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펩시코

PepsiCo
이 기사는 회사에 대한 기사입니다.청량음료는 펩시를 참고하세요.
펩시코 주식회사
유형일반의
산업음료수
식품 가공
설립.1898년 8월 28일, 123년 전(1898-08-28)
미국 노스캐롤라이나주 뉴번
설립자케일럽 브래드햄
본사미국 뉴욕(구매 마을)의 해리슨
서비스 지역
전 세계
주요 인물
라몬 라구아르타
(회장 및 대표이사)
상품들펩시코 제품 목록 보기
수익.Increase 703억7천만달러 (2020년)[1]
Increase 102억9천만달러 (2020년)[1]
Decrease 73억5300만달러(2019년)[1]
총자산Increase 785억 5천만 달러(2019년)[1]
총자본Increase 148억7천만달러(2019년)[1]
소유자
종업원수
267,000 (2019년)[1]
자회사자회사 목록
웹 사이트pepsico.com

펩시코(PepsiCo, Inc.)는 미국 뉴욕주 해리슨에 본사를 둔 다국적 식품, 스낵 및 음료 회사입니다.펩시코의 사업은 식음료 시장의 모든 측면을 망라하고 있다.제품의 제조, 유통 및 마케팅을 감독합니다.펩시코는 1965년 펩시콜라 컴퍼니와 프리토레이 주식회사의 합병으로 설립되었다.펩시코는 그 후, 동명의 제품인 펩시콜라로부터, 매우 다양한 식음료 브랜드로 확대해 왔습니다.가장 크고 최근 인수는 2020년 파이오니어 푸드(Pioneer Foods)로 17억[3] 달러에 달했으며, 그 이전인 2001년 퀘이커 오츠(Quaker Oats)사를 인수하면서 1998년 펩시 포트폴리오와 트로피카나 제품에 게토레이 브랜드를 추가했다.

2021년 1월 현재 23개 브랜드를 보유하고 있으며 [4]매출액은 10억 달러가 넘습니다.PepsiCo는 전 세계에 사업장을 가지고 있으며, 그 제품은 200개국 이상에 유통되어 연간 순이익이 700억 달러가 넘습니다.펩시코(Pepsi Co)는 매출, 이익, 시가총액 기준으로 네슬레에 이어 세계 2위의 식음료 기업입니다.펩시콜라의 대표 제품인 펩시콜라는 코카콜라와 몇 세대에 걸쳐 경쟁 관계에 있어왔다. 이것은 보통 콜라 전쟁이라고 불린다.코카콜라가 미국에서 펩시콜라를 앞지르기는 하지만 북미 시장 내 펩시콜라는 순이익 기준으로 가장 큰 식음료 회사이다.라몬 라구아르타는 2018년부터 펩시코의 CEO를 맡고 있다.이 회사의 음료 유통과 병입은 펩시코와 특정 지역의 허가된 병입업자들이 담당한다.

펩시는 서플라이 체인(supply-chain)에서 농업의 부정적인 환경 영향과의 관계, 팜유와 관련된 삼림 벌채와 살충제 사용, 수자원 사용, 포장의 부정적인 영향과 같은 운영으로 인해 환경론자들에 의해 지속적으로 비난을 받아왔다.전 [5]세계적으로 플라스틱 오염의 가장 큰 원인입니다.비슷하게, 공중 보건 옹호론자들은 다른 인기 있는 과자 및 음료 제조 업체들과 함께 펩시의 고열량, 저영양 제품군을 비난했다.이에 대해 펩시코사는 그 영향을 최소화하기 위한 약속에 대해 공개적인 코멘트를 내놓았지만 대부분의 공개 약속에 대한 진척을 기록한 공개 정보는 공개하지 않았다.

역사

오리진스

청량음료 펩시는 노스캐롤라이나주 듀플린 카운티의 약사이자 사업가인 케일럽 브래덤에 의해 개발되었다.그는 1898년 노스캐롤라이나 주 뉴 베른에 있는 자신의 약국에서 음료를 판매하면서 "펩시콜라"라는 이름을 만들었다.그의 음료가 인기를 얻자 Bradham은 1902년 펩시콜라 회사를 설립했고 1903년 [6]그의 레시피에 대한 특허를 등록했다.그 회사는 1919년 델라웨어에 설립되었다.브래덤의 회사는 제1차 세계대전까지 수년간 성공을 거뒀지만 전쟁 중 설탕 배급과 전쟁의 여파로 인한 불안정한 설탕 시장은 1923년 파산을 선언하고 노스캐롤라이나에서 [7]약국을 운영할 정도로 회사의 재정 건전성을 해쳤다.

1923년 6월 8일, 회사의 상표와 비법이 크레이븐 홀딩사에 의해 구매되었다.1931년 월스트리트의 브로커인 Roy Megargel은 Charles Guth와 협력하여 Craven Holding으로부터 펩시 상표, 사업 및 영업권을 구입했습니다.거스는 또한 뉴욕 롱아일랜드시티에 본사를 둔 선도적인 사탕 제조업체인 로프트의 사장이기도 했다.로프트는 구스 인수 당시 대서양 중부에 115개 점포를 두고 네트워크를 운영했다.거스는 로프트의 실험실과 화학자들을 이용해 펩시 시럽 조리법을 재구성했고, 로프트의 상점과 레스토랑에서 코카콜라를 펩시콜라로 대체하기 위해 회사 사장직을 이용했다.구스는 또한 로프트의 자원을 펩시 홍보에 사용했고, 이 탄산음료 회사를 뉴욕시의 [8]로프트 자체 시설 근처에 있는 곳으로 옮겼다.

1935년, 로프트의 주주들은 획기적인 사건인 Guth v. Loft Inc.의 Pepsi-Cola Company 지분 91%에 대해 Guth를 고소했다.로프트는 소송에서 승리하여 1941년 5월 29일 공식적으로 펩시를 로프트에 흡수하였고, 그 후 같은 해 펩시콜라 컴퍼니로 재상표되었다.로프트 식당과 사탕 가게들은 이 [citation needed]시기에 분사되었다.

1960년대 초, 펩시콜라의 제품 라인은 다이어트 펩시의 설립과 마운틴듀의 [9]구매로 확장되었다.1965년 펩시콜라 컴퍼니는 프리토레이 주식회사와 합병하여 펩시코 주식회사가 되었다.설립 당시, 펩시 코는 델라웨어 주에 설립되었고 뉴욕 맨해튼에 본사를 두고 있습니다.이 회사의 [10]본사는 1970년 현재의 뉴욕주 구매로 이전했으며 1986년 노스캐롤라이나주에 [11]펩시코를 재합병했다.뉴욕 증권거래소에서 39년간 거래된 후, [12]펩시코는 2017년 12월 20일 주식을 나스닥으로 옮겼다.

취득 및 매각

1970년대 후반에서 1990년대 중반 사이에 펩시코사는 포장 식음료 브랜드의 핵심 초점을 벗어난 사업 인수를 통해 사업을 확장했습니다. 그러나 1997년에 주로 이러한 비핵심 사업 라인을 종료하고 일부를 판매하여 나중에 Yum! Brands, I로 알려지게 된 Tricon Global Restaurants라는 새로운 회사로 분사했습니다.nc.[14] [13]펩시코 또한 1997년 주식 매각을 보고한 투자 분석가들에 따르면, 펩시코도 이전에 몇 개의 다른 브랜드를 가지고 있었는데, 이는 나중에 판매한 것이기 때문에 주요 스낵 식품 및 음료 라인에 집중할 수 있었다고 한다.이전에 PepsiCo가 소유했던 브랜드는 피자헛,[15] 타코벨,[15] [15]KFC, 핫앤나우,[16] 이스트사이드마리오스,[17] 디엔젤로샌드위치숍,[18] 쉐비스 프레시멕스, 캘리포니아 피자키친,[19] Stolichnaya[20](라이선스 계약을 통해), Wilson Sporting Goods,[21] 북미 [22]Van Line입니다.

펩시코사가 청량음료와 스낵 식품에 그치지 않고 식품과 음료의 다른 라인으로 사업을 확장하기 시작하면서 1997년에 매각이 마무리된 후 여러 대규모 인수가 뒤따랐다.펩시코는 1998년 [23]오렌지 주스 회사인 트로피카나 프로덕츠를 인수해 2001년 [24]퀘이커 오츠 컴퍼니와 합병해 게토레이 스포츠 음료 라인과 [25]쫄깃 그라놀라 바, 제미마 이모 등 퀘이커 오츠 브랜드를 추가했다.

2009년 8월, 펩시 코는 북미에서 가장 큰 두 개의 보틀러를 인수하기 위해 70억 달러에 제안했습니다.펩시 보틀링 그룹과 펩시 아메리카.2010년, 이 인수가 완료되어, 펩시·코사의 완전 출자 자회사인 펩시·음료·[26]컴퍼니의 설립되었습니다.

2011년 2월에는 우유, 요구르트, 과일주스,[27] 유제품을 생산하는 러시아 식품업체 윔빌단푸드의 3분의 2(주요) 지분을 인수해 최대 규모의 국제 인수를 단행했다.펩시는 2011년 10월 윔-빌-단 식품 지분 23%를 인수하면서 러시아 최대 [28][29]식음료 기업이 됐다.

2012년 7월, 펩시코는 Theo Muller Group과의 합작법인 Muller Quaker Daily를 발표했다.이것은 펩시코가 미국 [30]유제품 시장에 처음으로 진출하는 계기가 되었다.이 [31]합작회사는 2015년 12월에 해산되었다.

2018년 5월 25일, 펩시코는 과일과 야채 과자 제조업체인 베어 [32]푸드를 인수할 것이라고 발표했다.또한 2018년 11월 말에는 All Motti를 분기 소유할 예정이며, 펩시코 최초의 Tech and Computer Service 회사가 될 것이다.

2018년 8월 20일, 펩시코는 SodaStream을 [33][34]인수하기로 합의했다고 발표했다.이 구매는 2018년 12월에 펩시를 더 건강한 [35][36][37]제품으로 이끌기 위한 전략적 계획의 일환으로 완료되었다.

2019년 펩시코사는 인도의 소농가 4명을 상대로 자사 소유의 [38][39]감자를 재배한 혐의로 각각 14만2천달러씩 소송을 제기했다.펩시는 농부들이 그들을 [39]위해 감자를 재배한다면 소송을 끝낼 것이라고 말했다.많은 농민 단체들은 펩시가 사람들을 [39]협박하려 한다고 말하면서 정부가 이 사건에 개입할 것을 요구하고 있다.펩시코는 주정부와 국가정부뿐만 아니라 대중들로부터 압력을 받은 후 2019년 5월 2일 소송을 취하했다.

2019년 10월 3일, PT 아누게라 인도푸드 바로카 막무르(AIBM)와의 제휴를 종료하고 인도네시아를 탈퇴한다고 발표했다.양사는 10월 10일에 펩시코 제품의 생산을 중단했다.이것은 한국의 KFC와 피자헛 체인점들이 코카콜라 [40][41]제품으로 바꾸게 만들었다.

2019년 12월 2일, 펩시 코는 Frioto-Lay [42]사업부로 접히는 스낵 브랜드 BFY Brands를 인수했습니다.

2020년 3월, 펩시 코는 락스타 에너지를 38억 [43]5천만 달러에 인수하기로 합의했다고 발표했습니다.

2021년 1월, 지구 온난화에 대항하기 위한 계획으로, 펩시는 2019년에 [44]전 세계적으로 약 5700만 톤의 온실 가스 배출을 이미 생산하기 시작한 것을 알고, 2040년까지 온실 가스 순배출량을 달성할 계획이라고 발표했다.

2021년 8월 3일 Pespico는 트로피카나, 네이키드 및 기타 북미 주스 브랜드의 과반수를 33억 달러에 프랑스계 사모펀드 PAI Partners에 매각하기로 합의했다고 발표했습니다.이를 통해 Pespico는 건강한 스낵 사업에 집중할 수 있게 되었습니다.펩시는 이 합작회사의 지분 39%를 보유할 뿐만 아니라 미국 [45][46]내 브랜드에 대한 독점권을 갖게 된다.

경쟁.

코카콜라는 역사적으로 [47]펩시콜라의 주요 경쟁자로 여겨져 왔으며 2005년 12월 펩시콜라는 양사가 경쟁하기 시작한 지 12년 만에 시장 가치에서 코카콜라를 앞질렀다.2009년 [48]미국 내 탄산음료 판매에서 코카콜라는 더 높은 시장점유율을 기록했지만 같은 해 펩시는 두 회사의 [48]제품 라인 차이를 반영하듯 미국 다과음료 시장에서 더 높은 점유율을 유지했다.1990년대와 2000년대 펩시코에 의해 추구된 합병, 인수, 파트너십의 결과, 그 사업은 음식, 과자, 음료 등 폭넓은 제품 기반을 포함하는 것으로 전환되었다.펩시코의 수익의 대부분은 더 이상 탄산음료의 [49]생산과 판매에서 나오지 않는다.2009년에는 음료가 전체 매출의 50% 미만을 차지했다.같은 해, 펩시코의 음료 매출의 60% 이상이 주요 비탄산 브랜드인 게토레이와 트로피카나에서 [48]나왔다.

펩시코의 프리토레이와 퀘이커 오츠 브랜드는 2009년 [48]미국 과자 판매량의 약 39%를 차지하며 미국 과자 시장에서 상당한 점유율을 차지하고 있다.스낵푸드 시장에서 펩시코의 주요 경쟁사 중 하나는 크래프트 푸드(현 몬델레스 인터내셔널)로 같은 해 미국 스낵 시장에서 11%[48]의 점유율을 기록했다.탄산음료의 다른 경쟁업체로는 RC콜라, Keurig Dr. Pepper, 그리고 지역에 따라 다른 독립 브랜드들이 있다.

소비에트 연방

1959년, 소련은 뉴욕에서 소련의 기술과 문화에 대한 전시회를 열었다.미국은 모스크바 소콜니키 공원에서 열린 전시회로 보답했고, 이것은 유명한 부엌 논쟁으로 이어졌다.전시된 미국 제품 중 하나는 펩시 콜라였다.리처드 닉슨 미국 대통령과 니키타 흐루쇼프 소련 총리가 펩시를 홀짝이고 있는 사진을 확보한 후, 펩시코의 경영자인 도널드 켄달은 소련 사람들의 관심을 끌 수 있었고 1972년 소련에서 콜라의 독점권을 협상할 수 있었다.루블의 해외 반출에 대한 소련의 제한으로 인해 펩시코는 스톨리치나야 보드카를 펩시 시럽과 교환하는 물물교환 계약을 맺었다.이 계약은 소련과 펩시코가 30억 달러의 계약을 재협상하여 보드카와 17척의 잠수함, 호위함, 순양함, [50][51][52][53]구축함을 포함한 퇴역 소련 군함의 소함대를 교환했다.이 협정은 소련의 몰락으로 인해 이루어지기 전에 무산되었고 옛 소련 국가들과 재협상되었다.새로운 무역 협정에는 러시아로부터 피자를 공급받기 위해 치즈가 공급되고 우크라이나로부터 이중으로 구멍이 뚫린 유조선이 공급된다.[54]이 거래는 또한 소련 함대를 인수한 후 [55]펩시코사가 세계에서 가장 강력한 해군 중 하나를 잠시 보유했다는 잘못된 사실을 야기했다.이는 펩시코에게 "작고, 낡고, 낡고, 지저분한 [55][56]배들"만 허가했을 뿐, 결국 거래가 성사되지 않았을 뿐 아니라 잘못된 것이다.

재무

2017 회계연도에 펩시코에서는 48억5700만 달러의 수익을 보고했으며, 연간 수익은 625억2500만 달러로 이전 회계연도보다 1.2% 증가했습니다.PepsiCo의 주식은 주당 109달러 이상에 거래되었으며,[57] 2018년 9월 시가총액은 1559억 달러 이상으로 평가되었습니다.펩시코([58]Pepsi Co)는 2018년 포춘지 선정 미국 최대 기업 중 45위를 차지했다.

연도 수익.
단위: 미국 달러		 순이익
단위: 미국 달러		 총자산
단위: 미국 달러		 직원들.
2005 32,562 4,060 31,727
2006 35,137 5,631 29,930
2007 39,474 5,646 34,628
2008 43,251 5,134 35,994
2009 43,232 5,940 39,848
2010 57,838 6,314 68,153
2011 66,504 6,436 72,882
2012 65,492 6,171 74,638
2013 66,415 6,740 77,478 274,000
2014 66,683 6,503 70,509 271,000
2015 63,056 5,452 69,667 263,000
2016 62,799 6,329 73,490 264,000
2017 63,525 4,857 79,804 263,000
2018 64,661 12,515 77,648 267,000
2019 67,161 7,314 78,547 267,000
2020 70,372 7,120 92,918 291,000

제품 및 브랜드

주요 기사:펩시 주식회사 소유 자산 목록

2015년 현재 펩시코의 제품 믹스(전세계 순이익 기준)는 53%의 식품과 47%의 [60]음료로 구성되어 있습니다.전 세계적으로 볼 때, 이 회사의 현재 제품 라인에는 2009년 [59]연간 누적 소매 매출 약 1080억달러가 발생한 것으로 추정되는 수백 개의 브랜드가 포함되어 있습니다.

식품 및 음료 산업의 주요 브랜드의 주요 식별자는 10억 달러 이상의 연간 매출입니다.2015년 현재 22개의 PepsiCo 브랜드가 이 목표를 달성했습니다.이러한 브랜드는 다음과 같습니다.펩시, 다이어트 펩시, 마운틴듀, 레이스, 게토레이, 트로피카나, 세븐업, 도리토스, 브릭스, 퀘이커푸드, 치토스, 미린다, 러플스, 아쿠아피나, 네이키드, 케비타, 프로펠, 소베, H2, 사브라, 스타벅스(음료 준비 완료)

사업부문

펩시코 글로벌 사업구조는 국제전개에 따라 역사상 여러 번 바뀌어 2021년 12월 현재 펩시코 음료 북미(PBNA), 프리토 레이 북미(FLNA), 퀘이커 푸드 북미(QFNA), 남미 아프리카(Latin America)의 7개 주요 부문으로 구분된다.아시아(AMESA) 및 아시아 태평양, 호주/뉴질랜드, 중국(APAC).[62]2015년 현재, 동사의 순이익의 73%는 북미와 남미, 17%는 유럽과 사하라 이남 아프리카, 10%는 아시아, 중동 [60]및 아프리카로부터 발생하고 있습니다.2015년 [63]12월 현재, 펩시코와 그 합병 자회사는 전 세계에서 약 263,000명의 종업원을 고용하고 있습니다.

펩시코 음료 북미

이 부문은 2015년 [60]현재 펩시코 순이익의 35%를 기여하고 있으며,[64] 북미에서 탄산음료와 비탄산음료의 제조, 마케팅 및 판매를 담당하고 있습니다.이 중분류에서 유통되는 주요 브랜드는 펩시, 마운틴듀, 게토레이, 세븐업(미국 이외), 트로피카나 퓨어 프리미엄 오렌지 주스, 시에라 미스트, Sobe Lifewater, 트로피카나 주스 음료, AMP 에너지, 네이키드 주스 및 이즈입니다.이 회사의 생수 브랜드인 Aquafina도 북미 [65]음료수를 통해 판매 및 라이선스를 받고 있습니다.2015년, 펩시코는 또한 고과당 옥수수 [66]시럽이 없는 탄산음료 라인인 완고한 탄산음료를 선보였다.

펩시코는 또한 자체 [65]브랜드와 유통 또는 마케팅을 하기 위해 소유하고 있지 않은 여러 음료 브랜드와 제휴를 맺었다.2010년 현재 파트너십은 다음과 같습니다.스타벅스(프라푸치노, 더블샷, 아이스커피), 유니레버 립톤 브랜드(립톤 브릭스, 립톤 아이스티), 돌(라이선스 주스와 음료) 등이다.

프리토레이 북미

1961년 프리토 컴퍼니와 H.W. 레이 컴퍼니가 합병한 결과인 프리토-레이 노스 아메리카는 미국에서 가장 많이 팔리는 스낵 라인을 생산한다. 미국, 캐나다, 멕시코의 주요 브랜드는 레이와 러플 감자칩, 토르티오스 칩을 포함한다.콘칩, 롤드골드프레첼, 썬칩, 크래커잭 팝콘.이 중분류에서 만든 제품은 독립 유통업체 및 소매업체에 판매되며,[67] 주로 회사가 소유하고 운영하는 차량으로 프리토레이의 제조공장에서 유통센터로 운송된다.

이 사업부는 2015년 [60]펩시코 순이익의 23%를 기여하였다.2009년 11월까지, Ventura Foods Inc.의 사장 Christopher Furman이 Food Services의 [59][68][69]CEO를 맡고 있었습니다.

퀘이커 푸드 북미

2001년 펩시코가 퀘이커 오츠사를 인수한 뒤 설립된 퀘이커푸드 북미지역은 퀘이커 오트밀, 라이스아로니, 캡앤크런치, 라이프 시리얼을 제조, 판매한다.이 부문은 Pearl Milling Company 브랜드도 소유하고 생산하고 있습니다.Pearl Mill Company 브랜드는 2009년 현재 [48][70]이 지역에서 시럽과 팬케이크 혼합물의 최고 판매 라인입니다.

사브리타스와 가메사는 멕시코에 본사를 둔 펩시코의 식품 및 스낵 사업부 중 하나로 1966년과 1990년에 각각 펩시코에 인수되었다.사브리타스는 포페츠, 란체리토스, 크루지토스, 사브리톤스 등 현지 브랜드를 포함한 프리토-레이 제품을 멕시코에서 판매하고 있다.Gamesa는 Emperador, Arcoiris 및 Marias [71]Gamesa와 같은 브랜드를 유통하는 멕시코 최대의 쿠키 제조업체입니다.

이 사업부는 2015년 [60]펩시코 순이익의 4%를 기여하였다.

중남미

펩시코 중남미 식품(스페인어: Spanks America Latina) 사업부는 주로 퀘이커 및 프리토-레이/사브리타스/엘마 칩스 브랜드 스낵을 멕시코, 중남미, 아르헨티나, 브라질, 페루 및 이 [72]지역의 다른 국가에서 판매하고 있습니다.스낵 아메리카 라티나는 2009년에, 생산 회사 보카디타스 나시오페스(페루에 3개의 생산 시설을 갖춘)를 포함한 페루의 카린토 S.A.C.를 리마의 하야시다 가문으로부터 매입해, 쿠아츠, 프리파파스, 파피 [73]프리츠등의 제품 라인에 카리토 브랜드를 추가했다.

이 회사는 멕시코에서 펩시콜라 제품을 판매하기 위한 새로운 시장 전략을 시작했는데, 이는 인구의 약 3분의 1이 "펩시"를 발음하는 데 어려움을 겪고 있다고 말했다.'Pécsi'라는 라벨로 제품을 제조 및 판매하면서, 이 광고 캠페인에는 멕시코 축구 스타 쿠아우테모크 블랑코가 출연한다.2009년,[74][75] 펩시코는 이전에 아르헨티나에서 같은 전략을 성공적으로 사용했다.

펩시코는 2016년 [76]중남미 여러 국가에서 스타벅스 제품을 판매 및 유통할 예정이다.

이 사업부는 2015년 [60]펩시코 순이익의 13%를 기여하였다.

유럽

펩시코사는 1980년대에 유럽에서의 유통을 확대하기 시작했고 2015년에는 전 세계 [60]순이익의 17%를 차지했다.펩시코의 미주 사업 부문과는 달리, 음식과 음료 모두 펩시코 유럽으로 알려진 이 지역의 한 대기업 부문으로 제조되고 판매된다.펩시코가 유럽에서 판매하는 주요 브랜드는 펩시콜라 음료, 프리토레이 과자, 트로피카나 주스, 퀘이커 식품뿐 아니라 워커스 크리스프, 코펠라, 포 리지, 스낵아잭, 듀이비스 등 유럽 고유의 지역 브랜드들이다.펩시코는 또한 라이센스 계약을 통해 청량음료 7UP를 유럽에서 생산 및 유통하고 있다.펩시코는 남아프리카공화국에 레이와 심바칩을 [65]생산하는 3개 사이트(이산도, 패로, 프로스펙턴)를 갖고 있다.

2009년 10억달러의 투자를 [77]발표하면서 펩시코사의 유럽 진출이 확대되었고, 2010년 12월 러시아 주스 및 유제품 브랜드 Wim-Bill-Dann Foods를 인수하여 2008년 [78]3월 Lebedyansky 주스 생산업체를 인수하였습니다.로이터통신에 따르면 펩시코는 2017년 러시아 사업부가 32억3000만달러의 순이익을 올렸으며 이는 회사 전체 [79]순이익의 5.1%를 차지했다.2022년 러시아의 우크라이나 침공 이후, 많은 기업들이 처음에는 그렇게 [80][81][82][83][84][85]하지 않다가 러시아에서의 조업을 중단하라는 압력을 받았다.2022년 3월 8일, 펩시코는 CEO 라구아르타의 편지에서 "펩시콜라 판매 중단...세븐업과 미린다를 포함한 러시아 내 글로벌 음료 브랜드...(그리고) 러시아에서의 자본 투자와 모든 광고 및 판촉 활동"그러나 펩시코사는 "우유 및 기타 유제품, 분유 및 이유식"을 계속 판매해야 할 책임이 있다"면서 "b)계속해서 우리는 또한 우리의 공급망에서 2만 명의 러시아 동료들과 4만 명의 러시아 농업 노동자들의 생계를 지원할 것이다"라고 말했다.[86]

아프리카, 중동, 남아시아(AMESA)

AMESA 부문은 아프리카, 중동, 남아시아 지역으로 구성되어 있으며, 레이스, 치토스, 도리토스 등 글로벌 및 현지 주요 스낵 브랜드와 칩시(이집트), 심바(남아공), 쿠르쿠레(인도, 파키스탄) 등 현지 인기 스낵 브랜드가 다수 포함되어 있으며, 펩시 등 다양한 음료 브랜드가 있습니다.어, 미린다, 스팅.AMESA 부문은 이집트, 인도, 사우디아라비아, 파키스탄 및 남아프리카공화국을 포함한 광범위한 개발도상국 및 신흥시장을 망라하고 있습니다.2020년, 펩시코는 남아프리카공화국의 선도적인 식음료 회사인 파이오니어 푸드를 인수하여 위트빅스, 보코모, 세레스 등 강력하고 잘 알려진 브랜드를 펩시코의 포트폴리오에 추가하였다.Pioneer Foods의 인수는 아프리카 [62]대륙 전체에 걸친 Pepsi Co의 성장 전략의 핵심이다.

펩시콜라, 퀘이커푸드, 프리토레이 음료 및 식품 라인(펩시 및 도리토 포함)의 생산 및 판매 외에도 미린다, 쿠르쿠레, 레드록 델리 등 [65]펩시코 지역 브랜드의 이 부문은 지역별 브랜드로 구성되어 있습니다.PepsiCo는 이러한 지역의 특정 지역에 자체 제조 및 유통 시설을 보유하고 있지만, 이러한 생산의 대부분은 라이센스(Aquafina와 함께), 계약 제조, 합작 사업 및 제휴 사업과 같은 대체 수단을 통해 이루어집니다.2015년 현재 이 지역에서의 펩시코 비즈니스는 [60]전 세계 순이익에 10% 기여하고 있습니다.

1992년, 필리핀의 펩시 넘버 피버 마케팅 캠페인은 실수로 1백만 페소의 상금을 위해 80만 개의 당첨된 병뚜껑을 배포했고, 폭동과 [87]5명의 사망으로 이어졌다.

2012년 8월, [88]펩시코는 미얀마의 현지 유통업체와 15년간의 휴식 후 청량음료를 판매하기로 계약을 맺었다.

2018년 펩시코가 인수한 소다스트림은 이스라엘에 기반을 두고 있으며, 사브라(펩시코가 이스라엘 식품 대기업 스트라우스 그룹과 공동 소유)는 2015년 [89][90]현재 미국 내 후머스 판매 시장 점유율 60%를 차지하고 있다.Strauss Group은 이스라엘에서 Frito-Lay 제품을 생산 및 배포하고 있습니다.

아시아 태평양, 호주/뉴질랜드, 중국(APAC)

PepsiCo Australia & New [91][92][93]Zealand는 뉴사우스웨일스 주 채스우드 태평양 고속도로에 위치하고 있습니다.

코퍼레이트 거버넌스

뉴욕주 해리슨에 본사를 두고 있으며, 뉴욕주 발할라에 연구개발 본부를 두고 있으며, 펩시코 회장 겸 CEO는 Ramon [94]Laguarta입니다.이사회는 2010년 현재 Ray Lee Hunt, Shona Brown, Victor Dzau, Arthur C를 포함한 11명의 사외이사로 구성되어 있습니다.마르티네즈, 샤론 퍼시 록펠러, 다니엘 바셀라, 디나 듀블론, 이안 M. 쿡, 알베르토 이바르귄, 로이드 G.트로터.펩시코의 전 최고 경영자에는 Steven Reinemund, Roger Enrico, D. 등이 있습니다. 웨인 캘로웨이, 존 스컬리, 마이클 H. 조던, 도널드 M. 켄달, 크리스토퍼 A. 싱클레어, 아이린 로젠펠드, 데이비드 C 노박, 브렌다 C 반즈, 그리고 알프레드 스틸.

2006년 10월 1일, 전 최고재무책임자(CFO) 겸 사장 Indra Nooyi가 Steve Reinemund의 뒤를 이어 최고재무책임자가 되었습니다.2007년 5월에 이사회 의장으로 취임해, 포춘지가 선정한 「가장 영향력 있는 [95]여성 50인」의 1위, 포브스가 선정한 「세계에서 가장 영향력 있는 여성 100인」[96]의 6위에 선정되었습니다.펩시코사는 LGBT를 지지하는 단체인 인권 캠페인에 의해 [97]발표된 기업 평등 지수에 대해 3년째인 2004년부터 100%의 평가를 받았다.

2014년 11월 Zein Abdalla 사장은 2014년 말까지 [98]회사 직에서 물러날 것이라고 발표했습니다.2017년에 라몬 라구아르타가 사장이 되었고 2018년에 CEO가 되었습니다.

본사

펩시코 본사는 뉴욕 해리슨의 마을과 마을에 있는 뉴욕 구매의 작은 마을에 위치하고 있습니다.그것은 에드워드 듀렐 스톤의 마지막 건축 작품 중 하나였다.그것은 7개의 3층 건물로 구성되어 있다.각 건물은 코너를 통해 이웃과 연결되어 있다.이 건물에는 45개의 현대 조각품이 일반에 공개되어 있는 도널드 M. 켄달 조각 정원이 포함되어 있습니다.작품에는 알렉산더 칼더, 헨리 무어, 오귀스트 로댕의 작품들이 포함되어 있다.Westchester Magazine은 "건물들의 사각 블록은 지상에서 낮게 뒤집힌 지구라트로 솟아 있으며, 세 층 각각은 어두운 창문의 띠를 가지고 있다; 무늬가 있는 프리캐스트 콘크리트 패널은 외부 [99]표면에 질감을 더한다"고 말했다.2010년 이 잡지는 이 건물을 웨스트체스터 [99]카운티에서 가장 아름다운 건물 10곳 중 하나로 선정했습니다.

1960년대에 펩시 회사는 뉴욕시 [100]맨해튼 미드타운의 파크 애비뉴 500번지에 본사를 두었다.1956년 [101]펩시코는 그 부지의 이전 건물에 2백만 달러를 지불했다.펩시코는 [102]1960년에 500개의 파크 애비뉴를 건설했다.1966년, 뉴욕 시장 존 린지는 펩시코가 뉴욕에 [103]남도록 설득하기 위해 개인 캠페인을 시작했다.6개월 후,[104] 이 회사는 구매에 있는 Blind Brook Polo Club의 112에이커(45ha)로 이전한다고 발표했습니다.

자선 활동

베네수엘라 펩시콜라 광고판 (ES)

펩시코 [107]재단의 웹사이트에 따르면, 펩시코 [105]재단은 1962년부터 "영양과 활동, 안전한 물과 물의 사용 효율성,[106] 그리고 교육"을 주로 후원하는 자선 프로그램을 유지해 왔다.2009년에는 United[108] Way 및 [109]YMCA에 대한 조성금을 포함하여 2,790만 달러가 이 재단을 통해 기부되었습니다.

2009년, 펩시코사는 펩시 리프레쉬 프로젝트라고 불리는 계획을 시작했는데, 23년 만에 처음으로 펩시코는 자사의 상징적인 브랜드를 위한 슈퍼볼 광고에 투자하지 않았다.그 대신, 동사는 이 2000만 달러를 소셜 미디어를 연료로 하는 Pepsi Refresh Project에 충당했습니다.소비자들이 건강, 환경, 사회, 교육, 문화적 [110][111]명분을 위한 보조금을 위한 아이디어를 제출하는 펩시코사의 혁신적인 원인 마케팅 프로그램.개인이 자선 및 비영리 [112]협업을 제출하고 투표할 수 있습니다.리프레시 프로젝트의 일환으로 조성금을 받는 주요 수혜자는 지역 중심의 지역사회 단체와 2010년에 선정된 결과 피트니스 [113]룸 건설에 미화 25만 달러를 받은 미시간 주의 한 고등학교와 같은 비영리 단체입니다.2010년 봄 멕시코만 원유 유출 사고 이후, 펩시 코는 일반 [114]투표로 결정된 승자들에게 130만 달러를 기부했습니다.2010년 10월 현재, 동사는 누계 1170만달러의 자금을 제공하고 있어,[115] 북미 203개 도시에서 287개의 참가 프로젝트 아이디어를 전개하고 있습니다.2010년 후반에는 2011년에는 [116]북미 이외의 국가까지 갱신 프로젝트가 확대되는 것으로 보고되었습니다.

작업 조건

주요 기사 : 2021 프리토레이 스트라이크

2021년 7월, 펩시 [117][118]코의 자회사인 프리토-레이가 토페카 공장의 열악한 작업 조건으로 언론의 주목을 받게 되었다.강제 야근과 주 84시간 노동이 포함된 것으로 알려진 이러한 조건들은 토페카 지사에서 수백 명의 근로자들이 참여한 파업으로 이어졌다.파업은 매주 적어도 하루의 휴가를 보장하고 임금을 [118][119]인상하는 2년 약정안이 비준된 후 7월 5일에 시작되어 7월 23일에 끝났다.

Frito-Lay 회사는 텍사스에 거점을 두고 있습니다.

환경 기록

열대우림 및 팜유

2014년 5월에 발행된 PepsiCo 팜 오일[120] 커밋은 팜 오일 업계의 삼림 벌채와 인권 유린에 기여하지 않도록 하기 위한 긍정적인 조치로 미디어로부터 환영을 받았습니다.NGO들은[121] 이러한 약속들이 충분치 않다고 경고했고, 동남아시아의 삼림 벌채 위기에 비추어 볼 때, 이 회사에게 정책의 격차를 즉시 좁혀줄 것을 요청했습니다.

유전자 조작 성분

펩시코사는 캘리포니아 식품 [122][123][124]생산에 사용되는 유전자 변형 작물의 공개를 의무화하는 캘리포니아 발의안 37의 통과에 반대하기 위해 미화 171만6300달러를 기부했다.펩시코사는 "유전자가 조작된 제품들이 전 세계 사회에 긍정적인 경제적, 사회적, 환경적 기여를 창출하는 역할을 할 수 있다"고 믿고 있다. 특히 식량 부족 시.[125]

물 사용(인도, 미국, 영국)

펩시코사의 물 사용은 2000년대 초중반 인도에서 논란의 대상이었는데, 부분적으로 물 부족이 지속적인 문제인 나라에서 물 사용에 대한 펩시코사의 영향 때문이기도 했다.이 상황에서 펩시코사는 인도의 환경단체들에 의해 물을 빼돌려 재량 제품을 제조하는 회사로 인식되어 [126]당시 비평가들의 표적이 되었다.

그 결과,[127] 2003년에 펩시는 2009년까지 인도에서 "긍정적인 물 균형"을 달성하기 위한 전국적인 프로그램을 시작했습니다.2007년, 펩시 코의 CEO인 Indra Nooyi는 인도의 물 사용 관행에 대처하기 위해 인도를 방문했고, 이전 비평가인 Sunita Narain은 펩시 코가 "현재 [126]물에 대해 뭔가 심각한 일을 하고 있는 것 같다"고 지적했다.이 회사의 2009년 기업 시민권 [128]보고서와 [129]당시 언론 보도에 따르면, 이 회사는 2009년 인도 내에서 약 60억 리터의 물을 보충했으며, 이는 펩시코 인도 제조 [128]시설의 총 물 섭취량 약 50억 리터를 초과한 수치입니다.

펩시코가 운영하는 다른 나라에서는 물 사용에 대한 우려가 때때로 제기되어 왔다.미국에서는 특정 지역의 물 부족으로 인해 회사의 생산 설비에 대한 정밀 조사가 강화되었습니다. 언론 보도에서 가뭄에 직면한 도시(예: [130][131]조지아주 애틀랜타)에서 가장 큰 물 사용자 중 하나로 언급되었습니다.이에 따라 Earth Institute, Water.org 등 비영리단체와 제휴를 맺고 2009년부터 물로 헹구는 대신 깨끗한 공기로 게토레이 병을 청소하기 시작했다.[132]영국에서도, 지역의 가뭄 상황에 대응하여, 펩시코 과자 브랜드인 워커스는 2001년과 2008년 사이에 가장 큰 감자칩 시설의 물 사용량을 45퍼센트 줄였다.감자에 자연적으로 함유된 물을 채취하는 기계를 사용해 외부 [133][134]물의 필요성을 상쇄했다.

물을 줄이고 효율성을 개선한 결과, 2009년 펩시코는 2006년 물 사용량과 비교하여 [135]전 세계적으로 120억 리터 이상의 물을 절약했습니다.2009년 천연자원방어위원회(Natural Resources Defense Council)를 비롯한 환경보호단체와 록키 앤더슨(유타주 솔트레이크시티 시장) 등 개인 비평가들은 [136]Aquafina와 같은 자유재량제품 생산을 자제함으로써 추가적인 물을 절약할 수 있다고 우려했다.이 회사는 생수의 위치를 "건강하고 편리한" 상태로 유지함과 동시에 [136]포장 무게를 줄이는 등 대체 수단을 통해 생수가 환경에 미치는 영향을 부분적으로 상쇄하기 시작했습니다.

살충제 규제(인도)

다음 항목도 참조하십시오.농약 규제

펩시콜라의 인도 사업장은 2003년과 2006년 뉴델리의 한 환경단체가 연구를 바탕으로 펩시콜라사의 살충제 수치가 청량음료에 대한 제안된 안전 기준을 초과했다고 주장했을 때 상당한 저항에 부딪혔다.인도 [137]표준국에 의해 개발된 리디엔테이션.PepsiCo는 이러한 주장을 부인했고, 인도 보건부도 CSE가 작성한 데이터의 정확성에 의문을 제기하며, 둘 다 외부의 안전 점검에 [138][139]의해 검증되지 않은 채 자체 내부 연구소에 의해 테스트되었기 때문에 이러한 주장을 일축했다.이어진 분쟁은 2006년 [140]인도 남서부 케랄라주 내에서 펩시코와 코카콜라사의 청량음료 판매 금지를 단기간에 촉발시켰다. 그러나 이 금지는 한 [141]달 후 케랄라 고등법원에 의해 철회되었다.

2010년 11월 인도 대법원은 펩시콜라 정부에 의해 제기된 펩시콜라 인디아에 대한 형사 고소를 무효화했다.이는 이 음료가 주장 당시 현지 기준에 부합한다는 근거였다.법원 판결은 "시험 당시 차가운 [142][143]음료의 농약 혼입을 규제하는 조항이 없었기 때문에"시험 음료에서 발견된 "농약 비율"은 "이 제품에 대해 이후에 규정된 허용 한계 이내"라고 명시했다.2010년, 펩시 코는,[144] 미국 국무부가 결정한 「신흥 시장에서 가장 인상적인 기업의 사회적 책임」을 나타내는 12개의 다국적 기업에 속했습니다.펩시코사의 인도 사업부는 물 절약 및 안전 관행과 그에 상응하는 [145]결과를 바탕으로 인정을 받았다.

포장 및 재활용

2009년에서 회사의 제품에 대한 병 재활용율은 U.S.[146]내에 2019년에서 34%평균 환경론자들이 그 환경적 영향 펩시 콜라의 병에 담긴 음료 제품의 강물은 처리를 둘러싼 의혹과 관련 우려하고, BreakFreeFromPlastic 두번째 그대들을 위해 펩시 콜라가 상위 10세계적인 플라스틱 오염 국가의 이름을 지었다.촉에이 [147]회사는 재활용 이니셔티브와 결합된 포장재 개발을 통해 이러한 환경 영향을 최소화하기 위한 노력을 기울이고 있습니다.2010년, 펩시는 2018년까지 [148]미국의 음료 용기 재활용률을 50%까지 끌어올리는 파트너십을 만들겠다는 목표를 발표했다.

이 목표를 달성하기 위해 제정된 전략 중 하나는 "드림 머신"이라고 불리는 인터랙티브 재활용 키오스크를 슈퍼마켓, 편의점, 주유소에 배치하여 재활용 [149][150]콘센트에 대한 접근을 증가시키는 것입니다.플라스틱 병을 제조하기 위해 수지를 사용하는 것은 포장 무게를 줄이는 결과를 낳았고, 이는 다시 특정 펩시코 제품을 운송하는 데 필요한 화석 연료의 양을 감소시켰다.아쿠아피나 병의 무게는 2009년 포장 재설계를 통해 거의 40%인 15그램으로 줄었습니다.또한 그 해에 펩시코 브랜드 네이키드 주스는 최초로 100% 재생 플라스틱 [151]병을 생산하고 유통하기 시작했다.

2011년 3월 15일, 펩시코는 세계 최초의 식물성 페트병을 공개했다.이 병은 스위치풀, 옥수수껍질, 소나무껍질 등 식물성 재료로 만들어지며 100% 재활용이 가능합니다.펩시코는 제조 공정의 오렌지 껍질과 귀리 껍질과 같은 더 많은 부산물을 병 안에 재사용할 계획이다.PepsiCo는 일반 석유 기반 PET와 동일한 분자 구조를 만드는 방법을 알아냈습니다. 이는 "그린 보틀"이라고 불리는 새로운 병 기술을 일반 PET와 같은 느낌을 주는 2009년 콜라의 "플랜트 보틀" 아이디어와 유사하게 만들 것입니다.펩시코는 2012년 시험생산에 착수해 시험생산에 성공해 본격적인 상용화를 목표로 하고 있지만 2021년에는 [152]아직 생산 실적이 없다.

포장재 소비를 줄이기 위해 최근 몇 년 동안 펩시코파트너스는 미국 내에서 탄산음료 디스펜서를 제공하는 서비스를 시작했습니다.그 디스펜서는 현재 대기업 사무실과 [153]대학에서 시험 운용되고 있다.

2020년, 펩시 코는, 사용한 페트병의 새로운 재활용 방법을 촉진하고 확립하기 위해서, 프랑스의 생화학 스타트업인 카르비오스와 제휴했습니다.이 방법은 효소를 사용하여 플라스틱을 완전히 녹이고, 마지막 남은 음식은 [154]직물을 만드는 데 사용될 수 있습니다.

에너지 사용량 및 탄소 배출량

펩시 코는, 업계의 다른 메이커와 함께, 2008년에 15억 갤런(5,700,0003 m)의 석유 화학 물질을 추가로 소비한 플라스틱 제품 포장의 생산과 유통에 대해 환경 옹호 단체로부터 비판을 받아 왔습니다.이 비평가들은 또한 플라스틱 포장의 생산량에 대해 우려를 표명했는데,[155] 이는 이산화탄소의 배출을 야기한다.펩시 코는 2006년부터,[156] 보다 적은 에너지로 제품을 생산해, 유통하는 보다 효율적인 방법의 개발에 착수해, 배출 [155]삭감에 초점을 맞추고 있습니다.2009년의 에너지 사용량과 2006년의 기록 사용량의 비교에서, 동사의 단위 에너지 사용량은 음료 공장에서 16%, 스낵 [128]공장에서 7% 감소했습니다.

2009년, Tropicana(펩시코 소유)는 미국 최초로 오렌지 주스 제품의 탄소 배출량을 측정한 브랜드로, 탄소 [157]배출량 외부 감사 기관인 Carbon Trust에 의해 인증되었습니다.또한 2009년에 펩시코사는 사용 중인 평균 모델에 비해 에너지 사용량을 15퍼센트 줄이는 소위 "친환경 자동판매기"의 시험 배치를 시작했습니다.이 회사는 그린피스와 협력하여 이 기계들을 개발했는데, 그린피스는 이 계획을 "대부분 기후 [157]친화적인 방식으로 산업을 변화시키는 것"이라고 설명했다.

제품영양

2009년 연례 보고서에 따르면, 펩시코사는 "사람과 [59][128]지구를 위해 더 건강한 미래에 투자함으로써 지속 가능한 성장을 제공하는 데 전념하고 있다"고 밝히고 있으며, 2006년부터 "목적이 있는 성과"[158]로 정의해 왔다.2010년 그 주제에 대해 뉴스와 잡지 보도에 따르면 이 사업이 목표 건강한 음식을 먹고 음료 제품을 만드는의 수와 종류를 늘릴 수는 customers,[159]이용할 수 있고 직원 bas 내에 다양성과 건강한 생활 방식을 도모하기 위해 그 회사의 환경 impact,[160]의 감축을 고용하다.e.[표창 필요한]그 목표의 추구(즉, 생산의 환경 영향과 제품의 영양 성분)에 관한 활동은 보건 및 환경 옹호자들과 단체들로부터 인정의 대상이 되어 왔고, 때때로 비평가들 사이에서 우려를 불러일으켰다.2010년 [129]전 뉴욕타임즈 식품산업 작가 멜라니 워너에 따르면, "비평가들은 이러한 노력에 초점을 맞춘 결과 (펩시코)가 아마도 식품 회사들 중 가장 적극적이고 진보적이라고 생각한다"고 한다.

제품의 다양성

1965년 설립된 이래 1990년대 초까지 펩시코 제품군의 대부분은 탄산음료와 편의 스낵으로 구성되었다.펩시코사는 퀘이커 오츠, 네이키드 주스, 트로피카나 오렌지 [161]주스 등, CEO가 「몸에 좋은」제품의 취득과 개발에 의해서, 1990년대와 2000년대에 걸쳐 제품 라인을 크게 확대했습니다.이러한 건강 지향의 PepsiCo 브랜드의 2009년 매출은 총 100억 달러에 달하며, 이는 회사 전체 매출의 18%에 해당합니다.더 넓고 건강한 제품 범위로의 이러한 움직임은 영양 옹호자들에 의해 적당히 받아들여지고 있다. 그러나 이 분야의 논평가들은 또한 펩시코가 덜 건강한 핵심 [162]제품만큼 공격적으로 건강한 제품을 마케팅해야 한다고 제안했다.

소비자의 선호도 변화에 대응하여 정부의 규제 강화에 따라 2010년 [163]펩시코사는 이 사업 부문을 성장시킬 의향을 나타냄으로써 2020년까지 과일, 야채, 곡물 및 섬유 기반 제품의 매출이 300억 달러에 달할 것으로 예측했습니다.이 목표 달성을 위해 회사는 건강 지향 브랜드를 추가로 인수하는 한편,[163] 판매하는 기존 제품의 구성도 변경할 계획이라고 밝혔다.

펩시의 성분 변화

공중 보건 옹호론자들은 펩시코의 핵심 간식과 탄산음료 제품의 성분 구성과 비만과 당뇨병과 같은 건강 상태의 증가율 사이에 연관성이 있을 수 있다고 제안했다.회사는 개인 책임 옹호자들과 연계하여 설탕이나 소금 함량이 높은 음식과 음료는 정기적으로 [164]운동하는 개인이 적당히 섭취하기에 적합하다고 주장한다.

영양을 염두에 둔 제품 구성의 변화는 지방 함량을 줄이고, 트랜스 지방을 멀리하고, 과잉 소비를 억제하기 위해 칼로리 고유의 크기로 제품을 생산하는 [159]것을 포함한다.1964년 다이어트 펩시와 1993년 펩시 맥스가 출시되면서 설탕과 칼로리 감소에 관한 초기 성분들 중 하나가 포함되었는데, 이 두 가지는 모두 풀칼로리의 경쟁 제품인 펩시의 변형이다.보다 최근의 변화는 포화지방 감소로 이루어졌는데, 프리토-레이는 2006년부터 [164]2009년 사이에 미국의 레이와 러플스 감자칩에서 포화지방 감소를 50% 줄였습니다.또한 2009년 펩시코 트로피카나 브랜드는 부분적으로 스테비아 식물에 의해 달게 된 오렌지 주스(Trop50)의 새로운 변형을 출시하여 칼로리를 절반으로 [164]줄였다.2007년 이후 이 회사는 G2라고 [165]부르는 저열량 게토레이도 출시했다.2014년 5월 5일, 펩시는 많은 제품에서 "브로민 식물성 오일"로 알려진 난연성 화학 물질을 제거할 것이라고 발표했지만, 그 시기는 [166]논의되지 않았다.

자녀에 대한 분배

대중적 인식이 탄산음료의 마케팅과 유통에 대한 추가적인 정밀 조사를 실시함에 따라, 펩시코는 2012년까지 전 [167]세계 초등학교와 중학교에서 설탕 함량이 높은 음료를 제거할 것이라고 2010년에 발표했다.또한 2006년에 채택된 자발적 지침에 따라 미국 학교의 "풀칼로리" 음료를 "저열량" 대체 음료로 대체함으로써,[168] 2004년에 기록한 것과 비교하여 2009년 풀칼로리 변종 음료의 매출이 95퍼센트 감소하였다.2008년 국제음료협회에서 채택한 가이드라인에 따라 펩시코사는 [169][170]12세 미만의 어린이에게 영양기준을 충족하지 못하는 제품의 광고 및 마케팅을 없앴다.

2010년에, 미셸 오바마는 공립 학교에서 더 건강한 음식 선택권을 장려하고, 음식 영양 표시를 개선하고, 어린이들을 위한 신체 활동을 증가시키는 어린이 비만을 끝내기 위한 캠페인을 시작했습니다.이 이니셔티브에 대응하여, 펩시코는 식품 제조업체 캠벨 수프, 코카콜라, 제너럴 밀스, 그리고 "건강 체중 약속 재단"으로 불리는 제휴를 맺고 2010년, 펩시코는 2012년 말까지 판매되는 제품에서 총 1조 칼로리와 1조 5천억 칼로리를 삭감할 것이라고 발표했다.2015년 [171]말.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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외부 링크