가치망분석
Value network analysis |
VNA(Value Network Analysis, VNA)는 내부 및 외부 가치 네트워크와 복잡한 경제 생태계를 이해, 사용, 시각화, 최적화하는 방법론이다.[1][2]방법에는 동적 전체 시스템 관점에서 일련의 관계를 시각화하는 것이 포함된다.강력한 네트워크 분석 접근방식은 지적 자본과 같은 금융 및 비금융자산의 가치 전환을 다른 형태의 가치로 이해하는 데 사용된다.[3]
가치 전환 질문은 비공식 거래소의 비용/효익 수익률과 가치의 재무 가치 또는 가격 전환에 대한 우려가 있는 교환 가치에 대한 더 고전적인 관점을 고려하는 사회 교환 이론 모두에서 중요하다.[3]
개요
가치망 분석은 SEC 파일링스에서 점점 중요해지고 있는 비금융 사업 보고에 대한 분류법을 제공한다.일부 접근법에서 분류법은 확장 가능한 비즈니스 보고 언어 XBRL에 의해 지원된다.벤처 투자가들과 투자자들은 기업이 미래에 가치를 창출할 수 있는 능력에 대해 우려하고 있다.재무제표는 현재 및 과거의 재무지표와 자본자산의 가치로 제한된다.이와는 대조적으로, 가치 네트워크 분석은 가치 창출을 위한 현재와 미래의 능력을 평가하고 비즈니스 모델을 기술하고 분석하기 위한 하나의 접근방식이다.[3]
VNA의 지지자들은 강력한 가치 창출 관계가 운영, 전술 및 전략적 차원에서 성공적인 비즈니스 노력을 지원한다고 주장한다.이러한 맥락에서 가치 네트워크 관점은 내부 및 외부 가치 네트워크, 즉 산업, 기업, 사업부 또는 기능 내에서 느슨하지만 복잡한 역할 구성과 상호 유익한 관계에 참여하는 조직 내의 팀을 포괄할 것이다.과거에 가치사슬, 부가가치 등 비즈니스 가치 창출을 분석하기 위해 사용된 도구는 프로세스 관점에 기초한 선형적이고 기계적인 접근방식이다.이러한 접근방식은 여러 행위자 사이의 복잡하고 상호의존적이며 역동적인 관계에서 가치 창출 활동이 발생하는 새로운 수준의 비즈니스 복잡성을 다루기에는 불충분하다고 간주된다.[3]
가치 네트워크 분석에 대한 기타 주장은 다음과 같다[3].
- 그것은 거의 모든 산업에서 중요한 것으로 여겨지는 지식 교환과 협력 관계에 의존하는 성공적인 기업에게 필수적인 기술이다.
- 이러한 유형의 분석은 개인과 작업 그룹이 상호작용을 더 잘 관리하고 워크플로우 밸런싱 또는 커뮤니케이션 개선과 같은 운영 문제를 해결하는 데 도움이 된다.
- 또한 이 접근방식은 전략적 파트너와의 가치 창출 연계를 강화하고 이해관계자 관계를 개선하는 데 도움을 주기 위해 비즈니스 레벨까지 확장된다.
- 린 제조, 식스 시그마, 워크플로우 도구, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 비즈니스 프로세스 관리, 소셜 네트워크 분석 도구 및 시스템 역학과 같은 다른 모델링 도구와도 연결된다.
가치 네트워크 분석의 기본 사항
가치망 분석은 재무적 가치와 비금융적 가치 모두를 다룬다.모든 사업관계는 참가자 간의 계약적 또는 의무적 활동과 더불어 지식, 호의 및 편익의 비공식적인 교환을 포함한다.분석은 네트워크의 각 노드 사이에 발생하는 필수적인 계약적, 유형적 수익 또는 자금후원 관련 비즈니스 거래와 교환을 먼저 보여주는 시각적 지도나 도표로 시작한다.노드는 실제 사람, 전형적으로 개인, 사업부와 같은 개인 그룹 또는 산업 네트워크의 사업 유형과 같은 그룹의 집단을 나타낸다.반사, 이중 루프 또는 생성 학습 모드를 채택할 때 분석하는 동안 노드를 역할극(역할로 단축)으로 간주하는 것이 유익하다.실무자들은 {2} 참가자들 간의 역할극에 대한 대화가 개인 행동을 변화시키고 필요한 변화를 구현하기 위한 의지를 획득하는 결과를 항상 아래에 설명된 것과 같이 발견하였다.[3]
더 전통적인 사업 거래와 함께 중요한 무형 거래소도 지도화된다.무형의 교류는 주로 비공식적인 지식 교류와 이익 또는 지원을 통해 관계를 구축하고 일을 원활하게 운영하는 것이다.이러한 비공식적인 교류는 사실 혁신과 새로운 아이디어에 대한 신뢰와 개방의 길을 만드는 열쇠다.전통적인 사업 관행은 이러한 중요한 무형 교환은 무시하지만 가치 네트워크 분석을 통해 가시화된다.[3]
시각화 및 다이어그램은 가치 산출량을 늘리고, 재무 및 조직 성과 개선을 위한 지식과 무형자산을 활용하고, 새로운 가치 기회를 찾기 위해 Excel 유형 스프레드시트에서 처리되는 다양한 평가와 연결된다.분석이 완료되면, 사람들은 분석의 초점인 전체 비즈니스 활동에서 실제 현재 일어나고 있는 일, 더 많은 가치가 실현될 수 있는 곳, 그리고 최대의 가치 이익을 얻기 위해 필요한 것에 대한 통찰력을 얻는다.[3]
한 참가자에서 다른 참가자로 이동하는 실제 "물건"을 유형이든 무형의 것이든 간에 "전달 가능"으로 지칭하는 것은 관례적이다.사용자가 무형(비공식) 사물을 "전달 가능"으로 언급하는 것이 개념적으로 이례적이거나 맥락적으로 어렵다고 판단되는 경우, 그 대신에 대체 서술적 용어인 "공헌"을 사용하는 것을 선호할 수 있다.[3]
보완분석
가치 네트워크 다이어그램이 작성된 후 다음과 같은 세 가지 보완 분석을 수행하는 데 사용할 수 있다.
- 교환 분석: 네트워크 내 교환의 일반적인 패턴 조사, 충분한 상호주의, 취약하거나 비효율적인 연결의 존재
- 영향 분석: 관련 당사자가 수신된 입력으로부터 가치를 창출할 수 있는가?
- 가치 창출 분석: 산출물이 고객에게 유발하는 가치의 평가와 그 결과 기업 자체가 어떻게 이익을 얻는가에 대한 평가
