184]

러시아-우크라이나 전쟁 속의 러시아 교역

2022년 2월 러시아의 우크라이나 침공 이후 많은 서방 기업들이 러시아 내 사업을 축소했습니다.[185] 유니레버는 러시아에 대한 모든 수출입을 일시적으로 중단했지만 러시아 날개는 그곳에서 계속 거래하고 있습니다.[186] 2021년에서 2022년 사이에 러시아의 이익은 92억 루블(1억 800만 유로)로 두 배 증가했고, 이 회사는 32억 루블(3억 8,800만 유로)의 세금을 지불했습니다. 이로 인해 회사는 우크라이나에서 러시아의 전쟁 노력에 자금을 지원하는 데 직접적으로 도움을 주고 있다는 비판이 제기되었습니다.[187]

이에 대해, 그리고 회사가 필수 품목만을 판매하고 러시아에서 모든 광고 지출을 줄이겠다는 이전의 약속을 어겼다는 주장에 대해, 유니레버의 최고경영자 앨런 조프는 "우리는 여전히 우리 회사가 직간접적으로 러시아의 손에 넘어가는 것을 방지하고 우리 국민을 보호하기 위해 잔류하는 것이 최선의 선택이라고 믿습니다."라고 말했습니다.[188]

2023년 7월 우크라이나 부패방지청은 유니레버를 러시아 내 사업을 중단하지 않고 이 시장에서 계속 이익을 얻고 있다는 이유로 '전쟁 후원자' 명단에 포함시켰습니다.[189] 이 회사는 2022년 러시아에서 3억 3,100만 유로의 세금을 납부한 것으로 알려졌으며, 우크라이나 연대 프로젝트의 대변인은 "유니레버는 민간인을 살해하고 영국에서 테러 조직으로 지정되려는 용병 그룹에 자금을 지원하는 국가에 수억 개의 세금 수입을 기여하고 있습니다. 직원과 자원이 푸틴의 기계에 동원될 위험이 있습니다. 세계에서 가장 큰 회사들 중 일부는 이미 러시아를 떠났습니다. 16개월간의 전쟁 끝에 변명의 시간이 지났을 가능성이 있습니다."[190] 유니레버는 B4 우크라이나에 보낸 서한에서 2022년에 전년과 비슷한 38억 루블(3,300만 파운드)의 세금을 납부했다고 밝혔습니다.[191]

2023년 7월, 유니레버는 러시아 직원 3,000명이 우크라이나에서 싸우는 러시아 군대에 징집되는 것을 허용할 것이라고 보고되었습니다.[192][191]

2023년 7월 25일, 그 달에 임명된 Unilever의 새로운 CEO Hein Schumacher는 기자들에게 회사가 러시아를 떠나거나 사업을 매각하는 것을 고려했다고 말했습니다. 그에 따르면 첫 번째 옵션은 가치 있는 구매자를 찾을 수 없었기 때문에 두 번째 옵션과 마찬가지로 회사의 국유화를 우려하여 포기되었습니다. 그 결과 러시아에서 제한적인 존재를 지속하는 것이 더 작은 악으로 여겨졌습니다. 그는 "어떤 옵션도 실제로 좋지 않지만 제한된 방식으로 사업을 운영하는 최종 옵션은 가장 나쁜 것이 아니며 그것이 바로 우리가 있는 곳"이라고 말했습니다.[193]

참고 항목

메모들

  1. ^ a b c PT Unilever Indonesia Tbk를 통해 거래됨

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추가읽기

  • 오스틴, 제임스, 제임스 퀸. Ben & Jerry's: Unilever 내에서 사명과 브랜드 보존 (하버드 경영대학 출판, 2005)
  • 해외 D.K. 유니레버 필드하우스: 1895-1965 다국적 기업의 해부학(Hoover Institution Press, 1979).
  • 존스, 제프리. 유니레버 교체: 변혁과 전통(2005) 발췌
  • 시타파티, 수디르. CEO 팩토리: 힌두스탄 유니레버의 경영 교훈 (2019)
  • 웁스, 벤. 국제 비즈니스 및 국가 전쟁 이익: 제국과 제국 사이의 유니레버, 1939-45 (테일러 & 프란시스, 2008)

외부 링크

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