준비성 역설

Preparedness paradox
예방 역설과 혼동하지 마십시오.

대비 역설이란 사회나 개인이 팬데믹, 자연재해, 기타 재난과 같은 잠재적 재난을 효과적으로 완화하여 피해를 덜 입힐 경우, 실제 발생하는 피해가 제한되어 회피된 위험이 훨씬 덜 심각했던 것으로 인식된다는 명제입니다.역설적인 것은 실제로는 준비 때문이었지만, 해가 거의 없는 만큼 세심한 준비가 필요 없었다는 잘못된 인식입니다.몇 가지 인지적 편견은 결과적으로 미래의 위험에 대한 적절한 준비를 방해할 수 있습니다.[1]

배경

"준비성 역설"이라는 용어는 적어도 1949년[2] 이래로 군사 및 금융 시스템에서 종종 사용되어 왔습니다.[3][4]이 용어는 코로나19 범유행과 전 세계 정부의 전반적인 대응과 관련하여 다시 주목을 받았습니다.[5][6]

이 용어의 또 다른 주목할 만한 인용문은 2017년 롤랜드 버거(Roland Berger)가 항공우주 및 방위 산업의 경영진에 대해 언급한 것입니다. 조사 대상자의 거의 3분의 2가 기술 및 혁신의 변화와 같은 분야에서 준비되지 않은 느낌을 받으면서도 아무것도 할 수 없는 지정학적 변화에 잘 준비되어 있다고 보고했습니다.그들이 훨씬 더 반응할 수 있어야 합니다.이와는 대조적으로, 다른 조사에서는 이사회와 금융 전문가들이 지정학적 리스크에 대해 점점 더 우려하고 있는 것으로 나타났습니다.Berger는 이러한 준비 상태의 차이를 해소하기 위해 업계 전반에 걸쳐 더 많은 그리고 더 나은 비즈니스 전략이 절실히 필요하다고 결론지었습니다.[4]

인지 편향

수명이 빠르고 수명이 짧은 유기체는 혼란스럽거나 적대적인 환경에 불균형적으로 영향을 받습니다.이러한 종류의 유기체들은 본질적으로 환경 재앙이나 비상 사태에 대한 두려움이 더 큽니다.하지만, 인간과 같이 더 느린 생명력을 가진 유기체들은 이런 종류의 사건들을 다루는 데 있어서 덜 긴급할 수 있습니다.대신, 그들은 그러한 비상 사태에 대비할 시간과 능력이 더 많습니다.[7]

인지적 편견은 재난을 예방하기 위한 노력을 방해하면서, 준비의 긴급성 부족에 큰 역할을 합니다.[8]여기에는 재난의 정도가 과소평가되는 과도한 낙관주의, 행동을 취하기에 너무 늦기 전까지 많은 재난이 한계점에 도달하지 못한다는 사실 등이 포함됩니다.[9]지나치게 낙관적이고 정상적인 편견으로, 사람들은 재난이 다른 곳에서 일어날 것이고, 재난이 현지에서 발생하더라도 이웃들만 영향을 받을 것이라고 믿습니다.[8]

대비의 또 다른 장애물은 재난 사이의 간격입니다.재난과 재난 사이에 긴 시간이 있을 때, 대비해야 할 긴급함이 줄어듭니다.이는 지난 재난을 기억하는 사람들이 줄어들고, 이로 인해 그룹에 미치는 정서적 영향이 줄어들기 때문입니다.[8]이 효과는 재해를 방지하기 위해 어떤 조치를 취할 때 더욱 높아지며, 이는 원래의 위험과 결과에 대한 기억을 더욱 감소시킵니다.[10]

재정적 우려도 대비 역설의 원인이 될 수 있습니다.알려진 단기적 비용을 과대평가하고 알려지지 않은 장기적 보상을 과소평가하는 경향이 있습니다.[8]재난에 대비하는 것은 단기적으로는 비용이 많이 들고 장기적으로는 그 가치를 가늠할 수 없다는 점에서 만일 대비하지 않는 선택을 한다면 재앙적인 결과를 초래할 수 있습니다.[2]

예

1953년 북해 홍수 때 네덜란드 파펜드레흐트에 있는 제방에 구멍이 뚫려 그 뒤에 지어진 집들이 물에 잠겼습니다.

제방은 강과 평행하게 흐르는 구조물로 홍수로부터 보호하기 위한 것입니다.그들에 의해 제공되는 장기적인 안전은 그들에 의해 보호되는 지역이 "홍수가 없다"는 잘못된 인식으로 이어질 수 있고, 홍수 평원에서 안전하지 못한 토지 개발로 이어질 수 있습니다.

팬데믹에 대비하는 것은 준비 역설의 한 예입니다.만일 준비에 대한 충분한 투자가 그것이 확산되기 전에 작은 발병을 확인하고 억제할 수 있다는 것을 의미한다면, 결과적으로 대량 사망이나 경제적 실패는 발생하지 않을 것이고, 준비가 정당했다는 명확한 증거도 없을 것입니다.[9]

역사적 관점은 준비성 역설에도 기여할 수 있습니다.2000년 문제 이후의 역사학자들의 관점에서 볼 때, 취한 예방 조치는 다가오는 문제에 대비하기 위한 성공적인 노력 대신 "과잉 반응"으로 묘사되어 왔습니다.[1]

참고 항목

참고문헌

  1. ^ a b Kayyem, Juliette (March 31, 2022). "'The Devil Never Sleeps' makes the case for disaster preparedness in a changing world". Morning Edition (Interview). Interviewed by Steve Inskeep. NPR.
  2. ^ a b Easement for Construction of Toll Crossing of San Francisco Bay: Hearings Before a Subcommittee of the Committee on Armed Services, Eighty-first Congress, First Session on S. 1390 ... July 7, 8, 9, 11, and 12, 1949. 1949. p. 79. General Bradley There is a preparedness paradox that continually confronts military planners. On one had, we are constantly aware of the tremendous expense of military preparedness ... if we spend more annually than we can afford, we could let our expenditures for preparedness lead us into bankruptcy ... On the other hand, the tremendous expense ... is necessary if we are to have the Army ready for the performance of the missions we have been assigned.
  3. ^ Ruggiero, Aino; Vos, Marita (September 29, 2014). "Communication Challenges in CBRN Terrorism Crises: Expert Perceptions". Journal of Contingencies and Crisis Management. 23 (3): 138–148. doi:10.1111/1468-5973.12065. ISSN 0966-0879. A preparedness paradox exists. On the one hand, to prepare the public to be able to act [in a CBRN terrorism crisis] ... On the other hand, lack of trust in and underestimation of the abilities of the public to act ...
  4. ^ a b Berger, Roland. The preparedness paradox: our respondents felt confident regarding situations over which they have little control (Report). Think:Act - Roland Berger Aerospace & Defense Top Management Issues Radar 2017. pp. 3, 15.
  5. ^ "The pandemic preparedness paradox". PMLive. January 21, 2021. Retrieved July 18, 2022.
  6. ^ "The Paradox of Preparation". kottke.org. Retrieved August 7, 2022.
  7. ^ Kruger, Daniel J.; Fernandes, Heitor B. F.; Cupal, Suzanne; Homish, Gregory G. (2019). "Life history variation and the preparedness paradox". Evolutionary Behavioral Sciences. 13 (3): 242–253. doi:10.1037/ebs0000129. S2CID 134346051.
  8. ^ a b c d Meyer, Robert; Kunreuther, Howard (2017). The Ostrich Paradox: Why We Underprepare for Disasters. Wharton School Press. ISBN 978-1613630808.
  9. ^ a b Reder, Jake; Doyle Cooper, Colleen (January 21, 2021). "The pandemic preparedness paradox". PM Live.
  10. ^ a b Gissing, Andrew; Van Leeuwen, Jonathan; Tofa, Matalena; Haynes, Katharine (July 2018). "Flood levee influences on community preparedness: a paradox?". Australian Journal of Emergency Management. 33 (3): 38–43.

외부 링크