프로페셔널 네트워크 서비스

Professional network service

프로페셔널 네트워크 서비스(또는 인터넷에서는 단순히 프로페셔널네트워크)는 개인 또는 비사업적 [1]상호 작용이 아닌 비즈니스 성질의 상호 작용 및 관계에만 초점을 맞춘 소셜 네트워크 서비스입니다.

프로페셔널 네트워크 서비스는 비즈니스 개인이 프로페셔널[2] 컨택을 확립하고 유지하며, 일자리를 찾거나 출세하거나 네트워킹을 위한 자원과 기회를 얻기 위한 방법을 제공합니다.Linked In의 매니징 디렉터 Clifford Rosenberg는 2010년 AAP와의 인터뷰에서 "이것은 전문가들이 소셜 네트워크 사용에 대해 다시 언급하고 개인적으로 하는 것만큼 전문적으로 네트워킹으로부터 많은 보상을 얻기 위한 진정한 요구입니다."라고 말했습니다.기업은 대부분 사외의 자원과 정보에 의존하고 있으며,[3] 필요한 것을 얻기 위해서는 잠재적인 기회뿐만 아니라 직원이나 고객 등 타인에게 연락하여 전문적으로 네트워크를 구축해야 합니다.

「Nardi, Whittaker, 및 Schwarz(2002)는, 프로페셔널한(고의적인) 네트워크를 유지하기 위해서, 네트워크의 구축, 네트워크의 유지, 및 선택된 연락처의 액티브화를 실시할 필요가 있다고 생각되는 3개의 주된 태스크를 지적하고 있습니다.이들은 가능한 한 많은 리소스에 액세스하고 연락처와의 연락을 통해 네트워크를 유지하려면 네트워크 관리자가 네트워크에 새로운 연락처를 계속 추가해야 한다고 강조합니다.이는 네트워크 관리자가 수행해야 [4]할 작업이 있을 때 연락처를 쉽게 활성화할 수 있도록 하기 위함입니다."

프로페셔널 네트워크 서비스를 사용함으로써 기업은 모든 네트워크를 최신 상태로 유지하고 각각의 네트워크에 효율적으로 접속할 수 있는 최선의 방법을 찾을 수 있습니다.모든 것을 할 수 있는 서비스입니다.일처리를 할 때 스트레스를 어느 정도 해소할 수 있습니다.

모든 프로페셔널 네트워크 서비스가 비즈니스 프로모션을 지원하는 온라인 사이트는 아닙니다.유저를 온라인 사이트 이외의 비즈니스 촉진에 도움이 되는 다른 서비스와 접속하는 서비스도 있습니다.예를 들어, 서비스를 제공하는 전화/인터넷 회사, 온라인 및 직접 비즈니스를 위해 모든 프로모션을 실시하도록 특별히 설계된 회사 등입니다.

역사

1997년, 프로페셔널 네트워크 서비스가 전 세계에서 시작되어 계속 성장하고 있습니다.프로파일 생성, 친구 추가, 친구 검색 등 모든 기능을 결합한 최초의 인식 가능한 사이트는 SixDegrees.com이었습니다.보이드와 엘리슨의 글 "소셜 네트워크 사이트: 정의, 역사, 장학금"에 따르면, 1997년부터 2001년까지 많은 커뮤니티 도구가 다양한 프로파일 조합과 공개적으로 표현된 친구들의 조합을 지원하기 시작했다.보이드와 엘리슨은 계속해서 다음 물결이 2001년 Ryze.com에서 시작됐다고 말한다.이는 "사람들이 비즈니스 [5]네트워크를 활용할 수 있도록 돕는" 새로운 방법으로 소개되었습니다.

작품 내

프로페셔널 네트워크 서비스에 투입되는 작업시간과 종업원의 종류, 및 프로페셔널한 상호작용이나 [citation needed][vague]취급하는 복수의 서비스와 같은 비즈니스 모델 등, 많은 작업이 프로페셔널 네트워크 서비스에 투입됩니다.

서비스의 종류

일부 프로페셔널 네트워크 서비스는 비즈니스를 홍보하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 다른 사람들과의 연결에도 도움이 됩니다.이러한 서비스에는 특정 전화 및/또는 인터넷 회사 또는 다른 기업과의 연결을 지원하는 회사가 포함될 수 있습니다.Society for New Communications Research (SNCR)에 따르면, 적어도 9개의 온라인 전문 네트워크가 사용되고 있다.

프로페셔널 인터랙션

Kaplan과 Haenlein은 기업을 위해 미디어를 사용하는 것에 대한 5가지 포인트에 대해 논의한다.고객은 신중하게 선택하고, 애플리케이션을 선택하거나, 독자적인 애플리케이션을 만들거나, 액티비티를 조정하거나, 미디어 플랜을 통합하거나, 모든 사용자에게 액세스를 허가할 필요가 있다고 말합니다.

신중하게 선택하다

「어떤 목적에 적절한 미디어를 선택하는 것은, 도달하는 타겟 그룹과 전달할 메세지에 의해서 다릅니다.한편, 각 소셜 미디어 애플리케이션은 보통 특정 그룹의 사람들을 끌어들여 고객이 있는 곳이라면 어디서든 활동해야 합니다.한편, 효과적인 커뮤니케이션을 확보하기 위해서 특정의 기능이 필요한 경우도 있습니다.이러한 기능은, 특정의 1개의 애플리케이션에 의해서만 제공되고 있습니다」

액티비티 정렬 확인

「가능성을 최대한으로 높이기 위해서, 다양한 소셜 미디어나 같은 그룹내의 다른 애플리케이션 세트를 이용하기로 결정할 수도 있습니다.」 「다른 연락 채널을 사용하는 것은 가치 있고 수익성이 높은 전략이 될 수 있습니다.」하버드 대학의 Society for New Communications Research에 따르면, "일반적인 전문직 종사자들은 업무용으로 3-5개의 온라인 네트워크에 속하며,[6] LinkedIn, Facebook, Twitter는 가장 많이 사용되는 네트워크에 속합니다."

미디어 플랜 통합

소셜 미디어와 종래의 미디어는, 고객의 눈에는 「동일한 부분, 즉 기업 이미지의 일부」입니다.

모든 사용자에게 액세스 허용

"회사가 소셜 미디어 애플리케이션을 활용하기로 결정하면 모든 직원이 실제로 애플리케이션에 액세스할 수 있는지 확인할 필요가 있습니다."SNCR에 따르면, "전문가들이 정보, 관계 [7]및 네트워크에 대한 어디에서나 접근할 수 있기 때문에 인터넷, 모바일 및 소셜 미디어의 통합은 중요한 형태를 띠고 있다."

온라인 사용

응답자의 절반이 3~5개의 온라인 프로페셔널 네트워크에 참여하고 있다고 보고했습니다.또 10명 중 3명은 6개 이상의 프로페셔널 네트워크에 참여하고 있다." "인기 있는 소셜 네트워크가 프로페셔널 커뮤니티로 자주 사용되고 있다.응답자 10명 중 9명 이상이 LinkedIn을 사용하고 있으며 절반은 Facebook을 사용하고 있다고 응답했다.트위터와 블로그는 '전문 네트워크'[8]로 자주 이름을 올렸다.

비즈니스 모델

Michael Rappa의 기사 "웹상의 비즈니스 모델"에 따르면, "비즈니스 모델은 기업이 지속할 수 있는 비즈니스 방법, 즉 수익을 창출할 수 있는 방법"이라고 합니다.비즈니스 모델은 기업이 가치사슬에서 어디에 위치하는지를 지정함으로써 수익을 창출하는 방법을 보여줍니다." Rappa는 비즈니스 모델과 분리할 수 있는 최소 9가지 기본 범주가 있다고 말합니다.이러한 범주는 중개, 광고, 인포메디어리, 머천트, 제조사, 제휴사, 커뮤니티, 서브스크립션, 유틸리티입니다.「...기업은, 인터넷 비즈니스 전략의 일부로서 복수의 다른 모델을 조합할 수 있습니다.처음에 Flickr는 주류 홍보의 [9]한 방법으로 시작했다.

사회적 영향

프로페셔널 네트워크 서비스가 현대 사회에 미치는 사회적 영향에 관한 한, 그것은 활동성을 증가시키는 것으로 증명되었다.SNCR에 따르면, "[3분의 1의 응답자가 비즈니스 결정을 지원하기 위해 전문 네트워크에 의존하고 있습니다.기본적으로 지난 3년 동안 모든 응답자에 대한 신뢰도가 증가했습니다.젊은(20-35세)과 고령의 프로페셔널(55+)은, 중년의 프로페셔널보다 소셜 툴의 적극적인 유저입니다.사내 [10]인트라넷보다 사외에서 협업하는 사람이 더 많습니다."

제한 사항

인터넷과 소셜 미디어는 "소비자들이 서로 자유롭게 대화할 수 있고 기업은 사이버 공간에서 이용 가능한 정보에 대한 통제력이 점점 더 떨어지는 세계"의 일부이기 때문에 대부분의 기업과 기업은 모든 자유를 불편해하고 있다.Kaplan과 Hanlein의 기사에 따르면, "세계의 사용자들은 단결하라!소셜 미디어의 과제와 기회는 제쳐두고, 고객이 공개적으로 코멘트를 투고하는 것을 가만히 보고 있을 뿐입니다.이러한 코멘트는 적절히 [11]작성되어 있지 않을 수도 있습니다.

「 」를 참조해 주세요.

주 및 참고 자료

  1. ^ Jessica E. Vascellaro (2007-08-28). "Social Networking Goes Professional". The Wall Street Journal.
  2. ^ Aichner, T. and Jacob, F. (March 2015). "Measuring the Degree of Corporate Social Media Use". International Journal of Market Research. 57 (2): 257–275. doi:10.2501/IJMR-2015-018. S2CID 166531788.{{cite journal}}: CS1 maint: 작성자 파라미터 사용(링크)
  3. ^ AAP (2010-12-10). "Career rewards can flow from social media". The Daily Telegraph.
  4. ^ Linda Elen Olsen (May 2008). "Professional Networking Online: A qualitative study of LinkedIn use in Norway". University of Bergen: Department of Information Science and Media Studies. {{cite journal}}:Cite 저널 요구 사항 journal=(도움말)
  5. ^ Danah M. Boyd; Nicole B. Ellison (2007). "Social Network Sites: Definition, History, and Scholarship". Journal of Computer-Mediated Communication. 13 (1): 210–230. doi:10.1111/j.1083-6101.2007.00393.x.
  6. ^ Vanessa DiMauro; Don Bulmer (2009-11-06). "The New Symbiosis of Professional Networks Survey Results". Harvard University. p. 3.
  7. ^ Vanessa DiMauro; Don Bulmer (2009-11-06). "The New Symbiosis of Professional Networks Survey Results". Harvard University. p. 3.
  8. ^ Vanessa DiMauro; Don Bulmer (2009-11-06). "The New Symbiosis of Professional Networks Survey Results". Harvard University. pp. 5, 6.
  9. ^ Michael Rappa (2000). "Business models on the web". North Carolina State University (Ecommerce.ncsu.edu). 13.
  10. ^ Vanessa DiMauro; Don Bulmer (2009-11-06). "The New Symbiosis of Professional Networks Survey Results". Harvard University. p. 4.
  11. ^ Andreas M. Kaplan; Michael Haenlein (2007-08-28). "Users of the world, unite! The challenges and opportunities of Social Media". Business Horizons. 53 (1): 59–68. doi:10.1016/j.bushor.2009.09.003.
  12. ^ 긱 이코노미, 스마트 계약 및 기존 업무 배치의 중단
  13. ^ 임시 고용계약의 적정한 처리를 위한 블록체인 기반 분산 시스템