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네슬레

Nestlé
네슬레 S.A.
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    • 앵글로스위스 연유회사 (1866–1867)
    • 파리 락테 앙리 네슬레 (1867–1905)
    • 네슬레 앤 앵글로스위스 연유 회사 (1905-1947)
    • 네슬레 알리멘타나 SA (1947–1977)
회사유형공개(SA)
여섯: 네스엔
아이신CH0038863350
산업식품가공
설립된1866년; 158년(1866년) (영국계 연유회사 지점용)
설립자앙리 네슬레 (파리 락테 앙리 네슬레 지점용)
본사스위스 베비
제공 면적
월드와이드
키피플
상품들이유식, 커피, 유제품, 아침 시리얼, 과자, 생수, 아이스크림, 애완동물 식품 (리스트...)
수익.Increase CHF 944억 2400만 (2022년)[3]
Increase CHF 131억 9500만 (2022년)[3]
Decrease CHF 95억 9600만 (2022년)[3]
자산총액Decrease CHF 1351억 8200만 (2022년)[3]
자본총계Decrease CHF 427억 9200만 (2022년)[3]
종업원수
275,000 (2022)[3]
자회사세계 시리얼 파트너(50%)
웹사이트nestle.com
각주 / 참고문헌
[3][4]

네슬레 S.A. (/ˈ n ɛ슬레 ɪ, -li, -əl/NES-lay, -li, -lee, -əl, 프랑스어:[nɛ슬], 독일어: ɛ stl ə]는 스위스의 다국적 식품 및 음료 가공 대기업으로 본사는 스위스 베비에 있습니다. 2014년부터 매출 및 기타 지표로 측정한 세계 최대 규모의 공개 식품 회사입니다.[6][7][8][9][10] 2017년[11] 포춘 글로벌 500에서 64위, 2016년 포브스 글로벌 2000에서 33위를 차지했습니다.[12]

네슬레의 제품에는 이유식(일부는 모유 올리고당 포함), 의료 식품, 생수, 아침 시리얼, 커피 및 차, 제과, 유제품, 아이스크림, 냉동 식품, 애완 동물 식품 및 스낵이 포함됩니다. 네슬레의 브랜드 중 29개는 네스프레소, 네스카페, 킷캣, 스마티스, 네스퀴크, 스투퍼, 비텔, 마그기 [13]등 연간 매출이 10억 CHF(약 11억 달러)를 넘습니다. 네슬레는 447개의 공장을 보유하고 있으며 189개국에서 운영되고 있으며 약 33만 9천 명의 직원을 고용하고 있습니다.[14] 세계 최대 화장품 회사인 로레알의 주요 주주 중 하나입니다.[15]

1905년 네슬레는 조지와 찰스 페이지 형제가 설립한 앵글로스위스 우유 회사와 1867년 앙리 네슬레가 설립한 파리 락테 앙리 네슬레가 합병하여 설립되었습니다.[16] 이 회사는 1차 세계 대전2차 세계 대전 이후에도 크게 성장하여 초기 연유유아용 조제분유 제품을 넘어 제품을 확장했습니다. 이 회사는 1960년 크로스 블랙웰, 1963년 핀더스, 1971년 리비, 1988년 Rawntree Mackintosh, 1998년 Klim, 2007년 Gerber 등 여러 기업 인수를 진행했습니다.

이 회사는 개발도상국(청정수가 부족할 수 있는 곳)에서 모유 수유의 대안으로 유아용 분유를 판매하는 것, 코코아 생산에서 아동 노동력에 대한 의존도, 생수 생산 및 홍보에 대한 비판과 보이콧에 직면하면서 다양한 논란과 관련이 있습니다.

2022년 러시아의 우크라이나 침공 이후 러시아에서 사업을 계속하여 2023년 11월 우크라이나는 네슬레를 국제 전쟁 후원자로 등재했습니다.[17]

역사

1866년 ~ 1900년 : 설립 초기

앙리 네슬레 (1814–1890)는 독일 태생의 스위스 제과업자로 네슬레의 창시자이자 연유의 주요 창시자 중 한 명이었습니다.

네슬레의 기원은 후에 네슬레를 형성할 두 개의 별개의 스위스 기업이 설립되었던 1860년대로 거슬러 올라갑니다. 그 후 수십 년 동안 경쟁하는 두 기업은 유럽미국 전역으로 사업을 확장했습니다.[18]

타임라인

  • 1866년: 찰스 페이지(스위스 주재 미국 영사)와 일리노이주 카운티 출신의 조지 페이지 형제가 스위스 에 앵글로스위스 연유 회사를 설립했습니다. 이 회사의 첫 번째 영국 사업은 1873년 윌트셔주 치펜햄에서 시작되었습니다.[19][20]
  • 1867: 스위스 베비(Vvey)에서 앙리 네슬레(Henri Nestlé)는 우유를 기반으로 한 이유식을 개발했고 곧 마케팅을 시작했습니다. 이듬해 다니엘 피터(Daniel Peter)는 밀크 초콜릿 제조 공정을 완벽하게 하는 7년간의 작업을 시작했습니다. 네슬레는 피터가 초콜릿에 첨가된 우유의 물을 모두 제거하여 곰팡이가 생기지 않도록 하는 문제를 해결하는 데 필요한 해결책을 가지고 있었습니다.
  • 1875년: 앙리 네슬레는 은퇴했고, 회사는 새로운 소유권 아래에서 그의 이름을 유지했습니다.[citation needed]
  • 1877: Anglo-Swiss는 자사의 제품에 우유를 기반으로 한 이유식을 추가했습니다. 다음 해에 네슬레 회사는 자사의 포트폴리오에 연유를 추가했고, 이것은 회사를 직접적인 경쟁자로 만들었습니다.
  • 1879: 네슬레는 밀크 초콜릿 발명가 다니엘 피터와 합병했습니다.[21]
  • 1890: 앙리 네슬레 사망.

1901년 ~ 1989년: 합병

19세기 말에서 20세기 초에 앙리 네슬레와 그의 후계자들은 피터, 콜러, 카일러 가문과 함께 스위스의 초콜릿 산업 발전에 참여했습니다.[22] 1904년 다니엘 피터(Daniel Peter)와 샤를 아메데 콜러(Charles-Amédée Kohler)(1830년 초콜릿 공장을 설립한 샤를 아메데 콜러의 아들)는 파트너가 되어 소시에테 제네랄 스위스(Société genérale suis)를 설립했습니다. 1911년 피터와 콜러가 만든 회사는 카일러와 합병했습니다.[23] 알렉상드르 카일러(프랑수아-루이 카일러의 손자)는 1898년 브로크에 초콜릿 공장을 세웠는데, 지금도 네슬레가 사용하고 있습니다. 이 공장을 통해 밀크 초콜릿을 대규모로 생산할 수 있었습니다. 1929년, 피터, 카일러, 콜러, 쇼콜라츠스위스는 마침내 네슬레 그룹과 합병했습니다.[24][25] 1904년 피터와 네슬레 사이의 초기 동맹은 또한 풀턴 공장에서 미국에서 밀크 초콜릿 생산을 허용했습니다.[26]

1905년 네슬레와 앵글로스위스가 합병하여 네슬레와 앵글로스위스 연유 회사가 되었고, 1947년 스위스 켐프탈의 파브리케 드 프로미츠 마그기 SA(1884년 설립)와 지주 회사인 알리멘타나 SA를 인수하면서 '네슬레 알리멘타나 SA'라는 이름을 유지했습니다. 회사의 현재 이름은 1977년에 채택되었습니다. 1900년대 초에는 미국, 영국, 독일, 스페인에서 공장을 운영하고 있었습니다.[27] 제1차 세계대전으로 정부 계약 형태의 유제품 수요가 생겨났고, 전쟁이 끝날 무렵 네슬레의 생산량은 두 배 이상 증가했습니다.[citation needed]

1915년 유아용 조제분유인 "Nestles Food" 광고
네슬레 앤 앵글로스위스 연유 주식회사 100주 증표 1 발행 1918년 11월

1919년 1월, 네슬레는 게이비스와 조플린이라는 회사로부터 오리건주에 있는 두 개의 연유 공장을 25만 달러에 구입했습니다. 한 명은 밴던에 있었고 다른 한 명은 밀워키에 있었습니다. 그들은 반돈 공장에서 매일 25만 파운드의 연유를 처리하면서 그것들을 상당히 확장했습니다.[28]

알레포 네슬레 빌딩 틸랄 거리 1920년대

제1차 세계대전 이후 정부 계약이 마르고 소비자들은 신선한 우유로 다시 전환했습니다. 그러나 네슬레의 경영진은 신속하게 대응하여 운영을 효율화하고 부채를 줄였습니다. 1920년대에 네슬레는 새로운 제품에 대한 첫 번째 확장을 경험했으며, 초콜릿 제조는 회사의 두 번째로 중요한 활동이 되었습니다. 화이트 초콜릿은 그 후 10년 동안 만들어졌습니다. 루이스 대플스는 1937년까지 에두아르 뮐러의 뒤를 이어 1948년 사망할 때까지 CEO였습니다.

네슬레는 2차 세계대전의 영향을 즉시 느꼈습니다. 1938년 2천만 달러였던 수익은 1939년 6백만 달러로 떨어졌습니다.[29] 개발도상국, 특히 남미에 공장이 설립되었습니다.[30] 아이러니하게도, 전쟁은 미군의 주식이 된 회사의 최신 제품인 네스카페("Nestlé's Coffee")의 도입을 도왔습니다. 그럼에도 불구하고 실제로 네슬레는 전쟁에서 양쪽을 모두 공급했습니다: 회사는 독일군에게 식량을 공급하는 계약을 맺었습니다. 네슬레의 생산과 판매는 전시 경제에서 증가했습니다.[30]

1938년부터 1966년까지[31] 네슬레가 사용했던 로고

제2차 세계대전의 끝은 네슬레에게 있어 역동적인 국면의 시작이었습니다. 성장이 가속화되고 수많은 기업이 인수되었습니다. 1947년 네슬레는 양념과 수프 제조업체인 Maggi와 합병했습니다. 1950년에는 Findus (1963), Libby's (1971), Stouffer's (1973)가 그 뒤를 이었습니다.[32] Pierre Liotard-Vogt 회장 겸 CEO 아래에서 1974년 L'Oreal의 주식을 보유하고 1977년 Alcon Laboratories Inc.를 2억 8천만 달러에 인수했습니다.[32]

1980년대에 네슬레의 수익 개선으로 회사는 더 많은 인수를 시작할 수 있었습니다. 카네이션은 1984년 30억 달러에 인수되어 커피메이트프리스키스 뿐만 아니라 증발된 우유 브랜드를 네슬레에 가져갔습니다. 1986년 회사는 네슬레 네스프레소 S.A.를 설립했습니다. 영국의 제과회사인 Rawntree Mackintosh는 1988년에 Kit Kat, Rolo, Smarties, Aero와 같은 브랜드를 가져온 45억 달러에 인수되었습니다.[33]

1990년~2011년: 국제적 성장

1990년대 전반은 네슬레에게 유리한 것으로 판명되었습니다. 무역 장벽은 무너지고 세계 시장은 어느 정도 통합된 무역 지역으로 발전했습니다. 1996년 이후 산 펠레그리노(San Pellegrino, 1997), 도노프리오(D'Oonofrio, 1997), 스필러스 펫푸드(Sillers Petfoods, 1998), 랄스턴 퓨리나(Ralston Purina, 2002) 등 다양한 인수가 있었습니다. 북미에서는 2002년에 두 개의 주요 인수가 있었습니다. 6월에 네슬레는 미국 아이스크림 사업을 드레이어스에 합병했고, 8월에는 핫 포켓스의 창시자인 셰프 아메리카 26억 달러 인수가 발표되었습니다. 같은 시기에 네슬레는 캐드베리와 공동 입찰에 참여하여 가장 치열한 제과 경쟁사 중 하나인 미국 회사 허쉬를 인수할 뻔했지만 결국 거래는 무산되었습니다.[34]

2005년 12월, 네슬레는 그리스 회사인 델타 아이스크림을 2억 4천만 유로에 인수했습니다.[35] 2006년 1월에는 드레이어의 완전한 소유권을 취득하여 17.5%의 시장 점유율로 세계 최대의 아이스크림 제조업체가 되었습니다.[36] 2006년 6월, 네슬레는 체중 감량 회사인 제니 크레이그6억 달러에 인수했습니다.[37] 2007년 7월, 네슬레는 노바티스 제약의 의료 영양 부문을 25억 달러에 인수했으며, 오벌틴으로 알려진 우유 맛 제품, 영양제의 "부스트" 및 "리소스" 라인, 옵티패스트 다이어트 제품도 인수했습니다.[38]

룰라 실바 브라질 대통령이 2007년 2월 페이라산타나(바이아)에 공장을 설립합니다.

2007년 4월, 네슬레는 미국의 유아식 제조업체 거버 55억 달러에 인수했습니다.[39][40][41] 2007년 12월, 네슬레는 벨기에의 초콜릿 제조업체인 피에르 마르콜리니와 전략적 파트너십을 맺었습니다.[42]

2010년 1월 4일 네슬레는 알콘의 지배 지분을 노바티스에 매각하기로 합의했습니다. 이번 매각은 노바티스가 세계 최대의 아이케어 회사를 완전히 인수하기 위해 제시한 393억 달러 규모의 광범위한 제안의 일부를 형성하기 위한 것이었습니다.[43] 2010년 3월 1일, 네슬레는 크래프트 푸드의 북미 냉동 피자 사업을 37억 달러에 인수하기로 결정했습니다.

2010년부터 네슬레는 과자 판매 감소와 정부 규제 확대 위협에 맞서기 위해 영양, 건강 및 웰빙 회사로 변신하기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 노력은 네슬레 보건 과학 연구소를 통해 에드 베트게의 지휘 아래 이루어지고 있습니다. 이 연구소는 알약 병에서 의약품을 대체할 예방 및 교정 건강 특성을 가진 식품을 만들어 "식품과 의약품 사이의 새로운 산업"을 개발하는 것을 목표로 합니다. Health Science 지사는 이미 영양실조, 당뇨병, 소화기 건강, 비만 및 기타 질병을 퇴치하기 위한 음료 및 단백질 쉐이크와 같은 여러 제품을 생산했습니다.[44]

2011년 7월, 네슬레 SA는 Hsu Fu Chi International Ltd.의 60%를 약 17억 달러에 인수하기로 합의했습니다.[45] 2012년 4월 23일, 네슬레는 다논과 미드 존슨의 공동 입찰에서 1위를 차지한 화이자의 유아 영양분 미화 119억 달러에 인수하기로 합의했습니다.[46][47][48]

2012~현재

최근 몇 년 동안 네슬레 헬스 사이언스는 여러 인수를 진행했습니다. 유전질환자를 위한 임상 영양제를 만드는 비타플로, 신장질환 등 만성질환자를 위한 제품 개발을 전문으로 하는 CM&D파마 주식회사, 위장질환 및 암 치료제를 전문으로 하는 프로메테우스연구소 등을 인수했습니다. 또한 2012년 현재 키위 기반 식품을 개발하는 뉴질랜드 기반 회사인 바이탈 푸드(Vital Foods)의 소수 지분을 보유하고 있습니다.[49]

네슬레는 2013년에 North Castle Partners에 Jenny Craig 사업부를 매각했습니다.[50] 2013년 2월, 네슬레 헬스 사이언스는 우울증, 당뇨병, 기억력 감퇴를 목표로 L-메틸폴레이트를 기반으로 하는 의료 식품을 만드는 팸랩을 인수했습니다.[51] 2014년 2월, 네슬레는 파워바 스포츠 영양 사업을 포스트 홀딩스(Post Holdings, Inc.)에 매각했습니다.[52] 이후 2014년 11월, 네슬레는 냉동 식품 자회사인 다비겔(Davigel)의 전략적 옵션을 모색하고 있다고 발표했습니다.[53]

2014년 12월, 네슬레는 전 세계에 10개의 피부 관리 연구 센터를 열 것이라고 발표하여 빠르게 성장하는 건강 관리 제품 시장에 대한 투자를 심화시켰습니다. 그 해 네슬레는 피부과 연구와 개발에 약 3억 5천만 달러를 썼습니다. 연구 허브 중 첫 번째인 네슬레 피부 건강 조사, 교육 및 장수 개발(SHIDE) 센터는 2015년 중반에 뉴욕에 문을 열 예정이며, 홍콩과 상파울루, 그리고 나중에 북미, 아시아 및 유럽에 다른 센터가 문을 열 예정입니다. 이 계획은 인텔, 뱅크 오브 아메리카 등의 기업들이 참여하는 컨소시엄인 GCOA(Global Coalition on Aging)와 제휴하여 시작되고 있습니다.[54]

2017년 1월 네슬레는 미국 본사를 캘리포니아 글렌데일에서 워싱턴 DC 외곽의 버지니아 로슬린으로 이전한다고 발표했습니다.[55]

2017년 3월, 네슬레는 2018년까지 킷캣, 요키, 에어로 초콜릿 바의 설탕 함량을 10% 낮추겠다고 발표했습니다.[56] 7월, 영국의 아침 시리얼의 설탕 함량 감소에 관한 비슷한 발표가 이어졌습니다.[57]

이 회사는 2017년 6월 써드포인트 매니지먼트 설립자 다니엘 S가 작성한 서한을 발표한 후 208억 달러 규모의 자사주 매입을 발표했습니다. 지분 35억 달러를 보유한 네슬레의 4대 이해관계자인 뢰브는 사업구조를 어떻게 바꿔야 하는지 설명했습니다.[58][59] 이에 따라 이 회사는 커피와 반려동물 케어 등의 분야에 투자를 집중하고 소비자 건강관리 산업에서 인수를 모색할 것으로 알려졌습니다.[59]

2016년 네슬레와 PAI Partners는 유럽 및 기타 국제 국가에서 두 회사의 아이스크림 활동을 결합하기 위해 합작 회사인 Froneri를 설립합니다.[60]

2017년 7월, 네슬레는 두 개의 모유 올리고당을 함유한 새로운 유형의 유아용 조제분유를 스페인에서 선보였습니다.[61] 올리고당은 다양한 건강상의 이점이 있는 모유의 세 번째로 풍부한 성분이지만 이전에는 유아용 조제분유의 일부가 아니었습니다.

2017년 9월, 네슬레 S.A.는 블루보틀 커피의 지분을 대부분 인수했습니다.[62] 파이낸셜타임스는 "네슬레가 블루보틀 지분 68%에 최대 5억달러를 지불하는 것으로 파악된다"고 보도했습니다.[63]

2017년 9월, 네슬레 USA는 캘리포니아에 본사를 둔 식물성 식품 생산업체인 스위트 어스를 미공개 금액에 인수하기로 합의했습니다.[64]

2018년 1월, 네슬레 USA는 이탈리아 초콜릿 및 사탕 제조업체인 페라라 캔디 컴퍼니에 미국 제과 사업을 매각한다고 발표했습니다.[65] 이 회사는 총 28억 달러에 매각되었습니다.[65]

2018년 5월, 네슬레와 스타벅스는 71억 5천만 달러의 유통 계약을 체결했으며, 이 계약을 통해 네슬레는 스타벅스 커피를 전 세계에 마케팅, 판매 및 유통할 수 있으며, 브랜드의 커피 품종을 네슬레의 독점적인 단일 서비스 시스템에 통합하여 두 회사의 해외 시장을 확장할 수 있다고 발표했습니다.[66]

네슬레는 2017년 9월에 새로운 수익 목표를 설정하고 2018년 1월에 미국 캔디 브랜드 20개 이상을 오프로드하기로 합의했습니다. 하지만 2017년 매출은 2.4% 성장에 그쳤고, 2018년 7월 기준 주가는 8% 이상 하락했습니다. 일부 제안이 채택되었지만 Loeb는 2018년 7월 편지에서 교대가 너무 작고 너무 느리다고 말했습니다. 성명에서 네슬레는 "성과를 내고 있다"고 쓰고 주요 브랜드에 대한 투자와 스타벅스와의 글로벌 커피 파트너십을 포함한 조치를 나열했습니다. 그러나 행동주의 투자자들은 동의하지 않았고, 써드 포인트 매니지먼트는 네슬레를 출시했습니다.변화를 촉구하는 권고사항을 담은 웹사이트인 NOW는 네슬레가 필요한 만큼 빠르고, 공격적이거나, 전략적이지 않다고 비난했습니다. 행동주의 투자자들은 네슬레가 음료, 영양, 식료품 등 각자의 최고경영자(CEO), 지역 구조, 마케팅 책임자 등 3개 부문으로 나눠 아이스크림, 냉동식품, 제과 등 자사 모델에 맞지 않는 사업을 더 많이 분사하고 식음료 산업에 전문성을 갖춘 외부인을 이사회에 추가할 것을 요구했습니다.[67][68]

2018년 9월 네슬레는 거버생명보험을 15억 5천만 달러에 매각할 것이라고 발표했습니다.[69][70]

2018년 10월, 네슬레는 SAP & Enterprise와의 전략적 파트너십을 통해 네슬레 동문 네트워크의 출범을 발표했습니다.동문 여러분, 전 세계적으로 100만 명이 넘는 동문들과 관계를 맺습니다.[71]

2019년, 회사는 영양 라벨을 지원하는 유럽 국가에서 판매되는 모든 제품에 뉴트리스코어를 게시할 것이라고 발표했습니다.[72]

프로네리는 2020년 미국 네슬레와 캐나다 네슬레 아이스크림 사업부를 인수했습니다.[73] 또한 그 해 동안 네슬레는 젊고 채식주의적인 소비자들을 참여시키고 다가가기 위해 "참치 샐러드"와 육류가 없는 제품을 시작으로 식물성 식품에 투자하고 싶다고 발표했습니다.[74]

2021년 2월 16일, 네슬레는 미국과 캐나다에 있는 자사의 워터 브랜드를 원락 캐피탈 파트너스와 메트로풀로스 에 매각하기로 합의했다고 발표했습니다. 판매에는 샘물 및 산악 브랜드, 정수 브랜드 및 배달 서비스가 포함됩니다. 그 계획에는 페리어, S가 포함되지 않았습니다.펠레그리노와 아콰 판나 브랜드입니다.[75][76] 2021년 4월 초에 매각이 완료되었습니다.[77]

코로나19 팬데믹은 네슬레에 부정적인 영향을 미치지 않았습니다. 봉쇄로 인해 사람들은 커피와 유제품뿐만 아니라 애완 동물 제품과 같은 포장 식품을 더 많이 구입하여 회사의 매출을 높였습니다. 네슬레는 10년 만에 가장 강력한 분기별 매출 성장을 기록하고 있습니다.[78]

2021년 4월, 네슬레는 비타민 제조 바운티풀 컴퍼니, 이전에 네이처스 바운티풀 컴퍼니를 57억 5천만 달러에 인수하기로 합의했고, 그 분기에 회사의 성장의 상당 부분이 "건강과 면역 체계를 지원하는 비타민, 미네랄 및 보충제"에서 비롯되었다고 언급했습니다. 이 거래는 바운티풀로부터 네이처스 바운티풀, 솔가, 오스테오 바이플렉스, 청교도의 프라이드 등 다양한 자산을 인수합니다.[79][80][81]

2022년 1월, 네슬레는 코코아 농부들이 자녀를 학교에 보낼 경우 현금을 지불할 것입니다.[82]

2022년 5월, 네슬레의 헬스 사이언스 사업부는 브라질의 유기농, 천연, 식물성 식품 제조업체인 푸라비다를 인수했다고 발표했습니다.[83]

2022년 5월, 네슬레는 2022년 미국 유아용 분유 부족을 완화하기 위해 유럽 공군 기지에서 미국으로 유아용 분유 공급품을 보내고 있었습니다. 이 구호품 발송에는 네덜란드게르버 이유식 브랜드와 스위스의 알파미노 이유식 브랜드 제품이 포함되었습니다.[84]

2023년 9월, 네슬레는 미나스 제라이스에 본사를 둔 프리미엄 초콜릿 제조업체인 그루포 CRM의 지분 대부분을 미공개 금액에 인수했다고 발표했습니다.[85]

기업업무 및 지배구조

일본 고베 네슬레 하우스 빌딩에 있는 네슬레 일본 본사
미국 버지니아주 알링턴에 있는 1812 N Moore에 있는 네슬레 미국 본사

2014년 기준 네슬레의 원산지별 자본 소유:[86]

스위스(35.28%)
미국(28.53%)
기타(36.19%)

네슬레는 2015년 5월 기준 시가총액 약 2,310억 스위스 프랑으로 세계에서 가장 큰 식품 회사입니다.[87] 네슬레는 6개의 스위스 거래소에 주요 상장되어 있으며 스위스 시장 지수의 구성 요소입니다. 이전에 유로넥스트에 2차 상장한 적이 있습니다.

2014년 연결 매출액은 916억 1천만 CHF, 순이익은 144억 6천만 CHF였습니다. 연구 개발 투자는 16억 3천만 스위스 프랑이었습니다.[88]

  • 카테고리당 매출액(CHF)[89][14]
    • 분말 및 액체 음료 203억개
    • 167억개의 우유 제품과 아이스크림
    • 135억 개의 준비된 요리와 조리 보조 도구
    • 131억 영양 및 보건 과학
    • 113억 펫 케어
    • 96억 개의 과자
    • 69억의 물
  • 지리적 지역별 매출비중[89][14]
    • 43%(미국산)
    • 유럽에서 28%
    • 아시아, 오세아니아 및 아프리카의 29%

Reputation Institute가 2015년 온라인 소비자를 대상으로 실시한 글로벌 설문조사에 따르면, Nestlé는 1점에서 100점 만점에 74.5점의 평판 점수를 받았습니다.[90]

재무자료

수십억 CHF 단위의 재무 데이터[91]
연도 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
수익. 83.642 92.186 92.158 91.612 88.785 89.469 89.791 91.439 92.568 84.343 87.088
당기순이익 9.487 10.611 10.015 14.456 9.066 8.531 7.183 10.135 12.609 12.232 17.196
자산 114.091 126.229 120.442 133.450 123.992 131.901 130.380 137.015 127.940 124.028 139.142
직원들. 328,000 339,000 333,000 339,000 335,000 328,000 323,000 308,000 291,000 273,000 276,000

합자회사

합작 투자에는 다음이 포함됩니다.

이사회

2017년 현재 이사회 구성은 다음과 같습니다.[98]

로비

이 회사는 다양한 관할권의 의회 및 정부와 협력하기 위해 제3자 로비 회사를 참여시킵니다. 예를 들어, 남호주에서는 Echted Communications와 협력하고 있습니다.[99] 미국에서 네슬레는 워싱턴 D.C.에서 강력한 영향력을 행사하고 있습니다. 2015년부터 2020년까지 그들의 로비 평균 지출액은 1,951,667달러였습니다.[100]

상품들

2012년 네슬레 톨하우스 카페 아이템 샘플

네슬레는 현재 커피, 생수, 밀크셰이크 및 기타 음료, 아침 시리얼, 유아용 식품, 성능건강 관리 영양, 조미료, 수프소스, 냉동 및 냉장 식품 및 애완 동물용 식품을 포함한 다양한 시장에 걸쳐 다양한 제품을 보유한 2,000개 이상의 브랜드를[101][102] 보유하고 있습니다.[14] 2019년, 이 회사는 인크레더블 앤 어썸 버거(Garden Gome and Sweet Earth 브랜드)로 식물성 식품 생산 사업에 진출했습니다. 2020년 네슬레는 콩을 기반으로 한 브라트워스트와 초리조 같은 소시지를 포함한 식물성 제품을 추가로 발표했습니다.[103]

스폰서십

음악과 엔터테인먼트

1993년, 월트 디즈니의 EPCOT 센터의 전체적인 톤을 업데이트하고 현대화하기 위한 계획이 세워졌습니다. 1993년 9월 26일, 크래프트 푸드는 네슬레가 그 자리를 대신하면서 스폰서십을 철회했습니다. 네슬레와 월트 디즈니 월드 리조트가 공동 자금을 지원하여 1993년 9월 27일부터 점진적인 파빌리온의 새 단장이 시작되었습니다.[104] 2003년, 네슬레는 더 랜드에 대한 후원을 다시 시작했지만, 네슬레는 그 자체로 전시관의 내부와 외부 모두에 대한 재단장을 감독하기로 합의했습니다. 2004년에서 2005년 사이에 정자는 두 번째로 대대적인 보수 공사를 거쳤습니다. 네슬레는 2009년에 더 랜드를 후원하는 것을 그만두었습니다.[105]

2010년 8월 5일, 네슬레와 베이징 음악제는 네슬레의 국제 음악제 후원 기간을 3년 연장하는 계약을 체결했습니다. 네슬레는 2000년부터 11년 동안 베이징 음악제를 후원해 왔습니다. 새로운 계약은 2013년까지 파트너십을 이어갈 것입니다.[106]

네슬레는 오스트리아의 잘츠부르크 축제와 20년 동안 파트너 관계를 맺었습니다. 2011년 네슬레는 2015년까지 잘츠부르크 축제 후원을 갱신했습니다.[107]

그들은 함께 "네슬레와 잘츠부르크 축제 젊은 지휘자 상"을 만들었는데, 이는 전 세계적으로 젊은 지휘자를 발굴하고 그들의 경력 발전에 기여하는 것을 목표로 하는 계획입니다.[108]

스포츠

네슬레의 투르프랑스 후원은 2001년에 시작되었고 2004년에 계약이 연장되었는데, 이것은 투르 드 프랑스에 대한 네슬레의 관심을 보여주는 조치였습니다. 2009년 7월, 네슬레 워터스(Nestlé Waters)와 투르 드 프랑스(Tour de France) 주최측은 그들의 파트너십이 2013년까지 계속될 것이라고 발표했습니다. 이 파트너십의 주요 프로모션 혜택은 네슬레의 제품 포트폴리오에서 네 가지 주요 브랜드에 적용됩니다. 비텔, 파워바, 네스칙, 리코레.[109]

2012년 1월 27일, 국제 육상 연맹은 네슬레가 스포츠 세계에서 가장 큰 풀뿌리 개발 프로그램 중 하나인 IAAF의 어린이 육상 프로그램의 추가 개발을 위한 주요 후원자가 될 것이라고 발표했습니다. 5년간의 후원은 2012년 1월에 시작되었습니다.[110] 2016년 2월 11일, 네슬레는 도핑과 IAAF에 대한 부패 혐의로 인해 IAAF의 어린이 육상 프로그램에 대한 후원을 철회하기로 결정했습니다. 아디다스를 포함한 다른 대형 후원사들도 IAAF에 대한 지원을 중단한 후 네슬레가 그 뒤를 이었습니다.[111]

2014년 네슬레 워터스는 벅스턴 천연 미네랄 워터 브랜드를 통해 투르 드 프랑스의 영국 구간을 후원했습니다.[112] 2002년 네슬레는 먼치 제품으로 팀의 두 번째 호주 투어를 위해 Great Britain Lioness 여자 럭비 리그 팀의 메인 스폰서라고 발표했습니다.[113]

네슬레는 호주 스포츠 연구소(AIS)의 여러 영양 및 피트니스 분야를 지원하며 AIS 스포츠 영양 분야의 펠로우십 직책, AIS 식당에서의 영양 활동, 연구 활동, AIS 및 공공 영역에서 사용할 수 있는 교육 자원 개발에 자금을 지원합니다.[114]

논란과 비판

분유 마케팅

네슬레의 모유 대용품에 대한 "공격적인 마케팅"에 대한 우려는 1970년대에 특히 경제적으로 덜 발달된 국가(LDC)에서 처음 발생했습니다.[115] 비판론자들은 네슬레가 산모들의 모유 수유를 단념시키고 모유 수유보다 모유 수유가 더 건강하다는 것을 시사한다고 비난했습니다.[116] 이로 인해 미국과 유럽에서는 불매 운동이 벌어졌습니다.[117][118]

노예제와 아동 노동

여러 보고서에 따르면 네슬레와 다른 주요 초콜릿 회사가 의존하는 서아프리카 농장에서 노예제아동 인신매매뿐만 아니라 코코아 생산에 아동 노동력이 널리 사용되고 있다고 합니다.[119][120][121][122][123]

식품안전

2008년 9월 말, 홍콩 정부는 중국산 네슬레 우유 제품에서 멜라민을 발견했습니다. 신장 손상으로 유아 6명이 사망했고, 추가로 860명의 아기가 입원했습니다.[124][125]

2009년 6월, O157 대장균이 발생했습니다.H7은 버지니아 댄빌의 한 공장에서 유래한 네슬레의 냉장 쿠키 반죽과 연결되어 있었습니다.[126]

2015년 5월, 인도 우타르 프라데시 주의 식품 안전 규제 기관은 네슬레 인도마기 국수 샘플에서 글루탐산나트륨 외에 허용 안전량보다 최대 17배 더 많은 납이 함유되어 있음을 발견했습니다.[127][128][129]

물.

2000년 제2차 세계 포럼에서 네슬레와 다른 기업들은 식수에 대한 접근을 "권리"에서 "필요"로 줄이기 위해 세계이사회가 성명을 변경하도록 설득했습니다. 네슬레는 계속해서 대수층을 장악하고 이익을 위해 물을 병에 담습니다.[130]

2008년 10월 네슬레가 "대부분의 물병은 매립지를 피하고 재활용된다", "네슬레 퓨어 라이프는 건강하고 친환경적인 선택이다", 등의 내용을 담은 전면 광고를 내자 환경단체 연합이 네슬레를 캐나다 광고 기준에 제소했습니다. "생수는 세계에서 가장 환경에 책임이 있는 소비자 제품입니다."[131][132][133]

기업의 사회적 책임과 인식


2011년 3월, 네슬레는 FTSE4 Good Index 기준을 완전히 충족한 최초의 유아용 조제분유 회사가 되었습니다.[134]

지속가능성

2006년 5월, 네슬레의 이사회는 기존의 네슬레 관리 시스템을 국제 표준 ISO 14001(환경 관리 시스템) 및 OHSAS 18001(산업 보건 및 안전 관리 시스템)에 완전히 부합하도록 채택했으며 2010년까지 모든 네슬레 공장을 이 표준에 대해 인증할 것입니다.[135]

2009년 10월, 네슬레는 인증된 지속 가능한 코코아를 사용하여 초콜릿 포트폴리오의 100%를 확보하는 "코코아 플랜"을 발표했습니다. 네슬레는 타사 인증을 위해 UTZ Certified와 파트너 관계를 맺었습니다. 네슬레의 많은 노력은 세계 코코아의 40%가 생산되는 코트디부아르에 집중되어 있습니다. 이 회사는 수확량이 높고 가뭄과 질병에 강한 코코아 나무를 개발했습니다. 그리고 그들은 지금까지 이 나무들 중 300만 그루를 농부들에게 주었고 총 1,200만 그루를 줄 계획입니다[when?]. 그들은 또한 농부들에게 나무 가지치기, 해충 방제(통합 해충 관리에 중점을 두고) 및 수확을 포함한 더 나은 농업 관행에 초점을 맞춘 효율적이고 지속 가능한 재배 기술을 교육하고 있습니다. 게다가, 그들은 지금까지 23개의 학교를 새로 지었고 2015년까지 총 40개의 학교를 지을 계획입니다.[136][needs update] 그 계획의 또 다른 부분은 아동 노동을 해결하는 것이었습니다. 네슬레는 미국 통계에 따르면 코코아 공급망에서 일하는 어린이가 약 80만 명에 달한다고 말합니다. 네슬레는 코코아 분야의 아동 노동을 억제하기 위한 전략을 세우기 위해 공정 노동 협회에 접근했고, 지역 사회 교육과 학교 건설을 포함한 이러한 노력은 코코아 계획의 초점이 되었습니다.[136]

2020년 네슬레 워터스(Nestlé Waters)는 PET 플라스틱 재활용 가능성을 높이기 위해 컨소시엄에 합류했습니다.[137]

경제와 개발

또한 네슬레는 전 세계 CSV 이니셔티브의 우수 사례에 포상하고 다른 회사들이 공유 가치 접근 방식을 채택하도록 장려하기 위해 격년으로 수여하는 공유 가치 창출 상(Creating Shared Value Prize)을 제정했습니다. 이러한 이니셔티브는 영양, 물 또는 농촌 개발의 문제를 해결하는 데 있어 비즈니스 지향적인 접근 방식을 취해야 합니다. 우승자는 CHF 50만까지 우승할 수 있습니다. 네슬레(Nestlé)는 공유 가치 분야의 초기 기업으로, 글로벌 포럼인 공유 가치 창조 글로벌 포럼을 개최하고 있습니다.[138][139]

농촌 개발 프레임워크 프로그램: 2012년 네슬레는 농부와 코코아 재배 지역 사회를 지원하는 농촌 개발 프레임워크를 개발했습니다.[140] 인프라 개선, 안전한 물에 대한 접근성 향상, 자금 조달 및 시장 효율성 격차 해소, 노동 조건 개선을 목표로 하는 투자 프로그램입니다.[141]

공중보건

건강 관리 및 영양 제품 개발: 2010년 9월, 네슬레는 당뇨병, 비만, 심혈관 질환, 알츠하이머와 같은 주요 질병을 예방하고 치료하는 데 도움이 되는 건강 및 웰빙 제품을 개발하기 위해 2011년에서 2020년 사이에 5억 달러 이상을 투자할 것이라고 말했습니다. 네슬레는 연구 기관인 네슬레 보건 과학 연구소를 설립하고 완전 자회사인 네슬레 보건 과학을 설립했습니다.[142]

시상식

연도 브랜드. 결과
2010 네슬레 푸리나 말콤 발드리지 국가품질상
2010 아이유오브에스티 금식품산업상[143]
2011 세계환경센터 금상
2014 Henry Spira Corporate Progress Award

참고 항목

경쟁사

설명주

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외부 링크