얼리어답터

Early adopter

얼리 어답터(early adopter) 또는 라이트하우스(lighthouse) 고객은 특정 회사, 제품 또는 기술의 얼리 어답터(early adopter)를 말합니다.이 용어는 에버렛 M에서 유래했다. 로저스의 혁신 확산(1962년).[1]

역사

일반적으로 얼리어답터는 벤더의 제품 또는 테크놀로지를 사용하는 것 외에 벤더가 향후 제품 출시와 관련된 유통, 서비스 및 [according to whom?]지원 수단을 개선할 수 있도록 상당히 솔직한 피드백을 제공하는 고객입니다.조기 도입은 프로젝트 초기 단계에서 테스트의 한 형태라고도 할 수 있습니다.

로저스의 종 곡선에 나타난 얼리어답터

그 관계는 시너지 효과가 있다.고객은 유리한 신제품 또는 테크놀로지를 조기에(때로는 고유하거나 최소한 조기에) 이용할 수 있습니다.그 대가로 고객은 일종의 기니피그 [citation needed]역할을 할 수도 있다.

얼리 어답터로서 제품 테스트나 도입의 초기 단계에서 흔히 볼 수 있는 문제, 리스크, 귀찮은 문제에 직면하는 대신에, 「Lighthouse Customer」는, 고객의 작업 현장에 도입을 서포트하는 스탭이 있는 경우에서도, 특히 세심한 벤더의 지원과 서포트를 받을 수 있습니다.새로운 테크놀로지의 가격이 매우 비싸기 때문에 얼리어답터는 여전히 많은 [citation needed]비용을 지불하고 있는 경우가 있습니다.

한편, 벤더는 초기 수익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 제품과 그 출시 메커니즘을 더욱 개발하는 데 있어 등대 고객의 지지와 지원을 받을 수 있습니다.등대 고객 확보는 신제품 개발 및 구현의 공통 단계입니다.이러한 유형의 관계가 벤더에게 가져다 줄 수 있는 실제적인 초점은 매우 [citation needed]중요합니다.

조기 도입에는 함정이 따릅니다.즉, 초기 버전의 제품은 버그가 심하거나 오작동이 발생하기 쉽습니다.게다가, 제품의 효율이 높고, 때로는 저렴한 버전은, 통상, 초기 릴리스로부터 몇개월 후에 표시됩니다(Apple iPhone).[2][3]출시 시 새로운 테크놀로지의 비용이 높아지는 경향은 종종 "얼리 어답터 세금"[4]이라고 불립니다.

「 」를 참조해 주세요.

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레퍼런스

  1. ^ Rogers, Everett M. (1962). Diffusion of Innovations. Free Press of Glencoe, Macmillan Company.
  2. ^ "Top 5 ive Gadgets You Should Buy", AOL Money & Finance (인터넷 아카이브, 2008년 4월 12일)
  3. ^ 수백만 달러 규모의 아이폰 소송을 이해하기 위해 C Net, 2007년 10월 3일 (2012년 10월 26일 인터넷 아카이브에 의해 저장된 페이지)
  4. ^ "The Early Adopter's Gamble".