프로디지(온라인 서비스)

Prodigy (online service)
프로디지 커뮤니케이션스, L.P.
유형일반의
산업전기 통신
설립.1984년 2월 13일; 38년 전 (1984-02-13) (Trintex로서)
운명.소멸(AT&T Inc.의 일부)
본사화이트 플레인스, 뉴욕, 미국(이전)
미국 텍사스 오스틴
상품들전화, 인터넷, 텔레비전

Prodigy Communications Corporation(Prodigy Services Corporation, Prodigy Services Co., Trintex)은 1984년부터 2001년까지 온라인 서비스로, 뉴스, 날씨, 쇼핑, 게시판, 게임, 여론조사, 전문가 칼럼, 은행, 주식, 여행 및 기타 다양한 기능을 포함한 다양한 네트워크 서비스를 가입자에게 제공했습니다.

New York Times는 프로디지를 [1]"가족 지향적"으로 묘사했으며 1994년에는 "3대 정보 서비스" 중 하나로 묘사했다.

처음에 PC를 사용하는 가입자들은 동선전화 POTS 서비스 또는 X.25 다이얼 업을 통해 프로디지 서비스에 접속했다.초기 롤아웃에서 프로디지는 1,200비트/초 모뎀 연결을 사용했습니다.보다 빠른 서비스를 제공하고 다양한 모뎀 시장을 안정시키기 위해 프로디지는 가입자들에게 저렴한 2,400비트/초 내장 모뎀을 할인된 가격에 제공했습니다.사용된 호스트 시스템은 뉴욕 [2][3]Yorktown Heights에 위치한 중앙 IBM 메인프레임에서 관리하는 IBM Series/1 미니 컴퓨터였습니다.

이 회사는 1979년에 시작되어 명령줄 [4]인터페이스를 사용한 CompuServe와의 차별성으로 그래픽 사용자 인터페이스와 기본 아키텍처를 언급하며 최초의 소비자 온라인 서비스라고 주장했다.

1990년에는 465,000명의 가입자가 CompuServe의 600,[6]000명에 이어 두 번째로 큰(그리고 1993년 가장 큰)[5] 온라인 서비스 프로바이더였습니다.본사는 2000년까지 뉴욕주[7] 화이트플레인즈에 있었지만, 그 후 텍사스주 오스틴으로 이전했다.

초기 역사

프로디지의 뿌리는 1980년 방송사인 CBS와 통신회사인 AT&T Corporation이 뉴저지 [8]페어 론에 벤처 원이라는 이름의 합작회사를 설립한 때로 거슬러 올라간다.이 회사는 소비자들이 집에서 쇼핑하고 뉴스, 스포츠, 날씨를 수신할 수 있는 비디오텍스 기반의 TV 셋톱 장치에 대한 소비자의 관심을 측정하기 위해 뉴저지[9] 리지우드의 100개 가정을 대상으로 시장 테스트를 실시했다.시장 테스트를 마친 후, CBS와 AT&T는 이 데이터를 가지고 시장 수요의 개발과 이익을 추구하기 위해 각자의 길을 갔다.

Prodigent는 1984년 2월 13일 CBS, 컴퓨터 제조업체 IBM, 소매업체 Sears, Roebuck 및 [10][11]Company의 합작법인 Trintex로 설립되었습니다.이 회사는 1992년 은퇴할 때까지 IBM의 임원인 Theodore Papes가 대표를 맡았습니다.CBS는 1986년 CBS[12] CEO Tom Wyman이 CBS의 핵심 방송 사업 외 부동산을 매각할 때 회사를 떠났다.이 회사는 1988년 애틀랜타, 하트포드, 샌프란시스코에서 [12]프로디지라는 이름으로 지역별로 서비스를 시작했습니다.마케팅 롤아웃 계획은 IBM의 SNA(Systems Network Architecture) 네트워크 백본에 밀접하게 따랐습니다.1990년 9월 6일 J. Walter Thompson과 자매회사 JWT Direct(뉴욕)가 개발한 전국적인 론칭이 이어졌다.

IBM의 PS/1 및 PS/2와 같은 다양한 소비자 지향 컴퓨터 및 다양한 클론 및 Hayes 모뎀과 번들링하는 공격적인 미디어 마케팅 캠페인 덕분에 Prodigy 서비스는 곧 100만 명 이상의 가입자를 확보했습니다.트래픽을 처리하기 위해 Prodigy는 미국 대부분의 가정에서 로컬 액세스 번호를 사용할 수 있도록 POP(존재 지점) 사이트의 전국 네트워크를 구축했습니다.이는 가입자가 서비스에 접속하기 위해 장거리 전화를 걸 필요가 없었기 때문에 서비스 확대의 주요 요인이 되었습니다.가입자는 시내전화 요금(통상 무료)만 지불한 반면, Prodigy는 [13]뉴욕 요크타운에 있는 전국 데이터센터 접속 요금을 지불했습니다.

발전

Henry Hilbrunn의 [14]지도 아래 Prodigy는 세계 최초의 진정한 온라인 미디어를 구축하기 위해 편집자, 작가 및 그래픽 아티스트와 함께 24시간 365일 뉴스룸을 개발했습니다.초기 결과는 Prodigy가 뉴스, 날씨, 스포츠, 다른 회원과의 커뮤니케이션, 식료품, 일반 상품, 중개 서비스 및 항공 예약과 같은 상품과 서비스를 제공하는 단일 사이트인 온라인 컨텐츠 포털의 개념을 개척했다는 것입니다.이 서비스에는 인기 칼럼니스트, Zagat 레스토랑 조사, Consumer Reports 기사 및 테스트 보고서, 어린이 및 성인용 게임, "Timely Topics"라고 불리는 심층 오리지널 기능, 주제 전문가에 의한 게시판, 영화 리뷰, 이메일 등 다양한 라이프스타일 기능이 제공되었습니다.Bob Bedard는 프로디지 디자인 초기 Heilbrunn과 협력하여 전자 상거래 비즈니스 모델을 개척했습니다.프로디지는 ESPN의 온라인 [5]입지를 시작한 서비스이다.

Prodigent는 디스켓 기반 애플리케이션 공통 코드 모듈(MS 클라이언트 런타임 라이브러리(CLR) 아키텍처의 프로세서) 사용을 신속하게 구현했습니다.이러한 프리 인스톨 된 FD 베이스의 애플리케이션은, Prodigy Service FD 로부터 로드되었습니다.그런 다음 이러한 모듈은 Prodige 데이터베이스 서버에서 전송된 실시간 토큰화된 데이터에 의존하여 로컬 사용자 PC에서 Prodige의 핵심 서비스 기능을 구동했습니다.이 클라이언트-서버 설계는 잘 작동했습니다. 왜냐하면 이 핵심 설계 지점은 애플리케이션별 재사용 가능한 공통 코드 모듈을 Prodigy 최종 사용자 배포 디스켓에 스테이징함으로써 1,200-2,400비트/s의 느린 모뎀을 통해 1986년에 밀리초의 "click-to-available-cursor" 응답 시간을 달성할 수 없었기 때문입니다.

이 서비스는 그래픽 사용자 인터페이스를 사용하여 제공되었습니다.Data Object Architecture는 North American Presentation Level Protocol Syntax NAPLPS에 따라 인코딩된 벡터 및 증분 포인트그래픽을 독자적인 언어 TBOL(Trintex Basic Object Language) 및 PAL(Prodigy Application Language)로 작성된 해석 프로그램과 함께 래핑했습니다.NAPLPS는 캐나다 Telidon 프로젝트에서 발전하여 1983년 AT&T Corporation에 의해 일부 확장이 추가되면서 국제 표준이 되었습니다.NAPLPS는 전자 광고, 출판 및 상거래를 지원하기 위해 색상과 그래픽 표시를 가능하게 했습니다.처음에는 DOS와 그 이후의 Microsoft Windows에 중점을 뒀다.사용자는 Apple Macintosh를 사용할 수 있지만 Prodige 화면이 항상 Mac 표준에 맞게 구성되어 있지 않아 공간을 낭비하거나 그래픽을 차단할 수 있었습니다.

Prodigy의 초기 비즈니스 모델은 매달 구독하는 것보다 현금 흐름을 위한 광고와 온라인 쇼핑에 더 의존했습니다.가입자들은 무제한 접속을 제공하는 일정한 월 사용료를 부과받았다.처음에는 무제한 사용 시간과 30개의 개인 메시지에 대해 월 요금이 부과되었습니다.사용자는 추가 메시지를 구입할 수 있습니다.이후 프로디지는 서비스를 "Core"와 "Plus" 섹션으로 나누었다.코어 섹션 사용량은 제한되지 않았지만 Plus 섹션은 사용 시간에 따라 제한되었습니다.구독자들에게는 매달 플러스 시간이 할당되었다.이 시간이 초과되면 가입자는 사용 시간에 따라 추가 요금이 발생합니다.사용자는 화면 오른쪽 하단에 있는 파란색 표시기로 자신이 속한 섹션의 유형을 식별할 수 있었습니다.

프로디지의 쇼핑 어플리케이션은 처음에 기대에 비해 성능이 낮았다.프로디지의 온라인 쇼핑이 어려운 이유에는 온라인 쇼핑객들이 상품 할인을 기대하기 보다는 프리미엄을 지불할 것이라는 인식이 포함되어 있다.온라인 머천다이징이 저조한 또 다른 이유는 당시 테크놀로지의 본질적인 한계로 인해 표시되는 그래픽의 특성입니다.초기 NAPLPS 그래픽 표준을 사용하여 제품의 사실적인 이미지를 렌더링할 수 없었습니다.이와 같이, Prodigy Service에 존재감을 가진 상업적인 고객들은 인쇄 카탈로그를 지원하는 전자 주문서를 통해 성공의 척도를 깨달았을지 모르지만, 그렇지 않으면 온라인 상인들이 제품을 판매하는 것은 어려웠다.

이러한 어려움에도 불구하고, Prodigy는 PC Flowers와 같은 상인들이 전자 상거래의 초기 성공 사례 중 하나가 될 수 있도록 지원하는 데 큰 역할을 했습니다.그러나 광고 수익은 제한적이었다.

1993년까지 Prodigy는 현대 인터넷 시대에 콘텐츠 전송 네트워크로 알려지게 될 네트워크 아키텍처를 개발했으며, 이 네트워크에서는 가장 자주 액세스하는 콘텐츠를 가능한 한 사용자에게 가깝게 캐시합니다.이 회사는 고객의 개인 기업 [15]네트워크 내에서 사용하기 위해 이 제품의 개인 버전을 판매했습니다.

가격 인상

프로디지의 가장 인기 있는 서비스 중 두 가지는 게시판과 이메일인 것으로 밝혀졌다.Prodigy의 비즈니스 모델은 급성장하는 광고와 온라인 쇼핑 수익에 의존했기 때문에 이메일은 주로 사용자 간의 일반적인 커뮤니케이션이 아닌 쇼핑을 지원하기 위해 개발되었습니다.이 게시판에 의해 사용자는 예상보다 훨씬 오래 서비스에 접속할 수 있게 되었습니다.이로 인해 예상보다 많은 비용이 발생하였고 용역의 현금흐름과 수익성에 악영향을 끼쳤다.

비용을 관리하고 수익을 올리기 위해 프로디지는 두 가지 조치를 취했습니다.첫째, 1991년 1월 Prodigy는 매달 30개의 이메일 메시지만 무료로 사용할 수 있도록 하는 한편 이메일 메시지를 추가할 때마다 25센트를 청구하는 방식으로 기본 가입자 요금제를 수정했습니다. 이 정책은 나중에 폐지되었습니다.1993년 여름, 그것은 가장 인기 있는 기능인 메시지판을 포함하여 가장 인기 있는 기능들 중 몇 가지에 대해 시간당 요금을 부과하기 시작했다.이 정책은 이후 수만 명의 회원들이 퇴역한 후 폐지되었다.

가격 인상에 의해, 복수의 유저가 1개의 어카운트를 공유하는 「지하 ID」(속칭 「UG」)가 증가했습니다.이 어카운트에서는, 이메일 주소가 무효가 되어 반환된(따라서 청구되지 않은) 전자 메일을 사용해 프라이빗의 게시판이 되었습니다.이 유효하지 않은 주소는 메시지가 의도된 사람 또는 사람의 간단한 이름이었다.그 사람들이 서명하고 이메일을 확인했을 때, 그들은 그들의 이름과 함께 "반환된" 메시지를 발견할 것이다.그런 다음 첫 번째 발신인의 이름을 입력하여 응답을 "전송"하고, 이 또한 반환됩니다.그 사람이 다음에 로그온할 때 메시지가 표시되고 주기가 반복됩니다.

Prodigy는 익명 핸들 및 실시간 채팅과 같이 경쟁사인 AOL을 매력적으로 만드는 기능을 채택하는 데 느렸다.

결국, 인터넷과 월드 와이드 웹의 출현은 프로디지를 떠날 위기에 처했다.

진정한 ISP로의 변환

1994년, 프로디지는 월드 와이드 웹에 대한 완전한 액세스를 제공하고 회원들에게 웹 페이지 호스팅을 제공하는 최초의 초기 세대의 다이얼 업 서비스가 되었다.프로디지는 진정한 인터넷 서비스 제공자가 아니었기 때문에 인터넷 익스플로러와 퀘이크 멀티플레이어처럼 인터넷 연결이 필요한 프로그램은 서비스와 함께 사용할 수 없었다.프로디지는 자체 웹 브라우저를 개발했지만 기능 면에서 다른 주류 브라우저에 비해 저조했다.

1995/96년에 프로디지는 에드 베넷과 윌 랜싱을 고용했다.1995년부터 1996년까지 프로디지는 여러 인터넷 관련 제품을 출시했다.AOL과 비슷한 서비스 내 실시간 채팅 영역을 선보였다.USENET 뉴스 그룹에 대한 액세스는 Prodigy 인터페이스 소프트웨어를 통해 Prodigy 회원들에게 제공되었습니다.또한, 프로디지의 첫 번째 웹 사이트인 아스트라넷은 그 직후에 공개되었다.Astranet은 웹 기반의 뉴스 및 정보 서비스이며, 광고로 부분적으로 지원될 예정이었지만, 이 사이트는 실험적인 것으로 간주되어 그 제공이나 비즈니스 모델이 완전히 개발되지는 않았다.또 다른 혁신은 Skimmer로, 프로디지 인터넷의 기반이 된 시장 시험 ISP 서비스입니다.

1996년 그레고리 C와 함께요 회장직을 맡은 이 회사는 진정한 인터넷 서비스 프로바이더로서의 면모를 일신하여 인터넷 접속을 프로디지 인터넷이라는 브랜드로 만들었다.이 새로운 서비스는 개인화된 웹 콘텐츠, 호출기에 대한 뉴스 알림, 자바 채팅이 특징입니다.동시에 Prodigy는 오래된 독점 인터페이스와 자체 편집 콘텐츠에 대한 강조를 없애 Prodigy Classic으로 재탄생했습니다.[12]프로디지 클래식은 1999년 11월에 출시되었으며, 오래된 소프트웨어는 Y2K 규격에 준거하지 않았다고 공식 해명했습니다.서비스가 [2][16]중단되었을 때 209,000명의 회원이 있었다.

공기업

1996년, 프로디지는 보스턴 테크놀로지의 전 창업자와 그들의 새로운 회사 International Wireless에 인수되었고, Telmex의 주요 소유주인 멕시코 사업가 Carlos Slim Helu가 소수 투자자로 참여했습니다.IBM과 Sears는 그들의 지분을 2억 달러에 이 그룹에 매각했다.IBM과 Sears는 [17]창립 이래 이 서비스에 10억 달러 이상을 투자한 것으로 추정되었다.

Telmex는 멕시코 및 중남미 지역에서 Prodigy 브랜드로 인터넷 접속을 제공했으며, 일부 서비스는 미국의 Prodigy Communications에서 제공했습니다.

프로디지는 1999년에 상장하여 나스닥에서 [18]PRGY라는 기호로 거래되었습니다.그 해 후반에 프로디지는 SBC Communications와 전략적 제휴를 맺었습니다.SBC는 독점 판매 기회와 네트워크, 특히 DSL 시설을 제공합니다.또한 전략적 파트너십을 통해 SBC는 [19]Prodigy에 43%의 지분을 보유하게 되었습니다.

2001년 11월 6일, SBC는 Prodigy에 대한 100% 지분을 매입하여 사적으로 전환했습니다.2001년 11월 14일, SBC와 Yahoo!는 공동 브랜드인 SBC Yahoo!를 설립하기 위한 전략적 제휴를 발표했다.그 후 얼마 지나지 않아 SBC는 새로운 Prodigy 계정의 제공을 중단했고, 고객은 SBC Yahoo! 제품 라인으로 SBC로 이행하도록 권장받았다.yahoo.com 인터넷 포털에서 {username}@Prodigy.net 이메일 주소를 유지할 수 있습니다.

본사

프로디지는 원래 뉴욕 [20]화이트 플레인스의 화이트 플레인 플라자에 본사를 두고 있었다.프로디지는 1992년 8월 화이트 플레인스 플라자에서 임대 계약을 갱신할 것이라고 발표했는데, 이 건물 [21][22]내 34만 평방 피트(32,0002 미터)의 모든 공간을 점유하고 있다.1992년에 그 시설에는 1,000명의 [21]직원이 있었다.

2000년에는 본사를 텍사스주 오스틴으로 이전하여 SBC [23]Communications와 보다 긴밀히 협력할 수 있게 되었습니다.그 해 동안 Prodigy는 오스틴 북서부의 River Place Pointe 빌딩에 112,000 평방 피트 (102,400 m)의 공간을 임대했습니다.당시 건설 중이던 이 빌딩은 2001년에 [24]완공될 예정이었습니다.프로디지는 2000년 [25]12월에 본사를 옮겼다.

이노베이션

다른 많은 경쟁 서비스와 달리, 프로디지는 정액 요금제로 시작했다.1993년 6월 Prodigy가 가장 인기 있는 서비스에 대해 시간당 과금으로 전환했을 때, 수만 명의 사용자가 서비스를 떠났다.

Prodigy는 CompuServe나 GENI와 같은 경쟁 서비스가 여전히 텍스트 기반일 때 사용자 친화적인 GUI를 제공하는 최초의 온라인 서비스 중 하나이기도 했습니다.Prodigy는 이 그래픽 기능을 사용하여 광고를 배포하고 상당한 수익원을 창출할 것으로 기대했습니다.

프로디지는 월드 와이드 웹이 널리 사용되기 전에 온라인 뱅킹, 주식 거래, 광고 및 온라인 쇼핑을 제공했지만, 이러한 "얼리 무버"의 장점을 활용할 수 없었다.그러나 수십 년이 지난 지금도 IBM은 전자 [26]상거래의 기본 개념에 대한 라이센스를 계속 판매하고 있습니다.

Prodigy는 사용자의 PC 및 그 근처에서 데이터를 캐싱하여 네트워킹 및 서버 비용을 최소화하고 사용자의 [27][15]환경을 개선한 선구자였습니다.

Prodigy의 레거시 아키텍처는 그 당시 참신했고 현재의 웹 브라우저 기술을 상당 부분 예상했습니다.가입자 PC의 능력을 활용하여 세션 상태를 유지하고, 사용자 인터페이스를 처리하며, 필요할 때 대부분 네트워크에서 가져온 데이터 및 인터프리터 프로그램 개체로 구성된 애플리케이션을 처리합니다.야말로 예술품 상태에서, 분산 개체 RPC등가물(원격 함수 호출 부분 잘 알려 진 서버에 최종 결과는 호출자에게 반환되었습니다)에 의해 관리되는 때에, 프로디지 실제로는 호출자에게 후속 처리를 위해 해석할 수 있는,"플랫폼 독립"objects[해명 필요한]할 개념을 개척했다.[28][29]이 접근법은 Java 애플릿과 [28][30]JavaScript와 같은 것을 예상했습니다.또한 Prodigy는 진정한 분산 객체 지향 클라이언트 서버 구현과 HTML 프레임, 프리페치 등과 같은 부수적인 혁신을 개척하는 데 도움을 주었습니다.[28][29][31]Prodigy는 구현 특허(534만7632달러 등)를 받았으며, 소프트웨어 특허 중에서도 이러한 특허가 높은 평가를 받고 있습니다.

성장과 쇠퇴

1994년까지 프로디지는 World-Wide Web에 대한 "다이얼업" 접속 판매의 선구자가 되었고 웹 퍼블리셔를 위한 호스팅 서비스를 판매했습니다.

1999년에 MCI 출신 간부들이 브랜드를 바꾸는 것을 목표로 삼은 이 회사는 Prodigent Internet이 되었고, 소비자 및 중소기업을 위한 다이얼업과 DSL, 인스턴트 메시징, 이메일 및 커뮤니티를 포함한 다양한 서비스, 애플리케이션 및 콘텐츠를 마케팅했습니다.

2000년 가입자 증가세가 폭발적으로 증가하고 브랜드 특성이 사상 최대를 기록하면서 프로디지는 Earthlink 및 Mindspring과의 전례 없는 3자 합병을 포함한 많은 파트너십 계약을 모색했습니다.결국 SBC는 이 회사에 대한 43%의 지분을 사들였고, Prodigy는 SBC의 7700만 초고속 인터넷 고객의 독점 공급자가 되었습니다.프로디지 브로드밴드(Chris Spanos가 인수 및 주도)가 출범한 지 1년이 지난 후, SBC는 프로디지가 아메리카 온라인, 마이크로소프트 MSN, EarthLink에 이어 4번째로 큰 인터넷 서비스 프로바이더였을 때 4억6500만 달러에 지배지분을 사들였다.2000년 프로디지는 310만 명의 자체 가입자를 가지고 있으며, 이 중 130만 명이 DSL 고객이었다.

SBC가 Prodigy 브랜드를 판매하려는 시도는 [32]2005년 12월 9일 공공연히 알려졌다.

2006년 말, SBC는 AT&T Corporation을 인수해, AT&T Inc.로 브랜드를 변경했습니다.2007년 초 현재 AT&T의 인터넷 사업부에는 텍사스주 오스틴과 뉴욕주 화이트플레인스 시설에 있는 전직 프로디지 직원 그룹이 남아 있습니다.AT&T 온라인 실험으로 27년 전에 시작되었던 것이 완전히 원점으로 돌아왔다.

2009년까지 www.prodigy.net 도메인은 my.att.net으로 리다이렉트 되었습니다.이 포털은 주로 다른 온라인 서비스에 링크하는 야후! 기반의 콘텐츠 및 검색 포털로 보입니다.

AT&T는 [33]2011년에 Prodigy가 만든 웹 페이지의 제공을 중단하고, 이 브랜드와의 또 다른 관계를 끊었다.

2022년 2월 24일 현재, www.prodigy.net 는 https://currently.att.yahoo.com 로 리다이렉트 됩니다.

멕시코의 프로디지

멕시코에서는 프로디지 인터넷(Prodigi Internet)이 시장점유율 92%를 차지하는 주요 ISP입니다.또한 WiFi(핫스팟) 및 광대역(DSL) 액세스의 선두업체이기도 합니다.브로드밴드 서비스는 Prodigent Infinitum이라고 불리며 512kbit/s, 1024kbit/s, 2048kbit/s, 4096kbit/s 및 20480kbit/[34]s의 속도로 이용할 수 있습니다.설치 및 DSL 또는 광섬유모뎀은 무료이며 2년 서비스 계약을 체결할 필요가 없습니다.멕시코의 Prodigi Internet은 Telmex(Teléfonos de Mexico)와 그 자매회사인 Telnor(Teléfonos del Noroeste)의 일부입니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Peter H. Lewis (November 29, 1994). "The Compuserve Edge: Delicate Data Balance". The New York Times.
  2. ^ a b "Y2K Shuts Down Prodigy Classic". InformationWeek. 1999-01-25. Retrieved 2016-03-16.
  3. ^ Crockett, Barton (22 October 1990). "Distributed network pays off for Prodigy". Network World. IDG Network World Inc: 19,22. ISSN 0887-7661.
  4. ^ Tech Republic: "이름에 걸맞지 않은 프리 인터넷 온라인 서비스
  5. ^ a b Glenn Rifkin (November 8, 1993). "At Age 9, Prodigy On-Line Reboots". The New York Times.
  6. ^ 샤피로, 에벤The MEDIA BUSTINGY; New Features Are Planned By Prodigent, 1990년 9월 6일자 뉴욕 타임즈(프랑스 미니텔은 100만대를 보유하고 있었지만 주로 패시브 저가 ASCII/텔레텍스 단말기에서 사용되었습니다.)2008년 2월 4일에 액세스.Prodigy는 1988년에 도입된 이래 두 번째로 크고 빠르게 성장하는 컴퓨터 정보 회사가 되었습니다.H&R블록의 자회사인 Compuserve Information Services는 600,000명이 넘는 가입자를 보유하고 있습니다.
  7. ^ 자금 지원:프로디지의 역사 ~ 1990년
  8. ^ "CBS Venture One videotex market test". InfoWorld. September 13, 1982. p. 6.
  9. ^ 뉴저지 주 페어 론에서 100명:
  10. ^ "Trintex CBS-IBM-Sears videotex venture". Computerworld. May 21, 1984. p. 113.
  11. ^ Tom Shea, Info World, 1984년 3월 12일 대기업들이 비디오텍스 프로젝트를 위해 팀을 구성했습니다.
  12. ^ a b c "Prodigy Communications Corporation History". FundingUniverse.com. Retrieved July 17, 2021.
  13. ^ 애틀랜틱 매거진: "Recuilding Prodigent" 2014년 7월 12일
  14. ^ Barnaby J. Feder (October 24, 1991). "Computer Concern". The New York Times.
  15. ^ a b Alsop, Stewart (November 15, 1993). "IBM's vision may be clearing but realizing its focus is years away". InfoWorld. Retrieved October 3, 2017.
  16. ^ Edwards, Benj (July 12, 2014). "Where Online Services Go When They Die". The Atlantic. Retrieved 4 September 2016.
  17. ^ 루이스, 피터 H. "Sears, I.B.M. Near a Deal To Sell Prodigent."뉴욕 타임즈, 1996년 5월 8일2007년 11월 13일에 액세스.I.B.M.과 시어스는 프로디지에게 1억 달러만 받기로 합의했다고 이 합의에 정통한 한 관계자는 말했다.이는 사실상 지난 10년 동안 온라인 벤처에 투자한 10억 달러 이상을 탕감한 것이다.
  18. ^ PRGY, 구글 파이낸스
  19. ^ "SBC and Prodigy Announce Alliance" (Press release). AT&T Inc. November 22, 1999. Retrieved June 15, 2010.
  20. ^ "에어로스미스는 채팅 스타디움에서 PRODGY에 출연한다.전설적인 밴드는 "사이버 권리"를 홍보한다." 비즈니스 와이어.1994년 11월 22일2010년 1월 11일에 취득."화이트 플레인 플라자는 프로디지의 본사와 집입니다.."
  21. ^ a b "기사: 프로디지는 화이트 플레인스 플라자에서 34만 SF를 가져갑니다.(프로디지 서비스사는 뉴욕 화이트 플레인스의 상업용 공간 임대 계약을 갱신합니다.) 부동산 위클리.1992년 8월 19일2010년 1월 11일에 취득.
  22. ^ 부동산 위클리 부동산 위클리(Metropolitan life in White Plains Plaza).1992년 3월 11일2010년 1월 11일에 취득."프로디지는 화이트 플레인스 플라자에서 임대 계약을 갱신하여 340000 전체를 인수했습니다."
  23. ^ 나울린, 샌포드."오스틴으로 이사할 계획"샌안토니오 익스프레스 뉴스입니다.2000년 6월 24일비즈니스 1D2010년 1월 11일에 취득.
  24. ^ 허긴스, 맷"리버 플레이스에 프로디지 리스 빌딩"오스틴 비즈니스 저널2000년 8월 3일2010년 1월 11일에 취득.
  25. ^ 라덴도르프, 커크"프로디지는 분기 및 연도의 손실을 보고합니다."오스틴 아메리칸 스테이츠맨2001년 2월 28일C1. 2010년 1월 11일에 취득.
  26. ^ Nocera, Joe (2018-08-13). "IBM Wallops Groupon With a Vintage Patent". Bloomberg.
  27. ^ 미국 특허 5,594,910
  28. ^ a b c 미국 특허 6,199,100
  29. ^ a b 미국 특허 5,347,632
  30. ^ 리오단, 테레사특허Prodigy의 특허는 Sun Microsystems의 Java 언어에 대한 잠재적인 위협으로 논의되고 있습니다." New York Times, 1996년 2월 5일.2007년 11월 28일에 액세스.
  31. ^ 미국 특허 6,275,852
  32. ^ Olsen, Stefanie (December 9, 2005). "Prodigy up for sale". CNet News. Retrieved February 18, 2011.
  33. ^ "Discontinuation of Prodigy Personal Web Pages (PWP) Support". AT&T. Archived from the original on June 29, 2011. Retrieved March 5, 2011.
  34. ^ "Internet service providers Mexico - Directory".

추가 정보

외부 링크