엔론

Enron
이 기사는 회사에 관한 것이다. 연극은 Enron(재생)을 참조한다. 회계 스캔들은 엔론 스캔들을 보라.
엔론 코퍼레이션
유형공공의
NYSE: ENE
산업에너지
전임자
설립됨1985년 7월 16일; 36년 전(1985-07-16) 미국 네브라스카 주 오마하의.
창시자케네스 레이
현존하지 않는2001년 12월 2일; 20년 전(2001-12-02)
운명파산(회계 부정의 영향으로)
후계자
본부
스미스 가 1400번지
텍사스 주 휴스턴
,
미국
서비스 영역
미국, 인도, 카리브해, 브라질
주요인
서비스에너지
수익1007억8900만달러
9억7900만 달러
총자산675억 3300만 달러
직원수
29,000 (2001)
사단EES(Enron Energy Services) Enron Xcelerator

엔론사는 텍사스주 휴스턴에 본사를 둔 미국의 에너지, 상품, 서비스 회사였다. 비교적 규모가 작은 지역기업인 레이의 휴스턴 천연가스(Houston Natural Gas)와 인터노스(InterNorth)의 합병으로 1985년 케네스 레이에 의해 설립되었다. 2001년 12월 2일 파산하기 전에, 엔론은 약 29,000명의 직원을 고용했고 주요 전기, 천연 가스, 통신, 펄프 및 제지 회사였으며 2000년 동안 거의 1010억 달러의 수익을 올렸다.[1] 포춘지는 엔론을 6년 연속 '미국에서 가장 혁신적인 기업'으로 선정했다.

2001년 말, 엔론의 보고된 재무 상태가 엔론 스캔들로 알려진 제도화, 체계화, 창조적으로 계획된 분식회계로 인해 지속되었다는 것이 밝혀졌다. 엔론은 고의적인 기업 사기와 부패와 동의어가 되었다. 이 스캔들은 또한 미국 내 많은 기업들의 회계 관행과 활동에 의문을 제기했고, 사르베인-이 제정된 요인이었다.2002년 옥슬리 법. 이 스캔들은 엔론의 주요 회계감사였던 아서 안데르센 회계법인이 수년 동안 해체되면서 더 큰 재계에도 영향을 미쳤다.[2]

엔론은 2001년 말 뉴욕 남부지구에 파산신청을 했고, 와일, 고트샬, 망즈를 파산상담사로 선정했다. 그것은 법원이 승인한 조직 개편 계획에 따라 2004년 11월 중에 파산을 끝냈다. 새로운 이사회는 엔론의 이름을 엔론 채권자회수법인으로 바꾸고, 파산 전 엔론의 특정 운영과 자산을 재편하고 청산하는 것을 강조했다.[3] 2006년 9월 7일 엔론은 마지막 남은 자회사 프리즘아 에너지 인터내셔널을 애쉬모어 에너지 인터내셔널(현 AEI)에 매각하였다.[4]

역사

머거 전 기원(1925–1985)

인터노스

엔론의 주요 전임자 중 한 명은 1930년에 결성된 인터노스였는데, 블랙 화요일 이후 불과 몇 달 만에 네브래스카 주 오마하에서 이루어졌다. 낮은 천연가스 비용과 대공황기의 값싼 노동력 공급은 1932년까지 규모가 두 배로 증가하면서 회사의 초기 창업에 기름을 끼얹는 데 일조했다. 이후 50년 동안 노던은 많은 에너지 회사를 인수하면서 더욱 확장되었다. 1979년 지주회사 인터노스(Internorth)의 주 자회사로 개편되어 에너지 및 에너지 관련 제품 다각화를 도모하였다. 비록 대부분의 인수가 성공적이었지만, 몇몇은 형편없이 끝났다. 인터북은 전기제품 제조업체인 크라우즈하인즈사의 적대적 인수를 놓고 쿠퍼인더스트리즈사와의 경쟁에서 실패했다. 쿠퍼와 남북은 인수 과정에서 수많은 소송에서 불화를 일으켰고, 거래 완료 후 결국 해결됐다. 자회사인 Northern Natural Gas는 북미에서 가장 큰 파이프라인 회사를 운영했다. 1980년대까지 인터노스(InterNorth)는 천연가스 액체는 물론 천연가스 생산, 전송, 마케팅의 주요 세력이 되었으며 플라스틱 산업의 혁신가였다.[5] 1983년 인터노트는 아서 벨퍼(Arthur Belfer)가 설립한 포춘 500대 석유 탐사 개발 회사인 벨코 석유회사와 합병했다.[6]

휴스턴 천연가스

휴스턴 천연가스(HNG) 법인은 1925년 휴스턴 석유회사로부터 가스관 건설을 통해 휴스턴 시장의 고객들에게 가스를 공급하기 위해 처음 설립되었다. 1967년부터 1981년까지 최고경영자(CEO) 로버트 헤링(Robert Hering)의 주도 아래 규제되지 않은 텍사스 천연가스 시장과 1970년대 초 원자재 급등을 틈타 에너지 산업의 지배세력이 되었다. 1970년대 말에, 기름값이 오르면서 HNG의 운은 고객들에게 석유로 바꾸도록 HNG의 운은 고갈되기 시작했다. 게다가 1978년 천연가스 정책법이 통과되면서 텍사스 시장은 수익성이 떨어졌고 그 결과 HNG의 이익이 감소했다. 1981년 헤링의 죽음 이후, M.D. Matthews는 초기 성공과 함께 3년 만에 잠깐 CEO로 취임했지만, 궁극적으로는 수익의 큰 하락이 그의 퇴장으로 이어졌다. 1984년 케네스 레이는 매튜스의 뒤를 이어 곤경에 처한 재벌을 물려받았다.[7]

합병

보수적인 성공으로 인터북은 어윈 제이콥스 출신 기업 인수 대상이 됐다.[8] 샘 세그나르 인터노스 최고경영자(CEO)는 HNG와의 우호적 합병을 추진했고, 1985년 5월 인터노스는 현재 시세보다 40% 높은 23억달러에 HNG를 인수했다.[9] 두 회사의 자산을 합치면 당시 미국에서 두 번째로 큰 가스관 시스템을 만들었다.[10] 아이오와와 미네소타에 서비스를 제공한 인터노스의 남북 파이프라인은 HNG의 플로리다와 캘리포니아의 동서 파이프라인을 잘 보완했다.[9]

머거 후 상승(1985–1991년)

이 회사는 처음에는 남북이 모기업임에도 불구하고 HNG/InterNorth Inc.로 명명되었다.[10] 애초에 세그나르는 CEO였지만 곧 이사회에 의해 해고되어 레이를 그 자리에 임명했다. 레이는 본사를 휴스턴으로 다시 옮겨 새로운 이름 찾기에 나섰고 엔턴이 제안되기 전 포커스 그룹과 컨설턴트에 10만 달러 이상을 썼다. 그 이름은 장에 비유하여 결국 무시되고 엔론에게 단축되었다.([8][9]특징 로고는 1996년 죽기 전 전설적인 그래픽 디자이너 폴 랜드의 마지막 프로젝트 중 하나였다.)[11][12][13] 그러나 엔론은 합병으로 인해 아직 미련이 남아 있었다. 이 회사는 여전히 위협이 되고 있는 제이콥스에게 3억 5천만 달러가 넘는 돈을 지급하고 회사를 재정비해야 했다.[8] 레이는 엔론의 장기적 미래에 속하지 않는다고 믿었던 회사의 모든 부분을 매각했다. Enron Gas Pipeline Operating Company의 모든 가스 파이프라인 노력을 통합하십시오. 게다가, 그것은 전력과 천연가스 노력을 증가시켰다. 1988년과 1989년에는 포트폴리오에 발전소와 열병합발전소를 추가했다. 1989년 당시 맥킨지앤컴퍼니의 컨설턴트였던 제프리 스킬링(Jeffrey Stilling)이 천연가스를 소비자와 더 많은 방식으로 연계시켜, 효과적으로 천연가스를 상품으로 바꾸자는 아이디어를 내놓았다. Enron은 이 아이디어를 받아들였고 그것을 "가스 뱅크"라고 불렀다. 이 부서의 성공은 스킬링이 1991년 엔론과 가스 은행장으로 합류하게 만들었다.[10] 엔론 내부의 또 다른 주요 발전은 1989년 해외민간투자공사(OPIC)로부터 아르헨티나 발전소를 위한 5,600만 달러를 대출받아 해외사업장으로의 전환점이었다.

타임라인(1985–1992)

1980년대
  • 새로운 규제는 점차적으로 천연가스를 위한 시장가격결정 시스템을 만든다. 연방 에너지 규제 위원회(FERC) 명령 436 (1985)은 주간에 가스를 운송하는 일반 운송업자가 되는 것을 선택하는 파이프라인을 포괄적으로 승인한다. FERC Order 451 (1986)은 웰헤드를 규제 해제하고, FERC Order 490 (1988년 4월)은 생산자, 파이프라인 490 (1988년 4월) 등이 FERC의 사전 승인을 구하지 않고 가스 판매나 구매를 종료할 수 있도록 허가한다. 이러한 수주로 인해 가스 판매의 75% 이상이 현물시장을 통해 이루어지고 있으며, 유례없는 시장 변동성이 존재한다.[14]
1985년 7월
  • 케네스 레이가 운영하는 휴스턴 천연가스는 네브래스카 주 오마하의 천연가스 회사인 인터노스(InterNorth)와 합병해 약 3만7000마일의 파이프라인으로 주간 및 주내 천연가스 파이프라인을 형성하고 있다.[14]
1985년 11월
  • 레이는 합병 회사의 회장 겸 최고 경영자로 임명된다. 회사는 엔론이라는 이름을 선택한다.[15]
1986
  • 회사는 본사를 켄 레이가 사는 휴스턴으로 옮긴다. 엔론은 천연 석유와 가스 회사다.
  • Enron의 비전: 미국 최고의 천연가스 파이프라인이 되기 위해서입니다.[16]
1987
  • 엔론의 활발한 석유 마케팅 사업인 엔론 오일은 8-K로 8500만 달러의 손실을 보고 있다. 1억 4천 2백만 달러에서 1억 9천만 달러의 진정한 손실은 1993년까지 숨겨져 있다. 뉴욕 발할라에 있는 엔론 오일 최고 경영진 2명이 사기 및 허위 세금 신고 혐의로 유죄를 인정한다. 한 사람이 교도소에서 복역하다.[14]
1988
  • 규제된 파이프라인 사업 외에 규제되지 않은 시장을 추구하는 회사의 주요 전략 변화는 '예수님께로 오라'는 모임에서 결정된다.[15]
  • 엔론은 영국의 전력산업 민영화 이후 영국 에너지시장에 진출한다. 이 회사는 영국에 발전소인 테사이드 발전소를 건설한 최초의 미국 회사가 되었다.[14]
1989
  • 엔론은 이후 제프 스킬링 최고경영자(CEO)가 1990년 운영하는 가스뱅크를 론칭해 가스 생산자와 도매 구매자가 가스 공급을 구매하고 동시에 가격 리스크를 헤지할 수 있도록 했다.[15]
  • 엔론은 석유와 가스 생산업자들에게 자금을 제공하기 시작했다.[14]
  • 엔론이 소유한 트랜스웨스턴 파이프라인 회사는 미국에서 처음으로 가스 판매를 중단하고 수송 전용 파이프라인이 됐다.[14]
1990
1991
  • Enron은 대체 비용으로 자산의 수익과 가치를 보고하는 시장 진입 회계 관행을 채택한다.[14]
  • 레베카 마크는 국제시장 개척을 위해 설립된 사단법인 엔론개발의 회장 겸 CEO가 된다.[16]
  • Andy Fastow는 합법적인 목적을 위해 많은 오프 밸런스 시트의 파트너십 중 첫 번째를 형성한다. 나중에, 오프 밸런스-시트 파트너십과 거래는 손실을 입은 벤처기업이 은폐되고 소득신고가 가속화되는 방법이 될 것이다.[14]
1992

1991–2000

1990년대 동안 엔론은 회사의 인식된 수익성을 크게 향상시킨 사업 계획에 몇 가지 변화를 주었다. 첫째, 엔론은 해외 자산, 특히 에너지에 많은 투자를 했다. 또 다른 주요한 변화는 에너지 생산자에서 투자 회사처럼 행동하고 때로는 헤지 펀드처럼 행동하는 회사로 점차 초점을 전환하여 그것이 거래한 상품의 마진에서 이익을 얻는 것이었다. 이 제품들은 현재 엔론 파이낸스 코퍼레이션이라고 불리며 스킬링이 이끄는 가스 뱅크 개념을 통해 거래되었다.[8]

무역회사로서의 운영

천연가스를 거래하는 가스은행의 성공으로 스킬링은 자신의 사단법인 엔론 캐피털 앤드 트레이드의 지평을 넓히는 방안을 모색했다. 스킬링은 1990년에 앤드류 패스트오를 고용하여 도움을 주었다.

유통에너지 시장 진출

1992년 에너지 정책법에 따라 1994년부터 의회는 각 주가 전력회사의 규제를 완화하여 경쟁을 위해 개방할 수 있도록 허용했다. 캘리포니아는 그렇게 할 수 있는 주 중 하나였다. 엔론은 물가 상승으로 기회를 엿보면서 시장에 뛰어들기를 열망했다. 1997년 엔론은 포틀랜드 제너럴 일렉트릭(PGE)을 인수했다. 오레곤의 한 유틸리티 기업이지만, 그것은 PGE가 규제된 유틸리티 기업이었기 때문에 대규모 캘리포니아 시장에 서비스를 시작할 잠재력을 가지고 있었다. 엔론 에너지라는 새로운 엔론 사업부는 1998년부터 캘리포니아의 잠재 고객들에게 할인을 제공함으로써 그 노력을 증대시켰다. 엔론에너지 역시 오하이오주 고객사와 아이오와주 풍력발전을 대상으로 천연가스를 판매하기 시작했다. 그러나 이 회사는 연간 1억 달러 이상의 비용이 든다는 사실이 밝혀지면서 1999년 소매업 노력을 중단했다.[5][8][10]

데이터 관리

1990년대 광섬유 기술이 발전하면서 엔론 등 복수의 기업이 자체 네트워크를 보유해 이뤄낸 '계속적인 네트워크 비용을 낮게 유지'해 돈벌이를 시도했다.[17] 1997년 엔론 자회사 퍼스트포인트커뮤니케이션사가 설립한 유한책임회사 FTV커뮤니케이션 LLC는 포틀랜드와 라스베이거스 사이에 1,380마일의 광섬유망을 구축했다.[18] 1998년 엔론은 전국 기술 회사에 서비스를 제공하는 광섬유 케이블의 "백본" 바로 위에 있는 E 사하라 인근 라스베가스의 황폐한 지역에 건물을 지었다.[19] 그 위치는 "전 세계 어디든 몇 분 안에 의회 도서관 전체를" 보낼 수 있는 능력을 가지고 있었고 "캘리포니아 주 전체로 비디오"를 스트리밍할 수 있었다.[19] 이 지역은 또한 로스앤젤레스나 동해안과 같은 지역보다 자연재해로부터 더 보호되었다.[19] 월스트리트데일리는 "엔론에게는 비밀이 있었다"면서 "석유, 가스, 전기 등을 거래하는 것처럼 대역폭을 거래하고 싶어했다. 그것은 라스베가스에 엄청난 양의 광섬유 전송 용량을 구축하기 위한 비밀 계획을 착수했다. 본질적으로 인터넷을 소유하려는 엔론의 계획의 일부였다."[20] Enron은 미국의 모든 인터넷 서비스 제공 업체들이 대역폭을 공급하기 위해 그들의 네바다 설비에 의존하게 하기를 원했고, Enron은 다른 상품들과 비슷한 방식으로 판매할 것이다.[21]

2000년 1월, 케네스 레이와 제프리 스킬링은 분석가들에게 "인터넷 트래픽의 근간을 이루는 초고속 광섬유 네트워크"를 위한 거래를 개시할 것이라고 발표했다. 투자자들은 2000년 1월 주당 40달러였던 주가가 3월 주당 70달러로 올라 2000년 여름 90달러를 정점으로 '당시 인터넷 관련 대부분과 마찬가지로' 발표 이후 엔론 주식을 빠르게 사들였다. 엔론 경영진은 2000~2001년 사이 엔론 고위직 직원들이 총 9억2400만달러의 주식을 팔아치우며 주가 상승으로 인한 횡재를 얻었다. 엔론 브로드밴드 서비스 대표 케네스 라이스는 직접 100만 주를 팔아 약 7000만 달러의 수익률을 올렸다. 시스템의 막대한 공급과잉으로 기존 광케이블 가격이 폭락하면서 4000만 마일 중 5%만 활성선인 엔론은 비활성화된 '암흑섬유'를 구입해 저렴한 비용으로 매입한 뒤 인터넷 제공업체들의 더 많은 사용의 필요성이 증가함에 따라 수익을 낼 것으로 예상했고 엔론은 인수대금을 기대하고 있다.20년 안에 흑섬유가 공급자와 계약을 맺는다. 그러나 엔론의 회계처리는 그들의 다크 파이버가 "빛을 띨" 때 얼마만큼의 가치가 있을지를 결정하기 위해 추정을 사용하고 그 추정을 현재 소득에 적용하여 거래가 이루어지지 않았고 케이블이 활성화될지는 알 수 없었기 때문에 그들의 계정에 과장된 수익을 추가하게 될 것이다. 엔론이 광대역 시장 내의 다른 에너지 회사들과 거래한 것은 버라이즌 커뮤니케이션스와 같은 대형 통신 회사를 자체적인 새로운 시장을 창출하기 위한 광대역통신망 계획으로 유인하려는 시도였다.[22]

2001년 2/4분기까지 엔론 광대역 서비스는 손실을 보고하고 있었다. 2001년 3월 12일 엔론과 블록버스터의 연결에 대한 수요에 따라 영화를 스트리밍하기 위한 엔론과 블록버스터사이의 20년 계약이 취소되었고 엔론의 주가는 2001년 2월 중순 주당 80달러에서 거래가 살해된 다음 주에 60달러 이하로 떨어졌다. Jeffrey Stilling이 "결국 Enron의 주식가치에 400억 달러가 추가될 것"이라고 말한 이 회사의 지점은 2001년 Enron에 대해 약 4억 8백만 달러의 수익을 추가했을 뿐이며, 2001년 7월의 보잘것없는 2분기 실적 보고서 직후에 이 회사의 광대역 암이 문을 닫았다.[22]

엔론의 파산에 이어 통신 보유고가 '달러 페니'에 팔렸다.[19] 2002년 스위치커뮤니케이션즈의 롭 로이는 로이만이 참석한 경매에서 엔론의 네바다 시설을 구입했다. 엔론의 "파이버 계획은 너무 비밀스러워서 경매에 대해 아는 사람도 거의 없었다." 그 시설은 단돈 93만 달러에 팔렸다.[19][20] 이번 매각에 이어 스위치도 '세계 최대 데이터센터'[20]를 장악하기 위해 확장했다.

해외진출

합병 후 안정을 찾은 엔론은 1991년부터 가능한 새로운 에너지 기회를 찾기 시작했다. 엔론의 첫 번째 이런 기회는 이 회사가 영국 미들즈브러 인근에 건설한 열병합발전소를 활용한 천연가스 발전소였다.[5][9] 그 발전소는 너무 커서 1,875 메가와트 이상의 용량으로 영국 전력 수요의 최대 3%를 생산할 수 있었다.[23] 영국에서의 성공을 보고, 이 회사는 전 HNG 경영진 레베카 마크가 이끄는 엔론 인터내셔널(EI)이라는 이름으로 전 세계적으로 자산을 개발하고 다양화했다. 1994년까지 EI의 포트폴리오에는 필리핀, 호주, 과테말라, 독일, 프랑스, 인도, 아르헨티나, 카리브해, 중국, 영국, 콜롬비아, 터키, 볼리비아, 브라질, 인도네시아, 노르웨이, 폴란드, 일본의 자산이 포함되었다. 그 부서는 엔론에게 많은 수익을 창출하여 1996년 수익의 25%를 기여하고 있었다. 마크와 EI는 물산업이 당국의 규제를 완화할 다음 시장이라고 믿었고 잠재력을 보고 PGE와 유사한 시장 진출 방안을 모색했다.

1998년에 엔론 인터내셔널은 웨섹스 워터를 28억 8천만 달러에 인수했다.[24] 웨섹스 워터는 다른 물 회사들로 확장된 새로운 회사인 아즈릭스의 핵심 자산이 되었다. The Smartest Guys in the Room의 저자인 베서니 맥클린과 피터 엘킨트는 1999년 6월 아즈릭스의 유망한 IPO 이후 엔론은 "부채가 쌓여있는 동안 10억 달러 이상의 현금을 인출했다"고 말했다. 엔론의 놀라운 상승과 스캔들 같은 몰락.[25]: 250 또한 영국의 수도 규제 당국은 웨섹스에게 2000년 4월부터 요금을 12% 인하할 것을 요구했고, 10억 달러 이상의 비용이 들 것으로 추산되는 전력회사의 노후화된 기반시설을 업그레이드해야 했다.[25]: 255 2000년 말까지 아즈릭스는 영업이익이 1억 달러 미만이었고 부채는 20억 달러였다.[25]: 257 2000년 8월, 실적 보고에 이어 아즈릭스 주가가 폭락하자 마크는 아즈릭스와 엔론에서 사임했다.[25]: 257 [26][27] 웨섹스를 포함한 아즈릭스 자산은 결국 엔론에 의해 매각되었다.[28]

오해의 소지가 있는 재무 계정

주요 기사: 엔론 스캔들

1990년, Enron의 최고 운영 책임자인 Jeffrey Stechnologying은 Andrew Fastow를 고용했다. 그는 Skilling이 이용하고자 하는 급증하는 규제 철폐 에너지 시장에 대해 잘 알고 있었다.[29] 1993년, Fastow는 에너지 산업의 일반적인 사업 관행인 수많은 유한 책임 특수 목적 법인을 설립하기 시작했다. 그러나, 그것은 또한 엔론이 장부상에서 부채의 일부를 이전할 수 있도록 허용하여, 엔론은 강하고 일반적으로 상승하는 주가를 유지할 수 있게 되었고, 따라서 중요한 투자 등급 신용등급을 유지할 수 있게 되었다.[citation needed]

엔론은 원래 미국 전역에 전기와 천연가스를 송수신하고 보급하는 데 관여했다. 이 회사는 전 세계의 법규 및 기타 인프라에 대처하면서 발전소와 파이프라인을 개발, 건설 및 운영했다.[citation needed] 엔론은 노던 천연가스, 플로리다 가스전, 트랜스웨스턴 파이프라인 회사, 캐나다 북부 보더 파이프라인에서의 파트너십을 포함한 해안과 국경까지 연안을 확장한 대규모 천연가스 파이프라인을 소유하고 있었다.[citation needed] 캘리포니아주, 뉴햄프셔주, 로드아일랜드주 등은 엔론이 포틀랜드 제너럴일렉트릭(General Electric) 법인을 인수하겠다고 제안한 시점인 1996년 7월까지 이미 전력규제 완화법을 통과시켰다.[30] 1998년 동안 엔론은 물 분야에서 사업을 시작했으며 아즈릭스 주식회사를 설립했고, 아즈릭스는 1999년 6월 뉴욕 증권거래소에서 분할 출자했다. 아즈릭스는 수도 시장에서 성공을 거두지 못했고, 부에노스아이레스에서의 주요한 양보들 중 하나는 대규모 자금난이었다.[citation needed]

엔론은 주로 마케팅, 홍보, 높은 주가 덕분에 부자가 되었다.[citation needed] 엔론은 1996년부터 2001년까지 6년 연속 포춘지 선정 '미국에서 가장 혁신적인 기업'으로 선정되었다.[31] 그것은 2000년 동안 포춘지의 "미국에서 가장 일하기 좋은 100대 기업" 리스트에 올랐으며, 그들의 열정에 놀라운 사무실을 가지고 있었다. 엔론은 기업 사기가 폭로되기 전까지 대규모 장기 연금과 근로자에 대한 혜택, 그리고 극히 효과적인 경영을 칭찬하며 노동계와 노동계를 포함한 많은 사람들로부터 환영을 받았다. 이 회사의 성공 사례에 의문을 제기한 첫 번째 분석가는 BNP 파리바스의 에너지 시장 전문가인 대니얼 스코토(Daniel Scotto)로 2001년 8월 Enron:라는 제목의 메모를 발행했다. 엔론 주식에 대한 추천만 '매수'에서 '중립'[32]으로 바꿨을 뿐 투자자들에게 매도를 권유한 것은 모두 스트레스를 받고 갈 곳이 없었다.

나중에 밝혀졌듯이 엔론의 기록 자산과 이익의 상당수는 부풀려졌거나, 완전히 사기적이거나, 존재하지 않았다. 한 예로 1999년 엔론이 메릴린치의 투자금을 이자로 갚겠다고 약속한 것이 있다. 부채와 손실은 그 회사의 재무제표에 포함되지 않은 역외에서 형성된 기업들에 투입되었다. 엔론과 관련 기업들 간의 그 밖의 정교하고 불가사의한 금융거래는 회사의 장부에서 수익성이 없는 기업들을 제거하는 데 사용되었다.[citation needed]

이 회사의 가장 귀중한 자산이자 가장 큰 정직 수입원인 1930년대 북방 천연가스 회사는 결국 본사를 도시로 이전한 오마하 투자자들에 의해 매입되었다. 이 회사는 현재 워렌 버핏의 버크셔 해서웨이 에너지의 한 단위가 되었다. NNG는 다이네기가 엔론을 인수할 계획이었을 때 다이네기 코퍼레이션이 25억 달러의 자본 유입을 위한 담보로 설립되었다. 다이네기가 엔론의 재무기록을 면밀히 검토하자 그들은 이 거래를 부인했고 CEO 척 왓슨을 해임했다. 신임 회장 겸 CEO인 고(故) 다니엘 디엔스트비어는 한때 NNG 사장과 엔론 임원을 지냈다가 켄 레이에 의해 쫓겨났다.[citation needed] Dienstbier는 Warren Buffett의 지인이었다. NNG는 지금도 수익성이 높다.[relevant?]

2001년 회계 부정 사건

주요 기사: 엔론 스캔들

2001년, 엔론과 그것의 회계 감사인 아서 앤더슨이 1990년대 내내 사기에 가까운 부정기적 회계 절차와 관련된 일련의 폭로가 있은 후, 엔론은 2002년 월드컴과 2008년 리먼브러더스의 파산 이후, 당시 역사상 가장 큰 11장 파산을 신청했고, 그 결과 $를 받았다.주주손실 110억.[33]

2000년 8월2002년 1월 엔론 주가

스캔들이 진행되면서 엔론 주가는 2000년 여름 90.56달러에서 페니로 떨어졌다.[34] 엔론의 소멸은 이익과 수익의 상당 부분이 특수목적법인(그 회사가 지배하는 한정된 파트너십)과의 거래의 결과라는 사실이 밝혀진 후 일어났다. 이러한 조작으로 엔론의 부채와 손실의 많은 부분이 재무제표에 사라질 수 있었다.[35]

엔론은 2001년 12월 2일 파산 신청을 했다. 게다가 이 스캔들은 아서 앤더슨이 해체하는 원인이 되었는데, 당시는 세계 회계법인의 빅5 중 하나였다. 이 회사는 2002년 엔론 감사와 관련된 서류를 파기해 업무방해 혐의로 유죄 판결을 받았다.[36] SEC는 유죄 판결을 받은 흉악범들의 감사를 받아들일 수 없기 때문에, 안데르센은 공기업 감사를 중단할 수밖에 없었다. 2005년 대법원에서 유죄 판결이 기각됐지만 안데르센 이름 훼손으로 한정된 규모에서도 회복되지 못하고 있다. 또한, 이번 법원 판결은 현재 실업 상태인 수천 명의 안데르센 직원들에게 별로 위로가 되지 않았다.[37]

엔론은 또한 이전에 엔론 필드(현 미닛메이드 파크)로 알려졌던 휴스턴 애스트로스 메이저리그 구단의 네이밍 권리 계약을 철회했다.[38]

회계 관행

엔론은 엔론의 재무정보를 보고하는 데 있어 자사의 사기를 덮기 위해 다양한 기만적이고, 황당하며, 사기적인 회계 관행과 전술을 사용했다. 특수목적기업은 엔론의 재무제표에 유의적인 부채를 감추고자 설립되었다. 이러한 기업들은 엔론을 실제보다 더 수익성이 높은 것처럼 보이게 만들었고, 매 분기마다 기업 임원들이 수십억 달러의 이윤을 창출하기 위해 점점 더 많은 재정적인 속임수를 써야 하는 위험한 소용돌이를 만들었다.[39] 이 관행은 그들의 주가를 새로운 수준으로 올렸고, 그 때 경영진들은 내부자 정보와 수백만 달러 상당의 엔론 주식을 거래하기 시작했다. 엔론의 임원과 내부자들은 회사의 손실을 숨기고 있는 역외 계좌에 대해 알고 있었지만 투자자들은 알지 못했다. 최고재무책임자(CFO)인 앤드루 파스토우는 오프북 회사를 만든 팀을 지휘하고 자신과 가족, 그리고 그의 친구들에게 자신이 일했던 회사와 주주들을 희생시켜 수억 달러의 수익을 보장하도록 거래를 조작했다.[citation needed]

아서 앤더슨 직원 왼쪽부터 마이클 C 오돔, 낸시 템플, 도시 바스킨 주니어, C.E. 앤드류스는 2002년 1월 24일 하원 위원회에 출석하면서 취임 선서를 했다.

1999년 동안 엔론은 사실상 미국의 모든 에너지 회사가 사용했던 인터넷 기반의 무역 운영인 EnronOnline을 개시했다. 엔론 사장과 최고운영책임자(COO)인 제프리 스킬링은 엔론이 분기당 270억 달러 이상을 거래하는 가스 및 전기 도매업체로 부상하는 데 기여했다. 그러나 회사의 재정 요구는 액면 그대로 받아들여져야 했다. 스킬링에 따라 Enron은 마크 투 마켓(Mark-to-Market) 회계처리를 채택했다. 이 회계처리는 어떤 거래에서든 예상되는 미래 이윤을 현재 실재하는 것처럼 표로 작성했다. 따라서 엔론은 시간이 지나면서 손실로 판명될 수 있는 이익으로 기록될 수 있었는데, 엔론은 소위 테크 붐이 일어나는 동안 회사의 재정 건전성이 월가의 주가를 조작하는 부차적인 상태가 되었기 때문이다.[40] 그러나 기업의 성공이 미등록 재무제표에 의해 측정될 때, 실제 대차대조표는 불편하다. 실제로 엔론의 부도덕한 행동은 종종 속임수를 계속하여 주가를 상승시키기 위한 도박이었다. 가격 상승은 부채에 허덕이는 엔론이 상당 부분 존속하는 투자 자본의 지속적인 유입을 의미했다(금융 "피라미드" 또는 "폰지 사기"와 유사). 스킬링은 환상을 유지하려다 녹음된 전화 회의 중에 엔론의 특이한 회계 관행에 의문을 제기한 월 스트리트 분석가 리처드 그루브먼에게 구두로 공격했다.[41] 그럽맨이 엔론만이 실적표와 함께 대차대조표를 발표하지 못한 유일한 회사라고 불평하자 스킬링은 "음, 정말 고맙네, 그 개자식에게 감사해"라고 대답했다. 언론과 대중에게 경악과 경악을 금치 못하는 발언이었지만, 그것은 많은 엔론 직원들 사이에서 내부 농담이 되어, 그럽만이 스킬링의 무례함보다는 간섭을 감지했다고 비웃었다.[42][43]

파산 후

엔론은 당초 국내 3개 송유관 회사뿐 아니라 해외 자산 대부분을 보유할 계획이었다. 그러나 엔론은 파산 상태에서 벗어나기 전에 국내 파이프라인 회사를 크로스컨트리 에너지로 24억5000만달러에 매각했고 이후 벌컨캐피탈매니지먼트에 다른 자산을 매각했다.[45]

엔론은 2006년 마지막 사업인 프리즘a Energy를 매각하여 엔론을 자산이 없게 했다.[46] 2007년 초에는 엔론 채권자회수법인으로 명칭이 변경되었다. 그것의 목표는 늙은 엔론의 남은 채권자들에게 갚고 엔론의 일을 끝내는 것이다.

이 회사의 전 수도 사업부였던 아즈릭스는 현재 자산이 없지만 엔론 소유로 남아있다. 아르헨티나 정부가 1999년 부에노스아이레스 수자원관리의 관리 과정에서 지방 거버넌스의 태만과 부패와 관련된 보상을 청구한 것에 대한 여러 소송에 관여하고 있으며, 이로 인해 상당한 액수의 빚이 발생하였다. 1억 7천만 달러)와 최종적인 지점 붕괴.[47]

엔론의 새 이사회는 2004년 11월 파산에서 벗어난 직후, 레이, 패스트우, 스킬링 등을 도와 엔론의 실제 재무 상태를 숨겼다는 이유로 11개 금융기관을 고소했다. 그 소송은 "채용 소송"으로 불렸다. 피고인 중에는 스코틀랜드 왕립은행, 도이체방크, 씨티그룹 등이 포함됐다. 2008년 현재 엔론은 모든 기관과 합의해 씨티그룹으로 마무리됐다. 엔론은 대규모 인수 소송의 결과로 채권자들에게 분배할 72억 달러를 얻을 수 있었다.[48] 2009년 12월 현재, 일부 청구 및 공정 지불은 여전히 분배되고 있다.

엔론은 심슨스 에피소드 That 90s Show(Homer가 엔론 주식을 매입하는 동안 Marge가 마이크로소프트 주식을 보유하기로 선택하는 동안 호머가 엔론 주식을 매입하는 것), 엔론을 테마로 한 놀이공원을 타는 장면이 나오는 Special Edna 등 대중문화에서 파산한 이후부터 등장해왔다. 2007년 영화 '비 무비'에는 엔론의 패러디 회사 '혼론'(꿀과 엔론이라는 단어에 관한 연극)에 대한 우스갯소리도 실렸다. 2003년 다큐멘터리 The Corporation은 엔론의 파산 후를 자주 언급하면서 회사를 "나쁜 사과"라고 불렀다.

내부자 거래 의혹

주가 정점 및 하락

2000년 8월 엔론의 주가는 최고치인 90.56달러를 달성했다.[25] 이때 숨겨진 손실에 대한 내부 정보를 갖고 있던 엔론 임원들이 주식을 팔기 시작했다. 동시에 일반 대중과 엔론의 투자자들은 주식을 사라는 말을 들었다. 경영진들은 투자자들에게 주식은 130달러에서 140달러대에 도달할 때까지 계속 증가할 것이며, 주식은 비밀리에 하역할 것이라고 말했다.

임원들이 주식을 팔면서 가격이 하락하기 시작했다. 투자자들이 엔론을 이미 보유하고 있다면 주식을 계속 사거나, 주가가 가까운 시일 내에 반등할 것이기 때문에 안정세를 유지하라는 지시를 받았다. 엔론의 계속되는 문제에 대응하는 케네스 레이의 전략은 그의 태도였다. 여러 번 그랬듯이 레이는 성명을 발표하거나 출연하여 투자자들을 진정시키고 엔론이 잘 하고 있다고 확신시키곤 했다.[49] 2001년 3월, Bethany McLean의 기사가 포춘지에 실렸는데, 그 회사는 어떻게 돈을 벌었는지 아무도 이해하지 못하고 엔론 주식의 가치가 과대평가되었는지 의문을 제기했다.[50]

2001년 8월 15일까지 엔론의 주가는 42달러로 떨어졌다. 많은 투자자들은 여전히 레이를 신뢰했고 엔론이 시장을 지배할 것이라고 믿었다.[51] 이들은 지분가치가 하락하면서 주식을 계속 사거나 보유했다. 10월이 끝나면서 주가는 15달러로 떨어졌다. 많은 사람들은 레이가 언론에서 그들에게 말해왔던 것 때문에 엔론 주식을 살 수 있는 좋은 기회라고 생각했다.[49]

레이는 이 시기에 7000만 달러 이상의 주식을 매도한 혐의로 기소되었는데, 이 주식은 신용거래로 현금 서비스를 상환하는 데 사용되었다. 그는 공개 시장에서 2900만 달러어치의 주식을 또 팔았다.[52] 또한 레이의 아내 린다는 2001년 11월 28일 엔론 주식 50만주를 총 120만 달러에 매각한 혐의를 받았다. 이번 매각으로 벌어들인 돈은 가족이 아닌 재단으로부터 이미 기부 서약을 받은 자선단체에 돌아갔다.[53] 기록에 의하면 부인께서 레이는 오전 10시에서 10시 20분 사이에 판매 주문을 했다. 이들이 숨긴 수백만 달러의 손실 등 엔론의 문제 소식이 이날 오전 10시 30분쯤 공개됐고, 주가는 곧 1달러 미만으로 떨어졌다.

전 엔론 임원인 폴라 리커는 범죄 내부자 거래 혐의로 기소되어 집행유예 2년을 선고받았다. 리커는 엔론 주식 1만8,380주를 주당 15.51달러에 취득했다. 그녀는 2001년 7월 주식 1억 2백만 달러의 손실에 대해 대중이 이미 알고 있는 사실을 알리기 일주일 전에 주당 49.77달러에 주식을 팔았다.[54] 2002년 엔론의 외부감사관과 경영컨설턴트 안데르센 LLP 전 안데르센 이사 존 M. 커닝햄은 "우리 모두는 엔로니드를 받았다"라는 문구를 만들었다.

그 여파는 레이와 스킬링 둘 다 음모, 사기, 내부자 거래로 유죄 판결을 받는 결과를 낳았다. 레이는 선고 전에 사망했고, 스킬링은 24년 4개월과 4500만 달러의 벌금을 받았다. Fastow는 징역 6년을 선고받았고, Lou Pai는 3,150만 달러에 법정 밖에서 정착했다.[55]

캘리포니아의 규제완화와 그에 따른 에너지 위기

참고 항목: 캘리포니아 전기 위기

2000년 10월 월가에서 가장 유명한 전력회사 분석가인 다니엘 스코토는 캘리포니아에서 사업을 하는 모든 에너지 회사에 대한 평가를 중단했는데, 그 회사들이 캘리포니아 규제완화 계획 제정의 근거로 사용되는 이연 에너지 계정에 대한 완전하고 적절한 보상을 받지 못할 가능성 때문이었다.에드는 1990년대 후반에 태어났다.[56] 5개월 후 태평양 가스전기는 파산할 수밖에 없었다. 엔론 보드 멤버 웬디 그램의 남편이자 엔론으로부터 선거공헌금 2위 수령자인 공화당 필 그램 상원의원이 캘리포니아의 에너지 상품 거래 규제 완화를 입법화하는 데 성공했다.[57] 이 법이 에너지 거래자들에게 에너지 상품 가격에 너무 많은 영향을 미칠 것이라는 저명한 소비자 단체의 경고에도 불구하고, 이 법안은 2000년 12월에 통과되었다.

정기 간행물 퍼블릭 시티즌은 "엔론의 규제되지 않은 새로운 전력 경매로 인해 회사의 '도매 서비스' 수익은 2000년 1분기 120억 달러에서 2001년 1분기 484억 달러로 4배 증가했다"고 보도했다.[58]

규제완화법이 통과된 후, 캘리포니아는 2001년 6월 연방 규제당국이 개입하기 전까지 총 38단계 3중 전류가 선포되었다.[59] 이러한 정전은 무역업자와 마케터들에 의해 조작되는 형편없는 시장 시스템뿐만 아니라 국가 관리 및 규제 감독 부실로 인해 발생했다. 이어 엔론 트레이더들은 캘리포니아 에너지 위기 때 당시 작성된 녹취록에서처럼 불필요한 정비를 하기 위해 공급업체가 공장 가동을 중단하도록 유도해 의도적으로 전력 제거를 독려한 것으로 드러났다.[60][61] 이러한 행위는 정전사태가 발생하여 안정적인 전력 공급에 의존하는 많은 사업장에 악영향을 미치고, 소매업 고객들에게 많은 불편을 주었다. 이렇게 흩어진 공급은 가격을 증가시켰고, 따라서 엔론 상인들은 프리미엄 가격으로 전력을 판매할 수 있었고, 때로는 정상 최고가치의 20배까지 상승할 수 있었다.

2000년 11월 대선 당시 플로리다 마이애미-데이드 카운티에서 발생한 은퇴자 유권자들의 혼란을 비꼬면서 금리 지불자에 대한 트레이더들의 냉담한 태도가 이 문제에 관한 대화의 증거 테이프에 기록되었다.[62][63]

"그들이 너희들한테서 돈을 다 돌려받는다고? 너희들이 캘리포니아에 있는 그 불쌍한 할머니들에게서 훔친 돈 전부?"

"그래, 밀리 할머니. 하지만 나비투표에서 어떻게 투표할지 알 수 없었던 건 그녀야."(양쪽에서 웃음)

"그래, 이제 그녀는 네가 청구한 모든 전력에 대해 빌어먹을 돈을 돌려받길 원해. 메가와트시 당 250달러라는 빌어먹을 댓가로 엉덩이에 쑤셔넣어."

이 무역업자들은 엔론이 고안한 막대한 과부하를 회수하기 위한 워싱턴 남서부의 스노호미쉬 PUD의 노력에 대해 논의해왔다. 이 소송에서 엔론의 자리를 대신한 모건 스탠리는 PUD가 자신의 주장을 펴려고 했던 문서 공개에 맞서 싸웠지만 연방에너지규제위원회(Federgy Regulation Committee)에 의해 보류되고 있었다.[63]

이전 경영진 및 기업지배구조

기업 리더십 및 중앙 관리
엔론사 이사회

상품들

엔론은 다음을 포함한 30개 이상의 다른 제품에서 거래되었다.

그것은 또한 설탕, 커피, 곡물, 돼지, 그리고 다른 육류 선물들을 포함한 광범위한 선물 거래자였다. 2001년 12월 파산 신청 당시 엔론은 7개 사업부로 구성되었다.

온라인 마켓플레이스 서비스

  • EnronOnline(상품 거래 플랫폼).
  • ClickPaper(펄프, 종이, 목재 제품용 트랜잭션 플랫폼).
  • 엔론크레딧(EnronCredit, 글로벌 온라인 크레딧 부서 최초로 실시간 신용 가격을 제공하고 기업 대 기업 고객이 인터넷을 통해 즉시 신용 노출 위험을 회피할 수 있도록 지원).
  • ePowerOnline(Enron Broadband Services용 고객 인터페이스).
  • 엔론 다이렉트(가스와 전기의 고정 가격 계약 판매, 유럽만 해당).
  • EnergyDesk(에너지 관련 파생상품 거래, 유럽만 해당).
  • NewPowerCompany(온라인 에너지 거래, IBM 및 AOL과의 공동 벤처).
  • 엔론 웨더(날씨 파생상품).
  • DealBench(온라인 비즈니스 서비스)
  • Water2Water(물 저장, 공급 및 품질 크레딧 거래)
  • HotTap(Enron의 미국 가스관 사업용 고객 인터페이스).
  • Enromarkt(비즈니스 가격 및 정보 플랫폼에 대한 비즈니스, 독일만 해당).

광대역 서비스

  • Enron Intelligent Network(광대역 콘텐츠 전송)
  • 엔론 미디어 서비스(미디어 콘텐츠 기업을 위한 리스크 관리 서비스).
  • 사용자 지정 가능한 대역폭 솔루션(대역폭 및 섬유 제품 거래).
  • 스트리밍 미디어 응용 프로그램(실시간 또는 주문형 인터넷 방송 응용 프로그램)

에너지 및 물품 서비스

  • Enron Power(전기적 건전성)
  • 엔론 천연가스(천연가스 건전화).
  • Enron Clean Fuels(바이오연료 건전).
  • 엔론 펄프 및 종이, 포장 및 목재(임산물 산업의 위험 관리 파생 모델)
  • Enron 석탄 및 배출(석탄 및 CO2 상쇄 거래).
  • 엔론 플라스틱과 석유화학(폴리머, 올레핀, 메탄올, 아로마틱스, 천연가스 액체에 대한 가격위험 관리).
  • 엔론 기상 위험 관리(기상 파생상품).
  • 엔론스틸(철강산업의 금융스왑계약 및 현물가격결정)
  • 엔론 원유 및 석유 제품(석유 위험회피).
  • Enron 풍력 발전 서비스(풍력 터빈 제조 및 풍력 발전 운영).
  • MG Plc. (영국 금속 상인)
  • Enron Energy Services(산업용 최종 사용자에게 서비스 판매)
  • 엔론 인터내셔널(해외 모든 자산의 운용)

자본 및 리스크 관리 서비스

상업 및 산업 아웃소싱 서비스

  • 물품 관리.
  • 에너지 자산 관리.
  • 에너지 정보 관리.
  • 시설 관리.
  • 캐피털 매니지먼트.
  • Azurix Inc. (수도 시설 및 인프라)

프로젝트 개발 및 관리 서비스

Enron은 General Electric과 50–50 합작 회사인 INSELA SA를 통해 베네수엘라에서 가스 밸브, 회로 차단기, 온도조절기 및 전기 장비를 제조했다. 엔론은 신문 인쇄소인 가든스테이트 페이퍼와 파피어스 스타다코나와 세인트 등 3개의 종이 및 펄프 제품 회사를 소유하고 있다. 오렐리 팀버랜드. 엔론은 루이지애나에 본사를 둔 석유 탐사 및 생산 회사인 메리너 에너지의 지배 지분을 가지고 있었다.

엔론온라인

엔론은 1999년 11월 29일 에너지 상품 전자거래 플랫폼인 엔론온라인을 오픈했다.[64][65] 이 회사의 유럽 가스 거래 팀이 개념화한 이 회사는 구매자와 판매자가 전세계적으로 상품 상품을 사고 팔고 거래할 수 있는 최초의 웹 기반 거래 시스템이었다. 사용자들이 엔론과만 거래할 수 있도록 했다. 이 사이트는 엔론이 세계 에너지 시장의 참여자들과 거래할 수 있도록 허용했다. 비록 신용파생상품, 파산스왑, 펄프, 가스, 플라스틱, 종이, 철강, 금속, 화물, TV 상업시간 등 500여 개의 다른 상품들이 있었지만 엔론온라인에서 제공되는 주요 상품들은 천연가스와 전기였다. 최대 60억 달러 이상의 상품들이 매일 엔론온라인을 통해 거래되었지만, 전문가들은 엔론의 다른 사업에서 만연했던 것과 동일한 분식회계가 거래에서 사용되었을 수도 있다며 엔론이 어떻게 거래를 보고하고 수익을 계산했는지에 의문을 제기했다.[66]

2001년 말 엔론의 파산 이후 엔론온라인은 스위스의 거대 금융회사인 UBS에 매각되었다. UBS는 1년 만에 사단을 재가동하려던 노력을 포기했고 2002년 11월 사단을 폐쇄했다.[64][66]

엔론 인터내셔널

엔론 인터내셔널(EI)은 엔론의 도매 자산 개발 및 자산 관리 사업이었다. 그것의 주요 역점은 북미 이외의 지역에 천연가스 발전소를 개발하고 건설하는 것이었다. 엔론건설(EECC)은 엔론인터내셔널의 100% 소유 자회사로 엔론인터내셔널의 거의 모든 발전소를 건설했다. 엔론의 다른 사업부와 달리 엔론인터내셔널은 파산신청에 따른 자금 흐름이 강했다.[citation needed] 엔론 인터내셔널은 유럽을 포함한 엔론의 모든 해외 전력 프로젝트로 구성되었다.

이 회사의 테사이드 공장은 1989년부터 엔론이 건설해 운영하는 세계 최대 규모의 가스화력발전소 중 하나로 영국 에너지 수요의 3%를 생산했다.[67] 엔론은 발전소 자본의 절반을 소유했고 나머지 50%는 지역 전기 회사 4곳 사이에서 분배되었다.[67]

관리

레베카 마크는 1997년 엔론이 새로 인수한 물 사업인 아즈릭스를 경영하기 위해 사임할 때까지 엔론 인터내셔널의 CEO였다. 마크는 엔론의 최대 국제적 노력인 인도의 다브홀 프로젝트 개발에 큰 역할을 했다.[68]

프로젝트

엔론 인터내셔널은 전세계에 발전소와 파이프라인을 건설했다. 영국의 거대한 테사이드 공장을 포함한 몇몇 공장들은 현재도 운영 중이다. 도미니카 공화국의 푸에르토 플라타 앞바다에 바지선을 장착한 공장 같은 다른 공장들은 소송과 투자 손실로 엔론에게 돈을 지불했다.[citation needed] 푸에르토 플라타는 호텔레로 델 아틀란티코 옆에 있는 바지선에 탑재된 발전소였다. 공장이 가동되자 바람이 불면서 호텔 투숙객들의 식사에 그을음이 들어와 식량이 검게 그을렸다. 이 바람에 인근 빈민가의 쓰레기도 이 식물의 취수장치로 날려버렸다. 얼마 동안 유일한 해결책은 노를 저어 노를 저어 쓰레기를 밀어낼 남자들을 고용하는 것이었다.[citation needed] 2000년 중반까지 그 회사는 9,500만 달러 투자에서 350만 달러를 모았다.[citation needed] 엔론은 또한 유럽, 남미, 아르헨티나, 브라질, 볼리비아, 콜롬비아, 멕시코, 자메이카, 베네수엘라 그리고 카리브해 전역에 다른 투자 프로젝트를 가지고 있었다.[citation needed]

인도

1992년경 인도의 전문가들은 인도의 에너지 부족 문제를 돕기 위해 에너지 투자자들을 찾기 위해 미국으로 왔다.[citation needed] 1993년 12월, 엔론은 마하라슈트라 주 전력 위원회와 20년간의 전력 구매 계약을 체결했다.[citation needed] 이 계약으로 엔론은 뭄바이 남쪽 100마일(160km) 떨어진 외딴 화산에 2,015메가와트 규모의 대규모 발전소를 건설할 수 있게 됐다. 건설은 2단계로 완료되고, 엔론은 공장 관리를 돕기 위해 다브홀 전력 회사를 설립할 것이다. 이 전력 프로젝트는 인도의 전력망을 재건하고 안정시키기 위한 200억 달러 계획의 첫 단계였다. 엔론, GE(프로젝트에 터빈을 판매하던 중), 벡텔(실제 공장을 건설하던 중)은 각각 10%의 지분을 출자했다.[citation needed]

인도 의회당이 더 이상 집권하지 않던 1996년 당시 인도 정부는 이 사업이 지나치게 비싸다고 평가해 공장 비용을 대주지 않고 공사를 중단했다.[citation needed] 지역 국유 전력회사인 마하라슈트라 주 전력 위원회(MSEB)는 발전소에서 전력을 구입하지 않았더라도 계속 엔론 발전소 유지비를 지불하도록 계약에 의해 요구되었다. MSEB는 엔론이 충전한 전력(단위 kWh당 Rs. 8)을 구입할 여유가 없다고 판단했다. 공장 운영자는 인도의 전력회사 규제 구조에서 자유시장이 부재하여 Dabhol 전력에 대한 대체 고객을 찾을 수 없었다.[citation needed] 1996년부터 2001년 동안 엔론이 파산할 때까지 그 회사는 프로젝트를 부활시키고 인도의 발전소 필요성에 대한 관심을 성공 없이 되살리려고 노력했다.

프로젝트 서머

2001년 여름 동안 엔론은 엔론 인터내셔널의 많은 자산을 매각하려고 시도했는데, 이 중 상당수는 매각되지 않았다. 대중과 언론은 엔론이 현금을 필요로 하기 때문이라고 의심하면서 엔론이 왜 이런 자산을 매각하려는지 알 수 없다고 봤다.[69] 회사 자산으로 일하던 직원들은 2000년 제프 스킬링(Jeff Steeling)이 사업 자산은 구시대적인 회사 가치의 수단이라고 믿고, 대신 '지적 자산'을 바탕으로 회사를 세우고 싶어한다는 이야기를 들었다.

엔론 글로벌 탐험 & 프로덕션

엔론글로벌탐사생산(EGEP)은 엔론 자회사로 EOG Resources(옛 엔론석유 가스 EOG)를 통한 국내 자산과 EGEP(구 엔론석유 및 가스 EOGL, Ltd EOGIL)를 통한 국제 자산을 분할하여 탄생한 엔론 자회사다.[71] EGEP 자산 중에는 인도 국영석유천연가스공사(ONGC)가 처음 이 밭을 운영한 판나-묵타와 사우스탭티 밭이 있었다.[72] 1994년 12월, 옹씨(40%), 엔론(30%), 릴라이언스(30%)[72]의 합작이 시작되었다. 2002년 중반, 브리티시 가스(BG)는 엔론이 파산 신청을 하기 몇 달 전인 3억 5천만 달러에 EGEP의 판나-무크타와 탭티 밭 30% 지분 인수를 완료했다.[73]

엔론상

1990년대 중반, 엔론은 라이스 대학의 베이커 연구소가 수여하는 "공적 봉사에 기여한 공로로 우수한 개인을 인정"하는 엔론상 기부금을 설립했다. 수신자:

그린스펀 의장은 연준 의장직 때문에 1만달러의 사례금이나 1만5000달러의 조각품, 크리스탈 트로피를 마음대로 받을 수 없었지만 엔론상 수상자로 지명되는 '명예'만 받아들였다.[79] 며칠 전 엔론이 5년 동안 재무제표를 위조했다는 것을 인정하는 서류를 제출했기 때문에 상황은 더욱 복잡해졌다.[80] 그린스펀은 연설 도중 엔론을 단 한 번도 언급하지 않았다.[81] 시상식에서 켄 레이는 "우리의 첫 번째 여성 수상자가 기대된다"고 말했다.[82] 다음 날 아침, 휴스턴 크로니클에서는 상명 변경 여부에 대한 결정이 내려지지 않았다고 보도되었다.[83]그 상이 그린스펀에게 수여된 지 19일 만에 엔론은 파산을 선언했다.[84]

2002년 초, 엔론은 '상상의 숫자의 가장 창조적인 사용'으로 하버드의 유명한 이그 노벨상을 받았다. 당시 엔론 매니지먼트팀의 여러 전 멤버들은 모두 이유가 주어지지는 않았지만 직접 수상을 거부했다.

정치에 대한 엔론의 영향

  • 엔론 대통령 붕괴 당시 미국 대통령에 앉아 있던 조지 W 부시 대통령은 선거운동에 31만2500달러, 대통령 선거자금과 취임자금 41만3800달러를 받았다.[85]
  • 엔론 붕괴 당시 미국 부통령에 앉은 딕 체니는 엔론 경영진과 6차례 만나 새로운 에너지 정책을 개발했다. 그는 의회에 회의록을 제출하기를 거부했다.[85]
  • 당시 법무장관이었던 존 애쉬크로프트는 2000년 상원의원 선거에 출마할 때 5만7499달러를 받았기 때문에 엔론에 대한 DOJ의 수사에서 스스로 물러났다.
  • 당시 백악관 경제보좌관이었던 로렌스 린제이(Lawrence Lindsay)는 2000년 백악관으로 옮기기 전 엔론과 함께 컨설턴트로 5만 달러를 벌었다.[85]
  • 당시 백악관 선임고문이었던 칼 로브는 엔론 주식 10만 달러를 팔기 전에 5개월을 기다렸다.[85]
  • 당시 공화당 전국위원회(National Committee) 위원장 내정자였던 마크 F. 레이시콧은 엔론을 위해 로비를 벌인 회사인 브레이스웰 LLP에서 변호사로 활동하기 위해 조지 W. 부시에게 직접 뽑혔다.[85][86]

참고 항목

참조

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참고 문헌 목록

외부 링크

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