인도의 급수 및 위생 시설

Water supply and sanitation in India
인도: 물과 위생
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데이터.
기본 상수원 접근 92.67%(2019년)[1][2]
기본 위생에 대한 접근 99.3%(2019년)[3]
도시 평균 용수 사용량(리터/1일) 126 (2006)[4]
도시 상하수도 평균요금 20m3 2달러 ([5]2007년
가구 계량 점유율 도시 지역 55%(1999년)[6]
수거된 폐수의 처리 비율 27%(2003년)[7]
급수 및 위생에 대한 연간 투자 1인당[8] US$5
기관
지방 자치 단체로의 분산 부분적
국가 수질 위생 회사 아니요.
물 및 위생 조절기 아니요.
정책 설정 책임 주 정부, 주택 및 도시 빈곤 완화부, 도시 개발부 및 연방 차원의 식수 위생부
섹터법 아니요.
도시 서비스 제공자 수 3,255 (1991)
지방 서비스 제공자 수 약 10만
인도의 정수장.

인도의 공급과 위생은 1980년대 이후 급격히 개선되었지만 여전히 진행 중인 과제에 직면해 있다.

1980년에 시골 위생 범위는 1%로 추정되었다.2018년에는 95%[9][10]에 달했다.개선된 수원에 접근할 수 있는 인도인의 비율은 1990년 72%에서 [9]2008년 88%로 크게 증가했다.

그러나 많은 사람들이 여전히 상하수도 기반시설에 접근하지 못하고 있다.2018년 추산에 따르면, 인도의 2개 도시만이 지속적인 상수도를 보유하고 있으며, 인도인의 약 8%는 여전히 개선된 위생 [11]시설을 이용할 수 없다.

접근

2015년에는 전체 인구의 88%가 최소 기초수, 즉 도시 지역의 96%와 농촌 지역의 85%를 이용할 수 있었다."최소한 기초수"라는 용어는 2016년 이후 새로 등장한 용어로, 기존에 사용하던 "개량수원"[according to whom?]과 관련이 있다.

2017년의 인도에서는, 59.5%가 「최소한의 기본적인 위생 시설」에 액세스 하고 있습니다.2014년부터 2019년 사이에 인도 NDA 정부는 인도 전역에 약 1억 1천만[12] 개의 화장실을 건설했다고 주장하고 있으며, 이로 인해 기본적인 위생 커버리지가 2014년 10월 38.7%에서 [13][14]2019년 93.3%로 증가했다.

2015년에는 44%가 기초 위생 시설을 이용했으며, 이는 도시 지역의 65%, 농촌 지역의 34%였다.2015년에는 여전히 1억 5천만 명의 사람들이 "최소한 기본적인"[15][1] 물에 접근하지 못하고 있다.

인도의 규범에 따르면, 안전한 식수가 1.6km 또는 100m의 표고차 범위 내에서 적어도 40리터/캐피타/일 제공되어 현장 조건에 따라 완화할 수 있는 경우 개선된 식수 공급에 대한 접근이 존재한다.250명당 [according to whom?]1개 이상의 펌프가 있어야 합니다.

도시 지역에서는 배관망에서 물을 공급받지 못하는 사람들은 종종 민간 물 판매상으로부터 품질이 의심스러운 비싼 물을 구입해야 한다.예를 들어 델리에서는 물 트럭이 야무나 강둑에 있는 불법 우물에서 갤런당 0.75루피(약 2.70달러3/[16]m)에 물을 공급받습니다.

서비스 품질

급수 연속성

과제2010년 현재 인도의 두 도시, TiruvananthapuramKota만이 지속적인 물을 공급받고 [17]있습니다.2005년에는 일반적으로 충분한 인프라에도 불구하고 인구 100만 명 이상의 35개 인도 도시 중 하루에 몇 시간 이상 물을 분배한 도시는 없었다.충분한 압력으로 사람들은 물이 있을 때조차 물을 모으기 위해 고군분투한다.세계은행에 따르면 평균적인 국제기준과 비교되는 [18]성과지표는 없다.아시아 개발 은행의 2007년 조사에 따르면 20개 도시에서 공급 기간은 하루 평균 4.3시간이었다.20개 도시 중 어느 도시도 지속적인 공급을 하지 않았다.가장 긴 공급 시간은 찬디가르에서 하루 12시간, 가장 낮은 공급 시간은 [5]라즈콧에서 하루 0.3시간이었다.2006년 도시개발부(MoUD)가 28개 도시를 대상으로 실시한 서비스레벨 벤치마킹(SLB) 프로그램 결과에 따르면 하루 [4]평균 공급시간은 3.3시간으로 3일에 1시간에서 18시간까지 다양하다.델리에서는, 배전 시스템의 관리가 불충분하기 때문에, 주민들은 하루에 몇시간 밖에 물을 공급받지 못하고 있습니다.이로 인해 물이 오염되고 가구는 부족한 공공 수도 서비스를 엄청난 '코핑' 비용으로 보완해야 한다. 빈곤층이 가장 큰 피해를 입는다.예를 들어 1996년 조사에 따르면 델리의 가구는 열악한 서비스 수준에 [19]대처하기 위해 연간 평균 2,182파운드(27.30달러)를 시간과 비용으로 지출했다.이는 월 20입방미터를 사용하는 델리 가정의 2001년 수도요금 연간 18달러의 2배가 넘는 금액이다.

업적573,000명의 주민이 살고 있는 자르칸드의 도시 잠셰드푸르[20]2009년에 거주자의 25%에게 지속적인 물을 공급했습니다.인구 100만 명 이상의 도시 Navi Mumbai는 2009년 [21]1월 현재 인구의 약 절반에 대한 지속적인 공급을 달성했습니다.인구 14만 명의 뭄바이 컨러베이션의 또 다른 도시인 Badlapur는 운영 구역 10곳 중 3곳에서 지속적인 공급을 달성하여 [22]인구의 30%를 차지하고 있습니다.2011년 인구 164만5000명의 케랄라 주의 주도 트리반드룸은 인도 최대 도시이자 유일하게 위생적인 물 [23]공급을 즐기는 백만 개의 집적지입니다.Maharashtra의 Satara 구역에 있는 마을인 Malkapur는 100% 커버리지로 24시간 365일 물 공급을 제공하는 최초의 인도 마을입니다.이 프로그램은 2008년에 시범 프로젝트로 시작되어 곧 도시 전체를 커버했습니다.그 연결은 망원경 요금으로 100% 측정된다.프로젝트는 아직 정상적으로 [24][25]기능하고 있습니다.인근 마을인 카필도 모든 가정에 지속적인 배관 급수를 제공하는 데 성공했다.모델은 말카푸르와 동일합니다.

위생

몇 년 동안 대부분의 인도인들은 주로 시골에 있는 피트 화장실을 의미하는 현장 위생 시설에 의존했습니다.정부는 Swachh Bharat Mission이라고 불리는 전국적인 캠페인에 위생 시설 건설에 많은 투자를 해왔고 만족스러운 결과를 가져왔다.2014년부터 2020년 사이에 인도 정부는 99% 이상의 [26]인구가 가정용 화장실을 이용할 수 있도록 하는 데 성공했습니다.Statista에 따르면 2014년 이후 총 1억 1천만 개의 화장실이 건설되었다.이 성공의 전조는 25만 명의 빈민가 [27][28]거주자들에게 위생 시설을 제공하는 뭄바이 슬럼 위생 프로그램의 성공입니다.오수는 사용 가능한 경우 상태가 좋지 않은 경우가 많습니다.델리에서는 하수 네트워크가 수년간 유지보수가 부족했고, 폐색, 침하 및 부적절한 펌핑 [29]능력으로 인해 개방된 배수구의 생하수 범람이 일반적입니다.델리에 있는 17개의 기존 폐수 처리 공장의 용량은 [18]생산된 식수의 50% 미만인 매일의 폐수 생산량을 충족하기에 충분합니다.전 세계 8억9천200만 명의 배변자 중 약 1천500만 명이 인도에 살고 있어 [30]배변자 수가 가장 많은 나라다.이것은 공중 보건에 심각한 영향을 미친다.

인도의 특정한 문제 또한 공식적으로 금지된 카스트 [31][32]제도와 관련된 "수동 청소"이며, 안전하지 않고 품위 없는 화장실과 구덩이의 비우기, 그리고 처리되지 않은 인간의 배설물 처리와 관련이 있다.

환경

수백만 명이 강가 강에 의존하고 있다.

2003년 현재 인도 폐수의 27%만이 처리되고 나머지는 강, 운하, 지하수 또는 바다로 흘러드는 것으로 추정되고 있다.[7][33]예를 들어, 신성한 갠지스 강은 질병으로 들끓고 있고, 어떤 곳에서는 "갠지스 강은 검고 정화된다.반숙성 성인이나 안치된 아기들의 시체가 천천히 [29]떠내려간다.2008년, 뉴스위크는 델리의 신성한 야무나 강을 "검은 진흙의 썩은 리본"이라고 묘사했는데, 이 곳에서 분변 박테리아 농도는 이 [34]문제를 해결하기 위한 15년간의 프로그램에도 불구하고 권장 안전 최대치의 10,000배이다.콜레라 유행은 [34]알려지지 않았다.

건강에 미치는 영향

적절한 위생과 안전한 물의 부족은 여행객들에게 "델리 벨리"[35]라고 불리는 설사를 포함한 건강에 심각한 악영향을 미치고 연간 [36]약 천만 명의 방문객이 경험합니다.하수구 노동자들의 암울한 근무환경도 걱정거리다.델리 하수도 노동자들의 근무 환경을 조사한 결과, 그들 대부분이 만성 질환, 호흡기 질환, 피부 질환, 알레르기, 두통, 눈 [37]감염으로 고통받고 있는 것으로 나타났다.인도의 다른 여러 도시들은 안전하지 않은 식수 기록을 가지고 있다.Visakhapatnam의 도시 물은 너무 많은 염소와 약물로 오염되어 두통, 단기 기억 상실 및 집중력 상실을 일으킨다.

급수 및 수자원

지하수 부족과 지하수 수질의 악화로 인도의 많은 지역에서 도시와 시골의 물 공급의 지속가능성이 위협받고 있다.지표수에 의존하는 도시의 공급은 오염으로 인해 위협받고 있으며, 물 부족과 이용자 간의 갈등이 증가하고 있다.예를 들어, 방갈로르는 1974년 이후 카베리 강에서 퍼 올린 물에 크게 의존하고 있는데, 카베리 강은 카르나타카 주와 타밀 나두 주 사이에서 물이 분쟁 중이다.다른 인도의 도시들과 마찬가지로, 물 부족에 대한 대응은 더 많은 물을 높은 비용으로 장거리 이동시키는 것입니다.방갈로르의 경우, 338억4천만 파운드(4억2천380만 달러)의 카베리 4단계 프로젝트인 Phase II는 100km 거리에 걸쳐 하루에 50만 입방미터의 물을 공급하는 것을 포함하므로, 도시의 공급은 [38][39]3분의 2로 증가한다.

일부 해안 지역에서는 해수 담수화 작업이 식수 공급의 중요한 원천이 되고 있다.예를 들어, 첸나이 도시 상하수도위원회는 2010년에 Minjur에 하루 10만 m3의 대규모 해수 담수화 시설을 처음으로 가동했다.같은 해 [40]Nemmeli에 같은 용량의 제2공장 계약이 성사됐다.

빗물 수집

타밀나두지하수 고갈을 피하기 위해 모든 건물에 빗물 수집을 의무화한 최초의 주였다.이 프로젝트는 2001년에 시작되어 타밀나두의 모든 시골 지역에서 실시되고 있다.시골 지역을 포함한 타밀나두 전역에 있는 포스터는 [41]빗물 수집에 대한 인식을 심어준다.그것은 5년 안에 훌륭한 결과를 낳았고, 서서히 모든 주가 그것을 롤모델로 삼았습니다.첸나이는 시행 후 5년 만에 수위가 50% 상승해 수질이 대폭 [42]개선됐다.

사와타 촌의 조하드 풍경

카르나타카:방갈로르에서는 부지 면적이 60피트(18.3m) × 40피트(12.2m) 이상인 건물의 소유자 또는 점유자 및 30피트(9.1m) × 40피트(12.2m) 이상인 신축 건물의 경우 빗물 수집이 의무화된다.이에 대해 방갈로르 상하수도위원회방갈로르 자야나가르에 위치한 1.2에이커(4,900m2) 부지에 M. Visvesvaraya 경의 이름으로 '빗물 수집 테마파크'를 설립 및 조성했다.이 공원에서는 물 절약 요령과 함께 26종류의 빗물 수집 모델을 시연합니다.1층 강당은 '녹색' 에어컨으로 설치돼 학생과 [43]일반인을 대상으로 빗물 집수에 관한 동영상의 회의와 상영을 주선할 예정이다.IISc, 방갈로르 화학공학과에서 물 증류에[44] 사용된 태양 스틸의 윗면을 이용해 빗물을 채취하려는 시도가 있었다.

라자스탄에서는 전통적으로 타르 사막의 사람들이 빗물 수집을 해왔습니다.라자스탄의 많은 고대 물 수집 시스템이 이제 [45]부활했다.집수 시스템은 라자스탄의 다른 지역에서도 널리 사용되고 있습니다.예를 들어 자이푸르 [46]지역의 차우카 시스템입니다.

Pune(Maharashtra)에서는 빗물 수집이 새로운 주택 사회 등록에 필수적입니다.마하라슈트라뭄바이에서는 빗물 수집이 의무화되어 있지 않습니다.대 뭄바이 시공사는 빗물 수집을 큰 사회에 [47]의무화할 계획이다.

급수 및 위생에 대한 책임

인도 헌법에 따르면 식수 공급 및 위생 제공과 관련된 사항에 관한 법률 제정은 주정부의 책임이며, 이는 주정부의 7번째 일정에 포함된 주 목록에 포함된다.헌법 수정 제73호와 제74조는 주정부가 도시 지방 자치단체(ULB)라 불리는 시골 지역이나 도시의 자치단체에 식수와 위생 서비스를 제공하도록 요구했습니다.현재, 이러한 서비스의 제공에 관한 준비는 다양합니다.일부 주에서는 산부인과 기관이 두 서비스 중 하나 또는 둘 다 제공하는데 관여하고 있다.또한, 주 내에서는 농촌과 도시 지역에 대해 다른 배치도 관찰된다.예를 들어 케랄라의 도시 및 시골 지역에서는 식수가 부생식기관인 케랄라 수도국에 의해 공급된다.반면 마하라슈트라에서는 ULB가 대부분의 도시에서 식수를 공급하지만, 마하라슈트라 지반 프라디카란은 대부분의 시골 지역과 일부 도시 지역에서도 식수를 공급한다.

인도 공무원의 특징인 주 차원의 고도로 중앙 집중화된 의사결정과 승인은 급수 및 위생 서비스 관리에 영향을 미친다.예를 들어 펀자브 주에 있는 세계은행에 따르면 설계 승인 프로세스는 수석 엔지니어 사무소에 사소한 기술 승인이라도 도달함으로써 중앙 집중화됩니다.대부분의 결정은 [48]본사에서 매우 중앙 집중적인 방식으로 이루어집니다.1993년 인도 헌법과 관련 주 법률이 개정되어 급수 및 위생 등의 특정 책임을 지방 자치단체에 이양하였다.지방 자치체에 대한 책임 할당은 국가의 책임이기 때문에, 주마다 다른 접근방식을 따르고 있다.2003년 기획위원회의 보고서에 따르면, 설비투자를 지역 단위에서 엔지니어링 부서로, 운영 및 유지보수를 지역 단위 [49]및 그램 판차야트 단위로 분산하는 경향이 있다.

정책 및 규제

중앙 및 국가 차원의 급수 및 위생에 대한 책임은 여러 부처에 의해 공유된다.중앙 수준에서 3개 부처는 이 부문에서 책임을 진다.식수위생부(2011년까지 농촌진흥부 식수공급부)는 농촌의 식수공급과 위생을 담당하며, 주택도시빈곤구제부와 도시개발부는 도시급수 및 위생에 대한 책임을 공유하고 있다.델리 및 기타 유니온 준주를 제외한 중앙부처는 자문역량만 가지고 있으며 자금조달에 대한 역할은 제한되어 있다.그러므로 섹터 정책은 주정부의 특권이다.

국가 도시 위생 정책2008년 11월 인도 정부는 "완전히 위생화된 도시"를 건설하는 것을 목표로 국가적인 도시 위생 정책을 시작했습니다.이 정책은 개방적인 폐수를 안전하게 수집 및 처리하고, 수동 청소 작업을 제거하고, 고형 폐기물을 안전하게 수집 및 처리하는 것입니다.2010년 현재 12개 주가 정책을 바탕으로 국가위생전략을 구체화하고 있거나 완성하고 있다.120개 도시는 도시 위생 계획을 준비하고 있다.또한 436개 도시는 여러 기부자의 도움을 받아 도시개발부의 지원을 받아 위생에 관한 성과와 과정을 평가하였다.도시의 약 40%가 '빨간색' 범주(즉각적인 개선 조치가 필요), 50% 이상이 '검은색 범주'(상당히 개선 필요), 소수의 도시만이 '파란색 범주'(복구)에 속했다."녹색 도시"(건강하고 깨끗한 도시)에는 단 한 곳도 포함되지 않았습니다.등급은 향후 개선사항을 측정하고 조치의 우선순위를 결정하는 기준선이 됩니다.정부는 니르말 샤하르 푸라스카라고 불리는 상을 위생 실적 [50]우수자에게 수여할 예정이다.

폐수 처리

폐수하천 사진

인도에서 폐수 처리 규정은 세 개의 중앙 기관으로 분류된다: "환경 산림 및 기후변화부(MoEF&CC)", "주택 및 도시부(MoHA), 그리고 최근에 설립된 잘 샤크티부(Jal Shakti)"[51]2006년 국가환경정책, 2008년 국가위생정책 등 각종 수질위생정책에도 폐수처리규정이 마련돼 있다.주 정부와 지방 자치체는 하수 처리와 "세척 인프라"의 건설 및 유지에 대한 책임을 집니다.이들의 노력은 국가하천보전계획, 자와할랄 네루 국가도시재생임무, 국가호수보전계획 등 인도 정부가 제시한 계획에 의해 뒷받침되고 있다.인도 정부는 환경 산림부를 통해 산업계에 [52]폐수 처리를 위한 '공통 시설'을 설립하도록 장려하는 인센티브도 마련했다.

최근의 이니셔티브에는 효율적인 사용 및 물 관리, 폐수의 재활용 및 재사용, 급수 및 위생, 효율적인 [53]물 가격을 촉진하는 '국가 물 정책 2012'가 포함됩니다.

서비스 제공

도시 지역.인도 도시에서의 상수도 공급과 위생에 대한 제도적 준비는 매우 다양하다.일반적으로 국가 차원의 기관이 계획과 투자를 담당하고, 지방 정부(도시 지방 기관)가 운영과 [6]유지보수를 담당한다.일부 대도시들은 지방정부와 법적, 재정적으로 분리된 수도 및 위생시설을 만들었다.그러나 이러한 유틸리티는 재무적 능력 면에서 여전히 취약하다.지방분권화에도 불구하고 ULB는 여전히 주정부의 자본보조금에 의존하고 있다.관세는 또한 주 정부에 의해 정해지는데, 주 정부는 종종 운영비를 [54]보조하기도 한다.또한 별도의 효용이 존재하지 않는 경우, 자치단체 내 다른 활동에 대한 회계분리가 없다.일부 주와 도시는 전형적인 제도적 장치를 가지고 있다.예를 들어, 라자스탄에서는 섹터가 중앙 집중화되고 주정부도 운영과 유지보수를 담당하며, 뭄바이에서는 섹터가 분산되어 지방정부도 계획과 [6]투자를 담당합니다.2012년 델리 잘보드는 수익 이외의 물을 줄이기 위해 성과에 기초한 계약에 따라 도시의 3개 구역의 운영 및 관리를 민간 기업에 위탁했습니다.Vasant Vihar-Mehrauli 구역은 인도의 SMPL 인프라, Malviya Nagar는 수에즈 환경, Nangloi 구역은 Veolia [55]Environment가 운영하고 있습니다.

민간 부문의 참가.민간 부문은 ULB를 대신하여 도시 상수도 시스템을 운영하고 유지하는 데 제한적이지만 최근 증가하고 있다.예를 들면, Tata Steel의 자회사인 Jamshedpur Utilities & Services Company(Jusco)는, Jamshedpur(Jharkhand)의 리스 계약, Haldia(서벵골)의 경영 계약, Mysore(Karnataka)의 또 다른 계약, 2007년부터는, Madhopal비수익 삭감 계약(Madrewater Parts)의 계약을 체결하고 있다.프랑스 수도회사 베올리아는 2005년 [57][58]카르나타카 3개 도시에서 관리 계약을 따냈다.2002년에는 템즈워터를 포함한 컨소시엄이 일본국제협력은행의 자금 지원을 받아 방갈로르 일부 지역에서 4만 가구에 이르는 비수익수 감축 시범계약을 따냈다.그 계약은 [59]2004년에 확대되었다.두 개의 인도 회사를 거느린 키프로스 회사 하이드로 컴프는 2007년 라투르 시(마하라슈트라)와 마두라이 시(타밀 나두)[60]의 10년 양허 계약을 따냈다.또, 인도의 민간 인프라 개발 회사 SPML은, Bhiwandi([61]Maharashtra)의 벌크 급수 프로젝트등의 BOT(Build-Operate-Transfer) 프로젝트에 임하고 있습니다.

시골 지역.인도에는 약 10만 개의 시골 급수 시스템이 있습니다.적어도 일부 주에서는 서비스 제공에 대한 책임이 주 수도위원회 및 지방정부에서 블록 또는 마을 차원에서 판차야티 라지 기관(PRI)으로 부분적으로 이전되는 과정에 있다(2002년 인도에는 약 604개의 구역과 256,000개의 마을이 있었다).블록은 구역과 마을 사이의 중간 단계입니다.)이 이전이 시작된 곳에서는 보다 복잡한 복수 마을 물 계획보다 단일 마을 물 계획이 더 진전된 것으로 보인다.Panchayati Raj Institute가 공언한 역할에도 불구하고, 2006년 현재 시골의 급수 및 위생 시설 제공에는 제한적인 역할만 하고 있습니다.일부 주정부의 [48]낮은 우선순위 때문에 지방분권 구현에 제한적인 성공이 있었다.시골 위생은 일반적으로 가정에서 화장실 형태로 제공된다.

혁신적인 접근법

물 공급과 위생 개선을 위한 많은 혁신적인 접근법이 인도, 특히 2000년대 초에 테스트되었다.여기에는 지역 주도의 토탈 위생, 농촌 급수 수요 주도형 접근법, 카르나타카의 도시 급수 연속성을 개선하기 위한 민관 협력, 여성 급수위생에 마이크로 크레딧을 사용하는 것이 포함된다.

토탈 위생 캠페인

1999년에 Total Sanization Campaign(TSC; 토탈 위생 캠페인)이라는 이름으로 수요 주도형 사람 중심의 위생 프로그램이 시작되었습니다.이것은 커뮤니티 주도형 토탈 위생(CLTS)과는 다소 유사하지만 동일하지는 않습니다.이는 인도 최초의 농촌 위생 구조화 프로그램인 중앙 농촌 위생 프로그램의 제한된 성과에서 발전하여 지역사회 참여가 최소화되었다.토탈위생 캠페인의 주요 목표는 2017년까지 노천배변 관행을 근절하는 것입니다.지역 주도의 토탈 위생은 인프라 구축이 아니라 자각과 수치심을 통해 개방적인 배변을 막는 데 초점을 맞추고 있다.프로그램이 시작된 마하라슈트라에서는 2000그램 이상의 판차야츠가 '개변 무료' 지위를 얻었다.이 지위를 획득한 마을들은 Nirmal Gram Puraskar라는 [62][63]프로그램으로 금전적인 보상과 높은 홍보를 받는다.

2014년 10월 Swachh Bharat Abhiyan(Clean India Mission)이라는 새로운 위생 캠페인이 시작되었습니다.

2017년 12월 1일 현재 인도 전체의 Total Sanization Coverage는 Swachh Bharat Abhiyan이 [64]출시된 2014년 10월 2일의 42%에서 73%로 상승했습니다.

농촌 상수도 수요 주도 접근법

인도의 대부분의 시골 급수 계획은 중앙 집중식 공급 중심 접근방식을 사용한다. 즉, 정부 기관이 프로젝트를 설계하고 지역사회 협의와 지역사회 역량 구축을 거의 하지 않고 건설하고 있으며, 종종 후속 운영에 대해 수도 요금을 지불하지 않아도 된다.2002년 이후 인도 정부는 수도 및 위생 서비스가 농촌 지역을 지원하는 방식을 바꾸기 위한 프로그램을 국가 차원에서 전개해 왔습니다.Swajaldara라고 불리는 이 프로그램은 지방 자치 단체와 사용자 그룹에 서비스 제공 책임을 이양한다.새로운 접근법에 따라 커뮤니티에 대한 상담과 훈련이 이루어지고 있으며, 사용자는 운영 및 유지관리 비용을 충당하기에 충분한 높은 수준으로 설정된 관세를 지불하기로 사전에 합의합니다.그것은 또한 위생을 증진하고 위생 행동을 개선하기 위한 조치들을 포함한다.이 국가 프로그램은 [65]1999년에 시작된 시범 프로그램에 이은 것이다.

2008년 세계은행이 인도 10개 주에서 실시한 조사에 따르면 Swajaldhara는 공급 주도 방식에 비해 자본 비용, 관리 비용 및 서비스 품질을 낮춥니다.특히 공급 주도 체계의 평균 전체 비용은 세제곱미터당 38파운드(47.6달러)인 반면 수요 주도 체계의 경우 세제곱미터당 26파운드(32.6달러)에 불과한 것으로 나타났다.이러한 비용에는 자본, 운영 및 유지관리 비용, 관리 비용 및 오작동하는 시스템 사용자가 부담하는 대처 비용이 포함됩니다.대처 비용에는 물을 얻기 위해 장거리 이동, 긴 줄 서기, 물을 저장하고 고장난 시스템을 수리하는 비용이 포함된다.공급 주도형 접근 시스템 고장을 이용한 조사 시스템 중 수도의 양과 품질이 설계상 예상보다 낮았고, 30%의 가구가 여름에 매일 공급을 받지 못했다.한 시스템의 기능 부실은 다른 시스템의 구축으로 이어지기도 하며, 조사 대상 가구의 약 30%가 여러 시스템에 의해 서비스를 제공받았다.2008년 현재 인도에서 건설된 농촌 용수 계획의 약 10%만이 수요 주도 접근법을 사용하고 있다.물 사용자는 공급 주도 접근법에 따라 관세를 낮추거나 아예 내지 않으면 되므로, 수요 [66]주도 접근법에 따라 시스템이 지속 가능한 기반에서 작동할 가능성이 더 높아지더라도 수요 주도 접근법을 선택하도록 권장하지 않는다.

카르나타카의 지속적인 급수 실현

카르나타카 주의 허브리, 벨가움굴바르가 도시에서는 개인 사업자인 베올리아가 2년(2006-2008년) 내에 180,000명(3개 도시 인구의 12%)의 물을 2-15일에 1회 공급에서 24시간으로 늘렸다.이것은, 다량의 물 공급량을 늘리지 않고, 시범 지구(도시 마다 1개)의 선정과 링 펜싱, 유통망 정비, 계량기 설치, 상업 시스템의 기능 도입, NGO에 의한 효과적인 풀뿌리 사회 중개에 의해서 실현되었다.KUWASIP(Karnataka Urban Water Sector Project)라는 약자로 알려진 이 프로젝트는 세계은행으로부터 3,950만 달러의 융자를 받았다.그것은 지금까지 어떤 대도시도 지속적인 물 공급을 달성하지 못한 인도의 이정표가 된다.이 프로젝트는 세 도시의 [4][57][58]전 지역에 걸쳐 확대될 것으로 예상된다.카르나타카 도시 인프라 개발 금융 공사(KUIDFC)는, 25개 읍에 걸치는 북카르나타카 도시 섹터 투자 프로그램(NKUSIP)을 개시했다.일칼은 연중무휴 24x7 급수 프로젝트가 실시된 프로젝트 타운 중 하나입니다.2013년 2월 착공하여 2015년 9월 24x7 급수를 실시하고 있습니다.그 후 시스템은 정상적으로 가동되고 있습니다.url=https://think-asia.org/handle/11540/7503/ (2017년 24시간 365일 혁신적인 민관 제휴를 통한 물 공급 정상화: 인도 카르나타카 일칼타운의 사례 연구).아시아 개발 은행http://hdl.handle.net/11540/7503 를 참조해 주세요.라이선스: CC BY 3.0 IGO)

타밀나두어 물 연결 마이크로 크레딧

타밀나두의 티루치라팔리에서는 1987년 설립된 NGO 그라말라야와 여성자조단체가 마이크로 크레딧을 통해 빈곤층의 수도 공급과 위생에 대한 접근을 촉진하고 있다.혜택 중 하나는 여성들이 아이들과 더 많은 시간을 보내고, 추가 수입을 얻고, 남은 물을 이웃에게 팔 수 있다는 것이다.이 돈은 그녀가 WaterCredit 대출금을 상환하는 데 기여한다.이 이니셔티브는 미국에 기반을 둔 비영리단체인 Water Partners [67]International에 의해 지원된다.

Jamshedpur 유틸리티 및 서비스 회사

JUSCO(Jamshedpur Utilities and Services Company)는 Tata Steel의 본거지인 동인도 주요 산업 중심지인 Jamshedpur에서 수도 및 위생 서비스를 제공하고 있습니다.2004년까지 타타 스틸의 사업부는 그 도시의 주민들에게 물을 공급했다.그러나 간헐적인 공급, 높은 용수 손실 및 [20]계량 없이 서비스 품질은 좋지 않았습니다.이러한 상황을 개선하고 다른 인도 도시에서도 재현할 수 있는 모범 사례를 확립하기 위해 JUSCO는 2004년 Tata Steel의 완전 출자 자회사로 설립되었습니다.

이후 수년간 효율성과 서비스 품질이 크게 향상되었습니다.비매출수 수위는 2005년 약 36%에서 2009년 10%로 감소하였고, 거주자의 4분의 1은 2009년 지속적인 급수를 공급받았으며(하루 평균 급수는 7시간 밖에 유지되지 않음), 미터링 접속 비율은 2007년 2%에서 2009년 26%로 증가하였으며, 고객 수는 증가하였고, 회사는 회수하였다.운용 코스트와 자본 코스트의 일부를 적자로 합니다.불법 접속을 식별하고 합법화하는 것은 비수익수를 줄이는 데 중요한 요소였다.이 유틸리티는 오늘날 우수한 식수 품질을 자랑하며 고객들에게 수도꼭지에서 물을 마시도록 권장하고 있습니다.이 유틸리티는 또한 배출 기준을 충족하는 폐수 처리 공장을 운영하고 있습니다.민간기업은 공무원 급여보다 높은 급여를 지급하고 직원들을 위해 광범위한 교육 프로그램을 시행합니다.또한 고객 불만 사항을 추적하고 해결하기 위해 최신 시스템을 설치했습니다.또한 매년 독립적인 고객 만족도 조사를 실시합니다.JUSCO의 비전은 인도 전역에서 수도와 기타 도시 서비스의 우선 공급자가 되는 것입니다.Ranhill Malaysia와 함께 서벵골의 [20]Haldia City에서 급수 공급에 대한 25년 양허 계약을 따냈습니다.

분뇨 슬러지 관리

인도의 많은 중소 도시들은 하수구 시스템을 기다리는 대신 분뇨를 처리하기 위해 분뇨 관리(FSM)를 도입하기 시작했습니다.구덩이 및 정화조(분뇨 슬러지라고 함)와 같은 현장 위생 시스템에 포함된 배설물을 취급합니다.현장 위생 시스템에서 분뇨 슬러지를 제거하고 처리 시설로 운반하는 작업입니다.하수 시스템에서 자본 지출의 상당 부분은 네트워크를 [citation needed]구축하는 데 사용됩니다.FSM을 도입할 때 폐기물은 진공 비우기 트럭이나 기존 도로망을 이용한 다른 차량을 통해 운반되므로 자본 지출을 [citation needed]대폭 줄일 수 있다.이미 30개 마을이 FSM 서비스를 운영하고 있으며,[68] 전국 700개 마을에서 다양한 계획 단계에 있다.마하라슈트라,[68] 라자스탄, 우타르프라데시, 오디샤, 안드라프라데시, 텔랑가나 및 타밀나두 주에서 NFSSM 동맹 회원들의 지원을 받아 빠르게 채택되고 있다.

유틸리티의 효율화

인도에서는 유틸리티의 운용 효율에 관한 데이터는 한정되어 있을 뿐이며, 투자의 효율성에 관한 데이터는 더욱 적습니다.운영 효율의 두 가지 지표는 수익성이 없는 물과 노동 생산성입니다.

수익 없는 물.2006년 도시개발부가 28개 도시를 대상으로 실시한 서비스레벨 벤치마킹(SLB) 프로그램의 결과에 따르면, 평균 비수익수([4]NRW)아시아 개발 은행의 지원을 받아 자와할랄 네루 국립 도시 재생 임무가 20개 도시를 대상으로 실시한 또 다른 연구에서는 평균 비수익수(NRW) 수준이 32%로 나타났다.그러나 20개 도시 중 5개 도시는 아무런 자료도 제공하지 않았다.데이터를 제공한 사용자의 경우 25%의 연결만 계량되어 수익 이외의 물을 추정하기가 매우 어렵기 때문에 큰 오차가 있을 수 있습니다.또, 샘플의 3개의 유틸리티에서는, 20%미만의 NRW 레벨이 표시됩니다.이 중 2개는 실질적으로 계측 기능이 없기 때문에, 수치가 신뢰할 수 없고,[5] 실제의 값이 높을 가능성이 있습니다.ADB 연구에 포함되지 않은 델리에서는 비수익수가 53%로 1000명당 약 20명의 직원이 있었다.게다가 청구된 수익의 70%만이 실제로 회수되었습니다.

노동 생산성노동 생산성과 관련하여, 표본의 20개 유틸리티는 1,000개 연결당 평균 7.4명의 직원을 보유하고 있었으며, 이는 효율적인 [5]유틸리티의 추정 수준보다 훨씬 높은 수치입니다.인도 유틸리티의 더 큰 샘플을 조사한 결과,[6] 1,000개의 연결당 평균 10.9명의 직원이 근무했습니다.

관세, 비용 회수 및 보조금

인도의 상하수도 관세는 도시와 시골 지역 모두에서 낮다.도시 지역에서는 2007년에 입방미터당 0.10달러에 상당하는 가격으로 책정되었으며, 도시마다 큰 차이를 보이며 운영 및 유지관리 비용의 약 60%를 회수하였다.콜카타와 같은 일부 도시는 거주지 사용자에게 요금을 청구하지 않는다.시골 지역에서는 종종 도시 지역보다 비용 회수 수준이 더 낮으며, 시골 Punjab에서는 20%에 불과했다.1990년대 중반 보조금은 연간 11억 달러로 추정되었으며, 이는 인도 전체 정부 보조금의 4%에 해당한다.보조금 수혜자의 70%는 빈곤하지 않다.

도시 지역

미터링수도 계량 기능은 소비량에 따라 수도 요금을 청구하는 사용자의 전제 조건이다.미터링된 고객의 점유율 추정치는 인용된 연구에 따라 달라집니다.2006년 도시개발부가 28개 도시에서 실시한 서비스레벨 벤치마킹(SLB) 프로그램의 결과에 따르면 미터링 점유율은 50%였다.[4]1999년 300개 도시를 대상으로 한 조사에 따르면, 대도시 지역의 도시 용수 고객 중 약 62%와 소규모 도시의 50%가 계량기(평균 55%)를 사용하고 있다.그러나 미터기가 작동하지 않는 경우가 많기 때문에 많은 "계량기" 고객에게는 정액 요금이 부과됩니다.방갈로르와 푸네는 모든 고객을 측정하는 인도의 몇 안 되는 도시 중 하나이다.다른 많은 도시들은 미터링 기능이 전혀 없거나 상업적인 [6]고객들만 미터링합니다.거치대 이용자는 물을 무료로 받을 수 있다.2007년 아시아 개발 은행(ADB)의 지원을 받아 자와할랄 네루 국립 도시 재생 임무가 20개 도시를 대상으로 실시한 연구에 따르면, 이러한 유틸리티의 고객 중 25%만이 미터링을 실시한 것으로 나타났다.대부분의 다른 고객들은 소비와 무관하게 균일 관세를 지불했다.Kolkata와 같은 일부 유틸리티는 실제로 거주자에게 요금을 [69]청구하지 않는다.

관세 수준같은 ADB의 조사에 따르면 산업, 상업, 공공 고객을 포함한 모든 고객의 평균 관세는 [5]m3당 4.9엔(6.1원)이다.OECD의 2007년 세계 수도 관세 조사에 따르면, 1500만3 소비의 주거용 수도 관세는 방갈로르에서 m3당 미화 0.15달러, 캘커타에서 m3당 미화 0.12달러, 뉴델리에서 m3당 미화 0.11달러, 뭄바이에서 m3당 미화 0.09달러에 해당한다.오직 방갈로르만이 m3당 미화 0.02달러의 하수관세를 가지고 있었다.다른 세 도시는 하수도 요금을 부과하지 않았지만, 더 잘 사는 도시는 [70]하수도 쪽으로 가는 경향이 있다.

관세 구조효과적으로 미터링되는 고객에 대한 관세는 일반적으로 균일한 선형 관세이지만, 일부 도시는 증가 블록 [6]관세를 적용합니다.

저렴한 가격.2000년 자료에 따르면 도시 수도 요금은 매우 저렴했다.한 달에 20입방미터의 물을 사용하는 빈곤선에 살고 있는 5인 가족은 수도 계량기가 있다면 예산의 1.2퍼센트 미만을 수도 요금에 쓸 것이다.수도 계량기가 없고 균일 요금이 부과되면 예산의 2.0%를 부담하게 된다.이 비율은 자주 사용되는 가격 기준인 5%를 밑돌고 있습니다.그러나 당시 평균 미터링 관세는 m3당 미화 0.03달러, [71]즉 2007년 추정치의 3배 미만으로 추정되었다.빈곤층의 예산에서 평균 수도요금이 차지하는 비율에 대한 최신 추정치는 없는 것으로 보인다.

코스트 리커버리2007년 20개 도시를 대상으로 한 연구에 따르면, 이들 도시의 공공 시설 운영 및 유지관리 비용에 대한 평균 비용 회수율은 60%였다.20개 공공사업 중 7개 공공사업자가 부분적인 투자 재원을 마련하기 위해 현금 잉여를 창출했다.첸나이가 가장 높은 상대 흑자를 냈다.가장 낮은 비용 회수율은 운영 [5]및 유지관리 비용의 20% 미만을 회수하는 마디야 프라데시 주의 인도르에서 나타났습니다.2006년 도시개발부가 28개 도시를 대상으로 실시한 서비스레벨 벤치마킹(SLB) 프로그램 결과에 따르면 비용회수율은 [4]평균 67%였다.

델리의 예2011년부터 2013년 사이에 델리 잘 보드(DJB)는, 델리의 내셔널·캐피탈·테리토리로부터의 운용 보조금을 50%증가해 삭감했습니다.그것은 3500억 파운드의 부채를 지고 있지만, 그 부채가 보조금으로 전환되기를 희망하고 있다.이 유틸리티는 고객 [55]데이터베이스 개선, 핸드헬드 기기를 통한 미터기 판독, 2012년에 유틸리티의 지휘를 맡은 새로운 관리자 Debashree Mukherjee의 청구 및 청구서 수집에 중점을 두고 있습니다.2004년 현재 델리의 수익은 DJB 운영비의 약 60%를 충당하기에 충분했습니다.그 결과, 유지보수는 최소한으로 억제되었습니다.과거 델리 유틸리티는 연간 30억 파운드(3760만 달러)와 70억 파운드(8770만 달러) 규모의 반복 지출과 자본 지출에 대해 정부의 재정 지원에 크게 의존해 왔다.외상매출금은 12개월 이상 청구되며, 그 중 일부는 회수할 [18]수 없습니다.2001년 평균 관세는 0.074/m달러로3 추정되었으며, 생산원가는 0.085/m달러이며3, 후자는 자본비용을 [72]고려하지 않은 매우 보수적인 추정치일 것이다.

관세를 인상하려는 시도에서 직면한 도전들.사용자들이 더 나은 서비스를 위해 기꺼이 더 많은 돈을 지불한다고 해도, 정치적 이해관계가 종종 관세가 조금이라도 인상되는 것을 막는다.예를 들어, 자발푸르 시는 중앙 정부와 주 정부가 2000-2004년에 1억3000만 파운드(미화 160만 달러)의 급수 프로젝트에 자금을 대어 이 대규모 투자 이전에도 운영 비용의 절반 미만을 수익으로 챙긴 기업이다.그런데도 시공사는 당초 관세 인상을 거부했다.주정부의 압력에 따라 마지못해 상업관세를 인상하는 데 동의했을 뿐 [73]주거관세는 인상하지 않았다.

농촌 지역

농촌 지역의 비용 회복은 낮고 대부분의 농촌 용수 시스템은 유지보수가 되지 않아 없어졌다.몇몇 주 정부는 시골 수도 시스템에 보조금을 지급하지만, 자금이 부족하고 부족하다.[74]펀자브의 시골 지역에서는 운영 및 유지 보수 비용 회수율이 약 20%에 불과합니다.한편, 높은 임금 수준, 높은 전력 요금, 높은 운영 인원으로 인해 지출이 많다.반면 소득은 연고가 있는 가구의 10%만이 부담한다.공공 스탠드 포스트에서 물을 길어오는 사람들은 공공 스탠드 포스트 사용자의 공식 관세는 [48]가구당 월 15엔(18.8달러)이지만 수도 요금을 전혀 내지 않는다.

보조금 및 보조금 대상

인도의 수도와 위생에 대한 보조금 수준에 대한 정확한 최근 추정치는 없다.1990년대 중반 인도의 수도 부문으로의 이전 규모는 연간 5천470만8천엔(6억8천510만달러)으로 추정되며, 이는 인도 전체 정부 보조금의 4%에 해당한다.이 보조금의 약 98%는 중앙 [75]예산보다는 주 예산에서 나온다고 한다.이 수치는 경상비 보조금만 포함할 수 있고 투자 보조금은 포함되지 않을 수 있다(아래 참조).보조금의 목표치는 거의 없다.세계은행에 따르면 공공 수도 보조금 수혜자의 70%가 빈곤층이 아닌 반면, 공공 [76]수도 서비스를 이용할 수 없기 때문에 빈곤층의 40%는 제외된다.

투자 및 자금 조달

21세기 첫 10년 동안 도시 상수도 및 위생에 대한 투자가 증가했는데, 이는 2014년까지 의회 정부 산하 자와할랄 네루 국가도시재생임무와 BJP 정부 산하 스와흐 바라트 아비얀(클린 인디아임무)에서 사용 가능한 중앙정부 보조금 증가 덕분이다.주택도시개발공사의 대출과 함께 2014년부터 시행되고 있다.

투자.

11차 5개년 계획(2007-2012년)에서는 도시(폭수) 배수 및 고체 [8]폐기물 관리를 포함한 도시 급수 및 위생에 12억 2,702억 5천만 파운드(미화 159억 달러)의 투자를 예상했습니다.

자금 조달

상수도 및 위생에 대한 정부 프로그램의 재원은 중앙 정부, 주 및 기타 기여자가 분담하고 있으며, 다양한 이해관계자가 분담하는 몫은 프로그램 간 및 시간에 따라 다르다.예를 들어, 2016년 현재 주정부는 60%, 중앙정부는 40%를 청정 인도 임무와 국립 농촌 식수 프로그램에 따라 자금을 조달하는 투자에 대해 지급하고 있다.2015년까지 중앙 정부는 청정 인도 [77]미션의 75%를 지원했습니다.

제11차 계획(2007–12년)에 따르면 투자의 55%는 중앙정부, 28%는 주정부, 8%는 HUDCO와 같은 "기관 금융", 8%는 외부기관에 의해, 1.5%는 민간부문에 의해 조달되었다.지방정부는 투자에 기여하지 않을 것으로 예상되었다.투자규모는 GDP 대비 2배인 0.7%에 달할 것으로 예상되고 있으며, 주정부에서 [8]중앙정부로의 자금조달 전환도 시사하고 있다.9차 계획 기간 동안 중앙 정부로부터 자금 조달된 투자는 24%, 주 정부로부터 자금 조달된 것은 76%에 불과했습니다.중앙 정부 재원은 농촌 지역의 [78]물 공급에 집중되었다.

기관

수도와 위생에 자금을 대는 현재의 시스템은 여러 국가 및 주 프로그램을 통해 세분화되어 있다.그 결과 인접 영역에서 서로 다른 모순된 규칙과 동시에 구현됩니다.예를 들어, 농촌 지역에서는 서로 다른 프로그램이 서로 영향을 미쳐 사용자의 비용 분담이 필요한 수요 주도 접근법에 악영향을 미친다.

주정부는 수도와 위생에 대한 주요 자금원을 예산으로 책정한다.주정부금융공사(SFC)는 주정부와 자치단체 간의 주세수입 배분, 보조금 기준 및 자치단체의 재무상태 개선 조치에 관한 권고사항을 만드는 데 중요한 역할을 한다.기획위원회에 따르면, SFC는 충분히 투명하지 않거나 충분한 능력이 없고, 거래 비용이 높으며, 그 권고가 [79]이행되지 않는 경우가 있다.자금 조달의 중요한 원천은 중앙정부의 금융 사업인 주택도시개발공사(HUDCO)로부터의 대출이다.지방법인에 대한 HUDCO 대출은 주 정부에 의해 보증되어야 한다.HUDCO는 또한 일본의 원조를 포함한 해외 원조로부터 국가에 차입금을 빌려주고 있다.자와할랄 네루 국가도시재생임무(2005-2014)는 중앙정부 보조금을 통해 도시 급수 및 위생에 자금을 조달하는 데 중요한 역할을 했다.그러나 보조금은 국내 35개 대도시와 28개 도시로 제한돼 100만 명 미만의 주민이 사는 대부분의 도시가 이 임무로부터 보조금을 받을 자격이 없었다.그것은 새 정부의 도시 개발을 위한 대표 프로그램인 아탈 부흥과 도시 변혁 임무(AMRUT)로 대체되었다.또한 2014년 새 정부는 4041개 도시를 대상으로 2019년까지 노변 근절을 목표로 하는 유명한 스와흐 바라트 아비얀(클린 인도 미션)을 발표했다. 프로그램은 사르바 식샤 아비얀라슈트리야 마디아믹 식샤 아비얀 [80]계획에 따라 세계은행, 기업 및 주 정부로부터 자금과 기술 지원을 받고 있다.스와흐 바라트 아비얀은 6200억 파운드(78억 [81]달러) 이상의 비용이 들 것으로 예상된다.2016년 인도 [82]연합 예산에서 미션 900억 파운드(11억 달러)가 할당되었다.2015년 정부는 청정 인도 [83]캠페인의 자금 조달을 위해 항공 여행, 전화, 외식 및 은행에 0.5%의 서비스세를 도입했습니다.예산 추적 조사에 따르면 청정 인도 캠페인의 일환으로 정책의 초점을 물에서 위생으로 옮긴 결과 농촌 용수 공급에 대한 정부 지출이 삭감된 것으로 나타났습니다.국회 상임위원회 보고서에 따르면 정부는 2017년 목표인 50% 농촌 가정에 수도관을 [84]설치한다는 목표를 달성할 수 없는 것으로 나타났다.

2019년 인도 독립기념일 동안, Narendra Modi 총리는 배관된 물을 공급하는 인도 가정의 절반이 목표치에 도달하지 못했다고 확인했다.그는 또한 정부가 3조 5천억 Rs의 초기 기부금으로 잘 지반 사절단을 추진하기로 결정했으며 [85]"2024년까지 개별 가정의 수도 연결을 통해 인도 시골의 모든 가정에 안전하고 적절한 물을 공급하기로" 목표를 발표했다.잘 지반 선교단은 오래된 [86]국가 농촌 식수 프로그램(NRDWP)을 도입하여 2024년까지 "모든 농촌 가정에 기능적 가정용 수도꼭지 연결(FHTC)"을 제공한다는 목표를 유지했다.모디는 2020년 1월 벵갈루루에서 열린 제107회 인도과학대회에서 "기술은 잘 지반 미션의 강점"이라며 "인도의 젊은 과학자들은 물을 재활용할 수 있는 싸고 효과적인 기술을 개발할 책임이 있다"고 선언했는데,[87] 이는 모든 이들에게 새로운 개척을 의미한다.

1996년 타밀나두는 민관 파트너십인 타밀나두 도시개발기금(TNUDF)을 도입해 보조금과 차관을 모두 주내 도시에 배분했다.TNUDF는 세계은행, 일본 JICA, 독일 KfW로부터 자금을 지원받았다.또한 수도 및 위생 공동 기금을 통해 자본 시장에서 자금을 동원하고, 여러 자치단체가 지역 시장에서 채권을 발행하기 위해 협력합니다.TNUDF는 지금까지 인도에서 [88]ULB에 대출을 제공하는 유일한 주정부 차원의 기금이다.2012년 오리사주는 타밀나두의 예를 본뜬 도시개발기금을 창설했다.

대외 협력

경제협력개발기구(OECD)의 자료에 따르면 인도는 물, 위생, 수자원 관리에 대해 다른 나라보다 거의 두 배 많은 개발 원조를 받고 있다.인도는 2006-07년 세계 물 원조 약속의 13%를 차지하며, 연평균 약 8억 3천만 달러(6억 2천만 유로)를 받고 있으며, 이는 중국에 제공한 금액의 두 배가 넘는다.인도의 가장 큰 물과 위생 기부국은 6억 3500만 달러를 제공한 일본이며, 세계은행이 1억 [89][90]3천만 달러를 제공했습니다.그러나 2004-06년 연평균은 4억4800만달러로 약 절반 수준이었고, 이 중 일본은 2억9300만달러,[91] 세계은행은 8700만달러였다.아시아 개발 은행과 독일은 수도와 위생에 있어 다른 중요한 외부 파트너입니다.

2003년 인도 정부는 5개국(영국, 미국, 러시아, 독일, 일본)의 양자 원조만 받아들이기로 결정했다.또 22명의 양자 기부자는 비정부기구, 유엔기구 또는 유럽연합, 아시아개발은행,[92] 세계은행 등의 다자기관을 통해 지원을 받을 것을 요청받았다.

아시아 개발 은행

인도는 2005년 이후 아시아개발은행(ADB)으로부터 새로운 자금 조달 방식을 도입한 후, 아시아개발은행(ADB)으로부터의 융자를 늘리고 있다.MFF는 정부와의 기본 협정에 근거해 확립된 선정을 만족시키는 서브프로젝트에 대해 유연한 트랜치로 자금을 제공하는 것을 특징으로 한다.기준.2008년에는 북카르나타카(8억6200만 달러), 잠무와 카슈미르(1억260만 달러), 라자스탄(4억5000만 달러), 우타라칸드(1억58900만 달러)에서 도시개발 투자 프로그램 4개의 MFF가 진행 중이었다.이러한 MFF에는 도시 상수도 및 위생 [93]서비스 개발을 위한 주요 투자가 포함된다.

독일.

독일은 KfW 개발은행의 금융 협력과 GIZ의 기술 협력을 통해 인도의 수도와 위생에 대한 접근을 지원하고 있다.1990년대 초부터 두 기관 모두 Ahmednagar의 Social Center가 최초로 시범적으로 시행한 참여적 접근방식을 사용하여 시골 Maharashtra유역 관리를 지원해 왔으며,[94] 이는 성과가 거의 없는 이전의 하향식, 기술적 접근방식과의 근본적인 단절을 구성했다.의사결정에 여성이 관여하는 것은 이 프로젝트의 필수적인 부분이다.혜택은 대부분 농업 생산의 증가라는 측면에서 이루어지지만, 이 프로젝트는 또한 농촌 [95]용수 공급을 위한 수자원의 가용성을 증가시킨다.또한 GIZ는 학교 및 중소기업을 위한 지역 화장실 및 분산형 폐수 시스템 등 생태 위생 개념 도입을 적극 지원하고 있습니다.이러한 시스템의 대부분은 폐수로부터 바이오가스를 생산하고 비료와 관개수를 [96]공급한다.

이스라엘

이스라엘은 인도에 [97]첨단 물 관리 기술과 전문 지식을 제공하고 있다.

일본.

인도 최대 기부기관인 일본국제협력기구(JICA)는 자본집약형 도시 급수 및 위생 프로젝트에 초점을 맞춘 다수의 프로젝트에 자금을 조달하고 있으며, 종종 같은 장소에서 후속 프로젝트가 수반됩니다.

현재 프로젝트2006년부터 2009년 사이에 승인된 프로젝트에는 아삼구와하티 급수 프로젝트(제1단계 및 제2단계), 케랄라 급수 프로젝트(제2단계 및 제3단계), 타밀 나두호게나칼 급수 및 불소화 경감 프로젝트(제1단계 및 제2단계)가 포함됩니다.펀자브의 노후 프로젝트, 오리사 통합 위생 개선 프로젝트, 방갈로어 상하수도 프로젝트(2단계)[98]가 그것이다.

과거 프로젝트의 평가.하나의 대규모 프로그램인 도시 상수도 및 위생 개선 프로그램에 대한 사후 평가에서는 "목표의 약 60-70%가 달성되었고" "결과는 중간 수준"으로 나타났다.이 프로그램은 주택도시개발공사(HUDCO)가 1996년부터 2003년까지 26개 도시에서 시행했다.평가 결과, 「주정부의 계획은, 주민의 서비스 지불 의향을 조사하는 등, 충분한 수요 조사에 근거하고 있지 않기 때문에, 연계에 대한 수요가 과대 평가되고 있다」라고 한다.요금(수도요금)도 인상 권고에도 불구하고 거의 인상되지 않았다.평가 결과, "HUDCO는 개별 프로젝트의 효과, 지속 가능성 또는 전반적인 품질에 크게 기여할 수 없었다.이 문제가 크게 주목받지 못한 이유 중 하나는 주정부의 [99]보증 덕분에 채무불이행 위험이 거의 없었기 때문일 것이라고 말했다.

세계은행

현재 프로젝트세계은행은 수도와 위생에 전념하고 있는 도시와 시골 지역의 많은 프로젝트에 자금을 조달하고 있습니다.도시 지역에서는 세계은행이 2011년에 승인된 15억 5천만 달러 국가 강가 강 유역 프로젝트, 안드라 프라데시 시 개발 프로젝트(2009년 승인, 3억 달러 대출), 카르나타카 시 개혁 프로젝트(2006년 승인, 2억 1천 6백만 달러 대출), 타밀 나두 제3 도시 개발을 지원 또는 지원했다.(2005년 승인, 3억 달러 대출) 및 카르나타카 도시 수자원 개선 프로젝트(2004년 승인, 3,950만 달러 대출).농촌 지역에서는 안드라프라데시 농촌 급수 위생 사업(1억5천만 달러 대출, 2009년 승인), 제2차 카르나타카 농촌 급수 위생 사업(2001년 승인, 1억5천160만 달러 대출), 우타락핸드 농촌 급수 위생 사업(2006년 승인, 1억2천만 달러 대출)을 지원한다.er 공급 및 위생 프로젝트 (2006년 승인, 1억5천400만달러 대출).[100]

과거 프로젝트의 평가.세계은행 독립평가부의 연구는 1973년부터 1990년 사이에 뭄바이에서 도시 급수 및 폐수 서비스 제공에 대한 세계은행 지원 개입의 영향을 평가했다.그것은 봄베이의 상하수도 계획, 건설 및 운영이 투자 프로그램을 계획하고 시행하는 사람들에게 어려운 도전을 야기한다고 결론지었다.처음에는 과소 투자로 인해 미달 수요가 엄청나게 밀려 있었다.인구와 경제 성장은 이후 수십 년 동안 가속화되었고 가난한 사람들의 비율은 그들이 점령한 빈민가처럼 증가하였다.그 프로그램의 의도된 영향은 아직 실현되지 않았다.단점으로는 "물은 마시기에 안전하지 않다", "특히 가난한 사람들에게 수도 서비스는 접근하기 어렵고 하루 중 불편한 시간에 제공된다", "산업용수 수요가 충분히 충족되지 않는다", "위생 시설이 너무 적고 종종 사용할 수 없다", "도시의 배수구, 하천 및 연안 물은 위생과 인도로 오염되어 있다" 등이 있다.폐기물이요."[101]

「 」를 참조해 주세요.

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외부 링크