몬드래곤

Mondragon Corporation
몬드래곤
유형노동자 협동조합 페더레이션
설립.1956년 4월 14일
설립자호세 마리아 아리스멘디아리에타
본사
몬드라곤
,
스페인 바스크 지방
서비스 지역
국제
주요 인물
이뇨 우신(총회 회장)
수익.121억1000만유로(2015년)[1]
총자산247억2500만유로(2014년)[2]
종업원수
81,507 (2019)[3]
디비전재무, 산업, 소매, 지식

몬드래곤 주식회사는 스페인 바스크 지방에 거점을 둔 노동자 협동조합의 법인 및 연합체입니다.

그것은 1956년 몬드래곤 마을에서 호세 마리아 아리즈멘디아리에타와 그가 설립한 기술 대학의 그의 학생들에 의해 설립되었다.첫 제품은 파라핀 히터였다.

이 회사는 자산 회전율 면에서 스페인에서 7번째로 큰 회사이며 바스크 지방에서 가장 큰 비즈니스 그룹입니다.2016년 말에는 금융, 산업, 소매, 지식 [4]등 4개 활동 분야에서 257개 기업 및 조직에 74,117명을 고용했습니다.2019년까지 81,507명이 [3]고용되었다.몬드래곤 협동조합은 국제협동조합연합이 유지하는 협동조합 정체성 성명서에 따라 운영된다.

역사

1941년, 젊은 가톨릭 신부 호세 마리아 아리즈멘디아리에타는 스페인 [5][6]내전의 가난, 굶주림, 망명, 긴장으로부터 아직 회복되지 않은 인구 7,000명의 마을 몬드라곤에 정착했다.1943년 Arizmendiarrieta는 지역 기업, 그리고 주로 [7]협동조합을 위한 매니저, 엔지니어 및 숙련 노동자를 위한 훈련장이 되는 기술 대학을 설립하였다.

Arizmendiarrieta는 몇 년 동안 젊은이들에게 가톨릭의 사회교육과 조화를 이루는 연대와 참여에 기초한 인본주의 형태와 최초의 협동조합을 만들기 전에 필요한 기술적 지식을 습득하는 것의 중요성에 대해 교육했다.

1955년, 그는 몬드래곤 주식회사의 첫 번째 협동조합 및 산업 시작 회사를 설립하기 위해 5명의 젊은이를 선발했다.이 회사의 이름은 Talleres Ulgor로 불리며, Usatorre, Larranaga, Gorronogoitia, Ormaechea 및 Ortubay의 성에서 파생된 약자로, 오늘날 "Fagor Electrodomésticos"[8][page needed]로 알려져 있습니다.

첫 15년 동안 시장의 자율화와 스페인 경제의 각성 덕분에 많은 협동조합이 설립되었습니다.이 몇 년 동안, 또한 돈 호세 마리아 아리즈멘디아리에타의 장려로, 중요한 역할을 한 Caja Laboral(1959년)과 사회복지 기관 Lagun Aro(1966년)가 설립되었습니다.첫 번째 지역 단체인 울라코(Ularco)가 만들어졌다.1969년, Eroski는 10개의 소규모 지역 소비자 [9][non-primary source needed]협동조합을 합병하여 설립되었습니다.

1970년부터 1990년까지 20년 동안, 카자 라발 사업부에 의해 추진된 새로운 협동조합의 큰 증가, 협동조합의 추진, 지역 그룹의 형성, 1974년 [10]이케를란 연구 센터의 설립과 같은 역동성이 지속되었다.

1986년 스페인이 유럽경제공동체에 가입할 예정이어서 1984년 현재의 회사의 전신인 '몬드래곤 협동조합 그룹'을 설립하기로 결정했다.트레이닝과 협동조합의 보급에 전념하는 오탈로라를 만들어, 매니저의 재직중 트레이닝을 강화했습니다.이 [11][non-primary source needed]그룹은 1990년 말에 23,130명의 근로자로 구성되었다.

국제무대에서는 세계화의 확대에 대응해, 많은 나라에 생산 공장을 설립해 해외로 확장하는 것이 목적이었다.첫 번째는 1990년 멕시코의 코프레시 공장이었고, 그 다음으로는 2008년 말까지 73개, 2013년 말까지 122개까지 그 뒤를 이었다.경쟁력과 시장점유율을 높이고, 특히 자동차와 가전 부문에서 부품 공급을 고객 공장에 가깝게 하고, 새로운 플랫폼을 [12]통해 협동조합 제품의 수출을 촉진함으로써 바스크 지방의 고용을 강화하는 것이 목표였다.

2009년 10월, United Steelworkers는 [13]몬드래곤과 미국에서 노동자 협동조합을 설립하기로 합의했다고 발표했습니다.2012년 3월 26일 USW, 몬드래곤 및 오하이오 직원 소유권 센터(OEOC)는 상세한 조합 협동조합 [14]모델을 발표했습니다.

산업 부문은 2007-2008년 금융 위기 이전의 매출 수치를 제치고 국제 매출 40억 유로의 새로운 기록을 세우며 2012년을 마감했습니다.몬드래곤은 11개의 새로운 생산 자회사를 열었다.그 해 해외 매출은 전체 매출의 69%를 차지해 2009년부터 2012년까지 26% 증가했으며 14,000명의 직원이 해외에 있었습니다.몬드래곤의 브릭스 시장 점유율은 전년 [15]대비 20%로 높아졌다.2013년 해외 매출은 6.7% 성장해 전체 [16]매출의 71.1%를 차지했다.

2013년 10월 16일 국내 가전업체 Fagor Electrodomésticos는 유로화 위기 동안 5,600명의 직원을 [17]해고할 위험에 처하게 한 후 11억 유로의 부채를 재협상하기 위해 스페인 법에 따라 파산 신청을 했다.그 후 [18]2013년 11월 6일 페이고 그룹 전체가 파산했다.2014년 7월, Fagor는 카탈로니아 회사 Cata에 4,250만 유로에 인수되었습니다.Cata는 바스크 지방에서 705개의 직접 일자리를 창출하고, Fagor, Edesa, Aspes, [19]Brandle이라는 브랜드를 지속시키겠다고 약속했다.

비즈니스 문화

몬드래곤 협동조합은 휴머니즘적인 사업개념, 참여와 연대의 철학, 공유된 사업문화로 결속되어 있습니다.이 문화는 공통의 미션과 많은 원칙, 기업 가치 및 비즈니스 [20]정책에 뿌리를 두고 있습니다.

수년간 이러한 연계는 협동조합회의 과반수 기준으로 승인된 일련의 운영규칙으로 구체화되었으며, 협동조합 이사회(상임위원회, 총평의회), 풀뿌리 협동조합 및 이들이 속한 부서의 활동을 조직 및 제도에서 규제하고 있다.경제적 관점뿐만 아니라 자산 [21][non-primary source needed]측면에서도 마찬가지입니다.

2016년부터 몬드래곤 사장을 맡고 있는 이뇨 우신

이 비즈니스 문화의 프레임워크는 Mondragon이 뿌리를 두고 있는 10가지 협동조합 기본 원칙에서 파생된 공통 문화를 기반으로 구축되었습니다.오픈 어드미션, 민주 조직, 노동 주권, 자본의 수단 및 종속 특성, 참여 관리, 지불 연대, 상호 협력, 사회 전환, 대학 및 교육.[22][non-primary source needed]

이 이념은 4가지 기업 가치로 보완된다: 오너와 주인공으로서의 협력, 경영에 대한 약속으로 구체화되는 참여, 연대에 기초한 부의 분배에 의한 사회적 책임, 그리고 모든 [23]분야에서 지속적인 갱신을 중시하는 혁신.

이 비즈니스 문화는 협동조합회의가 승인한 많은 기본 목표(고객의 초점, 개발, 혁신, 수익성, 공동체의 협력과 참여) 및 일반 정책을 준수하고 있으며, 이는 회사의 모든 조직 수준에서 채택되어 통합됩니다.개별 협동조합, 사업부 [24][non-primary source needed]및 기업 전체의 4개년 전략 계획과 연간 사업 계획.

임금규정

몬드래곤에서는 최저 임금을 받는 임원직과 현장직 또는 공장직 간의 합의된 임금 비율이 있습니다.이 비율은 협동조합별로 3:1~9:1로 평균 5:1입니다.즉, 평균적인 몬드래곤 협동조합의 총지배인은 협동조합에서 지급되는 이론적인 최저 임금의 5배를 넘지 않는다.대부분의 근로자들에게 이 비율은 최저 임금을 받는 몬드래곤 노동자가 거의 없기 때문에 더 작다. 왜냐하면 대부분의 직업은 어느 정도 전문화되고 더 높은 임금 수준으로 분류되기 때문이다.협동조합의 임금비율은 민주적 투표를 [25]통해 노동자가 주기적으로 결정한다.

Mondragon 매니저의 임금은 현지 업계의 유사한 직종에 비해 상당히 낮고(일부 기업은 가장 급여가 높은 매니저에게 회사의 [citation needed]가장 낮은 직원보다 수백 배 더 지불하기 때문에) 중간 관리직, 기술직 및 프로페셔널 레벨에 상당합니다.낮은 임금 수준은 지역 사업장의 비슷한 직업보다 평균 13% 더 높다.스페인의 누진세율은 [25]임금 격차를 더욱 줄여준다.이러한 비교적 낮은 임금으로 인해 투자자가 소유한 회사에서 [26]매니저를 고용하는 것이 매우 어려울 수 있습니다.

비즈니스 섹터

Mondragon Corporation은 금융, 산업, 소매, 지식 등 4개 분야에서 운영되고 있으며, Mondragon은 다른 비즈니스 그룹과 구별됩니다.2013년에는 총 120억 유로(약 160억 달러) 이상의 매출을 올렸으며 74,061명의 [4]직원을 고용하여 스페인에서 4번째로 큰 산업 [27]및 10번째로 큰 금융 그룹이 되었습니다.

자금

이 분야에는 2014년 말 총 556만6천유로의 자산펀드를 보유한 라발 킷사, 보험회사 세구로스 라군 아로, 자발적 사회복지기구 라군 아로의 은행업무가 포함된다.이 기금에서 얻은 수익률은 스페인의 사회보장제도에 의해 제공되는 것을 보완하는 장기 퇴직금, 미망인 및 무효 수당을 충당하는데 사용됩니다.

산업

동사의 기업은, 소비재, 자본재, 산업 부품, 제품, 및 건설·서비스의 시스템을 제조하고 있습니다.후자는 Abantail과 같은 매우 다양한 비즈니스 그룹을 포함합니다.적응형 설계 최적화, Alecop:엔지니어링 트레이닝, LKS 컨설턴트:변호사 등, LKS Ingenieria: 건축가와 엔지니어.MCTelecom:통신 공학입니다.Mondragon Lingua:Mondragon Sistemas 번역 및 어학원:자동화, 인더스트리얼 컴퓨팅 및 텔레커뮤니케이션.온도안:에너지 및 환경 분야의 턴키 프로젝트.레저·스포츠 분야에서는, Orbea 자전거, 운동 기구, 캠핑, 정원, [28]해변의 용품을 제조하고 있습니다.[29]

자본재에서는 Mondragon이 2009년에 9억7600만유로의 매출을 기록했으며, 스페인의 주요 가공(Danobat Group) 및 판금 성형(Fagor Arasate Group) 공작기계 제조업체입니다.이들 기계는 공작기계, 포장기계, 조립공정 자동화 및 목재 가공용 기계, 지게차, 전기변압기, 요식업용 통합기기, 냉매장 및 냉동설비용 자동화 및 제어제품으로 보완됩니다.이 회사는 특히 자동차 부문에 중점을 두고 철과 알루미늄을 주조하기 위한 다양한 금형, 금형 및 공구를 제조하고 있으며 주조 분야의 [30]기계 분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다.

Mondragon은 2009년에 15억 유로의 매출액을 기록했습니다.이 부문에서는 주요 자동차 제조사의 통합 공급업체로서 부품의 설계 및 개발에서 부품 및 조립품의 산업화 및 공급에 이르기까지 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.브레이크, 액슬, 서스펜션, 변속기, 엔진, 알루미늄 휠 림, 유체 전도 및 기타 차량 내외부 구성품 등 다양한 사업부를 보유하고 있습니다.또한 백색제품, 가정용 쾌적성, 전자제품 등 3개 사업분야에서 국내 주요 가전업체를 위한 부품도 생산하고 있다.또한 석유 가스, 석유 화학 플랜트 및 발전용 플랜지 및 파이프 부속품, 구리 및 알루미늄 전기 도체,[31] 컨베이어용 부품 등을 제조하고 있습니다.

건설 부문에서는 2009년에 총 9억 7,400만 유로의 매출을 올렸습니다.몬드래곤은 건물과 중요한 인프라 프로젝트를 건설했습니다.그것은 음악이. 폴리머 콘크리트에 있는 부품 prefabricated, 이용한 거푸집 연직도와 구조를 위한 solutions[유행어]을 제공한다, 공학 및 조립 서비스를 포함한 대형 금속(URSSA), 적층 나무와 조립식 콘크리트 구조물뿐만 아니라 공공 사업(ULMA 그룹)기계와 건설 과정의 산업화를 디자인한다..ORONA 그룹은 엘리베이터를 [32]생산한다.

2008년 비즈니스 컨설팅 서비스, 아키텍처 및 엔지니어링, 자산 컨설팅, 설계 및 혁신(LKS Group), 전기 기계 설비를 위한 시스템 엔지니어링 및 통합 로지스틱 엔지니어링을 포함한 총 매출액은 2억4800만유로입니다.또, 현대 언어 서비스, 교육 기기 제조, 그래픽 아트 서비스(MCC 그래픽스 S)도 제공하고 있습니다.쿠퍼)[citation needed]

2013년에는 매출의 71.1%가 해외 판매에서 비롯되었습니다.제품의 해외 수출로 인한 매출과 여러 국가에 위치한 122개 자회사에서 창출된 생산:중국(15명), 프랑스(17명), 폴란드(8명), 체코(7명), 멕시코(8명), 브라질(5명), 독일(4명), 이탈리아(4명), 영국(3명), 루마니아(3명), 미국(4명), 터키(2명), 포르투갈(2명), 슬로바키아(2명), 인도(5명), 태국(1명), 모로코(1명).전체적으로 2013년에는 이 122개의 발전소가 11,000명 이상의 사람들에게 일을 제공했다.상하이와 가까운 쿤산의 기업 산업단지에는 7개의 [33]자회사가 입주해 있다.2012년에는 해외에 11개의 새로운 법인을 개설하여 약 14,000명을 고용하고 있다.그 해의 해외 매출은, 총매출의 69%를 기록했습니다(58억유로, 전년대비 2%감소).몬드래곤은 91개의 국제 연구개발 [34]프로젝트에도 참여했다.

2014년 산업협동조합은 1000개의 일자리를 창출했고,[35] 국제화는 전년보다 3개 많은 125개의 생산법인을 해외에 두고 지속되었다.

소매

몬드래곤은 스페인 전역과 프랑스 남부에서 주요 소매 그룹 중 하나인 Eroski를 운영하고 있으며 프랑스 그룹인 Les Mouquetairs와 독일 소매업체 Edeka와 긴밀한 관계를 유지하고 있으며 2002년 Alidis 국제 구매 그룹을 설립했습니다.근로자 소유자와 소비자 구성원은 협동조합의 의사결정 기관과 Eroski [36]경영에 참여한다.2013년 말, Eroski는 Eroski의 90개 하이퍼마켓, 1,211개의 Eroski/센터, 카프라보, Eroski/city, Aliprox, Familia, Onda 및 Cash & Carry 슈퍼마켓, Eroski의 155개 지점, 주유소, 63개로 구성된 2.069개의 매장을 운영하여 66억유로의 매출을 올렸다.남부 프랑스에는 4개의 슈퍼마켓, 16개의 슈퍼마켓, 17개의 주유소, 그리고 [38]4개의 향수 가게가 안도라에 있었다.

소매업에는 Auzo Lagun과의 급식, 청소, 가축 사육 및 원예업을 위한 식품 그룹 Erkop이 포함됩니다.이 그룹은 건물과 구내 청소 및 보건 [39]부문의 통합 서비스를 담당하는 협동조합입니다.2008년에는, 소매 그룹 전체로의 협동조합 전환을 실시해, 자회사를 협동조합으로 전환해, 샐러리맨을 노동자 [40]회원으로 하는 것을 의결했다.

지식.

이 분야는 교육훈련과 혁신이라는 두 가지 초점을 두고 있으며, 이는 모두 회사 발전에 있어 중요한 요소였습니다.연수·교육은 주로 몬드래곤 대학의 역동성, Politknika Ikastegia Txorri, Arizmendi Ikastola,[41][42] Lea Artibai Ikastetxea가 각각의 영역에서 수행하는 중요한 역할 및 경영·협동조합 개발 센터의 활동과 관련되어 있다.

몬드래곤대학은 지식, 기술, 가치의 개발을 겸비한 협동조합으로, 사업체, 특히 몬드래곤 협동조합과 긴밀한 관계를 유지하고 있습니다.기술혁신은 협동조합 자체 연구개발부, 기업과학기술계획, 12개 기술센터, 가라이아 이노베이션파크 [43]등을 통해 창출된다.

15개의 기술센터는 중점 분야의 발전에 있어 기본적인 역할을 합니다.2009년에는 742명을 고용했으며 예산은 5370만유로였습니다.[44]2013년 기술센터와 연구개발부문의 네트워크는 1,700명의 고용을 제공하였고 연구개발에 대한 약속은 부가가치의 [16]8.5%인 1억 3,600만 유로에 달했다.Mondragon은 바스크 지역에서 25%를 차지하는 479개의 발명 특허 패밀리를 보유하고 있으며 유럽 수준에서 [35]30개 이상의 R&D 협력 프로젝트에 참여하고 있습니다.

반응

2012년 리처드 D.볼프, 경제학의 미국인 교수가 주요 성공으로와 제작의 자본주의 모드에 대한 대안의 가능한 모형으로 인용된 기업의 직원들에게 제공하는 좋은 임금, 평범한 근로자들의 의사 결정의 권한 이양, 그리고 여성 노동자의 평등의 대책 등은 Mondragon 세트, 환영했다.[45]

2012년 4월 인터뷰에서 노암 촘스키는 몬드래곤이 자본주의의 대안을 제시하지만 몬드래곤의 [46]결정을 제한하는 자본주의 시스템에 여전히 내재되어 있다고 말했다.

가장 고도의 사례를 소개합니다.몬드래곤.노동자 소유의, 노동자 관리가 아닙니다. 비록 관리가 노동력으로부터 이루어지긴 하지만, 그것은 시장 시스템이고, 그들은 여전히 남아메리카의 노동자들을 착취하고 있습니다. 그리고 그들은 사회 전체에 해로운 일을 하고 있고, 선택의 여지가 없습니다.만약 당신이 살아남기 위해 이윤을 남길 필요가 있는 시스템이라면, 당신은 부정적인 외부효과와 다른 사람들에게 미치는 영향을 무시할 수 밖에 없습니다.

Vicencs Navarro는 비즈니스 관점에서 Mondragon은 효율과 연대와 민주주의를 일치시키는 데 성공했다고 썼다.그러나, 오너 이외의 종업원의 수가 종업원 오너보다 급속히 증가하고 있어, 예를 들면 몬드래곤이 소유한 슈퍼마켓 체인의 경우, 제1의 종업원이 제2의 종업원보다 훨씬 큰 그룹이라고 그는 쓰고 있다.Navarro의 견해에 따르면, 이것은 예를 들어 회사가 파산했을 때 누구를 구해야 하는지에 관한 2계층 시스템을 구축한다.파고르의 붕괴로 몬드래곤에 속한 다른 회사로 직원을 이전하는 것은 노동 [47]관계에 영향을 미칠 수 있는 노동자 소유주들에게 유리하게 작용했다.

실제로 Mondragon의 성공 중 하나는 사내 종업원 사이에 정체감을 만들어, 종업원끼리의 결속과 유대감을 촉진하는 것, 즉 비노동자 오너에게도 확대된 것입니다.그러나 후자가 느끼는 연결고리는 다소 약해져 협동조합의 취약점이 드러났다.

Mondragon 시스템은 Capital and Debt Trap에서 분석된 4가지 사례 연구 중 하나입니다.이 사례들은 협동조합이 더 오래 지속되는 경향이 있고 기존의 관리 대상 조직보다 왜곡된 인센티브 및 기타 조직 거버넌스 문제에 덜 취약하다는 증거를 요약한 것입니다.

미국 미시시피주 잭슨에 있는 노동자 협동조합 네트워크인 Cooperation Jackson의 설립자들은 몬드래곤을 중요한 [48]영감으로 꼽는다.

소설 속 몬드래곤

킴 스탠리 로빈슨의 작품

킴 스탠리 로빈슨의 공상과학 소설인 2312년에 몬드래곤은 몬드래곤 [49]협정이라고 불리는 계획 경제 체제로 발전했다.몬드래곤 협정은 양자컴퓨터에서 작동하는 AI의 네트워크에 의해 제어되며 수성과 가스 거대 위성들의 대부분을 포함한 태양계의 많은 부분을 지배한다; 지구의 일부와 우주에서의 그것의 식민지만이 자본주의 경제의 잔재를 유지하는 반면, 화성은 그 이전 세기에 협정에서 철수했다.그 이야기그 Mondragon 공사 이미 로빈슨의 초기 화성 3부작에 한Terran 그룹 화성의 식민 지배와 terraforming에 관여한 김기재 coop또한 주요 부대에 대한 혁명을 리드하고의bogdanovist 운동[50]과 libertarian-leaning Praxis Corporation[51]2의 영감으로 묘사되는 나타났습니다.indepe화성의 ndence.로빈슨의 저서 미래부에서 몬드래곤은 58장에 포스트 자본주의 협력경제의 [52]모델로 소개된다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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