머거 후 통합

Post-merger integration

사후 통합 또는 PMI는 기업들을 결합하고 재정비하여 잠재적 효율성과 시너지를 실현하는 복잡한 과정으로, 통상적으로 인수합병에 동기를 부여한다. PMI는 합병의 중요한 측면이다; 그것은 합병 조직의 원래 물류-사회-기술 시스템을 하나의 새로운 결합 시스템으로 결합하는 것을 포함한다.

개요

두 개 이상의 조직을 하나의 조직으로 결합하는 과정에는 자산, 인력, 자원, 업무, 지원 정보 기술 등 여러 조직 시스템이 포함된다.[1] 이러한 시스템을 결합하는 과정을 '통합'이라고 한다. 통합계획은 인수합병(M&A) 중 사전 폐쇄를 다루기 가장 어려운 분야 중 하나이다.[2][3] 기업 간 문화충돌이 통합 문제를 일으킬 수 있지만 프리쳇의 조사에서 임원의 4%에 불과하다고 LP는 실사 체크리스트에 문화별 질문이 포함돼 있다고 전했다.[4] 문화별 실사에는 문화 심사 및 대상 기업의 문화 프로필 생성 등이 포함될 수 있다. GE캐피탈은 기존 경영자에 대한 신뢰, 언어장벽, 운영과정 등 지표를 기준으로 예비후보자에 대한 문화평가를 실시해 양측의 문화 워크아웃을 촉진한다.[5]

통합에 대한 전형적인 구조의 예는 운영 위원회, 통합 관리 사무소(통합 관리자 주도) 및 기능별로 구성된 다양한 추가 팀(판매, 인적 자원, 금융 및 정보기술 등)과/또는 사업부, 제품군, 프로세스 또는 지오그(geog)의 3가지 계층으로 구성된다.강간적 [6]위치

통합 후 통합 시에는 일상 업무보다 직원과의 더 많은 커뮤니케이션이 필요하다.[7] 다행히 직원들의 질문은 상당 부분 예상할 수 있다.[8]

통합에서 초기에 성공을 거두는 것은 거래에 대한 자신감과 조용한 회의론자들을 만드는 데 도움이 될 수 있다.[9]

합병 후 통합 과정에서 발생할 수 있는 일반적인 문제로는 변화에 대한 저항, 분열된 충성심, 지도자에 대한 직원 신뢰 문제, 모호한 역할과 책임, 불명확한 보고 관계, 의사소통 엉킴, 고용 불안, 비정상적인 직원 이직, 내분 등이 있다. [10][11]

조직 수명 주기

기업에서 기업을 구매, 통합 및 처분하는 조직 라이프사이클 또는 특정 비즈니스 인수합병 주기에 적합한 통합:

  • 비전 및 전략의 정의
  • 성장방법 선택 : 유기농 대 무기질
  • 대상 식별
  • 사전 거래 평가 및 실사
  • 협상 & 거래 완료
  • 머거 후 통합
  • 인수통합
  • 지속적인 개선
  • 폐기

참고 항목

참조

  1. ^ Anthony F., Buono; Bowditch, James L. (1989). The human side of mergers and acquisitions: Managing collisions between people, cultures, and organizations. San Francisco: Jossey-Bass Publishers. ISBN 1-55542-135-0.[페이지 필요]
  2. ^ Dr. K.M. Popp. "Merger Integration Due Diligence". drkarlpopp.com. Retrieved 2020-07-21.
  3. ^ "Archived copy". Archived from the original on 2016-03-13. Retrieved 2013-06-24.CS1 maint: 제목으로 보관된 복사본(링크)
  4. ^ "Corporate Culture: The "X Factor" in Merger Success and Failure". Mergerintegration.com. Retrieved 26 June 2019.
  5. ^ Lee Marks, Mitchell; H. Mirvis, Philip (December 2011). "A framework for the human resource role in managing culture in Mergers and Acquisitions". Human Resource Management. 50 (6): 859–877. doi:10.1002/hrm.20445.
  6. ^ "The 5 Critical Elements of an M&A Integration Plan". Mergerintegration.com. Retrieved 26 June 2019.
  7. ^ "Top 10 Reasons Why More Employee Communication Is Necessary When Merging Companies". Mergerintegration.com. Retrieved 26 June 2019.
  8. ^ "M&A Common Questions from Employees, Customers, and Media". Mergerintegration.com. Retrieved 26 June 2019.
  9. ^ "Engineer Early Success in Your Merger". Mergerintegration.com. Retrieved 26 June 2019.
  10. ^ Price, Pritchett; Pound, Ron (2018). Smart Moves: A Crash Course on Merger Integration Management (PDF). Dallas, Texas: Pritchett, LP. p. 8. ISBN 978-0944002032.
  11. ^ Lipponen, Jukka; Kaltiainen, Janne; Van Der Werff, Lisa; Steffens, Niklas K. (2020). "Merger-specific trust cues in the development of trust in new supervisors during an organizational merger: A naturally occurring quasi-experiment". The Leadership Quarterly. 31 (4): 101365. doi:10.1016/j.leaqua.2019.101365. S2CID 212957211.