인도의 소매업

Retailing in India
인도의 한 직물 소매점
인도 웨스트 벵골에 있는 생선 소매점
인도 푸쉬카르의 주요 식품 소매점

인도의 소매업은 인도 경제의 기둥 중 하나이며 [1][2]GDP의 약 10%를 차지한다.인도 소매 시장은 미화 6천억 달러로 추정되며, 경제적 가치로 볼 때 세계 5대 소매 시장 중 하나입니다.인도는 12억 명의 [3][4]인구를 가진 세계에서 가장 빠르게 성장하는 소매 시장 중 하나입니다.

2003년 현재, 인도의 소매업은 기본적으로 소유주 유인 소규모 상점이었다.2010년에는 대형 편의점과 슈퍼마켓이 업계의 약 4%를 차지했으며, 이들은 대도시 중심부에만 존재했다.인도의 소매 및 물류 산업은 약 4,000만 명의 인도인을 고용하고 있습니다(인도 [5]인구의 3.3%).

2011년까지 인도 중앙정부는 여러 브랜드 소매에 대한 외국인 직접투자(FDI)를 거부하여 슈퍼마켓, 편의점 또는 소매점에서의 외국인 그룹 소유를 금지했다.단일 브랜드 소매업조차도 51%의 소유권과 관료적 [citation needed]절차로 제한되었습니다.

2011년 11월 인도 중앙정부는 멀티 브랜드 스토어와 단일 브랜드 스토어에 대한 소매 개혁을 발표했습니다.이러한 시장 개혁은 소매 혁신과 월마트, 까르푸, 테스코와 같은 복합 브랜드 소매업체와 이케아, 나이키, [6]애플과 같은 단일 브랜드 메이저들과의 경쟁을 위한 길을 열었다.그 발표는 반대와 개혁을 지지하는 격렬한 행동주의를 촉발시켰다.2011년 12월 인도 정부는 야당의 압력으로 소매업 개혁이 [7]합의에 이를 때까지 보류했다.

2012년 1월 인도는 전 세계 누구나 100% 소유권을 가진 인도 소매 시장에서 혁신을 환영하는 단일 브랜드 매장에 대한 개혁을 승인했지만, 단일 브랜드 소매업체는 상품의 30%를 인도에서 조달하도록 요구했습니다.인도 정부는 여러 브랜드 [8]상점에 대한 소매 개혁을 계속 보류하고 있다.

2012년 6월, IKEA는 인도에 19억 달러를 투자하고 25개의 [9]소매점을 설립하는 허가를 신청했다고 발표했습니다.피치 그룹의 한 분석가는 유럽, 미국, 일본의 단일 브랜드 메이저들이 [10]인도에 매장을 열고 관련 일자리를 창출하는 것을 막지 않는다면 30%의 요구는 상당히 지연될 것이라고 말했다.

2012년 9월 14일 인도 정부는 개별 [11]주의 승인을 조건으로 여러 브랜드 소매에 FDI 개설을 발표했습니다.[who?] 결정은 경제학자들과 시장으로부터 환영을 받았지만, 인도 중앙 정부의 정치 연합 구조에 시위와 격변을 일으켰다.2012년 9월 20일 인도 정부는 단일 및 멀티 브랜드 소매에 대한 FDI 개혁을 공식 통보함으로써 인도 [12][13][14]법에 따라 효력을 발생시켰다.

2012년 12월 7일 인도 연방정부는 인도의 여러 브랜드 소매업에서 51%의 FDI를 허용했습니다.정부는 야당(NDA와 좌파 정당)[which?]의 거센 소동에도 불구하고 국회에서 멀티브랜드 소매업 승인을 받아냈다.일부 주는 월마트, 테스코, 까르푸같은 외국 슈퍼마켓의 개장을 허용하고 다른 주는 허용하지 않을 [15]것이다.

현지 용어

National Commission for Enterprised in Ungrated Sector(NCEUS)는 Ungrated Sector를 다음과 같이 정의합니다.

'비조직 섹터는 개인 또는 가구가 소유 또는 파트너십을 기반으로 운영되는 상품 및 서비스의 판매 또는 생산에 종사하는 모든 비법인 사기업으로 구성되며 총 근로자가 10명 미만이다.'

이 정의에 따라 인도의 조직화된 부문은 다음과 같이 정의됩니다.

조직 부문은 회사법의 지배를 받는 민간 유한 또는 유한 조직으로 운영되는 상품 및 서비스의 판매 또는 생산에 종사하는 모든 법인으로 구성된 부문으로, 총 10명 이상의 근로자를 보유하고 있다.[16]

이 정의에 따라 조직화된 소매 부문의 특징은 다음과 같습니다.

  • 회사 소유 소매업
  • 종업원 중 일부는 회사에서 직접 급여를 받고 있다(일부는 계약서에 기재되어 있을 수도 있다.
  • 종업원은 최저임금법의 적용을 받는다.
  • 이러한 아울렛은 슈퍼마켓이나 쇼핑몰 등에 있는 "독립형 회사 소유 쇼룸" 또는 "소매 공간"이 될 수 있습니다.
  • 실제로는 10명도 안 될 것 같은데

인도의 조직 소매업이란, 판매세, 소득세 등에 등록이 끝난 소매업자가 실시하는 거래 활동을 말합니다.여기에는 상장된 슈퍼마켓, 기업 지원을 받는 하이퍼마켓 및 소매 체인, 그리고 사라바나 스토어, 포티스, 특정 지역 또는 일부 지역에서 영업하는 첸나이 실크처럼 끊임없이 시장의 역동성으로 업그레이드되고 변화하는 개인 소유의 전통적인 대형 소매 기업이 포함됩니다.인도에서는 인구통계학적 프로파일의 기후, 문화, 언어의 차이 때문에 소매업계의 역학관계는 상당히 다르다.

한편, 비조직 소매업이란, 예를 들면, 지역 코너 숍, 주인 유인 잡화점, 판/비디 , 편의점, 손수레, 포장 판매업자 등,[17] 저비용 소매업의 전통적인 형식을 말한다.

조직화된 소매업은 1990년대 중후반부터 시작해 2010년까지 인도의 대부분의 시골과 소도시에는 존재하지 않았던 Shoppers Stop, Westside, Pantaloons, 피라미드 - Crossroad의 입점으로부터 활발하게 시작되었습니다.슈퍼마켓과 이와 유사한 조직화된 소매업이 시장의 4%[6]만을 차지했다.

대부분의 인도 쇼핑은 오픈마켓이나 수많은 작은 식료품점과 소매점에서 이루어진다.쇼핑객들은 일반적으로 가게 밖에서 기다리고, 그들이 원하는 것을 요구하며,[18] 선반에서 제품을 고르거나 검사할 수 없다.선반 또는 제품 보관 영역에 대한 접근은 제한됩니다.쇼핑객들이 그들이 찾고 있는 주요 식품이나 생활용품을 요청하면, 가게 주인은 용기나 선반 또는 가게 뒤쪽으로 가서, 그것을 꺼내서 쇼핑객들에게 판매하도록 제공한다.종종 가게 주인은 소비자가 요구하는 제품과 비슷하거나 동등하다고 주장하며 제품을 대체할 수 있습니다.이 제품에는 일반적으로 이러한 소규모 소매점에는 가격 라벨이 붙어 있지 않습니다.포장된 모든 제품에는 제품을 판매할 수 없는 최대 소매 가격(MRP)이 표시되어 있어야 합니다.제품의 MRP를 초과하여 제품을 판매하는 것은 형사 범죄입니다.가게 주인은 식품과 가정용품에 임의로 가격을 매길 수 있고, 두 명의 소비자가 같은 날 같은 제품에 대해 다른 가격을 지불할 수는 있지만, 그 가격은 절대 최대 소매가를 넘지 않을 것이다.가격은 쇼핑객과 가게 주인 사이에 거의 협상되지 않는다.쇼핑객들은 보통 제품 라벨을 검토할 시간이 없고 경쟁 [19]제품 사이에서 정보에 입각한 결정을 내릴 수 없다.

인도의 소매업과 물류업은 조합하여 조직화 및 조직화되지 않고 약 4000만 명의 인도인을 고용하고 있습니다(인도 [20]인구의 3.3%)전형적인 인도 소매점은 매우 작다.전국에 1,900만 개 이상의 [21]아울렛(2020년 기준)이 운영되고 있으며, 그 중 불과 4%만이 500 평방 피트(462 m) 이상의 크기입니다.인도는 인구 1000명당 약 11개의 점포를 가지고 있다.인도의 비조직 소매점 대부분은 가족을 고용하고 있으며, 대량 도매로 제품을 조달하거나 수송할 수 있는 규모가 없으며, 품질관리나 가짜 대 진짜 제품 선별 기술도 없으며, 안전하고 위생적인 보관, 포장 또는 물류 훈련도 받지 않았습니다.비조직적인 소매점들은 상품이 농부나 생산자에서 소비자로 옮겨갈 때 가격을 매기는 중간상들로부터 그들의 상품을 조달한다.정리되지 않은 소매점은 일반적으로 사후 지원이나 서비스를 제공하지 않습니다.마지막으로, 비조직 소매점에서의 대부분의 거래는 현금으로 이루어지며, 모든 판매는 최종적이다.

1990년대까지, 규제는 인도 소매업의 혁신과 기업가정신을 방해했다.일부 소매점은 문을 열기도 전에 "간판 라이선스" 및 "호딩 방지 조치"와 같은 30개 이상의 규정을 준수해야 했습니다.상품을 주(州), 주(州), 주(州)에서 주(州)로 옮기는 데 세금이 부과된다.농민과 생산자는 중간상인의 독점을 거쳐야 했다.손실률이 30%를 넘을 정도로 물류와 인프라가 열악했다.

1990년대까지 인도는 소매업과 관련된 것을 포함하여 광범위한 자유 시장 개혁을 도입했다.2000년과 2010년 사이에 인도 일부 도시의 소비자들은 조직화된 소매 산업의 품질, 선택, 편리성 및 이점을 점차 경험하기 시작했습니다.

성장

Ahmedabad의 조직화된 소매점 (2009년 경)
콜카타의 소매점 내 고객(2011년 경)

1997~2010년의 성장률

인도는 1997년 외국인 직접투자(FDI)를 현금과 운반 도매로 허용했다.그리고 나서, 그것은 정부의 승인을 필요로 했다.승인 요건은 완화되었고, 2006년에 자동 허가가 허가되었다.2000년부터 2010년까지 인도 소매업계는 약 18억달러의 외국인 직접투자를 유치해,[22][23] 인도에의 총투자 흐름의 1.5%에 지나지 않는다.

2006년부터 2010년까지 단일 브랜드 소매업에는 94건의 제안이 접수되었으며, 그 중 57건이 승인 및 [24]구현되었습니다.12억 명의 인구를 가진 나라치고는, 이것은 매우 적은 숫자이다.일부에서는 인도가 단일 브랜드 소매업체에게 인도 점포의 소유권을 51%로 제한하도록 요구했다는 것이 더 나은 참여를 저해하는 주요 제한 중 하나라고 주장하고 있습니다.반면 중국은 단일 브랜드와 멀티 브랜드 소매업체 모두에서 외국 기업의 100% 소유권을 허용하고 있습니다.

인도의 소매업계는 제한된 성장을 경험하고 있으며, 통합된 콜드 체인 및 기타 인프라로 인해 식량 수확의 부패가 세계에서 가장 높은 수준입니다.인도는 5386개의 독립형 저온 저장고를 보유하고 있으며 총 용량은 2360만 미터톤이다.그러나 이 저장소의 80%는 감자로만 사용된다.나머지 인프라 용량은 인도의 연간 농업 생산량의 1% 미만이며 수확 성수기에는 매우 불충분합니다.이로 인해 인도의 부패하기 쉬운 특정 농업 생산량은 매년 [22][25]평균 약 30% 감소한다.

인도 법은 이미 100%까지 콜드 체인 인프라에 대한 외국인 직접 투자를 허용하고 있다.콜드 스토리지 인프라 구축에 대한 외국인 직접 투자에는 관심이 없었습니다.전문가들은 콜드 스토리지 인프라가 경제적으로 실현될 수 있는 것은 조직화된 소매업에서 강력하고 계약적으로 구속력이 있는 수요가 있을 때라고 주장합니다.부패하기 쉬운 식품을 이동 및 판매하는 확실한 방법 없이 냉장 보관하는 위험은 고가의 냉장 보관의 경제적 가능성을 의심하게 합니다.조직적인 소매 경쟁이 없고 다브랜드 소매점에 대한 외국인 직접 투자가 금지되어 있는 상황에서, 해외 직접 투자는 냉매장 및 농업 물류 인프라에서 시작될 것 같지 않다.

2010년까지 인도의 중개업자와 중개업자가 가치사슬을 지배해 왔습니다.인도의 전통적인 소매 체인에 관여하는 많은 중개업자들 때문에 규범은 무시되고 가격은 투명성이 결여되어 있습니다.소규모 인도 농민들은 최종 인도 소비자가 지불한 총 가격의 3분의 1만 인식하고 있는데, 이는 조직화된 [22]소매업 비중이 높은 국가의 농민들이 지불한 총 가격의 2/3에 해당한다.중간 상점과 전통적인 소매 상점의 60% 이상의 이윤은 성장을 제한하고 인도 소매 산업의 혁신을 방해했습니다.

인도는 소매업계의 [26]혁신과 경쟁을 허용하는 리스크와 신중함에 대해 수년간 논의해 왔습니다.수많은 경제학자들은 조직화된 소매업에 대한 법적 제한을 철폐하고 인도의 소매업계를 경쟁에 개방해야 한다고 인도 정부에 거듭 권고했다.예를 들면, 2010년 12월의 인도 의회 초청 연설에서, 콜롬비아 대학의 경제·법학 교수 Jagdish Bhagwati는 성장과 빈곤 감소의 관계를 분석한 후, 소매 부문의 자유화를 통해 경제 개혁을 확대하도록 인도 의회에 촉구했다.노동시장 개혁을 도입한다.바그와티 교수는 이러한 개혁은 경제성장을 가속화하고 인도 최빈곤층의 삶에 지속 가능한 변화를 가져올 것이라고 주장했다.[27][28]

2007년 보고서에 따르면 인도의 많은 사람들이 전통적인 농업 및 제조업 부문에서 제공하는 상대적으로 낮은 보상 때문에 고용을 위해 서비스업으로 눈을 돌리고 있다.조직화된 소매 시장은 매년 35%씩 성장하고 있으며, 비조직화된 소매 부문의 성장률은 6%[29]로 고정되어 있습니다.

인도의 소매업은 현재 변곡점에 있다.2008년 현재, 향후 5년간, 복수의 인도 및 다국적 기업에 의해서, 250억달러의 투자와 함께 급속한 변화가 계획되고 있습니다.인도 브랜드 에퀴티 재단(IBEF)에 따르면 이 회사는 약 3천959억6천만 달러의 가치를 지닌다.향후 5년간 조직화된 소매업은 전체 소매 시장(650억~750억달러)의 약 16~18%를 차지할 것으로 예상됩니다.

인도는 A에서 1위를 차지했다.T. Kearney의 연간 글로벌 소매 개발 지수(GRDI)는 3년 연속 발표되어 소매 투자에 가장 매력적인 시장으로서의 위치를 유지하고 있습니다.인도 경제는 2007년에 8%의 성장을 기록했다.2008년의 예측은 7.9%[30]이다.소매업의 거대한 성장은 부동산에 대한 엄청난 수요를 만들어냈다.부동산 개발업자들은 공격적인 속도로 소매 부동산을 만들고 있으며 2010년까지 300개의 쇼핑몰이 국내에서 [31]운영될 것으로 추산된다.

2011년 이후 성장률

2011년 이전에 인도는 혁신을 방지하고 소비자 소매 산업에서 경쟁을 조직했습니다.여러 연구에 따르면 인프라 부족과 경쟁력 있는 소매 산업이 인도의 지속적인 높은 인플레이션의 주요 원인이라고 합니다.게다가, 비조직적인 소매업 때문에, 영양실조가 심각한 문제로 남아 있는 나라에서는, 식량 낭비가 만연하고 있다.인도에서 생산되는 식품과 부패하기 쉬운 상품의 30% 이상이 열악한 인프라와 소규모 소매점 때문에 부패하고 있으며, 이는 농가에서 소비자로의 상품의 위생적인 보관과 이동을 방해한다.[32][33][34]

한 보고서에 따르면 2011년 인도 소매 시장은 연간 약 4700억 달러의 매출을 창출하고 있으며, 이 중 270억 달러는 슈퍼마켓, 중앙 집중식 운영을 하는 체인점, 쇼핑몰 등의 조직화된 소매에서 나온다.자유시장 경쟁을 위한 소매업계의 개방은 인도 경제의 소매업 부문의 급속한 성장을 가능하게 할 것이라는 주장도 있다.다른 사람들은 인도 소매 산업의 성장이 시간이 걸릴 것이라고 믿고 있으며, 조직 소매업이 25%의 [34]점유율로 성장하려면 10년이 필요할 수 있습니다.2021년까지 인도 소매업계가 성장할 것으로 예상되는 시장점유율은 연간 2500억 달러가 넘을 것으로 추정되며, 이는 세계 250대 소매업계의 2009년 매출점유율과 맞먹습니다.[35][36]

이코노미스트는 인도 소매가 경제 가치가 [37]2020년까지 약 8500억 달러까지 확대되면서 거의 두 배가 될 것이라고 예측했다.예상 증가율만 보면 프랑스의 현재 소매 시장 규모와 맞먹는다.

2011년에 식품은 인도 소매업의 70%를 차지했지만, 조직화된 소매업에서는 대표성이 부족했다.A.T. Kearney는 인도의 조직화된 소매업이 의류 및 의류 부문에서 31%의 점유율을 차지하고 있는 반면 가정용품 소매업계는 [38]매년 20~30%의 성장세를 보이고 있다고 추산하고 있습니다.이러한 데이터는 11월 소매업 개혁 발표 이전의 소매업 전망과 일치합니다.

인도가 주민 1인당 가장 많은 가게를 가지고 있는 것은 사실일지도 모릅니다.그러나 벨기에, 네덜란드, 룩셈부르크에 대한 자세한 수치가 있다.벨기에에서는 1,000개당 약 8개, 네덜란드에서는 6개입니다.그래서 인디언의 숫자는 훨씬 더 높을 것이다.

인도 소매 시장

향신료 시장
체크아웃 레인, 뭄바이 Malad 소매점 조직
최신 소매 형식
나라 모던 리테일
(2011년 [39]전체 비율)
인도 7%
중국 20%
태국. 40%
미국 85%

인도 시장은 광범위한 지리적 확산과 지역마다 다른 뚜렷한 소비자 선호로 인해 지리적 영역 내에서도 현지화가 필요하다.인도는 1인당 판매점 수가 가장 많다(1000개당 7개)1인당 소매공간은 1인당 0.19m2(2평방피트)로 세계 최저 수준이며, 인도 소매밀도는 [40]6%로 세계에서 가장 높다.인도의 180만 가구는 연소득이 450만파운드(56,355.[41]10달러)를 넘는다.

조직화된 소매 시장은 [42]2012년 기준으로 8%의 점유율을 가지고 있습니다.인도는 소비자의 수와 증가하는 구매력을 감안할 때 큰 시장 기회를 제공하지만, 무역의 90% 이상이 독립 지역 상점을 통해 이루어지고 있다는 점에서 큰 과제가 있다.과제는 다음과 같습니다.지리적으로 분산된 인구, 티켓의 크기, 복잡한 유통 네트워크, IT 시스템의 사용의 감소, 매스미디어의 한계, 짝퉁 [43]상품의 존재.

인도 소매 시장에서는 많은 인수합병(M&A)이 시작되었다.PWC는 멀티 [44]브랜드 소매 시장이 2020년까지 2,200억 달러로 성장할 것으로 예측하고 있습니다.

과제들

McKinsey의 연구에 따르면 인도의 소매 생산성은 국제 안전 기준에 비해 매우 낮습니다.예를 들어 인도 소매업의 노동 생산성은 2010년 미국 노동 생산성의 6%에 불과했다.인도의 식품 소매업 노동 생산성은 브라질의 14%에 비해 약 5%이며, 비식품 소매업 노동 생산성은 폴란드의 25%[45]에 비해 약 8%입니다.

인도의 총 소매 고용은 조직화되어 있거나 조직화되어 있지 않으며, 현재 인도 노동력의 약 6%를 차지하고 있으며, 대부분은 조직화되어 있지 않다.이는 미국과 유럽의 약 3분의 1 수준이며, 다른 신흥 경제국들의 약 절반 수준입니다.소매 부문이 다른 신흥 경제국이나 미국 등 선진국과 비슷한 수준으로 완전히 확대되면 인도에서는 5천만 개 이상의 일자리가 창출될 것이다.소매 생산성 향상을 위한 노동 및 경영진의 훈련과 개발은 과제가 될 것으로 예상됩니다.

[46]

2011년 11월 인도 정부는 일부 규칙의 완화와 소매 시장의 경쟁 개방을 발표했다.

인도 소매업 개혁

2011년까지 인도 중앙정부는 여러 브랜드의 인도 소매에 대한 외국인 직접투자(FDI)를 거부하고 슈퍼마켓, 편의점 또는 소매점에서 외국인 그룹이 다른 브랜드의 여러 제품을 인도 소비자에게 직접 판매하는 것을 금지했습니다.

만모한 싱 총리 정부는 2011년 11월 24일 다음과 [32][47]같이 발표했다.

  • 인도는 수년 만에 인도 내각이 통과시킨 가장 급진적인 자유화 개혁으로 인도에 슈퍼마켓이 알려진 것처럼 외국 그룹이 "다중 브랜드 소매업자"를 51%까지 소유할 수 있도록 허용할 것이다.
  • Apple과 Ikea와 같은 단일 브랜드 소매업체는 인도 매장의 지분을 이전 상한선인 51%에서 100%까지 소유할 수 있습니다.
  • 인도의 여러 브랜드 및 단일 브랜드 매장 모두 상품의 거의 3분의 1을 인도 중소 공급업체로부터 조달해야 합니다.
  • 인도의 모든 복합 브랜드 및 단일 브랜드 매장은 인도의 7935개 도시 중 인구 100만 명이 넘는 53개 도시에만 영업을 제한해야 한다.이러한 상점들은 이제 인도의 2억 명 이상의 도시 소비자들에게 완전히 접근할 수 있을 것으로 예상됩니다.
  • 복수의 브랜드 소매업자는 최소 1억달러의 투자를 실시해야 하며, 콜드 체인, 냉동, 운송, 포장, 선별 및 가공 등의 백엔드 인프라스트럭처에 투자하여 수확 후 손실을 크게 줄이고 농부에게 보상적인 가격을 제공해야 한다.
  • 소매 경쟁의 시작은 인도의 연방 정부 구조 내에서 이루어질 것이다.즉, 이 정책은 인도의 유효한 법적 틀이다.인도의 주들은 그것을 받아들이고 실행할 수 있는 특권을 가지고 있다. 아니면 그들이 원한다면 그것을 시행하지 않기로 결정할 수 있다.정책의 실제 시행은 주법규의 범위 내에 있을 것이다.

소매업계의 글로벌 경쟁 개방은 인도에 대한 소매업계의 발길을 재촉할 것으로 예상된다.그것은 소매업뿐만 아니라 국가의 병든 사회 기반 시설도 바꿀 수 있는 잠재력을 가지고 있다.[32][48]

Wall Street Journal 기사에 따르면 인도의 조직화된 소매업에 대한 신규 투자는 2012년에서 2014년 사이에 1,000만 개의 새로운 일자리를 창출할 것이며, 그 중 물류 부문에서만 약 500만에서 600만 개의 일자리를 창출할 것이라고 합니다.단,[48] 소매 시장은 인도의 약 8,000개의 마을과 도시 중 53개 도시에만 개방되고 있습니다.

인도 소매업 개혁 보류

Bloomberg에 따르면 2011년 12월 3일 인도 서벵골 주의 마마타 바네르지 장관은 정책에 반대하며 트리나물 의회가 여당인 의회 주도의 연립정부에 19표를 가져오고 있으며, 인도 정부는 여당인 CoA 내에서 합의에 도달할 때까지 직접투자 개혁을 보류할 수 있다고 주장했다.로이터 통신은 이것이 심경의 변화보다는 정책을 희석시킬 위험이 있다고 보도했습니다.[49][50][51]

2011년 12월 6일 몇몇 신문은 인도 의회가 소매업 개혁을 보류하고 여당인 의회가 야당과 의회 자신의 연립 파트너들로부터 합의를 구할 것으로 예상된다고 주장했다.2011년 12월 7일 소매업 개혁의 중단은 인도 정부로서는 난처한 패배가 될 것이며,[52] 이는 인도 정부가 그 아이디어를 실행하는 데 약하고 비효율적이라는 것을 시사하는 것이라고 보고서는 주장했다.

아난드 샤르마 인도 상공부 장관은 2011년 12월 7일 모든 정당 회의 후 "소매에 대한 외국인 직접투자를 허용하는 결정은 모든 [7]이해관계자와 합의가 이루어질 때까지 보류된다"고 말했다.

2013년 2월 19일 타밀나두 주는 국내 소매업계에 대한 MNC의 '침략'에 강력히 저항한 최초의 주가 되었다.첸나이에서 타밀나두 CMDA 당국은 세계 유수의 다국적 소매 대기업인 월마트를 [53]위해 건설된 것으로 알려진 7에이커에 이르는 거대한 창고를 봉쇄했다.

2014년 2월, Vasundara Raje는 새로 선출된 Rajasthan 정부를 이끌었습니다.이전 정부의 주 소매업 FDI 허용 결정을 뒤집었습니다.국내 소매의 원천은 주로 현지인 반면, 국제 소매는 국내 제조업 활동에 영향을 미쳐 고용 [54]기회를 감소시킨다는 논리를 폈다.

단일 브랜드 소매업 개혁 승인

2012년 1월 11일, 인도는 단일 브랜드 [55]소매업의 경쟁과 혁신을 승인했습니다.

이 개혁은, 글로벌한 디자인, 테크놀로지, 경영 관행의 액세스를 통해서, 운용이나 마케팅에의 투자 유치, 소비자를 위한 상품의 이용성의 향상, 인도로부터의 상품 조달의 증대를 촉진해, 인도 기업의 경쟁력을 높이는 것을 목적으로 하고 있다.이 발표에서 인도는 51% 이상의 외국인 지분을 보유한 단일 브랜드 소매점을 통해 인도의 소규모 산업, 마을 및 가내 산업, 장인 및 장인으로부터 제품 가치의 최소 30%를 조달해야 합니다.

IKEA의 CEO인 Mikael Olsson은 IKEA가 인도에 매장을 열 계획을 연기할 것이라고 발표했다.그는 이케아 같은 단일 브랜드 소매상들이 상품의 30%를 현지 중소기업으로부터 조달해야 한다는 인도의 요구를 반영한 것이라고 주장했다.이는 이케아의 인도 투자에 걸림돌이 되었고, 이케아가 인도 내에서 상품을 조달하고 신뢰할 수 있는 공급망을 개발하는 데 시간이 걸릴 것이라는 것이다.이케아는 이미 인도에서 조달한 세계 제품 범위의 두 배를 3년 안에 연간 10억 달러 이상으로 늘릴 계획이라고 발표했다.IKEA는 조만간 이런 규제가 [10]없는 중국과 러시아에 주력할 계획이다.

2013년 2월 19일 타밀나두 주는 국내 소매업계에 대한 MNC의 '침략'에 강력히 저항한 최초의 주가 되었다.첸나이에서 타밀나두 CMDA 당국은 세계 유수의 다국적 소매 대기업인 월마트를 [53]위해 건설된 것으로 알려진 7에이커에 이르는 거대한 창고를 봉쇄했다.

Future Retail, Avenues Supermarket, Adita Birla Fashion and Retail과 같은 국내 소매업체들은 서서히 번창하기 시작했고 인도의 소매 환경에 큰 변화를 가져왔다.이들 지역 소매업체들은 월마트, 까르푸 등 국내 진출을 시도하는 MNC들에게 도전장을 내밀고 있으며,[56] 이로 인해 침략이 더욱 어려워지고 있다.

2019년 8월 28일 인도 연합 내각은 SBRT에 [57]적용할 수 있는 현지 소싱 규범을 완화하기 위한 제안을 승인했다.

소매업 개혁에 따른 사회적 영향과 논란

2011년 11월 인도 소매업 개혁은 반대와 개혁을 지지하는 강력한 행동주의를 불러일으켰다.

해외 유통업체 허용 논란

인도 콜카타에 있는 원예 농산물 소매 시장. 이러한 소매 형식의 생산 손실은 부패 식품에 대해 매우 높습니다.

인도의 소매업 규제 완화를 비판하는 사람들은 다음과 같은 주장을 [58][59]하고 있습니다.

  • 독립 상점들이 문을 닫게 되어, 대규모 실직으로 이어질 것이다.월마트는 미국에서 매우 적은 수의 사람들을 고용한다.만약 월마트가 미국에서 확장한 것만큼 인도에서도 확장을 허용한다면, 수천 개의 일자리가 창출될 수 있지만 수백만 개의 일자리가 사라질 것이다.
  • Walmart의 공급망 관리 효율은 공급망으로부터 직접 상품을 조달하는 것으로 이어집니다."중간인"을 제거하는 것 외에도, 주요 소매업체로서의 지위 때문에, 상품 공급자들은 일관된 현금 흐름을 보장하기 위해 가격을 낮추도록 압력을 받고 있다.
  • 소매업에 종사하는 소규모 소매업자와 중간상인은 일반적으로 소매점이 있는 지역에서 상품과 서비스를 조달하기 때문에 지역 경제를 지탱하는 데 큰 역할을 한다.이것은 경제활동의 증가와 부의 재분배로 이어진다.크고 효율적인 소매업자는 다른 지역에서 상품을 획득하기 때문에 지역경제가 저하된다.
  • 월마트는 상품 덤핑, 경쟁 해소, 독점화, 가격 인상을 위해 가격을 낮출 수 있다.이는 펩시와 코카콜라가 들어와 모든 국내 브랜드를 말살한 청량음료 업계의 경우라는 주장이 있다.
  • 인도에는 외국 소매상들이 필요하지 않다. 왜냐하면 국내 기업과 재래시장이 그 일을 할 수 있었기 때문이다.
  • 일은 인디언이 하고 이익은 외국인에게 돌아갈 것이다.
  • 동인도 회사와 마찬가지로 월마트는 무역업자로 인도에 진출해 정치적으로 [citation needed]인수할 수 있다.
  • 무균의 동질성이 존재하게 될 것이고 인도 도시들은 다른 곳에서도 도시처럼 보일 것이다.
  • 정부는 공감대를 형성하지 못했다.
  • 정부는 현대 소매업이 4백만 개의 새로운 일자리를 창출할 것이라고 주장한다.전 세계에 9,000개 이상의 점포를 가지고 있는 월마트의 [60]종업원이 210만 명에 불과하기 때문에 이것은 사실이 아니다.
  • 현대식 소매업을 허용함으로써 전 세계에 월마트가 가지고 있는 것보다 더 많은 점포가 있을 수 있으며, 실제로 4백만 개 이상의 일자리를 창출할 수 있는 인도의 2만 개의 점포가 실현 불가능한 것은 아니다.인도의 인구는 미국의 [citation needed]3배에 달한다는 것을 잊지 말자.
  • 미 하원 교육노동위원회 민주당 직원-월마트의 저임금과 그것이 납세자와 [61]경제성장에 미치는 영향.

지지자들은 이러한 반대들 중 어느 것도 가치가 없다고 주장한다.다음과 같이 [59]주장합니다.

  • 조직화된 소매업에는 노동자가 필요하다.월마트는 미국에서만 [62]140만 명의 직원을 고용하고 있다.미국 인구 약 3억 명, 인도 인구 약 1억 2천만 명으로, 만약 월마트와 같은 소매 회사가 미국에 있는 만큼 인도에 진출하고, 인도 점포의 인력 수준이 미국 점포와 같은 수준을 유지한다면, 월마트에서만 560만 명의 인도 시민을 고용할 것이다.월마트는 미국 전체 소매업에서 6.5%의 시장점유율을 차지하고 있다.이 시장점유율을 조정하면 향후 인도 조직 소매업에서 예상되는 일자리는 총 8500만 개 이상이 될 것이다.또한 소매점, 도로, 냉동창고 센터, 소프트웨어 산업, 전자계산기 및 기타 소매 지원 조직의 건설 및 유지 보수 기간 동안 수백만 개의 추가 일자리가 창출될 것입니다.실직 대신 소매업 개혁은 인도의 일자리 창출에 큰 도움이 될 것으로 보인다.
  • 세계 최대의 감사 회사 중 하나인 KPMG는 중국의 소매업과 도매업 고용이 1992년 4%에서 2001년 약 7%로 증가하여 중국이 국내외 혁신과 경쟁에 소매업을 개방한 것을 발견했다.중국은 FDI 소매업 개혁을 발표하면서 9년 만에 2600만 개의 새로운 일자리가 창출됐다.또한 중국의 일부 우려와는 달리 소매업 개혁 후 전통적인 소규모 소매업체도 [22]5년간 30% 성장했다.
  • 인도는 증가하는 인구를 위해 인프라, 병원, 주택, 학교를 건설하기 위해 수조 달러가 필요하다.인도 경제는 자본이 한정되어 있어 규모가 작다.정부는 이미 예산 적자로 운영 중이다.인도 투자자 또는 정부가 인도가 필요로 하는 비율로 이러한 확장, 일자리 창출 및 성장을 위한 자금을 조달하는 것은 불가능하다.직접투자를 통한 글로벌 투자자본이 필요하다.자본뿐만 아니라 인도 소매업계는 지식과 글로벌 통합이 필요합니다.일부 [63]인도계 사람들이 일부 소유하고 있는 글로벌 소매업 리더들이 이러한 지식을 가져올 수 있습니다.글로벌 통합은 잠재적으로 인도 농부들과 생산자들에게 수출 시장을 열 수 있다.예를 들어, 월마트는 인도 도매 소매 [64]시장에 들어왔기 때문에 매년 약 10억 달러 상당의 상품을 인도에서 조달하고 수출할 것으로 예상하고 있다.
  • Walmart, Carrefour, Tesco, Target, Metro, Coop은 350개 이상의 글로벌 소매 기업 중 일부이며 연간 매출액은 10억 달러가 넘습니다.이들 소매업체는 수많은 국가에서 30년 이상 운영되어 왔습니다.그들은 독과점이 되지 않았다.월마트와 같은 소매상들 간의 경쟁은 식품 가격을 억제해 왔다.캐나다는 그들의 매우 낮은 인플레이션율을 월마트 효과 [65]탓으로 돌리고 있다.반독점법과 인도 법전 등 주정부의 규제는 세계 어느 곳에서도 식품 독과점이 형성되는 것을 막아왔다.이들 국가의 물가 상승률은 인도의 물가 상승률보다 5~10배 낮았다.현재 유럽과 미국의 소비자 물가 상승률은 인도의 두 자릿수 인플레이션에 비해 2% 미만이다.
  • 펩시와 코카콜라의 사례는 인도 음료 시장에서 의미가 없다.한정된 수요로 인해 더 많은 경쟁이 부족하다.인도 소비자들은 청량음료에 대한 관심이 제한적이다.청량 음료는 인도 음료 [66]시장의 5% 미만을 차지한다.인도 소비자들은 우유 기반의 차와 커피를 선호하며, 이들은 인도 음료 시장의 90%를 차지하고 있으며, 경쟁하는 국내 브랜드와 네슬레 같은 유럽 브랜드도 많이 있습니다.다음으로 인도에서 가장 중요한 시장은 펩시와 코카콜라를 합친 청량음료 판매량을 능가하는 생수이다.조직화된 소매업에도 수많은 브랜드와 강력한 경쟁이 있을 것입니다.
  • 21세기를 18세기와 비교하는 것은 부적절하다.오늘의 상황은 다르다.인도는 당시 민주주의 국가가 아니었다.세계적인 인식과 뉴스 미디어도 변했다.예를 들어, 중국은 외국인이 소유한 5,700만 평방 피트가 넘는 소매 공간을 가지고 있으며 수백만 명의 중국 시민을 고용하고 있습니다.그러나 중국은 제국주의자들의 신하가 되지 않고 전 세계 강대국들로부터 존경을 받고 있다.말레이시아, 대만, 태국, 인도네시아와 같은 다른 아시아 국가들은 외국 소매업자들을 신기술과 가격 인하의 촉매제로 보고 있으며, 소매업에 대한 직접투자를 환영함으로써 이익을 얻고 있다.인도 역시 [67]고립되기보다는 세계와 통합함으로써 이익을 얻을 것이다.
  • 멀티브랜드 소매점의 FDI 한도는 51%이며, 수익의 거의 절반은 인도에 남게 됩니다.모든 이익에는 세금이 부과되며, 이러한 세금으로 인도 정부의 재정적자가 줄어들 것이다.중국은 수년 전 인도가 발표한 소매개혁 정책을 채택해 소매업종에 직접투자를 허용했다.중국에서 직접투자를 하는 소매업자들은 이익을 내는 데 5년에서 10년 정도 걸렸는데, 상당 부분 초기 막대한 투자가 이루어졌기 때문이다.중국처럼, 외국 소매상들이 인도에서 처음 5년에서 10년 [37]동안 이익을 얻을 것 같지는 않다.궁극적으로, 소매 회사들은 가치를 창출함으로써 이익을 얻어야 한다.
  • 주 정부는 [47]관할구역 내에서 직접투자를 소매하는 것에 대해 거절할 권리가 있다.주 정부는 시행 전에 발표된 소매 정책에 제한을 추가할 권리가 있습니다.따라서, 그들은 그들의 문화적 선호에 맞게 숫자, 시장 점유율, 스타일, 다양성, 동질성 그리고 다른 요소들에 제한을 둘 수 있다.마지막으로, 미래에는 주정부가 항상 규제를 도입할 수 있고, 인도는 소매 개혁의 혜택이 인도 사회의 가장 가난하고 약한 계층에 도달하도록 법을 바꿀 수 있다. 자유롭고 공정한 소매 경쟁은 실제로 현재 수준보다 대폭 낮은 인플레이션을 초래하고, 소규모 농부들은 더 나은 가격을 얻고, 조직화된 레타에 의해 창출되는 일자리이다.나는 돈을 잘 지불하고, 더 많은 가정에서 건강한 음식을 이용할 수 있게 된다.
  • 일부 추정에 따르면 식품 생산의 40%가 소비자에게 전달되지 않는 이유는 유통과 저장에 내재된 비효율성과 낭비가 원인이라고 합니다.인도의 5천만 명의 어린이들이 [59]영양실조입니다.식품은 종종 농장, 운송 중 또는 오래된 국영 창고에서 썩는다.비용을 의식한 조직화된 소매업체는 낭비와 손실을 방지하고 인도 사회의 가장 약하고 가난한 계층이 식량을 이용할 수 있도록 하면서 소규모 농가의 소득을 증가시킬 것입니다.예를 들어, 월마트는 인도 도매 소매 시장에 진출한 이후 펀자브주 말러코틀라 인근의 하이더 나가르에 "다이렉트 팜 프로젝트"를 성공적으로 도입했습니다.이 프로젝트에서는 110명의 농부들이 바르티 월마트와 직접 연결하여 신선한 야채를 조달함으로써 낭비를 줄이고 인도 [64]소비자들에게 신선한 농산물을 공급하고 있습니다.
  • 인도의 작은 가게들은 적절한 계약 없이 노동자들을 고용하여 장시간 노동을 하게 한다.많은 비조직적인 작은 가게들이 아동 노동에 의존하고 있다.잘 규제된 소매 부문이 이러한 [59]남용의 일부를 줄이는데 도움이 될 것이다.
  • 조직화된 소매업 덕분에 다양한 기업이 다른 나라에서 창업하고 번창할 수 있었습니다.예를 들어 미국에서는 소매업체 홀푸드가 농부들과 긴밀히 협력하고, 고객들을 즐겁게 하며,[68] 점포가 있는 지역사회에 관심을 기울임으로써 연간 90억 달러의 수익으로 빠르게 성장했습니다.
  • 합의가 없다는 주장은 가치가 없다.약 10년 전 야당이 중앙정부를 구성할 때 소매개혁을 제안하고 인도에 소매직접투자를 검토하라고 제안했다.소매업 개혁 논의는 새로운 것이 아니다.최근 발표된 소매업 개혁은 치열한 협의와 합의 도출 과정을 거쳐 발전했습니다.2010년 인도 정부는 직접투자 소매 [22]개혁에 관한 토론서를 배포했다.2011년 7월 6일,[69] 인도 중앙 정부에 의해 다른 버전의 토론서가 배포되었다.농업인 협회, 산업 단체, 소비자 포럼, 학계, 무역업자 협회, 투자자, 경제학자 등 인도 사회의 광범위한 영역에서 나온 코멘트는 사무총장 위원회에 의해 논의되기 전에 상세하게 분석되었다.2011년 8월 초까지 인도 사회 각계로부터 소매 [70]개혁을 지지하는 의견이 압도적으로 많았다.개혁의 개요는 2011년 8월 인도 라지야 사바에서 발표됐다.발표된 개혁은 이 합의 과정의 결과물이다.현재의 야당은 위협과 혼란에 의해 합의가 이루어지지 않기 때문에 합의 과정에 도움이 되지 않는다.현재의 소매업 개혁에 반대하는 사람들은 아이디어와 제안으로 합의를 이끌어내는 데 도움을 주어야 한다.현재 소매업 개혁에 관한 인도 의회를 방해하고 있는 야당은 인도가 식량 부패를 제거하고, 인플레이션을 줄이고, 식량 안보를 개선하고, 가난한 사람들을 먹여 살리고, 소규모 농가의 소득을 향상시킬 수 있는 방법에 대해 단 한 가지 아이디어도 제안도 제시하지 않고 있다.
  • Global Insights의 조사에 따르면 월마트와 같은 현대 소매업체는 직간접적으로 유도된 효과를 통해 일자리를 창출하고 있습니다.약 2백만 명의 인구를 가진 미국 댈러스-포트워스 지역에서, Global Insights는 월마트만이 [71]평균 21,000달러 이상의 급여로 약 6,300개의 새로운 순 일자리를 창출하는 데 도움을 주었다는 것을 발견했다.4억 명이 넘는 인도 도시 인구의 경우, 평균 연봉은 2,100달러 미만이며, 이는 1,200만 개 이상의 신규 일자리에 해당합니다.일본의 미쓰코시 등 다른 멀티브랜드 소매점은 현지 소비문화에 맞게 점포당 판매지원 직원을 월마트보다 훨씬 더 많이 고용하고 있다.Global Insights 연구는 또한 Walmart와 같은 현대 소매업이 1985년부터 2005년까지 새로운 순 일자리를 창출하고 낮은 소비자 물가 상승률을 유지하는 데 중요한 기여를 했다는 것을 발견했다.

소매 개혁에 대한 반대

소매업 개혁 발표 일주일 만에 인도 정부는 인도에서 경쟁과 51%의 다브랜드 조직 소매업을 허용하기로 한 결정에 대해 정치적 반발에 직면했습니다.

살만 쿠르시드 인도 법무장관은 바라티야 자나타당 등 많은 야당이 정부에 소매개혁을 추진하도록 사적으로 독려했다고 주장했지만 의회 주도의 연립정부와 가장 큰 경제개혁 중 하나를 추진하기로 한 결정을 겨냥하고 있다.인도에서는 몇 년 동안.야당은 슈퍼마켓 체인이 현명하지 못하고 일방적이며 [72]환영받지 못한다고 주장한다.

야당은 조직화된 소매상들의 진입은 지역 소매상들을 몰살시키고 수백만 명의 사람들을 실직시킬 수 있는 그들의 우세로 이어질 것이라고 주장한다.

웨스트 벵골의 최고 장관이자 트리나물 의회의 지도자인 마마타 바네르지 씨는 소매업 개혁에 반대한다고 발표하면서 "일부 사람들은 그것을 지지할 수 있지만 나는 그것을 지지하지 않는다.보시다시피 미국은 미국이고 인도는 인도입니다.자신의 능력이 어느 정도인지 확인해야 합니다.[73]

수상이 직접 반대의사를 표명하거나 소매업 개혁의 실시를 꺼린다고 선언한 다른 주:타밀나두, 우타르프라데시, 비하르, 마디야프라데시.

많은 국가의 장관들은 소매업 개혁이 필요한 인도를 반대하거나 지지하는 개인적인 성명을 발표하지 않았다.구자라트, 케랄라, 카르나타카, 라자스탄이 이러한 주의 예이다.양측은 이들 주(州)의 장관직을 놓고 상반된 주장을 펴왔다.

월스트리트저널은 우타르프라데시주(州)에서 야당 바라티야 자나타당(BJP)의 고위 지도자인 우마 바르티가 동료인 수쉬마 스와라지가 월마트에 대한 잘못된 정보를 트위터에 올리느라 바빴다고 보도했다.

2011년 12월 1일, 소매 개혁에 반대하는 정당으로부터 인도 전체의 「반드」(항의의 표시로 모든 사업을 폐쇄)가 요구되었다.많은 단체들이 반응했지만, 시위의 범위는 [76]엇갈렸다.인도 국영지 타임즈 오브 인디아는 반드콜에 대해 의견이 분분한 듯 보였고, 무역협회들 간의 내부 경쟁으로 인해 많은 상점들이 하루 종일 문을 열었고, 다른 상점들은 이날 하반기에 평소와 같이 문을 열었다고 주장했다.심지어 니틴 갓카리가 소유하고 운영하는 점포 네트워크인 푸르티 그룹도 밴드의 요구를 무시한 채 영업을 하고 있었다.Gadkari는 현재 소매업 [77]개혁에 반대하는 주요 정당인 BJP의 총재이다.

인도에서 널리 유통되는 또 다른 신문인 힌두교는 소매 개혁에 대한 반발로 2011년 12월 1일 전국적인 폐쇄를 요구하는 야당의 요구가 엇갈린 반응을 얻었다고 주장했다.몇몇 주들은 강력한 지지를 받았지만, 대부분은 그렇지 않았다.야당이 집권하고 있는 주에서도 셧다운 요구를 묵살하는 사람이 많았다.구자라트, 비하르, 델리, 안드라프라데시, 하리아나, 펀자브, 아삼에서는 이 전화는 부분적인 반응을 불러일으켰다.이 신문은 다수의 도매시장이 폐쇄를 지켜봤지만 대부분의 키라나 상점과 인근 소규모 상점들은 폐쇄 요구를 무시한 채 영업을 계속하고 있다고 주장했다.전국적인 셧다운의 주최측에서는 상반된 주장이 제기되었다.목격자들의 보도와는 달리 한 트레이더 노조 사무총장은 전국의 트레이더들이 [78]파업에 진심으로 참여했다고 주장했다.

소매업 개혁에 반대하는 정당들은 물리적으로 혼란에 빠졌고 2011년 12월 2일 금요일 인도 의회는 다시 휴회해야 했다.인도 정부는 대화를 통해 소매업 개혁이 농부들과 소비자들을 보호하기 위해 필요하다는 것을 설득하기 위해 굴복하기를 거부했다.인도 의회는 2011년 11월 28일 일주일 내내 소매 [79]개혁에 대한 반대를 이유로 기능하지 못하고 있다.

소매업 개혁 지원

2011년 12월 3일 주말에 실시된 범인도 조사에서는 전국 10개 주요 도시의 소비자와 농가의 압도적 다수가 소매 개혁을 지지하고 있다.소비자의 90% 이상이 소매업에 대한 직접투자가 가격을 낮추고 상품 선택의 폭을 넓힐 것이라고 말했다.거의 78%의 농부들이 다양한 형태의 상점에서 농산물에 대해 더 나은 가격을 받을 수 있을 것이라고 말했다.트레이더 중 75% 이상이 여러 경로를 통해 판매를 촉진하기 위해 마케팅 자원이 계속 필요할 것이라고 주장했지만,[80] 더 많은 물량을 판매하려면 더 낮은 마진을 감수해야 할 수도 있습니다.

인도의 '인도 소매업에 대한 해외 직접투자: 국제 경험에서 교훈을 얻다'라는 제목의 연구에 따르면, 인도의 다중 브랜드 소매업에 대한 FDI의 진출은 적절한 안전장치가 마련되고 시장 환경이 규제되어야만 성장을 촉진할 수 있다고 결론지었다.첫째, 자원은 소매업 및 관련 산업에 대한 포괄적인 연구를 위해 전용되어야 한다.둘째, 특정 도시의 대형 소매점 수는 인구 기준과 소매업에 종사하는 지역 청소년의 고용 수준에 따라 결정되어야 한다.셋째, 이들 소매 체인의 형식도 말레이시아의 경우와 마찬가지로 규제되어야 한다.그들은 동네 편의점의 형태가 되어서는 안 되며, 이러한 가게들의 크기에 대한 최소와 최대 제한이 있어야 한다.넷째, 지역 공급업체를 보호하기 위해 지역, 지역 또는 주에서 단일 소매업체가 조달 업무를 독점하지 않도록 하는 것이 중요합니다.마지막으로, 지역 소매업체 [81]SOURCE를 위한 경쟁의 장을 만들기 위해 이러한 국제 소매업체들의 약탈적 가격 책정 및 반경쟁적 관행을 금지해야 합니다.

농민군

인도 시골의 야채 가게

인도의 여러 농민 단체들이 소매업 개혁에 대한 지지를 표명했다.예를 들어 다음과 같습니다.

  • 전인도채소재배자협회(AIVGA)의 슈리람 가드브 씨는 자신의 조직이 소매업 개혁을 지지한다고 주장하고 있습니다.그는 현재 농민들의 희생으로 이익을 보는 것은 중개업자들이라고 주장했다.그는 소매업 개혁은 농촌에 초점을 맞춰야 하며 농부들은 혜택을 받아야 한다고 촉구했다.Gadhve는 "더 나은 냉장고는 비효율적인 시스템으로 인해 34%의 과일과 채소가 손실되는 것을 막을 수 있기 때문에 도움이 될 것입니다."라고 주장했다.AIVGA는 마하라슈트라, 안드라프라데시, 웨스트벵골, 비하르, 차티스가르, 펀자브, 하리아나 등 9개 주에서 운영되며 2200여 개의 농민 의상을 회원으로 [82]하고 있다.
  • 7만5천명 이상의 회원이 있는 농민단체 바라트 크리샤크 사마즈는 소매업 개혁을 지지한다고 밝혔습니다.바라트 크리삭 사마즈의 회장 아제이 비르 자하르는 중간상인 개인조합, 사브지만디스(인도의 야채와 농산물 도매시장)의 커미션 에이전트와 비조직화된 소매시장의 소규모 상점주들 사이에 독점이 존재한다고 주장했다.과일과 야채와 같은 부패하기 쉬운 식품의 특성을 고려할 때, 안전하고 믿을 수 있는 냉장 보관 옵션 없이, 농부는 그가 얻을 수 있는 어떤 가격에도 그의 작물을 팔아야만 한다.그는 더 나은 가격을 기다릴 수 없기 때문에 현재 중간상인들의 독점에 이용당하고 있다.Jakhar는 정부가 중간상인의 독과점과 인도의 사브지만디 경매 [82]시스템을 무시하고 조직화된 소매상들이 생산물의 75%를 농부들로부터 직접 구매하는 것을 의무화해 줄 것을 요청했다.
  • 인도농민협회 컨소시엄(CIFA)은 소매개혁을 지지한다고 밝혔다.CIFA의 청갈 레디 사무총장은 소매업 개혁이 인도 농부들에게 많은 도움이 될 것이라고 주장했다.레디는 "인도에는 6억 명의 농부, 1200만 명의 소비자, 500만 명의 무역업자가 있습니다.왜 정당들이 반농민 입장을 취하며 50만 명의 브로커와 영세 상인들을 걱정하는지 이해할 수 없다"고 말했다.CIFA는 주로 안드라프라데시주, 카르나타카주, 타밀나두주에서 활동하고 있지만, 마하라슈트라주의 셰트카리 상가타나, 라자스탄키산연합, 히마찰농민단체 등, 인도의 다른 지역으로부터 성장하고 있습니다.
  • 프라카쉬 타쿠르 히마찰프라데시주 환경원예 및 생계피플 회장은 소매개혁을 지지한다고 밝혔다.그는 FDI는 시장접근을 늘리고 중간상인의 수를 줄이며 [83]농부들의 수익률을 높일 수 있는 생산물 저장센터를 출시할 것이라고 말했다.체리 살구 복숭아 자두 등 부패하기 쉬운 과일은 수요가 많지만 냉동창고와 운송 인프라가 부족해 시장을 제대로 공략하지 못하고 있다.소매업의 개업으로 매출이 증가할 것이다.인도는 세계 2위의 과일과 채소 생산국이지만 스토리지 인프라가 매우 불충분하다고 Takur는 주장했습니다.
  • Shettkari Sangathana(농민협회)의 설립자인 Sharad Joshi씨가 소매업 [84]개혁에 대한 지지를 표명했다.Joshi는 FDI가 농업 부문의 중요한 인프라 개선과 농민-소비자 관계 통합에 도움이 될 것이라고 주장한다.현재, 기존의 소매업자는 후방 통합에 투자하지 않았기 때문에 소비자에게 신선한 야채를 공급할 수 없었다.농가의 농산물이 최종 소비자에게 직접 전달되면 농민들은 당연히 혜택을 받을 것이다.조시는 소매업 개혁은 인도에서 필요한 농업 개혁의 첫걸음일 뿐이며 정부는 추가적인 개혁을 추구해야 한다고 생각합니다.

The Telegraph 기사에서 Suryamurthy는 인도 전역의 농민단체들이 현상유지를 지지하지 않고 소매개혁을 모색하고 있다고 주장하고 있습니다.이는 현재의 소매시스템에서 농부가 이용당하고 있기 때문입니다.예를 들어,[83] 이 문서의 주장은 다음과 같습니다.

  • 인도 농부들은 소비자들이 식료품 주식에 지불하는 가격의 3분의 1만 받고 나머지는 중간상인들과 가게 주인들에 의해 수수료와 가격 인상으로 받아들인다.
  • 부패하기 쉬운 원예 농산물의 경우, 농부들이 받는 평균 가격은 소비자가 지불하는 최종 가격의 12~15%에 불과합니다.
  • 인도 감자 농가들은 그들의 작물을 kg당 2, 3달러에 파는 반면, 인도 소비자들은 같은 감자를 [85]kg당 12~20달러에 산다.

경제학자 및 기업가

인도의 많은 기업 단체들은 오랫동안 보호되어 온 부문의 변화를 환영하고 있으며, 이로 인해 인도 쇼핑객들은 보다 [72]발전된 시장에서 경쟁업체의 규모와 다양성을 잃게 되었다.

인도 산업 연맹의 회장인 B. Muthuraman은 소매 개혁이 엄청난 기회를 열어 냉간 체인, 창고, 그리고 계약 농업에 대한 절실한 투자로 이어질 것이라고 주장했다.

조직화된 소매업자는 물류 개선, 식품 부패 방지, 위생 및 제품 안전성 향상, 고가의 품목 구매에 대한 위조 거래 및 탈세 감소, 식품 주물, 과일 및 야채의 안전한 공급을 위한 신뢰할 수 있는 공급망 구축을 통해 낭비를 줄일 수 있습니다.그들은 낭비와 부패를 줄이고 중간상인들을 제거함으로써 선택을 늘리고 인도의 만연한 인플레이션을 줄일 것이다.조직화된 소매업에 대한 신규 투자로, 소매업 개혁 지지자들은 2014년까지 1,000만 개의 새로운 일자리를 창출할 것이며, 이 중 물류 부문에서만 [74]약 500만에서 600만 개의 일자리를 창출할 것이라고 주장한다.

조직화된 소매업은 소규모 인도 농부들에게 그들의 상품을 팔기 위한 더 많은 경쟁 장소를 제공하고, 부패와 낭비를 줄임으로써 수입을 증가시킬 것이다.식량농업기구(Food and Agricultural Organization)의 보고서에 따르면 현재 인도에서는 소규모 농가가 수확 후 상당한 손실을 보고 있으며, 열악한 도로, 불충분한 저장 기술, 비효율적인 공급망, 소규모 상점주들이 장악하고 있는 소매 시장에 농산물을 들여올 수 없는 농민들의 무능력 때문에 이 농부가 심각한 손실을 겪고 있다.이 전문가들은 인도의 수확 후 손실이 매년 평균 25%를 넘는다고 주장한다.[86][87]

중간상인 구매자의 현재 독점과는 달리, 소매 개혁은 농부들에게 조직화된 소매업으로부터 더 많은 구매자를 얻을 수 있게 해준다.더 많은 구매자들이 농부들의 생산물을 얻기 위해 경쟁할 것이고, 이는 농부들에 대한 더 나은 지원과 더 나은 입찰로 이어질 것이다.주식과 농산물의 부패를 줄임으로써, 글로벌 소매 회사들은 인도 농부들에게 추가 시장을 찾아 제공할 수 있다.월마트는 인도 도매 소매 시장에 진출한 이후 이미 전세계 고객들에게 약 10억 달러 상당의 인도 상품을 공급하고 수출하고 있다.

이러한 손실은 인도의 식량 안보를 감소시킬 뿐만 아니라 가난한 농부들과 다른 농부들은 쓰레기와 비효율적인 소매업 때문에 수입을 잃었다고 이 연구는 주장한다.수확 후 농장 손실 방지, 운송 개선, 적절한 저장 및 소매를 통해 500억 달러 이상의 추가 수입을 인도 농부들에게 제공할 수 있습니다.또한 조직화된 소매업은 인도의 증가하는 인구를 위해 수백만 개의 농촌 및 도시 일자리를 창출하는 인프라 개발을 시작할 것으로 예상된다.한 연구는 인도의 더 나은 인프라와 소매 네트워크로 수확 후 주요 식량 손실을 없앨 수 있다면, 매년 [88]7천만에서 1억 명의 사람들을 먹일 수 있는 충분한 식량을 절약할 수 있을 것이라고 주장한다.

이코노미스트지는 소매업 개혁 지지자들이 두 자릿수에 가까운 인도의 만연한 인플레이션을 줄이는데 도움을 주면서 경쟁과 품질을 높일 것이라고 주장했습니다.이러한 지지자들은 많은 인도인들에게는 그들이 가장 접근하기 쉽고 [89]쇼핑하기에 가장 편리한 장소로 남아있을 것이기 때문에 조직되지 않은 작은 상점주들이 계속해서 큰 조직화된 슈퍼마켓과 함께 존재할 것이라고 주장한다.

인도 소매업계는 키라나 상점이라고 불리는 1,200만 개의 전통 상점들이 대부분이다.또한, 구멍가게, 편의점, 전문점, 소규모 슈퍼마켓 [90]등으로 분류할 수 있습니다.전통적으로 관리되던 상점들은 대부분 체계화되지 않고 단편화 되어 있어 효율적으로 추적할 수 없다.테크놀로지의 도입은 크게 제한되어 있습니다.이로 인해, 테크놀로지에 정통한 소비자의 기호에의 변화에 약해지고 있습니다.디메탈라이제이션으로 인해 디지털 결제 기술을 도입하게 되었습니다.Gpay, phonepe, Bhim UPI와 같은 새로운 연령의 결제 회사들은 소액결제의 용이성을 위해 기술을 활용했다.2017년 01월 07일 GST 도입으로 이들 중소기업에 대한 기술 활성화 필요성이 대두되고 있다.POS 업계, 클라우드 인프라스트럭처, 모바일 플랫폼 및 저비용 대역폭의 저렴한 테크놀로지의 융합은 소규모 소매업체의 테크놀로지 채택을 촉진하고 있습니다.기업가들은 온라인 소매와 오프라인 소매 간의 정보 격차를 해소할 수 있는 매우 저렴한 기술 제품을 만들고 있습니다.

인도 태생의 노벨상 수상 경제학자 Amartya Sen은 2011년 12월 인터뷰에서 여러 브랜드 소매에 대한 외국인 직접투자는 투자의 성격에 따라 좋은 것일 수도 있고 나쁜 것일 수도 있다고 주장했습니다.Sen 교수는 FDI는 [91]인도에 매우 좋은 것이라고 주장합니다.

일부 주에서는 허용되고 다른 주에서는 금지됩니다.

일부 주 정부, 특히 의회가 지배하는 주 정부들은 외국 슈퍼마켓의 자국 내 개점을 허용할 것이라고 말했다.안드라프라데시주, 아삼주,[92] 델리주, 하리아나, 카슈미르주, 마하라슈트라주, 마니푸르주, 우타라크핸드, 다만&디우주, 다드라주와 나가르하벨리는 외국 [15]소매상들을 허용한다.

다른 주들은 외국 슈퍼마켓이 그들의 주에 문을 여는 것을 허용하지 않을 것이라고 말했다.여기에는 웨스트벵골,[93] 구자라트,[93] 비하르, 케랄라, 마디아프라데시, 트리푸라, 오리사,[15] 라자스탄포함됩니다.

조직화된 소매업을 촉진할 필요성을 주장하는 소매개혁 지지자에는 인도의 몇몇 주(州)의 최고 장관이 포함되며, 일부는 의회 주도 인도 중앙정부와 제휴하지 않은 정당에 소속되어 있다.이 명단에는 마하라슈트라, 안드라프라데시, 타밀나두, 구자라트의 주요 장관들이 포함되어 있다.2011년 초 제출된 보고서에서 이들 장관은 총리에게 조직소매 촉진, 농장에서 소비자로의 소매경로 단축, 조직소매업자가 농부로부터 직접 생산물 가격으로 매입할 수 있도록 지원하고 농업에서 소매비용을 절감하기 [94]위한 개혁을 우선시할 것을 촉구했다.마찬가지로 델리 장관은 소매업 [95]개혁을 지지하고 있으며, 인도 북부 하리아나와 펀자브 두 농업 국가의 장관도 지지하고 있다.[96][97]하리아나와 펀자브의 최고 장관들은 발표된 소매 개혁이 그들의 주의 농부들에게 결코 이득이 되지 않을 것이라고 주장한다.

인도에서 GDP가 가장 크고 금융 수도 뭄바이의 본거지인 마하라슈트라 주의 최고 장관도 소매업 개혁을 환영했습니다.[98][99]

인도 동부 아삼의 타룬 고고이 장관은 소매업 개혁에 대한 지지를 표명하며 "이는 농촌 경제에 큰 변화를 가져올 것이다"라고 말했다.이번 결정은 농업과 관련 분야, 제조업, 물류, 통합 콜드 체인, 냉장 수송, 식품 가공 시설을 크게 활성화시킬 것입니다."BJP가 조직한 야당을 비판하면서, Gogoi는 불과 몇 년 전만 해도 소매점 개방을 인도에 좋다고 불렀던 이 정당들이 이제는 다른 [100]입장을 보이고 있다고 주장했다.

2013년 주 선거

2013년 12월, 델리주에서 선거가 실시되어 신당이 [101]집권했습니다.델리의 신임 장관은 소매업에 대한 외국인의 투자를 반대하며 연방정부에 서한을 보내 외국 소매업자의 미국 [92]내 점포를 허용하기 위해 전임 장관이 부여한 허가를 철회하도록 했다.연방산업부는 외국인 투자자들이 인도를 예측할 수 없는 바나나 공화국으로 생각하는 것을 원치 않기 때문에 주정부가 일단 외국 소매상을 허용하면 신당이 [92]집권할 경우 외국 상점을 불허할 수 없도록 규정되어 있다.

현행 슈퍼마켓

Spencer's, Foodworld Supermarkets Ltd, Nilgiri's 및 ShopRite와 같은 기존 인도 소매 회사들은 소매업 개혁을 지지하며 국제 경쟁을 전화위복으로 간주하고 있습니다.그들은 자본 확충을 위해 글로벌 메이저와의 합작법인이 쇄도하고 공급망 관리에 대한 전문지식을 얻을 수 있을 것으로 기대하고 있다.인도에 200개의 매장을 가지고 있고 신선한 야채와 과일 소매업을 하는 스펜서스 리테일사는 소매업 개혁이 이미 중간상인이나 무역업자의 개입으로 재배농가로부터 농산물을 직접 조달하고 있기 때문에 윈윈 상황이라고 주장하고 있다.Spencer의 주장은 농산물 조달뿐만 아니라 매장 입지 측면에서도 입지를 확대할 여지가 있다는 것입니다.60개 이상의 매장을 운영하는 푸드월드는 200개 이상의 매장으로 진출할 계획이다.이 회사는 이미 홍콩에 본사를 둔 낙농농장과 제휴했다.인도의 푸드월드는 인도 소매업에 대한 국제 투자가 완화됨에 따라 국제 관계가 더욱 강화될 것으로 예상하고 있다.소매업에 대한 경쟁과 투자는 낮은 가격, 더 넓은 가용성 및 공급망 [102]로지스틱의 대폭적인 개선을 통해 소비자에게 더 많은 이점을 제공할 것입니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "The Bird of Gold - The Rise of India's Consumer Market". McKinsey & Company. May 2007.
  2. ^ Dikshit, Anand (12 August 2011). "The Uneasy Compromise - Indian Retail". The Wall Street Journal.
  3. ^ "Winning the Indian consumer". McKinsey & Company. 2005.
  4. ^ Majumder, Sanjoy (25 November 2011). "Changing the way Indians shop". BBC News.
  5. ^ "FE@CAMPUS MASTERMIND: Response by Mahavir Accha to question for Jan 7-13". Indian Express.
  6. ^ a b "Retailing in India Unshackling the chain stores". The Economist. 29 May 2008.
  7. ^ a b Agarwal, Vibhuti; Bahree, Megha (7 December 2011). "India puts retails reforms on hold". The Wall Street Journal.
  8. ^ Sharma, Amol; Sahu, Prasanta (11 January 2012). "India Lifts Some Limits on Foreign Retailers". The Wall Street Journal.
  9. ^ Sharma, Amol (24 June 2012). "IKEA Knocks on India's Door". The Wall Street Journal.
  10. ^ a b "Ikea shelves Indian retail market move". The Financial Times. 22 January 2012.
  11. ^ "Times of India Newsreport".
  12. ^ "Department of Industrial Policy & Promotion (FC-I Section), Press Note No.5 (2012 Series) - multi-brand retail" (PDF). Ministry of Commerce & Industry, Government of India. 20 September 2012. Archived from the original (PDF) on 22 February 2016.
  13. ^ "Department of Industrial Policy & Promotion, Press Note No.4 (2012 Series) - Single brand retail" (PDF). Ministry of Commerce & Industry, Government of India. 20 September 2012.
  14. ^ "FDI in multi-brand retail comes into effect; way clear for Walmart". The Economic Times. 20 September 2012.
  15. ^ a b c "SMEs welcome FDI in retail". CIOL. 6 December 2012. Retrieved 28 February 2013.
  16. ^ Gurjar, Omkar; Bhattacharya, Kunal (June 2016). "Organized Retail Sector in India" (PDF). International Journal of Recent Research Aspect. 3 (2): 46–49. ISSN 2349-7688.
  17. ^ 'ICRIER, 인도 소매업종 조사 개시.' 2007년 3월 19일
  18. ^ "Indian Express, Indian Retail System".
  19. ^ 인도 소매업: 현재 시나리오 검토, 제4장 (2011년)
  20. ^ "Global Economy: China, India confront WalMarts". Asia Times. 31 January 2004. Archived from the original on 2 February 2004.{{cite web}}: CS1 유지보수: 부적합한 URL(링크)
  21. ^ 통계
  22. ^ a b c d e "FDI AND IMPACT ON INDIAN ECONOMY" (PDF). International Journal of Research in IT, Management and Engineering. IJRIME. 2012.
  23. ^ 인도 소매업에 있어서의 FDI의 성장과 필요성
  24. ^ 서비스 부문, 인도 정부 예산 문서, 제10장 (2012년)
  25. ^ 인도에 투자, KPMG
  26. ^ Mukherjee, Arpita; et al. (2006). FDI in Retail Sector: INDIA, A Report by ICRIER. Academic Foundation. ISBN 978-81-7188-480-3.
  27. ^ Mehta and Chatterjee (June 2011). "Growth and Poverty - the great debate" (PDF). CUTS International.
  28. ^ Bhagwati, Jagdish (14 December 2010). "Hiren Mukerjee Memorial Parliamentary Lecture: Parliament of India" (PDF). Columbia University, Parliament of India.
  29. ^ "인도 다시 세계 소매 지수 1위" 2007년 6월 22일
  30. ^ "경제 및 재무 지표" 2008년 7월 3일
  31. ^ "신화에서 쇼핑몰까지 인도 소매 이야기" 2007년 8월 11일
  32. ^ a b c Bahree, Megha (25 November 2011). "India Unlocks Door for Global Retailers". The Wall Street Journal.
  33. ^ "Wal-Mart Waits With Carrefour as India Wins Instant Gain: Retail". Bloomberg BusinessWeek. 30 November 2011.
  34. ^ a b "Indian retail: The supermarket's last frontier". The Economist. 3 December 2011.
  35. ^ "INDIAN RETAIL INDUSTRY: A Report" (PDF). CARE Research. March 2011.
  36. ^ "Global Powers of Retailing 2011" (PDF). Deloitte. 2011.
  37. ^ a b "India's retail reform: No massive rush". The Economist. 2 December 2011.
  38. ^ "Retail Global Expansion: A Portfolio of Opportunities" (PDF). AT Kearney. 2011.
  39. ^ 2014년 8월 8일 Wayback Machine Booz Allen & PwC에서 인도 소매업계혁신 성공 사례(2013년 2월)
  40. ^ "휴대폰이 세련되면서 패션과 테크놀로지가 만나다.
  41. ^ "LCD 텔레비전과 노트북이 판매대에서 팔리고 있습니다."
  42. ^ "Indian Retail Sector Report May 2014". 9 May 2014.
  43. ^ '인도에서의 전통적인 소매업'. 2009년 6월 28일.
  44. ^ 인도 만화경 - 소매점 PWC의 새로운 트렌드(2012)
  45. ^ "Retail - India" (PDF). McKinsey & Co. Archived from the original (PDF) on 8 January 2009.
  46. ^ 인도의 소매 시나리오
  47. ^ a b "FDI POLICY IN MULTI BRAND RETAIL". Ministry of Commerce, Government of India. 28 November 2011.
  48. ^ a b Dhume, Sadanand (29 November 2011). "India Goes Wild Over Wal-Mart". The Wall Street Journal.
  49. ^ "India government puts foreign supermarkets "on pause"". Reuters. 4 December 2011.
  50. ^ "India to put foreign supermarket plan on hold". The Financial Times. 3 December 2011.
  51. ^ "FDI in retail: Is it another nuclear deal moment?". The Economic Times. 4 December 2011.
  52. ^ Bahree, Megha (6 December 2011). "India Parliament Expected to Suspend Key Retail Proposal". The Wall Street Journal.
  53. ^ a b "Walmart warehouse sealed in Chennai". Deccan Chronicle. 28 February 2013. Retrieved 28 February 2013.
  54. ^ "Rajasthan reverses the Decision to allow FDI in Multi-Brand Retail". IANS. Biharprabha News. Retrieved 1 February 2014.
  55. ^ "Government of India, Ministry of Commerce & Industry, Department of Industrial Policy & Promotion, Press Note No.1 (2012 Series)" (PDF). 11 January 2012.
  56. ^ "Top 8 Retail Companies in India - Which one to Invest in? Comparative Quantitative Analysis". YouTube. 18 December 2018. Archived from the original on 14 November 2021.
  57. ^ "FDI norms in SBRT to be eased". 2 September 2019.
  58. ^ "MIND THE GAP". The Telegraph. Calcutta, India. 1 December 2011.
  59. ^ a b c d Tripathi, Salil (29 December 2011). "India needs Supermarkets". The Guardian. London.
  60. ^ "FDI in retail, India debate: Parliament of India, December 4, 2012".
  61. ^ "Archived copy" (PDF). Archived from the original (PDF) on 19 September 2014. Retrieved 3 August 2014.{{cite web}}: CS1 maint: 제목으로 아카이브된 복사(링크)
  62. ^ "Walmart Fact Sheets". Walmart. November 2011.
  63. ^ "Indian retail kings around the world". Rediff. 6 December 2011.
  64. ^ a b "Walmart Asia to make India an export hub". Business Standard India. Business Standard. 14 April 2010.
  65. ^ Grant, Tavia (25 January 2011). "The Wal-Mart effect: food inflation tame in Canada". The Globe and Mail. Toronto.
  66. ^ "For India's Consumers, Pepsi Is the Real Thing". Bloomberg BusinessWeek. 16 September 2010.
  67. ^ "Aam bania is more powerful than the aam aadmi". The Times of India. 4 December 2011.
  68. ^ "Whole Foods annual report, FY 2010" (PDF). Whole Foods. 2011.
  69. ^ "Commerce Minister Anand Sharma speaks to NDTV on FDI". NDTV. 2 December 2011.
  70. ^ "Discussion Paper on Foreign Direct Investment (FDI) in Multi-Brand Trading" (PDF). Indian Venture Capital and Private Equity Association. 2 August 2011.
  71. ^ Global Insights. "The Economic Impact of WalMart" (PDF).
  72. ^ a b "Backlash grows over reform of Indian retail". The Financial Express. 27 November 2011.
  73. ^ "Revolt escalates against Indian retail reform". The Financial Express. 27 November 2011.
  74. ^ a b Dhume, Sadanand (29 November 2011). "India goes wild over Wal-Mart". The Wall Street Journal.
  75. ^ "Wal-Mart's newest scheme to ruin the middle class". 24 August 2013.
  76. ^ "FDI: Bandh call gets mixed response". Indian Express. 2 December 2011.
  77. ^ "Gadkari's own chain remains open for biz". The Times of India. 2 December 2011. Archived from the original on 21 July 2012.
  78. ^ Mehdudia, Sujay (1 December 2011). "Wholesale markets remain closed, kirana stores ignore bandh call". The Hindu. Chennai, India.
  79. ^ "India: A parliament in limbo". BBC News. 2 December 2011.
  80. ^ "Farmers and consumers favour FDI in retail". ASSOCHAM. 4 December 2011.
  81. ^ Verma, N., '인도 소매업에 대한 해외 직접투자: 국제적 경험에서 교훈을 얻는다', 국제경제경영기술학회지(IJTEMT), ISSN 2321-5518; ICV: 6.14 페이지 1-2041'
  82. ^ a b "Farmer Organisations back retail FDI". The Financial Express. 2 December 2011.
  83. ^ a b Suryamurthy, R. (2 December 2011). "Enter, farmer with an FDI in retail query". The Telegraph. Calcutta, India.
  84. ^ "FDI in retail is first major step towards reforms in agriculture, feels Sharad Joshi". The Economic Times. 2 December 2011.
  85. ^ "Major Benefits of FDI in Retail". The Reformist India. 30 November 2011.
  86. ^ "Sustainable rice production for food security". Food and Agriculture Organization of the United Nations. 2003.
  87. ^ Shah and Venkatesh (2009). "Opportunities for Food Industry in India". Indian Institute of Technology Bombay.
  88. ^ H. Basavaraja; et al. "Economic Analysis of Post-harvest Losses in Food Grains in India: A Case Study of Karnataka" (PDF). Agricultural Economics Research Review. 20: 117–126.
  89. ^ "India: Wholesale Reform". The Economist. 25 November 2011.
  90. ^ https://shodhganga.inflibnet.ac.in/bitstream/10603/26398/8/08_chapter3.pdf[베어 URL PDF]
  91. ^ "Full Transcript: Your call with Professor Amartya Sen and Professor Jean Dreze". NDTV. 18 December 2011.
  92. ^ a b c Mehra, Puja (20 January 2014). "Delhi government can't de-notify FDI in retail, says Centre". The Hindu.
  93. ^ a b "FDI in retail can do for the Congress what land reforms did for the Left in West Bengal : Proto Indian". Blogs.hindustantimes.com. 30 September 2012. Archived from the original on 2 October 2012. Retrieved 28 February 2013.
  94. ^ "Modi-led panel of CMs had suggested organised retail in report to PM". The Times of India. 1 December 2011. Archived from the original on 16 July 2012.
  95. ^ "Sheila Dikshit Backs FDI in Retail". Outlook India. 30 November 2011.
  96. ^ "Haryana CM Hooda hails FDI in retail". Newstrack India. 30 November 2011.
  97. ^ "Government defends FDI in retail Industry, Shiromani Akali Dal hails reform". The Tribune. 30 November 2011.
  98. ^ "5 States are game for FDI in retail, says Sharma". The Hindu Business Line. 26 November 2011.
  99. ^ "After support from five states, govt's hopes high". Business Standard India. Business Standard. 27 November 2011.
  100. ^ "Gogoi supports Centre on FDI issue". Zee News. 1 December 2011.
  101. ^ 2013년 델리 국회의원 선거
  102. ^ "Retailers upbeat on Centre's FDI move". India Today. 30 November 2011.

외부 링크