트리플 보텀 라인

Triple bottom line
세 가지 유형의 바닥선을 설명하는 그래픽

트리플 보텀 라인(또는 TBL 또는 3BL)은 사회, 환경(또는 생태) 및 재무의 3가지 부분으로 구성된 회계 프레임워크입니다.일부 조직에서는 TBL 프레임워크를 채택하여 성능을 보다 넓은 관점에서 평가하여 비즈니스 가치를 [1]창출하고 있습니다.비즈니스 작가엘킹턴은 1994년에 [2][3]이 문구를 만들었다고 주장한다.

배경

전통적인 비즈니스 회계 및 일반적인 용법에서 "바텀 라인"은 "이익" 또는 "손실" 중 하나를 의미하며, 이는 보통 수익 및 비용 명세서의 맨 아래에 기록됩니다.지난 50년 동안 환경운동가들과 사회정의론자들은 전체 비용 회계를 도입함으로써 대중의 의식 속에 수익의 보다 넓은 정의를 가져오기 위해 노력해왔다.예를 들어 기업이 금전적인 이익을 내고 있는데 석면 광산이 아스베스토시스 때문에 수천 명의 사망자를 내고, 구리 광산이 강을 오염시키고, 정부가 국민의 혈세를 의료와 하천 청소에 쓴다면, 우리는 어떻게 전체 사회적 비용 편익 분석을 할 것인가?세 가지 결론은 사회적, 환경적(생태적)[4] 우려라는 두 가지 "결산"을 더합니다.2007년 [5]유엔ICLEI TBL의 도시 및 지역사회 회계 표준이 비준됨에 따라 공공 부문 전체 비용 회계에 대한 지배적인 접근 방식이 되었다.유사한 UN 표준이 자연자본인적자본 측정에도 적용되어 TBL이 요구하는 측정(예: 생태적 풋프린트 보고를 위한 EcoBudget 표준)에 도움이 된다.TBL의 사용은 1990-2008년 전 세계 [6]전국지 연구에서 볼 수 있듯이 남아프리카 공화국 매체에서 상당히 널리 사용되고 있다.

3중 수익을 추구하는 조직의 예로는 비영리 단체로 운영되는 사회적 기업이 있지만, "고용 불능"이라는 꼬리표가 붙은 장애인들이 재활용을 통해 생계를 유지할 수 있는 기회를 제공함으로써 수입을 얻는 것이 있습니다.그 조직은 이익을 얻고, 그것은 지역사회에 다시 투자된다.사회적 혜택은 소외된 시민들의 의미 있는 고용과 사회의 복지나 장애 비용 절감이다.환경적 이익은 재활용이 이루어짐으로써 얻을 수 있습니다.민간 부문에서는 기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 헌신은 환경과 사람들의 개선에 대한 비즈니스의 실질적인 영향에 대해 공개 보고할 의무가 있음을 의미합니다.이러한 중요한 영향을 보고하기 위한 프레임워크 중 하나는 트리플 보텀입니다.이것은 생태학적 문제만을 다루기 위해 요구되는 보다 제한적인 변화와는 구별된다.트리플 보텀 라인은 쿼드러플 보텀 라인(QBL)으로 알려진 4개의 기둥을 포함하도록 확장되었습니다.네 번째 기둥은 미래지향적 접근법(미래세대, 세대간 형평성 등)을 나타낸다.이는 기존의 사회, 환경 및 경제적 [citation needed]고려사항과 달리 지속 가능한 개발지속가능성에 대한 우려를 구분하는 장기적인 전망입니다.

TBL을 실행에 옮기는 과제는 사회 및 생태 범주 측정과 관련이 있습니다.그럼에도 불구하고 TBL 프레임워크는 조직이 장기적인 관점을 가지고 의사결정의 [1]미래 결과를 평가할 수 있도록 합니다.

정의.

지속 가능한 개발은 1987년 [7]유엔의 브룬트랜드 위원회에 의해 정의되었다.TBL(Triple Bottom Line) 회계는 기존의 보고 프레임워크를 확장하여 재무 실적뿐만 아니라 사회적 및 환경적 성과를 고려합니다.

1981년 Freer SpreckleySocial Audit - A Management Tool for Cooperative [8]Working이라는 출판물에서 처음으로 3중 순익을 명확히 했습니다.이 작업에서, 그는 기업이 재무 실적, 사회적 부의 창출, 그리고 환경 책임에 대해 측정하고 보고해야 한다고 주장했다.엘킹튼은 1997년 저서 '포크와 함께 하는 식인: 21세기 [9]비즈니스의 트리플 보텀 라인'에서 "식인족이 포크를 사용하는 것은 진보인가?"라는 폴란드 시인 스타니스와프 레크의 질문을 서문의 첫 줄에 채택했다.Elkington은 특히 "지속 가능한 자본주의"[9]의 경우, 경쟁하는 기업체들이 이익 극대화뿐만 아니라 사람과 지구의 문제에 대처함으로써 상대적인 위치를 유지하려고 하는 경우일 수 있다고 제안합니다.

이러한 원칙을 옹호하고 홍보하는 Triple Bottom Line Investment 그룹은 Robert J.[10] Rubinstein에 의해 1998년에 설립되었습니다.

기업은, 대처의 보고에 대해서, 이하의 방법으로 기업의 사회적 책임(CSR)에의 대처에 임하는 것을 나타낼 수 있습니다.

TBL의 개념에서는 기업의 책임은 주주보다는 이해관계자에게 있습니다.이 경우, 「주식 보유자」란, 직접적 또는 간접적으로 회사의 행동에 의해서 영향을 받는 사람을 말한다.이해관계자의 예로는 직원, 고객, 공급업체, 지역주민, 정부기관 및 채권자가 있습니다.이해관계자 이론에 따르면, 사업체는 주주(소유자)의 이익을 극대화하는 것이 아니라 이해관계자의 이익을 조정하는 수단으로 이용되어야 한다.업무에 3중 수익 접근법을 도입하는 금융기관이 늘고 있습니다.예를 들어 가치은행을 위한 글로벌 제휴 은행 업무의 핵심이다.

디트로이트에 본사를 둔 Avalon International Breads는 트리플 바텀 라인을 "지구", "커뮤니티" 및 "직원"[11]으로 구성한다고 해석합니다.

세 가지 결론은

세 가지 결론은 사회적 형평성, 경제적, 환경적 요인들로 구성됩니다. 엘킹턴이 SustainAbility에 [3][9]재직하던 1994년 만든 '사람, 지구, 이익'이라는 문구는 1997년 영국계 네덜란드계 석유회사 셸의 첫 지속가능성 보고서의 제목으로 사용됐다.그 결과, 3P 개념이 뿌리 깊게 자리 잡은 나라는 네덜란드였다.

사람들, 사회적 형평성의 최종결산

인력, 사회적 형평성 또는 인적 자본의 순이익은 노동과 기업이 사업을 수행하는 지역사회 및 지역에 대한 공정하고 유익한 사업 관행에 관한 것입니다.TBL 기업은 기업, 노동 및 기타 이해관계자의 이익이 상호의존적인 상호 사회 구조를 가지고 있습니다.

3중 수익에 전념하는 기업은 많은 선거구에 이익을 제공하려고 하며, 선거구의 어떤 그룹도 악용하거나 위험에 빠뜨리지 않습니다.완제품 마케팅으로 얻은 이익의 일부를 원재료 생산자에게 돌려주는 "업스트림"은 예를 들어, 공정거래 농업 실무의 농부이다.구체적으로 말하면, TBL 기업은 아동 노동을 사용하지 않고 아동 노동 착취를 위해 계약된 모든 기업을 감시하며, 노동자에게 상당한 급여를 지급하고, 안전한 노동 환경과 허용 가능한 노동 시간을 유지하며, 그렇지 않으면 지역사회나 노동력을 이용하지 않을 것이다.또한 TBL 기업은 일반적으로 의료 및 교육 등의 서비스를 통해 커뮤니티의 힘과 성장에 기여함으로써 "환원"을 추구합니다.이 최종결산을 수치화하는 것은 비교적 새롭고 문제가 있으며 주관적인 경우가 많습니다.Global Reporting Initiative(GRI)는 기업과 비정부기구(NGO)가 비즈니스의 사회적 영향에 대해 동등하게 보고할 수 있도록 가이드라인을 개발했습니다.

Planet, 환경적 수익

지구, 환경 순이익 또는 자연 자본 순이익은 지속 가능한 환경 관행을 의미합니다.한 TBL 회사는 자연질서에 최대한 이익을 주거나 최소한 해를 끼치지 않고 환경에 미치는 영향을 최소화하려고 노력하고 있습니다.TBL은 특히 에너지 및 비재생 에너지 소비를 주의 깊게 관리하고 제조 폐기물을 줄일 뿐만 아니라 폐기물을 안전하고 합법적인 방법으로 폐기하기 전에 독성을 줄임으로써 생태학적 풋프린트를 줄입니다.「요람에서 무덤까지」는, TBL 제조 사업자의 생각에서 가장 중요한 것으로, 제품의 라이프 사이클 평가를 실시해, 원재료의 성장과 수확으로부터 최종 유저의 제조, 유통, 최종 폐기까지, 실제의 환경 코스트를 특정합니다.

현재, 비분해성 또는 유독성 제품의 처리 비용은 미래 세대, 정부 및 처리장 인근 주민 및 기타 지역에 의해 재정 및 환경적으로 발생한다.TBL의 사고방식으로는 폐기물 문제를 일으키는 제품을 생산·판매하는 기업이 사회에 의해 무임승차되어서는 안 된다.문제가 있는 제품을 제조하고 판매하는 기업이 최종 폐기 비용의 일부를 부담하는 것이 더 공평할 것이다.

TBL 회사들은 남획이나 다른 멸종 위기에 처한 자원 고갈과 같은 생태학적 파괴적 관행을 피합니다.환경의 지속가능성은 장기적으로 기업에 있어서 보다 수익성이 높은 코스인 경우가 많습니다.환경을 건전하게 하기 위해 비용이 더 많이 든다는 주장은 일정 기간 동안 비즈니스의 과정을 분석하면 종종 설득력이 있습니다.일반적으로 지속가능성 보고 지표는 사회적 문제보다 환경 문제에 대해 더 잘 정량화되고 표준화된다.Global Reporting Initiative, CERES, Institute for Sustainability 등을 포함한 다수의 존경받는 보고서 기관과 등록이 존재합니다.

생태학적 결론은 생태자본주의[12]개념과 유사하다.

이익, 경제적 수익

이익 또는 경제적 순이익은 묶여 있는 자본 비용을 포함한 모든 투입물의 비용을 차감한 후 조직이 창출한 경제적 가치를 다룬다.따라서 이는 이익에 대한 전통적인 회계 정의와는 다르다.원래 개념에서 지속가능성 프레임워크 내에서 "이익" 측면은 주최사회가 누리는 실질적인 경제적 이익으로 볼 필요가 있다.그것은 그 조직이 경제 환경에 미치는 실질적인 경제적 영향입니다.이는 종종 기업 또는 조직이 창출하는 내부 이익에 국한되어 혼동됩니다(계산의 시작점은 여전히 필수적입니다).따라서 본래의 TBL 접근법은 다른 기업의 "이익"이 사회적 [citation needed]이익으로 포함되지 않는 한 단순히 전통적인 기업 회계 이익과 사회적 및 환경적 영향으로 해석될 수 없다.

후속 개발

트리플 보텀 컨셉이 처음 발표된 후, 학생과 실무자들은 기둥을 평가하는 방법에 대해 더 자세한 내용을 모색하고 있습니다.

를 들어, 사람들의 개념은 조직의 요구, 개인의 요구, 커뮤니티의 문제 등 3가지 차원으로 볼 수 있습니다.

마찬가지로 이익은 고객 서비스에 집중해야 하는 건전한 판매 흐름과 소멸된 고객을 대체할 새로운 고객을 개발하는 전략을 채택해야 하는 두 가지 모두의 기능입니다.

지구는 여러 개의 구역으로 나눌 수 있지만, 감소, 재사용 및 재활용은 이 중분류를 통해 운영하기 위한 간결한 방법입니다.최초의 이해는 이제 TBL을 넘어서는 생각으로 대체된다.위의 예들은 타당한 이유를 제시합니다.TBL의 경제윤리 및 환경 개념에는 환경을 다른 기둥들이 지탱하는 벽난로처럼 생각하고, 경제 및 윤리, 에너지, 건강 또는 4 E의 개념을 추가하는 개념이 추가되어 있습니다.

뒷받침하는 인수

TBL 개념을 지원하는 비즈니스 기반 인수는 다음과 같습니다.

  • 미개척 시장 잠재력 확보:TBL 회사들은 돈만 있으면 얻을 수 없었던 금전적인 이익을 얻을 수 있는 틈새를 찾을 수 있습니다.예를 들어 다음과 같습니다.
  1. 도미니카 공화국과 같은 이미 풍부한 관광 시장에 생태관광 또는 지리관광을 추가하는 것
  2. 자금조달, 고객과의 연락, 복수의 NGO와의 네트워킹 기회 창출 등 기존 NGO를 지원하는 수익성 있는 방법 개발
  3. 경제적으로도 이익이 되는 소외된 인구 및/또는 환경에 도움이 되는 제품 또는 서비스를 제공한다.
  • 새로운 비즈니스 부문에 대한 적응:사회적 기업의 수가 증가하고 [13]있고 B Corp의 [14]움직임으로 인해 소비자와 투자자의 사회적,[15] 환경적 영향에 대한 회계처리 요구가 증가하고 있다.예를 들어, 공정거래 및 윤리무역 기업은 모든 공급업체와 서비스 제공업체로부터 윤리적이고 지속 가능한 관행을 요구합니다.

정부의 재정정책은 일반적으로 사회적, 자연적 결손을 덜 공식적인 기준으로 식별하는 것에 관심을 가지고 있다고 주장한다.그러나 그러한 선택은 경제보다는 이념에 의해 이끌어질 수 있다.이러한 적자의 측정에 하나의 접근방식을 짜넣는 주된 이점은 우선 그것을 삭감하도록 통화정책을 지시하고, 최종적으로 그것들이 일정한 방법으로 체계적이고 글로벌하게 축소될 수 있는 글로벌 통화개혁을 달성하는 것이다.

지구운반능력이 위험하며, 기후나 생태계의 파국을 피하기 위해서는 1944년 브레튼우즈에서 행해진 것과 같은 규모의 글로벌 금융기관의 포괄적인 개혁이 필요하다는 주장이다.

외부적으로 일관된 녹색 경제학의 출현과 풀 비용 회계, 자연 자본사회적 자본과 같은 잠재적으로 논란이 되는 용어의 정의에 대한 합의로, 1990년대 [citation needed]이후 생태학적, 사회적 손실 또는 위험에 대한 공식적인 지표의 가능성은 점점 희박해지고 있다.

특히 영국에서 런던 보건 천문대는 "소셜 자본"이 무엇인지, 그것이 실제 공동체에서 어떻게 기능하는지, 그리고 어떻게 금융 자본과 상당한 정치적, 사회적 자본을 필요로 하는 경향이 있는지에 대한 완전한 이해를 통해 사회적 적자에 대처하는 공식 프로그램을 수행했다.문제를 해결하는 데 도움이 되는 자원 봉사자와 전문가들로부터의 대상입니다.그들이 의존하는 자료는 광범위하며, 제2차 세계대전 이후 수십 년 동안 런던 시의회의 통계를 기반으로 한다.비슷한 연구가 북미에서도 행해졌다.

지구의 가치에 대한 연구는 무엇이 생태학적 또는 자연적 생명 결핍을 구성하는지 알아내기 위해 노력해왔다.교토의정서는 이러한 몇 가지 척도에 의존하고 있으며, 특히 선진국과 개발도상국 간의 인간 생명의 가격 비율(약 15 대 1)에 대해 명시적인 삶의 가치 계산에 의존하고 있다.이 숫자의 동기는 단순히 청소에 대한 책임을 할당하는 것이었지만, 그러한 엄연한 정직성은 아마도 더 공평한 것으로 보이는 것에 시간 내에 그 비율을 줄이기 위한 어떤 종류의 협상에 대한 경제적, 정치적인 문을 열어주는 것일 것이다.선진국의 사람들은 순수한 재정적인 측면에서 개발도상국보다 15배나 더 많은 생태적 파괴로부터 혜택을 받는다고 말할 수 있다.IPCC에 따르면 기후변화로 인한 각 생명의 손실을 피하기 위해 1인당 15배의 비용을 지불해야 한다.교토의정서는 이 공식을 정확히 이행하기 위해 노력하고 있으며, 따라서 전 세계적으로 공유되는 생태계에 가해지는 피해에 대해 국가가 공식적인 책임을 받아들이도록 하기 위한 첫걸음으로 언급되기도 한다.

녹색당에서는 3중 순이익 개혁을 지지하는 이 일반적이다.유럽연합(EU)에서 유로화 통합에 대해 취해진 조치 중 일부는 이러한 적자에 대해 원칙적으로 통일된 계정 또는 회계단위의 개념을 지지하는 방식으로 생태학적, 사회적 손실 보고를 표준화한다.

재무적 수익성 우려를 해소하기 위해, 일부에서는 TBL에 초점을 맞추는 것이 장기적으로 주주들의 이익을 증가시킬 것이라고 주장한다.실제로 Whole Foods의 CEO인 John Mackey는 Whole Foods의 Community Giving Days를 예로 들 수 있습니다.Whole Foods가 매출의 5%를 자선단체에 기부하는 날에는 이러한 행동이 지역사회에 혜택을 주고, 고객과의 우호 관계를 조성하며,[16] 직원들에게 활력을 불어넣어 장기적으로 지속 가능한 수익성을 높일 수 있습니다.

비판

좋은 사회 조건과 환경 보존의 중요성에 공감하는 사람이 많지만, 이러한 조건을 강화하는 방법으로서 3중 보텀 라인에 반대하는 사람도 많다.그 이유는 다음과 같습니다.

  • 환원법:동시에 환경은 외부성 또는 배경 특성으로 취급되며, 인간의 차원이 정의에 포함되지 않는 경향이 있습니다.따라서, 많은 글에서, 심지어 3중 바닥 접근법에 비판적인 글에서도, 사회는 다른 두 주요 [17]범주에서 남겨진 다양한 고려사항의 집합체가 된다.경제를 생태학적,[18] 정치적, 문화적 측면과 더불어 사회적 영역으로 취급하는 지속가능성의 원과 같은 대안적 접근법은 이제 제도, 도시 [17][19][20]및 지역을 이해하는 데 더 적합한 것으로 간주되고 있다.
  • 관성:동시 정책에 관한 글로벌 합의를 달성하기 어렵기 때문에 이러한 조치는 아무리 조언해도 실행이 불가능할 수 있다.예를 들어, 사람들은 잃어버린 [citation needed]생태계를 보충하기 위해 불황이나 지속적인 불황을 겪고 싶어하지 않을 수도 있다.
  • 응용 프로그램:Fred Robins에 따르면TBL의 과제: 누구에게 책임이 있는가?TBL 프레임워크의 주요 약점 중 하나는 실제 세계에서 적용될 수 있는 능력이다.
  • 생태와 환경을 동일시하는 것: TBL은 생태적 지속가능성과 환경적 영향을 무시하는 것으로 보여지고 있으며, 실제로는 경제적, 사회적 생존가능성이 모두 환경의 안녕에 달려 있다.그린워싱은 새로운 것은 아니지만 친환경 상품과 서비스에 대한 소비자 수요를 충족시키기 위해 최근 몇 년 동안 사용이 증가했습니다.문제는 미국의 연방거래위원회, 캐나다의 경쟁국, 영국의 광고실천위원회와 광고실천 방송위원회와 같은 규제기관의 느슨한 집행으로 인해 더욱 심각해지고 있다.이 관행을 비판하는 사람들은 비효율적인 규제와 더불어 그린워싱의 증가가 모든 녹색 클레임에 대한 소비자의 회의론에 기여하고 제조 프로세스와 비즈니스 운영을 위한 보다 친환경적인 솔루션으로 기업을 이끄는 소비자의 힘을 약화시킨다고 주장한다.
  • 시간 차원:세 가지 결론은 지속 가능한 개발의 사회적, 경제적, 환경적(사람, 행성, 이익) 차원을 포함하지만, 네 번째 차원인 시간을 명시적으로 다루지는 않습니다.시간 치수는 나중을 위해 다른 세 차원 모두에서 현재 값을 유지하는 데 초점을 맞춥니다.즉,[21] 모든 조치의 단기, 장기 및 장기 결과에 대한 평가를 의미합니다.
  • "3중 순이익의 한 가지 문제는 세 개의 개별 계정을 쉽게 합산할 수 없다는 것입니다.수익, 즉 [3]현금으로 지구와 사람의 계정을 측정하는 것은 어렵습니다."이를 통해 TBL은 TBL-CBA(Triple Bottom Line Cost Benefit Analysis)비용 편익 분석을 통해 강화되었습니다.
  • Elkington 자신은 TBL에 대해 재고하고 TBL의 개념 사용에 대해 "제품 리콜"을 요구했습니다.그는 본래의 아이디어는 기업이 운영의 경제적, 사회적, 환경적 영향을 폭넓게 관리하도록 장려하는 것이었지만, 회계 도구로서의 실용적 사용은 이제 그 [2]가치를 떨어뜨리고 있다고 주장한다.

한마디로 비판은 다음과 같이 요약할 수 있다.

  • 규제당국의 주의를 딴 데로 돌리고 규제변경을 위한 압력을 약화시킨다.
  • 비정부기구와 같은 비판자를 설득하는 것, 즉 그들이 잘 적응하고 있고 그들의 방식을 변화시켰다는 것.
  • 그린워싱에 관여하지 않는 경쟁업체를 희생시켜 시장점유율을 확대하려고 합니다.이는 퍼포먼스를 변경하기 위해 추가 비용이 거의 또는 전혀 필요하지 않은 경우에 특히 매력적입니다.또한 경쟁업체의 인식된 '친환경' 이점을 줄이기 위해 기업이 그린워싱에 참여할 수도 있습니다.
  • 직원 이직률 감소 및 애초에 직원 유치 용이화
  • 잠재적 투자자들, 특히 윤리적인 투자나 사회적 대응적인 투자에 관심이 있는 사람들에게 회사를 매력적으로 보이게 한다.
  • 비용 편익 분석과 같은 도구를 추가하여 사회적 및 환경적 외부 효과를 금전적 측면에서 고려하지 않는 한 세 개의 계정을 합산할 수 없다.

법령

사람, 지구 및 이익에 초점을 맞추면서 전 세계적으로 법률이 바뀌었습니다.대부분은 사회적 기업이나 사회적 투자 또는 새로운 법적 형태인 Community Interest [22]Company의 도입통해 이루어집니다.미국에서 BCorp 운동은 사회 및 환경에 미치는 영향에 초점을 맞추고 장려하기 위한 법률 개정 요구의 일부이며, BCorp는 "주주가 아닌 주주"[23]에 초점을 맞춘 회사의 법적 형식입니다.

서호주에서는 주 지속가능성 전략의 일환으로 트리플 [24]보텀 라인이 채택되어 서호주 정부에 의해 받아들여졌지만, 그 지위는 앨런 카펜터와 콜린 바넷에 의해 점차 경시되었다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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추가 정보

  • Social Audit - Freer Spreckley의 협동조합 작업을 위한 관리 도구 [1]
  • The Gaia Atlas of Green Economics (Gaia Future Series) [Paperback], Paul Ekins, 앵커북스
  • 하버드 경영대학원 출판부기업 책임에 관한 하버드 비즈니스 리뷰
  • 비즈니스의 영혼: Tom Chappell의 이익과 공익을 위한 관리
  • 기로에 선 자본주의: Stuart L 교수의 세계에서 가장 어려운 문제를 해결하는 무한한 비즈니스 기회.하트
  • 트리플 보텀 라인: 오늘날의 가장운영되는 기업들이 경제적, 사회적, 환경적 성공을 달성하는 방법 - Andrew W. Savitz와 Karl Weber의 '당신도 할 수 있는 방법'
  • 지속가능성의 이점: Bob Willard, New Society Publishers ISBN 978-0-86571-451-9Triple Bottom Line(양심적 상거래)의 7가지 비즈니스 케이스 이점

외부 링크